2014梅州公务员面试指导:公务员面试计划组织协调类试题讲解
计划组织协调能力面试题

计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力(1)一位老处长工作能力强,曾因业绩突出而受过表彰,但总与下属人员发生冲突,并因此而多次调换工作部门,现在其下属又纷纷向你反映他的问题。
作为该部门的领导你将如何处理这个问题。
测试要素:组织协调能力、决策能力。
(2)有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析:组织协调能力主要考查应试者对工作任务进行结构分解,对资源进行合理配置,有效地组织关系和人际关系,控制群体活动过程的能力。
这类问题一般选取领导干部工作过程中经常遇到的需要组织协调的棘手事情,包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
这类问题首先要具有典型性和针对性,因为各个级别、各个层次的领导干部遇到和需要解决的问题有所不同,或同一问题需要解决的深度不同;其次,问题的形式必须以情景性的场面出现,描述应有情景、应有事件,把应试者放到模拟事件中去,以考查其解决问题的能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论的测试相比,更具有针对性和可操作性。
这类题目的编制难度较大,要求较高。
试题内容既应体现某个领导理论的应用,也应体现应试者实际工作中的领导经验和领导能力,试题的编制应是领导理论和领导实践的统一。
2.计划能力题(1)是典型的情景性问题,考查的是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面的集中表现,通过应试者的解决方式来评价他的能力。
本题适用于司局级或县处级的部门主要领导。
题目没有涉及行业职位特点,因而适用范围较宽,通用性较强,作为公共面试题很合适。
题(2)是另一类型的试题,取材于两句俗语,虽然没有直接点明领导工作实际的内容和特点,但两句俗语就是两种情景,对情景进行理论和现实的分析,同样可以考查应试者能力的高下。
本题好在它的矛盾性和隐蔽性,即看似矛盾的现象都有共同深刻的内涵,题面简洁清楚,测试目的含蓄。
(1)作为上任不久的副局长,你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
面试题型解析-计划、组织、协调,人际关系,语言表达能力

面试题型解析-计划、组织、协调能力这种能力是指对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源,并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
答这种题要依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划;看清相互依赖的冲突各方之间的关系;根据现实需要和长远效果做出适当选择,及时做出决策;调配、安置人、财、物等有关资源。
例题1.在大学期间,你曾参加过哪些社会活动和实践活动?追问:(1)你为什么要参加这些活动?(2)哪次活动对你的影响最大,能向我介绍一下那次活动的具体过程及你在其中所做的工作吗?(3)在这次活动中,别人是对你怎么评价的?你自己又怎么评价的?(4)从这次活动中,你学到了什么?【解析】行为性问题。
考查计划、组织、协调能力。
任何一次活动都有目的。
每个人在活动中承担的角色都是不一样的。
根据活动的目的及自己在该活动中的角色,对相应的资源进行调配,合理地计划、组织、协调。
答这道题时考生要注意参加活动的目的明确。
根据目的及自己在该次活动中的角色和职责,综合各方面因素进行计划、组织、协调,思路清楚,措施切实可行,并达到了比较好的结果。
2.从你的自我介绍中知道你做过管理工作,能否请你举一个你认为管理成功的工作例子,详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。
【解析】此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格,题型是行为性问题,对没有管理经历的考生可换一个角度或问题了解。
考生所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂,被试人能综合各方面的因素很好地进行组织,采取措施效果好,说明层次清楚,可评为上等;组织活动的内容不很复杂,措施基本有效,说明有条理,评中等;所组织的活动简单有漏洞,说明不清,评下等。
3.假如你刚到一个新单位,需要学习的方面还有很多,但领导不会因为你是一个新手,就会降低对你的要求,这时你会怎样做?【解析】情境性问题。
考查计划、组织、协调能力。
考生需要摸清主要任务的基础,设立自己的目标,然后根据目标进行计划、组织和协调。
公务员计划沟通 、协调组织、情景面试题

小题型典型例题1. 假如你是机关某处室的一名工作人员,因工作和另一处室的马处长多次发生误会,马处长对你的印象极为不好。
机关干部轮岗交流,马处长到你们处担任处长,在这种情况下,你怎么办?答:⑴首先要明白的一点是,在工作中,由于各处室的业务范围不同,价值趋向不同,所站的角度不同,不同的处室之间由于工作而产生误会甚至发生矛盾,这都是正常的。
哲学原理说,矛盾无处不在,无时不有。
⑵因工作而产生的误会,只要不涉及个人品质问题,双方都是会理解的。
工作变换了,误会和矛盾也就自然消除了⑶领导之所以成为领导,自有他的领导艺术和领导方法,我们不应该怀疑他的肚量和心胸。
作为下级,也不要因为过去在工作上与领导发生误会而心存芥蒂,影响情绪,影响工作。
⑷我想马处长不会为这点小事对我有什么看法的。
就是有看法,他也会觉得我这人做事讲原则,工作责任心强。
我相信任何一个领导都希望自己的下属具有这样的品质和素质,所以我不会专门为这事去与马处长沟通。
如果想领导对我有更好的看法和印象,我会一方面加强学习,提高工作能力;另一方面团结同事,任劳任怨,尤其是对马处长交办的每一项工作都兢兢业业、保质保量、不折不扣地完成。
我相信,事实胜于雄辩,实际工作业绩和同事的口碑才是我给领导最好的汇报。
2. 你起草了一份文件交给领导审批,可是他看看都没看就要你发文了,第二天,发现有重大错误,并且领导对你大发雷霆丝毫不提他自己未审的事实,你很受委屈,怎么办?答:⑴我觉得这件事情的发生自己应该负很大的责任,因为首先这份文件是自己起草的,并且领导看都没看就要你发文了,说明领导给了我充分的信任,而自己的文件中却存在着重大的错误,既说明了自己在工作上没有尽到责任,同时也辜负了领导对我的信任。
所以就算是委屈,也要承认自己的失误,虚心接受领导的批评。
⑵冷静下来做补救工作,核实已发文件出错的地方,如果发出的范围比较小,自己立即收回已经发出的文件,并说明原因,如果发出的范围大,就再起草一份更正文件,请领导审批后再发出。
公务员面试:组织协调类真题详解(8)

公务员面试:组织协调类真题详解(8)1.毕业几年后,有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。
你准备怎么做?【参考答案】我准备将这次组织工作分为三个阶段:第一阶段,会前准备:(1)联系在本市的、有一定组织策划能力的校友,成立校友联谊策划小组;(2)召集小组成员聚会,进行工作分工,成立联络组(负责联系和通知校友及老师)、会务组(负责会议当天的接待工作)、后勤组(负责联系会场及吃住安排)、预算组(负责募集资金并合理安排预算),做好联谊会流程安排(要开展的活动);第二阶段,会议中选好联谊会主持人,并安排好老!师或领导讲话和校友代表讲话,根据定好的议程开展活动;第三阶段,会议后,整理校友联系方式,打印成册,寄给校友和老师。
2.组织我市的兵民大型联欢晚会,你如何组织?【参考答案】(1)先在全市各单位展开通知,在各单位内部进行动员,让各单位上报演出节目,并统计节目数量和演出人数;(2)确定时间、地点,联系好使用场地的负责人员,确定好时间地点之后着手安排活动的宣传事宜,宣传活动要在全市范围内展开;(3)安排活动内容,演出的节目要进行彩排;联系媒体等进行跟踪报道;(4)选定主持人,进行彩排;这些准备工作都做好后可以进人晚会的进行阶段,晚会进行中要随时注意突发事件的发生和处理。
(5)妥善处理后续工作,让晚会顺利、完满地完成。
结束后进行晚会相关材料的整理,联系报刊媒体等报道,进行书面总结,上报直接领导,汇报活动成果。
3.1月10日以来的雨雪灾害已造成14个省(区、市)7786.2万人受灾,造成农作物受灾面积4219.8千公顷、倒塌房屋10.7万间、损坏房屋39.9万间,直接经济损失220.9亿元。
雪灾发生后各级政府采取了多种措施减少雪灾带来的危害。
请你谈谈政府在灾害危机(突发事件)中应该采取哪些措施?【参考答案】自然灾害、事故灾难、公共卫生事件发生后,履行统一领导职责的人民政府可以采取多项应急处置措施。
这些处置措施包括:第一,组织营救和救治受害人员,疏散、撤离并妥善安置受到威胁的人员以及采取其他救助措施;第二,迅速控制危险源,标明危险区域,封锁危险场所,划定警戒区,实行交通管制以及其他控制措施;第三,立即抢修被损坏的交通、通信、供水、排水、供电、供气、供热等公共设施,向受到危害的人员提供避难场所和生活必需品,实施医疗救护和卫生防疫以及其他保障措施;第四,禁止或限制使用有关设备、设施,关闭或限制使用有关场所,中止人员密集的活动或者可能导致危害扩大的生产经营活动以及采取其他保护措施;启用本级人民政府设置的财政预备费和储备的应急救援物资,必要时调用其他急需物资、设备、设施、工具;第五,组织公民参加应急救援和处置工作,要求具有特定专长的人员提供服务;保障食品、饮用水、燃料等基本生活必需品的供应。
公务员面试:组织协调类真题详解(2)

公务员面试:组织协调类真题详解(2)慰问活动怎样组织问题:领导让你带领三人慰问下岗职工,你如何组织?解析:第一步,首先和领导进行沟通,充分理解领导的要求和指示。
同时了解一下下岗职工的基本家庭情况,同时召集其他三位同志开一个碰头会,讨论一下此次慰问的计划,计划包括:慰问对象的选择、慰问方式,并计算慰问经费。
注意要把家庭特别困难、情况比较典型的下岗职工纳入此次慰问范围。
最后将计划交领导审核。
领导审核通过之后便可以实施计划了。
第二步,进行人员分工,使其各司其职、各负其则,统筹开展各项准备工作。
首先,要拟慰问的下岗职工进行联系,其次,安排慰问用的车辆,再次,可以联系电视台等对此次活动进行报道,最后,领取慰问金和购买慰问品。
购买慰问品时应由2人以上在场。
第三步,开展慰问活动,在开展活动过程中要注意1、强调单位和领导对下岗职工的关心;2、了解他们的困难,并表示对于他们的困难一定如实向领导反映3、询问对于单位的发展他们有没有什么建议4、最后鼓励他们采取多种方式实现在就业。
第四步,将活动开展情况、慰问了解的情况以及取得的效果进行总结形成文字汇报材料向领导汇报。
自己也对活动组织情况进行总结,反省活动还存在那些不足,以利于自己组织协调能力的提高。
歌咏比赛怎样组织问题:单位要举行一次歌咏比赛,让你来做,请说说你的计划。
解析:第一,制定计划,发出通知。
计划通知内容:参加对象及各部门人员分配、报名时间、训练彩排时间、比赛时间、比赛规则、经费预算、场地安排、奖励办法、落实要求等;第二,组织报名和训练彩排,必要时外请指导人员;第三,比赛进行前的准备。
评委人员组成,比赛场地应布置,奖品准备,主持人挑选,乐队、录音、录象准备,服务人员的安排等;第四,向有关领导汇报计划和准备情况,根据领导的指示,对计划和准备加以补充和完善;第五,组织歌咏比赛。
发布公告,安排座位,组织观众入场,领导动员讲话,协调比赛问题,维护场内秩序,宣布比赛成绩及名次,进行颁奖,组织观众退场。
2014国家公务员考试面试模拟:计划组织协调能力,人际关系

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1 2014国家公务员考试面试备考系列—广西中公教育
2014国家公务员考试面试模拟:计划组织协调能力,人际关系
有一天一上班,科长让你去办件个人的私事,结果副科长安排你写今年的工作总结,同时呢,一位老同志让你替他开一个不重要的会议,会期半天。
你怎么安排?
【测评要素】计划组织协调能力,人际关系
【答题要点】
(1)在工作中遇到这种情况是难免的,我会妥善处理,把领导交代的工作做好。
(2)我会首先认真阅读材料,认真构思,打好腹稿;然后去替科长办事情,办完之后替同事开会,在休息期间我会再对工作总结的总体构思与框架进行认真思考。
(3)在开完会后,我会马上回到办公室,开始集中精力写工作总结。
如果下班之前还没有写完,就加班加点,务必在副科长规定的时间内完成任务。
公务员面试真题计划组织协调类详解-劳动关系协调师真题
公务员面试真题计划组织协调类详解:劳动关系协调师真题公务员面试就要到啦!给自己信心吧,相信自己会有一个出息的表现的!下面就由X为大家介绍一下公务员面试真题计划组织协调类详解的文章。
公务员面试真题计划组织协调类详解篇11.组织一个残疾人座谈会。
你怎么组织?答案要点准备阶段:确定会议的主题、召开的时间、地点、与会人员名单和整个会议的流程,就这次会议的情况做好预算,向领导汇报,并申请批准。
实施阶段:按照原计划进行。
期间做好会议场内场外的秩序维护工作;做好后勤保障工作和接待工作;做好会议的协调工作;做好应急预案。
总结阶段:会议结束后做好收尾工作,安全的送每位参与者到达休息住所。
对这次会议做好总结报告上交领导。
2.现在你要负责统一你所在的城市的小商贩,如统一车辆、统一制服,你会遇到什么问题?怎么解决?经费问题:做好调查,了解实际情况,制定经费预算,形成文件,上交给上级领导审批。
前期协调问题:将城市的小商贩划分区域,与相关区域的城管部门取得联系,获得城管部门的支持,做好前期的协调工作。
小商贩思想问题:做好前期的思想教育工作,及时与小商贩进行交流与沟通,时刻把握他们的思想动态,引导小商贩树立正确的城市建设观念。
在实施过程中还可以组织一些活动。
组织实施问题:定期做好各地区的汇报工作,遇到实施中的问题,在及时与各部门的负责人以及上级领导沟通后,提出解决方案,及时采取措施。
3.领导出差不在,让你亲自去给单位开一个上半年度单位总结的会议,怎么安排?答案要点首先,确定会议的时间、地点、会议议程、参加人员,并做经费预算,把这些安排向领导汇报,领导审核同意后,发出会议通知。
其次,确定会务人员,进行人员分工,积极开展会前各项准备工作。
再次,会议组织,认真做好会议记录和会场秩序的维持。
最后,会议结束后督促会议人员做好各项物资归位、经费结算等扫尾工作,并总结、汇报。
同时,安排单位通讯员对会议进行报道。
公务员面试真题计划组织协调类详解篇21.某干部酒后驾车撞人,你单位为了让干部遵纪守法,加强机关作风建设,让你组织一次活动。
公务员面试:组织协调类真题详解(3)
公务员面试:组织协调类真题详解(3)大型活动怎样组织问题:假如你是某单位工作人员,你所在单位要组织一次大型活动(招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等),领导指定由你组织或起草组织计划,谈谈你的打算?解析:大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。
大型活动组织或计划起草要点:第一,明确活动的组织目的、指导思想、开展依据;第二,明确活动的参与主体,主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、赞助单位、参加单位(机构)等。
第三,活动准备阶段。
成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次,可根据情况召开多次);活动审批手续办理;起草、下发活动组织文件(通知、宣传材料);确定活动举行地点;明确活动开始和持续时间;新闻媒介的参与单位,媒介宣传;通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项;准备好活动需要分发的文字材料;活动场地的联系及布置;活动服务保障人员的安排及培训;外地参加活动人员住宿、就餐地点预定;经费预算、物资保障预算;安全保卫措施;向有关领导(部门)汇报活动准备情况;制定活动程序册。
第四,活动举行预备阶段。
会务组进驻;活动服务保障人员开始工作;检查各项准备工作任务的落实情况;组织参加活动单位(人员报到);外地参加活动人员的接机、接站;提前通知有关领导;准备领导讲话稿。
第五,活动举行阶段。
举行开幕式(闭幕式);活动进行中的组织协调(收集情况、协调矛盾、处理纠纷等);活动的宣传报道。
第六,活动收尾阶段。
外地参加活动人员的送机、送站;活动服务保障人员逐步减少、解散;物资归位、文件归档;经费物资结算、决算;可视情召开组委会最后一次会议,通报活动的组织情况;进行活动总结;向有关领导(部门)汇报活动组织情况;有的重要活动还在活动后发情况通报。
活动后的监督和落实。
培训活动怎样组织问题:假如你所有单位要组织培训活动(新招人员入职培训、提高技能培训、晋升培训、专项培训等),领导领导指定由你组织或起草组织计划,谈谈你的打算?解析:第一,首先要明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据;第二,培训准备阶段。
公务员面试经验宝典:计划组织协调类试题讲解
说明:“公务员面试经验宝典”是系列文档,如大家需要其他相关资料可在百度文库中输入“公务员面试经验宝典”搜索,或者直接打开“公务员面试经验宝典”文辑下载系列文档公务员面试计划组织协调类试题讲解计划组织协调类面试题是公务员考试、事业单位考试、政法干警考试、公安招警考试等公职考试中常考题型之一,也是泛博面试考生备考的重点之一。
本文从计划组织协调类面试题的题型特点切入,阐述了该类题型的4大答题原则以及提出解决措施应注意的事项,并年国家公务员考试面试真题进行实例说明。
通过2022题型特点>>计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一,其根据招考职位来设计试题,通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力,也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。
根据招考的职位大概可以分为以下几小类:1、职位型(如何开展本部门的活动)2、活动型(如何开展某个具体活动)3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)4、协调型(如何处理两个或者多个部门间的矛盾,偏向与人际关系处理)以上的4小类题型之间的差别是很细微的,这种题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生,让考生在虚拟的身份或者环境下进行处理,而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起,以便从更深层次来考验考生思量问题和解决问题的能力。
由于相当一部份的考生并没有这方面的实际经验,因此很难给出非常吸引人的答案。
那末如何才干在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试题?下文中教育阐释了计划组织协调类面试题的4大解题原则。
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2014国家公务员考试面试模拟:如何计划你的组织协调能力
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1 2014国家公务员考试面试备考系列—广西中公教育
2014国家公务员考试面试模拟:如何计划你的组织协调能力
目前一些农贸市场出现脏、乱、差的情况,如一些商家使用高音喇叭制造噪音扰民。
假如你是一位市场工作人员,请你就这种情况做一次调查。
【测评要素】计划组织协调能力
【答题要点】
(1)农贸市场脏乱差的现象确实存在,个别地区还比较严重。
作为市场工作人员,肩负着市场管理的职责。
具体来讲,我会根据调查工作的一般流程,从以下几个环节展开。
(2)我要根据调查目的制定调查计划。
包括调查的内容,调查的范围,调查对象,调查的形式,调查人员的组成,调查所需资金等,以确保结果具备较高的代表性和可信度。
(3)进行调查的准备。
根据制定的调查计划,组织并培训调查人员;落实调查所需资金;与商家联系,请他们配合调查工作。
(4)深入市场,对脏乱差现象进行现场调查记录;召开座谈会,以面对面的方式得到直接的、第一手的资料。
(5)撰写总结报告,呈送领导审阅。
通过撰写总结报告,一方面对调查情况汇总;另一方面也可以进一步锻炼自己分析问题、解决问题的能力,以利于以后更好地开展工作。
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中公教育·给人改变未来的力量2014梅州公务员面试指导:公务员面试计划组织协调类试题讲解
计划组织协调类面试题是公务员考试、事业单位考试、政法干警考试、公安招警考试等公职考试中常考题型之一,也是广大面试考生备考的重点之一。
本文从计划组织协调类面试题的题型特点切入,阐述了该类题型的4大答题原则以及提出解决措施应注意的事项,并通过2011年国家公务员考试面试真题进行实例说明。
题型特点>>
计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一,其根据招考职位来设计试题,通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力,也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。
根据招考的职位大概可以分为以下几小类:
1、职位型(如何开展本部门的活动)
2、活动型(如何开展某个具体活动)
3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)
4、协调型(如何处理两个或多个部门间的矛盾,偏向与人际关系处理)
以上的4小类题型之间的差别是很细微的,这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生,让考生在虚拟的身份或环境下进行处理,而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起,以便从更深层次来考验考生思考问题和解决问题的能力。
由于相当一部分的考生并没有这方面的实际经验,因此很难给出非常吸引人的答案。
那么如何才能在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试题?下文中教育阐释了计划组织协调类面试题的4大解题原则。
答题原则 >>
在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原则:
1、工作开展应具有真实性与可行性。
因为是在虚拟状态下,同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验,所以在解决问题时往往会异想天开。
但一旦离开了真实性,这类面试题就失去了其考察的意义,所以在解决某一问题,组织某一活动时,一定要具有真实性,可行性。
2、活动开展的步骤必须紧密。
一般情况下一个活动都是先计划,再实施,再总结的三步进行的,但很多考生在作答时顺序混乱。
这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。
3、工作中必须具有真实内容。
在具体的活动内容方面,很多考生只会按照“先做什么、后做什么,该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答,这样就难免流于形式且很难体现出创新性。
工作定会涉及到具体内容,在解答计划组织协调类面试题时加入有血有肉的真实内容,就能将此类题型答得更为完善。
4、结合自己的岗位特点,性格特点,在开展活动的过程中体现人文关怀。
相当一部分考生痴迷于所谓的“面试套路”,而且这些面试套路似乎在计划组织协调类面试题中的适应范围非常广。
也因此面试套路受到了众多的
中公教育·给人改变未来的力量非议,公务员面试培训机构一时成为了社会关注的焦点。
其实,所谓的“面试套路”就是一些答题的大的框架,仿佛骨骼之于人体,只有在适当的地方“长出”相应的肌肉组织与其他组织,才能成为一个完整的人。
因此解答计划组织协调类面试题时,只有面试套路+具体的方式方法,才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格,才能真正打动考官,从而在众多的面试者中脱颖而出。
注意事项 >>
在回答计划组织协调类试题中,考生通常要在分析问题之后提出解决措施。
措施提得好与否、可行与否对考官评分有较大的影响。
措施通常是指针对问题的解决办法。
在对公务员面试题进行了现状分析和原因分析之后,更重要的是提出解决措施,这一部分必不可少,是对整个答题内容的升华,是评价考生综合分析能力、言语表达能力、计划组织协调能力、应变能力等多种能力的重要依据,是衡量考生是否具备公务员从政素质的重要标准。
那么,在回答计划组织协调类试题中提出解决措施应注意些什么?
解决措施方面要有针对性、可操作性,紧扣题目要求,方能打动考官,一般情况下,可以从法律上、体制上、管理上、监督上、学习上等方面来阐述,但需要注意:
一、措施必须与题目结合起来,有针对性地提出。
解决措施的提出不能撇开题目、撇开主题,天马行空,泛泛而谈,而应紧密结合题目,根据考生在前面已陈述的观点和现状、原因分析来提出,才能保证回答前后一致,有针对性,不跑题。
二、措施的提出可适当地采用套路和模板。
在套路和模板指导下答题可能不是最佳的答案,但是至少不会无话可说,不会跑题。
各种辅导教材提出的套路和模板都是辅导专家精心总结归纳出来的基本理论,是根据国家的大政方针政策和各类党政文件、当前社会发展的时事形式以及面试的考查要点、评分标准和历年考题总结归纳出来的精华,考生可以用来借鉴。
三、提出措施灵活运用套路或模板,但不机械照搬。
机械照搬就成了固化和僵化,毫无新意,考官听了也很疲惫。
应结合具体题目进行发散思维,将自己平时的功底积累融入答案,将套路化的答案进行优化、创新,最好能有闪光点,能提出一些创新性的、有独到见解的、与当前形势密切结合的措施,往往能引起考官的好评,获得加分。
四、提出的措施要实事求是,具备现实性和可行性。
考官可以通过考生提出的措施来判断考生是否具备作为一个公务员解决实际问题的能力。
提出的措施不能夸大事实,不能与社会主流和人民意愿相悖,必须与国家的方针政策相一致,具备现实可操作性。
五、提出的措施要有条理,逻辑顺序要清晰。
主要措施一般放在前面,以引起考官的注意,次要的放在后面,这样考官就能理解考生的侧重点在哪里。
措施要分点回答,使用“第一、第二、第三、”等表示顺序的词眼,或者将答案分成几个阶段,使自己的回答条理清晰,逻辑感强。
为了让考生更好地理解上述4大解题原则及注意事项,结合2011年国家公务员考试面试真题进行实例解读说
中公教育·给人改变未来的力量明。
假如要你组织个下岗工人调查,你如何组织这个调查?
【测评要素】综合分析能力、言语表达能力、计划组织协调能力
【问题分析】这是一道活动组织题,请大家先关注这道题目的活动对象:“下岗工人”,对于活动对象,我们首先要分析以下几个方面:
1.这个调查的目的可能是什么?
从正常的角度来说,组织“对下岗工人的调查”目的就是要帮助下岗工人。
那么我们首先就要了解下岗工人在哪些方面需要获得帮助。
那么请大家展开思维:
首先我们会想到,下岗后第一个要面对的问题就是经济上的困难,这里我们需要了解的是下岗后所获得的社会帮助来源于哪些方面,收入来源哪些方面,下岗后的收入有多少,是否足够,不够的话还缺多少等等。
其次,就是如何尽快结束“下岗”的状态,重新找到工作。
这里我们需要了解的是下岗的原因是什么,是哪些因素制约下岗工人重新上岗,如何帮助下岗工人提高就业能力等等。
再次,就是一个心理的问题。
坦诚地说,没有人会愿意下岗,没有人能在下岗时保持“平和”的心态。
这时,社会对下岗工人的帮助除了物质上,还应该在精神上有所体现,给予下岗工人更多社会关怀、重视也是一个不可忽视的因素。
那么在我们的调查表中就要有心理方面的内容,要了解下岗工人心中所想,才能从根本上解决这个社会问题。
2.如何开展调查?
这里就涉及到调查的有效性问题。
这里实际上有三个难点:
一是调查只可能针对一部分下岗工人,而不是全部,如何合理地选择和确定受访对象及受访范围,将直接影响调查的有效性。
对此,认为应该遵循以下的大原则:调查面要广。
不要集中对一个工厂甚至是一个区域的下岗工人进行调查,而是要把面铺开,尽可能多地扩大范围。
二是如何让受调查者如实地反映心中所想,这也是一个关键问题,如果受调查者认真地、如实地填写调查表格,很可能会收到“废票”甚至是“错票”(指反映“相反”民意的调查表格)。
对此,认为应该遵循以下几个大原则:首先,要随机。
万不可接受某些“事先安排”的受访对象。
其次,要匿名。
匿名有利于消除受访者的疑虑,使其可以畅所欲言。
再次,就是要单独面对受访者。
受访者只有在没有“旁人”在场的情况下,才能在“不受任何外界因素影响”的情况下,真实表达个人看法。
三是如何找到“下岗工人”。
这里我们要明白的是,“下岗工人”已经“下岗”,不像“在岗工人”那样集中在统一的工作场所,方便调查表格的派发。
这里认为首先是充分利用单位原有的“员工档案”,通过原有的联系方式找到“下岗工人”。
其次是调查表格派发的形式要多样化,除了传统意义上的“街头派发”“人力派发”之外,还可以通过电视广播告知、邮寄派发、电话访问、网上调查、电子邮件等多种形式来全方位地让广大知道、了解本次调查。
中公教育·给人改变未来的力量。