监理部员工绩效考核制度

监理部员工绩效考核制度一、绩效考核目的：为确保工程施工安全和工程施工质量,充分调动员工积极性，全身心投入工作中,为公司迎得更高声誉，从而使公司在建筑开发领域独占鳌头，经久不衰，永葆青春，特制定绩效考核制度.二、绩效考核原则:1、依据监理人员岗位职责，科学合理设置考核因素，力求客观地评价不同岗位监理人员。

2、坚持公平、公正、求真务实的原则，增强考核的透明度。

三、考核的分配办法：1、职业道德：⑴、职业操守：A、工作态度端正.B、品行端正。

C、廉洁奉公.D、团结友善、助人为乐。

⑵、劳动纪律：A、按时上下班、不迟到、不早退。

B、严格执行请、消假制度，上班时间内专注工作，不谋私利等。

C、保守公司秘密，保守部门秘密。

D、每天现场巡视检查的时间要超过上班时间的2/3，其余上班时间在办公室内完成内业资料，精读图纸、规范，提高业务水平和管理能力。

2、专业能力：⑴、与岗位相适应的专业水平。

⑵、从事本岗位的实务能力。

⑶、在职务范围内处理疑难、突发问题的能力。

⑷、业务学习的自觉性。

3、工作态度：⑴、工作的责任心强、主动、积极.⑵、勤奋务实，吃苦耐劳，服从部门管理，服从公司管理。

工作中不发牢骚，任劳任怨。

4、工作实绩，履职成效：⑴、现场安全生产和文明施工管理A、进场工人的安全三级教育和岗前安全技术交底的检查落实。

B、检查专项施工方案的报审情况，对安全资料的同步性进行检查，大模板吊装安装存在安全隐患，是监控的重点。

C、要检查安全员和特种作业人员持证上岗情况，同时检查其是否违章指挥，是否违章操作.D、对三宝、扣件、钢管进场检查，吊篮安装前要求安装单位报公司资质和安装人员上岗证及专项施工方案进行审核，安装完毕后组织相关方验收，要求安装单位每天报吊篮日巡检记录,监理人员进行抽查。

E、要对现场临边、洞口防护,安全通道的可靠性防护进行检查。

F、对加工棚搭设，安全警示标识、条幅布设，安全操作规程牌挂设进行检查。

G、要对大中型机械进场验收记录，自检情况，维护保养情况进行检查，机械安装前，要求去相关部门告知，审核安装单位资质和安装人员上岗证，大中型机械安装完毕,报相关部门检测合格后挂牌方可使用，同时将检测报告取回备查，群塔施工存在安全隐患，是监管的重点，塔吊高度超过30m，要求装信号灯,超过50m要求装风速仪。

H、对现场生活区临电布设情况及现场施工人员的使用情况进行检查。

I、要对外脚手架和卸料平台搭设和使用情况进行检查.J、对安全支护体系及上人马道和随层防护进行检查。

K、要对现场、生活区、消防设施，消防水源，消防通道进行检查。

L、要对现场、生活区、文明施工情况进行检查,检查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全电压，是否设置水冲厕所等。

M、现场明火使用要求要严格执行用火审批制度，易燃、易爆物品要单独放置,要进行合理的防火防爆管理，对危险品存放、使用经常进行检查并记录。

⑵、资料记录、收集、整理、归档：A、监理员负责旁站记录、监理日记记录及资料打印、收发整理归档。

B、专监负责监理日记记录，提示单、通知单的下发和监督限期整改回复，填写内容要真实、具体、完善。

C、专监负责编制各专业监理实施细则和旁站方案。

D、专监负责审核施工方报送的专项施工方案，审核监理员的旁站记录和监理日记，同时监督工程资料的完整性、同步性、及时性.⑶、现场巡视检查、平行检验：A、原材料进场要求及时报验,要进行质量把控（要求提供一检报告、合格证及时进行二检送试）并进行台账记录，要求及时将二检报告取回。

B、钢筋原材料后台加工制作要进行质量把控，经常巡视检查后台制作情况,发现问题及时提出，并上传微信平台，告诚其他标段共勉。

C、要求施组和专项施工方案及时报审，要对施工方管理人员的到岗情况进行检查，要求各分项或部分工程施工前报监理部技术交底进行审核，同时也作为质量监控的依据。

D、大模板进场，要进行质量把控，检查模板的平整度是否符合要求,检查模板是否方正，检查模板刚度是否符合要求,检查模板是否变形，检查模板外观是否符合要求，以上各项符合要求才可以涂刷隔离剂后吊装使用。

E、大模板进场要有单独的存放场地，为不使模板变形,不允许平着放,要有竖向支撑立放.F、顶板模板拆除要求施工单位报同条件试块报告,试块强度符合要求后才可以拆顶模板,大开间拆除模板后，板中适当进行回顶，预防承受振动荷载后颤动开裂。

G、砼浇注完毕后，要求施工单位及时派专人进行养护，普通砼养护不少于7天,掺外加剂砼和大体积砼养护不少于14天，在养护期间内每天要保证砼表面湿润,竖向结构拆模后要及时涂刷养护剂或用薄膜包裹。

H、砼构件拆模后，要及时检查其宏观质量，出现质量缺陷要拍照记录，会同项目部、总工办、设计院对质量缺陷出方案进行处理，杜绝施工方擅自隐蔽质量缺陷。

I、砼试块要严格按照规范要求进行留置，要经常检查标养箱温湿控是否符合要求,标养试块放于标养室,同条件试块随层放置。

J、在巡视过程中发现钢筋绑扎、模板支护、砼浇注、电气配管等方面存在问题要及时提醒项目部和施工单位，由项目部督促整改落实，将问题尽量消除在施工前或施工中。

若在巡视发现违章指挥和违章作业立即进行制止。

各专业监理人员各自巡视自己专业工程的施工情况，若发现非自己专业工程施工中可能存在问题，要相互提醒，将问题消除在萌芽状态。

K、在巡视中发现问题，要及时下发提示单提醒整改，并及时上传微信群告诚其他标段共勉，若发现安全隐患,一律下发通知单限期整改并回复，否则一律给予处罚。

⑷、隐蔽验收：A、隐蔽验收前工程资料的同步性和完整性要进行把控,内容不完整、意见不明确的报验单不予接受，同时将此类报验单上传微信群共勉。

B、若报验单内容和意见填写明确,要随时配合项目部对实体进行验收，不得延误工程进度。

C、所有隐蔽工程必须全部填写报验单报验,若未报验擅自施工，监理部给予处罚,并责令其返工处理。

D、墙柱钢筋隐蔽验收：第一、验收钢筋型号、规格、数量是否符合要求。

第二、验收钢筋的间距、排距、净距、绑扎是否符合要求.第三、验收箍筋、拉钩、洞口加筋设置是否到位。

第四、验收电气配管、线盒安装、水预留洞是否符合要求。

第五、验收墙柱根部是否清理干净。

E、墙、柱模板验收:第一、验收模板配置是否符合要求。

第二、验收模板清理和破损程度是否符合要求，模板拼缝是否符合要求。

第三、验收模板刚度加固是否符合要求。

第四、验收洞口尺寸和方正是否符合要求。

第五、验收各个房间开间、进深、方正是否符合要求。

F、顶板钢筋验收：第一、验收顶板支护体系是否符合要求。

第二、验收模板拼缝是否符合要求.第三、验收上、下人马道防护是否符合要求。

第四、验收随层软硬防护是否符合要求。

第五、验收模板标高是否符合要求.第六、验收电气配管、线盒安装、水预留洞是否符合要求。

第七、验收钢筋绑扎、洞口加筋是否符合要求。

第八、验收板底、梁底杂质是否清理干净。

第九、若夜间验收，照明是否符合要求，照明不符合要求不予验收,同时将具体情况写在报验单上，并上传微信平台.G、验收完毕后，实体验收意见以及验收时存在的问题，在报验单上详细写明，并及时发在维修群，供其它标段共勉。

H、隐蔽部位要层层留有影像资料并标清楚楼号、部位，存在电脑中备查。

（5）、旁站记录A、关键部位、关键工序监理员要全过程旁站,旁站记录内容要详细、具体、真实，并留有影像资料,存入电脑中备查，在旁站过程中，发现问题及时提出，将问题消除在萌芽状态，并上传微信群，告知其它标段。

B、关键部位、关键工序包括：土方回填分项工程,防水分项工程施工，砼分项工程施工，外墙保温分部工程施工。

C、监理人员旁站时，首先要对原材料进行质量把控，检查现场使用的材料跟二检送试的材料是否一致，要查材料的品名、厂家、质感,若发现材料不一致,及时告知专业监理工程师或总监，并立即停止现场施工。

D、砼分项工程施工旁站时，开盘前要求施工单位人员、机具必须到位,每台泵最少配置两台振捣器,且要留有备用的,每班人员操作不超过10小时，同时要求必须有管理人员和木工、钢筋工跟班,检查若人员、机具不配套，或夜间施工照明不满足要求，不允许开盘。

E、第一罐车来到施工现场，要求其带砼配合比通知单，砼交货检验记录，砼使用说明书，砼入泵前要求强制搅拌20秒—30秒,然后才可以浇注。

F、砼在浇注过程中，监理人员要随时抽查坍落度，发现坍落度或级配及和易性不符合要求及时通知专监和施工单位，及时跟商砼站沟通，要求其技术人员来现场解决问题。

G、旁站人员要密切关注砼的振捣情况,任何部位砼浇注不允许漏振,也不允许过振，要求跟班人员检查钢筋是否有移位现象，模板是否有涨模现象，若有及时进行调整加固。

H、旁站人员要及时抽查商砼车的小票，发现小票时间已超出砼使用说明书规定的时间，要及时通知施工单位此罐车砼不允许浇注,要求其联系商砼站技术人员来现场特殊处理。

I、砼浇注要连续作业，不允许间歇，要求施工单位在浇注砼前密切关注天气预报和停电情况.砼浇注在任何情况下都不允许擅自加水,一经发现给予重罚，并上传微信群告知，旁站人员要严格把控砼擅自加水事宜，项目部和施工单位也要严格把控。

四、绩效考核评定:1、监理人员分工明确,责任到人，谁负责的项目出了安全或质量问题都直接跟自己的绩效工资挂勾。

2、监理人员在施工监管过程中，有合理化建议，积极向部门和公司反映，若该建议被采纳，计入员工绩效考核。

3、监理部人员本着确保工程质量和安全的原则干好本职工作,在确保安全和质量的前提下，积极配合项目部和施工单位抓进度落实.4、监理人员的绩效考核按百分制计取，70分以下为不合格，70分—--80分为合格，80分-—-90分为优良,90分以上为优秀。

5、关于绩效考核事项以第三条考核分配办法中罗列的事项作为指导项，其余作为辅项，至于每项所含分值的比重由领导研究决定。