华为职业生涯规划
职业生涯规划设计(6篇)
职业生涯规划设计(6篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在我们的努力下收获新的成绩，先来制定一份职业规划吧。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！该页是勤劳的编辑为家人们整理的职业生涯规划设计【较新6篇】，仅供参考，希望对大家有所帮助。
职业生涯规划设计篇一一步：确定志向。
志向是事业成功的基本前提。
没有志向，事业的成功也就无从谈起，立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。
所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是职业生涯规划较重要的起点。
第二步：自我评估。
自我评估的目的是认识自己，了解自己。
因为只有认识了自己，才能对自己的职业做出正确的选择。
所以，自我评估是生涯规划的总要步骤之一。
一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。
第三步：生涯机会的评估。
生涯机会的评估主要是评估各种环境对自己生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。
所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点，环境的发展变化情况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利条件与不利条件等等。
只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的生涯规划具有实际意义。
如组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。
第四步：确定目标。
生涯目标的设定是职业生涯规划的核心。
一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。
没有目标如同大海的孤舟，四野茫茫；没有方向，不知道自己应走向何方。
只有树立了目标，才能明确奋斗的方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。
目标的设定是在继生涯路线选择后，对人生目标做出抉择。
其抉择是以自己的较佳才能、较优性格、较大兴趣、较有利的环境等信息为依据，通常目标分短期、中期、长期和人生目标。
职业生涯目标规划范文汇总 职业生涯发展目标通用4篇
职业生涯目标规划范文汇总职业生涯发展目标通用4篇个人职业目标规划篇一一、自我分析1、价值观我的职业价值观：通过自身的努力，赢得领导与同事的肯定。
选择了这门职业，就要真心去热爱这门职业。
在平凡的岗位上争取做出不平凡的成绩。
我的生活价值观：少去计较个人得失，开心过好生活。
日子可以过得不富裕，但一定要过得开心。
我的情感价值观：如果我现在不争取，我会后悔一辈子。
如果我们现在不咬紧牙关，那我们将一事无成2、性格真实的我是比较内向，无语，但很乐观的。
3、兴趣很喜欢上网，看些杂志小说，尤其喜欢看各种的历史类书籍。
4、能力会基本的计算机应用，office软件应用，Cisco一些设备应用。
二、目标与计划1、目标短期目标：（最近两年）工作方面：将自己完全融入集体，完全进入工作的状态，在工作中虚心向前辈学习，做好一个员工的基本工作，扎实各项基本功。
学习方面：考一个驾照；学习博弈论、经济学、心理学，华为、北电、H3C等书籍广阔我的视野，无论技术与非技术；重读我的奋斗、从乞丐到元首、三国、三十六计等书籍，加强对书籍的理解；业余学习德语，虽然是小语种，但希望可以和别人交流，和不同思维模式的人进行交流，也算做是完善自我，完美自我，发展自我，改变自我，创新自我。
生活方面：贷款买辆自己的车，懂得照顾长辈，照顾父母，照顾自己，自己的事情自己做，不靠别人，只靠自己；为姥姥，奶奶，爷爷扫墓，实现长辈们的心愿；重视现今所有的朋友，结识新的朋友。
3年之内我绝不放弃，始乱终弃另我憎恶，坚持坚持再坚持，咬牙咬牙再咬牙。
中期目标：（未来五年内）工作方面：在继续向前辈学习的过程中，整理、总结出一套自己的特色。
不断学习新知识，新技能，踏实工作，在工作岗位上干出一定的成绩，争取实现自我创业，创业是艰辛的，但也是快乐的。
学习方面：进一步冲实自己，使自己有一个良好的开端，保持自己，坚持不懈，永不放弃。
生活方面：营造幸福美满的家庭生活。
爱自己、爱家人，拥有自己稳定的朋友圈子。
企业对员工的职业生涯规划(华为为例)
华为有限公司职业生涯规划课程：职业生涯规划班级：姓名:学号：S目录引言: 公司介绍第一章职业生涯职级系统介绍第二章新员工入职第三章员工发展规划第四章成为优秀的员工第五章以责任谋求共进第六章部分附录引言华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地.华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
公司的发展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。
本篇文章简述华为技术有限公司在职业生涯规划方面的方案！①适用范围：本管理办法适用于华为技术有限公司全体员工。
②目的：为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展,从而促进员工与组织共同发展,并使组织效能最大化。
③原则：员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。
一）具体性原则:针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。
二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程三)动态性原则:根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。
第一章职业生涯职级系统介绍华为的职级系统是华为职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。
1。
1岗位分类华为的职业发展规划将所有岗位分成六类:管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。
1)管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。
2020年员工手册华为员工职业发展手册完整版
（员工手册）华为员工职业发展手册海量免费资料尽于此通威集团XX公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日目录前言3第壹章职级系统介绍41.1 岗位分类41.2 发展序列分类4第二章熟悉中成长—入职篇82.1新员工入职培训82.2 试用期管理8第三章成长线路设计—发展篇103.1 纵向发展103.2 横向发展113.3 发展和培训计划的制订133.4 个人职业发展流程14第四章做最优秀的实践者—成就篇154.1 绩效激励制度154.2 经理人培训计划174.3 技术专家培训计划18第五章以责任谋求共进20第六章附录216.1 批准权和修订权216.2 附件21前言欢迎加盟通威集团XX公司！您将于这里开始壹段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，通威集团XX公司已经取得了巨大的成功，而且正于向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展和员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供壹个良好的平台，和员工共同发展。
无论对员工，仍是对公司而言，职业发展管理均至关重要。
个人的职业发展很大部分和员工个人的努力息息关联，员工个人应该承担50%之上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能于公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间且给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团XX公司当下的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确于员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持和尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训和发展的机会。
于这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，且得到关联培训的支持。
于这里您将接受、融入且推广积极、健康的生活理念，于发展事业的同时发展您的人生！于此刻，让我们共同牢记通威集团XX公司的宗旨和运营理念：宗旨追求卓越奉献社会运营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法运营一，事事争创壹流第一章职级系统介绍首先，您需要了解通威公司的职级系统。
华为员工职业生涯规划方案
华为员工职业生涯规划方案The document was prepared on January 2, 2021【最新资料,Word版，可自由编辑！】华为职业生涯规划一、把握职业生涯规划主要内容(一)职业生涯规划的概念职业生涯规划是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制定的个人发展目标与发展道路的活动.(二)华为进行职业生涯规划的目的华为进行职业生涯规划的主要目的包括以下三个方面：1．稳定员工队伍,增加员工满意度,留住现有优秀人才,吸引外来优秀人才的加入.2．使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致,降低和减少因个人职业生涯规划与组织生涯规划相违背而给企业发展带来的损失.3．合理配置企业人力资源,保证企业未来人才需求和企业的可持续、稳定发展,避免企业人才断档和后继无人情况的出现.(三)华为员工职业生涯规划的内容1．对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定.2．确定员工职业发展目标,并选择实现这一目标的有效路径.3．编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的实施时间、顺序和方向做出合理的安排.4．通过绩效考核、培训、轮岗、晋升等人力资源管理活动为实现企业员工职业生涯规划目标创造条件.二、华为员工职业生涯规划流程（一）实施职业生涯规划的前提条件在制定员工职业生涯规划时,华为公司具备以下五个方面的前提条件：1．企业决策层具备相关管理理念.2．企业管理层具备推动职业生涯管理的愿望、知识和能力.3．企业员工具有较高的职业生涯管理需要层次.4．员工相信企业推行职业生涯管理的诚意.5．企业政策和制度系统化、柔性化的程度高.（二）华为公司员工职业生涯规划流程图1．明确现阶段人力资源发展规划华为根据自身的发展战略目标而制定人力资源规划.人力资源规划通过预测企业在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况,制定基本的人力资源获取、使用、维持和开发的策略.2．构建职业发展通道构建职业发展通道是企业进行职业生涯规划不可或缺的工作.华为在明确现阶段的人力资源发展规划后,根据人力资源发展规划的需求,考虑现有人力资源的状况,设计适合自身的职业发展通道.下图为华为公司的职业发展通道：3．制定员工职业生涯管理制度和规范制度和规范的存在可以引导员工行为的改变,确保优秀人才能够脱颖而出,并能够为企业发展目标的实现做出积极贡献.华为制定了有效、健全、可行的员工职业生涯管理制度和规范见附件,确保企业职业生涯管理目标顺利达成.4．进行员工基本素质测评华为进行员工基本素质测评的目的在于掌握员工的能力、个性倾向和职业倾向,并为其职业生涯的目标设立提供参考.华为进行员工素质测评的信息包括以下两个方面：（1）员工基本信息,包括员工的年龄、学历、工作经历、兴趣爱好等.（2）工作状况记录信息,包括绩效评估结果、晋升记录及参加各种培训情况的记录等.5．确定员工的职业生涯规划表华为根据职业生涯发展通道设计,参考员工素质测评的结果,同员工一起填写企业和员工个人达成一致的职业生涯规划表.员工职业生涯规划表主要体现以下三个方面的信息：1.选择适宜职业.职业选择是事业发展的起点,选择正确与否,直接关系到事业的成败.2.选择职业生涯路线.职业生涯路线是指一个人选定职业后通过什么途径实现自己的职业目标,比如是向专业技术方向发展,还是向管理方向发展等.企业会同员工设立的职业生涯目标可以是多层次、分阶段的,这样既可以使员工保持开放灵活的心境,又可以保持员工的相对稳定性,提高工作效率.3.选择职业生涯策略.职业生涯策略是指为争取职业目标的实现而采取的各种行动和措施,如应当参加的培训项目、轮岗训练等.6．实施员工职业生涯规划实施员工职业规划就是通对培训、轮岗、绩效考核等人力资源活动,帮助员工逐步实现员工职业生涯规划表中所列的规划目标和过程.7．进行职业生涯规划反馈和评估华为在制订职业生涯规划后,在实施过程中及时地听取相关员工对职业生涯规划实施的有效反馈,企业人力资源部根据反馈的信息,对企业职业生涯规划的实施进行有效的评估.8．修正和完善职业生涯规划制度和规范华为人力资源部针对职业生涯规划评估过程中发现的问题,提出改进和完善的建议与措施,经高层决策者同意后,及时修正职业生涯规划的制度和规范.通过制度和规范的修正与完善,及时纠正最终职业目标与分阶段职业目标的偏差.同时,通过制度和规范的修正与完善,极大地增强了员工实现职业生涯目标的信心.附件华为公司任职资格管理制度一、目的1、通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价.2、建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国际竞争.3、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,保持公司的持续性发展.二、任职资格的应用任职资格从横向分类纵向分级,将对人的资格要求清晰化,并与工作要求相对应,为人力资源的管理体系奠定基础,提高工作效率、规范工作行为,推动公司的职业化进程.1、招聘对应资格要求对人员进行分类分级考核,易于人员定位,提高招聘效率.2、培训针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训,再开发培训,使培训更有针对性,与工作联系更密切.3、薪酬资格与职位匹配决定员工的薪酬范围,使薪酬激励更具实效.4、人员选拔经考核认证后可获相应资格,公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员.5、员工职业生涯设计不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向,将员工发展与公司发展相结合.三、资格分类分级1、双重晋升制度2、管理类1定义从事以人员管理为主的工作的人员.按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者.3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作,本人既是监督者又是执行者之一.4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任,并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定,下属至少含3级监督者及普通员工数人.5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导.任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理,管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上.所以管理类级别为3～5级.3、专业类1定义从事运用某项专业知识提供某种支持或服务,直接或间接创造价值的工作.含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等.2级别要求从工作要求出发,1～5级不等.4、技术类1定义从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作.含：软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等.2级别要求从工作要求出发,1～5级不等.四、资格衡量要求对人员进行选拔时从以下五个方面进行衡量.基于华为评价体系从实际出发的原则,主要对技能和行为建立标准,颁资格证书时参考工作绩效评价结果.品德、素质、经验等不易考核的要素作为人员选拔及员工自我发展的重要参考因素.1、品德.2、素质.3、技能/行为表现.4、工作经验.5、工作绩效.五、任职资格标准1、定义任职资格标准从称职胜任角度出发的,主要建立以结果导向的技能/行为标准.管理类基于工作特点定义行为标准,专业技术类为技能标准或行为标准.源于工作：标准级别的划分、标准的内容都从分析实际工作而来,而不能仅从技能本身进行推理.结果导向：达标评定的素材尽可能取自日常工作成果,尽量减少为或资格而额外增加的工作.六、考评体系1、依据：考核认证以资格标准为依据,人与标准比,作出评价.2、考核认证主体对员工的某项资格达标与否的考核主要以其直接主管及流程主管考核为主,任职资格专业工作人员为辅.3、考核认证原则客观公正：标准客观,判断客观全面；促进改进：认证不仅是评判达标与否,更重要的是促进改进,形成规范化工作的习惯；有序可行：遵循工作的内在规律.七、评审体系资格评审分为二级评审,包括部门级和公司级.1、部门级评审由各系统任职资格管理处负责组织,保证本系统内各部门对标准掌握的一致性.2、公司级评审由公司任职资格管理部负责组织,保证公司各系统对标准掌握的一致性.3、颁证评审由公司人力资源委员会负责对颁证的评审.资格证书有效期为2年,每2年公司组织一次资格复审,或修订标准,复审通过,证书将继续有效.。
通信专业职业规划范文(通用5篇)
通信专业职业规划范文（通用5篇）通信专业职业规划 1通信行业——职业生涯规划随着科技飞速发展，通信行业或者说是通信专业的前景十分良好，很多通信专业的学生问道，通信行业就业如何呢？其实无论选择哪种专业，都要自己有想法，然后一步步去实现。
还在迷途中的你，先做一份职业生涯规划吧！一份好的职业生涯规划书是你未来前进的动力！一、美好愿望：事业有成家庭和谐幸福总体方向：技术员————研发员→研发工程师→高层市场或管理人员总体目标：（1）研究生毕业通过自不懈的努力希望可以进入中兴或者是华为技术有限公司，通过努力成为技术研发的一名骨干成员，最终成为一名部门主管（2）组建一个和谐的家庭理想居住地，中国青岛或者未来自己喜欢的地方二、社会环境规划和职业分析1、社会环境中国政治稳定，经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头，加入wto后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门，通信行业的竞争将越来越激烈，进入知名通信企业越来越难，这就要求自己不断更新自己的知识结构不断的学习。
2、通信职业特殊社会环境（1）前几年通信行业处在春天，研发领域提供了很多高薪职位，即使是今天，像华为、中兴、ut斯达康等知名企业的研发岗位的待遇还是非常有竞争力的。
但这样的公司和岗位相对我们每年不断增加的本专业毕业生来说，太少了。
究其原因，除了通信产业规模和市场发展的停滞直接带来的人才需求减少外，专业的实力，还有大学对通信专业设置的态度："有条件要上，没条件也要上。
"——许多学校实际上不具备开设该关键在师资和实验设备上。
但即使这样，我们同样不要灰心，毕竟就我们的专业而言，学生在专业能力上很难做到一毕业就能符合企业的用人要求。
因此，很多企业遴选新员工的标准是"专业基础扎实、思路开阔、英语良好、有点创意。
"（2）通信行业虽属于高工资的高科技行业但其会经常在外出差，经常加班工作压力较大（3）通信行业发展速度很快所以要从业人员不断为自己充电（4）通信为国家垄断产业想进入国家知名的国企绝非容易啊（5）通信技术属于高科技知识密集型产业对专业知识的要求比较高，进入门槛比较高三、行业环境分析和企业环境分析1、行业分析我想进入的是it类知名企业，由于中国加入wto，商务运作逐渐全球化，国内it企业也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展，在加上最近国家在大搞3g建设，这无疑给本专业的学生提供了大量的工作岗位。
职业生涯规划(通用15篇)
职业生涯规划(通用15篇)职业生涯规划1职业规划，人生的一大课题，这是一份未来的计划书，或者说，一份未来的蓝图。
以前，我并不看重职业规划，认为它没什么用处，纯粹是浪费时间。
之所以有那样的想法，我想原因有三：其一，我本人有些宿命，觉得命里有时终须有，命里无时莫强求。
该有的自然而然就会有了，不用刻意规划什么。
其二，我认为现在进行职业规划为时过早，应该要晚一些再进行，比如大四或者更晚，因为我们现在所了解的还不足以作出良好的职业规划。
其三，我觉得计划总是赶不上变化的，不如到时候随机应变，视情况而定。
现在，我已不再坚持我原来的观点了，我认为做好职业规划很有必要。
原因同样有三：第一，职业规划是对自己未来的计划，而这计划肯定是基于自己的实际情况的，在进行职业规划的过程中，能够帮助自己更加正确地认识了解自己，有助于自己的发展。
第二，认真做好职业规划可以让自己有方向、有奋斗目标、有动力。
让自己按照职业规划的方向一步步地努力，那样便不再觉得茫然不知所措。
第三，计划或许赶不上变化，但无疑我们可以以不变应万变，而职业规划正是一份不变的计划，这是对自己未来的设想，所体现的是自己内心的想法，假如将来自己的择业方向有了变化，我们依然可以参考当初的职业规划为自己设定新的奋斗目标。
我们已经当了许多年的学生了，也有了许多想法，现在，是时候规划自己的未来了。
以下，便是我自己的职业规划：一、自我分析我现在的专业是法学专业，我对我的专业有兴趣，但似乎并不十分浓厚，不过我有信心能够学好本专业，也希望将来能够从事与本专业有关的职业。
我参与了MBTI/Keirsey职业人格测验，我的性格类型属于分析的事务管理者，性格特点为严肃，安静，行事务实、有序、实际、逻辑真实及可信赖，十分留意且从事任何事均有良好组织及有序，负责任，能够按照设定成效来作出决策且不畏阻挠闲言会坚定为之，重视传统与忠诚。
在我所参与的DISC行为模式测评中，我的性格特点有：重视实际，凡事喜欢按规章办事，不讲情面，话少，追求完美主义，因此，行为常表现得像慢郎中，喜欢钻细节，把每个细节都琢磨得很精确，做事有条理性，遵纪守法、实际，从不幻想美好的未来。
华为员工职业规划
华为某员工的人生规划和临别赠言，学习学习一、人生规划大约五年前，初步形成了一个“十年一段”的理想人生规划：毕业～35岁，打基础、做专家；35岁～45岁，当职业经理人或顾问；45岁～55岁，创业；55岁～65岁，大学教授；65岁～75岁，公益事业…… 而且，每两段之间休息1～2年，学习充电、锻炼身体、旅游。
如果从毕业就一直不间断的工作、工作，直到60岁一身是病的退休，这样的人生太乏味了。
经后来几年不断完善，这份规划越来越具体、清晰：第一阶段：毕业～35岁前。
打基础、深入钻研业务，做跨专业领域的业务专家。
可做基层主管，但不急于做二层主管，因后者综合素质要求很高，底子不牢难以胜任，而且协调、开会多了，脱离具体业务，比较虚，时间长了就难以做回专家了。
此阶段要初步实现财务自由，即在无奢侈消费时，可衣食无忧，长期失业情况下投资回报也可基本覆盖支出。
第二阶段：35岁～45岁前。
做咨询顾问（专家）或职业经理人（中高层主管）。
努力转入全球顶尖管理咨询公司（如麦肯锡）或投资银行（如摩根），做咨询顾问。
如果有兴趣，这个阶段可一直做顾问，如果有转做高管的机会，也可以考虑。
此阶段结束时须完全实现财务自由，即资产足以供余生维持较高质量的中产生活，且有一笔余钱可以用来创业。
此外，带着家人周游世界也在计划之内。
第三阶段：45岁～55岁前。
创业。
创业是个刺激的过程，作为职业商人，如果一生不能体验未免遗憾。
以现在的想象力呢，似乎可以做一个管理咨询公司(B2B)或者一个财商教育中心（B2C），规模不很大，汇聚顶尖聪明人，借鉴并优化华为的员工持股制度，财散人聚，共创一番事业……这需要若干年的思考准备，在头脑里清晰可见了再付诸实施，所以暂时放在10年后。
第四阶段：55岁～65岁前。
教育。
去一些大学做兼职、客座教授吧，到处讲讲学，把经验传递给青年学生。
如果年龄不限制，很想读个博士学位，年轻的时候没法做，机会成本太高。
以那时的经历，写几篇含金量高的论文应该不难。