领导批示件
健全完善领导批示件办理工作机制
健全完善领导批示件办理工作机制领导批示件是指领导对工作事项进行批示、指示或决策的文件。
领导批示件具有重要的指导作用和法律效力，对于保障工作的顺利开展、解决问题、推动工作的落实具有重要意义。
因此，健全完善领导批示件办理工作机制显得尤为重要。
首先，健全领导批示件的收、送、办流程。
领导批示件从领导提出到最终办结，需要经历多个环节，包括文件的收集、送达、办理和落实等。
各个环节应该明确责任，形成流程规范，确保办理的高效和任务顺利完成。
具体而言，办理单位应建立健全领导批示件的收件制度，确保及时收到，明确掌握领导意图；内设专门的协调办公室或中心，负责领导批示件的传达、分办、登记以及办结情况的反馈；各环节之间应建立有效的沟通机制，保证信息的准确传递，以确保任务落实及时、准确。
其次，健全领导批示件的整理、归档工作机制。
领导批示件作为具有重要指导价值和法律效力的文件，需要妥善保存并能够随时查阅。
为此，办理单位应建立健全批示件的整理、归档工作机制。
一方面，应制定相关规范和标准，统一批示件的分类、编号、收集和整理方法；另一方面，应配备专门的文员或档案管理员，负责批示件的整理、索引、归档和保管工作，并确保文件的查找和利用的便捷性。
再次，加强领导批示件的落实和追踪工作。
领导批示件的重要意义在于对工作的明确指导和推动作用，因此，办理单位要认真分析领导批示件的内容，并及时落实到具体的工作中。
在落实过程中，应指定专人负责，并建立工作清单或任务表，明确责任分工和完成时间节点。
同时，还应建立领导批示件的追踪机制，及时了解办理进展情况，并及时向领导汇报，确保领导的批示意见能够得到充分的落实和完成。
此外，还应建立领导批示件办理工作的考核机制。
领导批示件的办理工作关系到工作效率、工作质量和领导决策执行。
因此，应建立相应的考核机制，对领导批示件的办理工作进行评估和考核。
具体而言，可采取定期开展督导检查、评比表彰、进行工作交流总结等方式，确保办理工作的规范性和高效性。
市政府办公厅领导批示件办理工作规程
宁波市人民政府办公厅领导批示件办理工作规程为了进一步做好领导批示件的办理工作，提高办理质量和效率，根据《宁波市人民政府督查工作规则》，特对省部级以上领导和市长、副市长、市长助理批示件办理工作作以下规定。
一、省部级以上领导批示件的办理（一）省部级以上领导批示件由市府办秘书处负责接收、登记，送相关市政府领导阅示，并复送市政府督查室。
（二）市政府领导明确办理意见后，由市府办相关处室负责，按市政府领导批示件办理程序转达有关领导和部门，并抄送市政府督查室。
同时做好督办工作。
（三）上报反馈材料由市府办相关处室负责整理，并送市政府原批办领导审定。
涉及多位领导批示的，为主的处室应牵头会同相关处室将反馈材料送市政府督查室进行综合后送审。
（四）上报材料经市政府领导审签后，由市政府督查室负责向上报送。
并复市府办秘书处备案。
（五）省部级以上领导批示件办理情况以市政府或市政府办公厅名义进行反馈。
（六）上报材料应主送原上级交办单位，并报上级原批示领导。
（七）省部级以上领导批示件一般应从收件之日起15天内办结，并向上级反馈。
（八）市政府督查室应定期对省部级以上领导批示件办理情况进行督查，确保每件批示的按期办结。
二、市长批示件的办理（一）市长作出批示后，由市政府办公厅综合一处即时交市政府督查室办理。
市政府督查室对市长批示件应及时登记编号，拟定办理方案，以《市政府领导批示办理单》形式下达相关单位办理，并负责督办和反馈。
（二）市长批给副市长、市长助理、秘书长、副秘书长办理的事项，市政府办公厅相关处室（秘书）应及时了解办理情况，并向市政府督查室进行反馈。
（三）市政府督查室应及时跟踪掌握市长批示件的办理情况，并将办理进展情况和办理结果以《领导批示督查专报》形式专报市长。
同时定期将市长批示办理情况汇总后呈报市长。
（四）市长批示件交办后，一般应在10个工作日内向市长作出反馈。
三、副市长、市长助理批示件的办理（一）副市长、市长助理作出批示后，市政府办公厅相关处室（秘书）应负责对批示逐一进行登记编号，拟定办理方案，以《市政府领导批示办理单》形式下达相关单位办理，并负责督办和反馈。
【公文提升小知识之七】找准领导批示件的运行方向和路径
找准领导批示件的运行方向和路径
办好领导批示件，工作中可运用“一看‘皮’、二看‘瓤’、三看急缓、四看去向”的工作方法，提高办理水平。
今天，主要讲一下“看去向”方面需要注意的环节。
首先，“去向”是指批示件办理运行方向。
把准批示件急缓程度后，就要找准批示件运行方向和路径。
一方面，看运行方向。
根据来文单位层级和批示涉及的部门或领导同志，分析研判批示件运行去向和范围，准确判断是上报、平转还是下发，是单向流转还是圆周流转，确保转办对象精准。
另一方面，要看办理路径。
结合文件密级、批示内容、运行去向和范围等因素，确定采用普通方式还是保密方式，是通过公文系统发送还是专人送取等。
公司领导批示文件范文
公司领导批示文件范文一、批示背景。
[同事姓名]呈上来一份关于[项目名称/事情概况]的文件，这事儿关系到咱们公司[具体影响方面，如业绩提升、团队建设等]，我仔细看了看，有些想法。
二、批示内容。
# （一）对文件整体的肯定。
[同事姓名]啊，你这个文件写得挺靠谱的。
我能看出来你是下了功夫去调研和整理的，像[列举文件中的一两个亮点，如数据收集得很全面、对问题的分析有条理等]这几点就做得特别好，给你点个赞 。
# （二）提出具体意见。
1. 针对方案部分。
这个方案里提到的[具体方案内容]，大方向是对的，但我觉得在执行细节上还得再琢磨琢磨。
比如说[指出存在的问题，如资源分配不够合理、时间安排过于紧凑等]，这就好比盖房子，框架搭得再好，砖头水泥要是没弄对，房子也不结实不是？你可以再重新核算下资源需求，把时间规划得更灵活一点，这样才能确保这个方案顺顺利利地落地。
还有啊，方案里的风险预估这块有点单薄。
咱们做事情得有个“Plan B”，你得多考虑一些可能出现的意外情况，像[列举一些可能的风险，如市场突然波动、竞争对手出其不意的举措等]，然后针对这些风险给出相应的应对措施。
这样咱们在推进这个项目的时候，心里才更有底儿。
2. 关于预算方面。
预算这一块，我瞅着有些地方不太清晰。
你列的[某项预算]，我不太明白为啥要这么多钱呢？你得给我详细解释解释，是有啥特殊的原因还是计算失误了？咱得把每一分钱都花在刀刃上，该省的地方得省，该投入的地方也不能含糊。
你再核对一下，看看能不能在不影响项目质量的前提下，削减一些不必要的开支。
# （三）对下一步工作的期望。
[同事姓名]，你按照我上面说的这些，把文件再完善完善。
我觉得这个事情很有潜力，如果咱们能把这个方案做扎实了，那对咱们公司可是个不小的助力。
等你修改好了，尽快再拿给我看看。
同时呢，你在完善文件的过程中，如果遇到啥困难或者有新的想法，随时跟我或者其他相关部门的同事沟通。
咱们是一个团队，大家一起出谋划策，没有解决不了的问题。
办理领导批示件 -回复
办理领导批示件-回复如何办理领导批示件？一、了解领导批示件的背景和意义领导批示件是指由领导对某一事务或问题进行批示的文件。
它具有重要的指导意义和权威性，对事务的处理和决策起到关键作用。
办理领导批示件需要高度重视，确保对批示事项的准确定位和正确处理，进一步提高工作效率和结果。
二、收到领导批示件后的礼仪与要求1. 及时查收：收到领导批示件后，要第一时间进行查收，并仔细阅读批示内容。
如有需要，可以再次阅读以确保全面理解。
2. 尊重领导意见：领导批示具有权威性，我们要时刻尊重领导的意见和决策。
不因批示内容与个人观点有差异而抵触或怀疑，要以开放心态接受领导的指示。
3. 保密批示件：领导批示件往往涉及重要事务，我们要妥善保密，确保不被未关联人员知晓。
如果有外部人员需要参与办理，也要签署保密协议，确保信息的安全性。
4. 工作安排：根据领导批示内容，合理安排工作进度和分工。
做到时间紧迫的事项先行处理，并明确任务执行人员，确保任务的及时完成。
5. 建立跟踪机制：为确保领导批示得到有效执行，应建立相应的跟踪机制，追踪任务的进展情况，并做好记录。
如有遇到问题或困难，要及时向领导进行汇报，以寻求解决方案。
三、办理领导批示件的步骤1. 理解和梳理：仔细阅读领导批示内容，确保对主题和要求的理解准确无误。
梳理出具体事项和需要解决的问题，并制定相应的工作计划。
2. 收集资料：根据梳理出的问题，开展相关调研和数据收集工作。
收集到的资料需要充分准确，以便后续的分析和决策。
3. 分析和研究：在收集到足够的数据和资料后，需要对其进行分析和研究。
根据领导批示的要求，找出问题的症结所在，并提出解决方案和对策。
4. 撰写报告：根据问题的解决方案和对策，撰写详细的报告。
报告要结构清晰，内容全面，包括问题的背景、分析结果和解决方案等。
报告需要经过多次修改和审核，确保信息准确和表达清晰。
5. 汇报并请示：将撰写好的报告进行汇报，并向领导请示。
在汇报过程中，要做到简洁明了，重点突出，以便领导快速了解并批示。
浅谈如何办理领导批示件
一、什么是领导批办件领导批示件，主要是指领导对非正式文件或问题签署的意见、作出的指示，一般分为两类：一类是对公务性文字材料的批示，主要包括对机关、单位报送的公务性非正式文件，如工作汇报、简报、信息等作出的批示；另一类是对群众信访件的批示。
前一类一般用于解决党务、政务工作中的具体问题，指导具体工作的开展，推动党委、政府决策的落实。
后一类则是领导了解基层情况、倾听基层呼声、体察民情的一个重要手段，也是化解基层矛盾、维护群众合法权益的重要信息途径。
以上两类在专项查办工作中属被动督查件。
还有一类属主动查办件:对领导同志尚未顾及到的一些情况，督查部门通过主要新闻媒体内参信息、新闻报道等渠道了解到了，认为应该办理的，主动提出查办意见，报经领导同志签批后转有关地区和部门办理，并进行督促、检查、落实。
这是一种主动督查服务）。
同时，领导交办事项，也正在成为督查工作的重要内容:比较普遍的有：承担人大代表建议、政协委员提案办理，地方主要领导同志的网民留言、信箱情况反映处理等。
对此类交办事项，督查部门都要亲自核查办理，并在办结后行文上报。
领导批示不仅是领导部署工作、下达指示的重要载体，也是领导意志的集中体现，同时与领导讲话一样，具有较强的政治思想性和业务指导性。
查办事项多为社会关注的热点问题，群众关心的焦点问题，久拖不决的难点问题。
政策性很强的棘手问题，具有普遍性、苗头性和错综复杂性等特点，所以我们一定要树立专项查办无小事的思想意识。
二、领导批示件办理的基本要求2012年6月，经中央批准，中央办公厅印发了《中共中央办公厅关于加强和改进督促检查工作的意见》（中办发〔2012〕17号），从党委全局的高度对督查工作的地位作用作了科学定位，对党委督查工作的主要职责、基本制度、主要机制、保障条件以及领导体制等作了进一步明确。
该文件在第二部分对领导批示件的办理是这样要求的：做好中央、省委和各级党委领导同志批示交办事项的督办落实。
要探索和完善领导同志批示交办件归口督查部门办理机制，健全领导批示件专项督办工作制度，进一步规范工作程序，按照国家有关法律法规和政策开展专项督查。
领导批示件,主办部门回复常用语
领导批示件是领导对某项工作提出的指示和要求，是领导对工作的重视和关心的体现。
而主办部门回复则是对领导批示件的响应和执行情况的汇报。
在工作中，领导批示件和主办部门回复常用语是非常重要的，能够体现出工作的主动性、积极性和责任感。
以下是一些领导批示件和主办部门回复常用语，供大家参考：领导批示件常用语：1. 领导对于某项工作提出的要求和指示，通常会包括具体的工作内容和时间要求，例如：“对此事要高度重视，务必在本周内完成。
”2. 领导对于工作中出现的问题提出的批示，通常会包括问题的原因和解决方案，例如：“针对此问题，要立即召开专题会议进行研究，找出解决办法。
”3. 领导对于某项工作的肯定和赞扬，通常会包括工作的亮点和成绩，例如：“对于此次工作成绩，要表示充分的肯定和赞扬，希望大家继续保持良好的状态。
”主办部门回复常用语：1. 对领导批示的接受和积极响应，例如：“经过会商和研究，我们已经制定了具体的工作方案，并按时组织实施。
”2. 对领导批示中问题的解决方案和整改措施的回复，例如：“针对领导提出的问题，我们已经进行了深入调查，查明了问题的原因，并采取了有效的整改措施。
”3. 对领导对工作成绩的肯定和赞扬的回复，例如：“感谢领导对我们工作的肯定和鼓励，我们会继续努力，保持良好的工作状态。
”在实际工作中，领导批示件和主办部门回复常用语的使用能够更好地体现出工作效率和执行力，有助于工作的顺利进行和问题的及时解决。
希望大家在工作中能够灵活运用这些常用语，提高工作的质量和效率。
在实际工作中，领导批示件和主办部门回复常用语的使用不仅仅是一种表面的文书形式，更是对工作负责任、主动积极的体现。
要想在工作中更好地运用领导批示件和主办部门回复常用语，需要我们深入理解其背后的含义和目的。
领导批示件的核心作用在于指导和督促工作。
领导通过批示件向下级部门提出具体的工作要求和指示，这既是对工作的重视，也是对部门负责人和工作人员的一种激励和鼓舞。
领导批示格式_条据书信
领导批示格式批示是上级对下级的公文用书面表示意见。
亦指批示公文的话。
下文是领导批示格式，欢迎阅读!领导批示格式一区政府督查室：你室转来的关于×××的批办件(PS×××号)已于×年×月×日收悉。
现将办理情况报告如下：一、落实过程(反映接到批示事项后研究落实的过程，需有关单位协办的，要说明其协办情况。
)……二、基本情况(反映对批示事项的分析研究、调查论证的情况。
)……三、意见和建议(反映对批示事项的处理结果和意见、建议)附件：……(单位名称)××××x年×月×日领导批示格式二各镇(乡)人民政府，区级各部门：为了进一步做好领导批示件的办理工作，提高办理质量和效率，现就加强和规范领导同志批示件的办理工作有关问题通知如下：一、高度重视领导批示件的办理工作批示是领导作决策和部署工作的重要方式之一，涉及到经济和社1/ 5会事业的各个方面，对做好各项工作具有重要的作用。
办理落实好领导批示事项，既是各镇(乡)、各部门履行法定职责的要求，也是建设目标决策、执行责任、考核监督“三个体系”的需要。
各镇(乡)、各部门要从讲政治的高度，进一步提高对办理好领导批示事项重要性的认识，积极做好贯彻落实工作。
二、明确领导批示件的范围区政府领导明确要求各镇(乡)、各部门办理并报告办理结果的批示件，或批请各镇(乡)、各部门领导同志阅处、参阅、阅研等需要反馈办理结果的批示件，区政府办公室将填写《乐山市五通桥区人民政府领导批文》后予以转办。
仅需各镇(乡)、各部门领导同志阅知的批示件，区政府办公室仅予以转发。
三、规范领导批示件的办理各镇(乡)、各部门要认真领会领导批示精神，准确把握问题实质，从转变政府职能的要求出发，结合五通桥区实际，提出科学有效的办理意见和措施。
领导批示涉及多个部门的，牵头部门要主动与会办单位协商并负责起草和报送办理情况报告，会办单位要积极配合，不得相互推诿、扯皮，共同做好领导批示事项的办理工作。
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（ ）文件 处理 单分 为收文处理单和发 一
文 审签 单 。
收 文 处 理 单 详 尽 地 反映 了 收 文 处 理 中
来方便 、 简洁 、 高效 ， 因此应用率极高。
收文 、 办 、 拟 批办 、 承办 和督办等 程序 ， 其中 拟办 、 批办和 承办 程序承载 有机关领导和部
门负 责人留下 的亲 笔签名 、批语等原 始记
面貌。而且 ， 导同志在文件材料上签署意 领 见 ，是 公文产生法律 效力和 权威的具 体体 现 ， 有重要的查 考和凭证作用 ， 具 这也 是领
导 批 示 件 原 始性 的 一 个 显著 特 征 。
领 导批示件具 有社会和历 史性 。一 方
面 ，领 导 批示 是 对 社 会 实 践 活 动 的 内 容 、 过
的可 能 性 。
（ ） 二 文件定 稿 。它是经过审阅修改 ， 由
机关领导人亲 自批准 、 签发或经会议讨论通
过最后完成的稿件。文件 由草稿转化为定稿 的一个最显著 特征 ， 就是有领导人 的批示肯 定 。从这个角度讲 ， 文件定稿也是领导批示 件。 文件定稿是机关发文 处理 的第一个有效 程序， 是正式 文件 的依 据和标 本 ， 有原始 具 记录和法定凭证 双重属性 。严格意义上讲 ， 文件定稿才是真正意义上的档案实质 ， 正式 文件 只是现代 印刷技 术发展 到一定 阶段的
般不会转 化为正式文件上报下发 。在这 部分 的材料上都 有领导同志 的亲 笔批示或指示 ，是机 关处理 Ｅ常要 务的 ｔ
主要依据 ， 也是领导批示件 的一种最常见形式 。 ｔ Ｅ常要务 请示或报告 大多直接形成和最 终留存于各业 务部门 ， 它 的起草、 拟办 、 批办和承办等不像正式红头文件那样有严 格的制作程序 ， 文档部门一般较难接 触和控 制 ， 以在领 所 导批示件 的三种形式 中，Ｅ常要务请示或报告归档管理 ｔ 的难度也 最大。
据 的统 计 和 避 免 丢失 。
３ 不归档的文件 ， 、 其文件处理单一般应“ 随同文件一 块 走”但 有领导重要批 示的要区别 对待 ， 以将文件处 ， 可
理 单 从 文 件 上 取 下 ，缓 期 执 行 ”采 取 单 独 立 卷 ， 期 保 “ ， 分
管一段时间ｉ４ 处理 ； ｇ＝ ￣ 个别有特别重要批示的 ， 应将其看
作 是 一 份新 的文 件 进 行 处理 。
４ 文件处理单的归档管理可以列入文书处理部门和印 、 信管理部门的职责， 在收发文处理完毕后负责立卷归档。 （ ）关于文件定稿的归档管理 二 文件定稿应 该全部归档 ，所有归档文件 都要附上定 稿， 这是由档案实体理论决定的 ， 且有法规依据 。文件定 稿是领导批示较集 中的载体之一 ，只要有领 导同志作肯
产物 ， 定 稿 的 复制 件 。 是
（ ） Ｅ常要 务请示或报 告。它是机关 三 ｌ
④
‘ ｊ ２ 镛 ４ 喇螺＞ｏ 期 ｏ ８
业务部门把必需领导决定或了解的重要事项写成文字材 料， 向领导请示或报告的一种公文处理形式 。 这部分的材 料可 以看作是除了上述 （ ） （ ） 一 、二 两项外的所有批件 ， 一
领导批示件具有原始记录性 。形式 上 ， 领导批示件承载着领 导同志的亲笔手迹 ， 说 明它是 第一手的原始记 录 ； 内容 上 ， 导批 领
示件 真 实地 记 录 着 领 导 同志 的 思 想 见解 、 立 场 观 点 ， 且 清晰 地 反 映 了 当时 活 动 的 历 史 并
录， 不但在现实中而且在将来也具有指导意
的亲笔批示 ， 充分反映了领导 同志关于发文
的重要意义和具体要求 ， 是事后研究文件 出
台 经过 的重 要凭 证 。
程及结论的原始记 录 ， 它的社会性即体现在
这样一个广阔的社会 大背景 中 ；另一方面 ，
社会是不断向前发展的 ， 由于工作的持续进 行和事业发展 的客观需要 ， 领导 同志的批示 不仅对现实工作具有指导意义 ， 而且对将 来 也有参考作用 。从这个意 义上说 ， 领导批示 件也具有历史性 。 领导批示件具有确定性 。 这个确定性包 括领 导批示件 “ 内容信息 的清晰 、 定性 和 确 其载体的固化 、 恒定性” 领导同志在各类材 。 料上的批示 ，白纸黑字” 内容一 目了然。 “ ， 领 导批示件的承载体一般为纸质材料 ， 信息的 载体具有固化和恒定性 ， 具备各种期限保存
义 。仅 就 其 中 的 各 级 领 导 批 示 而 言 ， 文 处 收
理单很有可能构 成新的公文 ， 具有重要的查 考和凭证价值 ， 理应归档管理 。
发文审签 单是发文部门在印发文件时 ，
附在文 前送呈领 导 同志 审签时 使用 的一 种 凭证式 的单据 ， 主要内容有主 （ ） 承 办部门、 业 务部门领导人意见 、 签发领导人审签意见等。 它是印发公文的重要凭据 ， 中业务部门领 其 导意见和签发领导审签意见 ， 都有领导 同志
示作为是否归档管理的重要标志 之一 。鉴定 中需掌握如
下 原 则和 处理 方 法 ：
ｌ确定文件处理单的价值 ， 、 必须和文件统一起来 ， 辩
证 地 认识 ， 不 能 孤 立地 对 待 。 而 文件 处 理 单 的 归档 价 值 应
由其本身及其所附属文件 共同决定 。有领导批示的处理 单就显得重要 ， 要归 档管理 ； 导只是圈阅文件 ， 领 未提 出 不同意见的文件处理单可 以不归档 。 反过来 ， 有些文件本 身很重要 ， 即使领 导同志 只是 圈阅或签了个名 ， 并没有对 文件做出任何批示 ，这样 的文件处理单也要随文件一起
＿ 艮蚕惑
ＢＥ ＪＮ ＡＲ ＩＩ Ｑ ＣＨＩ ＳБайду номын сангаасＶＥ
蕾理
领导批示件 ， 就是承载领导 同志关于某 份文件 或工作事项发表贯彻 、 布署和决策等 指导性意见的亲笔文字手迹的公用文件 ， 是 机关公务活动 中经常使用的一种公文 形式 ，
它 集 请 示 、 告 、 示 和 批 复 于 一 身 ， 用起 报 指 使
（ ） 一 关于文件处理单 的归档管理
文 件 处理 单 是 否 归 档 ， 术 界大 都把 它 看 作 是 “ 观 学 微
的档案业 务问题 ”一直未有定论 。现实工作 中主要存在 ， 三种处置方法 ： 是从来不归档 ‘ 是全部归档 ； 是有 一 ； ｍ － 三
选择地归档 。 笔者倾 向于第三种做法 ， 即选择 那些有保存 价值的文件处理单进行归档管理 ，并且要把有无领导批
归档管理 。 这样做 ， 便于事后调查该份文件 的传阅 、 拟办、
批办 、 承办或印发情况 ， 便于分清责任 。
２ 、归 档管 理 的文 件 处 理 单 已成 为文 件 的 一 部分 ， 同
样具有参考和凭证作用 ， 应和文件一起立卷归档保存 ， 而 且文件处理单要放在文件 之前并计编页号 ，便于档案数