设备安装施工方案

目录

一、施工方案 (2)

1、基础工程 (2)

2、工程进度安排 (2)

3、设备安装调试工程 (3)

4、总体管理措施 (3)

二、质量保证体系及措施 (4)

1、质量控制目标 (4)

2、质量管理流程 (4)

2.1、事前控制阶段 (4)

2.2、事中控制阶段 (5)

2.3、事后控制阶段 (5)

3、质量保证体系建立 (5)

4、质量管理岗位责职 (6)

5、施工要素的控制 (8)

6、质量检验措施 (9)

6.1、进货检验和试验 (9)

6.2、过程检验和试验 (9)

7、技术措施保证 (10)

三、安全措施 (11)

四、劳动力计划及主要材料、设备的需用量计划 (11)

1、劳动力计划表 (11)

2、劳动力投入保证措施 (12)

3、主要材料需用量计划表 (12)

设备需用量计划表 (12)

4、材料投入保证措施 (13)

五、施工进度计划及保证措施 (15)

1、施工进度计划 (15)

2、施工保证措施 (18)

六、文明施工措施 (19)

一、施工方案

1、基础工程

1）合理、科学的设备选型及购置项目需求的全部设备；

2）完成项目需求全部设备的现场安装、配置及调试；

3）系统联调；

4）工程验收及测试，提交详细验收及测试文档；

5）系统试运行，并提交相关技术文档；

6）提供专业培训及现场用户培训；

2、工程进度安排

通过对工作量进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及资源的分布进行分析，制订合理的施工步骤和施工路线，做到环环相扣，对于互不依赖的工作过程，尽量保证工作可以同时进行。

对于我公司的施工队伍来说，合理工程进度（特别是现场施工的工程进度）尤其重要，为此卖方将整个工程做以下安排。

整个工程的实施分为四个大的阶段：

第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内需要完成的工作包括，设备系统采购、设备

进场位置的确定、设备验收记录表格的制定等。

第二阶段：工程实施阶段，阶段的主要工作是设备系统的安装和调试验收。

第三阶段：系统试运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系统整体性能的评估等。

第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。

3、设备安装调试工程

在各系统线缆铺设完毕后，根据施工进度进行相应设备的安装和调试工作。

根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难

点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成本

系统工程。

4、总体管理措施

1、设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

2、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。

3、针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

4、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程中对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，

明确各专业进场、相关配合工作及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。

5、根据施工现场场地的概况，在施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

二、质量保证体系及措施

1、质量控制目标

机电设备安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。

工程质量目标：工程质量等级合格。

2、质量管理流程

对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，分阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

质量目标管理网络图

2.1、事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、设备、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

2.2、事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

A.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

B.严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

C.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

D.审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

2.3、事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本标段工程进行维修。

3、质量保证体系建立

针对本次工程，我公司将成立专门的工程领导小组。

正副组长分别由公司常务副总担任，工程部经理、市场部区域经理、项目经理等组成，职能是进行该工程方案审定、公司部门间的支持配合、组织协调、工程监督、材料核算及监督等工作。

该领导小组下设项目经理部，具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。