论企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题：
1.库存过多或不足：企业难以掌握市场需求和客户需求的变化，导致库存过多或不足的问题。
2.存货周转率低：企业存货周转率低，会导致资金占用较长时间，增加资金成本及企业的运营风险。
3.存货滞销：企业存货管理失误，导致存货滞销，不能及时将
存货变现，加重企业财务负担。
4.存货过时过期：对存货过时过期的管理不到位，导致存货报
废或降值。
对策：
1.严格掌握库存量：要妥善掌握市场需求和客户需求的变化，
适时加减库存，保持库存持续更新。
2.优化供应链管理：建立定期审查和淘汰过时过期品级的制度，使存货尽量保持新鲜、优质。
3.加强信息化管理：通过信息化手段实时了解库存情况及市场
需求变化，给予库存预警，减少库存滞留的风险。
4.加强审计与风险管理：对企业存货进行定期审计，识别潜在
的风险，及时采取措施进行风险管理。
5.规范管理制度：建立合理的预算、计划及执行流程制度，确
保存货合规经营，有效维护公司财务安全。
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理是企业日常运营的重要环节之一，直接关系到企业的采购和销售，又是直接影响企业效益和利润的重要环节。
但是，在实践中，我们发现企业存货管理还存在着很多问题，需要及时加以解决。
下面，本文将从几个方面分步骤阐述企业存货管理存在的问题及对策。
一、问题
1. 高库存、低周转
在企业存货管理中，可能会存在着高库存、低周转的问题，这会导致企业存货积压在仓库中，降低效率和利润。
2. 仓储设备落后，存货管理成本高
由于落后的仓储设备和管理模式，企业的存货管理成本往往比较高，增加了企业的财务压力。
3. 存货品质管理不规范
企业存货品质管理不规范，容易出现损耗和浪费的现象，增加企业的成本开支、降低企业利润。
二、对策
1. 增加库存周转率，减少库存量
为了解决存货积压的问题，可以通过合理的库存管理和销售策略，增加库存周转率，减少存货量。
同时，也需要提高企业生产效率，加强内部流程管理。
2. 加强仓储设备的更新和管理
为了解决存货管理成本高的问题，需要加强仓储设备的更新和管理，采用更加高效、科学的技术手段，提高存货管理效率，降低企业的成本压力。
3. 规范存货品质管理
为了解决存货品质管理不规范的问题，需要加强存货品质管理制度的建立，加强对存货品质的检验和监管，以及加强对存货保管方法
的教育和培训。
综上所述，企业存货管理中存在着高库存、低周转、仓储设备落后、存货品质管理不规范等问题，但这些问题可以通过增加库存周转率、加强仓储设备的更新和管理、规范存货品质管理等方式得到解决。
只有不断加强企业存货管理，才能更好地提高企业效益和利润。
存货内部控制存在的问题及对策
存货内部控制存在的问题及对策1. 引言说到企业的存货管理，哎，真是个大难题。
有时候就像是一场“打仗”，谁都想打胜仗，但不是每次都能顺风顺水。
存货管理不仅关乎企业的利润，还直接影响到公司的运营效率。
可是，现实中，许多企业在存货内部控制上却犯了一些低级错误，真是让人捧腹大笑又无奈。
那么，咱们就来聊聊这些问题，以及如何用一些“小妙招”来解决它们。
2. 存货内部控制存在的问题2.1 存货记录不准确首先，得说说存货记录。
你知道的，很多企业的存货记录就像老掉牙的笑话，时常是“今天有货，明天没货”。
原因就是有些企业没有建立完善的存货管理系统，导致记录错漏百出。
这可真是把管理人员给搞得晕头转向，忙得像个无头苍蝇。
有些企业甚至因为这点小事，错失了良机，真是“痛心疾首”。
2.2 库存积压严重接下来，咱们再说说库存积压的问题。
很多企业为了保安全，往往会把库存压得很高，结果库存就像“冰山”一样，越来越庞大。
这不仅占用了企业的资金，还导致了物品过期或损坏，真是得不偿失。
有些企业的仓库，进去的时候，心里还是满满的希望，出来的时候却满是失望。
2.3 内部控制流程不完善再说内部控制流程，这就更让人捧腹了。
许多企业的内部控制就像个“马虎”的家长，做事情总是半途而废，或者总是做一些无用功，最后搞得一团糟。
这不仅影响了工作效率，还导致员工的积极性下降，真是让人哭笑不得。
3. 对策建议3.1 建立完善的存货管理系统为了破解这些难题，首先，咱们得建立一个完善的存货管理系统。
就像盖房子一样，基础得打牢了，房子才能稳稳当当。
可以考虑引入一些现代化的管理软件，比如ERP系统，让数据实时更新，做到心中有数。
这样，存货的进出就像是在演一场精彩的舞台剧，清清楚楚，明明白白。
3.2 定期盘点与评估其次，定期盘点与评估是个好主意。
就像医生定期体检，发现问题早，解决问题快。
企业可以设定一个周期，比如每月或每季度，对存货进行全面盘点。
通过盘点，可以及时发现存货积压或者损耗的情况，然后及时采取措施，确保存货的合理流动，避免“无病呻吟”。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题主要包括：
1. 存货超过适当的水平：企业在未正确预测市场需求或不合理安排生产计划的情况下，可能会采购或生产过多的存货，导致存货积压、资金占用过多。
对策：加强市场需求预测和销售计划，合理安排生产计划，避免存货过剩。
可以建立物料需求计划(MRP)系统，根据市场需
求和销售计划合理计算和控制存货水平。
2. 存货过时或过期：对于易腐、易损或具有时效性的商品，如果管理不当，容易导致存货过时或过期，造成资金损失。
对策：建立明确的存货管理制度，及时跟踪存货库存情况，并采取合理的销售促销策略，提前预警并处理即将过期或过时的存货。
3. 存货损耗和盗窃：存货管理体系不健全，或员工内部串通进行存货盗窃，导致存货损耗增加，影响企业经营效益。
对策：建立健全的存货管理制度和内部控制体系，严格遵守存货进出库流程，保证存货的安全性。
加强对员工的培训和监督，设置监控摄像设备等安全措施，加强内部风险防控。
4. 存货核算不准确：由于企业对存货的核算不准确，包括采购成本、库存估值等，可能导致财务报表不真实、利润计算错误等问题。
对策：建立科学、规范的存货核算制度，明确存货的成本计算方法，及时跟踪存货的变动情况，确保财务数据的准确性。
5. 供应链风险：供应链中的某些环节出现问题，如供应商质量问题、供应不及时等，可能导致存货供应不稳定，影响企业的正常生产经营。
对策：建立供应链管理体系，加强对供应商的选择和评价，进行供应商管理和风险管理，确保存货供应的稳定性和可靠性。
同时，建立备件库存和应急储备计划，应对突发供应链风险。
存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策一、问题的提出在现代企业经营中，存货管理是一项重要的工作，它直接关系到企业的资金利润状况以及市场竞争力。
然而，由于各种原因，存货管理往往存在一些问题，如存货过多、过旧、过多闲置、过期等。
本文将从几个方面分析存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
二、存货数量管理1. 存货过多问题由于企业在采购时过度预测市场需求，或者由于销售预测不准确，导致存货过多。
这会增加企业的资金压力，而且存货长时间积压会导致存货陈旧、损耗等问题。
对策：a. 加强市场调研和销售预测，以准确把握市场需求，避免过度采购。
b. 优化供应链管理，与供应商建立良好的合作伙伴关系，实现快速供应。
c. 建立有效的库存管理系统，及时监控存货情况，并采取相应措施，如采取促销措施、降价处理等，以减少存货积压。
2. 存货过少问题在市场竞争激烈的情况下，过少的存货会导致企业无法满足客户的需求，错失销售机会。
特别是在季节性需求波动较大的行业，如果存货过少很可能造成断货的情况。
对策：a. 建立准确的销售预测模型，根据市场需求合理确定存货数量。
b. 引入先进的供应链管理系统，与供应商实现快速、准确的补货。
c. 加强与客户的沟通与合作，了解其需求变化，及时做好备货准备。
三、存货质量管理1. 存货过旧问题存货过旧会导致存货质量下降，降低企业产品的市场竞争力。
而且过旧存货很可能需要采取降价处理的方式售出，影响企业的盈利。
对策：a. 进行存货定期盘点，了解存货情况。
b. 实行先进的先进的先进的供应链管理系统，与供应商实现快速补货，减少存货积压c. 实施先进的存货轮转策略，避免存货积压。
2. 存货过多闲置问题存货闲置会占用企业的资金，增加企业的经营成本。
而且长时间闲置的存货会逐渐贬值，降低企业的资产价值。
对策：a. 加强库存管理，确保存货及时出库。
b. 引入先进的物流管理系统，优化物流流程，缩短存货周转时间。
3. 存货过期问题存货过期会导致企业的损失，不仅在经济上造成浪费，还可能影响企业的声誉和市场形象。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临的压力也越来越大。
在这种情况下，如何有效地管理企业的存货成了企业管理者们需要解决的重要问题之一。
存货管理不当可能会造成资金占用过多，导致资金紧张，甚至影响企业的经营。
本文将围绕存货管理问题展开分析，并提出一些对策以供参考。
一、存货管理问题分析1. 存货过多在企业生产经营中，存货是必不可少的一部分。
如果企业存货过多，容易造成资金过多占用，导致资金链紧张。
存货过多还会增加仓储成本和折旧费用，给企业带来不必要的经济压力。
2. 存货过早存货过早主要是指企业购进的存货无法及时销售出去，导致存货积压。
这会导致库存资金长期占用，增加企业的资金压力，并且可能会因为存货积压导致部分存货无法及时售出，从而增加企业的损失。
3. 存货过期企业存货管理不善，可能导致存货过期问题。
这不仅造成了存货的浪费，而且还会影响企业的形象和声誉。
特别是对于一些食品、药品等易变质的商品来说，存货过期问题更是需要引起重视。
二、对策分析1. 加强存货管理为了解决存货管理问题，企业需要加强对存货的管理。
首先要对存货进行合理的分类，确保存货的种类和数量都在合理范围之内。
需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、及时更新库存信息等。
建立严格的申请、审批和采购流程，防止因为存货管理不善导致存货过多、过早或者过期等问题的出现。
2. 优化供应链存货管理问题的根本原因在于供需关系不协调。
企业应该优化供应链，确保供应商能够及时提供所需的原材料和零部件，从而减少存货积压的可能性。
企业也应该与销售渠道和客户保持紧密联系，及时了解市场需求，从而调整存货的采购和销售。
3. 加强销售预测企业可以通过加强销售预测来减少存货过多和过早的问题。
通过市场调研和数据分析，企业可以更准确地了解市场需求，然后根据需求合理制定存货采购计划。
这样可以有效减少存货积压和过期的情况。
4. 引入先进的管理技术随着信息技术的不断发展，企业可以引入先进的管理技术，如ERP系统、仓储管理系统等，来帮助企业更有效地管理存货。
企业存货管理问题及改善措施
企业存货管理问题及改善措施企业存货管理问题及改善措施1. 问题：过多的存货存货过多可能导致资金占用过高、仓储成本上升等问题。
这可能是由于采购计划不准确、产品销售不畅等原因引起的。
改善措施：优化供应链管理，建立准确的销售预测，及时调整采购计划；加强与供应商的紧密合作，建立及时的库存监控机制，以避免过多的库存积压。
2. 问题：缺乏存货管理制度缺乏明确的存货管理制度可能导致存货管理混乱、存货损失等问题。
没有规范的存货管理流程，可能会导致存货的滞销、过期等情况。
改善措施：建立健全的存货管理制度，包括采购审批流程、库存管理流程、销售预测等，确保存货的合理管理和流转；加强库存盘点和分类存储等措施，及时发现并处置滞销和过期存货。
3. 问题：过度依赖人工操作仍然依赖人工操作的存货管理方式可能导致效率低下、出错率高等问题。
人工操作容易出现数据输入错误、信息共享不畅等情况。
改善措施：引入信息技术，建立自动化的存货管理系统，包括库存盘点、采购订单管理、销售预测等功能，提高存货管理的精确度和效率。
加强员工培训，提高操作人员的技能和知识水平。
4. 问题：缺乏合理的库存控制策略缺乏合理的库存控制策略可能导致存货周转率低、库龄长等问题。
没有科学的库存控制策略，可能会导致资金占用过高，货物变质、过期等情况。
改善措施：采用ABC分析法对存货进行分类管理，根据不同的存货价值和重要性，制定相应的库存控制策略；加强与供应商的合作，建立定期的供需对接机制，避免过高的库存积压和做出过多或过少的采购。
总结起来，在解决企业存货管理问题方面，关键的措施包括优化供应链管理、建立健全的存货管理制度、引入信息技术自动化系统以及制定科学的库存控制策略等。
这些措施可以提高存货管理的精确性、效率和经济性，从而降低企业的成本并提高竞争力。
存货管理制度存在的问题及解决方案
存货管理制度存在的问题及解决方案在企业的运营管理中，存货管理是一项至关重要的环节。
有效的存货管理不仅能够保证企业生产经营活动的顺利进行，还能提高资金的使用效率，降低成本，增强企业的竞争力。
然而，在实际的存货管理过程中，许多企业往往存在着一系列的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会给企业带来诸多不利影响。
一、存货管理制度存在的问题（一）存货采购计划不合理部分企业在制定存货采购计划时，缺乏科学的预测和分析，往往仅凭经验或者主观判断来决定采购数量和时间。
这就容易导致采购过多，造成存货积压，占用大量资金；或者采购过少，影响生产和销售的正常进行，错失市场机会。
（二）存货验收环节不严格在存货验收环节，一些企业没有建立完善的验收制度和流程，验收人员责任心不强，对存货的数量、质量、规格等方面的检查不够仔细。
这就可能导致收到的存货存在数量短缺、质量不合格、规格不符等问题，给企业带来经济损失。
（三）存货存储管理不善存货的存储需要合适的环境和条件，但有些企业在存货存储方面存在诸多问题。
比如，仓库布局不合理，存储空间利用率低；存货分类混乱，查找和盘点困难；缺乏有效的防潮、防火、防盗等措施，导致存货受损或丢失。
（四）存货核算不准确存货核算的准确性对于企业的财务状况和经营决策具有重要意义。
然而，一些企业在存货核算方面存在漏洞，如计价方法不科学、成本核算不准确、账实不符等，这会影响企业财务报表的真实性和可靠性，也不利于企业进行成本控制和利润分析。
（五）存货内部控制薄弱企业存货管理的内部控制制度不完善，容易出现漏洞。
例如，采购、验收、存储、领用等环节的职责划分不清晰，导致权力过于集中或者出现推诿扯皮的现象；缺乏有效的监督机制，无法及时发现和纠正存货管理中的违规行为。
二、存货管理制度问题的解决方案（一）优化存货采购计划企业应建立科学的存货采购预测模型，综合考虑市场需求、生产计划、库存水平等因素，运用数据分析和统计方法，准确预测存货的需求量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２．
企业作为推动我国社会经济发展的生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。一个企业拥有存货量的多少，反映了其资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展，故对企业而言，加强存货管理与控制具有重大的现实意义。
１．有利于满足市场需求，提高企业竞争力。通过存货管理，不仅可及时有效地处理有问题的存货，避免存货的霉烂、变质和大量积压，还可以使滞销产品变为畅销产品。
２．有利于实现供产销结合，保证生产经营正常进行。存货是贯穿于供、产、销3个环节的纽带，只有通过存货管理，才能使储备存货、生产存货和成品存货在数量上彼此协调，防止和避免供产销脱节。
３．有利于减少存货资金的占用，加速资金周转。通过存货的定额责任管理，可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量，防止和避免存货积压，减少资金占用，加速周转。
从上述存货管理所经历的三次革命性的发展历程中可以看出，企业的存货管理体系是随着时代在不断发展的，与时俱进的存货管理模式能给企业带来强大的发展动力、旺盛的生机。21世纪，信息技术必将成为保证企业不被淘汰出局的必备品，因此企业必须更快地把信息化与网络化融入到存货管理体系中，唯有如此才能使生产更具柔性，才能提高运营效率，才能获得竞争优势。
Inventory is a link of products’ production and sale, in order to ensure the sustained corporate production and management processe, there must be planned purchase, consumption and sales of inventoryinenterprises．The quality of enterprises’inventory management is closely related to the development of enterprises．At present，someenterprisesface lots of difficulties in the fierce market because of their small size，lack of capital andtechnical constructions，and weak inventory management and control．Therefore，the inventory management and control aspects ofenterprisesare analyzed and discussed in this paper．Then it clarifys the significancesof strengthening inventory management，and it depicts the inventory management problemsof enterprises throughout the angle of“to ask questions - to analyse the problems- to solve the problems”．At last，it shows the strategies to strengthen and improve the enterprises' inventorymanagement，which can make the enterprises achieve greater economic efficiency and business goals.
第
２．１
存货管理（也称库存管理），是在企业的经营管理的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中经过科学的总结而逐步形成的一个企业管理体系，其有着一个漫长的发展历程。
其实在早期企业的生产活动中，已存在了存货管理的基本思想和初步形式。直到1915年，美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型，才开创了现代库存理论的研究。在此之前，意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展。特别地在20世纪中叶后，随着人类科学技术的迅猛发展，也带来了存货管理的三次重大变革，使企业中存货管理体系得到进一步完善。
1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（Just In Time，简称JIT）。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。
Key words:Inventory；Procurement plan；InternalControl
第
随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与Internet的普及，全球化的市场已经逐步形成。在日趋激烈化的国际竞争中，我国的经济增长也面临着更为严峻的挑战。而在我国的经济增长体系中，企业发展是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。但在我国企业的发展中，有相当一部分企业发展缓慢，经营管理存在许多问题，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难，不能进一步做大、做强。究其原因：既有外部因素，也有内部因素，其中，管理中的薄弱环节―存货管理的是影响其发展的一个重要内部因素。
关键词：存货；采购计划；内部控制
DissertationofEnterprises’Inventory Management Problems and Countermeasures
Bin Sheng-hai (MBA)
Directed by ProfessorJiang Hong-yun
Abstract
２．存货发出。应保证存货领用无误、手续齐全。仓库保管人员要审核领料单，双方要检查数量和质量，并签字或盖章，材料发出后，保管人员要按计划价格标明金额，登记材料卡片，并转材料记账员记账后随发料汇总表定期送往财务部门。
３．存货验收和入库。要保证存货采购数量、品种、质量符合合同的要求，做到准确、安全、及时入库。验收部门应比较所收商品与订购单上的要求是否相符，然后再盘点商品并检查商品有无损坏，验收后，验收部门应对已收货的每张订购单编制一式多联、预先编号的验收单作为验收和检验商品的依据。
４．编制付款凭单。货物验收后，应核对购货单、验收单和购货发票的一致性，编制付款凭单，并将经审核的付款凭单连同每日的凭单汇总表一起送到会计部门，以编制有关记账凭证和登记有关明细账和总账账簿。
４．有利于降低平均资金占用水平，提高企业获利能力。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。因此，企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
第
存货管理是指存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析，并进一步对存货进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。根据存货管理的业务流程企业的存货管理主要涉及三个阶段：采购—存储—领用，下面就从这三个方面对企业存货管理的内容予以阐述。
３．１
１．请购存货。要保证存货采购业务按计划申报程序进行：由采购部门根据企业生产经营的计划和材料请购单编制采购计划，提出具体的采购目录，经对这类支出负预算责任的主管人员签字批准。
２．签订存货采购合同。要保证存货采购在授权下按合同进行：要求主管领导对采购人员进行授权委托，授权的内容一定是经过有关部门批准的内容，采购人员按计划签订合同，无权在授权之外签订合同和变更合同的内容，合同的代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用（如ERP、MRPⅡ等），可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同，而通过互联网技术可以使生产预测较以前更准确可靠。戴尔公司则是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售”三项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。
论企业存货管理存在的问题及对策
摘要
存货是联结产品生产和销售的纽带，企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入、耗用和销售存货。而企业存货管理的好坏,则与企业的发展息息相关。目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。由于篇幅所限，为此本文对工业企业存货管理与控制等方面内容进行了分析和论述,结合案例阐明了加强存货管理的意义，并从“提出问题—分析问题—解决问题”的角度分析了企业存货管理存在的问题，探讨了加强和完善企业存货管理的对策，以达到提高企业经济效益、促进企业经营目标实现的目的。