海航集团人力资源开发与管理体系建设方案.doc
海航人力资源管理手册
海航置业控股集团人力资源管理手册批准人：王贺新版次：第壹版发布日期： 2008年3月19日0概述0.1目录0.2综合管理部总经理声明《人力资源管理手册》明确了海航置业控股集团综合管理部人力资源室的工作目标、实施措施、组织职能、岗位职责及工作流程，强调了人力资源室整体运行的基本原则和要求，同时对人力资源室日常管理工作程序进行了梳理，是公司人力资源管理有效运行的指导性文件，是开展人力资源开发与管理工作的根本依据。
本手册由人力资源室编写，并经本人核准，总裁签发，现予以颁布实施。
海航置业控股集团综合管理部全体员工应切实遵守本手册的各项制度规定，提高管理工作质量，实现既定的工作目标。
特此声明综合管理部总经理：曾标志二○○八年三月十九日0.3手册说明0.3.1编制目的为建立健全海航置业控股集团(以下简称海航置业)人力资源管理体系，为集团员工提供满意的人事、培训、信息等综合服务，保障公司优质高效运营，特制定本手册。
0.3.2编制依据本手册以《劳动法》及国家相关法律法规，海航置业有关规定等作为制定依据。
0.3.3手册组成0.3.3.1 本手册内容包括海航置业综合管理部人力资源室的工作方针、工作目标、实施措施、组织机构、岗位职责、作业文件、工作流程及所需的质量记录表格等内容编写成海航置业控股集团《人力资源管理手册》（以下简称《手册》），是海航置业综合管理部人力资源室在实际工作中的指导性文件。
0.3.3.2 要求海航置业人力资源室所有人员在工作中必须执行本手册的规定，并在执行中不断提出改进意见，使之不断完善。
0.4手册管理0.4.1编写、审核和批准本手册由海航置业综合管理部人力资源室经理负责组织编写、修订，报综合管理部总经理核准，由总裁签发。
0.4.2修正0.4.2.1 本手册根据需要随时修正。
公司人员均有责任对本《手册》中不符合实际工作要求的内容提出修改意见，经人力资源室有关人员讨论，公司领导审批后下发正式文件，并据此更新《手册》有关内容，由人力资源室经理负责修订电子版本并重新上网。
海航集团人力资源部组织结构图
海航集团人力资源部组织结构图1.1.1 人力资源部组织结构图人力资源部质量目标和质量措施1.2人力资源部质量目标和质量措施1.2.1 质量目标1.2.1. 1合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率控制在8%-15%；1.2.1.2系统高效的管理，周到热情的服务，员工服务有效投诉年控制在3 次以内；1.2.1.3全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%,特业人员持证上岗100%o1.2.2质量措施1.2.2. 1在质量管理上贯彻IS09000国际质量保证标准，通过对各相关要素的控制实现对社会的质量承诺;1.2.2.2教冇公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至诚、至善、至精、至美"的最高准则要求;1.2.3.3如果年淘汰率低于8%或高于15%,将通过增大惩处范围，强化培训力度，加大或限制淘汰人数进行控制。
海航集团人力资源部岗位职责1. 3.1.1负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。
1. 3. 1. 2负责制定海航集团人力资源发展规划。
1. 3.1. 3负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。
1. 3. 1. 4负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。
1. 3. 1. 5负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。
1. 3. 1. 6负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。
1.3.1.7负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。
1.3.1.8负责建立海航集团培训体系。
1.3.2人力资源管理室1. 3.2. 1负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。
1.3.2.2负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并 建立动态管理干部档案体系。
1.3. 2.3负责海航集团后备干部的选拔与培养。
1.3.2.4负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理。
集团公司人力资源管理体系搭建
一、集团公司人力资源管理体系搭建的整体规划
我个人认为，大致从这几个方面去考虑：
1、定位：明细公司的发展战略，然后通过HR体系搭建整体规划，中远期人力资源管理的发展目标。
2、组织架构的搭建和梳理：根据公司目前现有状况，对组织架构、业务流程及经营绩效评估等进行整合优化，建立新的组织管理模式。
加强对公司组织机构及编制的管理，确保公司机构岗位设置和人员配置更加充分的合理。
3、部门团队建设：（1）提升团队专业技能，为各部门提供专业服务与支撑，为集团人事战略、战术实施提供平，解决人力资源管理专业方面的运行问题。
（2）培养内部人才竞争，培养，做好部门人才梯队的建设。
4、制度梳理和管理：
制度梳理：梳理工作目前现有制度，并进行相关的调整，制定更加合理的制度。
统一团队行为,形成工作必有计划，有计划必有目标，形成一个有组织有纪律的团队
5、流程优化：
对公司目前现有的流程进行梳理，使之更加合理化，这样提供进行公司内部管控的同时，又提高工作效率。
6、信息管理：
对于人力资源各项工作要进行信息化建设，制定人力资源报表系统，统计人力资源相关数据，反映人力资源状况等，为提供人力资源全面分析数据提供保障。
7、企业文化的建设：企业文化是企业内在的价值导向，通过培训，绩效，举办系列团队活动等，把企业文化理念体系落实到企业管理和员工的行为中。
航天项目人力资源管理方案
航天项目人力资源管理方案一、引言航天项目人力资源管理是指对航天项目中的人力资源进行计划、组织、指导、控制和评审的管理活动。
航天项目作为国家高科技的代表之一，对人力资源的合理配置和管理具有重要意义。
本文旨在提出一套针对航天项目的人力资源管理方案，以保障项目的顺利进行。
二、人力资源管理目标1.确保航天项目拥有合适的人员数量和质量，以满足项目的需求。
2.制定合理的人力资源计划和招聘流程，吸引并留住优秀的人才。
3.为项目人员提供良好的培训和发展机会，提高他们的专业技能和综合素质。
4.建立有效的激励机制，激发项目人员的工作热情和创造力。
5.建立完善的绩效评估体系，提高人员工作效率和质量。
6.加强沟通和协作，提高团队凝聚力和项目执行效果。
三、具体措施1.人力资源规划根据航天项目的发展目标和里程碑计划，制定详细的人力资源规划并进行预测。
根据不同阶段的工作量和技能需求，合理安排人员配置，确保项目进展顺利。
2.招聘与选拔根据工作岗位的需求，制定招聘计划，并通过多种渠道广泛宣传和发布招聘信息。
在招聘过程中注重人员的专业背景、工作经验、综合素质和团队合作能力。
采用多种面试方式，如技术测试、面试、小组讨论等，选拔适合航天项目的人才。
3.培训与开发根据项目人员的实际需求，定期组织专业培训和技能提升活动，提高他们的专业技能和综合素质。
同时，注重个人职业发展规划，为项目人员提供晋升和发展通道。
4.绩效激励建立绩效评估制度，根据人员在项目中的工作表现，进行定期、客观的评估，并给予相应的奖励和激励措施。
奖励可以是物质奖励，如工资增加、年终奖金等，也可以是非物质奖励，如培养机会、晋升机会等。
5.沟通与协作建立良好的沟通渠道和协作机制，确保项目团队成员间的有效沟通和信息共享。
定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和项目执行效果。
六、人力资源管理评估与调整定期对航天项目的人力资源管理方案进行评估和调整。
根据项目实际情况和团队的需求，及时进行改进和创新，提高人力资源管理的价值和效能。
海航集团人力资源开发与管理体系建设方案
优选文档，值得拥有海航企业人力资源开发与管理系统建设方案海航企业人力资源开发与管理系统作为海航企业“八六工程”之一，企业人力资源部恩赐了高度重视，现经过全体同仁广开言路、集思广益，拟定了海航企业人力资源开发与管理系统建设方案。
方案从系统的运行模式和系统支撑子系统两个方面进行设计，形成了系统畅达的纵横组织网络，并针对各子系统运作的主导政策操作程序予以规范，经过本系统基本上可以达到虚假团队、互动操作的目的，更好地共享了企业各单位、各部门的资源。
现将本方案呈报企业领导。
一、海航企业人力资源开发与管理系统的运行模式一）海航企业人才战略、理念和用人体系1、海航企业的人才战略：优选、储备、培养、开发。
2、海航企业的人才理念：德才兼备、表里如一、认同海航、从零做起。
3、海航企业的用人体系：公正、公开、公正、合理；能者上、平者下。
二）海航企业人力资源开发与管理系统的定位海航企业人力资源开发与管理系统应是企业人力资源最正确配置的支撑系统，是企业人力资源开发与管理的中枢、企业高速发展的人才输送库、企业管理干部的装备站、企业领导在人力资源开发与管理方面的成熟顾问及好顾问。
系统应具备人员引进、管理干部装备、员工服务等方面的快速反响能力、具备正确判断人力资源配置功能、具备挖掘已有人力资源潜力的功能，推行集成化管理，是管理与服务的圆满结合体。
三）海航企业人力资源开发与管理系统的组织网络海航企业人力资源开发与管理系统的管理与服务对象是企业各企业，经过对企业人力资源管理部门的管理与服务实现对其员工的间接收理与服务。
海航企业人力资源开发与管理系统的组织网络由纵向组织和横向组织共同组成。
纵向组织由企业人力资源部、板块龙头企业人事部、企业人事部（企业人事管理员）三个层次的人力资源管理部门组成，其中板块龙头企业人事部在构架中的作用应为虚假管理机能，在各子系统必要的管理与服务环节上启用；横向组织由总部各部门人事联系员和八大概系六大中心的对接收理员组成。
海航集团人力资源白皮书
海航集团2010年人力资源白皮书海航集团人力资源部二○一一年四月十八日目 录1 前言 12 中国人力资源2010年综述 2 2.1 影响人力资源的重要事项 22.2 2010年中国人力资源相关统计数据 43 海航集团人力资源2010年数据分析5 3.1 企业数据 5 3.2 人力资源数据 6 3.3 人力资源更新情况 9 3.4 人工成本及人均效能情况 93.5 人力资源激励及培训投入情况 94 海航集团人力资源2010年工作概述 10 4.1 创新管控模式，提升管理品质 10 4.2 共享成就，完善薪酬福利制度 10 4.3 加大人才储备，重视青年人培养 10 4.4 完善培训体系，促进全员素质提升 12 4.5 加强党建工作，深入开展心灵工程 13 5海航集团人力资源工作分析及工作策略14 5.1 海航集团2010年人力资源工作分析 145.2 海航集团2011年人力资源工作思路及重点工作 156 结束语 19附录1：海航集团2010年人力资源工作大事记 20 附录2：海航集团2010年人力资源制度类文件一览表 23 附件3：海航集团2010年人力资源类业务通告一览表 24 附录4：海航集团2010年集团直管干部职务调整一览表 25 附录5：海航集团2010年重大奖惩情况一览表 261 前言2010年，是集团推动战略转型、实现跨越式发展的一年，集团实现收入925亿元，既实现了“三七九”战略发展目标，又基本实现了创建世界级企业和世界级品牌的目标。
海航集团的发展进入了新的历史时期。
2010年，也是我们HR与HNA共同成长的1年，我们勇于创新，不断成长，建立了海航慈航高校奖学金，面向全国招募完美实习生，高校影响力空前；首次启动海航青年创业者计划，实施萌芽计划，打通年青人成长的通道；引入外部机构进行敬业度调查，实施共享计划；因为我们的努力，海航人更富有激情。
这一年，总有一种力量在影响我们，在感动我们，那是我们无畏、无私的奉献，那是我们不断探索和追求海航精神的足迹。
航运公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强航运公司的人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于船长、轮机长、大副、大管轮、船员、管理人员等。
第三条公司人力资源管理的原则是：以人为本、依法管理、公开公正、激励与约束并重。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门应根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人才需求预测、人员配置、员工培训等。
第五条公司应建立人才储备库，为公司的长期发展储备各类人才。
第三章招聘与配置第六条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗。
第七条招聘渠道包括：内部推荐、社会招聘、校企合作等。
第八条公司应建立健全招聘流程，包括发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用等环节。
第九条公司应优先录用具有相关工作经验和技能的应聘者。
第四章薪酬福利管理第十条公司薪酬体系应体现岗位价值、绩效贡献、市场竞争力等因素。
第十一条公司定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第十二条公司为员工提供具有竞争力的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等。
第五章培训与发展第十三条公司应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十四条公司鼓励员工参加各类职业技能培训和继续教育，提升自身能力。
第十五条公司为员工提供晋升通道，让员工在公司内部实现职业发展。
第六章绩效考核第十六条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十七条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第七章劳动关系第十八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十九条公司应建立健全劳动合同管理制度，保障员工合法权益。
第二十条公司应加强劳动争议预防和处理，维护公司稳定。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
海航人力资源部管理方案手册培训管理方案办法
人力资源部管理手册培训管理方法海航企业培训管理方法（试行）总则为了做好企业人力资源开发工作，提高全体员工的文化素质、业务素质和岗位工作技术，规范企业培训管理工作，完满企业培训管理制度，特拟定本方法。
本方法适用于企业总部及各成员企业（以下简称企业各单位）。
企业各单位必定坚持按需施教、学用一致、专业对口、讲究实效的原则，增强任职人员业务知识与业务技术培训，为企业安全生产和优异服务供应直接有效的培训。
企业各单位必定认真睁开海航企业文化培训活动，努力提高员工的思想道德素质，成立优异的职业道德和敬业、务实的工作作风。
培训对象与培训内容新员工岗前培训企业培训1)海航企业文化A海航的组织架构B海航的经营目标与发展战略C海航的现代企业制度D航空基础知识E现代管理基础知识（含六个西格玛等）F办公礼仪与电话礼仪G实地参观H（各成员企业）企业培训2)企业史A企业的组织机构B企业的产品、业务范围和将来发展C薪水酬金、考勤制度等相关企业规章管理制度D职业道德E安全教育F实地参观G（各成员企业）部门培训3)本岗位的例行业务及可能的临时性业务A本岗位所必备的业务知识B本岗位所必要的工作方法和工作技术C任职员工培训海航企业文化1)业务知识与业务技术2)外语、计算机等基础知识3)基础管理知识，包括自我管理、团队行为、六个西格玛等4)管理干部培训高层管理干部培训1)海航企业文化A管理知识与管理技术，包括企业家行为及责任感、高级战略管理技术、资本运B作、风险管理、投资决策、六个西格玛等中层管理干部培训2)海航企业文化A管理知识与管理技术，包括企业价值、业务拓展及市场发展策略、人力资源开B发与管理、非财务经理的财务管理、领导艺术等六个西格玛绿带、黑带课程C基层管理干部培训3)海航企业文化A管理知识与管理技术，包括项目管理、流程管理、质量与生产效率管理、绩效B评估与管理、团队建设等六个西格玛绿带、黑带课程C（B 系列）后备管理干部培训4)海航企业文化A管理知识与管理技术，包括沟通与沟通技巧、团队协调技巧、演讲技巧、会议B主持技巧、公文办理等六个西格玛绿带课程C培训组织机构及其职责企业培训组织机构由企业人力资源部、海航培训中心、各成员企业人力资源管理部门共同组成。
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海航集团人力资源开发与管理体系建设方案海航集团人力资源开发与管理体系作为海航集团“八六工程”之一，集团人力资源部给予了高度重视，现经过全体同仁广开言路、集思广益，拟定了海航集团人力资源开发与管理体系建设方案。
方案从体系的运行模式和体系支撑子系统两个方面进行设计，形成了体系通畅的纵横组织网络，并针对各子系统运作的主导政策操作程序予以规范，通过本体系基本上可以达到虚拟团队、互动操作的目的，更好地共享了集团各单位、各部门的资源。
现将本方案呈报集团领导。
一、海航集团人力资源开发与管理体系的运行模式一）海航集团人才战略、理念和用人机制1、海航集团的人才战略：优选、储备、培养、开发。
2、海航集团的人才理念：德才兼备、表里如一、认同海航、从零做起。
3、海航集团的用人机制：公平、公开、公正、合理；能者上、平者下。
二）海航集团人力资源开发与管理体系的定位海航集团人力资源开发与管理体系应是集团人力资源最佳配置的支撑体系，是集团人力资源开发与管理的中枢、集团高速发展的人才输送库、集团管理干部的配备站、集团领导在人力资源开发与管理方面的成熟顾问及好参谋。
体系应具备人员引进、管理干部配备、员工服务等方面的快速反应能力、具备准确判断人力资源配置功能、具备挖掘已有人力资源潜力的功能，实施集成化管理，是管理与服务的完美结合体。
三）海航集团人力资源开发与管理体系的组织网络海航集团人力资源开发与管理体系的管理与服务对象是集团各企业，通过对企业人力资源管理部门的管理与服务实现对其员工的间接管理与服务。
海航集团人力资源开发与管理体系的组织网络由纵向组织和横向组织共同组成。
纵向组织由集团人力资源部、板块龙头企业人事部、企业人事部（企业人事管理员）三个层次的人力资源管理部门构成，其中板块龙头企业人事部在构架中的作用应为虚拟管理机能，在各子系统必要的管理与服务环节上启用；横向组织由总部各部门人事联络员和八大体系六大中心的对接管理员构成。
在各企业现有人力资源管理部门的基础上形成开放式的虚拟团体，构成柔性网络组织，从而为海航集团人力资源开发与管理体系提供组织保障。
在海航集团人力资源开发与管理体系纵向组织中，一、二类企业人力资源管理部门应设立与集团人力资源部对口的对接机构，三、四、五类企业人力资源管理部门应设立与集团人力资源部链接的专职企业人事管理员，全面兼管对接工作。
四）海航集团人力资源开发与管理体系的职能1、全面负责集团人力资源开发的管理与服务两大功能，开发先进、科学的管理方法，实施集成化管理，拓展有效的服务途径。
2、承担集团人力资源开发与管理的主体功能，全面负责集团人员引进工作的统一策划、组织、实施，实现资源共享。
3、建立集团后备人才库，分类为不同管理层次培养后备干部，全面负责后备库的选、用、管工作，确保干部需求的及时输送。
4、负责激励机制的建立，最大化挖掘员工隐存潜力，节约人力资源引进的成本。
5、负责建立员工事业生涯发展途径，开创员工个体设计与企业配合发展的机制。
6、负责集团管理干部的选、用、管工作，建立培训、考核、培养机制。
7、负责集团福利统一服务工作，指导且监控体系组织网络各层次的服务操作。
8、负责集团各企业员工各类培训、考核及外送培训工作。
9、负责集团人力资源开发与管理体系的统计报表制作。
二、海航集团人力资源开发与管理体系为最大限度地发挥人力资源开发与管理功能在集团高速发展过程中的作用，确保集团人力资源的最佳配置，达到选、用、留及激励的最佳状态，形成员工从进到出的管理服务闭环，海航集团人力资源开发与管理体系需要人力资源开发、激励机制、员工服务、员工培训、人事信息五大子系统的共同支持方可高效运转。
一）人力资源开发子系统人力资源开发子系统是海航集团人力资源开发与管理体系的龙头系统，它运作的水准高低决定着本体系发展的走向，亦对集团健康发展、完成“三七九”目标及建成“百年老店”起着举足轻重的作用。
1、人力资源开发子系统管理模型人才的匮乏严重阻碍着企业的高速发展，是造成企业管理不适应发展的致命点，人力资源开发工作是企业发展的基石，人力资源开发子系统的重点在于成功地选择人才、合理地使用人才、最大限度地挖掘人才，从人力资源方面确保集团高速、健康地发展。
同时要建立以招聘、员工、干部为主线的人才引进、员工职业发展、干部管理三大系列管理机制，三大机制在人力资源开发子系统形成的组织网络以及各层次职责的基础上形成各自科学的管理模式及规范的操作程序。
2、人力资源开发子系统的组织网络集团人力资源部（集团总部人事联络员、体系对接管理员）、板块龙头企业人事部、一二类企业人事部（三四五类企业人事管理员）共同组成人力资源开发子系统组织网络。
组织网络中集团人力资源部处主持地位，主持且策划人力资源开发子系统工作，直接对集团总部各部门人事联络员、一二类企业人事部所设对接分支机构和三类企业人事管理员实施直接管理与服务；通过板块龙头企业人事部对四五类企业人事管理员实施间接管理与服务；对其它体系对接管理员实施协调与管理。
3、人力资源开发子系统各层次职责1）集团人力资源部职责负责本系统政策及操作规程的制定；负责本系统三大系列开发管理机制的业务策划、组织及实施；负责本系统政策的执行监督及指导实施；负责本系统中各管理层次人力资源开发业务的批复；负责本系统后备人才库的综合管理。
2）板块龙头企业人事部职责担负集团人力资源开发与本板块企业人事部门的桥梁职能；依据集团人力资源开发政策及操作规程指导本板块企业制定衔接政策；协助集团人力资源部做好三大系列业务在本板块的组织及实施；监督、指导本板块各企业人力资源开发政策的执行；3）企业人事部、人事管理员职责负责本企业人力资源开发政策及操作规程的制定；负责具体组织及操作实施集团人力资源部策划的三大系列在本企业的业务。
负责本企业人力资源开发业务的审批；负责人力资源开发子系统在本企业第一手资料的挖掘及呈报。
4、人力资源开发子系统支撑政策的操作程序1）管理干部系列A 管理干部系列的管理模型管理干部是企业发展的中流砥柱，管理干部群的发展及动能将左右企业的前程。
干部的管理系列在建立后备干部、基层管理干部、高级管理干部、决策层领导的干部管理网络层次基础上，形成逐级后备的管理干部后备人才库。
干部管理遵循“选、用、管”的法则。
“选”配干部方面，在“配备计划、定向培养、分类指导、充分挖掘”方针的指导下，在考虑集团的内、外部环境可能对目标发展产生影响的基础上，结合集团发展趋势及管理干部的需求分析，制定集团管理干部的中长短期组织计划；同时在后备干部库的挖掘组织网络内充分发挥各层主管职能，形成一张巨大的输送网，利用企业推荐、能力考核、试用主管、竟争上岗、择优补岗、毛遂自荐等不同的方式建立后备干部人才库，利用已备人才库正确行使管理干部输送机制，全面体现管理干部选配的参谋作用。
使“用”干部方面，以“合适的人干合适的事、发挥最大潜能”为原则，为其提供“业绩优良升职、无业绩表现淘汰”两条通道。
对于已发掘管理干部不可只用不管，在干部“管”理方面，遵循“能者上、平者下”的准则，注重管理干部的培训、考核和培养。
管理干部的培训着重针对综合素质、管理技能、利用内外结合的形式进行；管理干部的考核在目标管理、岗位责任制机制的基础上实施年度考核制，全面、综合地评估管理干部；管理干部的培养采用副手培养制、岗前轮训制、工作轮换制等多种手段培养高级管理干部，以满足集团高速扩张对管理干部的需求。
B 管理干部系列主导政策的操作程序2） 人员引进系列A 人员引进系列的管理模型海航集团人力资源开发与管理体系的人员引进理念为“企业需求决定引进”，同时该体系应对需求总量实施控制，从而达到科学、合理、规范地引进人才，实现人力资源最佳配置。
为在招聘宣传、招聘点联络及费用等方面实现“资源共享”，集团人员引进工作实施“年度计划、定期操作（特批特办）、统一宣传、联手招聘、费用分担”的管理模式。
人力资源开发系统根据引进人员的成熟指数，将引进人员分为应届毕业生、成熟人才、高级管理人才三大种类。
针对不同种类人员的引进采用不抄报培训中心 审核备案同的招聘方式：应届毕业生的引进面向全国各大专业、重点院校，同时通过高校奖学金制等方式聚集高校尖子人才的引进；成熟人才的引进实施不定期招聘及网络招聘制，根据集团的发展及各成员企业的人才需求进行不定期招聘，网络招聘面向全国实现长久性网络招聘方式，设立网络招聘专栏；高级管理人才的引进实施知名企业挖掘制。
B 人员引进系列政策的操作程序13）员工职业发展系列A 员工职业发展系列的管理模型员工是企业发展的最基本细胞，员工细胞群的发展及动能对企业的前程起着主导作用。
员工职业发展机制不仅从横向：员工定向引进、新员工培训、员工个体职业生涯设计的配合培训及生涯变换——重新分配、员工定岗、专业及晋级考核、晋级晋职等为员工设立了职业发展通道；同时亦从纵向：破格提拔、竟争上岗、择优补岗等政策的实施为员工提供了晋升途径；并对考核不过关、违章违纪或已滞后于集团发展的员工实施淘汰制。
B 员工职业发展系列主导政策的操作程序1二）激励机制子系统1、激励机制子系统的管理模式激励机制子系统在人力资源开发与管理体系的“选、用、留”功能中发挥“留人”功能作用，该系统以“充分开发和挖掘在职人员的潜力、已经满足的需求不再是激励因素、不同的需求采用不同的激励方式”为指导方针，根据集团不同层次人员需求的不同，采用不同的激励手段，对同一员工的不同发展阶段的不同需求，设置不同的激励工程，从而最大化挖掘员工隐存潜力，降低集团人力资源开发成本。
激励机制子系统根据员工的需求情况设立了生活、保障、社交、尊重、自我价值五个需求层次，在集团不同的发展时期、集团内外部不同的环境下针对五个需求层次设立不同的激励工程。
根据集团目前的发展状况及内外部环境的情况，针对最低级别的对吃住行提出强烈报酬需求的生活需求层次，采用具有激励功能的薪酬激励工程即可达到激励员工的功能；针对对疾病、稳定、就业安全提出强烈福利保障需求的保障需求层次，采用在保障生活需求激励的基础上制定的福利保障工程；当生活和保障需求得以满足后，需求层次就会产生一个质的飞跃，针对对同事间的友谊、温馨和谐的办公环境等提出强烈凝聚力需求的社交需求层次，采用提供同事间社交往来机会的各类比赛等丰富业余生活的凝聚力工程；针对对成就或自我价值的体现有强烈需求的尊重需求层次，采用对各类贡献较大人员实施奖励的贡献基金工程；针对对自我实现提出强烈需求的自我实现需求层次，采用具有创造性和建设性技巧的成就工程来帮助需求者实现自我。
2、激励机制子系统的组织网络集团人力资源部（集团总部人事联络员、体系对接管理员）、板块龙头企业人事部、一二类企业人事部（三四五类企业人事管理员）共同组成激励机制子系统组织网络。