创业大赛一等奖-创业计划书
创新创业大赛计划书（通用5篇）
创新创业大赛计划书创新创业大赛计划书（通用5篇）在日新月异的现代社会中，需要使用创业计划书的情况越来越多，创业计划书提供了企业的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。
到底应如何拟定创业计划书呢？以下是小编帮大家整理的创新创业大赛计划书（通用5篇），希望对大家有所帮助。
创新创业大赛计划书1公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。
一、服务与产品我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。
公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。
除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。
寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。
二、市场竞争分析农村教育是中国教育改革和发展的重点。
据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口x亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名，平均文化程度为x年。
近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。
而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。
目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。
为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：1、费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低；2、公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证；3、拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。
2024年创业大赛计划书范文（二篇）
2024年创业大赛计划书范文一、产业背景生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。
如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。
然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。
二、项目简介易物交易平台-为人们提供以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等。
以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。
以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更容易沟通，所得到的是一种交际的快乐，甚至建立起友情。
三、项目方案前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣传，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。
一人负责资金财务的整理，在交换人将钱打到账户上后，另两人负责信息传达，将两人信息进行交换，从而使物物交换成功。
前期是资本积累阶段，只需五人团体，随着资金的积累，业务的扩大，要逐步扩大团队，形成集宣传，信息处理与整合，财务，信息传达，运输发送等为一体的团队企业。
公司在不同阶段需要树立不同目标。
前期创业，资金积累阶段，要以扩大公司影响力，知名度，扩大公司业务规模为目标。
要提高宣传力度，努力积累资金，进一步扩大公司团体规模，并逐渐建立运输网络。
第二阶段，基本形成公司的完整运转模式，形成一个统一高效的公司运转体系，在公司员工间形成凝聚力，向心力，提高公司运转效率。
(完整版)创业大赛一等奖-创业计划书
创业计划书企业名称清滢奶茶店创业者姓名日期2018年3月通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：响应中央号召，大众创业，万众创新。
提升自我价值。
致富。
简述企业愿景：成为大学生群体中知名度最高的奶茶店品牌。
企业主要经营范围：奶茶系列果汁系列企业类型：口制造企业口贸易企业■服务企业口农、林、牧、渔、企业口其他（请说明）二、创业者个人情况以往的相关经验（包括时间）：2016.06—2016.08 在奶茶店打过暑假工。
我本人无开店经历与创业经历，但是有亲戚是做生意的，所以在这方面有有经验的人的指导。
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：2017.11-12 SIYB创业培训课三、市场评估目标顾客描述：我们提倡时尚健康的饮品消费，定位于大学生和青年消费群体，主要针对大学生群体对奶茶，果汁的需求，也兼顾一些非大学生群体的要求。
市场容量或变化趋势：占有较大部分的学生群体，较小部分来源于非学生群体中的青年人。
变化由主要向青少年向少年、青年、中年发展。
预计市场占有率：占有较大部分的学生群体，较小部分来源于非学生群体中的青年人。
竞争对手的主要优势：1．经验丰富2．经营面积大，能容纳的消费者多3．资金充足，周转灵活4．有固定顾客源，顾客来源广泛5. 种类丰富竞争对手的主要劣势：1．缺乏新意2．价格偏高3．设施陈旧、卫生质量不达标本企业相对于竞争对手的主要优势：1．奶茶店自立品牌，以青春活力的元素吸引顾客，无需加盟，在成本上可以低于加盟店，从而降低单价。
2．我们以学生顾客为主要目标群，并提供学生兼职服务，降低运营成本。
而且店内设有无线网络，为自带笔记本电脑的消费者提供了学习、工作、娱乐、休闲四位一体的服务。
3．由于我们是学生创业，更加能够体会学生的需求，比如我们可以针对学生的需求做好外卖的奶茶服务业务，积极发动店员进行奶茶送货到寝室的服务，做到又快，服务态度又好或者进行相应的促销打折活动，推出相应的套餐或附加值消费。
创业大赛计划书(15篇)
创业大赛计划书(15篇)创业大赛计划书1一、创业背景经济日益迅速的发展，科学技术的日益更新，就需要我们及时捕捉到及时，准确的市场信息。
处于发展x家的xx，就像一条欲腾空而起的龙。
作为龙的传人，我们当然义不容辞地要承担起这个责任。
网络的日益普及，带动了整个市场经济的发展，也带来了无限商机。
根据可靠资料显示，xx在不久的将来将成为全球最大的计算机买方市场，计算机将很快进入千家万户，而网络营销也将会随着计算机的大量普及而迅速火爆起来。
二、创业种类鉴于处于中原中心地区的郑州拥有特殊的地理资源优势，我准备将创业店铺开在郑州市区二七区。
同时，实际开店的同时兼营网上商店，开展网络营销。
三、市场定位及市场分析研究数据显示:从xxxx年，在互联网，电视，电台，报纸和杂志这五类媒体中，女性对网络媒体的接触比率显示比较稳定，呈明显的增长趋势，媒介体对女性的影响力将越来越多表现在网络渠道。
总体看，越是收入高的女性，越是关注时尚媒体的女性，将更多成为互联网的重度使用者，而越是重度互联网接触的女性，她们的学历更高，消费能力与消费品质的要求也更强。
勿庸置疑，互联网在影响这类女x的渠道中将越来越占据优势地位。
成功的互联网营销也将为市场创造广阔的空间，女装的时尚化和潮流化，不仅仅被年轻女性关注，也受到中年女性的垂青，中年女性对服装的需求也显示了中高档中年女装市场的光明前景。
因此，本店将市场定位为销售中高档中年女装。
四、可靠性调查河南郑州地处中原，资源丰富，人口众多，往来客商不绝，而中原地区的服装待业又是引领服装待业的时尚先锋。
尤其是郑州的女裤更是全国有名，目前正是呈现出一派欣欣向荣之景象。
中原最大的服装批发基地也在郑州，因此在郑州开店不仅可以掌握及时准确的市场信息，而且还可以批发到物美价廉的服装。
对有些中年女性来说，身体有些发福，而一般市场上的服装多以满足年青女性为主，所以有时候她们很难买到称心如意、时尚又有品味的服装。
因此我们预测，将创业资金投入于中年中高档服装领域具有十分广阔的市场前景。
创新创业竞赛获奖计划书
创新创业竞赛获奖计划书一、项目简介我们的项目是一款名为“智慧生活”的智能家居系统，旨在提供智能化的生活体验，帮助用户实现智能家居的梦想。
该系统将集成智能家居设备、人工智能技术和互联网技术，实现家居的智能化管理和控制。
通过手机App或语音助手控制，用户可以实现对家居设备的远程控制、定时任务和场景联动设置，实现智能家居的智能化管理和控制。
二、市场分析当前，随着科技的不断发展和智能设备的普及，智能家居行业正处于快速发展阶段。
据统计，智能家居市场规模已达数千亿元，预计未来几年仍将继续保持较高增长速度。
与此同时，越来越多的消费者开始关注智能家居产品，希望通过智能化设备来提高生活质量和便利性。
三、项目优势1. 技术先进：我们的智慧生活系统采用了最新的智能家居技术和人工智能技术，实现了智能家居设备之间的互联互通和智能化管理。
2. 用户体验好：通过简单易用的手机App或语音助手，用户可以轻松实现对家居设备的远程控制、定时任务和场景联动设置，为用户提供了便捷的智能家居体验。
3. 服务完善：我们的团队拥有丰富的智能家居开发经验和技术实力，可以为用户提供全方位的技术支持和售后服务，确保用户的智能家居体验更加顺畅。
四、市场定位我们的目标客户主要是有一定科技素养和消费能力的中高端消费者，他们注重生活品质和便利性，愿意通过智能家居设备来提升家庭生活品质。
同时，我们也将积极拓展智能家居产品在企业和公共场所的应用，为用户提供更加智能化的生活和工作环境。
五、营销策略1. 定位精准：通过市场调研和用户需求分析，精准定位目标客户群体，制定针对性的营销策略。
2. 多渠道推广：利用互联网、线下活动、社交媒体等多种渠道进行推广，提高品牌知名度和产品认知度。
3. 与合作伙伴合作：与家装公司、房地产开发商等合作，将智能家居产品与社区建设和家居装修相结合，扩大产品销售渠道。
4. 提供优质服务：建立健全的售后服务体系，为用户提供全方位的技术支持和售后服务，增强用户满意度和口碑效应。
创新创业大赛计划书(优秀5篇)
创新创业大赛计划书（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大学生创业计划书竞赛案例
大学生创业计划书竞赛案例一、项目简介本项目的名称为“绿色空气净化系统”，旨在通过研发一种绿色环保的空气净化系统，为人们提供洁净的室内空气环境，改善城市空气质量，保护人类健康。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加速，空气质量不断下降，人们对于室内空气净化的需求日益增加。
根据调查数据显示，80%的家庭表示关注室内空气质量，而市场上的空气净化设备大多利用化学气体进行净化，存在污染环境和健康隐患。
2. 竞争分析：目前市场上的空气净化设备主要有活性炭、负离子、臭氧等净化方式，但存在能耗高、效果不佳等弊端。
本项目针对现有市场上的不足之处，研发出一种利用植物净化空气的系统，具有环保、低能耗、高效果等优势。
3. 市场规模：预计未来三年市场规模将保持稳定增长，据市场调研数据显示，全球空气净化器市场预计将在2025年达到200亿美元以上。
三、产品实施1. 技术方案：本项目通过研究发现，植物具有一定的吸收有害气体的能力，故提出利用植物净化空气的方案。
具体操作方式是通过设置植物生长区域，并搭配合适的光源、水源等生长条件，促进植物对室内空气中的有害气体进行吸收。
同时，通过智能控制系统监测植物生长状态，实现自动化运行。
2. 产品优势：相较于传统的空气净化方式，本项目利用植物净化空气，无需使用化学物质，不会产生二次污染，具有绿色环保的特点。
此外，植物净化空气的方式成本低、运行稳定，可实现长期的空气净化效果。
3. 产品应用：本项目主要应用于居住户、办公室、学校等室内环境，提供洁净的空气环境。
同时，本项目还可应用于一些对空气质量要求较高的场所，如医院、实验室等。
四、财务分析1. 成本：本项目主要包括研发成本、生产成本、运营成本等，初步预估总成本约为30万元。
2. 收入：根据市场调研数据显示，预计每台空气净化系统销售价格为5000元，每年销售量1000台，预计年收入为500万元。
3. 盈利：根据以上数据分析，本项目的盈利能力很强，预计每年盈利率为30%，合理收回投资周期为两年。
创业大赛的创业计划书
创业大赛的创业计划书一、执行总结本创业规划的简述(包括公司、工程产品、创业团队等根本状况)。
二、工程介绍工程的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。
三、市场分析1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);2、工程的市场需求程度(分析工程市场的可承受容量、主要市场);3、工程的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位);4、工程的市场竞争分析(从工程的技术优势、营销优势、行业的认知、团队治理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。
四、总体进度安排与进展策略1、工程总体安排(描述工程实施规划、操作周期、阶段目标);2、工程开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源动身，描述对工程开发、生产、销售进展的合理筹划，以提高产品综合竞争力，满意市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);3、工程市场营销策略(制定工程产品市场的推广规划，制定工程产品销售规划，及制定规划时所实行的各种策略);4、工程获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的奉献程度等，分析这种获利方式是否是最正确的，及长久性)。
五、创业团队1、核心团队：教育背景(学习及培训经受)、工作业绩;2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓力量、经营理念)。
六、资金运作与财务猜测1、工程资金来源与运营规划;2、投资收益与风险分析;3、猜测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。
七、风险应对关键的风险分析(财务、技术、市尝治理、竞争、资金撤出、政策等风险)，提出应对措施。
八、远景规划将来1-5年的定位及进展规划。
篇二：创业大赛规划书企业名称：创业者姓名：联系地址：邮政编码：电话：参赛组别：a创意组 b创业组日期：年月一、创业者状况简介教育背景，学习的”相关课程及企业治理、经营阅历；二、工程概述公司的业务和目标及其他。
重点包括对公司及产品(效劳)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业进展目标的展望；三、市场分析1、目标客户描述;2、市场的容量/本企业估计市场占有率;3、市场容量的变化趋势;4、竞争对手的主要优势；5、竞争对手的主要劣势；6、相对于竞争对手的主要优势；7、相对于竞争对手的主要劣势；四、经营治理1、运作方式，包括产品(效劳)介绍及产量目标；2、资源配置，包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置；3、治理模式，包括公司的物流治理和质量治理；五、营销策略1、营销规划；2、竞争性推销；3、市场渗透规划(如何保持、提高市场占有率)；六、企业组织构造1、企业注册的全部制形式；2、核心治理层，包括工作职责、阅历、力量、专长、月薪；3、员工安排，包括部门、人数、详细职责、月薪（可以附加组织构造图和工作描述）；4、公司的经营执照及费用猜测；5、公司的责任，包括保险、纳税等费用猜测；七、财务状况1、预算及投资酬劳；2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；3、财务分析，包括资债平衡猜测、月收入表和财务变化、各类财务猜测的表图；八、机遇与风险xxx。
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创业计划书
企业名称清滢奶茶店创业者姓名
日期2018年3月
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
一、企业概况
选择创业项目的理由：
响应中央号召，大众创业，万众创新。
提升自我价值。
致富。
简述企业愿景：
成为大学生群体中知名度最高的奶茶店品牌。
企业主要经营范围：
奶茶系列
果汁系列
企业类型：
口制造企业口贸易企业■服务企业口农、林、牧、渔、企业口其他（请说明）
二、创业者个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
2016.06—2016.08 在奶茶店打过暑假工。
我本人无开店经历与创业经历，但是有亲戚是做生意的，所以在这方面有有经验的人的指导。
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：
2017.11-12 SIYB创业培训课
三、市场评估
目标顾客描述：
我们提倡时尚健康的饮品消费，定位于大学生和青年消费群体，主要针对大学生群体对奶茶，果汁的需求，也兼顾一些非大学生群体的要求。
市场容量或变化趋势：
占有较大部分的学生群体，较小部分来源于非学生群体中的青年人。
变化由主要向青少年向少年、青年、中年发展。
预计市场占有率：
占有较大部分的学生群体，较小部分来源于非学生群体中的青年人。
竞争对手的主要优势：
1．经验丰富
2．经营面积大，能容纳的消费者多
3．资金充足，周转灵活
4．有固定顾客源，顾客来源广泛
5. 种类丰富
竞争对手的主要劣势：
1．缺乏新意
2．价格偏高
3．设施陈旧、卫生质量不达标
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．奶茶店自立品牌，以青春活力的元素吸引顾客，无需加盟，在成本上可以低于加盟店，从而降低单价。
2．我们以学生顾客为主要目标群，并提供学生兼职服务，降低运营成本。
而且店内设有无线网络，为自带笔记本电脑的消费者提供了学习、工作、娱乐、休闲四位一体的服务。
3．由于我们是学生创业，更加能够体会学生的需求，比如我们可以针对学生的需求做好外卖的奶茶服务业务，积极发动店员进行奶茶送货到寝室的服务，做到又快，服务态度又好或者进行相应的促销打折活动，推出相应的套餐或附加值消费。
4．由于是面向学生群体，所以奶茶店的主要特点还是在价格低廉的情况下，满足学生口味。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1．我们的目标顾客锁向学生群体，可能会失去部分其他消费群。
其他奶茶加盟店已已经营几年，我们作为还未走入社会的大学生，经验
方面颇有不足。
2．缺少专业的调饮师，因而其次要面对的问题是现有团队中派出专人去学习调饮技术，学成后能够尽快上岗。
3．影响力有限，顾客集中在学生，很难打开市场机遇。
4. 经营经验少，对各类事件的处理不够全面。
5. 奶茶，果汁种类不够全面。
四、市场营销计划
1．产品或服务
2．价格
3．地点 （1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
我们的奶茶店在住在滨江的学生走出校外的必经路上，同时也去学校的体育馆的必经之路，每天人流量3000+。
这条街有很多的小吃店和饭店，当大家买了小吃或是其他吃的后，会有很大一部分人会选择买杯奶茶或者果汁，充分利用环境优势。
（3）销售方式（选择一项并打勾）：
将把产品或服务销售提供给：■最终消费者 口零售商 口批发商 （
4）选择该销售方式的原因： 4．促销
五、企业的组织结构
企业将登记注册成：
■个体工商户口个人独资企业口合伙企业
口有限责任公司口其他
拟定的企业名称：清滢奶茶店
企业的成员：
职务薪金/工资（月）企业主或者经理：2000/月
员工：调饮师2000/月服务员{兼职学生} 1000/月
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
餐饮卫生许可证、营业执照、员工健康证2000
企业承担的其他法律责任（保险、纳税等）：
种类预计费用
保险200元/人
股份合作协议
企业组织结构图
1．机器.机械和其他生产设备
根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机
器、机械和其他生产设备：
2.器具.工具和家具
根据企业生产经营活动需要，拟购置以下器具、工具和家具：
3.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
4.电子设备
根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：
5.无形资产
根据企业的需要，开业前拟购买以下无形资产：
6.开办费
根据企业的需要，需支付以下开办费：
7.其他投入
根据企业需要，除固定资产、
无形资产、开办费外，开业前还需要支付以下费用：
8.投资概要
七、流动资金（月）
1．原材料（或商品）和包装费
2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
八、销售收入预测（12个月）
. . 资.料. ..
注：八、九、十3张表格，要求逐月填写1年的销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。
九、销售和成本计划（12个月）
. . 资.料. ..
注：对于“所得税”项目的填写，有限责任公司填写“企业所得税”，个体工商户、个人独资企业和合伙企业填写“个人所得税”，实行定额征收的企业填写“其他”。
十．现金流量计划（12个月）
. . 资.料. ..
. . 资.料. ..。