项目管理知识体系(PMBOK)简介
pmbok十大知识体系
pmbok十大知识体系:1.项目整合管理（以前版本称为项目综合管理，或项目集成管理），包括6个子过程：制订项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。
2．项目范围管理，包括6个子过程：规划范围管理；收集需求；定义范围；创建WBS；确认范围；控制范围。
3．项目进度管理，包括7个子过程：规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动资源；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度。
4．项目成本管理，包括4个子过程：规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。
5．项目质量管理，包括3个子过程：规划质量管理；实施质量保证；控制质量。
6．项目人力资源管理，包括4个子过程：规划人力资源管理；组建项目团队；建设项目团队；管理项目团队。
7．项目沟通管理，包括3个子过程：规划沟通管理；管理沟通；控制沟通。
8．项目风险管理，包括6个子过程：规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；控制风险。
9．项目采购管理，包括4个子过程：规划采购管理；实施采购；控制采购；结束采购。
10．干系人管理，包括4个过程：识别干系人；规划干系人管理；管理关系人参与；控制干系人参与。
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
美国项目管理学会（PMI）资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。
因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南，即PMBOK Guide，利用该指南，可以查找项目管理相关的其它知识内容。
pmbok 项目管理知识体系第6版读书心得第一部分1-3
pmbok 项目管理知识体系第6版读书心得第一部分1-3（原创实用版4篇）目录（篇1）1.PMBK 项目管理知识体系第 6 版的概述2.阅读第 6 版的心得体验3.第 6 版相对于第 5 版的改进与亮点正文（篇1）PMBK 项目管理知识体系第 6 版的概述PMBK（Project Management Body of Knowledge）项目管理知识体系是由美国项目管理协会（PMI）所创建，旨在为项目管理专业人士提供一个全面的知识体系。
该体系涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到项目收尾，为项目经理和项目团队提供了一套完整的理论体系和实践指南。
如今，PMBK 已经推出了第 6 版，这一版本在继承前几版的基础上，进行了很多改进和创新，为我们的项目管理实践提供了更多的启示。
阅读第 6 版的心得体验作为一名项目管理知识类写作助理，我有幸阅读了 PMBK 项目管理知识体系第 6 版。
在阅读过程中，我深切地感受到了该体系的严谨性和全面性。
它不仅从战略、运营和战术三个层面对项目管理进行了详细的阐述，而且还通过大量的实例和案例，使得理论知识更具有实际操作性。
此外，第 6 版还对项目管理中的风险管理、采购管理、干系人管理等关键领域进行了深入的探讨，为我们在实际项目管理中应对各种问题提供了有效的解决方案。
第 6 版相对于第 5 版的改进与亮点PMBK 项目管理知识体系第 6 版相对于第 5 版，在以下几个方面进行了改进和创新：1.结构更加合理：第 6 版在知识体系的结构上进行了优化，使得项目管理的各个领域更加清晰、有序。
2.内容更加全面：第 6 版在原有基础上增加了许多新的知识点，如项目管理中的大数据、敏捷开发等新兴领域，使得知识体系更加全面。
3.实践性更强：第 6 版在阐述理论知识的同时，加入了大量的实例和案例，使得理论知识更具有实际操作性，更加贴近项目管理实践。
4.更注重干系人管理：第 6 版对干系人管理进行了深入的探讨，强调了干系人在项目管理中的重要性，并提供了有效的干系人管理方法和工具。
PMBOK项目管理知识笔记第一章-引论
第一章引论1.1 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。
PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。
PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。
PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。
PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。
数据库是知识管理的基础。
项目管理是管理偶然性的职业。
我们成为PM（Project Manager）通常都是偶然的。
组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。
1.2 基本要素1.2.1 什么是项目？项目(Project)的定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
⏹独特的产品、服务或成果。
⏹临时性工作。
⏹项目驱动变更。
⏹项目创造商业价值。
⏹项目启动背景。
日常运作项目共同点1. 由人来做；2. 受制于有限的资源；3.需要规划、执行和控制区别持续不断(Repeat)重复进行(Ongoing)独特性(Unique)一次性(Temporary)1.2.2 项目管理的重要性项目管理：就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目是组织创造价值和效益的主要方式。
项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的。
1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为一个独立项目（不包括在项目组合或项目集中）、在项目集内或在项目组合内。
从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理：⏹项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目；⏹项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。
pmbok十大知识体系
PMBOK （美国的项目管理知识体系）：PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
介绍：美国项目管理学会（PMI）资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。
因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南，即PMBOK Guide，利用该指南，可以查找项目管理相关的其它知识内容。
该知识体系指南构成PMP考试的基础。
它的第一版是由PMI 组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。
而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。
对PMBOK指南的相关解读，可咨询PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文Registered Education Provider 的缩写）地位：由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。
国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。
同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP 认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。
起源和发展：60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。
PMBOK指南
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项目沟通管理
沟通计划：明确沟通目标、对象、方式、频率等 信息分发：及时向相关方传递项目信息 绩效报告：定期向相关方报告项目进展和绩效 问题解决：通过有效沟通解决项目问题 干系人管理：识别和管理项目干系人，确保项目顺利进行
项目风险管理
风险定义：可能影响项目目标的不确定性因素 风险分类：根据来源、影响和可预测性进行分类 风险应对策略：规避、减轻、转移和接受 风险管理计划：制定风险管理策略和行动计划，确保项目顺利进行
单击此处添加标题
各过程组的作用：启动过程组负责项目立项和启动；规划过程组负责项目计划和资 源分配；执行过程组负责项目实施和控制；监控过程组负责项目进度和质量监控； 收尾过程组负责项目验收和总结。
项目管理过程组的输入、工具与技术及输出
输入：项目章程、项目范围说明书、需求文件等 工具与技术：专家判断、数据分析、决策分析等 输出：项目管理计划、项目进度计划、项目成本计划等 过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、闭合过程组
项目范围管理
定义项目范围： 明确项目的目标 和范围，包括产 品范围和项目工 作范围
制定项目范围计 划：制定详细的 项目范围计划， 包括项目范围说 明书、项目范围 分解结构等
控制项目范围： 监控项目范围， 确保项目按照计 划进行，防止范 围蔓延和镀金
确认项目范围： 与客户或相关方 确认项目范围， 确保项目满足客 户或相关方的需 求
项目管理知识体 系
章节副标题
项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
添加项标题 项目：独立的、临时的、独特的工作，旨 在创造独特的产品、服务或成果。
添加项标题 项目组合：一组项目、项目集或运营工作 ，共享组织战略目标，通过协调管理以实 现组织战略目标。
项目管理-PMBOK
1.4项目经理的角色
项目经理的人际技能：
•领导力； •团队建设； •激励； •沟通； •影响力； •决策能力； •政治和文化意识； •谈判； •建立信任； •冲突管理； •教练技术。
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第2章组织影响和 项目生命周期
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2.1组织对项目管理的影响
组织文化与风格：
组织文化由组织成员的共同经验积淀而成。基于长 期实践和共同经验，大多数组织已经形成自己独特 的文化。共同经验包括（但不限于）： •共同的愿景、使命、价值观、信念和期望； •规章、政策、方法和程序； •激励和奖励制度； •风险承受能力； •对领导力、层级体系和职权关系的看法； •行为准则、职业道德和工作时间； •运营环境。
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2.3项目团队
项目团队包括项目经理，以及为实现项目目标而一 起工作的一群人。 项目团队包括项目经理、项目管理人员，以及其他 执行项目工作但不一定参与项目管理的团队成员。 项目团队由来自不同团体的个人组成，他们拥有执 行项目工作所需的专业知识或特定技能。项目团队 的结构和特点可以相差很大，但项目经理作为团队 领导者的角色是固定不变的，无论项目经理对团队 成员有多大的职权。
组织过程资产可分成以下两大类： (1) 流程与程序；（2)共享知识库。
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2.1组织对项目管理的影响
事业环境因素：
事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目 产生影响、限制或指令作用的各种条件。事业环境 因素是大多数规划过程的输入，可能提高或限制项 目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消 极的影响。 事业环境因素包括（但不限于）： •组织文化、结构和治理； •设施和资源的地理分布； •政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产 品标准、质量标准和工艺标准）；
PMBOK项目管理知识体系上PPT课件
All ideas and beliefs should be respected. 所有想 法和观点和信仰都将受到尊重
You are expected to apply what you have learned to the exercises. 将所学的知识应用于练习
.
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Project Management (2) 项目管理（2）
Project Management is an integrative endeavor– and action, or failure to take action, in one area will usually affect other areas. 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动 失败，这一部分通常会影响其他的部分。
Project Management Workshop
项目管理知识体系（上）
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1
主要内容
PMBOK Outline PMBOK 简要介绍
Experience Sharing 经验共享
Case Study 案例分析
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2
Agenda 议程 Day 1 第1天
Morning上午
9:00-9:30 know each other 互相认识
Project项目
Program 项目群
temporary 暂时性 Unique 独特的
Different from operations 不同于操作
A group of projects managed in a coordinated way to obtain benefits not available from managing them individually. 一个并行管 理的项目群，可以比单个项目的 管理获得更多的好处
pmbok十大知识体系
PMBOK是项目管理知识体系的缩写，是指项目管理知识体系。
它是对项目管理协会（PMI）所需的知识，技能和工具的一般描述。
十大知识领域
1.项目集成管理（以前称为项目集成管理，或项目集成管理）包括六个子过程：项目章程的制定；制定项目管理计划；指导和管理项目实施；监督项目工作；实施全面变更控制；项目或阶段的完成。
2.项目范围管理，包括六个子过程：计划范围管理；收集要求；确定范围；创建工作分解结构；确认范围；控制范围。
3.项目进度管理，包括七个子过程：计划进度管理；界定活动；安排活动顺序；估算活动资源；估计活动持续时间；制定时间表；和控制时间表。
4.项目成本管理，包括四个子过程：计划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。
5.项目质量管理，包括三个子过程：规划质量管理；实施质量保证；控制质量。
6.项目人力资源管理，包括四个子过程：计划人力资源管理；建立项目团队；建设项目团队；管理项目团队。
7.项目沟通管理，包括三个子过程：计划沟通管理；管理沟通；控制通讯。
8.项目风险管理，包括六个子过程：计划风险管理；风险识别；进行定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对措施；风险控制。
9.项目采购管理，包括四个子过程：计划采购管理；实施采购；控制采购；结束采购。
10.利益相关者管理包括四个过程：识别利益相关者；规划利益相关者管理；管理利益相关者的参与；控制利益相关者的参与。
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项目管理知识体系（PMBOK）简介
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
一、简介
美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。
该知识体系构成PMP考试的基础。
它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。
而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。
二、起源
由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。
国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。
同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。
60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。
1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。
作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。
1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。
这个小组还得到了25个自愿者的帮助。
1983年该小组发表了第一份报告。
这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。
这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。
1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。
三、发展
在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管
理。
1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。
此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。
有10000多个PMI 的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。
1991年提出了修订版。
1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBoK (Project Management Body of Knowledge )。
在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和集成管理。
国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。
PMBOK目前每四年更新一次，2013年6月份PMBOK第五版的中文版已经出版。
四、知识领域
1.项目整合管理，在PMBOK中其包括7个基本的子过程：制订项目章程；制定项目初步范围说明书；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。
2．项目范围管理，PMBOK将其分成6个阶段：范围规划；收集需求；范围定义；制定工作分解结构；范围确认；范围控制。
3．项目时间管理，PMBOK提出，项目时间管理由下述6项任务组成：规划进度管理；活动定义；活动排序；活动资源估算；活动时间估计；项目进度制定；项目进度控制。
4．项目成本管理，包括以下4个过程：规划成本管理；成本估计；成本预算；成本控制。
5．项目质量管理，主要包括以下3个过程：质量规划；质量控制；质量保证。
6．项目人力资源管理，包括以下4个过程：人力资源规划；团队组建；团队建设；项目团队管理。
7．项目风险管理，PMBOK将其归纳为6个主要过程：风险管理计划；风险识别；定性风险估计；定量风险估计；风险应对计划；风险控制。
8．项目沟通管理，包括如下一些基本的过程：规划沟通计划；管理沟通；控制沟通。
9．项目采购管理，主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。
10.干系人管理，主要包括以下4个过程：包括识别干系人、规划干系人管理、管理关系人参与、控制干系人参与。
五、应用
1、国家外国专家局培训中心将该美国项目管理认证（PMP）做为其培训项目。
2、招标师考试，其中一科：招标项目管理，就是应用这个项目管理知识体系（PMBOK）。
3、工程建设考试，其中的关于项目管理的科目，也是应用这个项目管理知识体系。
4、中国很多项目管理专家都要学习项目管理知识体系（PMBOK），并且通过这个项目管理认证考试（PMP）。
5、国际上对该证书PMP的含金量特别认可。
6、一些知名公司利用这套体系，建立自己的项目管理体系：华为、中兴、波音、花旗集团、戴尔、爱立信、惠普、微软、普华永道、宝洁、西门子、美国国家航空航天局、德意志银行等。
7、应用覆盖IT、电子、通信、工程、咨询、化工、能源、航天、金融、汽车、制造业、房地产等行业。