工程变更类型及流程

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一般工程变更审批流程

一般工程变更审批流程

一般工程变更审批流程工程变更是指在工程施工过程中,发生了相应的变更,需要对原有工程计划、设计、施工方案等进行调整和修改的过程。

由于工程变更可能涉及到各个方面,必须严格按照规定的审批流程进行。

下面将介绍一般工程变更审批流程。

一、变更申请:任何对工程实施方案、设计方案、工程方案及施工组织等方面产生重大变化的情况,需先提出变更申请。

变更申请应包括以下内容,1. 变更理由和必要性。

2. 变更的时间节点和影响范围。

3. 变更后的实施方案、设计方案、工程方案或施工组织。

二、变更申请审查:1. 由施工单位或项目管理部门负责对变更申请进行初审,确保申请符合工程变更的必要性,并与设计、施工等相关人员进行沟通。

2. 经初审合格后,将变更申请提交工程项目负责人或其他项目决策者进行终审,决定是否批准工程变更。

三、变更方案编制:1. 对批准的工程变更,由变更申请人(一般为施工单位)编制变更方案,其中包括详细的变更内容、变更后的计划和方案,并提交相关部门进行审核。

2. 相关部门根据变更方案提供的内容,进行技术复核,确保变更方案的合理性和可行性。

四、变更方案审查:1. 由项目管理部门负责对编制的变更方案进行审查,主要是对其合规性、可行性、经济性等进行评估。

2. 如需涉及相关专业技术,还需要请相关专业技术人员对方案进行评审。

五、变更方案批准:经过审查和评审之后,对满足要求的变更方案,由工程项目负责人或其他项目决策者进行批准。

并通知相关部门和施工单位进行执行。

六、变更方案的执行:一旦变更方案得到批准后,施工单位按照变更方案进行施工,并及时报告项目管理部门或相关部门。

七、工程变更的记录:项目管理部门或相关部门应对工程变更的情况、变更方案、执行过程进行记录和归档,以备后续工程审计等工作的需要。

八、工程变更的反馈:工程变更的执行过程中,如有任何问题和改进意见,应及时反馈给项目管理部门或相关部门,以便进行调整和改进。

上述为一般工程变更审批流程,具体情况还需根据不同的项目需求和实际情况来确定具体的流程和步骤。

工程变更管理流程

工程变更管理流程

工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目执行过程中,由于各种原因导致需要对原有设计方案或执行计划进行修改的过程。

在实际的工程项目中,由于种种原因,往往需要经常进行工程变更,而科学有效的变更管理流程能够确保项目能够按照计划顺利进行,同时减少不必要的成本和时间浪费。

一、工程变更申请工程变更管理流程的第一步是工程变更申请。

当项目团队成员或相关利益相关者发现需要对原有设计方案或计划进行修改时,应及时向项目负责人提交工程变更申请,并在申请中明确说明变更的原因、影响范围、影响后果以及变更的具体内容。

二、工程变更审批工程变更审批是工程变更管理流程中的核心环节。

在收到工程变更申请后,项目负责人应组织有关人员对变更进行评估,包括对变更的必要性、可行性以及对项目的影响进行综合评估。

经过评估后,项目负责人将工程变更提交给项目管理委员会或相关领导进行审批。

只有经过正式批准的工程变更方可实施。

三、工程变更实施工程变更实施是工程变更管理流程的具体执行阶段。

在工程变更获得批准后,项目团队应按照变更方案进行实施,并及时记录实施过程中的关键信息,包括变更前后的对比、实施进度情况等。

同时,项目负责人应及时通知项目相关方进行调整,确保项目能够按照新的设计方案或计划进行。

四、工程变更评估工程变更评估是工程变更管理流程的结束阶段。

在工程变更实施完成后,项目团队应对变更的实施效果进行评估,包括对项目计划、成本、质量以及利益相关者满意度等方面进行评估。

评估结果应及时向项目相关方汇报,并对评估结果进行总结和反思,为日后类似变更提供参考。

五、工程变更管理流程优化工程变更管理流程是一个不断优化的过程。

在实施工程变更管理的过程中,项目团队应不断总结经验,发现问题并及时进行改进,以提高工程变更管理的效率和效果。

综上所述,科学有效的工程变更管理流程能够确保工程项目顺利进行,减少不必要的成本和时间浪费。

工程团队应严格按照变更管理流程进行操作,确保工程变更的合理性和有效性,最终实现项目的顺利完成。

工程变更制度流程

工程变更制度流程

工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中,因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。

根据变更的性质和影响,工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。

二、工程变更的提出1. 设计变更:由设计单位提出,需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。

2. 施工变更:由施工单位提出,需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。

3. 材料设备变更:由供应商或施工单位提出,需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。

4. 其他变更:由业主、设计、施工或其他相关方提出,需经过相关各方共同审核同意。

三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请:变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响,并提交书面变更申请。

2. 初步评审:监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审,评估变更的必要性和可行性。

3. 技术审查:设计单位对变更内容进行技术审查,确保变更方案的技术可行性。

4. 成本估算:施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算,包括直接成本和间接成本。

5. 审批决策:业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益,作出是否批准变更的决策。

6. 正式批复:监理单位根据业主单位的决策,出具正式的工程变更批复文件。

四、工程变更的实施1. 变更通知:监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。

2. 修改设计与施工图纸:设计单位根据批准的变更内容,修改设计文件和施工图纸。

3. 实施变更:施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸,组织实施工程变更。

4. 监督检查:监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查,确保变更内容的正确执行。

五、工程变更的结算与归档1. 变更结算:施工单位根据实际完成的变更工程量,编制变更结算报告,提交给监理和业主单位审核。

2. 审核确认:监理单位对变更结算报告进行审核,确保变更工程量的准确无误。

3. 最终支付:业主单位根据审核确认的变更结算报告,进行最终的工程款项支付。

工程变更流程8个步骤

工程变更流程8个步骤

工程变更流程8个步骤随着工程项目的推进,难免会面临一些变化或问题。

为了保证工程顺利进行,需要进行变更管理。

变更管理的核心就是流程,下面将为大家介绍工程变更流程的8个步骤。

1. 提出变更申请当出现变更需求时,相关人员需要向变更管理团队提出变更申请。

申请人需要详细说明变更内容、原因和影响等信息,以便团队评估变更的合理性和必要性。

2. 变更申请评估变更管理团队会对申请进行评估,包括变更的影响范围、成本、时间表等。

评估结果会被用于作出变更是否批准的决定。

3. 制订变更方案如果变更申请被批准,接下来需要制定变更方案。

这个过程包括收集和整理有关变更的信息,确定变更内容、实施方法和时间等。

4. 审核变更方案一旦变更方案制定完成,需要由团队领导或相关部门进行审核。

审核人员会仔细评估方案可行性,包括团队能否完成变更和变更是否合规等。

5. 确定变更实施计划审核通过后,需要确定变更实施计划。

这个过程包括制定详细的实施计划、确定人员职责、分配资源等。

6. 实施变更计划实施阶段包括现场批准、执行变更计划以及监测和记录变更成果等步骤。

这个阶段需要确保每个步骤按照计划执行,同时进行现场检查和协调。

7. 变更后评估完成变更后,需要对变更的影响进行评估和测试。

这个过程包括确认变更是否实现、是否达到预期的目标、是否影响其他部分等。

8. 变更结束变更结束后,需要进行总结和归档。

这个过程包括评估变更的整体效果、记录成果信息、准备变更报告等。

以上是工程变更流程的8个步骤,通过这些步骤,可以实现管理工程变更,确保项目顺利完成,同时也可以提高工程管理水平。

工程施工变更工程流程

工程施工变更工程流程

工程施工变更流程是一个比较复杂的过程,需要经过多个阶段,包括提出变更申请、审批变更、实施变更、变更控制等。

以下是一篇关于工程施工变更流程的详细介绍,希望能够帮助您更好地了解这个流程。

一、提出变更申请1. 当工程施工过程中出现需要变更的情况时,由项目负责人或者工程师提出变更申请。

2. 变更申请应当包括以下内容:(1)变更的原因和目的;(2)变更的内容和范围;(3)变更对工程进度、质量和成本的影响;(4)变更的实施方案和时间表;(5)变更所需的资源和费用预算。

二、审批变更1. 项目总监对变更申请进行初步审核,并根据实际情况决定是否提交变更评审会议。

2. 变更评审会议由项目总监组织,项目团队成员、相关部门代表和相关专家参加。

3. 会议主要对变更的必要性、可行性和影响进行评估,并确定变更的实施方案和预算。

4. 项目总监根据变更评审会议的结果,对变更申请进行审批。

5. 如果变更申请被批准,项目团队需要根据审批结果进行相应的调整。

三、实施变更1. 项目团队根据变更实施计划,对工程施工进行调整,确保变更的顺利实施。

2. 变更实施过程中,项目团队需要密切监控变更的进度和质量,确保变更达到预期效果。

3. 变更实施完成后,项目团队需要对变更效果进行评估,并向项目总监报告。

四、变更控制1. 项目团队需要对变更实施过程进行记录和归档,以便于未来的查询和分析。

2. 项目总监需要对变更效果进行监控和评估,确保变更不会对工程施工产生负面影响。

3. 如果变更实施过程中出现新的问题或者情况,项目团队需要及时提出解决方案,并重新提交变更申请。

总之,工程施工变更流程是一个需要严谨对待的过程,项目团队需要严格按照流程进行操作,确保变更的顺利实施,并最大限度地减少变更对工程施工的影响。

工程变更类型及流程

工程变更类型及流程

工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围(一)工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

工程变更属于合同变更,合同变更主要是由于工程变更而引起的,合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。

(二)工程变更的原因、范围及内容1、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因:(1)业主新的变更指令,对建筑的新要求。

如业主有新的意图,业主修改项目计划、削减项目预算等。

(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改。

(3)工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更。

(4)由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。

(5)政府部门对工程新的要求,如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

(6)由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。

2、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定,除专用合同条款另有约定外,在履行合同中发生以下情形之一,应按照本条规定进行变更。

(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作;(6)在履行合同过程中,承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。

除以上规定以外,FIDIC(国际咨询工程师联合会)“施工合同条件”规定,每项变更可包括:(1)对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);(2)任何工程质量或其他特性上的变更;(3)工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;(4)取消任何工作,除非它已被他人完成;(5)永久工程所必须的任何附加工作,永久设备、材料或服务,包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;(6)工程的实施顺序或实际安排的改变等等。

工程变更流程

工程变更流程

工程变更流程工程变更流程是在工程进行过程中,由专业技术人员审核、变更工程组织结构、点,按适用规范把变更内容确认,具体实施变更管理的一系列程序。

它主要用于提高工程建设管理的效率,降低建设成本,保证建设项目的质量安全,控制建设项目的时间进度和费用投入。

工程变更流程的主要目的:1、针对工程的实际情况,通过变更流程及时做出合理的调整;2、以最低的成本达到任务完成的目标;3、有效地把握变更管理的质量安全,减少变更对建设项目的费用投入和影响;4、及时确认和控制工程变更的发起、批准、实施落实情况,控制项目进度和成本。

工程变更流程的通常步骤:步骤1:变更发起:变更发起者提出变更要求,分析报告该变更的原因,制定变更的可行性,将变更要求汇总并列报;步骤2:变更审批:审核变更发起者提出的各项变更要求,分析变更的影响,讨论变更的实施可行性;步骤3:变更实施:完成变更批准或者调整后,开始实施变更,并组织落实,按照制定的计划进行实施;步骤4:变更确认:变更实施完成后,检验、审查确认与变更要求一致,验证该变更已经落实;步骤5:变更管理:组织变更的发起、批准、实施落实情况,控制变更的时间进度和费用投入,及时更新变更管理报告,确保变更管理完整有效。

工程变更是建设项目建设和运行中不可避免的现象,变更的敏感性和复杂性直接影响到项目的质量安全、时间进度和成本控制,因此,工程变更流程的设定和运行管理就显得尤为重要。

只有在规范、明确的工程变更流程下,才能有效地控制质量安全和进度,对管理者有效实施变更,对建设单位有效节省成本,实现建设项目的目标。

因此,在建设项目实施过程中,工程变更流程的设定和管理应当严格按照规范操作,保证质量安全和进度。

只有这样才能有效地满足建设变更的要求,保证项目成功实施。

工程变更类型及流程

工程变更类型及流程

工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围(一)工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

工程变更属于合同变更,合同变更主要是由于工程变更而引起的,合1(1(2(3(4(5(62定,除专用合同条款另有约定外,在履行合同中发生以下情形之一,应按照本条规定进行变更。

(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作;(6)在履行合同过程中,承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。

除以上规定以外,FIDIC(国际咨询工程师联合会)“施工合同条件”规定,每项变更可包括: (1)对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);(2)任何工程质量或其他特性上的变更;(3)工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;(4)取消任何工作,除非它已被他人完成;(5)永久工程所必须的任何附加工作,永久设备、材料或服务,包括任何联合竣工检验、钻(61234包总价的重大增减,经管理机构现场代表协商签订后,予以合理变更。

5、人力不可抗拒和不可预见的影响:如发生重大洪灾、地震、台风、战争和非乙方责任引起的火灾、破坏等,经甲方代表现场核实签证后,可协商延长工期并给承包商适当的补偿。

三、工程变更程序根据提出变更单位的不同,可分为设计单位提出变更;建设单位、监理单位提出变更;施工单位提出变更。

一般变更程序如下:根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。

没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。

所以,在施工过程中,变更指令由监理发出。

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工程变更的类型及程序
一、工程变更的概念和范围
(一)工程变更定义
工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

工程变更属于合同变更,合同变更主要是由于工程变更而引起的,合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。

(二)工程变更的原因、范围及内容
1、工程变更的原因
工程变更一般主要有以下几个方面的原因:
(1)业主新的变更指令,对建筑的新要求。

如业主有新的意图,业主修改项目计划、削减项目预算等。

(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改。

(3)工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更。

(4)由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。

(5)政府部门对工程新的要求,如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

(6)由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。

2、变更的范围和内容
根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定,除专用合同条款另有约定外,在履行合同中发生以下情形之一,应按照本条规定进行变更。

(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人
实施;
(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;
(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;
(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;
(5)为完成工程需要追加的额外工作;
(6)在履行合同过程中,承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。

除以上规定以外,FIDIC(国际咨询工程师联合会)“施工合同条件”规定,每项变更可包括:
(1)对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);
(2)任何工程质量或其他特性上的变更;
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;
(4)取消任何工作,除非它已被他人完成;
(5)永久工程所必须的任何附加工作,永久设备、材料或服务,包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;
(6)工程的实施顺序或实际安排的改变等等。

二、工程变更的种类
工程变更的种类按变更的原因可分为五类:
1、工程项目的增加和设计变更。

在工程承包范围内,由于设计变更、遗漏、新增等原因而增加工程项目或增减工程量,其价值影响在合同总造价的10%以内时一般不变更合同,但可按实际增减数量计价。

超过10%时,则需变更合同价。

如果超过承包范围,则应通过协商,重新议价,另外签订补充合同或重签合同。

2、市场物价变化:在以住大中型项目工程承包中,一般采取对合同总造价实行静态投资包干管理,企图一次包死,不作变更。

但由于大中型项目履约期长、市场价变化大,这种承包方式与实际严重背离,造成了很多问题,使合同无法正常履行。

目前我国已逐步实行动态管理,合同造价随市场价格变化而变化,定期
公布物价调整系数,甲乙双方据以结算工程价款,因而导致合同变更。

3、施工方案变更:在施工过程中由于地质发生重大变化,设计变更,社会环境影响,物资设备供应重大变动,工期提前等造成施工方案变更。

4、国家政策变动:合同签订后,由于国家、地方政策、法令、法规、法律变动,导致合同承包总价的重大增减,经管理机构现场代表协商签订后,予以合理变更。

5、人力不可抗拒和不可预见的影响:如发生重大洪灾、地震、台风、战争和非乙方责任引起的火灾、破坏等,经甲方代表现场核实签证后,可协商延长工期并给承包商适当的补偿。

三、工程变更程序
根据提出变更单位的不同,可分为设计单位提出变更;建设单位、监理单位提出变更;施工单位提出变更。

一般变更程序如下:
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。

没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。

所以,在施工过程中,变更指令由监理发出。

四、工程变更的地方规定
很多地方政府对于政府投资项目,也会出相关的规定,以规范项目工程变更的范围、限制、审批单位等。

虽然PPP项目不属于由政府直接投资,但也可以参考类似规定,对工程变更进行约束和流程指导。

其中,《乐清市政府投资项目工程变更管理暂行办法》规定:工程变更分为一般变更、较大变更和重大变更。

一般变更:不涉及建设规模扩大、建设内容增加、建设标准提高,单项变更金额在30万元以下且在合同价10%以下的;较大变更:单项变更金额超过30万元在100万元以下或者超出合同价10%但在20%以下的;重大变更:单项变更金额超过100万元或者超出合同价20%的。

对于审批是这样规定的:
1、一般变更金额10万元以下的,由建设单位按照内部控制程序自行审批;金额超过10万元的,由建设单位填写《乐清市政府投资项目工程一般变更备案表》(附件1)和变更申请资料,经建设单位行政主管部门审核后,报市发改局、财政局备案。

3、较大变更由建设单位填写《乐清市政府投资项目工程变更审查表》(附件2)和变更申请资料,经建设单位行政主管部门审核后,报市发改局、财政局,市发改局、财政局按照部门职责各自于5个工作日内出具审查意见。

需要行业主管部门审查的工程变更,行业主管部门技术审查资料作为附件内容。

2、重大变更由建设单位填写《乐清市政府投资项目工程变更审查表》(附件2)和变更相关资料,经建设单位行政主管部门审核后,报市发改局、财政局。

市发改局在收到行政主管部门初审意见后,于5个工作日内牵头组织建设单位、市财政局、市审计局、建设单位行政主管部门和项目行业主管部门召开审查联席会议对变更事项进行审查,并于3个工作日内出具联审会议纪要。

建设单位根据会议纪要修改完善资料后报市发改局、财政局,市发改局、财政局各自于5个工作日内出具审查意见。

需要行业主管部门审查的工程变更,行业主管部门技术审查资料作为附件内容。

单项变更金额(不计累计)300万元以上的项目,经市政府分管领导同意后,由市发改局牵头组织相关部门召开审查会议核定,并提请市政府研究决定。

其他如《平湖市政府投资项目工程变更审批办法》也有类似规定,但没查
到贵州关于工程变更审批的相关规定。

另,对于工程变更与造价控制,研究院曾有专门研究文章《工程变更与造价控制研究》。

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