李佳宇专业课135分西华大学工程项目管理考研重点归纳

第一章工程项目管理概论

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投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行的投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。

●工程项目的特征

唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多。

●建设程序

项目策划和决策阶段（项目建议书，可行性研究报告，审批制度）→工程项目准备阶段（工程设计【初步设计，技术设计，施工图设计】，工程准备）→工程项目实施阶段→工程项目竣工验收阶段→项目后评价阶段

●项目管理模式

◎ Engineering Procurement Construction

EPC总承包又称交钥匙总承包，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务工作，并对承包工程质量、

安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转

动钥匙”就可以运行。

①业主的投资比较明确和易于控制；

②项目功能具有更大的确定性；

③独立单一的总承包商的全过程参与；

④ EPC对承包商的监管很弱，业主的参与力度很小；

⑤有利于设计、采购、施工在进度上合理深度交叉，能够降低成本、缩

短工程。

◎ Design-Build

设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

◎ Project Management Construction

PMC模式是指业主聘请一家公司代表业主进行项目全过程或若干阶段的管理或服务。

◎项目监理管理模式

在工程监理管理模式中，业主分别与设计、施工、监理单位签订合同。

工程监理单位作为工程项目施工承包合同之外独立的第三方，接受业主的委托，对工程项目建设实施阶段实施监督、管理、协调、控制。

①工程项目施工总承包模式：

（1）施工合同单一，业主与承包商之间的界面简单，协调和管理的工作量小；

（2）设计深度要求高，设计周期长，设计变更多；

（3）承包商的管理成本、风险成本增加，合同价增高。

②工程项目平行承发包模式：

（1）施工合同多，业主的协调管理工作量；

（2）引用竞争机制，降低合同价；

（3）可以缩短建设周期；

（4）设计变更多。

◎ Construction Management

从工程开始阶段，业主就与具有施工经验的CM单位签订合同，使CM单位参与到工程实施工程中来，为设计人员提供施工方面的建议，但CM 单位的工程重点是负责管理施工过程。

◎项目代建制

第二章工程项目参与方的管理

●工程实施阶段业主的主要任务

◎需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证。

◎协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件。

◎解决施工现场与城乡公共道路的通道及专用条款约定的应由业主解决的场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。

◎向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实。

◎聘请咨询监理机构，督促监理工程师履行职责。

◎协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。

◎确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。

◎组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。

◎协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

◎督促设备制造商按合同要求提供设备，并运到现场。

◎督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调好报告中出现的新问题和矛盾冲突。

第三章工程项目范围管理

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是针对项目的策略性计划，它是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，规定了项目的中间产品和中间交付物。

● Works breakdown structure

工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付的成果分解成里程碑、工作包、任务、活动，每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明。