工程变更类型及流程
建筑工程合同关于工程变更
建筑工程合同关于工程变更
一、变更的定义与范围
1. 工程变更包括但不限于工程设计变更、材料替换、施工方法改变、工期调整等。
2. 任何一方提出变更请求时，应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
二、变更的程序
1. 甲方（业主）如需进行工程变更，应书面形式通知乙方（承包商），并提供变更的详细资料。
2. 乙方收到变更通知后，应在合理时间内评估变更对工程造价、进度的影响，并书面回复甲方。
3. 双方就变更内容达成一致后，应签署书面的变更协议，明确变更的内容、造价调整、工期调整等。
三、变更的成本与时间调整
1. 工程变更可能导致成本增加或减少，应根据实际影响进行合理调整。
2. 变更可能影响工程进度，应对工期进行相应调整，确保工程质量不受影响。
3. 成本和时间的调整应基于双方协商一致的原则，遵循公平、合理的原则。
四、变更的责任分配
1. 如果变更是由甲方原因引起，如设计错误或需求变更，由甲方承担相应的责任和费用。
2. 如果变更是由乙方原因引起，如施工错误或材料问题，由乙方承担相应的责任和费用。
3. 对于不可抗力导致的变更，双方应根据实际情况协商解决。
五、争议解决
1. 因工程变更引起的争议，首先应通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。
六、其他事项
1. 本合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
以上范本仅供参考，具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整。
在签订合同时，建议由专业法律顾问参与，以确保合同的合法性和有效性。
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续如下：
一、变更申请阶段：
1.建设单位将变更申请书提交给施工单位或设计单位；
2.施工单位或设计单位对申请书进行初步评估，并将初步评估结果报告给建设单位；
3.建设单位根据初步评估结果决定是否继续申请变更，并将决定通知施工单位或设计单位；
4.施工单位或设计单位根据建设单位的决定，进行详细评估，并编制变更方案；
5.施工单位或设计单位将变更方案报告给建设单位。
二、变更审批阶段：
1.建设单位将变更申请书、变更方案以及相关材料提交给相关部门，如建设主管部门或规划部门等；
2.相关部门对变更申请进行审查，并召开审查会议，评估变更对工程进度、质量和安全的影响；
3.审查会议根据评估结果，对变更申请进行讨论并做出决定；
4.相关部门将决定通知建设单位，并将审查结果报告给建设单位；
5.建设单位根据审查结果做出决策，并通知施工单位或设计单位。
三、变更批准阶段：
1.建设单位根据审查结果，做出决策，并准备相应的文件，如批准书、变更合同等；
2.建设单位将批准文件和相关材料发送给施工单位或设计单位；
3.施工单位或设计单位收到批准文件后，进行详细的变更计划
制定，并提交给建设单位；
4.建设单位审核变更计划，如果有需要，可以进行修改并要求
重新提交；
5.建设单位确认变更计划后，签署变更合同，并将变更合同送
审批部门备案。
以上是建设工程变更办理流程及手续的一个简单介绍，具体的流程和手续可能会根据不同的地区和具体情况有所差异，建设单位在进行变更办理时需要遵循相关法律法规并与相关部门保持密切沟通。
工程现场追加及变更流程
工程现场追加及变更流程
工程现场的追加及变更流程可以参考以下步骤：
1. 提出变更申请：在工程项目实施过程中，如发现问题或需要进行调整，需要及时提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、范围、影响、必要性等信息，并由相关方面签字确认。
2. 变更评估：对变更申请进行评估和审核，包括变更的可行性、影响、成本、时间等方面，以确定是否需要实施变更。
3. 制定变更方案：如果评估认为变更可行，需要制定详细的变更方案，包括变更的具体内容、完成变更的时间要求、对原有工程的影响等。
4. 审批变更方案：将变更方案提交给相关部门或人员进行审批，确保变更方案符合工程要求和规范。
5. 发出变更指示：如果审批通过，监理人会发出变更指示，要求承包人完成变更工作。
6. 实施变更：承包人根据变更指示进行施工，确保施工质量和安全。
7. 验收变更：完成变更后，需要进行验收工作，确保变更符合要求和规范。
8. 归档记录：将变更过程中的所有文件和记录进行归档，以便于后期管理和查阅。
需要注意的是，工程现场的追加及变更流程可能因工程项目的具体情况而有所不同，需要根据实际情况进行调整和优化。
同时，在实施变更过程中，需要加强沟通和协调，确保工程项目的顺利进行。
2024年工程变更实施方案(二篇)
2024年工程变更实施方案一、背景介绍在实施工程项目的过程中，难免会遇到各种变更需求。
因为变更需求可能涉及到工期、费用、质量等方面的调整，所以需要在变更实施中进行统一规划和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为了更好地应对2024年的工程变更需求，我们制定了以下实施方案。
二、变更管理流程1. 变更需求提出与分析项目团队在发现工程存在问题或需要调整时，应及时提出变更需求。
变更需求需由项目经理进行分析和评估，确定其对项目的影响程度，包括工期、费用和质量等方面。
2. 变更申请书备案经过分析和评估后，变更需求应编写成变更申请书，并提交相关部门备案。
变更申请书中应包括变更目的、变更内容、变更影响分析等内容。
3. 变更评审会议变更申请书备案后，项目团队应召开变更评审会议进行讨论。
会议由项目经理主持，相关部门人员参会。
会议主要讨论变更的必要性、可行性和影响等问题，最终确定是否批准变更。
4. 变更批准与通知变更评审会议确定批准变更后，项目团队应及时通知相关部门和参与单位，并向他们发放变更批准文件。
在通知中应明确变更的内容、目的、影响事项和执行要求等。
5. 变更实施与管理变更实施过程中，项目团队应按照变更批准文件的要求进行操作。
对于设计变更，应及时更新设计文件；对于施工变更，应协调施工单位进行调整；对于材料变更，应按照新的材料采购和使用要求进行。
同时，项目团队还应做好对变更的监督和管理工作，确保变更的合理性和效果。
三、变更实施方案1. 设立专门的变更管理小组在项目组织中设立专门的变更管理小组，由项目经理担任组长，并配备项目管理、技术、合同以及财务等相关专业人员。
小组的主要职责是负责变更的申请、审核、评审和实施工作，并协调各个专业之间的关系。
2. 制定变更管理制度和规范针对变更管理的具体流程和要求，制定变更管理制度和规范。
明确变更申请的途径、流程和各个环节的责任人，以及变更评审和实施的标准和要求。
3. 建立变更档案和数据库建立变更档案和数据库，对变更需求进行归档和记录，并进行分类和整理。
工程变更的基本原则和主要流程
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工程变更类型及流程
工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围（一）工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
（二）工程变更的原因、范围及内容1、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因：（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。
如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。
（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。
（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。
（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
（5）政府部门对工程新的要求，如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。
2、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作；（6）在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。
除以上规定以外，FIDIC（国际咨询工程师联合会）“施工合同条件”规定，每项变更可包括:（1）对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);（2）任何工程质量或其他特性上的变更;（3）工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;（4）取消任何工作，除非它已被他人完成;（5）永久工程所必须的任何附加工作，永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;（6）工程的实施顺序或实际安排的改变等等。
工程设计变更流程及有关注意事项
工程设计变更流程及有关注意事项
一、工程设计变更流程
1．有关单位提出变更设计建议；
2．对变更设计建议及理由进行评估；
3．建设单位审批后签发《设计变更通知》；
4．有关单位填制《工程设计变更联系单》；
5．设计单位出具《设计变更方案》（含图件）；
6．建设单位审查设计变更方案；
7．设计变更方案报项目主管部门审批或备案；
8．监理单位签发设计变更方案；
9．施工单位按照设计变更方案组织实施；
二、相关注意事项
1．工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
重大设计变更是指工程建设过程中，工程的建设规模、设计标准、总体布局、布置方案、主要建筑物结构形式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施、施工组织设计等方面发生变化，对工程的质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更。
其他设计变更为一般设计变更。
2．重大设计变更文件，由项目业主按原报审程序报原初步设计审批部门审批。
一般设计变更文件由项目业主组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批。
3．项目变更投资增减金额较大（具体按各地规定），或超建安投资概算10%以上的，须及时向投资主管部门和项目审批相关部门申请重新办理立项或实施方案审批手续，同时可能触发移送监察或司法机关核查处理。
4．涉及工程开发任务变化和工程规模、设计标准、总体布局等方面较大变化的设计变更，应征得可行性研究报告批复部门的同意。
5．总投资概算不得超过已批准的可行性研究报告中总投资估算的10%，否则可行性研究报告应当重新报批或调整初步设计及概算。
工程变更程序
工程变更程序一、引言工程变更是指在项目实施过程中，对原有工程计划、设计、构建等方面进行调整或修改的过程。
由于项目的复杂性和不确定性，工程变更是不可避免的。
然而，没有统一的工程变更程序，可能会导致项目延误、成本超支和质量风险增加。
因此，建立一个明确的工程变更程序是非常重要的。
二、目的工程变更程序的目的是确保工程变更的合理性、有效性和可跟踪性。
通过明确的变更程序，可以及时识别、评估和管理工程变更，从而保证项目按计划进行，并控制项目的进度、成本和质量。
三、工程变更程序的步骤1. 变更申请当项目出现需要变更的情况时，项目团队成员可以提交变更申请。
变更申请应包括以下内容：（1）变更的原因和目的：详细说明为什么需要进行该变更，以及变更的目的和预期效果。
（2）变更的内容：具体描述变更涉及的方面，如工程计划、设计文件、施工方法等。
（3）可能的影响：分析变更可能给项目带来的影响，如项目进度、成本、质量等。
（4）变更的优劣势分析：对变更的潜在利益和风险进行综合评估。
2. 变更评估变更评估是对变更申请进行评估和决策的过程。
评估应包括以下内容：（1）变更的可行性：评估变更的可实施性，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等。
（2）变更的影响分析：进一步分析变更可能带来的影响，如是否会导致项目延期、超支或质量问题。
（3）变更的收益和风险评估：综合评估变更的潜在利益和风险，以及对项目整体目标的影响。
（4）变更的决策：根据评估结果，决定是否批准变更申请。
如果批准，应明确变更的具体内容和要求。
3. 变更执行变更执行是指按照批准的变更申请进行具体操作的过程。
执行过程中需要注意以下事项：（1）变更管理：建立变更管理机制，确保变更操作的追踪、记录和控制。
（2）沟通与协调：及时与项目团队成员和相关利益相关方沟通，确保变更的顺利实施。
（3）问题解决：遇到问题时，应及时解决，确保变更操作不影响项目的进程和质量。
4. 变更验证和控制变更验证和控制是对变更执行结果进行验证和控制的过程。
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工程变更的类型及程序
一.工程变更的概念和范围
（一）工程变更定义
工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施丄的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
（二）工程变更的原因、范围及内容
人工程变更的原因
工程变更一般主要有以下儿个方面的原因:
（Z）业主新的变更指令，对建筑的新要求。
如业主有新的意图，业主修改项Uil•划、削减项U预算等。
（2）山于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图, 或设计的错误，导致图纸修改。
（J）丄程环境的变化，预定的丄程条件不准确，要求实施方案或实施讣划变更。
（4）（11于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施i|•划, 或山于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
（6）政府部门对工程新的要求，如同家讣划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同U标或修改合同条款。
变更的范围和内容
根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施丄招标文件》中的 通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情 形之一，应按照本条规定进行变更。
取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转山发包人或其他人
实施;
在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以
及其他方面提出合理化建议。
除以上规定以外，卯9亡（国际咨询工程师联合会）“施工合同条件”规定, 每项变更可包括:
对合同中任何丄作的工作量的改变（此类改变并不一定必然构成变更力
取消任何工作，除非它已被他人完成;
永久工程所必须的任何附加丄作，永久设备、材料或服务，包括任何 联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;
（6）工程的实施顺序或实际安排的改变等等。
(7) (2) 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;
(3) 改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸:
序:
(4) 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺
(6) 为完成丄程需要追加的额外丄作;
(7) (2) 任何工程质量或其他特性上的变更;
(J) 工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;
(6)
二.工程变更的种类
工程变更的种类按变更的原因可分为五类:
人匸程项U的增加和设计变更。
在工程承包范ffl内，山于设计•变更、遗
漏、
新增等原因而增加工程项U或增减工程量，其价值影响在合同总造价的"％以内
时一般不变更合同，但可按实际增减数量计价。
超过,0%时，则需变更合同价。
如果超过承包范围，则应通过协商，重新议价，另外签订补充合同或重签合同。
2、市场物价变化：在以住大中型项日工程承包中，一般采取对合同总造价
实行静态投资包干管理，企图一次包死，不作变更。
但山于大中型项U履约期长、市场价变化大，这种承包方式与实际严重背离，造成了很多问题，使合同无法正
常履行。
U前我国已逐步实行动态管理，合同造价随市场价格变化而变化, 定期公布物价调整系数，屮乙双方据以结算工程价款，因而导致合同变更。
3、施工方案变更：在施工过程中山于地质发生重大变化，设计变更, 社会环境影响，物资设备供应重大变动，工期提前等造成施工方案变更。
4、国家政策变动：合同签订后，山于国家、地方政策、法令、法规、法律变动，导致合同承包总价的重大增减，经管理机构现场代表协商签订后，予以合
理变
更。
6、人力不可抗拒和不可预见的影响：如发生重大洪灾.地震、台风、战争
和非乙方责任引起的火灾、破坏等，经屮方代表现场核实签证后，可协商延长工
期并给承包商适当的补偿。
三、工程变更程序
根据提出变更单位的不同，可分为设讣单位提出变更；建设单位、监理单位
提出变更；施工单位提出变更。
一般变更程序如下:
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意S监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示, 承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示9承包人不得擅自变更。
所以，在施工过程中，变更指令山监理发出。
四.工程变更的地方规定
很多地方政府对于政府投资项U,也会出相关的规定9以规范项U工程变更的范M、限制、审批单位等。
虽然项U不属于山政府直接投资，但也可以参考类似规定，对工程变更进行约束和流程指导。
其中，《乐清市政府投资项U工程变更管理暂行办法》规定：工程变更分为一般变更.较大变更和重大变更。
一般变更：不涉及建设规模扩大、建设内容增加、建设标准提高，单项变更金额在30万元以下且在合同价M%以下的；较大变更：单项变更金额超过30万元在78万元以下或者超出合同价70%但在20%以下的；巫大变更：单项变更金额超过7仇?万元或者超出合同价20%的。
对于审批是这样规定的:
/、一般变更金额/0万元以下的，山建设单位按照内部控制程序自行审批: 金额超过M万元的，山建设单位填写《乐清市政府投资项U工程一般变更备案
表》（附件D和变更申请资料，经建设单位行政主管部门审核后，报市发改局、财政局备案。
3、较大变更由建设单位填写《乐清市政府投资项U工程变更审查表》（附件2）和变更申请资料，经建设单位行政主管部门审核后，报市发改局、财政局, 市发改局、财政局按照部门职责各自于6个工作日内出具审査意见。
需要行业主管部门
审查的工程变更，行业主管部门技术审查资料作为附件内容。
2、重大变更由建设单位填写《乐清市政府投资项U工程变更审查表》（附件2）和变更相关资料，经建设单位行政主管部门审核后，报市发改局、财政局。
市发改局在收到行政主管部门初审意见后，于6个丄作日内牵头组织建设单位、市财政局、市审计局、建设单位行政主管部门和项U行业主管部门召开审査联席会议对变更事项进行审查，并于J个工作日内出具联审会议纪要。
建设单位根据会议纪要修改完善资料后报市发改局、财政局，市发改局、财政局各自于&个工作日内出具审査意见。
需要行业主管部门审査的工程变更，行业主管部门技术审查资料作为附件内容。
单项变更金额（不il•累计）3"万元以上的项U,经市政府分管领导同意后, 由市发改局牵头组织相关部门召开审查会议核定，并提请市政府研究决定。
其他如《平湖市政府投资项U工程变更审批办法》也有类似规定，但没查到贵州关于工程变更审批的相关规定。
另，对于工程变更与造价控制，研究院曾有专门研究文章《工程变更与造价控制研究》。