煤矿企业文化建设

煤矿企业文化建设

煤矿企业文化建设简介:煤矿企业文化建设目录第一部分杨村煤矿企业文化1149运行体系图1第二部分概念阐释2第三部分四个构成文化31(杨村煤矿“R”治理文化运行模式32(杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式73(杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式124(杨村煤矿“***”美德文化…

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第一部分杨村煤矿企业文化1149运行体系图 1第二部分概念阐释 2第三部分四个构成文化 31(杨村煤矿“R”治理文化运行模式 32(杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式 73(杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式 124(杨村煤矿“***”美德文化“1447”运行模式 17第四部分九个基本理念 25 第一部分杨村煤矿企业文化1149运行体系图1:杨村核心价值观1:杨村精神4:四个构成文化9:九个基本理念

第二部分概念阐释

一、基本内涵“”代表“verall”，意为“全面”。“R”代表“Refined”，意为“精细”。“”代表“arketizatin”，意为“市场化”。“R”治理是从治理源头做起，构建从现场治理做起的治理模式，把原有的定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密科学的企业基础治理标准系统和内部市场考核系统，做到软指标硬化，硬指标量化，定性和定量相结合，达到定性的标准化和定量的数据化，并充分利用内部市场的作用，搞好监控和调节，做到岗位有标准，事事有人管，时时有预控，处处有赏罚。二、基本内容全面(verall)制定全矿640个岗位精细工作标准及考核条例，对每个部分、每个岗位的职责正确定位，对每个系统的各道工序和各个环节都规范清楚、有机衔接。把“精细”的工作态度、作风、行为、标准、素养融进矿井安全生产的全过程，延伸拓展到经营治理的每一处，辐射覆盖

***矿井建设的各方面，时时、事事体现出全员、全方位、全过程的精细化治理。精细(Refined)(一)安全治理精细化。健全完善安全生产各项行之有效的规章制度，依靠技术创新和科技进步，精细安全治理，探索生产条件、自然环境、员工生物节律变化对安全生产影响的规律，并恰当应用这些规律指导安全生产，形成适应矿井实际的安全生产治理模式。(二)生产治理精细化。严格质量治理，探索整个煤炭生产工艺流程及各环节之间的关系，精细各环节的治理，形成反应迅速，运行通畅，质量一流的工作格式。(三)经营治理精细化。层层分解全矿经营指标，对产生效益的各个岗位精细治理。在全矿形成精打细算、开源节流、艰苦奋斗、勤俭兴矿的氛围。(四)物业治理精细化。优化社区形象，提升服务水平，对物业系统实行分账治理，精细物业服务的各个环节。优化物业环境进步物业服务质量。以良好的社区形象和优质的服务热和员工，鼓舞士气。(五)思想政治工作精细化。探索思想政治工作的规律和“效益型政工”的思路，针对生产建设的重点，政工反映的热门，改革发展难点，做好有实效的思想政治工作。精细思想政治工作治理，构建全员、全过程、全方位做好思想政治工作的大政工格式。为全矿经济建设和改革发展提供源源不断的精神动力，智力支持和思想保证。市场化(arketizatin)将市场竞争机制和激励约束机制引进企业内部，严格按照内部市场规则，指导企业生产经营活动，独立核算，自主经营，自负盈亏。形成了“16733”内部市场化建设运作体系。“1”即“一纲”，将全矿划分为煤炭生产、生产服务、销售供给、非煤产业、物业后勤和机关综合部分，作为一级市场进行治理。“6”即“六线”，煤炭生产线、生产服务线、销售供给线、物业后勤线、非煤产业线、机关综合部分线。“7”即“七项制度”，内部调控制度、预算治理制度、定额治理制度、指标联责制度、内部分析制度、内部审计制度、内部仲裁制度。“3”即“三级核算”，六条线与矿及相互间的交易往来为一级核算，六条线对二级市场主体及二级市场主体

相互间的交易往来为二级核算，二级市场主体对班组、岗位的核算为三级核算。“3”即“三清三结”，月清月结、日清日结、班清班结。三、基本要素

(一)“5E”岗位标准。制定出每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节(Everyne、Everything、Everyday、Everyhere、Every link)的5E精细标准，使软指标硬化、硬指标量化，形成刚性定额，形成人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准的闭合治理体系，实行全面控制。(二)“6S”行为规范。把职工行为养成要素设定为符合煤矿特色和自身实际的职工6S基本行为规范，即整洁(srtut)、准时(n shedule)、安全(safety)、技能(skills)、作风(style)、标准化(standardizatin)。规范岗位文明、行为文明、语言文明，严格约束良好行为养成。(三)走动巡查治理。治理职员坚持按治理权限、治理幅度、岗位职责划分管辖区域，依照巡查次数、时段、区位、责任等标准，每班每人都有必须发现题目的定量指标，具体实现双向监视、互动互签、相互制约的目的，现场巡查纠错，实现走动无死角、治理零漏洞的全天候全过程流程控制。(四)AB三卡。A卡是岗位工作原始记录，是对当班工作表现的综合评价，A卡考核得分与职工的经济收益紧直接挂钩;B卡为班组考核日卡，根据B卡的考核排序，确定本单位(区队)优秀班组与后进班组，越日进行班前讲评;卡为单位(区队)月度考核汇总卡，根据考核排序，由各单位按照在册职工人数自行确定比例，评选出当月明星职工和促进职工，并分别给予经济奖励和处罚。(五)“四工并存，动态转换”。每月按AB三卡考核结果，评选优秀职工、合格职工、促进职工、转岗培训职工，奖优罚劣，下岗培训后竞争上岗。形成动态转换的竞争激励机制，从根本上驱动着精细治理的每一个环节认真操纵，避免了弄虚作假。(六)治理看板、班后讲评。5E标准、AB三卡、三工考核结果、走动巡查记录等信息，全部在看板公然，当班优差登台讲评。要是工作不积极、主动，即丢票子、丢位子，还要丢面子。(七)内部市场化引导。完善矿、区队、班组三级内部市场治理体系，形成矿长经营全矿、区长经营区队、班组经营岗

位的内部市场治理模式。实现所有生产工序、业务流程的链式闭环治理，建立本钱联动工资机制，使干部员工深刻熟悉到“接受服务要付费，提供服务能赚钱”，增强全员自我约束、自我激励意识，达到人、机、物的最佳配置，最大限度的降低生产本钱。四、基本目标在健全完善“R”治理基础上，做到行为规范化、责任明确化、制度刚性化、考核绩效化，实现安全工作零事故、设备运行零故障、产品质量零缺陷、本钱治理零浪费、业务工作零差错、物资供给零库存、后勤服务零投诉、环境卫生零死角的“八零”控制目标。

杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式

一、基本内涵1.“S”:是“圆”的英文单词spherial的第一个字母。将“圆”文化引申到安全治理中，就是坚持以人为本，树立安全发展观，追求人与自然的同一。以人为本充分体现了中国传统“圆”文化的特质。抓安全的出发点是依靠人、关键是抓好人、目的是为了人，抓安全不仅是为了社会的稳定，企业的发展，更是为了个人的幸福、家庭的圆满;抓安全不是哪一个人的事，而是每个人的事。抓好安全，必须依靠团队，凝聚气力，形成协力。2.“S”:是“方”的英文单词square的第一个字母。“没有规矩不成方圆”。事物的发展都具有其自然属性和客观规律，人的活动必须遵循客观规律，否则就会适得其反。“方”代表事物发展的客观规律，企业的任何一项治理活动必须通过制度执行的针对性、科学性、实效性，才能确保治理效果最大化。“方”是企业中的规章制度及环境、设备、技术等刚性约束，是制度的落实执行,其目的是确保效果最大化。3.“S”:是“科学”的英文单词siene的第一个字母。要实现安全状况的根本性好转，必须把安全建立在依靠科技进步、加强科学治理、进步全员素质上，通过先进科学技术的推广应用，进步矿井本质安全程度。4.“S”:相似于数学符号无穷尽(?)。(1)“无穷大”，代表安全工作高于一切、重于一切、先于一切，是企业最大的政治、最大的效益，是职工最大的福利;代表安全工作只有出发点没有终点、职工生命价值至高