煤矿企业文化建设
煤矿企业文化
煤矿企业文化煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为规范、管理理念等共同认同的文化体系。
煤矿企业文化对于企业的发展和员工的凝结具有重要意义。
下面将从几个方面详细介绍煤矿企业文化的重要性和构成要素。
一、价值观1.1 品质第一煤矿企业应该树立品质第一的价值观，注重产品质量和服务质量，确保生产安全和环境保护。
1.2 诚信经营诚信是企业立足之本，煤矿企业应该坚持诚信经营，遵守法律法规，履行社会责任。
1.3 创新发展煤矿企业要不断创新，提高生产效率和技术水平，实现可持续发展。
二、行为规范2.1 安全第一煤矿企业要确保员工的人身安全和生产安全，建立健全的安全管理制度和应急预案。
2.2 团队协作煤矿企业要倡导团队协作，建立和谐的劳动关系，促进员工之间的合作与沟通。
2.3 精益求精煤矿企业要追求卓越，鼓励员工不断学习和提升自我，提高工作质量和效率。
三、管理理念3.1 人材为本煤矿企业要重视人材培养和激励，建立员工奖励机制和晋升通道，激发员工的工作热情。
3.2 制度规范煤矿企业要建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为和工作流程，提高管理效率。
3.3 利益共享煤矿企业要实现企业和员工利益的共享，构建和谐的企业文化氛围，促进企业的稳定发展。
四、员工凝结力4.1 培养员工归属感煤矿企业要通过员工培训和激励机制，增强员工对企业的归属感和认同感。
4.2 关注员工福利煤矿企业要关注员工的生活福利和工作环境，提高员工的生活质量和工作满意度。
4.3 建立员工交流平台煤矿企业要建立员工交流平台，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝结力。
五、企业社会责任5.1 环保意识煤矿企业要重视环境保护，推行绿色生产，减少污染排放，履行企业的环保责任。
5.2 社会公益煤矿企业要积极参预社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体，树立良好的企业形象。
5.3 文化传承煤矿企业要传承和宏扬企业文化，传统文化和价值观，培养员工的文化自觉和文化素质。
煤矿文化墙方案
煤矿文化墙方案为了凸显煤矿行业的文化特色，提高员工的工作积极性和归属感，我们制定了煤矿文化墙的方案。
一、背景煤矿行业一直是我国能源事业的重要支柱之一。
煤矿企业是负责国家能源供给、维护国家经济稳定发展的重要力量。
在这个行业中，企业文化是非常重要的。
二、目的在每个煤矿企业内部，每届领导班子都会提出加强企业文化建设这一重要任务，制作煤矿文化墙可以是员工向外展示煤矿企业特色、展示企业文化风采的重要载体，也可以是文化建设的重要推手之一。
此外，加强企业文化建设，可以有利于提升员工的凝聚力、工作积极性和归属感。
三、建设内容1.煤矿成就展示通过煤矿的历史发展、产量变迁以及对国家、地方经济的重要贡献等来展示企业的成绩。
2.安全生产资讯以画面或文字形式，对重点区域安全生产管理规程、注意事项、警示标语等进行宣传。
3.文化建设宣传以员工文化活动、先进员工、工作宣传、企业宣传等方式宣传企业文化理念与建设成就。
4.重点大事宣传对公司所取得的重大成就、领导视察、内外交流等事件进行宣传。
5.员工互动为员工提供留言板等互动平台，以体现企业文化“以人为本”的理念。
四、建设方式1.墙体材料一般可使用墙纸材料，也可以采用背板、布质或不干胶等材料。
2.布局设计设计应以企业文化理念和品牌形象为设计灵感，墙面设计宜有明确的主题和风格。
可根据墙面的面积和形状，采用不同的设计方式，包括版式设计、画面设计等。
3.内容构思在设计方案中尽量让展示内容涵盖企业的历史、文化、发展、则不断地更新和丰富其中的内容，使文化墙成为展示企业形象和发展实力的窗口。
五、总结煤矿文化墙是展示企业文化建设与成果的一个重要载体，因此，在设计方案前，理清建设目标，明确需展示的内容，全面提升企业形象和文化价值。
通过文化墙的设计建设，可以让更多的人认识到企业的文化特色，同时也可以增强员工的凝聚力和归属感，为企业的发展提供有力的支撑与推动。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业作为我国重要的能源产业之一，其文化建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
煤矿企业文化是指在煤矿企业内部形成的一种价值观、行为规范和工作方式的总和，旨在提高企业的竞争力和可持续发展。
二、核心价值观1. 安全第一：煤矿企业文化的核心是安全，确保员工的生命安全和财产安全是企业最重要的使命。
2. 诚信经营：煤矿企业要坚持诚实守信、守法经营，建立良好的企业形象和信誉。
3. 创新发展：煤矿企业要鼓励员工创新思维和实践，推动技术进步和业务发展。
4. 共享共赢：煤矿企业要营造公平公正的工作环境，促进员工的个人发展和企业共同发展。
三、行为规范1. 安全生产：煤矿企业要建立健全的安全生产制度，严格执行各项安全规章制度，确保矿井安全。
2. 诚实守信：煤矿企业要求员工诚实守信，不得有虚假宣传、违反合同和承诺等行为。
3. 高效执行：煤矿企业要求员工高效执行工作任务，按时完成工作目标，提高工作效率。
4. 团队合作：煤矿企业鼓励员工间的合作与沟通，共同完成工作任务，提高团队凝结力。
5. 环境保护：煤矿企业要积极履行环境保护责任，减少对环境的污染，推动可持续发展。
四、培训与教育1. 安全培训：煤矿企业要定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 技术培训：煤矿企业要注重员工的技术培训，提升员工的专业知识和技能水平。
3. 企业文化教育：煤矿企业要通过各种形式的宣传和教育活动，推广企业核心价值观和行为规范。
五、激励机制1. 薪酬激励：煤矿企业要建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的薪资激励。
2. 荣誉表彰：煤矿企业要设立荣誉奖励制度，对在安全生产、技术创新、业绩突出等方面做出突出贡献的员工进行表彰。
3. 培训机会：煤矿企业要提供员工的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
六、文化建设的重要性1. 提升企业形象：煤矿企业文化建设可以提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、引言煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、理念、行为准则和组织文化特征。
它对于煤矿企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
本文将详细介绍煤矿企业文化的定义、重要性以及构建和落实煤矿企业文化的具体步骤和方法。
二、煤矿企业文化的定义煤矿企业文化是指煤矿企业在长期经营过程中形成的一种以价值观、理念和行为准则为核心的共同认同和遵循的文化体系。
它包括煤矿企业的价值观、使命、愿景、行为准则、组织结构、工作方式等方面的内容。
三、煤矿企业文化的重要性1. 增强企业凝聚力：煤矿企业文化能够团结和凝聚员工，提高员工的归属感和认同感，增强企业的凝聚力和团队合作能力。
2. 促进企业发展：煤矿企业文化能够引导企业员工积极向上的行为和思维方式，推动企业创新和发展，提高企业的竞争力。
3. 塑造企业形象：煤矿企业文化是企业的精神风貌和形象的重要组成部分，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
四、构建煤矿企业文化的步骤和方法1. 定义核心价值观：煤矿企业应明确企业的核心价值观，即企业所追求的最高价值和信念，以此为基础构建企业文化。
2. 制定企业使命和愿景：煤矿企业应制定明确的企业使命和愿景，即企业的长期目标和发展方向，以此来激励和引导员工的行为。
3. 建立行为准则：煤矿企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为，确保员工的行为符合企业的核心价值观和发展目标。
4. 加强内外部交流：煤矿企业应加强内外部交流，通过内部培训和外部合作等形式，传递企业文化的核心价值观和理念，增强员工的文化认同。
5. 落实文化建设：煤矿企业应通过制定奖惩机制、设立文化活动等方式，落实企业文化建设，使企业文化能够贯穿于企业的各个方面。
五、煤矿企业文化的案例分析以某煤矿企业为例，该企业在构建煤矿企业文化方面取得了显著成效。
该企业明确了“安全第一、精益求精、团结协作、诚信守约”的核心价值观，制定了“打造世界一流煤矿企业”的使命和愿景。
煤矿企业文化建设实施方案
煤矿企业文化建设实施方案随着社会的发展和进步，企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分。
作为煤矿企业，文化建设更是至关重要。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强企业凝聚力，提高企业的竞争力。
因此，煤矿企业文化建设实施方案至关重要。
一、文化建设的意义煤矿企业文化建设的意义不言而喻。
首先，良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和战斗力。
其次，企业文化可以传承企业的核心价值观和精神文化，为企业的长期发展打下坚实的基础。
再次，企业文化可以提高企业的社会形象，树立企业的良好形象，吸引更多的人才加入企业。
最后，企业文化可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、文化建设的目标煤矿企业文化建设的目标是建立一种积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，形成一种以企业核心价值观为引领，以员工为中心，以创新为动力的文化氛围。
具体包括以下几个方面：1. 塑造企业核心价值观。
通过各种形式的宣传和教育，让员工深刻理解企业的核心价值观，牢固树立正确的企业价值观念。
2. 建立和谐稳定的企业氛围。
通过加强内部沟通和协调，营造和谐的企业氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 激发员工的工作热情。
通过各种激励措施，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 培养企业的创新文化。
鼓励员工提出建设性的意见和建议，营造良好的创新氛围，推动企业不断创新，不断进步。
5. 提高员工的职业素养。
通过各种培训和教育，提高员工的职业素养和综合素质，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
三、文化建设的实施步骤为了实现煤矿企业文化建设的目标，需要采取一系列的实施步骤：1. 制定文化建设规划。
企业需要根据自身的发展需求和实际情况，制定一份科学合理的文化建设规划，明确文化建设的目标、任务和措施。
2. 加强宣传教育。
企业需要通过各种形式的宣传教育，让员工深刻理解企业的核心价值观，增强员工的企业归属感和认同感。
煤矿企业文化实施方案（3篇）
煤矿企业文化实施方案根据《___企业文化建设三年规划》安排和___企业文化推进大会精神，为全面加强矿工会企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，___制定的企业文化创建实施方案，是在《___企业文化纲要》的基础上制定的，同时较好地体现了___企业文化的特点，我们结合___工作实际，特制定___企业文化建设实施方案。
一、指导思想以___企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《___企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为___企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
二、___领导为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。
（一）企业文化创建领导小组组长；___副组长：______成员：______（二）领导小组工作职责1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。
2、___全体员工认真宣传贯彻学习《___企业文化方案》、《___企业文化纲要》，___全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创建工作。
3、制定具有___文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。
4、负责___本单位的各种主题实践活动。
开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《___》中设企业文化建设专栏。
5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。
三、工作目标1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为规范。
（范本）2、全面贯彻落实《___企业文化纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。
煤矿企业文化建设实施方案
煤矿企业文化建设实施方案一、背景分析煤矿企业文化建设是提升企业整体竞争力，增强企业凝聚力和凝聚力的重要手段。
当前，我国煤矿企业面临着市场竞争激烈、资源环境约束加大、安全生产压力增大等诸多挑战，因此，加强煤矿企业文化建设，提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化氛围，凝聚全体员工的思想和行动力；2. 塑造企业良好的形象，提升企业的社会责任感和公众形象；3. 增强企业凝聚力和凝聚力，形成团结协作的工作氛围；4. 提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
三、实施方案1. 建立健全的企业文化管理制度，明确文化建设的组织架构和责任人；2. 制定企业文化建设的长期规划和年度计划，确保文化建设工作有序推进；3. 加强对企业核心价值观的宣传和培训，引导员工树立正确的企业文化观念；4. 注重企业文化建设的实效性和可操作性，结合实际情况，制定具体的文化建设措施；5. 建立多种形式的文化建设活动，如文化节、主题教育活动、团队建设等，丰富员工的业余生活；6. 加强对员工的思想政治教育，引导员工形成正确的世界观、人生观和价值观；7. 建立健全的奖惩机制，激励和约束员工积极参与文化建设。
四、保障措施1. 加强对文化建设工作的督促和检查，确保各项工作任务的落实；2. 加强对文化建设工作的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围；3. 加强对文化建设工作的评估和总结，及时发现问题，不断完善工作措施；4. 加强对文化建设工作的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围；5. 加强对文化建设工作的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围。
五、预期效果通过实施上述文化建设方案，预计将取得以下效果：1. 全体员工的思想和行动将更加统一，凝聚力和凝聚力将得到增强；2. 企业形象将得到提升，社会责任感和公众形象将得到加强；3. 员工的工作满意度和幸福感将得到提高，员工的归属感和忠诚度将得到增强；4. 企业的核心价值观将得到更好地传承和弘扬，企业文化建设将取得实质性进展。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、概述煤矿企业文化是指煤矿企业在长期生产经营过程中形成的一套共同的价值观、理念、行为规范和工作方式等，是企业内部员工共同遵守和信奉的一种精神文化体系。
煤矿企业文化的建设对于提升企业的凝聚力、创造力和竞争力具有重要意义。
二、核心价值观1. 安全第一：煤矿企业文化的核心价值观之一是安全第一。
煤矿作为高风险行业，安全是企业发展的基石。
员工应始终将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，主动参与安全培训和演练，确保自身和他人的安全。
2. 诚信守法：诚信守法是煤矿企业文化的另一个核心价值观。
员工应以诚信为本，遵守国家法律法规和企业规章制度，坚决抵制各种违法违规行为，树立良好的企业形象。
3. 追求卓越：追求卓越是煤矿企业文化的核心价值观之一。
员工应始终保持积极向上的工作态度，追求卓越的业绩和质量，不断提升自己的专业技能和综合素质，为企业的可持续发展做出贡献。
三、行为规范1. 安全生产：员工应严格遵守煤矿安全生产规程，正确佩戴个人防护装备，严禁违章作业和超负荷作业，及时上报安全隐患，积极参与安全检查和整改工作。
2. 诚信经营：员工应恪守商业道德，遵守合同约定，不得以不正当手段获取利益，不得泄露企业商业秘密，不得参与商业贿赂等违法行为。
3. 团队合作：员工应积极主动地与团队成员合作，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
不得损害团队利益，不得进行恶意竞争和内部拉帮结派。
4. 环境保护：员工应积极参与煤矿环境保护工作，遵守环境保护法律法规，合理使用资源，减少能源消耗和废弃物排放，倡导绿色生产和可持续发展。
四、工作方式1. 创新思维：员工应鼓励创新思维，勇于提出新的想法和解决方案，推动企业的技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 学习与发展：员工应积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，不断适应市场和技术的变化，参加培训和学习活动，为个人和企业的发展打下坚实基础。
3. 沟通协作：员工应保持良好的沟通和协作能力，善于与他人沟通交流，解决工作中的问题，促进团队的协同工作，提高工作效率和质量。
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浅析煤矿企业文化建设
【摘要】煤矿企业和其它企业的文化建设一样是个复杂而又工期漫长的系统工程，影响企业文化建设的因素都可能对煤矿的企业文化建设产生影响，本文在总结了文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段之后进行阐述，以供同行参考。
【关键词】文化建设；理论思考；因素分析
煤炭是我国经济和社会发展的重要战略资源，也是实现全面建设小康社会战略目标的基本保障。
建国60多年来，煤炭作为我国的主要能源，在一次能源消费结构中一直占70%左右。
专家预测，这种格局在今后几十年内不会有根本性的变化。
为保持煤炭企业的持续发展，发挥企业文化在煤矿发展中的支撑作用，加强煤矿的企业文化建设显得十分重要。
一、人的因素
人的因素是煤矿企业文化建设中最重要的因素。
它是企业文化要素中最基础的细胞、最活跃的因素，是企业文化建设中的主体成分，也是企业文化的终极体现者。
一般认为“企业文化”一词，应该分为两个层次，即“企业”和“文化”，笔者认为分为“企业”、“文”、“化”三个层次似更准确。
“企业”是一个有多人参与其中的经济实体“文”体现企业核心价值观的制度等“化”就是使企业职工认同企业价值观并“融化”到自身言行，使之成为自觉行为的过程。
由此而言，可以看出人在
企业文化建设中的重要地位。
可以说，撇开了人以及人的活动的企业文化建设是不存在的。
笔者试从煤矿中人的自然及社会属性两方面加以分析。
煤炭企业采掘一线和与矿井开采直接相关的部门，几乎都是男性的天下，女职工则从事餐饮、教育、医疗等辅助、服务类工作。
可以直观的得出这样一个结论：煤矿无论从人数还是从所处岗位重要程度来衡量，都是一个男性职工为主体的企业，从其文化上自然体现出较为浓郁的雄性色彩。
豪爽、果敢、刚强、不拘小节、好斗、散漫等男性综合性特征表现突出。
一般认为企业职工理想的年龄分配，应该呈金字塔为宜。
顶端代表50岁以上的高龄员工极少；中间部位次多，代表35～50岁的中龄员工；而底部人数最多，代表20～35岁的低龄员工。
这也是大多数非煤企业的通行年龄格局。
但从所列举的煤矿企业来看，企业明显老龄化，中龄员工占到59.2%，40岁以上的人员占了总人数的一半，尤其是30岁以下的人员比例偏低。
年龄结构老化说明企业吸收新知识、新技术的能力不强，缺乏学习能力和创新能力。
也预示着企业的发展后劲不足。
而且有相当部分人员在未来10年内将退休或进入内部退养。
综合这类性别年龄特征的人群，可能形成有利的吃苦耐劳、勇猛刚强即“特别能战斗”的文化品质，也可能形成粗鲁、愚钝、颓废、短视的不良文化氛围。
二、煤矿企业文化建设的精神文化方面
以塑造企业核心价值观为导向，切实抓好企业精神文化建设。
精神文化为企业和企业员工的一切行为提供价值观上的指导和心
理上的支撑，是企业行为的内在驱动力，是企业文化的核心。
精神文化建设内涵丰富，但其最关键的内容则是企业核心价值观建设。
所谓企业核心价值观，实际上指的是企业的核心理念，它至少包括企业是什么、企业为什么、企业现在怎样、企业如何发展等方面的内容。
只有取得了一致的认识，认为企业的存在是有意义的，自己的工作是有价值的，员工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作，才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路，从而实现员工个人利益和企业整体利益的完美统一，而这必将给企业的发展带来长远而巨大的发展后劲。
三、煤矿企业文化建设制度文化方面
以完善各项规章制度为着力点，切实抓好企业制度文化建设。
企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是效率。
在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰的。
核心价值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成一句空话。
那么如何实现企业的效率最大化？无规矩不成方圆，这就要靠企业文化建设中的制度文化建设。
制度文化建设不
是盲目的。
在企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平出发。
总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。
多年来，曹庄矿倡导“内化于心，外化于行，固化于制”的制度文化创建理念，从“管理好人、监督好事、规范好权、控制好钱”等事关企业管理过程中的一系列问题和对策入手，进一步健全完善“议事制度，内部经济分配、资金管理制度”，推行以“责任落实”为中心的管理模式，推进精细化管理的深化落实，严肃责任追究制度的落实，做到各项工作有目标、有考核、有奖惩、有落实，使得制度建设更加完善、更加全面、更加充实，对弘扬企业核心价值观、约束员工行为、规范企业管理、提高企业运转效率，发挥了显著的作用。
四、煤矿企业文化建设物质文化方面
以树立良好社会形象为主线，切实抓好企业物质文化建设。
精神文化是物质文化和制度文化的精神基础，制度文化是物质文化和精神文化的制度保障，物质文化是制度文化和精神文化建设的物质条件。
企业文化建设中所指的“物质文化”与我们通常所讲的”物质文明”有很大区别。
企业的物质文明，通常指的是这个企业所创
造的经济效益、社会财富、生产力等，实际上可以等同于企业的“中心工作”。
而企业的“物质文化”建设，则是企业文化建设中的一个组成部分，是属于企业精神文明建设的范畴，它必须体现企业的核心价值观和制度要求，必须借助各种有形的载体和活动，它的最终目标是树立企业良好的外在形象。
它不是“中心工作”，而是为更好地完成“中心工作”的服务。
五、企业寿命的因素
如果说企业文化是鲜花，那么企业无疑就是托起鲜花的土壤。
没有企业生命的不断延伸，企业文化的不断递进就总在“大限”的规定范围，而文化又固有不进则退的品性。
可以说企业的寿命决定了企业文化的寿命。
对于其他非资源型企业而言，企业的寿命从理论上说可以无限长，但对一个煤矿企业而言，未来的环境却注定要落于悲观。
它由于受资源储量的“大限”所制，从他诞生的那天起，就有了一个较为清晰的企业终点。
可以说，每天的生产发展都意味着生命指数的下跌，这与非资源型企业的发展流程是迥然不同的。
当一个人从出生之日就明确知道他将在何年何月撒手而去，这样的人生注定被悲情所充斥。
人如此，企业也不例外。
对于煤矿企业而言，经过几十年的努力刚可使自己的文化风格基本成型，企业却因为资源枯竭而告别舞台，而这一切又不能依靠矿工个人的力量加以改变。
这样的状态下，对于第一代矿工（大多已经退休或临近退休）还没有切肤之痛，但对于40岁左右的矿工来说，这几近毁灭性打
击。
在这样的环境中，人们自然产生浓重的焦虑心理、丧失信心，有水快流，急功近利“拿到手下里才是钱”、“有钱才是硬道理”的“夕阳心理”弥漫着那些老煤矿企业的上空。
有人说，对一些新煤矿企业可以是例外，但事实上就煤矿企业的整体而言，这样的文化底色是难以从根本上改变的。
报载我国煤炭回采率只有30%，笔者以为，就是这种焦虑文化在实际行为上的真实映象。