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杜邦安全管理模式(PPT40页)
6．定期进行检查，保证所有措施都完整无误地被执 行。
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五、安全文化和安全理念
安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个 组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
文化主导行为， 行为主导态度， 态度决定结果， 结果反映文明。
17
五、安全文化和安全理念
预防为主 管理优先 行为控制 安全价值
我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作 的最高标准。 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活 动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公 众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。
10
三、 承 诺
零伤病、零事故目标 我们认为，一切工伤、职业病以及安全
和环境事故的发生都是可以预防的，我们 的目标是其发生率为零。我们将增进雇员 们在非工作场合的安全。
11
三、 承 诺
管理层和员工的承诺和义务
有关的安全、健康和环境问题将被报 知董事会，包括最高行政长官，以保证 方针政策的到位并采取行动实现承诺。
遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，
这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工 们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有 责任对员工进行教育、培训和激励。
8
二、核心价值及经营策略
2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外
，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然 环境生态平衡，照顾到后代的需要。
因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保 提倡工业安全 实现零的目标
9
三、 承 诺
最高的绩效标准和企业优势 我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和
24
企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
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五、安全文化和安全理念
安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个 组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
文化主导行为， 行为主导态度， 态度决定结果， 结果反映文明。
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五、安全文化和安全理念
预防为主 管理优先 行为控制 安全价值
我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作 的最高标准。 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活 动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公 众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。
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三、 承 诺
零伤病、零事故目标 我们认为，一切工伤、职业病以及安全
和环境事故的发生都是可以预防的，我们 的目标是其发生率为零。我们将增进雇员 们在非工作场合的安全。
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三、 承 诺
管理层和员工的承诺和义务
有关的安全、健康和环境问题将被报 知董事会，包括最高行政长官，以保证 方针政策的到位并采取行动实现承诺。
遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，
这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工 们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有 责任对员工进行教育、培训和激励。
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二、核心价值及经营策略
2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外
，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然 环境生态平衡，照顾到后代的需要。
因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保 提倡工业安全 实现零的目标
9
三、 承 诺
最高的绩效标准和企业优势 我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和
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企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
杜邦质量安全管理体系.pptx
诊断评估（5） 杜邦安全文化之二
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都 亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活 动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意 安全。
9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。
诊断评估（6） 杜邦安全旅程
联合开发 小组
安全管理系统 升级,完善 和实施
领导承诺和培训
灌输安全文化和 行为安全培训
“可持续的” 安全改进评价
•认清差距所在，包括现有的安全 管理系统和文档回顾、实地考察 、领导会谈、工作任务和项目的 审查。这会成为设计及按优先权 划分安全管理系统以及工作改革 的基础
工艺风险管理的技巧和 能力开发
• 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施 安稳长生产经营的必由之路。
几点体会（3）
• 深化或改进体系必须从细处着手，“细节决 定成败”，细节决定安全。
• 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识 别与评价及其控制的深化，从以不安全状态 控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（4）
• 安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只 要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻 充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样 ，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教 育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉 执行，也就一定能够避免所有事故。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1720.8.17Monday, August 17, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:06:0017:06:0017:068/17/2020 5:06:00 PM
杜邦安全管理体系(全)通用课件
杜邦安全管理体系(全 )通用课件
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球 性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析，发现潜在问题，制定针对性的 改进安 全和环保，不断改进生产工艺和管理 体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主， 但随着时间的推移，逐渐将业务扩展 到其他领域，如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险 源的风险，如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球 性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析，发现潜在问题，制定针对性的 改进安 全和环保，不断改进生产工艺和管理 体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主， 但随着时间的推移，逐渐将业务扩展 到其他领域，如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险 源的风险，如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
《杜邦安全管理》PPT课件_OK
工艺风险管理的技巧和 能力开发
•以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统
•协助编写系统规程
•开发实施安全管理系统的能 力和技巧
•通过培训，协助生产
主管人员、工艺工程
师和安全专员提高工
艺安全和风险管理的
技能
12
诊断评估（7） 行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构
安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
4
问题的提出（4）
“谁主管谁负责”的安全方针没有得 到深入落实，预防事故发生的重任依然 担在安全部门和安全专职人员等少数人 肩上，全员的安全责任、素质和技能依 旧不强或不高。
2021/8/29
5
问题的提出（5）
对比体系建立前，员工的安全意识增 强了很多，但当前的安全文化和安全理 念比较零散，还不足以真正落实安全工 作的“人人有责” 。
2021/8/29
6
诊断评估（1） 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
2021/8/29
7
Incidents
诊断评估（2） 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了 脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
• 自主管理 • 自我保护能力 和习惯
• 自我约束
• 帮助别人遵守
• 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
本能阶段 依赖阶段
2021/8/29
独立阶段
时间
互助阶段
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杜邦安全管理PPT课件
诊断评估（9）杜邦安全文化坐标系统
杜邦安全文化综合表达坐标
伤害率
• 依赖人的本能
• 以顺从为目标 • 管理承诺
• 主要仰仗安全 • 雇佣条件
管理人员
• 纪律约束
• 管理层参与欠 • 规则程序
缺
• 监督控制
,
• 个人承诺, 个人价值
• 自主管理 • 自我保护能力 和习惯
• 自我约束
• 帮助别人遵守
• 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ；
③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报；
④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而 杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形 成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
危害识别和控制直接针对“事”和“ 物”，虽然也间接作用于人的行为，但力 度非常有限，发生的几起事故虽然存在物 的因素，但更多的在于人。
问题的提出（3）
虽然针对每起事故都做到了 “ 四不放过”，但事故资源还没有得到 完全有效的利用。
问题的提出（4）
“谁主管谁负责”的安全方针没有 得到深入落实，预防事故发生的重任依 然担在安全部门和安全专职人员等少数 人肩上，全员的安全责任、素质和技能 依旧不强或不高。
•联合小组将按优先 权安排和协调工作并 向主管领导汇报进展 情况。
•协助获取管理安层 全•协旅助程灌输企业的安全文化，
的承诺和继续实 训练管理能力和技巧，这样
施安全管理系统 管理人员可以培训下属。 的能力和技巧。 •协助改变员工安全行为
将可持续的安 全规范制度化
杜邦安全管理课件
我们的主要差距 (3)
2、职责、责任及义务 ① 没有真正做到“谁主管谁负责”； ② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督，我们的安全人员集多种具体事务于一身； ③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管理责任，我公司目前主要靠安全人员； ④ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对作业安全负责的人反而大大减少了。
问题的提出（1）
严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出（2）
危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。
几点体会（2）
深化或改进体系必须从细处着手，“细节决定成败”，细节决定安全。人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（3）
安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。
我们的主要差距 (5)
4、事故调查研究 ① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故）； ② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视原因分析和预防 ； ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我们的报告更倾向于警示意义上的通报； ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (2)
人的行为安全方面 1、高层管理承诺 ① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也不易度量和考评； ② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制或措施； ③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明确、有力度的安全承诺。
2、职责、责任及义务 ① 没有真正做到“谁主管谁负责”； ② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督，我们的安全人员集多种具体事务于一身； ③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管理责任，我公司目前主要靠安全人员； ④ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对作业安全负责的人反而大大减少了。
问题的提出（1）
严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出（2）
危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。
几点体会（2）
深化或改进体系必须从细处着手，“细节决定成败”，细节决定安全。人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（3）
安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。
我们的主要差距 (5)
4、事故调查研究 ① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故）； ② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视原因分析和预防 ； ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我们的报告更倾向于警示意义上的通报； ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (2)
人的行为安全方面 1、高层管理承诺 ① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也不易度量和考评； ② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制或措施； ③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明确、有力度的安全承诺。
杜邦安全管理体系课件
文化与价值观
总结词
杜邦安全管理体系以建立安全文化为重点，将安全作为公司价值观的核心。
详细描述
杜邦公司认识到，要实现长期安全，必须首先建立一种以安全为首要考虑的文化 。这种文化需要全体员工的参与和认同，从而将安全视为公司价值观的核心。
员工参与与伙伴关系
总结词
杜邦安全管理体系强调员工参与和伙伴关系，鼓励员工积极 参与到安全管理中。
详细描述
杜邦公司认为，员工是公司最重要的资源，他们的参与和合 作是实现安全的基石。公司通过各种途径鼓励员工参与安全 管理，如提供培训、奖励机制等。同时，与合作伙伴建立紧 密的合作关系，共同推进安全管理。
风险管理
总结词
杜邦安全管理体系通过全面的风险管理，降低事故发生的概率和影响。
详细描述
杜邦公司采用全面的风险管理方法，包括事故预防、应急预案、隐患排查等，旨在降低事故发生的概率和影响。 同时，公司不断优化风险管理流程，确保其针对不同情况的适应性。
05
CATALOGUE
总结与展望
杜邦安全管理体系的总结
01
背景介绍
杜邦公司是一家历史悠久的多元化跨国公司，以其安全管理体系而闻名
于世。该体系始于20世纪初期，经过不断发展和完善，已成为全球安全
管理的典范。
02
体系特点
杜邦安全管理体系以“零事故”为目标，注重预防为主，全员参与，以
及持续改进。它涵盖了安全文化、安全制度、安全培训、风险评估、应
企业领导应高度重视安全管理工作，并从 自身做起，带动全员参与安全管理。
完善制度
加强培训
企业应建立健全安全管理制度和操作规程 ，明确各级责任和权限，确保各项安全工 作的落实。
企业应加强安全培训和教育，提高员工的 安全意识和技能水平，减少事故的发生。
杜邦安全管理体系(全)课件
杜邦安全文化的核心价值观
零事故
人为本
杜邦安全文化的核心价值观之一是追求零 事故的生产环境，通过不断改进安全管理 体系和技术手段，降低事故发生的概率。
强调以人为本，关注员工的安全和健康， 提供安全的工作环境和条件，确保员工在 工作过程中不受伤害。
预防为主
持续改进
强调预防为主的安全管理理念，通过加强 隐患排查和风险评估，提前发现和解决潜 在的安全问题。
安全制度与流程优化
安全制度建设
制定和完善各项安全管理制度和 操作规程，明确各级人员的安全
职责和要求。
流程优化
通过对现有流程进行分析和改进， 消除安全隐患，提高作业效率和安 全性。
制度执行与监督
确保各项安全制度得到有效执行和 监督，及时发现和处理违规行为。
安全审计与监督
安全审计
定期对作业现场、设备设施、管 理制度等进行安全检查和评估，
跨部门协同
加强跨部门、跨领域的协同合作，形成全方位的安全管理网络。
企业如何借鉴与应用杜邦安全管理体系
培训与意识提升
加强员工的安全培训和 教育，提高全员安全意
识。
引入数字化工具
利用数字化工具进行风 险评估、监测和预警，
提高安全管理效率。
持续改进
借鉴杜邦安全管理体系 的持续改进理念，不断 完善企业自身的安全管
提升企业形象与社会责任
企业形象塑造
通过实施杜邦安全管理体系，向外界展示企业对于安全和员工健康的重视。
社会责任履行
积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感和公众认可度。
05
杜邦安全管理体系的挑战与未来发展
安全管理体系的局限性
传统安全管理体系
传统安全管理体系通常基于经验和事故后处理，缺乏预防性和前 瞻性。