中国电信营业厅服务规范与基础管理规范指导手册

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中国电信企业服务规范和服务标准

中国电信企业服务规范和服务标准

中国电信企业服务规范和服务标准(试行)第一章总则第一条为进一步贯彻信息产业部颁发的《电信服务标准》,规范企业的服务质量管理,结合各地区的服务水平及用户需求,特制定本规范和标准。

第二条本规范和标准适用于中国电信集团公司所属各省、自治区、直辖市电信公司。

第三条本规范和标准是省级电信公司提供电信服务所应遵循的规范和应达到的标准,各省级电信公司应结合本地实际情况制定实施细则,建立健全服务质量保证体系。

第二章服务规范第一节通用服务规范第四条提供电信服务时,应严格遵守国家和电信主管部门的法律、法规;电信员工要树立“用户至上,用心服务”的服务理念,在对客户实际服务过程中,努力在“用心服务”上下工夫。

第五条严格执行国家制定的电信业务资费政策和资费标准,严禁利用各种方式和手段提高或变相提高资费标准。

第六条提供电信服务时,应主动向客户提供服务项目、服务时限、服务范围、售中服务规范及售后服务、投诉咨询等内容,并在营业场所明显的位置公布资费项目和资费标准,实行明码标价。

公布《电信服务标准》《首问负责制公约》接受客户监督。

第七条电信业务的广告宣传应当真实、合法,不得欺骗和误导客户。

第八条合理设置服务网点(或代办点),合理安排服务时间,并可根据当地情况和客户的需求适当延长服务时间。

具体时间由各省级电信公司根据实际情况自行确定。

在设置代办点时,应当明确委托方和受托方的权利、义务及连带责任,避免因信息反馈不及时造成客户投诉。

第九条各省级电信公司所属各窗口服务单位,应当为残疾人、行动不便的老年客户和外国人提供便捷的服务。

根据情况可适当为外国人开设兼席或专用席办理业务的英语窗口。

对地方组织的国际性大型活动,应主动开设英语服务窗口,宣传和推广中国电信服务品牌。

第十条电信员工应履行《首问负责制公约》,严格遵守“首问负责制”的有关规定,为客户提供热情、周到的服务。

对客户的咨询、投诉事项不推诿,不搪塞,及时、耐心、准确地给予答疑解难,确保客户有问而来,满意而归。

服务规范指导手册

服务规范指导手册

服务规范指导手册一、导言本手册是为了提升企业服务水平、规范服务流程而制定的指导手册。

服务是企业的核心竞争力之一,优质的服务可以提升企业形象、增加客户黏性并带来更多的业务机会。

通过本手册,希望能够明确服务的标准和流程,使每位服务人员能够更好地理解和运用服务规范,并为客户提供出色的服务体验。

二、服务理念1.客户至上:客户是我们的最高权益,要尽可能满足客户的需求和期望。

2.专业高效:具备良好的专业素养,高效地完成工作任务。

3.诚信守责:诚实守信,履行承诺,对客户负责。

4.持续改进:不断学习和改进自己的服务能力和水平。

三、服务标准1.形象规范:服务人员要保持良好的仪容仪表,穿着整洁、得体,并且始终保持微笑和热情。

2.语言规范:服务人员要使用文明、礼貌、亲切的语言与客户沟通,避免使用粗鲁或冷漠的言辞。

3.态度热情:始终保持积极的工作态度和热情服务心态,主动帮助客户解决问题。

4.响应迅速:客户的问题和需求要及时响应,如果无法立即解决,要告知客户预计解决时间,并在该时间内及时给予反馈。

5.知识专业:服务人员要具备专业知识,为客户提供正确的信息和解决方案。

6.细致入微:关注客户的细节需求,提供个性化的服务,让客户感受到被重视和关心。

7.身体力行:作为服务人员,要以身作则,通过自己的行为和表现来影响和激励团队成员和客户。

8.问题处理:对于客户的投诉和问题要认真对待,主动与客户沟通并寻找解决方案,并在问题解决后进行跟踪和反馈,确保客户满意度。

四、服务流程1.咨询服务客户提出咨询,在接待台或电话咨询。

服务人员应亲切礼貌地听取客户的问题,并提供明确的解答和建议。

如果问题超出自己的能力范围,应主动转接到相应的部门或专业人员。

2.预约服务客户希望预约特定的服务,在接待台或电话预约。

服务人员应确认客户的预约时间和需求,并在预约时间前确认客户的到来,并作好准备工作。

3.接待服务客户到达公司并需要服务,服务人员在接待区迎接客户。

电信业务服务规范与操作流程手册

电信业务服务规范与操作流程手册

电信业务服务规范与操作流程手册第一章总则 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 名词解释 (4)1.3.1 电信业务:指利用有线、无线、卫星等通信技术,为用户提供信息传递、数据处理、网络接入等服务。

(4)1.3.2 服务规范:指对电信业务服务过程中应遵循的行为准则、操作规程、服务标准等进行明确规定。

(4)1.3.3 操作流程:指电信业务服务过程中,具体实施操作的步骤和方法。

(4)1.3.4 客户:指使用电信业务服务的个人或单位。

(4)1.3.5 服务人员:指从事电信业务服务工作的员工。

(4)1.3.6 管理人员:指对电信业务服务进行管理和监督的员工。

(4)1.3.7 合作伙伴:指与电信运营商合作,共同提供电信业务服务的其他企业或机构。

4第二章服务理念与目标 (4)2.1 服务理念 (4)2.2 服务目标 (4)2.3 服务承诺 (5)第三章服务渠道与方式 (5)3.1 人工服务 (5)3.1.1 定义 (5)3.1.2 服务内容 (5)3.1.3 服务流程 (5)3.2 自动语音服务 (6)3.2.1 定义 (6)3.2.2 服务内容 (6)3.2.3 服务流程 (6)3.3 网络服务 (6)3.3.1 定义 (6)3.3.2 服务内容 (6)3.3.3 服务流程 (6)3.4 其他服务渠道 (6)3.4.1 定义 (6)3.4.2 服务内容 (6)3.4.3 服务流程 (6)第四章业务办理流程 (7)4.1 业务受理 (7)4.2 业务审批 (7)4.3 业务办理 (7)4.4 业务反馈 (8)第五章费用收取与结算 (8)5.1 费用收取标准 (8)5.3 费用查询与调整 (9)第六章客户服务与投诉处理 (9)6.1 客户服务内容 (9)6.1.1 服务宗旨 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.2 投诉处理流程 (9)6.2.1 投诉接收 (10)6.2.2 投诉分类 (10)6.2.3 投诉调查 (10)6.2.4 投诉处理 (10)6.3 投诉处理时限 (10)6.3.1 投诉处理时限要求 (10)6.3.2 时限监控 (10)6.4 投诉处理结果反馈 (10)6.4.1 反馈方式 (10)6.4.2 反馈内容 (10)6.4.3 反馈效果 (11)第七章网络与信息安全 (11)7.1 网络安全防护 (11)7.1.1 概述 (11)7.1.2 基本原则 (11)7.1.3 防护策略 (11)7.1.4 实施措施 (11)7.2 信息安全保护 (11)7.2.1 概述 (11)7.2.2 保护目标 (12)7.2.3 保护措施 (12)7.2.4 实施要求 (12)7.3 应急处理 (12)7.3.1 概述 (12)7.3.2 应急处理原则 (12)7.3.3 应急处理流程 (12)7.3.4 实施要求 (13)第八章员工培训与管理 (13)8.1 员工培训 (13)8.1.1 培训目的 (13)8.1.2 培训形式 (13)8.1.3 培训计划 (13)8.1.4 培训效果评估 (14)8.2 员工考核 (14)8.2.1 考核目的 (14)8.2.2 考核指标 (14)8.2.3 考核流程 (14)8.3 员工激励与奖惩 (14)8.3.1 激励措施 (14)8.3.2 奖惩制度 (15)8.3.3 奖惩实施 (15)第九章质量监控与改进 (15)9.1 质量监控体系 (15)9.1.1 概述 (15)9.1.2 质量监控体系构成 (15)9.1.3 质量监控体系运作机制 (16)9.2 质量改进措施 (16)9.2.1 概述 (16)9.2.2 质量改进措施内容 (16)9.3 质量考核与评估 (16)9.3.1 概述 (16)9.3.2 质量考核与评估方法 (17)9.3.3 质量考核与评估要求 (17)第十章法律法规与合规 (17)10.1 法律法规遵守 (17)10.1.1 遵守原则 (17)10.1.2 宣传与培训 (17)10.1.3 监督与检查 (18)10.2 合规管理 (18)10.2.1 合规管理体系建设 (18)10.2.2 合规风险识别与评估 (18)10.2.3 合规风险管理措施 (18)10.3 合规风险防范与处理 (18)10.3.1 合规风险防范 (18)10.3.2 合规风险处理 (18)第一章总则1.1 编写目的本手册旨在明确电信业务服务规范与操作流程,为电信服务人员提供统一的操作标准和指导,保证电信业务的顺利进行,提高服务质量,满足客户需求,促进电信行业的健康发展。

电信业务运营管理与服务规范手册

电信业务运营管理与服务规范手册

电信业务运营管理与服务规范手册第一章:总则 (3)1.1 管理目标与原则 (3)1.1.1 管理目标 (3)1.1.2 管理原则 (3)1.2 管理体系与组织结构 (4)1.2.1 管理体系 (4)1.2.2 组织结构 (4)第二章:市场分析与竞争策略 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (5)2.3 市场定位与策略 (5)第三章:产品规划与管理 (6)3.1 产品分类与定位 (6)3.1.1 产品分类 (6)3.1.2 产品定位 (6)3.2 产品生命周期管理 (6)3.2.1 引入期 (7)3.2.2 成长期 (7)3.2.3 成熟期 (7)3.2.4 衰退期 (7)3.3 产品创新与优化 (7)3.3.1 技术创新 (7)3.3.2 设计创新 (7)3.3.3 功能优化 (7)3.3.4 品牌建设 (7)3.3.5 市场营销策略优化 (7)第四章:价格策略与成本控制 (8)4.1 价格策略制定 (8)4.1.1 市场需求分析 (8)4.1.2 竞争对手分析 (8)4.1.3 成本分析 (8)4.1.4 定价目标 (8)4.2 成本控制与管理 (8)4.2.1 成本预算 (8)4.2.2 成本分析 (8)4.2.3 采购管理 (9)4.2.4 生产管理 (9)4.3 价格调整与优化 (9)4.3.1 定期分析价格策略效果 (9)4.3.2 跟踪竞争对手价格变动 (9)4.3.3 适时推出促销活动 (9)第五章:渠道建设与管理 (9)5.1 渠道类型与选择 (9)5.1.1 渠道类型概述 (9)5.1.2 渠道选择原则 (10)5.2 渠道合作与管理 (10)5.2.1 渠道合作模式 (10)5.2.2 渠道管理策略 (10)5.3 渠道优化与调整 (10)5.3.1 渠道优化方法 (10)5.3.2 渠道调整策略 (11)第六章:客户服务与管理 (11)6.1 客户服务标准 (11)6.2 客户满意度调查与改进 (11)6.3 客户投诉处理与反馈 (12)第七章:网络建设与维护 (12)7.1 网络规划与建设 (12)7.1.1 需求分析 (13)7.1.2 网络拓扑设计 (13)7.1.3 网络设备选型 (13)7.1.4 网络地址规划 (13)7.1.5 网络安全设计 (13)7.2 网络维护与管理 (13)7.2.1 网络监控 (13)7.2.2 网络故障处理 (13)7.2.3 网络设备维护 (13)7.2.4 网络功能优化 (14)7.2.5 网络安全管理 (14)7.3 网络优化与升级 (14)7.3.1 网络带宽升级 (14)7.3.2 网络拓扑调整 (14)7.3.3 网络设备更新换代 (14)7.3.4 网络协议优化 (14)7.3.5 网络安全加固 (14)第八章:信息安全与风险管理 (14)8.1 信息安全策略 (14)8.2 风险识别与评估 (15)8.3 风险防范与应对 (15)第九章:人力资源管理与培训 (16)9.1 人力资源规划 (16)9.2 员工培训与发展 (16)9.3 员工激励与考核 (17)第十章:财务管理与审计 (17)10.1 财务报表与分析 (17)10.1.2 财务报表的分析 (17)10.2 财务预算与控制 (18)10.2.1 财务预算的编制 (18)10.2.2 财务预算的执行与控制 (18)10.3 内部审计与风险管理 (18)10.3.1 内部审计 (18)10.3.2 风险管理 (19)第十一章:市场营销与推广 (19)11.1 市场调研与分析 (19)11.2 市场推广策略 (19)11.3 营销活动策划与执行 (20)第十二章:法律法规与合规管理 (20)12.1 法律法规政策解读 (20)12.2 合规风险识别与应对 (21)12.3 内部合规培训与监督 (21)第一章:总则1.1 管理目标与原则1.1.1 管理目标本章节旨在明确管理活动的总体目标,以保证组织在实现发展战略、提升核心竞争力、优化资源配置、保障员工权益等方面取得显著成效。

营业员服务礼仪规范手册

营业员服务礼仪规范手册

营业员服务礼仪规范手册(总33页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--营业员服务礼仪规范(暂行)----实用操作手册----中国电信山东分公司编2010年7月前言电信营业窗口是用户办理业务、直接体验和感知企业服务水平和服务质量的重要场所,窗口营业人员在接待客户中举止、言行和服务等方面出现点滴失误都会直接影响公司信誉和品牌。

为实现窗口服务的规范化、标准化,全面提升营业人员的服务质量,树立中国电信企业形象,达到集团公司要求形象统一、规范服务、亲和感染力,赢得客户信赖的标准,必须学好礼仪规范并运用到实际工作中。

本手册根据《集团公司营业厅服务人员行为规范》进行节节细化编写。

本手册的编写得到了济南分公司领导、同事以及各市分公司营业厅专家的鼎力支持,在此深表谢意!目录服务公约........................... 错误!未定义书签。

一、服务纪律 .... 错误!未定义书签。

二、服务准则 .... 错误!未定义书签。

三、服务心态 .... 错误!未定义书签。

四、星级服务标准 .... 错误!未定义书签。

五、营业员职业化规范错误!未定义书签。

(一)营业员服务形象规范错误!未定义书签。

1、仪容............................. 错误!未定义书签。

2、仪表............................. 错误!未定义书签。

3、举止行为.................... 错误!未定义书签。

4、方向指示手势........... 错误!未定义书签。

5、递送证件、资料、笔和物品错误!未定义书签。

6、微笑............................. 错误!未定义书签。

7、服务态度.................... 错误!未定义书签。

8、服务用语规范........... 错误!未定义书签。

(二)服务技能规范... 错误!未定义书签。

电信营业厅运营规范管理

电信营业厅运营规范管理

电信营业厅运营规范管理引言电信营业厅是电信运营商与用户进行业务办理和服务提供的重要渠道之一。

为了规范电信营业厅的运营,提高服务质量,保护用户权益,电信运营商应当制定相关的营业厅运营规范管理制度。

本文档旨在总结电信营业厅运营规范管理的要点,以供电信运营商参考并实施。

营业厅布局与环境要求1.布局合理:电信营业厅的布局应当合理,形成清晰明确的区域划分,方便用户办理不同业务,并设置明显的指示标识。

2.环境整洁:电信营业厅应当保持环境整洁,定期进行清洁和消毒,并保持空气流通,确保用户办理业务时的舒适度。

3.安全设施:电信营业厅应当配备必要的安全设施,如监控摄像头、紧急报警装置等,以确保用户在营业厅的安全。

4.舒适座椅:电信营业厅应当提供舒适的座椅给用户等待办理业务时使用。

员工管理与服务要求1.员工培训:电信运营商应当对营业厅员工进行相关培训,包括业务知识、服务技能、礼仪规范等,以提高员工的服务水平。

2.优质服务:营业厅员工应当提供优质、高效的服务,热情接待用户,主动帮助用户解决问题,并保持良好的沟通方式与用户互动。

3.业务办理流程:电信运营商应当建立起科学、高效的业务办理流程,避免用户等待时间过长,同时,营业厅员工应当熟悉流程,为用户提供准确的指导和帮助。

4.用户信息保护:电信运营商和营业厅员工应当严格遵守用户信息保护相关法律法规,妥善保护用户的个人信息,不得私自泄露或非法使用用户信息。

业务办理要求1.明示费用:电信运营商应当明示各项业务的收费标准和费用明细,确保用户清楚了解业务费用,并且不得擅自收取未明示的费用。

2.清晰合同:电信运营商和用户在办理业务过程中应当签订清晰明确的合同,合同内容应当符合法律法规,并应当便于用户理解。

3.业务告知:营业厅员工应当向用户明确告知所办理业务的相关信息,包括办理流程、费用、服务内容等,以避免用户对业务存在误解。

4.投诉处理:电信运营商应当建立健全的投诉处理机制,及时受理用户的投诉,并按照规定的流程进行处理和解决。

电信业务服务质量管理标准手册

电信业务服务质量管理标准手册

电信业务服务质量管理标准手册第一章总则 (3)1.1 概述 (3)1.2 目的和范围 (3)1.2.1 目的 (3)1.2.2 范围 (3)1.3 基本原则 (3)1.3.1 合法合规 (3)1.3.2 科学决策 (3)1.3.3 质量第一 (4)1.3.4 资源整合 (4)1.3.5 持续改进 (4)1.3.6 协作共赢 (4)第二章服务质量管理组织架构 (4)2.1 组织架构 (4)2.2 职责与权限 (4)2.3 质量管理团队 (5)3.1 质量目标设定 (5)3.2 质量管理计划 (6)3.3 质量改进计划 (6)第四章服务质量标准与规范 (7)4.1 服务质量标准 (7)4.1.1 服务质量指标 (7)4.1.2 服务质量等级 (7)4.2 服务规范 (7)4.2.1 服务态度规范 (7)4.2.2 服务流程规范 (7)4.2.3 服务技术规范 (7)4.3 服务质量控制 (8)4.3.1 服务质量监测 (8)4.3.2 服务质量改进 (8)4.3.3 服务质量培训 (8)4.3.4 服务质量评价 (8)第五章服务提供过程管理 (8)5.1 服务流程设计 (8)5.2 服务流程优化 (9)5.3 服务流程监控 (9)第六章客户满意度管理 (9)6.1 客户满意度调查 (9)6.1.1 调查目的 (10)6.1.2 调查方法 (10)6.1.3 调查内容 (10)6.2 客户满意度分析 (10)6.2.1 数据收集与整理 (10)6.2.2 分析方法 (10)6.2.3 分析结果 (10)6.3 客户满意度改进 (11)6.3.1 制定改进计划 (11)6.3.2 改进措施实施 (11)6.3.3 改进效果评估 (11)第七章服务故障管理 (11)7.1 故障分类 (11)7.2 故障处理流程 (12)7.3 故障原因分析 (12)第八章服务质量监控与评估 (13)8.1 监控指标设定 (13)8.2 监控数据分析 (13)8.3 质量评估报告 (14)第九章服务改进与创新 (14)9.1 改进措施 (14)9.2 创新方法 (14)9.3 改进效果评估 (15)第十章人员培训与发展 (15)10.1 培训计划 (15)10.2 培训实施 (16)10.3 培训效果评估 (16)第十一章信息安全管理 (16)11.1 安全策略 (16)11.1.1 信息安全方针 (17)11.1.2 信息安全目标 (17)11.1.3 风险管理 (17)11.1.4 法律法规遵循 (17)11.1.5 权限管理 (17)11.2 安全措施 (17)11.2.1 物理安全 (17)11.2.2 访问控制 (17)11.2.3 数据加密 (17)11.2.4 防火墙和入侵检测 (17)11.2.5 安全审计 (17)11.2.6 安全培训与意识培养 (17)11.3 安全事件处理 (17)11.3.1 事件识别 (18)11.3.2 事件报告 (18)11.3.3 事件分析 (18)11.3.4 事件响应 (18)11.3.5 事件跟踪与整改 (18)第十二章服务质量管理持续改进 (18)12.1 质量管理体系的维护 (18)12.2 质量管理体系的改进 (19)12.3 质量管理体系的创新 (19)第一章总则1.1 概述本文档旨在明确项目、活动或规划的基本原则、目的与范围,为后续的具体实施和执行提供明确的指导。

中国电信-营业厅服务规范培训

中国电信-营业厅服务规范培训
第五节:营业厅基本礼仪用语
1、语言文雅
2、在办公和营业场所注意事项
3、在工作中提倡使用普通话
4、赞扬他人的技巧
5、引导、分流客户的语言技巧
6、产品介绍的语言技巧
7、面对投诉客户的语言技巧
8、接听电话的基本要求和禁忌
9、倾听的作用与要领
第六节:营业厅工作人员礼仪服务的素质要求
1、营业厅工作人员迎接礼仪规则
2、运用视线服务,随时注意客户的需求
3、耐心周到的帮助客户解决问题
4、顾客靠近时服务技巧
5、顾客喜欢的服务方式
6、面对外国顾客的特殊处理方式
第七节:营业厅工作人员的谈吐礼仪
1、走动人员常用服务语言
2、询问顾客时的礼貌用语
3、使用敬语、谦语、雅语
4、学会倾听领导及顾客的声音
5、用顾客喜欢的方式说话
1、仪表的重要内涵
仪表是素养和品位的体现
仪表和成功联系在一起
2、工作着装的礼仪
服装:如何穿着行服?
服饰:如何点缀你的职业装?
手部修饰与饰物佩带
服饰运用的礼仪与技巧
饰品的选择与佩戴礼仪
工作装选定的 TPO 原则
工作装与体态的协调
服饰的色彩哲学和款式造型
第二节:营业厅员工优雅姿态修养
1、社会形象的塑造
顾客看到的每一个细节都是你素养的展现
2、日常工作仪态
几种常用手势及其不同含义
基本站姿训练及站姿变化
基本坐姿训练及坐姿变化
走姿要领
目光凝视规范与视线控制
日常待客仪态原则
日常处理投诉与答疑的仪态原则
第三节:营业厅员工的素质要求
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)中国电信营业厅服务规范与基础管理指导手册中国电信集团公司2007年4月前言随着电信市场竞争的日益激烈,营业厅作为企业与客户沟通的桥梁,企业形象宣传的重要窗口,在宣传企业、客户、业务品牌的形象,提升客户感知,树立竞争优势,扩展客户数量,增加企业收入等方面的作用越来越明显。

为强化中国电信“用户至上、用心服务”的服务理念,完善营业厅的基础管理,树立中国电信优质服务的形象,提升营业厅销售服务执行能力,集团公司组织编写了《中国电信营业厅服务规范与基础管理指导手册》。

各省级电信公司可参照手册内容,结合本地实际,进一步细化对自有营业厅、合作营业厅和代理服务点的服务规范和管理要求,认真组织实施。

本手册依据信息产业部《电信服务规范》、《中华人民共和国电信条例》的相关规定,结合中国电信企业发展战略、市场竞争环境、满足客户差异化需求、提高客户忠诚度等方面的需要,对《中国电信营业服务规范(2005)》(中国电信[2005]538号)中有关营业厅的相关服务标准进行了补充和完善,并增加了营业厅基础管理等内容。

本手册共有六部分,第一部分是销售服务内容与要求;第二部分是服务规范;第三部分是销售活动执行;第四、五部分是现场管理与后台管理等基础管理要求;第六部分是团队文化建设。

参加本手册编写的成员有:广州电信分公司刘洪彦、深圳电信分公司徐卫华、武汉电信分公司万军红、徐州电信分公司徐玮、温州电信分公司张恺翔、泉州电信分公司许凌峰、北京研究院王红蕾、陈炜,同时还得到了安徽省电信公司张雷等同志的大力支持,在此表示衷心感谢!中国电信集团公司市场部二00七年四月目录前言 (1)第一部分销售服务内容与要求 (4)第一章迎导服务 (4)第二章流动咨询服务 (5)第三章固定咨询服务 (9)第四章演示体验服务 (10)第五章综合业务受理 (11)第六章客户保持 (13)第八章品牌客户服务 (16)第九章投诉处理 (16)第十章终端销售服务(含电信卡) (19)第十一章信息处理 (19)第十二章培训师 (20)第十三章质检 (20)第十四章值班经理 (21)第十五章厅经理 (22)第二部分服务规范 (27)第一章服务总则 (27)第一节服务原则 (27)第二节服务标准 (27)第二章服务形象规范 (28)第一节仪容规范 (28)第二节着装规范 (29)第三节饰品规范 (29)第四节形体仪态规范 (30)第五节日常礼仪规范 (33)第六节沟通规范 (34)第七节基本语言 (35)第八节服务忌语 (35)第三章客户接待服务规范 (37)第一节服务规范要点 (37)第二节服务过程规范 (37)第三部分销售活动执行 (41)第一章宣传活动 (41)第二章促销活动 (41)第三章客户需求挖掘 (42)第三章业务推介 (43)第四章区域销售 (44)第五章销售分析 (47)第四部分现场管理 (50)第一章环境管理 (50)第二章排班管理 (51)第三章离席管理 (55)第四章排队叫号管理 (57)第五章突发事件处理 (57)第六章厂商管理 (60)第七章信息收集管理 (61)第八章服务质量自检管理 (62)第九章会议管理 (63)第十章培训管理 (65)第十一章信息披露管理 (67)第十二章安全保密制度 (69)第十三章消防安全管理 (70)第五部分后台管理 (71)第一章报表管理 (71)第二章基础资料管理 (73)第三章票据管理 (74)第四章资金管理 (75)第五章业务/帐务稽核 (76)第六章库房管理 (76)第七章设备管理 (77)第八章绩效考核 (78)第九章实习管理 (79)第十章卡类管理 (80)第六部分团队文化建设 (81)第一章概述 (81)第二章员工激励 (82)第三章有效沟通 (83)第六章员工素质管理 (84)第一部分销售服务内容与要求第一章迎导服务一、服务内容1、向进出营业厅的客户问候;2、判断客户是否具有办理业务的条件,再根据客户需求,帮客户取号并指引客户到相应的业务窗口办理业务,把好营业厅现场分流工作的第一关;3、恭送客户;4、初级的引导;5、门外环境卫生的督导、监督协助保安对门外现场轶序的督导;6、排队叫号的引导。

二、服务要求迎接客户1、在迎接客户时采用标准站姿,男营业员:双眼平视前方,下颌微微内收,颈部挺直;双肩自然放松端平且收腹挺胸,但不显僵硬;双臂自然下垂,处于身体两侧,右手轻握左手的腕部,左手握拳,放在小腹前,或者置于身后;脚跟并拢,脚呈“V”字型分开,两脚尖间距约一个拳头的宽度;或双脚平行分开,与肩同宽。

女营业员:头部抬起,面部朝向正前方,双眼平视,下颌微微内收,颈部挺直;双肩自然放松端平且收腹挺胸,但不显僵硬;双臂自然下垂,处于身体两侧,)当客户走入营业厅时微侧身向客户轻鞠躬15度,用亲切的目光和微笑迎接客户,“您好,欢迎光临!请问您办理什么业务?”2、当同时有几个客户进入时这时不必向每一位客户致欢迎语,但一定要对每一位进来的客户微笑并点头示意。

提供帮助1、当了解到客户要办理的业务类别时,应判断客户是否带有办理业务所需的有效证件,此时可以这样对客户说:“办理××业务需要您的有效证件,请问您带证件了吗?”2、当客户没带证件而需要办理业务时,耐心地向客户解释没带证件不能办理此项业务的原因,可以说:“很抱歉,为了保护您的个人利益,办理此项业务需持您本人的身份证,麻烦您带上身份证再来办理好吗,谢谢。

”同时,可以介绍客户去一个距离客户住址或单位最近的营业厅办理业务。

3、当了解到客户需要去营业厅的某一区域时用标准指引手势指引客户到目标区域,上身略向前倾,手臂要自下而上从身前自然划过,且与身体成45度角;手臂伸直,五指自然并拢,掌心稍稍向上,用目光配合手势所指示的方向。

手势范围在腰部以上,下颚以下。

恭送客户当客户办理完业务走出营业厅时,面带微笑、目光迎视客户,用热情的声音感谢他的光临。

这时可以这样说:“××电信感谢您的光临,再见!”第二章流动咨询服务一、服务内容1、在营业大厅内流动巡视,解答客户的问题,做好客户咨询;2、指导用户使用电信自助服务终端;3、引导用户至体验区进行新业务体验,协助实施体验营销;4、开展主动营销工作,如:询问了解客户需求,进行针对性的业务宣传,派发宣传资料等;5、不能提供免填单的,指导并帮助客户填写出各种工单、表格和卡片填写无差错、无涂抹;6、根据现场情况开展客户关怀、安抚客户情绪,比如:端茶送水、送糖果;7、监督检查营业厅环境是否整洁卫生,负责业务宣传资料的更换补充;8、协助值班经理维持现场秩序;9、信息收集。

二、服务要求迎接客户1、发现客户的目光在寻找帮助时,主动迎上前,亲切询问对方。

如:“您好!小姐/先生,请问您需要帮助吗?”2、客户在悠闲的边走边看,没有办理业务的意思时,不必急于上前提供帮助,察言观色,在他流露出对某项事物感兴趣的时候再上前提供帮助。

3、客户徘徊疑惑时,主动上前对客户提供帮助,“您好,有什么可以帮助您?”当客户需要帮助时,及时快速地帮助客户找到相应的资料,并对客户进行详细介绍。

咨询解答1、在倾听客户咨询时双眼注视客户,合情合理面带微笑,在倾听过程中适当加入一些“嗯”、“对”不时和客户保持回应。

2、没有听清客户的问题时重复客户的问题,并与客户确认,也可以说:“不好意思,我没有听清您的问题,请您再说一遍好吗?谢谢。

”3、当客户没有听懂解答时耐心为客户再解释一遍,注意要换一种更容易明白的解释方法,可以这样向客户说:“对不起,我没说清楚,请允许我再说一遍好吗?”4、如有其他客户插问时观察并判断这位客户的表情是否很焦急,如果后面的客户非常着急,可微笑着征询先到的客户意见,可以说:“先生,您看,这位先生非常着急,耽误您几分钟时间,我先帮他解决一下,好吗?请您稍等。

”如果后来的客户不焦急,则亲切地安抚后者,可以说:“先生,您请稍等一下,我会尽快帮助您的,好吗?”5、咨询的客户较多时可以根据情况将客户分散到其他区域等候,这时可以说“您好,先生/小姐,现在人比较多,请您到休闲区喝杯水,等一下好吗?”6、咨询解答完毕时需要征询客户的意见,得到客户对咨询的确认。

这时可以这样说:“请问,您都清楚了吗”?7、遇到无法解决的问题应首先向客户致歉,求得客户的谅解,这时可以说:“对不起,您的问题目前还没法解决,您可以将意见写在意见簿上,同时也请您留下联系电话,我马上和上级部门沟通,我叫***,工号是***,我将尽快与您联系。

对于由此给您带来的麻烦,还请您多多谅解,谢谢。

”之后填写首问负责表格,并跟踪事情进展,负责向客户反馈。

提供帮助1、客户需要办理业务时,应询问客户办理业务的种类和确认客户是否带有办理业务所需的有效证件。

2、询问客户办理业务种类时,可以这样说:“请问您办理什么业务?”如果此时客户无法确切说出办理业务的名称时,耐心询问客户需要什么样的服务,以便准确地为客户提供帮助。

3、客户没带证件而需要办理业务时,耐心向客户解释没带证件不能办理此项业务的原因,可以说:“很抱歉,为了保护您的个人利益,办理此项业务需持您本人的身份证,麻烦您带上身份证再来办理好吗,谢谢。

”同时,可以介绍客户去一个距离客户住址或单位最近的一个营业厅办理业务。

4、客户已经符合办理业务的条件时,快速并准确地为客户递上业务单。

需要客户填单时,应主动帮助客户填写。

(适合于未提供免填单的营业厅)5、给客户递送单据时,要用双手递送,将业务单的文字以正向方向交给客户,同时面带微笑,目光注视客户。

(适合于未提供免填单的营业厅)5、帮助客户填业务单时,应侧身站在客户的右手边填写,以方便让客户看见。

填写时注意不要将头压得过低,一边填写一边与客户确认,如果遇到不认识的字时,应询问客户:“对不起,请问您这个字怎么写?”(适合于未提供免填单的营业厅)6、客户来办理销号业务时,引导客户说出拆机的原因,有针对性地向客户进行其他业务的介绍,对客户进行挽留。

若挽留不成功,应提醒客户带齐相关证件才可以办理销号业务7、当客户嫌排队等候的时间太长时,可向客户解释说:“很抱歉,现在是营业高峰期,人比较多,我们会尽快为您服务,请稍等。

8、客户办理业务需要复印证件时,主动询问客户:“您好,我帮您先复印一下证件,这样可以为您节省时间,好吗?”双手接过,向客户道谢,快速将证件复印好。

9、知道客户的姓氏后,对客户的称呼前面应加上客户的姓氏,如:“XX小姐/先生”,以示对客户的尊重和亲切感业务推介1、新业务推介在替客户填写业务单时,如果时间允许的话,应向客户介绍新业务,可以先向用户派发宣传单张,可以使用二择一的法则征询客户是否需要开通办理。

2、推介10000号及其它渠道客户咨询、业务办理时要主动向客户推介10000号、网上营业厅、代办点服务等3、推介充值卡及其它缴费方式如果客户前来咨询话费,可以向客户推介小灵通手机充值卡、银行缴费、银行划帐等缴费方式。

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