强化规范管理 夯实基层基础

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夯实基础提升管理总结汇报

夯实基础提升管理总结汇报

夯实基础提升管理总结汇报夯实基础提升管理总结汇报近年来,随着经济的快速发展和竞争的加剧,企业管理面临着越来越多的挑战。

为了适应市场的需求和保持竞争力,我所在的企业积极采取措施,夯实基础、提升管理水平。

经过一段时间的努力,我们取得了一些成果,特意总结如下:一、强化基础建设为了提升管理水平,我们始终把基础建设摆在首位。

首先,我们创立了完善的岗位职责和工作流程,明确每个岗位的职责和目标,确保每个员工都清楚自己的工作职责。

同时,我们加强了岗位培训,提高员工的业务素质和专业技能。

其次,我们建立了信息化管理系统,实现了数据的集中管理和共享,提高了信息的准确性和可靠性,提升了决策的科学性和及时性。

此外,我们还加强了内外部合作,与供应商、客户等建立了紧密的合作关系,实现了资源的共享和优化,为企业的发展提供了有力的支持。

二、优化管理方式在基础建设的基础上,我们进一步优化了管理方式,提高了管理效能。

首先,我们采取了“平级互评”和“绩效考核”相结合的方式,通过对员工的绩效进行评估和激励,调动员工的积极性和创造力,提高员工的工作质量和效率。

同时,我们倡导“团队合作”的理念,鼓励员工之间相互支持和协作,提高整个团队的工作效能。

此外,我们还运用了现代管理工具,比如项目管理和KPI考核等,提高了任务的执行力和管理的科学性。

三、培养管理人才为了提升管理水平,我们注重培养管理人才。

首先,我们制定了一套完善的管理培训计划,包括管理理论、管理技巧和实践经验等方面的培训内容,为员工提供了广阔的学习和成长空间。

同时,我们鼓励员工积极参加行业交流和学术研讨,提高知识和经验的积累。

此外,我们还通过激励机制,提供晋升和晋级的机会,激励员工自我提升和努力工作。

四、持续改进和创新为了适应市场的变化和提升竞争力,我们坚持持续改进和创新。

首先,我们建立了完善的反馈机制,定期对员工进行满意度调查和问题反馈,及时了解员工的需求和问题,为改进和创新提供依据。

如何夯实做好基础管理工作

如何夯实做好基础管理工作

如何夯实做好基础管理工作导语:如何夯实做好基础管理工作呢在坚持实事求是原则的基础上,提炼出可量化、可测评的指标,注重目标任务的可行性。

同时,将企业、部门、岗位三级目标联动机制再次进行梳理与细化,建立健全各项评价标准、评价依据及相关制度,在管理体系系统中进行了动态跟进,进一步明确了目标,理清了思路,清晰了责任。

一是各部门修订完善岗位职责和工作流程。

明确工作范围、工作标准、工作责任,工作流程,并以岗位责任制大检查为抓手,将管理体系、制度规范及标准,落实到基层,落实到班组,落实到岗位。

二是各部门开展全员风险识别工作。

通过分析梳理岗位职责中隐含的风险,经过风险识别、风险评估、原因分析、制定应对策略等一系列的环节,逐个确定岗位流程风险点,评估风险等级,形成本岗位风险防控的清单,将风险识别和防控工作融入岗位职责、业务流程和制度建设中,全面增强员工岗位风险防控意识。

三是各部门开展管理诊断与评价工作。

通过对企业体制机制运行、制度管理、“三基”管理、内控(风险)管理、绩效考核管理等进行诊断评价,积极解决诊断评价过程中发现的问题,在制度、流程中予以完善,形成精细严实的管理长效机制。

四是抓好制度的落实,提升制度的执行力。

教育广大干部职工对待工作要做到严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律,同时进一步加强考核监督,执行严格的责任追究制度,提审制度的执行力,提高管理效能。

五是完善安全监管体系,落实安全问责。

安全部门进一步完善HSE管理体系,落实领导带班、到位、下基层等制度,积极修订各级安全生产责任制,建立最严厉的安全问责制度,促进提升安全环保管理水平。

一是坚持每季度开展一次员工行为排查。

排查内容涉及到员工工作8小时内外20个方面,重点排查员工有否高风险投资、大额购买彩票、赌博、大额举债、经商办企业等情况。

通过排查,一方面查清了员工的日常表现,另一方面对员工进行了警示教育,为做好日常管理和案件防范打下了一定的基础。

基层基础管理规定(3篇)

基层基础管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强基层基础工作,提高基层管理水平,保障基层单位正常运转,根据国家有关法律法规,结合我单位实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有基层单位,包括各分支机构、项目部、科室等。

第三条基层基础管理工作的基本原则是:1. 遵循国家法律法规,严格执行上级决策部署;2. 坚持以人为本,注重人才培养和使用;3. 强化责任落实,确保各项工作有序推进;4. 严格监督检查,提高工作效率和质量。

第四条基层基础管理工作的目标是:1. 建立健全基层基础管理体系,实现规范化、标准化管理;2. 提高基层单位的管理水平和员工素质;3. 保障基层单位的安全稳定运行;4. 促进单位整体发展。

第二章组织机构与职责第五条建立健全基层基础管理组织机构,明确各级职责。

第六条单位领导负责基层基础管理工作的总体规划和组织实施,对基层基础管理工作负总责。

第七条基层单位负责人负责本单位基层基础管理工作的具体实施,对基层基础管理工作负直接责任。

第八条基层基础管理办公室(以下简称“办公室”)负责以下工作:1. 制定基层基础管理规章制度;2. 组织开展基层基础管理工作;3. 监督检查基层基础管理工作;4. 收集、整理基层基础管理工作资料;5. 负责基层基础管理工作的培训和宣传。

第九条各基层单位应设立相应的基层基础管理岗位,明确岗位职责,确保基层基础管理工作落到实处。

第三章基层基础管理内容第十条基层基础管理主要包括以下内容:1. 组织建设:加强基层党组织建设,发挥党组织的战斗堡垒作用;完善基层民主管理制度,提高基层民主管理水平。

2. 人员管理:加强员工招聘、培训、考核、晋升等管理工作,提高员工队伍素质;加强劳动合同管理,保障员工合法权益。

3. 财务管理:建立健全财务管理制度,规范财务收支行为;加强成本控制,提高经济效益。

4. 物资管理:建立健全物资管理制度,规范物资采购、领用、报废等环节;加强物资储备,保障生产需求。

5. 设备管理:建立健全设备管理制度,规范设备采购、使用、维护、报废等环节;加强设备保养,提高设备利用率。

2024年基层规范化建设工作总结

2024年基层规范化建设工作总结

2024年基层规范化建设工作总结
2024年,我们在基层规范化建设方面取得了一定的成绩和进展。

以下是对2024年基层规范化建设工作的总结:
1. 加强组织领导:我们充分重视基层规范化建设的重要性,建立了基层规范化建设工作的领导小组,并制定了详细的工作方案和目标任务。

通过领导小组的统一领导和协调,各项工作得到了有序进行。

2. 完善制度机制:在2024年,我们进一步完善了基层规范化建设的制度机制,包括建立了更加健全的责任制和考核评价机制。

通过这些制度机制的落实,有效推动了基层规范化建设工作的开展。

3. 扎实推进培训和教育:我们大力开展了基层干部培训和教育工作,提高了基层干部的业务能力和管理水平。

通过培训和教育,我们加强了基层规范化建设的基础工作,提高了基层干部的规范化管理意识。

4. 加强基层组织建设:我们注重加强基层组织建设,包括加强党组织建设、加强基层群众自治组织建设等。

通过这些工作,我们提高了基层组织的凝聚力和战斗力,为基层规范化建设提供了坚实的组织保障。

5. 推动基层治理创新:我们积极推动基层治理创新,包括加强社会治理能力建设、推动社区治理创新等。

通过这些创新措
施,我们提高了基层治理的效能和效果,进一步推动了基层规范化建设的进程。

总的来说,2024年我们在基层规范化建设方面取得了一定的成绩和进展。

然而,还存在一些问题和不足,例如,一些基层组织建设不够完善,一些干部的规范化管理意识还有待加强等。

因此,未来我们将继续加强基层规范化建设工作,进一步完善制度机制,加强培训和教育,推动基层治理创新,提高基层规范化建设的水平和质量。

夯实管理基础情况汇报

夯实管理基础情况汇报

夯实管理基础情况汇报近年来,公司管理工作取得了长足的发展,但也面临着一些挑战和问题。

为了更好地夯实管理基础,提高管理水平,特进行了一次全面的管理基础情况汇报,以期为未来的管理工作提供有力的支持和指导。

一、组织架构情况。

公司目前的组织架构为总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、生产部等。

各部门之间协作紧密,但在部门间的信息共享和沟通方面仍有待加强。

为此,我们将进一步完善内部沟通机制,加强各部门之间的协作,提高工作效率。

二、人员结构情况。

公司目前共有员工200余人,其中管理人员20余人。

人员结构合理,但在员工培训和激励方面还存在一定的不足。

未来,我们将加大对员工的培训力度,提高员工的专业素质和综合素养,同时加强激励机制,激发员工的工作热情和创造力。

三、管理制度情况。

公司已建立了一套完善的管理制度,包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。

但在执行过程中,存在一些制度执行不到位的情况。

为此,我们将加强对管理制度的宣传和培训,确保各项制度得到有效执行。

四、绩效考核情况。

公司已建立了科学的绩效考核体系,但在具体执行中存在一些问题,包括考核指标不够科学、考核结果不够公正等。

未来,我们将进一步完善绩效考核体系,确保考核结果客观公正,激励员工的积极性和创造力。

五、信息化建设情况。

公司已进行了一定的信息化建设,但在信息系统的整合和应用方面还存在一些问题。

未来,我们将加大对信息化建设的投入,完善信息系统,提高信息化水平,为公司的管理工作提供更好的支持。

总结,夯实管理基础是公司持续发展的重要保障。

通过本次管理基础情况汇报,我们对公司的管理工作进行了全面的梳理和分析,找出了存在的问题和不足,并提出了相应的改进措施。

相信在全体员工的共同努力下,公司的管理工作一定会取得更大的进步和发展。

烟草专卖系统论文:如何夯实专卖基层基础管理、规范烟草专卖执法行为

烟草专卖系统论文:如何夯实专卖基层基础管理、规范烟草专卖执法行为

烟草专卖系统论文:如何夯实专卖基层基础管理、规范烟草专卖执法行为烟草专卖系统论文:如何夯实专卖基层基础管理、规范烟草专卖执法行为加强烟草基层专卖队伍建设是维护消费者利益~保证国家财政收入的需要~也是践行“国家利益、消费者利益至上”行业共同价值观的需要~更是烟草行业的生存根本。

全行业在全面推进建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草三项重点任务的同时~要进一步强化专卖执法和市场监管。

在新形势下有必要进一步加强烟草基层专卖队伍建设、提高综合素质~才能更好地达到国家烟草专卖局提出的“严格规范、富有效率、充满活力”的要求。

按照国家局的工作部署~加强专卖队伍建设是当前工作的重点~也是难点。

因此~加强烟草专卖队伍培训~提高队伍素质~对促进专卖管理工作再上新台阶具有重要意义:一方面可以使专卖管理工作实现由粗放型向精细化管理转变,另一方面可以实现专卖队伍由参差型向整体提高型转变。

优化队伍人员的知识结构~提高其政治素质与业务素质~有效提升烟草专卖队伍执法与监管水平~使专卖队伍在思想境界、文化修养、道德水平、责任意识等方面得到全面提升~才能适应新形势对烟草专卖管理工作的新要求。

夯实烟草专卖基层管理的几点做法:建立科学的培训机制~提高整体素质关于烟草专卖管理队伍建设与培训工作~国家局已经有了明确的部署~关键就在于狠抓落实。

加强烟草基层专卖队伍建设与培训~各地应结合自身实际~在认真分析和查找薄弱环节的基础上~有针对性地培训。

烟草专卖管理不同于其他的行政管理。

专卖管理工作所涉及的,案件查处、许可证办理、市场稽查管理、内部监督管理和综合信息管理、专项行动实施方案、工作计划、工作总结等,~都是由专卖管理基层承担~涉及的法律、法规、规章和规范性文件比较广泛。

因此~加强综合性人才的培养~提高队伍整体素质~势在必行。

要建立一套完整的培训机制~从整体上提高专卖执法队伍的整体素质。

一是要制定系统的培训计划~每年至少举办一次集中培训~培训时间根据培训内容和目标要求决定时间的长短。

夯实管理基础实施方案

夯实管理基础实施方案

夯实管理基础实施方案在当今竞争激烈的市场环境中,夯实管理基础是企业成功的关键。

管理基础实施方案的建立和执行对于企业的持续发展至关重要。

本文将从几个方面探讨夯实管理基础的实施方案,以期为企业提供一些有益的参考和建议。

首先,夯实管理基础需要建立健全的组织结构。

一个清晰明确的组织结构能够有效地分工合作,提高工作效率。

在组织结构中,各部门的职责和权限应当明确规定,避免出现工作职责不清晰、责任不明确的情况。

同时,建立健全的管理制度和流程也是夯实管理基础的重要一环。

管理制度和流程的建立能够帮助企业规范管理行为,提高管理效率,降低管理风险。

其次,夯实管理基础需要加强人才队伍建设。

人才是企业发展的核心竞争力,只有拥有高素质的人才队伍,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此,企业应当注重人才的选拔、培养和激励。

建立健全的人才激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和工作质量。

同时,加强员工的培训和学习,提高员工的综合素质和专业技能,为企业的发展提供有力的人才支持。

此外,夯实管理基础还需要加强信息化建设。

信息化已经成为企业发展的必然趋势,只有通过信息化手段,企业才能更好地适应市场的变化,提高管理效率和管理水平。

因此,企业应当加强信息化建设,建立健全的信息管理系统,提高信息的采集、传输、处理和利用效率。

同时,加强网络安全建设,保护企业的信息安全,防范各类网络风险,确保企业的正常运转。

最后,夯实管理基础需要加强内部控制和风险管理。

内部控制和风险管理是企业持续发展的重要保障,只有通过加强内部控制和风险管理,企业才能有效地防范各类经营风险,确保企业的稳健经营。

因此,企业应当建立健全的内部控制制度,规范经营行为,提高管理效率,降低经营风险。

同时,加强风险管理,及时发现、评估和应对各类经营风险,确保企业的持续发展。

综上所述,夯实管理基础实施方案的建立和执行对于企业的持续发展至关重要。

企业应当从组织结构、人才队伍建设、信息化建设、内部控制和风险管理等方面入手,不断完善和夯实管理基础,提高企业的管理水平和竞争力,实现可持续发展。

夯实管理基础提升工作效能

夯实管理基础提升工作效能

夯实管理基础提升工作效能随着企业发展的日益壮大,管理的重要性也越来越突出。

对于企业来说,夯实管理基础是提高工作效能的关键。

加强基础管理,可以使企业最大限度地发挥员工的能力,提高企业的生产效率,保证企业的长期发展。

一、建立规范的工作流程规范的工作流程是企业管理的基础。

企业应该根据实际情况和自身特点,建立适合自己的工作流程,并严格执行。

一个优秀的工作流程可以规范员工工作行为,避免重复劳动和浪费资源的情况发生,提高生产效率。

建立流程需要对企业的工作流程进行细致而全面的分析,以确保流程的合理性和科学性。

在此基础上,对流程进行不断优化和改进,不断压缩时间和节约成本。

同时,还需要提供必要的培训和教育,保证每个员工都能够充分掌握操作流程,顺利完成工作。

二、制订合理的考核机制合理的考核机制是一项重要的管理基础,它可以促进员工的积极性和创造性,进而提高企业的工作效率。

在制订考核机制时,企业需要考虑到多个方面,如员工参与度、考核指标设置和考核结果评价等。

尽管考核机制的具体形式因企业而异,但对于所有的企业来说,重点应该是鼓励员工的积极参与,并确保不会出现因考核而导致的压力和不公正的情况。

除此之外,企业还需要注意对考核结果进行具体分析,挖掘产生问题的原因,寻找改进的方法,不断完善考核机制。

三、优化团队合作机制企业实际工作中,有效地团队合作是非常重要的。

一个稳定、融洽、高效的团队,可以为企业带来极大的工作效益。

因此,企业需要针对团队的工作情况,制定专门的团队合作机制,以便有效地管理团队工作。

团队合作机制需要考虑到多个方面。

首先,它应该建立在充分了解团队成员领域的基础上,以便合理分配工作和责任。

其次,团队合作机制还应该明确团队成员之间的沟通方式和协作模式,并将其规范化。

最后,企业还可以制定一些激励机制,鼓励和激励团队成员不断努力,提高工作效率。

四、建立现代化的信息管理系统现代化的信息管理系统可以为企业提供全面、及时、有效的信息支持。

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强化规范管理夯实基层基础
强化规范管理夯实基层基础
--**市政法综治工作汇报材料
近年来,我市牢固树立“围绕发展抓稳定,抓好稳定促发展”的思路,以平安创建工作为载体,坚持党政齐抓,社会共举,各方联动,整体推进的工作思路,以基层基础为重点,以规范管理为手段,使全市治安形势持续好转,人民群众安全感进一步增强,经济水平不断提升。

2020年,国民生产总值达到了75亿元,财政收入突破了20亿元,农民人均纯收入4890元,城镇居民人均可支配收入10738元。

我们的主要做法是;
一、坚持齐抓共管,形成四个推进
搞好社会治安综合治理,关键在于各级党委、政府和领导干部的重视程度,核心在于把综治措施落实到具体工作中。

对此,我市把加强综治工作作为促进经济发展、加强执政能力建设的一项内容摆上重要日程,着力抓好四个推进。

--党政合力推进。

我们将此项工作作为“一把手”工程,明确保一方平安是各级领导干部的政治责任,确定各级党委书记和各部门一把手任综治委主任,是维护社会稳定的第一责任人。

对维护稳定工作,必须亲自研究,亲自安排,亲自听取汇报。

分管领导作为直接责任人,具体抓维护稳定工作,每月一次矛盾纠纷
疑难案集中办理,每季一次治安形势分析会,每半年一次综治检查通报。

--部门联动推进。

市上每年都同镇、乡、街道及市直各部门签定综治工作责任状,建立完善各项综治工作制度,明确各综治成员单位在社会治安综合治理工作中的职责任务。

各综治成员单位结合各自特点,每年都要制定综治工作计划并认真组织实施。

同时又与其它部门密切配合,协同作战,多次开展了严打整治、“打黄扫非”、民爆物品清查、学校周边秩序整顿等一系列专项治理,收到了明显效果。

--责任落实推进。

我们不仅抓综治责任状的签定,更主要的是抓责任状内容的落实,通过调查走访、工作检查、情况汇报、社会问卷,经常掌握综治责任落实情况,对综治基层基础薄弱、工作措施不到位、发生案事件的单位通报批评,诫免谈话,造成有影响案事件的,实行一票否决,追究领导责任,并抽调有关人员组成督查组,深入到基层督促整改。

--经费保障推进。

市财政按每人0.3元安排市级综治经费,按0.5元安排乡级综治经费,按2.3万元安排政法单位人头经费。

近年来,还先后投资兴建了市看守所、市检察院综合办公楼、市消防大楼、十个基层派出所、六个司法所,为政法机关配备各种车辆100余辆,电脑200余台。

20xx年、2020年对破案有功单位和干警给予了表彰奖励。

去年市财政用于政法的资金总额达5700
余万元。

今年在金融危机影响下,虽然市财政收入受到影响,但优先保证了政法综治经费。

二、强化防控工作,实现五个到位
我们坚持社会治安综合治理“预防为主”的方针,构筑“打、防、管、控”一体化的防范网络,形成了纵向到底,横向到边,责任到人,网络严密的防控体系。

--机构到位。

我们根据市、镇、村、部门、单位不同特点分别建立健全了维护稳定、综合治理、依法治市、重点治乱、矛排、禁毒、反恐、打击邪教等多个维稳领导机构,做到了有场所、有人员、有制度、有计划、有档案、有经费、有牌子、有版面“八有”,全市各级综治组织机构实现了无肓区、无空白点。

--人员到位。

我市编制警力217人,占全市人口的万分之五点三,防范力量不能满足治安形势发展的要求。

去年,省人事和平共处公安部门为我市招录了28名人民警察,17名原合同制民警参加省公安厅转警考试取得了警察资格,这些人全部充实到了基层派出所。

我们又通过严格的考核程序,招录了153名防暴队员,组建了汾阳市巡逻防暴大队。

还从社会下岗职工、退休干部等人员中聘用30名小区治安员,将原城区33名联防队员改编为矿山稽查队。

市保安公司发展壮大,保安员达到了120余人。

这样,从农村到矿区、到社区到机关企事业单位都增强了防控力量,较好地解决了警力严重不足的问题。

--技防到位。

在全市积极实施“天眼”工程,建立了“110”、“119”、“122”综合指挥中心,市财政投资200余万元组建了光纤网络,在全市主要街道口、重点部位安装了摄像头,并将单位、部门的摄像头接入网络,全市已安装监控摄像头300余个。

此外,在阳城乡等地推行无线联防报警器,在城区有条件的小区推行楼宇对讲系统和电子单元门,在出租车安装电子监控系统,使全市技防水平大大提高。

--管理到位。

我们坚持工作的重心放到管理上,防患于未然。

治安清查、消防检查、交通事故预防立足于细,立足于实,立足于严,凡是发现隐患立即督促有关部位整改,使很多问题解决在萌芽状态,预防和减少了各类案事件的发生。

--打击到位。

我市在注重防范的同时,加大打击力度,以打开路,特别是对黑恶势力露头就打,对涉爆犯罪一追到底,对命案下功夫侦破,去年起杀人案件实现了命案全破,给违法犯罪分子很大的震摄。

每年我们都要分别排查确定各级整治的治安乱点,制定整改方案,确定整治责任人,落实整治措施,使很多突出问题得到及时解决。

三、夯实基层基础,做到六个规范化
--平安创建工作规范化。

我市在平安创建工作中,先后出台了《关于进一步加强平安创建工作的决定》、《关于引深平安建设活动的意见》等重要文件,制定了《平安镇、(乡、街道)、单位(村)标准和验收办法》等规范化文件,截止现在以市命名的平
安镇(乡、街道)、村、单位243个,对已命名的实行年检制动态管理,对不符合要求和发生案事件的进行摘牌,仅今年就有14个单位被摘牌,其中两个为科级单位,实现了平安创建工作的规范化管理。

--矛盾纠纷排查调处规范化。

我们把矛盾纠纷排查调处作为维护稳定工作的重点,从抓矛排工作的长效机制入手,健全了矛盾纠纷排查调处的领导责任制、领导包案制、首问负责制、督促检查制、零报告制、听证制等各项工作制度。

一般矛盾纠纷由村级调处,比较大的矛盾纠纷由镇级调处,重大疑难矛盾纠纷由市级组织相关部门联合调处。

去年排查出矛盾纠纷178件,调处161件,调处率90%,化解了一批对立情绪,防止和减少了民转刑案件的发生。

--基层基础建设规范化。

我们综治委出台了《关于进一步加强综治规范化建设的意见》,实行了综治工作例会制、五部门联席会议制、一票否决制、目标管理制、情况通报制、定期汇报制、成员单位联系点等制度,把《综治基层基础规范化建设标准》印制成小册子发放到基层,并由市综治委统一印制42种表、薄、册分发到各镇(乡、街道)村,实现了基层综治档案的规范化。

市政法委、综治办实行科级干部包片指导的办法,深入基层指导和督促乡村开展平安建设工作,有力地推进了综合治理基层基础规范化建设。

--执法办案规范化。

为保证政法单位执法规范化,我们强化内外监督。

在内部监督上,实行办案相互制约机制、案件回访制、案件复查制、错案责任追究制,使执法办案从立案、侦察、批捕、起诉、审判、执行等各个环节都严格按照法律程序进行。

在窗口单位和办理公务中,规范干警执法环节、执法用语、执法动作,使广大群众对政法单位的办案和服务满意度大大提高。

在外部监督上,聘请党代表、人大代表、政协委员、知名人士、新闻媒体座谈提意见,政法委抽调多年从事法律工作的人员抽查案件,有效地防止了执法队伍不作为和乱作为问题。

五是队伍管理规范化。

我们本着建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的政法队伍的原则,坚持以人为本,认真进行社会主义法治理念教育,积极开展“大学习、大讨论”,深入学习实践科学发展观,以思想教育统领队伍建设。

在组织建设上,凡提拔调整干部都由政法单位和政法委联合制定方案,联合推荐测评,联合考察汇报,按规定权限和程序任免,市委在奥运前首先调整配齐了各政法单位的班子。

同时,狠抓从严治警,从严查处违法违纪干警和事故责任追究,去年查处和追究了5名干警。

六是专项管理规范化。

市综治委下设的八个专项工作领导组都成立了办公室,确定了专门工作人员,按综治委的要求积极开展工作。

近年来,铁路护路受到了省表彰,学校治安未发生重大案件,企地共建实现零纠纷,流动人口管理做到了微机化,重点
治乱保证了经常化,预防青少年犯罪形成了全社会参与,刑释解教人员帮教减少了重新犯罪。

我市的政法综治工作在上级的领导和支持下,通过全市共同努力,实现了社会治安持续稳定,人民群众安居乐业。

但我们深知,社会治安综合治理是一项庞大的系统工程,新的形势向我们提出了新的任务,我市的工作同上级的要求还有很大差距,与兄弟县市相比还存在很多不足,我们必须更加努力地工作,全力维护社会稳定,为汾阳经济社会平稳较快发展提供有力的保障。

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