浅谈工程监理的主要问题及对策3篇

浅谈工程监理的主要问题及对策3篇浅谈工程监理的主要问题及对策1工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。

监理在促进、保证工程质量的作用中，发挥了重要作用，但现阶段工程监理不到位，名不副实、难于充分发挥作用等问题，直接或间接影响着监理活动的发展。

的主要问题及对策。

一、目前影响监理工作的主要问题1、监理单位的体制问题。

目前，我国监理单位的性质，基本上都是股份制的民营企业。

内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。

有的监理公司，名义上是外地某某监理有限公司，且资质等级都是乙级、甲级公司，但实际操作、运转的人员都是当地人士，一套班子多个牌子、借鸡抱窝的情况较多。

2、监理与业主的关系问题。

监理与业主的关系，从理论讲，应该是委托与被委托方的合同关系，并且不存在利益和厉害关系。

但现在有很多监理公司与工程项目的建设方存在着姻亲关系：有的是建设集团公司的子公司、分公司，有的虽然不是集团公司的一部分，但集团公司某某经理、某某领导却是该监理公司的大股东，百度实际控制着、存在着自己干的活自己监理，此类监理项目机构类似或等同于建设单位的工程部。

3、监理人员的业务素质参差不齐。

实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高。

部分监理工程师，从全国执业考试中获得;近年，部分省、市，经过主管部门考核，很多从事监理工作的人员，获得监理工程师的职业资格。

但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。

一方面现有的监理从业人员，大部分都是半路出家，是从不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，学历相差悬殊，有研究生，也有初中毕业，且文化水平偏低的占绝大多数;职称差别很大，有高级工程师，也有刚走出校门的毕业生。

4、部分监理人员事中、事前控制的能力偏差，关键部位、关键工序的监理旁站到位不到点。

到施工现场隐蔽抽检、巡查时，经常可以听到现场监理人员的回答：施工单位还没有报验，或在监理验收签认后，监督抽检发现并指出关键部位或关键工序的质量问题时，如：KL纵筋的锚固长度严重不足;柱筋纵筋由多变少直径由小变大插筋的锚固长度短2/3等时，现场监理人员经常会如梦初醒理直气壮地指导施工人员应如何如何，或会告诉你，他已经发现，等等。

这些关键部位、关键工序之所以出现质量问题，咎其责任主要应由施工方承担，但与监理旁站不到位或到位不到点有着直接的关系。

二、加强管理，提高综合素质，树立良好形象加强对监理企业的宏观管理建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。

但是外来企业的名不副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业的监管上，一是准入等级制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致;二是强化对监理执业人员的管理。

省、部级控制监理工程师的注册。

市(县、市)建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，规定在一个单位的最低执业期限、流动报备管理等，减少或避免过于频繁的流动，保持监理人员的相对稳定性。

三是建立、健全连带责任制。

公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，提高业主和施工方对监理单位的信任度。

(二)、制定合理的监理取费标准，制止不正当竞争。

建筑产品是承包商生产出来的，监理业绩和信誉是靠规范操作建立起来的。

监理操作的内容很多，当前特别要重视规范监理取费标准。

市场竞争激烈，每一项工程都会有七八家甚至更多的单位竞相投标，这本是一件好事，但有的单位为了达到承揽工程的目的，采用一些不规范不正当的手段来提高竞争力，排挤别人，当前最突出的方式是主动压低取费标准。

这种行为，虽能揽到监理业务，但却给工程监理的实际操作留下隐患。

要知道，没有良好的成果最终是得不到业主的认同的。

低价的代价基本上都是赔了夫人又折兵，给所在单位的长远发展设下了绊脚石。

所以，合理取费标准是规范监理的基础，它能为项目实际监理创造必要的物质基础。

(三)、加强对执业人员的培训，提高业务素质，是提高监理质量的有效途径。

监理人员的素质是企业形象的窗口，企业要重视、加强对所属人员的培训。

从监理在施工现场反映的情况看，监理企业主要应抓好以下几个环节的工作。

一是及时、适时及做好施工图的熟悉、审阅工作。

监理单位在收到全套施工图纸后，监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目标进行分解，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。

在施工图审阅和监理时，要克服和消除施工图是经过审查的、只要按图监理就可以的思想。

要领会、理解设计说明中未尽事宜按有关规范、标准施工的深层含义，要善于在纸上谈兵时，事前发现诸如楼梯梯段净高不足、楼梯平台净宽不足等违反强制性标准、不符合规范规定且影响使用功能等设计疏忽，并在工程施工、隐蔽前发现、协调处理。

二是适时做好从业人员的不定期培训。

当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，更新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展的需要，不更新就意味着倒退，就意味着等待淘汰。

当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术，对规范、图集作较大调整时，监理企业要适时对从业人员进行短期的强化培训，可以起到立竿见影的效果;从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思想，要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的基本技能。

(四)、落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量。

监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。

关键部位、关键工序的隐蔽、施工，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才秋后算帐。

因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理(如钢筋尚未隐蔽)影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。

一旦出现需要采取事后补救的情况，虽然主要责任在施工方，但也从侧面反映了监理的业务水平、监理的深度、事前控制等方面能力的不足。

所以，制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划，并在实际监理活动中予以落实，更好地体现监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。

(五)、加强管理，严格验收程序。

监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。

无论从隶属关系还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作。

不能让施工企业的自检流于只作资料的形式。

监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整改。

整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验。

以此类推，直到抽验合格为止。

这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不预检验及整改的弊病，从而督促其质检员认真验收。

三、结束语当前监理工作存在的主要问题，既有体制不健全、不完善的原因，也有机制上需要探索、解决的制度的原因。

解决和克服这些问题，需要企业自身的重视，执业人员的努力，也需要主管部门的协调、管理和支持，更需要全行业共同创造和谐的监理氛围。

一、当前工程监理中存在的问题1、监理取费标准偏低，从业人员素质参差不齐，行业人才基础薄弱;2、监理工作方式过于单调、缺乏有效控制和管理措施;3、监理工作范围受到极大的限制、工作开展难度极大;4、监理地位处境尴尬，协调工作无法开展;5、业主行为不规范，缺乏对监理单位的正确认识。

二、规范和改进监理工作的对策1、监理从业人员应掌握必要的专业知识、积累必要的实践经验、加强新知识的学习和更新。

2、监理工程师在实施工程监理时应具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务。

监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。

3、监理工作是监理工程师依靠自己的专业知识监管工程建设的实施，运用合理的技能为业主提供服务。

这种服务工作应具有前瞻性，以预防为主，重在事前、事中控制。

4、工程建设监理过程中，监理工程师要采用见证、旁站监督、巡视、平行检验以及指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等手段强化现场监管、真正落实验评分离，强化验收，完善手段，过程控制。

同时要采用帮推带监相结合，以监为主的思想推进各项监理工作，从面取得较好的监理效果。

同时工作中要注意七忌：一忌不讲原则，一团和气。

二忌不讲礼仪，高高在上。

三忌不出主意，光挑毛病。

四忌不担责任，推脱问题。

五忌不看成绩，凡事挑剔。

六忌不懂装懂，生搬硬套。

七忌不讲立场，堕落腐化。

5、拓宽知识领域，提升管理综合能力监理工程师在项目监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。

同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。

监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则;要以理服人;说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸;要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通;决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。

这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。

由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标，即将工程项目做好，因而，只要在交流沟通中采取适当的方式是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。

监理工程师应不断加强这方面修养，努力提高交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。

组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现锁定的目标。

组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。

组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。

监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。

组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。

高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。

监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题;既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。

只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意;也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督;才能保持各方良好合作关系。