创新是企业发展的不竭动力
关于企业管理创新的思路研究
关于企业管理创新的思路研究关键词：企业管理；创新；发展创新是企业的血脉，是企业发展的不竭动力。
新环境、新形势对我国企业既有机遇，也有挑战。
企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础，以深化企业改革为导向，全方位地推动企业的经济管理创新。
本文阐述了企业管理创新的必要性，同时探讨了企业管理创新的新思路。
1、经济的快速发展10年内，我国gdp每年可保持8%-10%的增长。
但我国企业运行仍然存在着一系列问题：一是大部分企业没有掌握核心技术，主要是依靠廉价劳动力和廉价资源，定价能力有限。
二是装备水平不太高，资源综合利用率和再生资源回收利用率低，能源资源消耗较大。
三是管理方式比较粗放，软实力较低。
因此，我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整，做到企业管理的创新，这样才能够促使我国经济平稳较快的发展。
2、员工和顾客需求的变化是这样的：（1）有较多的锻炼成长机会占23%；（2）工作环境和氛围好占21% ；（3）有较大的成长空间占17% ；（4）个人兴趣占15%；（5）薪资待遇好占14%；（6）领导重视占10%。
次的物质需要了，现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现，这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论。
因此，现代企业不仅仅要重视员工的物质需求，还要为员工提供更多的发展空间。
老客户的成本要高得多；具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多；而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验，而非产品的差异和价格的差异。
顾客是具体的个人，而非归类后的人群。
因此需要提供真正个性化的服务，增加与客户的亲密性；实时满足顾客需求，提高服务供应速度，服务的柔性此时就比较关键。
在打造全新服务，提升顾客体验就成了众商家必争之战场，因为这是培养忠诚顾客，在变化市场中的生存之道。
3、科技进步对企业提出巨大挑战企业仍然存在着管理滞后、人员不稳定、内部组织结构不够紧凑、观念跟不上时代的步伐等问题。
总而言之，我国目前的主要的经济增长模式仍属于粗放型，这就给企业的发展带来了很大的压力。
创新是企业发展的不竭动力
创新是企业发展的不竭动力（山东金麒麟集团）各位领导、各位来宾，先生们、女士们，中国摩擦密封材料协会的朋友们，大家好：今天我发言的题目是《创新是企业发展的不竭动力》。
主要有以下四个方面：一是强化诚信管理，进一步夯实金麒麟集团与客户的合作基础。
山东金麒麟集团是目前中国摩擦材料行业生产规模最大、研发能力最强的国家级高新技术企业，现有员工3600多人，是乐陵市第一纳税大户。
其主导产品汽车刹车片年产销能力3000万套（1.2亿片），80%的产品出口到世界60多个国家和地区。
为了倡导和弘扬诚实守信的企业文化，建立企业公平、公正、和谐的内部环境和氛围，维护企业利益和员工利益。
自2010年5月份起，我们建立健全了对本集团员工和与企业有长期合作、业务关系及利益关联的外部单位和个人（合作伙伴）的信誉评估机制，有效地推动了企业的诚信文化建设，实现了经济效益和社会效益的双赢。
（一）、诚信基本准则。
主要是针对企业、员工和合作伙伴三方，主要有“不向企业提供虚假信息、不损害公司利益、不泄露企业秘密、不向企业推荐和介绍不适应需求的人员进入本企业、不得拖欠企业的账款、不得偷窃公司财物和车辆、遵守质量准则和工艺纪律、团结合作和发扬团队精神”等9个方面。
（二）、企业诚信承诺：不制造、不销售不合格产品和假、冒、伪、劣产品；信守合同、不拖欠供应商的货款和工程款；不拖欠员工的工资；按期偿还银行贷款本息；企业极力主张公平、公正、精诚合作的经营理念，为员工创造公平、公正的发展平台，与顾客和供应商及合作伙伴建立长期互惠互利的合作关系。
同时欢迎员工和合作伙伴对本企业的不公平、不诚信行为进行监督、投诉和提出建议，对投诉人给予保密、保护。
一般情况不受理匿名投诉。
（三）、建立不诚信记录制度。
金麒麟集团的不诚信记录分为A、B、C三个级别，记录单以红色、黄色和白色区分。
对因不诚信给企业造成直接经济损失1万元以上的、500元—1万元的、500元以下损失的，或给企业信誉造成不良影响的，或对受害人造成精神伤害的，分别给予不同等级的不诚信记录。
创新与变革管理
第一章绪论案例：华为创新是企业发展的不竭动力华为自始至终以实现客户的价值为经营管理的理念，围绕这个中心名，为提高企业核心竞争力，进行不断的技术创新与管理创新。
1•创新最重要的特征：创新给经济主体发展的过程、要素、结构、形式等方面带来了新的变化（独特性）并且带来了新的绩效（目的性）。
2.熊彼特在《经济发展理论》中的五种创新形式：（1）生产一种产品；采用新的生产方法；（3）开辟新的市场：（4）获得原材料或半成品的新来源；（5）实现新的工业组织。
3.创新与变革：他们的动因都是为了适应内外部环境的变化；在形式上都是使企业或组织的某些方面发生变化;在目标上都是改善组织的绩效。
但创新强调全新的和独特性的改变, 且强调改善性的结果：而变革是为适应而做的任何改变，变革的结呆往往不能肯定一定是好的。
4•企业创新与变革的基本原理4.1创新与变革的类型（1）依据创新与变革的方式来分类1）渐进式创新与变革2）突变是创新与变革（2）依据创新与变革性质来分1）计划性企业创新与变革2）偶发性企业创新与变革3）演变形创新与变革（3）依据创新与变革内容来分类：战略变革、商业模式创新、技术创新、流程创新、服务创新、文化与制度创新等类型。
4.2创新与变革的动因（1）创新与变革外部动因：经济变化、科技因素变化、社会文化变化、政策导向变化、自然条件变化。
（2）创新与变革的内部动因：企业内部要素的变化、企业成长阶段的变化、企业创新远景与习惯、4.3创新与变革的过程（1）Lewin的三界的变革过程理论：1）解冻阶段：创造诱因及准备变革。
2）变革阶段：此阶段帮助人们以不同的角度去看事情及在未来以不同的方式去做事, 即改变组织的行为，以达到新的水准，包括经由组织结构及过程变革以发展新的行为、价值和态度。
3）再冻结阶段：此阶段使组织稳定在一种新的状态。
（2）Kast和Roseiizweig的组织变革过程1）对组织本身、组织取得的成就和缺陷进行回顾、反省和检查，分析研究组织所出的内外部坏境，为组织变革做准备。
某石化公司转观念勇创新强管理创一流宣讲材料
某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，深感荣幸，因为我们某石化公司正处在一个“转观念、勇创新、强管理、创一流”的伟大时代。
这不仅仅是我们的口号，更是我们每一天的行动准则。
接下来，我将用几个小故事，来给大家讲讲我们如何践行这四个关键词。
一、转观念咱们石化行业，历来都是个“稳重”的行业，但这并不意味着我们不能有一颗年轻的心。
记得去年，公司引进了一套新的环保设备，大家都觉得这东西太先进了，咱们用不惯。
可是我们的张工程师却不这么认为，他主动请缨，带着团队研究、摸索，最后不仅让这套设备顺利运转，还让我们的环保指标达到了国际先进水平。
这就是转观念的力量，只要我们敢于尝试，敢于挑战，没有什么是做不到的。
（一）敢于尝试，破旧立新我们的石化行业，长久以来都给人以稳重、传统的印象。
然而，正是这种稳重，有时也让我们在新技术、新观念面前显得保守和犹豫。
但正如去年我们引进的那套先进的环保设备所展示的，只要我们敢于尝试、敢于破旧立新，就一定能够打开新局面，实现行业的跨越式发展。
我记得，当时那套设备刚刚引进时，许多同事都表示担忧和不解，认为这样的高科技与我们传统的生产方式格格不入。
但是，我们的张工程师却挺身而出，他带领团队深入研究、不断尝试，最终让这套设备在我们的生产线上焕发出勃勃生机。
这不仅提升了我们的生产效率，更让我们的环保指标达到了国际先进水平，为我们赢得了社会的广泛赞誉。
（二）转变思维，挖掘潜力转观念，不仅仅是要敢于尝试新事物，更要转变我们的思维方式，深入挖掘行业内部的潜力。
我们石化行业有着丰富的资源和深厚的技术积淀，只要我们能够打破传统思维的束缚，就能够发现更多的发展机会和增长点。
比如，在产品研发方面，我们可以尝试将更多的环保理念和技术融入到我们的产品中，推出更加环保、高效的石化产品，满足市场的多元化需求。
在生产管理方面，我们可以借助大数据、人工智能等先进技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
“创新”是企业发展的原动力
“创新”是企业发展的原动力创新是一个企业进步的灵魂，是一个公司兴旺发达的不竭动力。
在激烈的竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
让我们每一个人去学习和认识创新，思考怎样去利用资源去创新。
创新与我们的工作生活息息相关。
就拿我们综合车间供料工段来说吧，本着创新安全生产的原则，完成了大大小小的变革与改动。
员工们的思想觉悟提高了，“亮化”这一实践在工作生活中也随处可见。
我们供料工段以确保氧化铝粉的产量供应为己任，在确保安全生产的前提下，实现优化工艺，不断改变思路，从科技以及思想上实现创新发展。
起初设备的故障报警，只是在显示器上面显示，如果不留意的话，根本就不知道设备出了故障，即使是知道了，也得去一项一项地排查，增加了设备的损耗，浪费了劳动力。
现在就方便多了，从刚开始的显示器显示到现在的语音智能报警提示，可以准确地知道哪里出了问题，大大缩短了设备故障维修时间，减少了设备损耗和劳动力。
供料，顾名思义是输送物料，一二期四号线带式输送机，总长618米，在确保安全生产以及减少粉尘的情况下，将氧化铝输送到料仓里面，但是由于设备起初的设定和皮带平面的磨损，过程中少不了粉尘飞扬，人员每次巡检点检都要重复地打扫皮带转动带落的铝粉，也造成了氧化铝粉的浪费。
去年年底，车间引进了聚氨酯清扫器，保护输送带，减少了维修量，减少了氧化铝粉的浪费，达到了自我清洁的效果，既减少了粉尘又节约了成本。
以前对设备的维护是哪里出问题哪里去保养。
供料工段紧跟创新思维，提出设备要“日点检，周维护，月保养”，检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备持续正常运行的目的。
近年来，随着自动化市场的不断推进，我们以前的机制已经不能适应科技发展的需要，人也一样，要不断的创新，不断的进取，才能适应当前进经济形势的高速发。
，而创新不止是空洞的说教，首先要树立创新意识，从思想上引起重视，再进行后续的培训。
企业改革创新的优美句子
企业改革创新的优美句子
以下是一些关于企业改革创新的优美句子：
1. 创新是企业发展的不竭动力，改革是创新的催化剂。
2. 改革是破茧成蝶的必经之路，创新是凤凰涅槃的必然选择。
3. 创新是企业改革的灵魂，改革是企业创新的翅膀。
4. 改革是创新的助推器，创新是改革的发动机。
5. 企业改革是一场深刻的革命，创新是企业改革的灯塔。
6. 创新是企业改革的源泉，改革是企业创新的舞台。
7. 改革是企业发展的必由之路，创新是企业改革的必然选择。
8. 创新是企业改革的生命线，改革是企业创新的突破口。
9. 改革是创新的摇篮，创新是改革的果实。
10. 企业改革是一场没有终点的马拉松，创新是企业改革路上的加油站。
文化创新是企业发展的不竭动力
举措 。 当前 ， 国农 业机 械 化总 体发 展 水平 正处 品牌 的 策 略 ，不 断 提 高 品 牌 的 价 值 和 产 品 的 影 我 于 由中级 阶段 向高 级 阶段 迈 进 的 历史 时期 ， 各 响 力 。 三 是 着 力 培 育 新 兴 产 业 。 照 《 备 制 造 业 按 装 类农 机 产 品产 业 转 型 将 于 用 户 需 求保 持 一致 ，
一
致 。 中 国 一 拖 依 靠 自身 技 术 ， 出 产 业 创 新 ， 突
０ 转 型 文 化 、 自主 创 新 文 化 和 人 才 创 新 文 化 的 要 关 键 零 部 件 完 全 国 产 化 的 ２ ０马 力 系 列 拖 拉 机 已 经 实 现 批 量 销 售 ； 纳 先 进 技 术 、 行 集 成 创 吸 进 素 建 设 ， 立 企 业 发 展 的 长 效 机 制 ， 动 企 业 从 建 推
械 。 机 企 业 决 策 者 应 增 强 机 遇 意 识 ， 助 政 策 化 、 套 化 、 能 化 、 准 化 发 展 ， 到 产 业 的优 农 借 成 智 精 做 实 优 势 ， 强 从 外 部 获 取 稀 缺 信 息 和 资 源 的 能 力 ， 质 转 型 ， 现 农 业 装 备 的技 术 升 级 与 结 构 优 化 。 增 战 略 管 控 的 战 略 思 维 ，优 化 可 支 配 资 源 和 要 素 成 本 ， 快 推 进 转 型 步 伐 ， 现 企 业 可 持 续 发 展 加 实
目标 。
构 筑 自 主 创 新 文 化 的 长 效 机 制
深 化 企 业 改 革 ，构 筑 自主 创 新 文 化 的 长 效
增 是 二 是 经 营 管 理 上 台 阶 推 进 产 业 转 型 。 加 快 机 制 ， 强 自主 创 新 能 力 ， 企 业 适 应 市 场 新 变
创新：企业发展不竭的动力—从紫金矿业的崛起看企业文化建设的重要性
术处 理难 选冶 金矿和低 品位铜矿研 究等
蒂凇 朔
帮 谨遣作。企业内 部营造
展不竭的动 力。惟 有创新 ，企业 才能兴
蠢帮赢额的 突破 ， 取得 一批重大成果 。 近 丁人尽其才和员工迅速成才韵 良好环境 ． 旺 创新更 是企 业文化的 灵魂 ， 企业文化
ｚ
月 经国家人事部批准 在公 司设 芷了博 年顺利完成 Ｃ ＮＡｃ 国家实 验室认 可） Ｉ【
撇 强馓囊 垒韭 的原 动力。他们在加快紫 士后科研流动站 ． 这是 非常难得的 ， 同 认证工作 。 如 使黄金一次 合格 率达 １０ 顺 ０％，
蠢 盎 鞠盎 铜矿规 摸开 发的同时 ，已全 面介 给企 业插上 了腾飞的翅膀 。２ ０ 年还成 利地通过 了上海黄金交易所的考评审棱， ０１
【 错理创新——企 业文化的时代特 征Ｊ 大凡优秀企业在企业管理 中都坚持
供一级品金锭的合格精练 厂 ， 确立 了 紫
金 产品的名牌地位 。
在成本管理上 ，由于实施 了金矿采
强不 强 ，关键在于企业 科技 创效能 力强 以＾为中心 的管 理 以人为中心的管理， 剥工程以 计件为主要形式 的市场化承包
＾靼启动中西的充分 体现 】
立了福建紫金矿 冶研究院 ．芹出资控股 黄金冶炼 Ｊ通过 了上海黄 金交易所的考
组 建管理本科班 企业吸 引了不少有识 评审核 ．成 为 海黄金交 易所首批可提
优秀的企业 文化势必促进企业科技 之 士加 盟 ．职 工素 质明显提高 。 剖斯 ，在知识 经济 向我们 大步走来的争 黄， 企韭能 不能生存 、 发展 ， 市场竞争 力
企业改靠ｆ ｌ 成果 ，垒 力推进 盘业新一轮发 家级 科技成果应 用推ｒ项 目 瞬项成果 在 ２ ０ ０ ０年就通过 了ＩＯ９０ Ｓ ０ ２质量体系和
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新是企业发展的不竭动力（山东金麒麟集团）各位领导、各位来宾，先生们、女士们，中国摩擦密封材料协会的朋友们，大家好：今天我发言的题目是《创新是企业发展的不竭动力》。
主要有以下四个方面：一是强化诚信管理，进一步夯实金麒麟集团与客户的合作基础。
山东金麒麟集团是目前中国摩擦材料行业生产规模最大、研发能力最强的国家级高新技术企业，现有员工3600多人，是乐陵市第一纳税大户。
其主导产品汽车刹车片年产销能力3000万套（1.2亿片），80%的产品出口到世界60多个国家和地区。
为了倡导和弘扬诚实守信的企业文化，建立企业公平、公正、和谐的内部环境和氛围，维护企业利益和员工利益。
自2010年5月份起，我们建立健全了对本集团员工和与企业有长期合作、业务关系及利益关联的外部单位和个人（合作伙伴）的信誉评估机制，有效地推动了企业的诚信文化建设，实现了经济效益和社会效益的双赢。
（一）、诚信基本准则。
主要是针对企业、员工和合作伙伴三方，主要有“不向企业提供虚假信息、不损害公司利益、不泄露企业秘密、不向企业推荐和介绍不适应需求的人员进入本企业、不得拖欠企业的账款、不得偷窃公司财物和车辆、遵守质量准则和工艺纪律、团结合作和发扬团队精神”等9个方面。
（二）、企业诚信承诺：不制造、不销售不合格产品和假、冒、伪、劣产品；信守合同、不拖欠供应商的货款和工程款；不拖欠员工的工资；按期偿还银行贷款本息；企业极力主张公平、公正、精诚合作的经营理念，为员工创造公平、公正的发展平台，与顾客和供应商及合作伙伴建立长期互惠互利的合作关系。
同时欢迎员工和合作伙伴对本企业的不公平、不诚信行为进行监督、投诉和提出建议，对投诉人给予保密、保护。
一般情况不受理匿名投诉。
（三）、建立不诚信记录制度。
金麒麟集团的不诚信记录分为A、B、C三个级别，记录单以红色、黄色和白色区分。
对因不诚信给企业造成直接经济损失1万元以上的、500元—1万元的、500元以下损失的，或给企业信誉造成不良影响的，或对受害人造成精神伤害的，分别给予不同等级的不诚信记录。
（四）、对不诚信人员的惩戒。
不诚信档案长期保存，对不同等级的不诚信人分别给予两年、五年或十年的惩戒，惩戒期内，取消任何评先树优资格。
对于那些在惩戒期内有重大立功表现的人，《金麒麟诚信管理规则》还制定了“豁免权”，从而保证了《诚信管理规则》的顺利进行。
《诚信管理规则》的建立健全，就像是一堵防火墙，有效的避免了因不诚信问题造成的企业经济损失，遏制了企业员工和合作伙伴的不诚信行为。
进一步夯实了金麒麟集团在客户中的合作基础，订单数量节节攀升。
二是强化质量管理，让质量意识深深扎根于全体金麒人的心中。
山东金麒麟集团成立20多年来，始终奉行“质量是企业的生命”这一理念，坚持“不制造缺陷、不接受缺陷、不传达缺陷，宁肯自己蒙受损失，也不放过一片有问题的产品出厂”。
在山东金麒麟集团，质量是最大的高压线，只要你违反了质量准则，只要你制造了残次品，只要你让企业因为质量问题蒙羞，无论你是什么人，无论你有过多好的业绩，是干部的坚决降级，是普通员工的坚决开除！正因为如此，近十几年来，山东金麒麟集团的产销量每年都以30%的速度递增。
今年的6月27日，在德州市召开的2010年度实施质量兴市战略表彰大会上，山东金麒麟集团有限公司荣膺2010年度德州市市长质量奖获奖企业，受到德州市委、德州市人民政府的隆重表彰。
璀璨荣誉的取得绝非偶然，她源于平时一点一滴的付出。
为了打造过硬的产品质量，让小小的刹车片成为全世界有车一族的“安全阀”。
金麒麟集团建立健全了质量管理制度。
依据刹车片订单的不同，从配料、模具、热压、磨削、喷塑、包装等各个工序都制定了一整套质量管理制度，并不断完善现场5S管理，确保了道道工序有人管、道道工序有制度；同时，金麒麟集团以本企业“国家级的企业技术中心”为依托，先后斥巨资购进了美国林克LINK、格林动态台架试验机、压缩特性试验机和林克LINK路试仪等世界上最先进的试验检测设备，并铺设了全球同行业中独有的专用刹车路试跑道，确保了刹车片质量的有效检测；同时加强了员工的质量意识教育的投入。
真正做到了新职工有质量知识培训，老职工有质量管理考核，质检人员有操作规范、巡检人员有质量责任追究，产品质量编码可以追溯到生产该产品的每个班组、每个工序甚至是每一名员工。
“不差一克、不错一片、不误一单”的质量责任意识已经深入全集团3600多名员工的心中。
正是有这些切实可行的质量管理措施和硬件保证，再加上有金麒麟集团长期以来的诚信经营，才使得金麒麟集团的刹车片产品一直畅销国内外市场。
我们觉得：质量管理不是一句空话，它需要实施在在的付出；质量管理不是“面子管理”，它需要用实实在在的经济效益和广阔的市场销路做印证。
在这里，我衷心希望我们协会的所有成员都能够讲诚信、重质量，只有这样，我们的发展才会有后劲，我们中国的摩擦密封材料事业才会越来越辉煌。
三是强化产学研相结合，确保企业产品有超强的市场竞争力。
近年来，我们十分注重企业产学研的强化工作，先后与山东省科学院新材料研究所共同组建了德州市“高性能碳纤维、芳伦系列纤维刹车片工程技术研究中心”；与山东大学材料工程学院、山东科学院新材料研究所及东北大学材料与冶金学院等17家机组建了山东省制动摩擦材料产业技术创新战略联盟；与山东轻工业学院建立了实习基地及产学研基地；与山东省科学研究院新材料研究所、东北大学材料与冶金学院合作成立了“山东省制动摩擦材料制造技术工程实验室”。
有了这些平台和技术研究后盾，近年来，金麒麟集团先后承担了国家重点新产品、火炬计划、山东省自主创新科技专项计划及多项自主创新项目总计70余项，并获得国家和山东省财政的大力支持，为企业自出创新、实现可持续发展奠定了基础。
其中，2006年山东省技术创新第一批项目计划“国产帕萨特汽车陶瓷刹车片研发项目”和2009年山东省自主创新重大科技专项计划项目“环保型陶瓷材料刹车片产业化”等新型高端陶瓷型刹车片填补了国内空白，达到欧美同行业同类产品的国际先进水平。
同时，我们还先后成功研制了无石棉半金属、低金属、陶瓷纤维等新型高性能刹车片；20余种配方售后市场的AM性能刹车片，为世界著名汽车公司的2000多个车型提供了优质的AM售后市场产品，产品各项性能指标已达到国际同行业先进水平。
在工装模具研发领域，我们还自主设计制造了300多台套专用设备，30000余套模具和工夹具。
另外，我们还多次参与和起草了国家及行业标准。
如国家标准《汽车用制动器衬片》（GB5763-2008）、《道路车辆、制动衬片、压缩应变试验方法》（GB/T22311-2008）等。
目前，我们金麒麟集团2010年的新立项“炭/陶复合材料刹车片项目”正与山东大学材料与工程学院合作研制中；正在筹建的重大技改项目“环保型新材料汽车、火车刹车片技术改造项目”和“新增年产1000万套高端OE汽车刹车片项目”已分别被国家工信部、省经信委列为第二批重点产业振兴和技术改造、省重点产品结构调整项目。
两项目总投资5.3亿元，建成投产后，每年可新增300万片高速列车及1300万套高端OE汽车刹车片。
在多年的核心技术研发中，我们还十分注重对年轻技术能手的培养。
教育和引导他们从自身做起，以忠于业务、踏实勤奋的精神去打动他们，以此来培养他们心系公司、服务公司的激情，最大限度地发挥他们工作的积极性和创造性，为公司培养了一批又一批年轻的技术能手，目前有200多名工程技术人员成为业务骨干，为企业持续、健康、快速发展积蓄了后备力量。
目前，我们正以国家认定企业技术中心为平台，以“环保型新材料摩擦材料技术研发及推广”为引领，围绕环保型新材料摩擦材料技术及其关键装备开展相关研究。
不断研制出高性能、低成本、安全环保、不同车型的原装车刹车片摩擦材料和适应国际国内高性能的售后刹车片摩擦材料，以及研制高性能的专业工艺装备，引领同行业解决国家汽车、轨道交通、航空工业中有关摩擦材料重大工程和装备中的关键问题，进一步促进摩擦材料产业的技术进步和产业升级。
不断拓宽研发领域、建设拥有自主知识产权的国际配套品牌，将本企业技术中心研发水平提高至国际领先水平。
综上所述，由于本集团的产学研工作成绩突出，2011年5月，我们山东金麒麟集团被山东省人民政府授予“山东省产学研合作创新突出贡献单位”荣誉称号。
四是强化企业文化建设，助推企业核心竞争力的“硬增长”。
企业要不断向前发展，必须有自己的企业文化，企业文化就是企业的精神和灵魂。
作为一家有着20多年发展历程的优秀民营企业，在长期的经营管理实践中，我们金麒麟集团始终把诚信、责任、关爱作为企业文化核心，不断提高企业文化“软实力”，为企业增添活力，助推企业核心竞争力的“硬增长”。
金麒麟集团自成立至今，除了我发言的第一条所说的《诚信管理》以外，我们一直怀抱感恩之心反哺社会，不忘社会各界的支持和肩负的社会责任，积极参与各项社会公益事业。
无论是南方的洪涝灾害、还是汶川和玉树地震，亦或是我们周围的弱势群体救助、困难大学生帮扶，我们金麒麟都积极参与，踊跃的捐款捐物，得到社会各界的充分认可，先后获得各级荣誉100多项，树立了爱心金麒的良好形象。
对外界我们金麒麟爱心无限，对内部我们金麒麟集团更是责无旁贷。
早在2008年，金麒麟集团董事会就通过了《关于向员工无社会保障直系亲属提供养老金的提议》，这意味着本集团所有员工60岁以上直系亲属，凡无社会供养保障的老人，都会得到集团每年1690元的养老金补助。
“履行社会责任并不是企业的额外负担，而是一个企业与社会和谐发展的重要使命，只有具备了这种使命感，企业才能在不断的发展、和激烈的竞争中获得社会承认，才能实现企业长期稳定、健康和谐的可持续发展。
金麒麟集团员工目前的总数是3600多人，员工的流失率很低，这几年很多企业遭遇招工难，在金麒麟却几乎没有感觉。
这既得益于金麒麟的事业不断发展，也得益于集团对员工的关爱。
金麒麟集团在为员工提供合理的薪酬和福利，安全工作环境，良好的培训和发展空间的同时，为解决员工下班后就餐时间紧张问题，我们从2007年起就为员工提供免费工作餐。
为使职工合法权益切实得到保障，我们始终坚持依法与员工签定劳动合同和工资协议，保证员工工资按月足额发放。
近年来，随着企业的不断发展壮大，我们又以文件形式保证员工工资每年按15%的比例增长，真正让员工们“人人有干头，人人有盼头”，从而有效的保证企业生产一线员工队伍的稳定性。
同时，金麒麟集团还投巨资为优秀员工建造了连续三期的经济适用房，只要是优秀员工，都可以以成本价购买本公司的廉价楼房。
目前已经有数百名优秀员工在我们集团购买了经济适用房。
好的企业文化，需要注重活跃员工业余文化生活、疏解员工心理压力，金麒麟在这方面很舍得投入。