实施“人才强企”战略
企业实施人才强企工作经验材料工作体会
企业实施人才强企工作经验材料工作体会在当今激烈的市场竞争中，人才对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的团队能够带动企业的创新、发展和竞争力的提升。
因此，企业实施人才强企战略成为了现代企业管理的重要内容之一。
在我过去的工作经验中，我有幸参与了企业实施人才强企工作，并从中汲取了宝贵的经验和教训。
首先，在实施人才强企战略过程中，企业需要重视人才的吸引和选拔。
优秀人才的引进对于企业的发展至关重要。
然而，在人才市场上，优秀的人才往往是稀缺资源，竞争也十分激烈。
因此，企业需要制定一套科学的招聘体系，通过多种渠道吸引到适合企业需求的人才。
同时，企业也需要注重选拔工作的严谨性和公正性，确保选出的人才能够真正适应企业的需要。
其次，在人才引进后，企业需要重视人才的培养和发展。
优秀人才的培养是企业长期发展的保障。
在我的工作经验中，我发现企业的培训制度起着关键的作用。
通过培训，能够提高人才的综合素质和专业能力，使其逐渐成长为企业需要的复合型人才。
同时，企业还需要搭建良好的发展平台，为人才提供晋升和发展的机会，使他们能够发挥出他们的才能。
再次，在人才的使用上，企业需要注重人才的合理配置。
不同的人才有不同的专长和能力，因此，在工作分配上，企业需要根据人才的特长和岗位需求进行合理的配备。
只有合理利用人才的优势，才能够最大限度地发挥他们的作用，提高工作效率和质量。
此外，在实施人才强企战略中，企业还需要注重激励机制的建立。
激励是人才发展和留住人才的重要手段。
在我的工作经验中，我发现激励机制是企业吸引、留住人才的关键。
通过建立激励机制，能够激发人才的工作积极性和创造力，使其能够更好地为企业做出贡献。
最后，在实施人才强企战略中，企业需要重视人才的凝聚力和团队合作。
一个团结、和谐的团队能够推动企业的发展，并提高整体绩效。
因此，企业需要通过有效的沟通和协作，加强团队意识，培养良好的团队合作精神，为企业的发展搭建良好的环境。
综上所述，企业实施人才强企战略是解决企业发展问题的有效途径之一。
深入实施人才强企战略的工作报告
深入实施人才强企战略的工作报告2019年7月1日，我公司启动了实施人才强企战略的工作计划。
经过一年的努力，我们已经取得了显著的成绩。
以下是我们在这一年里所做的工作总结及未来的工作计划。
一、工作总结1. 人才培养：我们制定了详细的培养计划，包括内部培训、外部培训和员工交流等方式。
通过这些培养计划，我们培养了一批高素质的员工，提高了员工的整体素质和综合能力。
2. 人才引进：我们制定了招聘计划，通过多种渠道引进了一批优秀的人才。
这些新员工的加入，为公司带来了新的思路和活力，促进了公司的发展。
3. 人才激励：我们制定了激励政策，包括薪酬激励、晋升机会等。
这些政策的实施，激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率。
4. 人才管理：我们建立了完善的人才管理制度，包括绩效考核、员工关系管理等方面。
这些制度的建立，加强了员工的管理与激励，提高了公司的整体绩效。
5. 人才团队：我们建立了一个高效的团队，不同部门之间的合作更加密切，员工之间的协作更加顺畅。
这样的团队协作，为公司的发展提供了有力支撑。
二、未来工作计划1. 深化人才培养：我们将继续完善培养计划，加强员工技能的培训，提高员工的专业能力和整体素质。
2. 拓展人才引进：我们将进一步拓展招聘渠道，引进更多高素质的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。
3. 完善人才激励：我们将进一步完善激励政策，提高员工的薪酬水平，增加晋升机会，激发员工的创造力和积极性。
4. 优化人才管理：我们将进一步优化人才管理制度，加强绩效考核，改进员工关系管理，提高公司的整体绩效水平。
5. 加强人才团队建设：我们将进一步加强团队建设，增强不同部门之间的合作，提高员工之间的协作效率，为公司的发展提供更好的支撑。
总之，人才是企业发展的核心竞争力。
我们将继续深入实施人才强企战略，为公司的可持续发展提供更好的保障。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够实现更加辉煌的未来！。
某企业实施人才强企战略情况汇报
某企业实施人才强企战略情况汇报人才是企业的重要资源，是推动企业发展的强大动力。
实施人才强企战略是一项重要的举措，可以帮助企业培养和引进高素质的人才，提高企业的核心竞争力。
以下是企业实施人才强企战略的情况汇报。
一、人才引进和培养为了满足企业发展的需求，我们积极引进和培养各类人才。
首先，在人才引进方面，我们加大了对高级管理人才的招聘力度。
通过招聘广告、人才市场等多渠道的招聘，吸引了一批素质高、经验丰富的高级管理人才加入公司。
同时，我们与一些知名高校建立了合作关系，定期组织校园招聘活动，为企业输送了一批优秀的毕业生。
其次，在人才培养方面，我们注重发挥内部人才的潜力。
我们建立了完善的培训体系，每年定期组织各类培训班和专项培训，提升员工的专业知识和综合素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习与发展的机会。
二、人才激励机制为了激励员工积极工作和创新思考，我们积极构建激励机制。
首先，我们实行绩效考核制度，将员工的薪酬、晋升和培训等与个人绩效挂钩，通过绩效奖励激励员工的工作动力。
其次，我们注重对员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升通道，使员工能够实现自身的发展目标。
另外，我们也注重文化建设，为员工创造良好的工作氛围和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
三、人才交流与合作人才交流与合作对于企业的发展非常重要。
我们鼓励员工之间的交流与合作，通过开展团队活动、知识分享等形式，促进员工之间的沟通和合作，提高团队协作的能力。
同时，我们也加强与其他企业、高校等机构的合作，积极引进外部优秀人才，推动企业与外界的交流与合作。
四、人才评价与选拔为了选出适合企业发展的人才，我们实行了科学的人才评价与选拔机制。
我们关注员工的工作表现、创新能力和团队合作能力等，通过综合评价来选拔出优秀的人才。
同时，我们鼓励员工参与到公司的决策过程中，提供意见和建议，充分发挥员工的主观能动性。
五、人才发展规划为了实现人才强企战略，我们制定了全面的人才发展规划。
实施人才强企战略促进企业快速发展
实施人才强企战略促进企业快速发展人才是一个企业最重要的资源，也是企业实施战略、快速发展的核心驱动力。
在当前经济全球化、信息化的时代背景下，实施人才强企战略对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从人才引进、培养、激励和留住等方面，探讨实施人才强企战略的必要性和有效的方法。
首先，企业在实施人才强企战略时，首要任务是引进高素质的人才。
随着市场的竞争加剧，企业需要拥有高水平的经营管理人才、技术研发人才和市场营销人才等，来提升企业的核心竞争力。
企业可以通过与高校、科研机构等建立合作关系，引进高素质的毕业生和专业人才。
同时，还可以通过聘请具有丰富经验和优秀业绩的高级管理人员，来为企业开辟市场、提升管理水平。
此外，还可以通过举办招聘会、广告宣传等方式，吸引有潜力和能力的人才加入企业。
其次，企业在实施人才强企战略时，需要注重人才的培养和提升。
培养人才是企业可持续发展的关键。
企业可以通过建立完善的培训体系，为员工提供各种培训、学习的机会，使他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
此外，还可以通过派驻到其他企业、行业的方式，培训员工的视野和竞争意识。
通过培养和提升人才，企业可以不断提高自身的技术水平、管理水平和创新能力，从而在市场竞争中保持竞争优势。
另外，企业在实施人才强企战略时，还需要注重激励机制的建立。
激励是吸引、激发和保持人才的重要手段。
企业可以通过制定合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
此外，还可以通过设置员工股权激励计划、提供福利待遇和培训机会等，来吸引和留住人才。
企业还可以重视员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中获得成就感和归属感。
最后，企业在实施人才强企战略时，要注重保持人才的稳定性。
人才的流失对于企业来说是十分不利的，因此，企业需要建立完善的留人机制。
企业可以通过加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，使他们对企业有强烈的认同感和忠诚度。
同时，企业还可以建立员工发展规划和晋升通道，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中有成就感和发展的动力。
深化实施人才强企战略_为油田高质量发展提供强大动力
rinciple of Management 管理之道452023 / 05 中国石化深化实施人才强企战略为油田高质量发展提供强大动力胜利油田大力实施人才强企战略，建强“五大人才方阵”，引育人才最大增量、释放人才最大效能，为油田高质量发展提供有力人才支撑。
聚焦油田核心职责，扛稳人才强企新使命新担当油田党委把人才强企放在更加突出的位置，全力夯实“端牢能源饭碗”的人才根基。
把牢人才强企的政治方向。
坚持党对人才工作的全面领导，持续完善油田党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、业务部门系统推进、直属单位党委全面实施的“大人才”工作格局，强化统筹谋划和整体布局，调动各方面积极性，加速聚集创新要素，优化配置创新资源，实现人才支撑和创新驱动系统能力整合。
把正人才强企的战略导向。
谋划实施把人才强企纳入油田发展战略，进一步确立人才引领发展的战略地位，把人才队伍建设与高质量端牢能源饭碗紧密融合推进。
更突出高端人才在科技自立自强中的牵引作用，持续壮大战略科技人才力量；更重视基础研究、核心技术人才培养使用，推动“卡脖子”技术突破；更重视基层一线人才培养使用，夯实基层发展根基；更重视人才发展机制改革，把打破思想障碍和制度藩篱作为当务之急。
把准人才工作的产业靶向。
产业链延伸到哪里，人才链就跟进到哪里；创新链拓展到哪里，人才就链就布局到哪里。
面向勘探开发主战场、科技创新最前沿、能源发展新需求，加快高端人才培养强链，复合型人才培养延链，紧缺型人才培养补链，加快推进中国石化油气能源领域重要人才高地和创新高地建设。
聚焦高素质专业化，打造人才发展新优势新动能突出高端引领，壮大科技领军人才队伍。
科技领军人才的培养须通盘考虑、长远规划、系统实施，着力建设吸引集聚人才的高端平台，加快形成人才发展的战略支点和雁阵格局。
重点对标战略科学家、“两院”院士、集团公司首席科学家（工程技术大师）、卓越工程师素养要求，围绕产业体系，制定针对性培养规划，合理优化创新资源，培植成长成才沃土。
2024年实施人才强企总结材料
2024年实施人才强企总结材料标题：2024年实施人才强企总结材料一、引言随着经济全球化和科技进步的快速发展，人才已经成为企业发展的最重要的资源之一。
为了适应这一发展趋势，2024年，我们公司制定并实施了“人才强企”战略，旨在为企业培养和引进高素质的专业人才。
本文将对该战略的实施效果进行总结。
二、人才引进为了确保企业在各个领域有足够的人才支持，我们在2024年进行了大规模的人才引进活动。
首先，在国内外高校及研究机构设立了人才招聘中心，与各高等院校和研究机构建立合作关系，通过校园招聘、实习生项目等方式，吸引大批优秀人才加入我们的企业。
此外，我们还通过招聘广告、社交媒体等渠道拓宽人才引进的范围，吸引更多有潜力的人才加入我们的团队。
三、人才培养为了推进人才的培养和成长，我们在2024年采取了一系列的培训和发展活动。
首先，我们建立了完善的培训体系，定期组织企业内部培训，并邀请专业机构和行业专家进行外部培训。
此外，我们还实施了岗位轮岗计划，让员工有机会在不同的岗位上锻炼和发展，提升全面素质和职业技能。
另外，我们还注重人才的绩效管理，通过激励机制和晋升通道，激发员工的创新和积极性。
四、人才留用为了提高员工的归属感和留用率，我们在2024年采取了一系列的留用措施。
首先，我们注重建立和改善企业文化，营造良好的工作环境和团队氛围，使员工更加愿意长期留在企业。
其次，我们建立了科学的薪酬体系，根据员工的工作贡献和职业发展规划，定期调整薪酬水平，并提供广阔的晋升通道。
此外，我们还注重员工的职业规划和发展，通过定期的员工发展计划和个性化的培训，帮助员工实现个人和职业的成长。
五、实施效果经过一年的实施，我们公司的“人才强企”战略取得了一系列的成效。
首先，在人才引进方面，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，填补了企业各个层面的人才空缺。
其次，在人才培养方面，员工的综合素质和职业能力得到了显著提升，为企业的持续发展提供了强有力的支持。
2024年深入实施人才强企战略的工作报告
2024年深入实施人才强企战略的工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的负责人，今天我向大家汇报2024年深入实施人才强企战略的工作情况。
在过去的一年里，我们紧密围绕公司发展战略，全面推进人才强企战略的执行，取得了一系列重要成果，现将报告如下。
人才是企业发展的核心竞争力，也是实施人才强企战略的关键要素。
我们深入贯彻落实人才强企战略，以搭建有效的人才引进、培养、使用和留用的机制体系为主线，综合运用多种手段，全面推动人才工作的全面发展。
一、人才引进在人才引进方面，我们不断创新招聘渠道，广泛开展校园招聘，并与高校合作建立实习就业基地，为毕业生提供实践机会，为企业输送人才。
同时，我们加强与其他企业的合作，开展人才共享和交流，互相借鉴优势，提高人才引进的效果。
二、人才培养在人才培养方面，我们注重建立完善的培训体系，制定个性化、差异化的培训计划，为员工提供多样化的培训项目，以提高员工的综合素质和专业技能。
此外，我们还鼓励员工参加各类专业考试和学术交流活动，不断提升自身的学术水平和专业素养。
三、人才使用在人才使用方面，我们坚持以人为本，注重人才的价值发挥。
我们推行弹性工作制度，鼓励员工发挥创造力和专业能力，提高工作效率。
同时，我们优化企业的组织架构，合理安排人员岗位，以激发员工潜力和积极性。
四、人才留用在人才留用方面，我们重视员工的价值认同和发展机会。
我们建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等手段，为员工提供良好的职业发展环境。
同时，我们注重员工关怀和福利待遇，提高员工的归属感和幸福感。
通过一年的努力，我们取得了以下成果：1.人才引进方面，我们成功吸引了一批优秀的年轻人才，他们为公司的发展注入了新的活力和创新思维。
2.人才培养方面，我们开展了一系列培训项目，提高了员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供了有力的支持。
3.人才使用方面，我们通过调整组织架构和岗位设置，使员工能够更好地发挥专长和才能，提高了工作效率和质量。
制定人才强企战略实施方案
制定人才强企战略实施方案
首先，人才引进是企业人才战略的首要环节。
企业应该根据自身的
发展需要，明确人才引进的方向和目标。
可以通过建立合作关系、
开展校企合作、拓展社会渠道等方式，吸引优秀人才加入企业。
同时，还应该建立健全的招聘体系，确保招聘流程的公平、公正，为
企业引进合适的人才打下基础。
其次，人才培养是人才强企战略的重要环节。
企业应该注重对员工
的培训和成长，提升员工的综合素质和专业能力。
可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，为员工提供学习和成长的机会，
激发员工的工作激情和创新能力。
同时，还应该建立健全的晋升机制，激励员工不断进取，为企业的发展注入新的活力。
再次，人才激励是人才强企战略的关键环节。
企业应该建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
可以通过薪酬激励、岗位晋升、股权激励等方式，为员工提供多样化的激励措施，让员工感受
到企业对其付出的认可和回报，从而增强员工的归属感和忠诚度。
最后，人才留住是人才强企战略的关键环节。
企业应该注重员工的
职业发展和生活品质，提升员工的工作满意度和忠诚度。
可以通过
提供良好的工作环境、完善的福利待遇、人性化的管理制度等方式，
留住优秀人才，使其成为企业发展的中坚力量。
综上所述，制定人才强企战略实施方案，需要从人才引进、培养、激励和留住等方面全面考虑，确保企业人才战略的全面实施和有效落地。
只有不断吸引、培养、激励和留住优秀人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案
中国华电集团企业实行人才强企战略工作方案--------------------------------------------------------------------------------为推进集团企业人才工作，集团企业党组下发了《中国华电集团企业有关人才强企战略旳实行意见》（如下简称《意见》）。
《意见》以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，科学分析了集团企业人才工作面临旳形势，提出了实行人才强企战略旳指导思想、主线任务和基本措施，是集团企业人才工作旳行动指南。
认真贯彻《意见》精神，把《意见》提出旳各项任务落到实处，是目前和此后一种时期集团企业人才工作旳中心任务。
为深入细化工作，贯彻责任，现就贯彻贯彻《意见》工作提出如下方案，对工作目旳任务进行分解，请各牵头部门和配合单位按进度规定抓好贯彻。
一、工作目旳与阶段安排根据《意见》精神，集团企业实行人才强企战略旳总体目旳是：通过实行人才强企战略，使集团企业人力资源总量得到有效控制，供需基本平衡，人才数量占员工总数比例大幅提高；人才队伍素质明显提高，人才构造基本合理；建立起科学有效旳人才资源开发、评价、配置、鼓励机制，人力资源管理体制与企业发展相适应；形成符合集团企业发展战略需要、层级构造分明、年龄构造合理、专业构造配套旳职业经理队伍、董事监事队伍、技术人才队伍、党群干部队伍和高技能员工队伍。
分两个阶段实现：第一阶段：通过3年旳努力，建立起比较完善旳人才资源开发和管理制度体系；用人、分派制度改革获得重大进展，“公开、平等、竞争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”充斥生机活力旳用人分派机制基本形成；人员总量实现零增长；中专毕业以上人员达60%；具有专业技术资格人员达40%；技能员工中高级工以上人员达50%；本科、硕士毕业人员，中、高级技术人员以及技师、高级技师旳数量明显增长。
第二阶段：到，全面建立起符合集团企业发展战略、独具华电特色旳人才资源开发管理体系，人才数量与企业规模相适应，人才构造与业务构造相适应，人才素质与技术装备水平和市场发展需求相适应，人才资源与其他生产要素相匹配，员工发展与企业发展相协调；人员总量供需平衡；中专毕业以上人员达80%，35岁如下青工基本受过中专以上教育；具有专业技术资格人员达50%；技能员工中高级工以上人员达60%；企业领导人员具有本科以上学历或高级职称旳比例达90%；本科、硕士毕业人员，中、高级技术人员以及技师、高级技师旳数量、质量能充足满足生产经营需要。
实施人才强企战略 推动企业跨越发展
由于 企业 地 处 农村 ，交通 相对 不 便 ，与 外界 的
交往 相 对 较少 ，为 了把 引进 的人 才真 正 留住 ，企 业
来 到西 北 农林 科 技 大学 引 进人 才 。公 司 招 贤纳 士 的 诚意 ，得 到 了毕 业 生们 的积 极 回应 。来 自河南 郑 ４Ｉ ＇ Ｉ 、 的大学 生王 占江深 有感触 ：“ 时就觉 得公 司特 别重 当
６ ，公 司 采 取 网上 招 聘 、领 导 带 队赴 有 关 院校 现 月 场 招 聘 、合 作建 立 实 习基 地 引 才等 多 种方 式 ，先 后 引进 并最 终 留住 大 中专 毕 业 生 １２ ，主 要 涉及 农 １名 学 、 园艺 、经 管 、市 场 营销 、 财会 等 专 业 。一 个广
察 也 是亲 自接 待 ，特 别 热情 ，当时 觉得 不来 都 盛情 难 却 。来 了之 后 看 到环 境 也 不 错 ，有 干 事 的平 台 ，
就决 定放 弃 回郑 州 的想法 ，来这 边 工作 了 。 ”正是靠
李 兵 强 的对象 学 的是铁 路 信号 专业 ，与 公 司业 务毫 不搭 界 ，为 了把 李 兵强 留住 ，公 司还 是 将他 的对象 作 为 人 才 引 进 到 麦 芽 公 司 工 作 。来 自会 宁 的牟 访 ， 也 是人 才 战略 的受 益者 ，从甘 肃 农业 大 学 毕业 来 公 司 工作 后 ，经领 导 介绍 与 一名 农 场职 工 的 女儿 成 了
相对丰厚 的薪酬待遇 ，是黄羊河集 团引进人才的基 础 。公 司 规 定 ：引进 人 才 试 用期 内按学 历 层 次逐 月
发放 工 资 ，试 用期 结 束 后按 岗位享 受 年 薪 待遇 。公 司 引进 人 才 的薪 酬待 遇 ，与 武 威市 行 政 事业 单 位 比 起 来要 高 出一大 截 ；在 同类企业 中问 ，也 是较 高 的。 ２ ０ 年 之 后 引进 担 任 公 司技 术 员职 务 的 人 才 ，２ １ ０８ ０ １ 年 平 均 年 薪 达 到 ４ 元 ，一 些 子公 司则 更 高 ，食 品 万 公 司 、蔬菜 公司 技术 员达 到 ４５ 元 ，种业 公 司技术 ．万
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（ 责任 编辑 ： 文
森）
【 黄静， ３ １ 潘文富． 抱怨也是 “ 成本”】中国中小企业，０８（１ ［． 『 ２０ ，１ｌ
１０ １ ｏ 中固高 技 企 ２ １ ４ 新 术 业 ０１ ｏ
试 ，发放 了 《 把责任落实 到位 》、 《 赢在执行 》等管 理书籍 ，撰 写了科学发展观和 岗位专题调研报告 ，年
准 》等 制 度 ，结合 企 业 １０ ０ １ Ｓ ９ ０ 贯标 认 证 ，编制 了 《 邹 县 发 电厂 培 训 控 制 程 序 》 ，运 用 国 际先 进 的 管 理 理念
对 全 员 培 训 实 施 全 过 程 控 制 ，全 力 打造 适 应 企 业 战 略
队伍是企业实现科学发 展的保 证 。胡锦涛总书记 明确
终 统 一 考 评 公 布 全 年 培 训 学 习成 果 ，较 好 地 促 进 了 中
邹 县发电厂三高人员情况表
层干部长效培训机制建设 ，使全体 中层干部在 管理意
念 、管 理 水 平 、执 行 力 诸 方 面 有 了较 大 提 升 ，达 到 预 期 目的 。 ２ 强 化 一 般 管 理 人 员 业 务 知 识 培 训 。 随 着 经 济 ．
培训课堂 ，开展 了 “ 学一 门课 、精读一本书 、精研 精
一
个课题 ”活动 ，组织了岗位职责和工作标准学 习考
偿 ；一个 是配有各种计算机软件和供私 人使用的计算 机 高科技 房 。这些设施 的存在会 让员工将抱怨慢慢地 舒 缓干净 。所在正确指导抱 怨的宣泄对企业来讲也是 十分必要 的。ｌ ｚ ，
众所 周知 ，经济发 展、社会发展 ，归根结底是为
了 人 的全 面 发 展 ，硬 实 力 、 软 实 力 ，归 根 结 底 是人 才 实 力 。多 年 来 ，邹 县 发 电 厂 始 终 坚 持 “ 训 是 职 工 最 培 大 福 利 ” 的培 训 理 念 ， 不 断 完 善 人 才 开 发 培 训 体 系 ， 建 立 了 以 “ 职 工 教育 委 员 会 、 培 训 中心 、部 门 、班 厂 组 ” 为一体 的 四级 教育 培训 网络 。强化 闭环 管理 ，
参考文献 … 吴聪． 关 于 员工抱 怨的 一 些思 考 Ｕ． 中国有 色金 属 ， １ １
２１ ，４） ００ （ ． ［ 刘争鸣．做好 思想政 治工作积极对待 员工抱怨 Ⅱ．新 闻 ２ １ ］ 天地（ 论文版 ） ０ ８（ ） ， ０ ，３ ． ２
［ ４ ］黎 晓 东．不要 总抱 怨 “ 怀才 不遇”卟 ２０，１） ０８ （ １． 天地（ 论文版 ） ０８ （ ） ， ０ ， ３． ２
源 ”的 理念 ，实施 “ 才 强企 ”战略 ，造 就 了一 支 素质 人 优 良、和谐 凝 聚 的人才 队伍 ，为 企业 科 学发 展提 供 了坚 强 的人 才保 证 和智 力 支持 ，使 邹 县发 电厂在 同类 行 业 中 成 为佼佼 者 ，为 我 国 电力 事业 发 展贡 献 了力 量 。
Hale Waihona Puke 全 方 位 创 新 机 制 ，培 养素 质 优 良的 高 尖 人 才
一
、
期 中层干部执行力提升全封 闭脱产培训班和两期拓展
训 练 。培 训 内容 既 有 厂 领 导和 各 职 能 部 室 对 干 部 队 伍 管 理 、形 势 任 务 、 生产 经 营 、 安 全 管 理 规 章 制 度 与 企 业 文 化 的系 统 宣 讲 ， 也有 专 家授 课 、 案 例 教 学 、 多 媒 体 教 学和 参 与体 验 式 培 训 等 。同 时 ，组 织 开 辟 了 网络
发展要求的高素质经营管理人才 、优秀 专业技 术人才
和 高技 能操 作 人才 队伍 。
（ 创新全员培养机制 ， 一） 强化人力资源战略支撑 １ ．强化 中层 干部 执行力 培训 。为 了提 升 中层 干
部 的 业 务 水 平 和 管 理 能力 ，锻 炼 作 风优 良的 中 层 干 部 执 行 力 团 队 ，近 几 年 来 邹 县 发 电 厂 先后 组 织举 办 了六
指 出 “ 才 资 源 是 第 一 资源 ， 必 须 用 战 略 眼 光 看 待 人 人 才 工 作 ，立 足 新 的起 点 做 好 人 才 工 作 ，形 成 育 才 、 引 才 、聚 才 、用才 的 良好 环 境和 政 策优 势 ，加 快建 设 人才
强国”。邹县发电厂牢固树立 “ 人力资源是企业第一资
中国工会 财 会 ，
【 刘争鸣．做 好思想政治工作积极 对待员工抱 怨 Ｕ．新 闻 ５ 】 】 ［ 赵洪利．员工抱怨蝴蝶效应 Ｕ．管理人 ，０５ （ ） ６ １ １ ２０ ，８． 作者简介 ： 熊伟（ ９２ ）男， １７ ～ ， 吉林 医药学院附属四六五 医 院人 力资源部部 长， 高级人 力资 源管理师 ， 士， 究方向： 硕 研 人
实施 “ 人才强企”战略 ，造就高素质人才队伍
李 中严 郑延 平
（ 电 国 际邹 县 发 电厂 ， 东 邹城 ２ ３ ２ 华 山 ７ ５ ２）
摘 要 ：多年 来 ，邹 县发 电厂 牢 固树 立“ 力资 源是 企 业 第一 资 源”的理念 ，实施 “ 才强 企”战略 ，在人 才培 人 人
养方面形成了自己独特的管理模式和 工作经验，造就 了一支素质优 良、和谐凝聚的人才队伍 ，为企业科 学发 展 提供 了坚强 的人 才保证 和 智力 支持 ，为我 国电力事 业发 展贡 献 了力量 。 关 键词 ： 力 资源 ； 人 绩效 考评 ； 业务培 训 ； 才激励 机制 人
中图分 类 号 ： ２ ０ Ｆ７ 文献 标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： ０ ９ ２ ７ 一 （ ０ １） ２ ０ １ 一ｏ １０ — ３４ ２ １ １ — １０ ３
人 才 是 企 业 的兴 盛 之 基 ， 发 展 之 本 ， 一 流 的 人 才
实行 专人负责制度 ，注重培训工 作的建 章立制 ，创新 全员 培训 管理 机制 ，先 后制 定 了 《 工 培训 管理 标 职 准 》、 《 技术 比武 管理 办法 》 、 《 出培 训 管理标 外