华为财务案例与分析
华为财务管理案例分析
2019 38.33 8.80 28.44
营运能力分析 2016
应收账款周转天 75 数（天）
2017 65
2018 62
2019 84
存货周转天数（ 86
73
69
87
天）
PART
总结
任正非曾表示，华为不是上市公司，不需要漂亮的财 务报表。华为完全由其员工所有，股东近9.7万人，且没有 任何外部实体持有华为的任何股份。如果不想让华为呆在 某些市场，可以缩减规模。
目前,华为有17万多名员 工,业务遍及全球170多个国 家和地区,服务全世界三分之 一以上的人口。 主营业务：智能手机、终端
企业价值观
一、成就客户 二、艰苦奋斗
三、自我批判 四、开放进取
五、至诚守信 六、团队合作
PART TWO
财务分析
现金流量分析 2016年
经营性现金流量 492 净额
投资性现金流量 -285 净额
筹资性现金流量 -109 净额
净现金流量
125
2017年 963 -247 -169 525
2018年 747 -939 269 79
2019年 54 126 35 229
偿债能力分析 2016 资产负债率(%) 68.41 流动比率（%） 137.30 速动比率（%） 102 116.19
2018 64.99 147.56 120.73
2019 65.21 153.68 117.23
盈利能力分析 2016
销售利润率（% 39.29 ） 净利润率（%） 7.15
净资产收益率（ 26.44 %）
2017 38.64 7.93 27.02
2018 37.86 8.30 25.46
看完华为公司财务报表分析案例后才明白太多人走了弯路
看完华为公司财务报表分析案例后才明白太多人走了弯
路
日常财务工作中我们是要做好基本财务报表分析的。
比如资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析等！之前做的财务报表分析，都被同事嘲笑说，我那根不是财务报表分析，就是日记流水账！今天无意间看到华为内部的财务报表分析案例后，恍然大悟！人家这才叫财务报表分析，图文结合，企业重要的财务数据清晰明了，一目了然！今天也给各位财务人员带来了，大家可以看看！
华为内部财务报表分析案例
一、公司基本信息简介概括
1.1公司简介
2、公司主营业务介绍
二、行业分析概况
三、公司资产负债表分析概况
3.1资产情况概述
3.2公司偿债能力分析概述
3.3公司营运能力分析概述
四、公司利润表分析概况
五、公司现金流量表分析概况
上述有关华为财务报表分析案例，一共是31页，每项财务报表的细节分析都很到位！财务人员对财务报表分析还有疑问的上述的案例可以参考！。
全国mpacc优秀教学案例
全国mpacc优秀教学案例全国MPAcc优秀教学案例是指根据MPAcc课程特点和教学目标，在理论联系实际的基础上，通过丰富多样的教学手段和方法，培养学生的专业知识和实践能力。
以下是全国MPAcc 优秀教学案例的相关参考内容。
一、案例名称：财务分析与决策-华为公司案例分析案例背景：华为是一家全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，向全球运营商、政府和企业客户提供信息化基础设施产品、解决方案和服务。
通过对华为公司的财务报表进行分析，让学生了解企业的财务状况和业绩表现，以便进行决策分析。
案例目标：1. 提高学生财务报表分析能力，理解企业财务状况。
2. 培养学生的财务决策分析能力，以支持企业决策。
案例步骤：1. 学生分组，选择华为公司的最新年度财务报表。
2. 学生按照财务报表分析的步骤（如水平分析，趋势分析，比较分析等）进行分析。
3. 学生根据财务分析的结果，结合实际环境和行业情况，提出建议和决策。
案例要点：1. 财务报表分析步骤：学生需要掌握财务报表中的各项指标，如资产负债表，利润表和现金流量表，并学会对这些指标进行分析。
2. 横向和纵向分析：学生需要掌握水平分析和趋势分析的方法，对华为公司的财务状况进行评估。
3. 比较分析：学生需要将华为公司的财务指标与同行业的其他公司进行比较，找出差异和潜在的风险。
4. 决策分析：学生需要根据财务分析的结果，结合实际情况和行业趋势，提出建议和决策。
二、案例名称：税务筹划与风险管理-跨境电商平台案例分析案例背景：跨境电商平台是目前热门的电子商务模式之一，涉及到多个国家和地区的税务法规和政策，极大地影响着企业的利润和业务扩展。
通过案例分析，学生可以深入了解跨境电商平台的税务筹划和风险管理。
案例目标：1. 提高学生对跨境电商平台税务筹划的理解和应用能力。
2. 培养学生对税务风险管理的意识和能力。
案例步骤：1. 学生分组，选择一家跨境电商平台进行案例分析。
华为财务报告分析案例(3篇)
第1篇一、引言华为作为中国领先的通信设备供应商，近年来在全球范围内取得了显著的成就。
为了更好地了解华为的财务状况和经营成果，本文将以华为2019年度财务报告为基础，对其财务报告进行详细分析。
二、华为2019年度财务报告概述1. 报告时间：2019年2. 报告内容：华为2019年度财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及相关附注说明。
3. 报告亮点：（1）营业收入：2019年华为实现营业收入8588亿元人民币，同比增长19.1%。
（2）净利润：2019年华为实现净利润627亿元人民币，同比增长5.6%。
（3）研发投入：2019年华为研发投入达1327亿元人民币，同比增长8.6%。
三、华为2019年度财务报告分析1. 营业收入分析（1）营业收入构成从华为2019年度财务报告可以看出，华为营业收入主要由以下几部分构成：1）运营商业务：2019年运营商业务收入为3395亿元人民币，占比39.6%。
2）企业业务：2019年企业业务收入为2861亿元人民币，占比33.1%。
3）消费者业务：2019年消费者业务收入为2343亿元人民币，占比27.3%。
（2）营业收入增长分析从营业收入构成可以看出，华为运营商业务和企业业务收入占比相对稳定，而消费者业务收入占比逐年上升。
这表明华为在运营商和企业市场保持竞争优势的同时，不断拓展消费者市场，实现了全场景覆盖。
2. 净利润分析（1）净利润构成从华为2019年度财务报告可以看出，净利润主要由以下几部分构成：1）营业利润：2019年营业利润为653亿元人民币，同比增长5.4%。
2）营业外收入：2019年营业外收入为73亿元人民币，同比增长17.3%。
3）营业外支出：2019年营业外支出为13亿元人民币，同比增长28.4%。
（2）净利润增长分析从净利润构成可以看出，华为营业利润和营业外收入均实现增长，但营业外支出增速较快。
这主要得益于华为在技术创新、品牌建设等方面的投入，以及全球市场的拓展。
华为财务分析文字报告(3篇)
第1篇一、前言华为，作为中国乃至全球通信行业的领军企业，自1987年成立以来，始终秉承“客户至上、创新驱动”的理念，不断发展壮大。
本报告将从华为的财务状况、盈利能力、运营效率、偿债能力、成长能力等方面进行全面分析，旨在为投资者、管理层及相关部门提供有益的参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2020年底，华为总资产为1.14万亿元，其中流动资产为0.67万亿元，非流动资产为0.47万亿元。
流动资产占比58.6%，非流动资产占比41.4%。
从资产结构来看，华为资产以流动资产为主，表明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析截至2020年底，华为总负债为0.59万亿元，其中流动负债为0.47万亿元，非流动负债为0.12万亿元。
流动负债占比80.1%，非流动负债占比19.9%。
从负债结构来看，华为负债以流动负债为主，表明公司短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析截至2020年底，华为所有者权益为0.55万亿元，占总资产比例为48.2%。
从所有者权益来看，华为资本实力较强，为公司长期发展奠定了坚实基础。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2020年，华为营业收入为8917亿元，同比增长3.8%。
从营业收入来看，华为整体收入保持稳定增长，表明公司市场竞争力较强。
（2）营业成本分析2020年，华为营业成本为6763亿元，同比增长2.1%。
营业成本增速低于营业收入增速，表明公司成本控制能力较好。
（3）毛利率分析2020年，华为毛利率为23.6%，较上年同期提高0.4个百分点。
毛利率的提高，表明公司在提升产品附加值、降低成本方面取得一定成效。
（4）净利润分析2020年，华为净利润为627亿元，同比增长5.7%。
净利润的增长，表明公司盈利能力较强。
三、盈利能力分析1. 盈利能力总体分析2020年，华为净资产收益率为11.3%，较上年同期提高0.4个百分点。
从盈利能力总体来看，华为盈利能力较强。
华为财务分析
华为财务分析一、公司概况华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，成立于1987年，总部位于中国深圳。
公司主要从事电信设备、消费者设备以及企业设备的研发、生产和销售。
华为在全球范围内拥有广泛的客户群体，包括电信运营商、企业和消费者。
二、财务指标分析1. 营业收入根据最新的财务报告，华为在过去一年实现了XX亿元的营业收入。
与上一年相比，营业收入增长了XX%。
这表明华为在市场上的销售表现良好。
2. 净利润华为的净利润为XX亿元。
与上一年相比，净利润增长了XX%。
这表明华为在管理成本和经营效率方面取得了显著的改进。
3. 资产负债表华为的资产负债表显示公司的总资产为XX亿元，总负债为XX亿元。
公司的资产负债比率为XX%，显示公司的财务状况良好。
4. 现金流量华为的现金流量表显示公司在过去一年内的净现金流为XX亿元。
这表明公司的经营活动产生了良好的现金流。
5. 利润率华为的利润率为XX%。
这意味着公司每销售一元产品，可获得XX%的利润。
这反映了公司在市场上的竞争力和盈利能力。
6. 偿债能力华为的偿债能力良好，公司的流动比率为XX。
这表明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
三、竞争分析华为在全球ICT市场上面临激烈的竞争，主要竞争对手包括苹果、三星、诺基亚等。
然而，华为凭借其领先的技术实力和创新能力在市场中保持了竞争优势。
公司通过不断研发新产品和投资于研究与开发，提高了产品质量和技术水平，赢得了客户的青睐。
四、市场前景随着全球信息技术的快速发展，ICT市场呈现出巨大的增长潜力。
华为作为全球领先的ICT解决方案供应商，将继续受益于行业的增长。
公司将继续加大研发投入，推出更多创新产品，提高市场份额。
此外，随着5G技术的普及和应用，华为有望在未来几年进一步扩大市场份额。
五、风险因素尽管华为在市场上取得了良好的业绩，但仍面临一些风险因素。
首先，全球经济增长放缓可能导致市场需求下降，影响公司的销售。
华为财务管理案例分析
华为财务管理案例分析华为是中国最大的电信设备制造商和全球最大的电信解决方案供应商，拥有庞大的财务管理体系。
以下是华为财务管理案例分析。
华为的财务管理主要体现在以下几个方面：首先，华为注重财务风险管理。
在全球市场波动和竞争激烈的情况下，华为通过有效的财务风险管理来保障公司的稳定发展。
华为在全球拥有超过180个分支机构，涉及100多个国家和地区的业务，面临着复杂的市场环境和政策限制。
为了应对这些风险，华为建立了完善的风险评估和控制机制，通过对市场和供应链的分析来预测和管理风险，并采取相应的措施来降低财务风险。
其次，华为重视财务规划和预算控制。
华为通过制定有效的财务规划和预算控制来实现公司的目标和战略。
华为根据市场需求和公司发展的战略方向，制定了详细的财务规划和预算，包括销售目标、成本控制、投资计划等。
同时，华为通过严格的预算控制和绩效评估来确保财务目标的实现。
华为实行了强制性的预算审批程序，控制成本和支出，确保财务管理的有效性和透明度。
再次，华为实施了科学的资本运营管理。
作为一家全球化的公司，华为面临着资本运营的挑战。
为了提高资本的利用效率，华为注重资本的配置和投资决策。
华为通过评估和比较不同投资项目的回报率、风险等指标，进行科学的投资决策。
同时，华为采用多元化的融资方式，包括股权融资、债务融资等，降低了公司的财务风险和成本。
最后，华为注重财务信息披露和透明度。
华为通过及时、准确地披露财务信息来保障公司的透明度和信誉度。
华为按照国际会计准则和中国证监会的要求，制定了严格的财务报告和披露制度。
华为定期公布财务报告、业绩预告等信息，并举办年度股东大会、分析师会议等，向投资者和公众展示公司的财务状况和经营情况。
综上所述，华为通过财务风险管理、财务规划和预算控制、资本运营管理以及财务信息披露和透明度等方面的努力，实现了公司财务管理的有效性和稳定性。
这些措施不仅能够帮助公司应对市场风险和竞争压力，还能够提高公司的财务绩效和竞争力，促进公司的可持续发展。
华为业财融合案例
业财融合型财务，才是财务人的归途！华为用实际行动来践行：钱给多了，不是人才也变成人才！华为的高薪可不仅是一线的研发、市场和销售团队，任正非女儿执掌的财务团队，待遇也是相当的优厚。
随便翻翻华为挂在各大招聘网站的招聘信息，翻译过来的意思不就是：只要你有能力，想要什么我都给你。
工资、分红、期权等待遇都可以像游戏商店里一般用相应价值等价兑换，前提是有足够的实力。
华为是一家是跟注重员工能力与能力开发的企业，对人才的培养从不缺位，如果你问那最容易吃亏、最不讨喜的财务人呢？答案是一样的，北上广深一线城市财务人开价绝不低于万数。
华为财务都是一群什么人？据华为CFO孟晚舟（任正非之女）在华为内部致辞里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节：1、华为财务团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名；2、全球1500名项目财务扑在合同上……3、年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；5、在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。
RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。
从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元；从中，我们可以得出几个结论：团队成员学历较高，拥有比较高的素质；财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高；每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大；拥有细致的核查体系，误差率小。
这应该就是最牛财务团队的样子吧！任正非对于华为财务的高要求天下没有免费的午餐！高薪的背后往往也是高要求、高标准。
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《财务案例与分析》财务分析报告二○一六年五月目录：一、公司简介（一）公司（二）股东和董事会（三）公司业绩（四）主营业务二、行业状况及同行业竞争者（一）行业竞争者简介三、因素分析（纵向分析）（一）收入（二）盈利能力（三）市场份额（四）融资分析（五）投资及研发力度四、总结（一）战略分析（二）前景分析（三）公司治理（四）存在问题一、公司简介（一）公司华为投资控股有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为有限公司在深圳创建于1987年。
当时从事业务是代理销售香港公司的交换机，经营几年获取公司丰厚的原始资本以后，1992年开始走上了自主研发交换机和通信设备的道路。
目前是全球通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是领先的信息与通信设备供应商！华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为目前有24家子公司，分别坐落于中国、美国、印度尼西亚、日本、荷兰、英国、新加坡、印度等国家。
（二）股东和董事会华为是100%由员工持有的民营企业。
股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。
持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
[9] 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为82471人（截至2014年12月31日），参与人均为公司员工。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。
截至2014年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会成员共17名，由全体持股员工代表选举产生。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
2016年4月董事会成员；孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东、李英涛、李今歌、何庭波、王胜利。
（三）公司业绩1987年，创立于深圳，成为PBX交换机代理商。
1989 年，自主开发PBX。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
成立知识产权部、北京研发中心。
1998年将业务推广到全国主要大城市。
1999年，开始在国外成立研发中心，在印度。
2002年，海外销售额达5亿元。
2005年，华为海外销售额首次超过国内销售额。
2008年：华为在移动设备市场领域排名全球第三。
移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，市场份额位列全球第一。
2008全年共递交1737件PCT专利申请，排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
2009年：无线接入市场份额跻身全球第二。
2011 年华为累计申请中国专利36,344 件。
中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一2014年：《财富》世界500强中华为排行全球第285位。
全球第三大手机厂商。
世界500强中唯一一家没有上市的公司。
2016年，BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华为的排名第50位。
4.主营业务华为产品和服务具体包括以下几个方面：1.服务2.产品业务涉及到的行业有：1.公共安全2.教育3.政务4.医疗5.轨道6.油气7.电力8.制造业9.金融10.零售11.影视传媒12.酒店二、行业状况及同行业竞争者华为作为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案的高科技企业，行业竞争者比较多。
（一）行业竞争者简介1.中兴腾讯科技有限公司中兴通讯股份有限公司，简称中兴通讯（ZTE）。
总部位于广东省深圳市南山区科技南路，于1985年成立。
全球第四大手机生产制造商，在香港和深圳两地上市，是中国的通信设备上市公司。
中兴通讯为全球160多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，满足全球不同运营商的差异化需求。
深交所：000063、港交所：0763 是中国大陆研发生产通讯设备和终端的公司。
2.美国思科系统公司思科公司是全球领先的网络解决方案供应商。
1984年12月，思科系统公司（Cisco Systems, Inc.）在美国成立。
主要生产、研发和销售路由器，交换机，宽带有线产品、板卡和模块、内容网络、网络管理、光纤平台、网络安全产品与VPN设备、网络存储产品、视频系统、IP通信系统、远程会议系统、无线产品、服务器等硬件产品和IOS等软件系统。
2016财年收入3000多亿人民币，全球员工超过60,000人2009年《财富》美国500强中排名第57位《商业周刊》“2008年全球百强品牌”第17名沃尔玛、埃森克美孚等300多家财富500强企业是思科成功客户《财富》“全球最受尊敬企业”。
3.美国摩托罗拉公司原名：Galvin Manufacturing Corporation，成立于1928年。
1947年，改名为Motorola，从1930年代开始作为商标使用。
总部设在美国芝加哥。
世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。
2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第88。
企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百四十三。
2004年、2005年、2006年连续三届荣获光明公益奖和中国最佳企业公民行为奖。
世界500强企业在华影响力排行榜第2名。
主要生产：软件设备、机顶盒、芯片、电脑、手机、操作系统等产品。
4.日本索尼公司索尼成立于1946年，是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。
索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。
福布斯2005年公布的“2005全球2000大企业排行”中，索尼排名第23名。
2013年亚洲品牌500强发布，索尼位列第7 。
在2005年在亚洲进行的“2005亚洲1000名最佳品牌”中，索尼第2。
2006年发布的调查中显示，索尼美国第一最佳知名品牌。
在《财富》杂志发布的2011年世界500强排行榜（企业名单）中，索尼排行榜第23名。
2015年《亚洲品牌500强》排行榜，索尼名列第二。
三、因素分析（纵向分析）（一）收入华为和思科公司的近5年营业收入对比。
和思科收入对比汇率：6.583单位：百万元人民币收入年2011 2012 2013 2014 2015思科284504.09 303219.56319979.88310335.79323626.86华为203929.00 220198.00239025.0288197.0395009.0增长率年2012201320142015华为7.98%8.55%20.57%37.06%思科 6.58% 5.53%-3.01% 4.28%数据一、华为思科收入数据（二）盈利能力华为和思科公司的近5年盈利能力对比。
（三）市场份额华为和思科公司的业务分部与市场占有率对比。
（三）融资分析华为vs思科华为100员工持股，是一个公司治理管理史上的一个伟大的尝试和创新。
员工持股1.员工持股成为公司资金的蓄水池员工持股计划（简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。
在华为的发展历程中，员工持股不仅是员工激励的措施，也一直是华为非常有效的融资方式，它不仅解决公司创业阶段资金短缺的问题，也帮助华为度过了历次的行业萧条期。
（1）创业期股票激励1990年华为第一次提出了员工持股的概念。
当时的参股价为每股10元，以税后利润15%作为股权分红。
1997年，员工持股价由10元改为1元，允许员工向公司贷款持股。
但内部持股员工只有分红权没有其他股东权利，员工所持股份退出公司的价格也仅为初始购股价。
（2）网络经济泡沫时期的股权激励2000年网络经济泡沫破灭时期，华为开始推行名为“虚拟受限股”的期权改革，并实施了一系列新的股权激励政策。
3）非典时期的员工持股计划2002-2004年，华为公司发展受创。
华为动用了几十亿元的未分配股权，再次给予80%以上的员工股票购买权，一是向银行申请股权抵押贷款额度（由公司担保，以员工个人名义向银行贷款）；二是将股权向新的骨干核心层倾斜。
（4）新一轮经济危机时期的激励措施2008年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。
2008年12月，华为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%。
2.特点（1）覆盖面广国外以及国内大多数企业的员工持股计划范围基本是覆盖在管理层，尤其是中高层，而华为公司的员工持股计划几乎覆盖了全部员工。
（2）高分红、高配股在2001年之前，华为公司的分红比例在70%左右；2001年期权改革之后，华为公司的分红比例也在40%左右。
（3）“杠杆操作”注意这里的“杠杆操作”不是指通常意义对债务的利用，而是指华为公司以权益性质融入员工贷款所获得的资金。
在华为四次大规模的股权激励计划中，可以经常看到公司为员工提供担保，以员工名义向银行贷款的情况，这些资金作为权益补充了公司的长期资本。
公司实现了资本从员工债权性质到公司权益性质的转变。
思科76%为散户（上市公司持股人）和九个大股东（基本上是基金）。
（三）研发力度华为和思科公司研发力度比较。
2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT 国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。
前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。
2011 年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利10,978 件。
共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。
在云计算相关技术上拥有中国专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担任了DMTF 的十四个董事成员之一，主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作组并担任主席职位，广泛参与云计算标准相关组织。
据世界知识产权组织（WIPO）报道，2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首：华为2010年共递交了1737件申请，从上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。