最新s西安华侨城曲江瓦胡同项目整体开发策略研究
综合体营销策划方案
综合体营销策划方案【篇一：【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 万达_合肥万达广场商业综合体项目市场攻击韬略_147ppt_博思堂.ppt万达_合肥万达广场综合体项目策略提案_132ppt_优派克斯.ppt万达_合肥天鹅湖万达广场商业综合体项目整合推广方案_136p_和而不同广告.ppt万达_同致行_河南郑州金水万达广场综合体项目及物业发展战略建议报告_46页_2011年_项目定位_物业建议.ppt万达_四川绵阳涪城万达广场商业地产项目整合推广方案_80p_2011年_城市综合体_树虎设计.ppt万达_天津河东万达广场城市综合体广告推广策略报告_81ppt_2009年.ppt万达_市场大势下如何销售城市综合体讲义_77p_2012年6月_课程_教程.ppt 万达_武汉万达广场综合体项目整合推广提案_146ppt_非常道_2009.ppt万达_武汉汉阳万达广场综合体项目整合推广提案_193ppt_2010年_非常道.ppt万达_江苏太仓万达广场项目前期商业市场调研及定位报告_50页_2011年_综合体.ppt 万达_江苏常州万达广场综合体商业地产项目总体定位分析研究报告_68页.ppt万达_江苏无锡万达广场商业综合体a区地块整体定位建议_17页_经济测算_产品分析.doc 万达_江苏淮安万达广场商业综合体报广合集_95p.rar万达_沈阳_铁西万达广场综合体项目营销推广策略提案_95ppt_2009年.ppt万达_河北唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案_135ppt.ppt 万达_河北唐山万达广场商业综合体项目营销执行策略报告_135页.ppt万达_洛阳万达广场商业地产项目商铺销售工作汇报_37p_推广策略_综合体.ppt万达_济南万达商业广场综合体项目全程整合营销推广策略_127ppt.ppt万达_济南魏家庄商业综合体项目市场研究报告_182p_信立怡高_市场分析.ppt万达_浙江宁波万达世界广场商业综合体项目策略思考_107p_推广策略_活动策略_vi_logo.ppt万达_浙江宁波江北万达广场综合体项目品牌推广策略提案_126p_两方_品牌形象_视觉表现_vi.ppt万达_蚌埠万达广场一期工程监理招标文件_70页_综合体_项目管理_工程管理.pdf 万达_郑州陇海路万达广场商业综合体项目投资测算报告_64页_戴德梁行_可行性.doc 万达_长春万达广场都市综合体项目核心策略案_103ppt_2009年.ppt万达_长春红旗街万达广场商业综合体项目同德路商业街全程策划建议报告_82p_2012年.pdf万达_青岛万达广场综合体营销策划方案_108p_视觉体系_媒体计划.ppt万达商业地产模式探索城市综合体解读_37页.ppt万达商业广场综合体项目商业地产开发历程解析报告_71页.ppt万达商业物业综合体日常管理工作指引_89个文件.rar万达商业综合体设计准则_194页_设计标准指导书.pdf万达广场南通综合体项目市场研究定位报告_133p_2011年_街区_购物_酒店.ppt 万达广场购物中心商业综合体建造标准_excel表格.xls万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt万达集团企业发展战略分析_28p_城市综合体_改进措施_商铺经营_商业业态_规划设计.ppt 上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95p_商业规划_招商策略_运营管理_商务综合体.ppt上海南桥城商业综合体项目规划定位招商运营方案_143ppt.ppt上海合生创展五角场综合体项目设计任务书_48页_商业地产_项目定位_设计理念_总体规划.doc上海周浦万达广场综合体项目总策划报告_115p_案例借鉴_vi表现_营销推广.ppt 上海壹丰广场综合体项目定位与规划设计研究报告_44页.pdf上海宝山万达项目营销策划方案_55p_2012年_城市综合体_销售推广策略f.ppt上海宝山体育中心及图书馆改造工程施工监理投标文件_180p_投标承诺书_综合说明_监理措施.doc上海市静安苏州河滨河区含60#地块市场研究及定位报告_85p_案例借鉴_综合体.pdf 上海新国际城综合体项目策划建议报告_75ppt.ppt上海新江湾商业综合体地块项目定位报告_101ppt.ppt上海格林世界收官推广方案_世纪瑞博_155p_2011年_合院别墅_公园综合体_营销策略.ppt 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世茂_福建福州茶亭2期项目策划推广提报_173p_蔚蓝机构_城市综合体_形象定位_品牌传播.ppt世邦魏仕理-青岛伟东城市广场商业策划提报-68ppt-2009年.pdf世邦魏理仕-天津小白楼商业建筑综合体项目投资分析报告41m-500页.rar世邦魏理仕-天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告-172ppt.ppt世邦魏理仕-武汉沿江一号mall商业综合体项目市场研究及商业定位报告-286页.pdf 世邦魏理仕-济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告-367页.pdf世邦魏理仕_中信泰富_上海轨道10号线四川北路综合体项目定位报告_169页.pdf 世邦魏理仕_北京万达项目投资测算_192p_城市综合体_市场调查分析.pdf世邦魏理仕_天津中粮南站综合体项目研究报告_487ppt_2010年.ppt世邦魏理仕_天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告_172p_市场研究_项目定位_设计建议_发展策略.ppt世邦魏理仕_山东济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告_367p_市场研究_定【篇二：商业综合体营销策划纲要】商业综合体策划纲要1.0 整体概况及未来规划1.1 城市概况（1）区位（2）历史（3）产业发展状况（4）交通（5）经济圈概况（6）行政区划1.2 宏观经济1.2.1 人口情况（1）总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测（2）与其它城市人口的比较1.2.2 gdp情况（1）gdp的增长状况与趋势，与其它类比城市比较（2）人均gdp的变化，与其它类比城市比较1.2.3 固定资产投资情况（1）投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比1.2.4 外资利用情况（1）外资投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比1.2.5 人均可支配收入情况（1）人均可支配收入与增长率的变化（2）与其它城市对比1.2.6 人均消费性支出情况（1）人均消费性支出与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比1.2.7 社会消费品零售总额情况（1）社会消费品零售总额与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比1.2.8 人均消费支出构成情况（1）消费支出构成（2）与其它城市对比1.2.9 旅游发展情况（1）国际、国内游客数量与变化率（2）各类游客的来源地构成1.3 城市规划（1）区域城市规划（2）市区城市规划（3）交通规划（4）商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置（1）地块在城市的区位（2）四至范围（3）周边交通（4）与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况（1）规划指标与用途（2）可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件（1）道路交通分析（2）停车位（3）地铁（4）公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应（1）总体存量、各种业态分布量（零售、餐饮服务和批发物流三类，具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街）（2）人均商业面积3.2商圈分布（1）各商圈区位、面积、特征综述（2）各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格（1）各种业态的扣点率（2）售价、租金水平3.6经营情况（1）商场名称、建筑面积、经营面积、坪效（2）一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置（3）整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场（1）商圈分布（2）整体供应与走势分析（3）产品特征（甲级、乙级、商务公寓），软硬件配置（4）各商圈竞争项目的（5）售价与租金分析（6）需求情况（入住率、产品要求）（7）未来市场发展展望（8）整体市场结论4.2 区域市场（1）区域供应情况（2）租金与价格（3）需求情况（各行业客户需求）（4）代表项目深度访谈（5）成功类似案例考察（基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴）（6）市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场（五星、四星）（1）高档酒店现有供应（2）高档酒店分布（3）高档酒店价格（4）高档酒店需求情况1）入住率情况2）现有项目深度访谈（对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议）（5）未来供给5.2 区域市场（1）区域供应（现存和未来）（2）价格与需求（3）酒店市场结论（4）成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场（1）公寓市场概述（公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史（2）目前供应情况（区域分布特征、各种公寓比例和客户特征）（3）租金与使用者特征（4）售价与购买者特征（5）需求情况（销售与入住率、深度访谈）（6）未来发展趋势6.2 区域市场（1）区域研究范围（2）现有与未来供应情况（3）区域供应发展情况（4）区域售价与租金情况（5）需求情况（销售和入住率）（6）未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈（1）访谈目的（2）受访零售商基本情况（3）访谈基本信息总体统计（类型分布、进驻意向、）（4）各业态选址偏好、目标客群及其年龄段（5）租金及租赁条件总体统计（6）工程技术条件要求（7）选址主要考虑因素（8）零售商对沈阳商业的总体看法（9）零售商对项目区域的总体看法（10）零售商对项目的总体看法（11）零售商访谈小结7.2 消费者问卷（1）访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施，您是否会光顾？如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施？如果光顾,希望包含的商店及专业店？如果光顾,希望包含的服务类商家？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌？在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌？当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买（2）被访者个人情况（性别、年龄段、学历、职业、收入）8.0 市场机会分析（1）经济快速发展带来的市场机会（2）商业市场发展机遇（3）酒店市场发展机遇（4）写字楼市场发展机遇（5）公寓市场发展机遇【篇三：商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。
某地区项目管理及整体定位管理知识分析发展建议(PPT 136页)
临近主城区
独栋 联排 叠加
0
航天御苑价格变化
17000 14300
11500 8990
8380 6700
5000 10000 15000 2007.03 2007.07
20000
车程1.5小时 秦岭
市场产品以大为 美，以豪为美， 规划呆板，精细 不足，配套欠缺，
➢ 单体规划以行列式布局为主，建筑密度过高； ➢ 景观园林主题不鲜明，欠缺软景、层次感，精细化不足； ➢ 建筑外观缺乏创新，外立面粗糙，品质感差；
西高新
车程半小 时内 曲江 新区
本项目
坡屋顶，不可出现独栋， 容积率在1.8以下可调整 ➢有利因素： ➢曲江区位优势 ➢限高条件较为宽松 ➢无拆迁压力 ➢不受政府90/70等政策限 制
区域属性： 二线省会城市 新兴高档居住区 非核心地段
西安在房地产市场划分中属二线城市
2004年以来，随着政府规划的利好，曲江高档居 住区的地位日益显现
府主导融入资源主导，本项目的地段价值将
快速提升 ➢二级资源
➢一级资源
➢配套较弱
➢配套核心区
价值承接区
价值峰值区
随着曲江池公园的建成，本项目所在地段 将成为片区资源价值的峰区。
香蜜山
枫丹雅苑
瀚城
翠海花园
香格丽苑 香域中央 新天国际名苑 香蜜湖1号
中旅公馆
熙园
香
水榭花都
蜜
湖
大雁塔 旅游区
中海国际社区
海洋馆
西安新鸿基曲江项目整体定位 及物业发展建议
项目定位审视
项目限制性条件 本项目属二线省会城市、新兴高档居住区非 占地面积 153.149亩 核心地段、无强势景观资源的中等规模项目
某华侨城项目市场研究报告
某华侨城项目市场研究报告1. 引言本市场研究报告旨在对某华侨城项目进行深入调研和分析，以便为项目决策提供有力的市场依据。
本报告包括项目背景介绍、市场概况分析、竞争对手分析、目标市场细分、营销策略建议等内容。
2. 项目背景介绍某华侨城项目是一处综合性旅游项目，位于某城市中心。
该项目计划包括旅游景点、商业街区、主题酒店及配套服务等，并通过提供多样化的娱乐、购物和休闲活动，吸引国内外游客。
3. 市场概况分析3.1 宏观经济环境在过去几年里，该城市的经济持续稳定增长，人均收入逐年上升，居民的消费能力也大幅提升。
同时，该城市作为一个重要的旅游目的地，每年吸引大量游客。
3.2 旅游市场动态国内旅游市场近年来呈现出快速增长的趋势。
人们对体验式旅游越来越感兴趣，愿意花费更多的时间和金钱在旅游上。
同时，外国游客也持续增长，对中国的旅游景点表现出浓厚的兴趣。
4. 竞争对手分析4.1 主要竞争对手介绍本项目的竞争对手主要包括附近的旅游景点、商业街区和主题酒店。
他们在吸引游客、提供服务和营销方面都具有一定的优势。
4.2 竞争优势与不足通过对竞争对手的分析，本项目具有以下竞争优势： - 项目地理位置优越，交通便利； - 丰富多样的旅游景点和娱乐设施； - 商业街区与主题酒店的联动效应。
然而，本项目也存在一些不足之处： - 竞争对手数量众多，市场竞争激烈； - 需要进一步提升服务质量和创新能力。
5. 目标市场细分基于市场分析和竞争对手的情况，我们将目标市场细分为以下几个群体： - 家庭游客：这是一个重要的目标市场，他们喜欢一家人出游，对儿童娱乐设施和家庭活动感兴趣。
- 年轻游客：这群年轻人注重休闲娱乐和体验式旅游，他们更愿意尝试新鲜事物。
- 外国游客：针对外国游客，我们需要提供不同的语言服务和文化体验。
6. 营销策略建议基于目标市场细分和竞争对手分析，我们提出以下营销策略建议：- 提供个性化服务：根据不同目标市场的需求，定制化服务，提供与众不同的体验； - 加强线上推广：通过社交媒体、旅游网站等渠道进行线上推广，吸引更多的游客； - 增加合作伙伴关系：与当地旅行社、酒店合作，共同推广本项目； - 提供套餐优惠：通过组合销售和打包优惠，提高消费者的购买意愿。
金地西安曲江项目市场定位策略建议课件
07
CATALOGUE
项目风险评估与应对措施
项目风险识别与评估
政策风险
市场风险
近年来，政府对房地产市场的调控政策不 断，金地西安曲江项目可能面临政策风险。
市场竞争激烈，金地西安曲江项目需要面 对同行业的竞争压力。
资金风险
建设风险
房地产项目的资金需求量大，金地西安曲 江项目可能面临资金链断裂的风险。
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价格定位 根据产品定位和目标客户群体，金地西安曲江项 目的价格定位为中高端市场，略高于周边同类项 目。
定价策略 建议采用分级定价策略，根据不同户型、楼层和 朝向等因素制定差异化的价格，同时考虑客户的 心理预期和购买能力。
价格调整 根据市场变化和销售情况，适时调整价格策略， 以达到最佳的销售效果。
金地西安曲江 项 目市场定位策略 建议
contents
目录
• 项目背景介绍 • 目标市场定位分析 • 市场竞争态势研究 • 目标客户需求与偏好研究 • 项目SWOT分析 • 市场定位策略建议 • 项目风险评估与应对措施 • 结论与展望
01
CATALOGUE
项目背景介绍
项目概述
01
项目名称
金地西安曲江项目
客户购房需求与偏好分析
首次置业需求
分析首次购房者需求，关 注刚需、刚改型客户，研 究户型设计、价格敏感度 等因素。
改善型需求
针对有房族，研究其换房、 改善型需求，关注产品品 质、配套设施、物业服务 等因素。
投资型需求
分析投资者购房动机，研 究投资回报率、地段升值 潜力等因素。
客户来源区域及购买力分析
随着西安城市化进程的加速和居民生活水平的提高，对高品质住宅 的需求将持续增长。
推荐-20XX西安华侨城曲江瓦胡同项目整体开发策略研究1
西安华侨城曲江瓦胡同项目 整体开发策略研究
本体质素理解
区
位
项目位于曲江新区，属于城市传统高端居住区，与城市 核心区联系便捷，城市人文价值凸显
项目位于西安市曲江区，属于 文化景观资源驱动下的城市高 端居住区，与市中心联系便捷
项目位于西安市曲江区核心区 域，距离主城区钟楼车行距离 约9.1公里左右，车型时间约17 分钟；
西安华侨城曲江战略发展
2010年，壹零捌坊 ——为西安顶级客户提供绝对稀缺高端优质低密生活
2011年，本项目 ——致力于极大满足顶级客户需求，为客 户提供城市系统生活的优质配套
曲江市 成熟的高端居住区，居住、文化、资源价值极致释放， 场背景 但缺乏满足客户顶级城市生活的综合性项目
一线城市成熟高端居住区具备的四大价值要素
距离地铁2号线会展中心站约1公里，能享受 地铁价值；
生活 配套
高端生活配套 人文景观休闲配套 教育配套较丰富
与曲江高端生活配套无缝对接，享有五园一 塔的人文景观休闲配套；
紧邻三所高等院校，一所省重点中学，拥有 丰富教育资源；
自身 禀赋
中等规模 中高容积率 住宅项目
项目总占地面积170亩； 容积率3.0-4.0； 70年产权的住宅用地；
➢ 曲江休闲景观体系以五园一塔为核 心，即大雁塔、大唐芙蓉园、曲江 池遗址公园、唐城墙遗址公园、植 物园、海洋公园。
教育配套：
➢ 西邻陕西师范大学、西安外国语学 院和西北政法等高等学府；
➢ 北距省重点师大附中约1.5公里； ➢ 延翠华路悲伤，还有翠华路小学，
雁塔中学等教育配套，教育资源丰 富。
地
项目属于中等规模、中高容积率混合物业房地产开发项
西安曲江项目地块分析报告8-31
同时，近年西安人均GDP 保持快速增长，其增长幅度基 本维持在13%以上。 09年人均GDP增长幅度虽 呈现放缓的迹象，但是近年增 幅增长幅度仍然不容忽视，受 金融风暴影响较小。
（备注：以上信息来自西安统计公报）
边缘圈层主要是中端物业的竞争，以高层为主，60万以下的80-100m2两房、6090万的100-140m2三房是市场最快销产品，但此圈层市场价值低，且近期开始市 场竞争将越趋激烈。
地块分析—地块位置
1
城市概况
项目分析
4
房地产市场
3
2
宏观经济
地块分析—地块位置
曲江池 地块
地块位于西安绕城 高速（三环）南侧， 直线距离距大雁塔 3.5公里，大唐芙 蓉园3公里，曲江 池2公里。属曲江 新区范围。
量变
外埠企业全面进驻 郊区大盘 品质较高
质变
1996~2002
2002~2006
2007~~2010
幼年期
少年期
青年期
少年期：角力二环沿线，重点向南北辐射。 幼年期：集中于城市核心，向四周扩张。 青年期：决战三环，布局四大潜力区域。
西安房地产市场现状： 外埠开发企业整体带动西安房地产
行业全面发展，占据市场主流。
（备注：以上信息来自西安政府网）
城市概况——城市规划
西安是举世闻名的世界四大文明古都之一，居中国古都之首，是中国历史上建都时间最长、建都朝代最 多、影响力最大的都城，是中国中西部地区最大最重要的科研、高等教育、国防科技工业和高新技术产业基 地。
西安城市现状呈现显“九宫 格局，棋盘路网，轴线突出，一 城多心”的布局特色。
华侨城规划及建筑设计说明
西安曲江项目（暂定）规划及建筑设计方案报建设计说明规划及建筑方案设计说明一、规划依据：1.开发商提供的建筑规划设计任务书2.小区地形、道路及红线范围图3.西安市规划管理局建设用地规划设计条件书4.《城市居住规划设计规范》（GB50180-93）5.国家及西安市相关设计规范二、工程概况1.区位分析用地地点：项目位于西安市曲江新区核心区，大唐芙蓉园东侧对面，南临唐城墙遗址公园。
用地交通便利，北临曲江二路，东临北池头二路，南接芙蓉中路，西连雁引路。
用地面积：174400平方米2. 用地概况：项目地形较复杂，呈台地地貌，大部分为连续坡面，从西北到东南逐级抬高。
三．规划结构1. 平面结构基地形状较不规则，限高要求严格，如何在用地紧张的情况下，满足容积率、建筑限高及相关退让、日照要求，是本案面临的挑战。
同时，由于用地区位的独特性，我们希望不仅是做一个住宅项目，而是要赋予项目深刻的文化内涵和文脉传承，而且不仅仅是表象方面，而是从空间结构，空间特质上向古西安致敬，这是本案最大的挑战。
由于用地征地的时序问题，项目刚好分为南北两区进项开发，两区之间为社区的景观横轴，横轴西侧为项目主入口及“公馆”，以此为发端进入整个社区。
整体规划结构最终了本地区的传统习惯，以南北排布为统率全区的主要架构。
强调空间的等级与秩序，强调空间的起承传合，街——巷——公共院落——私家院落——家，层层推进，在这一层进结构下，街坊自然形成，“长安一百零八坊”在这里浓缩体现出来。
古代中国的城是内向的，家也是内向的，这其实很符合中国人的民族特点——内敛、不张扬、重视家庭。
在这里，我们希望能塑造理想家园，所谓“大隐隐于市”，在喧嚣的城市环境中营造一片静土——住宅的结构的内向的，以庭院为核心展开，强调人与自然的沟通协调。
为此，社区的主要交通引入地下，地面上主要是人行交通，还原出静谧的人文环境。
而车流主要在地下解决，通过地下交通可以很便利的接引每户。
这里传统的生活情调与现在人讲求便利快捷的生活要求有机的结合。
以文化产业发展为主导的曲江模式研究
以文化产业发展为主导的曲江模式研究引言随着文化产业的不断壮大和发展，其在城市经济中的地位和作用日益凸显。
以文化产业发展为主导的城市发展模式成为了许多城市发展的新方向。
而中国西安的曲江模式便是以文化产业为主导的一种典型的城市发展模式。
本文将围绕以文化产业发展为主导的曲江模式进行研究，分析该模式的发展特点、取得的成就以及存在的问题，并对如何进一步推进该模式进行探讨。
一、曲江模式的起源与发展曲江是西安市的一处风景名胜区，历史悠久，文化积淀丰厚。
在20世纪80年代，曲江曾经是一片荒芜的土地，但随着中国改革开放的深入推进，曲江迅速崛起，成为了一个以文化产业为主导的示范区。
曲江模式的起源可以追溯至1998年，当时中国政府提出了经济社会融合发展的新理念，曲江便是首批试验区之一。
随后，曲江开始进行大规模的文化产业投资，并进行文化产业规划与开发，推动了曲江文化产业的迅速发展。
曲江模式的核心理念是以文化产业为龙头，通过文化产业的发展来带动全域经济和全要素发展。
二、曲江模式的发展特点1.产业结构多元化曲江模式在推动文化产业发展的还注重了产业结构的多元化。
曲江不仅仅发展了影视、动漫、艺术、设计等传统文化产业，还积极引进了创意科技、智能制造、互联网+等新兴产业，形成了文化与科技、产业与旅游的多元化产业结构，为城市经济发展提供了新的动力和活力。
2.文化资源整合曲江地区拥有丰富的历史文化资源，这些文化资源被充分整合和利用，不仅在文化旅游方面取得了显著成效，还成为了推动文化产业发展的重要动力。
通过保护、传承、创新，曲江打造了许多具有代表性的文化品牌，如“曲江印象”等，为曲江模式的发展提供了有力支撑。
3.政府支持与市场导向在曲江模式的发展过程中，政府支持与市场导向并重。
政府出台一系列鼓励政策，为文化产业的蓬勃发展提供了政策支持和资金保障。
曲江也积极引入市场机制，鼓励企业家精神，推动文化产业的市场化运作和发展。
4.创新驱动曲江模式以创新驱动为核心，积极推动文化创意产业的发展。