公司并购的法律尽职调查报告
公司企业并购尽职调查报告三篇
公司企业并购尽职调查报告三篇篇一：企业并购尽职调查报告随着市场经济的逐步建立和完善，企业之间的投资、融资、并购等资本运作行为已越来越普遍，所以为大家带来了并购尽职调查报告。
一、我国企业海外并购现状随着我国改革开放的不断深化，我国企业在“走出去”的战略指引下，不断加快海外并购的步伐。
根据德勤发布的《崛起的曙光：海外并购新篇章》的报告。
报告中称，XX年下半年至XX年上半年，的海外并购活动数量出现爆发式增长，境外并购交易总共有143宗，总金额达342亿美元。
XX年企业的海外并购投资者中排名第三，仅次于美国和法国。
虽然，我国企业海外并购的增速极快。
但企业还普遍缺乏海外并购的实践经验，根据历史数据统计显示，我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。
财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计，是完善尽职调查，防范企业并购风险的重要手段。
二、财务调查报告中存在的问题（一）财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。
这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理，而且目标企业大多数财务核算较为薄弱，资料管理较为混乱，财务部门迫于某种压力，存在很多隐瞒事项。
因此，这种方法会削弱尽职调查业务的作用，拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料，使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。
（二）对于并购方的投入产出价值调查不准确，容易落入并购陷阱我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传，但其结果并没有如预期的提高股东的价值。
这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准，未能判断有没有控制并购风险的能力，对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足，未能准确评价并购投资的回报率，未能有效地回避并购陷阱，导致并购失败。
（三）财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力在并购亏损企业时，许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。
做尽职调查报告5篇
做尽职调查报告5篇做尽职调查报告篇1一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益；2、了解目标公司价值如何；3、判断收购方是否有能力进行此次收购。
二、尽职调查范围及内容（一）尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称，公司可以合法存续的期间。
通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容，是否包含限制公司经营活动的条款。
即首先确认公司是否是一个合法的法人组织，公司的章程是否合法，公司的业务范围有多大，以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。
2、了解并购双方拥有和发行各种股份（普通股、优先股或可转债等）的全部历史和现状。
即深入了解并购双方股权结构的演化情况，以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程，清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规，并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了，或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。
3、通过了解并购双方公司章程和会议记录，看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款，看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款，这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿，确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件，以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗；4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件，了解公司是否做过重大风险的经营决策，公司是否有较重大的法律诉讼在身，以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备；5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件，公司及所属机构的组织结构图，公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议，最近数年公司的主要公告等。
某公司并购前的尽职调查报告
某公司并购前的尽职调查报告某公司并购前的尽职调查报告某公司并购前的尽职调查报告调查调研某公司并购前的尽职调查报告调查报告尽职并购公司一、甲公司的设立、出资和存续 2公司设立 2出资 2公司存续 3法律评价 4二、甲公司的股权变更 4股权变更的历史 4法律评价 5三、甲公司章程及法人治理结构 5公司章程的沿革 5法人治理结构 5法律评价 6四、甲公司知识产权 7知识产权情况 7核心技术职员情况 7法律评价 8五、甲公司固定资产 8固定资产状态 8法律评价 8六、甲公司财务 8财务状态 8法律评价 9七、甲公司重大合同、担保和法法律纠纷 9合同、担保、法律纠纷的情况 9法律评价 9八、甲公司公司的劳动用工 9劳动用工状态 9法律评价 10本次尽职调查所采用的基本方法以下：审阅文件、资料与信息;其他机构的公然信息;斟酌相干法律、政策、程序及实际操纵;本报告基于下述假定：所有甲公司公司提交给我们的文件均是真实的，所有提交文件的复印件与其原件均是一致的;所有甲公司公司提交给我们的文件均由相干当事方正当授权、签署和递交;所有甲公司公司提交给我们的文件上的签字、印章均是真实的;所有甲公司公司对我们做出的有关事实的论述、声明、保证均为真实、正确和可靠的;所有甲公司公司提交给我们的文件当中若明确表示其受中国法律之外其他法律管辖的，则其在该管辖法律下有效并被束缚;描写或援用法律题目时触及的事实、信息和数据是截至2016年7月29日H市丰普公司提供给我们的受限于前述规定的有效的事实和数据。
本报告所给出的法律意见与建议，是以截至报告日所适用的中国法律为根据的。
在报告的主体部份，我们将就九个方面的具体题目逐项进行评论与分析，并给出相干的法律意见;报告的附件包括本报告所根据的由甲公司公司提供的资料及文本。
一、甲公司的设立、出资和存续公司设立根据H市工商行政管理局网站查询结果，及目标公司提供的《准予设立/开业登记证书》、《企业设立登记申请书》、《公司股东出资信息》、《董事、监事、经理信息》、《公司章程》、《*设验字第A468号验资报告》，目标于2016年10月18日设立。
企业并购尽职调查报告
企业并购尽职调查报告企业并购尽职调查报告随着全球经济的快速发展，企业并购成为了一种常见的商业行为。
在进行并购交易之前，尽职调查是至关重要的一步。
本文将从尽职调查的定义、目的、流程以及关键要素等方面进行探讨。
一、尽职调查的定义和目的尽职调查是指在企业并购过程中，对待并购对象进行全面、系统、深入的调查和分析。
其目的在于评估并购对象的风险和价值，为并购决策提供可靠的依据。
尽职调查的范围广泛，包括但不限于财务状况、经营状况、法律合规、人力资源、市场竞争力等方面的调查。
通过尽职调查，买方企业可以全面了解并购对象的情况，从而决定是否继续进行并购交易。
二、尽职调查的流程尽职调查的流程一般包括以下几个步骤：1. 制定调查计划：确定调查的范围、目标和时间安排，制定调查计划是尽职调查的基础。
2. 收集信息：通过与并购对象的管理层、员工、供应商、客户等进行沟通，收集相关信息。
同时，还需要对并购对象的财务报表、合同文件、公司章程等进行审查。
3. 分析数据：对收集到的信息进行整理、分析和核实，以确保数据的准确性和完整性。
4. 发现问题：通过对数据的分析，发现并购对象存在的问题和风险，如财务漏洞、法律合规问题等。
5. 提出建议：根据发现的问题和风险，提出相应的建议和对策，帮助买方企业做出明智的决策。
三、尽职调查的关键要素尽职调查的关键要素包括但不限于以下几个方面：1. 财务状况：对并购对象的财务报表进行审查，评估其盈利能力、偿债能力、现金流状况等。
同时，还需要关注是否存在财务漏洞和不良资产等问题。
2. 法律合规：对并购对象的合同、许可证、知识产权等进行审查，确保其合法合规。
同时，还需要关注是否存在违法违规行为和未披露的法律风险。
3. 经营状况：评估并购对象的市场地位、产品竞争力、运营效率等。
同时，还需要关注是否存在管理混乱和市场风险等问题。
4. 人力资源：评估并购对象的员工情况、员工福利、人才储备等。
同时，还需要关注是否存在人才流失和劳动纠纷等问题。
并购的尽职调查报告
并购的尽职调查报告（一）法律尽职调查的范围在尽职调查阶段，律师可以就目标公司提供的材料或者以合法途径调查得到的信息进行法律评估，核实预备阶段获取的相关信息，以备收购方在信息充分的情况下作出收购决策。
对目标公司基本情况的调查核实，主要涉及以下内容(可以根据并购项目的实际情况，在符合法律法规的情况下对于调查的具体内容作适当的增加和减少)：1、目标公司及其子公司的经营范围。
2、目标公司及其子公司设立及变更的有关文件，包括工商登记材料及相关主管机关的批件。
3、目标公司及其子公司的公司章程。
4、目标公司及其子公司股东名册和持股情况。
5、目标公司及其子公司历次董事会和股东会决议。
6、目标公司及其子公司的法定代表人身份证明。
7、目标公司及其子公司的规章制度。
8、目标公司及其子公司与他人签订收购合同。
9、收购标的是否存在诸如设置担保、诉讼保全等在内的限制转让的情况。
10、对目标公司相关附属性文件的调查：（二）根据不同的收购类型，提请注意事项不同侧重点的注意事项并不是相互独立的，因此，在收购中要将各方面的注意事项综合起来考虑。
1、如果是收购目标企业的部分股权，收购方应该特别注意在履行法定程序排除目标企业其他股东的优先购买权之后方可收购。
根据《公司法》第七十二条：“有限责任公司的股东向股东以外的人转让股权，应该经其他股东过半数同意。
”“经公司股东同意转让的股权，在同样条件下，其他股东有优先购买权。
”“公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
”如果目标企业是有限公司，收购方应该注意要求转让方提供其他股东同意转让方转让其所持股权或者已经履行法定通知程序的书面证明文件，在履行法定程序排除股东的优先购买权之后方可收购，否则的话，即使收购方与转让方签订了转让协议，也有可能因为他人的反对而导致转让协议无法生效。
2、如果是收购目标企业的控股权，收购方应该特别注意充分了解目标企业的财产以及债务情况。
如果收购目标是企业法人，自身及负担在其财产之上的债权债务不因出资人的改变而发生转移，收购方收购到的如果是空有其表甚至资不抵债的企业将会面临巨大风险。
公司并购尽职调查报告
【导语】公司并购在现如今的市场经济中经常可以看见，⼩鱼吃⼤鱼，适者⽣存，这是由市场经济决定的。
但是企业在并购另外⼀个企业的时候，应该对并购企业的公司运营情况、财务情况做到尽职调查，以下是整理的公司并购尽职调查报告，仅供参考！ ⼀、公司基本情况 1.公司基本法律⽂件 请提供公司成⽴时及以后每次发⽣变更的法律⽂件，包括但不限于：法⼈代码证书、税务登记证(国税/地税)、设⽴及每次变更时发起⼈/股东签署的协议及其他有关设⽴和变更的政府批准⽂件。
请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。
2.公司的历史沿⾰ 请说明：公司设⽴⾄今是否有合并、分⽴、增加和/或减少注册资本、收购兼并等资产重组⾏为?该等⾏为是否已经有关政府部门、公司的董事会和股东会批准，是否进⾏公告?如有，请提供相关股东会决议、董事会决议、有关协议及政府部门的批准⽂件和审计报告、评估报告、验资报告等。
3.公司的治理结构 请就公司治理结构图进⾏说明。
请提供历次董事及董事长、董事会秘书姓名，并提供现任董事、董事长、董事会秘书简历及在公司及其他单位的任职证明⽂件、任期等。
请提供历次监事及监事会负责⼈姓名，并提供现任监事简历及在公司和其他单位任职证明⽂件、任期等。
4.公司的股东结构及股东结构的变化 请提供公司现有股东姓名或者名称、出资额、出资⽅式、出资⽐例及出资取得⽅式(原始取得/受让取得)，并提供现有股东的⾝份证复印件和/或法⼈营业执照复印件。
请提供⾃公司设⽴⾄今的股东变动情况，包括但不限于原始股东名单、变更时的股东会决议、股权转让协议等。
5.公司的关联企业(境内外) 请提供关联企业的名单及关联关系和业务范围，并提供主要关联企业成⽴的合同、章程、政府批准⽂件及营业执照。
(关联企业包括：公司的母公司、公司的⼦公司及公司母公司的其他⼦公司、以及其他具有20%以上股权关系的企业，公司董事、⾼级管理⼈员在其中任重要职务的企业等) 6.公司章程及章程的变化 请提供公司历次变更的公司章程及章程变更时的股东会决议。
企业并购中国法律问题尽职调查报告范本
企业并购中国法律问题尽职调查报告范本1. 引言本文档旨在提供一份企业并购中国法律问题尽职调查报告的范本。
此范本可用作指导，以全面评估企业并购交易的法律风险和问题。
以下是调查报告的主要部分：2. 企业背景和目的2.1 企业概述在此部分，我们提供了被并购公司的详细背景和概述。
包括公司的注册信息、业务范围、资产负债表等。
2.2 并购目的这一部分详细说明了并购交易背后的目的和战略意图。
包括并购的业务补充、增长预期等。
3. 重要合同和协议的尽职调查在此部分，我们重点关注与并购交易密切相关的重要合同和协议，例如股权协议、合资合作协议等。
我们评估了这些合同与协议的有效性、合规性以及相关的法律风险。
4. 知识产权尽职调查此部分对被并购公司的知识产权进行了综合评估。
包括专利、商标、版权等的注册情况，以及任何可能涉及侵权纠纷的风险。
5. 劳动法律尽职调查在并购交易中，劳动法律问题至关重要。
我们对被并购公司的劳动合同、员工福利计划等进行了尽职调查，以确保符合相关法律法规。
6. 环境法律尽职调查环境法律合规性对企业并购交易同样重要。
我们对被并购公司的环境保护措施以及与环境法规的合规性进行了评估。
7. 财务和税务调查在这一部分，我们对被并购公司的财务报表进行了详细审查，确保其准确性和合规性。
同时，我们也进行了税务方面的尽职调查，以评估存在的风险和税务义务。
8. 风险评估和建议基于我们的调查和评估，我们提供了企业并购交易中存在的风险和问题的综合评估。
此外，我们还提供了相应的建议和对策，以降低法律风险和确保交易的顺利进行。
9. 结论在本部分，我们总结了整个尽职调查报告的主要发现和结论。
10. 附录在此部分，我们提供了所有在调查过程中使用的文件和材料的附录。
以上是一份企业并购中国法律问题尽职调查报告的范本。
根据您具体的需求和被并购公司的情况，我们将根据调查结果提供具体的报告内容和建议。
公司并购尽职调查报告
公司并购尽职调查报告公司并购尽职调查报告一、引言在当今的商业环境中，公司并购成为了企业拓展业务、提升竞争力的重要手段之一。
然而，对于并购方来说，如何保证所收购公司的价值和潜力，避免潜在的风险，就显得尤为重要。
而尽职调查报告则成为了评估并购对象的关键工具。
二、背景分析在进行公司并购之前，尽职调查是必不可少的环节。
尽职调查的目的是全面了解并购对象的财务状况、业务模式、市场前景、法律风险等各个方面的情况，以便评估其价值和风险。
尽职调查报告则是对调查结果的总结和分析，为并购方提供决策依据。
三、财务状况分析在尽职调查报告中，财务状况分析是最为重要的一部分。
通过对并购对象的财务报表、财务指标等进行详细分析，可以了解其盈利能力、偿债能力、现金流状况等。
同时，还需要关注其财务数据的真实性和准确性，以免因虚假数据而导致并购失败。
四、业务模式评估除了财务状况，业务模式评估也是尽职调查报告中的重要一环。
通过对并购对象的产品、服务、市场竞争力等方面的评估，可以判断其在行业中的地位和潜力。
同时，还需要关注其业务模式的可持续性和创新性，以确保并购后的持续增长。
五、市场前景展望在尽职调查报告中，对并购对象所处市场的前景进行展望也是必不可少的。
通过对市场规模、竞争格局、行业趋势等方面的研究，可以预测并购对象在未来的发展潜力。
同时，还需要考虑市场风险和不确定性，以便制定相应的风险控制措施。
六、法律风险评估除了财务和业务方面的调查，法律风险评估也是尽职调查报告中的重要内容。
通过对并购对象的合同、许可证、知识产权等方面的审查，可以评估其是否存在法律纠纷、合规风险等问题。
同时，还需要了解并购对象所处国家或地区的法律环境和政策，以便制定合规策略。
七、风险评估与建议在尽职调查报告的最后，需要对所发现的风险进行评估，并提出相应的建议。
这些风险可能包括财务风险、市场风险、法律风险等。
通过对风险的评估和建议的提出，可以为并购方提供决策参考，以便做出明智的决策。
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公司并购的法律尽职调查报告
文书类型：企业非诉文书
公司并购的法律尽职调查报告在完成资料和信息的审查后，买方聘请的法律顾问将为买方提供一份尽职调查报告。
一、企业基本情况、发展历史及结构
1．法定注册登记情况
2．股权结构
3．下属公司
4．重大的收购及出售资产事件
5．经营范围
二、企业人力资源
1．管理架构（部门及人员）
2．董事及高级管理人员的简历
3．薪酬及奖励安排
4．员工的工资及整体薪酬结构5．员工招聘及培训情况6．退休金安排
三、市场营销及客户资源1．产品及服务
2．重要商业合同
3．市场结构
4．销售渠道
5．销售条款
6．销售流程
7．定价政策
8．信用额度管理
9．市场推广及销售策略
10．促销活动
11．售后服务
12．客户构成及忠诚度四、企业资源及生产流程管理1．加工厂
2．生产设备及使用效率3．研究及开发
4．采购策略
5．采购渠道
6．供应商
7．重大商业合同
五、经营业绩
1．会计政策
2．历年审计意见
3．3年的经营业绩、营业额及毛利详尽分析4．3年的经营及管理费用分析
5．3年的非经常项目及异常项目分析6．各分支机构对整体业绩的贡献水平分析六、公司主营业务的行业分析
1．行业现状及发展前景
2．中国特殊的经营环境和经营风险分析3．公司在该行业中的地位及影响
七、公司财务情况
1．3年的资产负债表分析
2．资产投保情况分析
3．外币资产及负债
4．历年财务报表的审计师及审计意见5．最近3年的财务预算及执行情况
6．固定资产
7．或有项目（资产、负债、收入、损失）8．无形资产（专利、商标、其他知识产权）八、利润预测
1．未来2年的利润预测
2．预测的假设前提
3．预测的数据基础
4．本年预算的执行情况
九、现金流量预测
1．资金信贷额度
2．贷款需要
3．借款条款
十、公司债权和债务
（一）债权
1．债权基本情况明细2．债权有无担保及担保情况3．债权期限
4．债权是否提起诉讼（二）债务
1．债务基本情况明细2．债务有无担保及担保情况3．债务抵押、质押情况4．债务期限
5．债务是否提起诉讼
十一、公司的不动产、重要动产及无形资产1．土地权属
2．房产权属
3．车辆清单
4．专利权及专有技术
5．以上资产抵押担保情况
十二、公司涉诉事件
1．作为原告诉讼事件
2．作为被告诉讼事件
十三、其他有关附注
1．公司股东、董事及主要管理者是否有违规情况2．公司有无重大违法经营情况
3．上级部门对公司重大影响事宜
十四、企业经营面临主要问题1．困难或积极因素2．应对措施。