质检及调度施工组织设计
施工组织设计的检测与调试方案
施工组织设计的检测与调试方案一、引言施工组织设计是建筑工程施工之前的重要准备工作，它直接关系到施工的顺利进行和工程质量的保证。
在施工组织设计的过程中，为了保证设计方案的可靠性和有效性，必须进行相应的检测与调试工作。
本文将针对施工组织设计的检测与调试方案进行详细介绍。
二、施工组织设计的检测内容1. 设计方案的合理性检测在进行施工组织设计之后，应该对设计方案的合理性进行检测，包括施工方法的选取是否合理、工期安排是否合理等方面进行评估和验证。
2. 安全性检测施工组织设计需要考虑施工过程中的安全问题，因此需要对设计方案的安全性进行检测，确保在施工过程中不会发生安全事故。
3. 质量检测设计方案必须满足工程质量的要求，因此需要对施工组织设计的质量进行检测，确保设计方案可以保证工程的质量。
三、检测方法1. 检测手段检测施工组织设计的方法主要包括现场勘查、文献查阅、专家评审等方式，通过各种手段对设计方案进行全面检测。
2. 装置设备在进行检测的过程中，可能需要借助各种装置设备，如测量仪器、实验设备等，以确保检测结果的准确性和可靠性。
四、调试方案1. 调试的目的调试工作是为了对施工组织设计方案进行优化和完善，解决设计方案中存在的问题，确保施工过程顺利进行。
2. 调试方法调试的方法可以包括模拟实验、试验验证、修改设计方案等方式进行，通过调试工作来完善设计方案。
3. 调试的周期调试工作需要有一个明确的周期安排，一般在施工组织设计完成后立即进行，确保施工过程中的问题能够及时解决。
五、总结通过对施工组织设计的检测与调试方案的介绍，我们可以看到在施工前对设计方案进行充分的检测是非常重要的，可以帮助发现问题并及时进行调整，保证工程施工的顺利进行。
同时，调试工作也是非常关键的，可以完善设计方案，提高施工效率和工程质量。
希望本文能对相关人员在进行施工组织设计时提供帮助和参考。
以上为施工组织设计的检测与调试方案的相关内容介绍，希望对读者有所帮助。
物业细部质量检查工程施工组织设计
物业工程细部质量检查方案一、制定出细部质量检查标准，经地产公司、物业公司质量检查组、监理、施工单位四方确认。
二、对全体参检人员进行技能培训，由装饰、给排水、电气、铝合金门窗等有关专业工程师在现场作检查示范和讲解，让每个参检人员全面熟悉本次质量检查的标准要求。
三、配合甲方挑选并确定一套住房作为本次质量检查的标准样板房，确定质量标准实样，供各家施工单位参照施工。
四、按“质量检查标准”，对每套房间及外墙，屋面，室外小品，道路等进行百分之百的质量检查。
以单元为单位，查一个单元，整理一个单元，把检查出来达不到质量标准的问题，以书面通知单形式交甲方，督促监理公司落实施工单位执行整改，直至完全符合质量检查标准为止。
五、检查范围：5.1 1＃～ 23 ＃楼各单体：5.1.1内墙粉刷：墙面、房间净空尺寸、顶棚、踢脚线、地坪等的施工质量检查。
5.1.2外墙粉刷和面砖：墙面、墙面砖、窗台、空调板、阳台、等的施工质量及外墙冲淋试验的检查。
5.1.3厨房、卫生间：墙面、地坪、管道等的施工质量检查及卫生间盛水检查。
5.1.4屋面：光棚、栏杆、飘板、地坪、天沟、APP卷材等的施工质量检查及屋面盛水检查。
5.1.5门窗：铝合金门窗、进户门安装，五金配件、硅胶密封、观感等施工质量及冲淋试验的检查。
5.1.6楼梯走道、踏步：楼梯栏杆、踏步焊接，油漆，观感等的施工质量检查。
5.1.7给排水、电器：给水管、排水管、雨落管、煤气管、避雷带、配电箱、开关、插座、电器回路测试等的施工质量检查。
5.1.8中央空调制热制冷效果、室外机、冷媒管、保温包扎、冷凝水管、风管、风口面板等施工安装质量检查。
5.2室外总体工程：5.2.1雨、污水排水工程：排水干管、支管闭水、冲水试验的检查，窨井砌筑粉刷、窨井盖等施工质量的检查。
5.2.2道路工程：道路路面平整度、坡度、分割缝、油膏、侧石、整体观感等施工质量检查。
5.2.3河道工程：河岸块石驳坎、草皮驳坎、种植池、滚石景观、栏水景石、整体观感等施工质量检查。
关于工程质量施工组织(3篇)
第1篇一、施工组织设计施工组织设计是工程质量施工组织的基础，它包括以下内容：1. 施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工过程中的技术、质量、安全、环保等方面符合规范要求。
2. 分部分项的主要施工方法：明确各分部分项工程的施工方法，确保施工质量。
3. 确保工程质量的技术组织措施：针对工程特点，制定一系列技术措施，如材料检验、施工工艺控制、检测设备等，确保工程质量。
4. 确保安全文明施工以及环境保护的技术措施：制定安全文明施工措施，确保施工现场安全、文明；同时，采取环保措施，减少施工对环境的影响。
二、人员配置1. 施工队伍：选用具备丰富施工经验和良好素质的施工队伍，确保施工质量。
2. 技术人员：配备专业的技术人员，负责施工过程中的技术指导、质量监督、安全控制等工作。
3. 管理人员：设立专门的管理机构，负责施工过程中的组织协调、进度控制、成本控制等工作。
三、材料管理1. 材料采购：严格按照设计要求，选择符合质量标准的材料，确保施工质量。
2. 材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 材料保管：建立健全材料保管制度，确保材料在施工过程中的质量。
四、设备管理1. 设备采购：根据施工需求，选择性能优良、质量可靠的设备。
2. 设备维护：定期对设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
3. 设备使用：严格按照操作规程使用设备，确保施工质量。
五、进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 监督执行：加强对施工进度的监督，确保施工进度符合计划要求。
3. 调整计划：根据实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程进度。
六、成本控制1. 制定成本预算：根据工程特点，制定合理的成本预算，确保施工过程中的成本控制。
2. 监督执行：加强对成本控制的监督，确保成本控制在预算范围内。
3. 节约措施：采取有效措施，降低施工成本。
总之，工程质量施工组织是确保工程质量的重要环节。
施工组织设计、方案及质量保证措施
施工组织设计、方案及质量保证措施一、工程特点本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点：工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。
二、本工程拟用施工规范清单（1）、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；（2）、《建筑地基处理技术规范》GJ79-91；（3）、《建筑软弱地基基础设计规范》DBJ-10-91；（4）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89（5）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98（6）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9（7）、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89（8）、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局（9）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（10）、《现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；》（11）、《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－86）；》（12）、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；》------等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
三、工程主要管理目标我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。
根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：1、质量目标：一次性验收合格。
2、工期目标：本工程控制总工期为天。
3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。
四、实施措施一）、组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。
施工组织设计范文的质量检查与纠正措施
施工组织设计范文的质量检查与纠正措施施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到工程的顺利进行和质量的保证。
因此，对施工组织设计的质量进行检查和纠正措施的制定是必不可少的。
本文将探讨施工组织设计范文的质量检查与纠正措施。
首先，施工组织设计范文的质量检查主要包括以下几个方面。
首先是设计文件的完整性和准确性。
施工组织设计文件应包括项目概况、施工组织设计方案、施工组织设计图纸等内容，这些文件应完整准确地反映出工程的具体要求和施工方案。
其次是设计文件的合理性和可行性。
设计方案应符合工程的实际情况和要求，能够确保施工的顺利进行和质量的保证。
最后是设计文件的规范性和规范性。
设计文件应符合相关的规范和标准，确保施工的安全性和质量的可控性。
针对施工组织设计范文的质量检查，需要采取一系列的纠正措施。
首先是加强设计人员的培训和素质提升。
设计人员应具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够熟练运用相关的设计软件和工具，确保设计的准确性和可行性。
其次是建立健全的质量管理体系。
施工组织设计应纳入工程质量管理体系，建立相应的质量控制和质量检查机制，及时发现和纠正设计中的问题。
此外，还应加强设计与施工的沟通与协调。
设计人员应与施工人员密切合作，及时解决设计中的问题和施工中的困难，确保设计的可行性和施工的顺利进行。
此外，还需要加强对施工组织设计范文的质量检查与纠正措施的监督和评估。
相关部门应建立相应的监督机制，对施工组织设计进行定期的质量检查和评估，及时发现和纠正设计中的问题。
同时，还应加强对设计机构和设计人员的评价和考核，对设计人员的设计水平和工作质量进行评估，确保设计的准确性和可行性。
综上所述，施工组织设计范文的质量检查与纠正措施是确保工程质量的重要环节。
通过加强设计人员的培训和素质提升，建立健全的质量管理体系，加强设计与施工的沟通与协调，以及加强对设计的监督和评估，可以提高施工组织设计的质量，确保工程的顺利进行和质量的保证。
施工组织设计及质量保证措施
施工组织设计及质量保证措施1.工序安排：根据工程的施工特点和要求，确定合理的施工工序、顺序和时间安排，以确保施工进度的合理和高效。
2.人力资源：根据工程的规模和要求，确定合理的人力资源配备，包括工程师、技术人员、施工人员等，并进行合理的任务分工，确保施工人员的专业化和合理化。
3.物资供应：根据工程进度和需要，确定合理的物资供应计划，包括建筑材料、机械设备、安全防护用品等，以保证施工中物资的及时供应和质量的可靠性。
4.安全措施：制定合理的安全管理制度和安全操作规程，加强对施工过程中的安全隐患的监督和管理，保证施工人员的安全工作环境和安全操作方式。
5.质量控制：建立完善的质量管理制度和质量检验机制，对施工过程中的各个环节进行全面的质量监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的良好。
为了保证施工组织设计的有效性和质量保证措施的有效性，需要采取以下几个方面的措施：1.科学管理：建立科学的施工管理体系，包括合理的管理制度和管理流程，明确各个管理层的职责和权限，确保施工工作的有序进行。
2.培训人员：加强对施工管理和施工人员的培训，提高他们的专业素质和技能水平，使其能够更好地完成施工组织设计和质量保证工作。
3.技术支持：与相关技术部门建立良好的合作关系，及时获取最新的施工技术和管理方法，借鉴先进的经验，提高施工组织设计和质量保证的水平。
4.监督检查：建立有效的监督检查机制，加强对施工过程中各个环节的监督和检查，及时发现和解决问题，以确保施工组织设计和质量保证措施的有效性。
5.改进措施：根据施工过程中的实际情况和问题，及时总结经验教训，探索并推广一些新的施工组织设计和质量保证措施，以不断提高施工质量和效率。
总之，施工组织设计和质量保证措施是保证施工工程顺利进行和施工质量达标的重要环节，需要全面考虑各个方面的因素，并采取有效的措施来确保其有效性和改进性。
施工组织设计范文的质量检查和检验方法
施工组织设计范文的质量检查和检验方法施工组织设计是建筑工程施工的重要环节，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
为了确保施工组织设计的质量，需要进行有效的检查和检验。
本文将介绍施工组织设计范文的质量检查和检验方法，以帮助相关人员提高工作效率和质量。
一、施工组织设计范文的质量检查方法1.细节审查施工组织设计范文的质量检查首先要进行细节审查，即对文档的内容进行逐一检查。
这包括对施工工艺、施工方法、工期计划、材料选用等方面进行仔细分析，确保设计方案的合理性和可行性。
2.逻辑合理性检查施工组织设计范文的逻辑合理性检查是指对文档中的各项内容进行逻辑关系的检查。
这包括对施工工艺的前后顺序、施工方法的合理性、工期计划的合理性等进行评估，确保设计方案的逻辑性和合理性。
3.技术规范检查施工组织设计范文的技术规范检查是指对文档中的各项技术要求进行检查。
这包括对施工工艺的合规性、施工方法的符合性、工期计划的可行性等进行评估，确保设计方案符合相关技术规范要求。
二、施工组织设计范文的质量检验方法1.模拟实施施工组织设计范文的质量检验可以通过模拟实施来进行。
即根据设计方案中的施工工艺、施工方法等要求，进行实际的模拟施工过程，以检验设计方案的可行性和有效性。
2.工程实践检验施工组织设计范文的质量检验还可以通过工程实践来进行。
即在实际施工中，根据设计方案的要求进行施工，并在施工过程中对各项要求进行检验，以验证设计方案的可行性和质量。
3.经验总结检验施工组织设计范文的质量检验还可以通过经验总结来进行。
即在实际施工过程中，根据设计方案的要求进行施工，并在施工结束后进行经验总结，以评估设计方案的有效性和质量。
三、施工组织设计范文质量检查和检验的意义1.保障施工质量通过对施工组织设计范文的质量检查和检验，可以及时发现和纠正设计方案中的问题和不足，从而保障施工质量，避免施工过程中出现质量问题。
2.提高施工效率通过对施工组织设计范文的质量检查和检验，可以确保设计方案的合理性和可行性，避免在施工过程中出现调整和修改，从而提高施工效率，节约时间和成本。
产品质量及施工组织设计方案
产品质量及施工组织设计方案一、前言在建筑或工程项目中，产品质量和施工组织设计是至关重要的部分，直接关系到项目的成功与否。
产品质量的好坏直接影响到项目的使用效果和寿命，而施工组织设计的合理性和有效性则直接关系到项目工程的进度和质量。
本方案将就产品质量和施工组织设计进行详细的规划和说明，旨在确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、产品质量控制方案1. 原材料质量控制为保证产品质量，首先要对原材料进行严格的质量控制。
对于建筑材料，应当严格按照国家相关标准进行采购，并对每批进货的材料进行检验，保证材料的质量符合标准要求。
应建立定期的供应商质量评估机制，对于一些关键原材料的供应商，更应建立长期稳定的合作关系。
2. 生产工艺控制在产品生产过程中，需要严格控制生产工艺，确保产品的质量达到标准要求。
生产设备应该定期进行检测和维护，并确保操作人员都熟练掌握操作流程，严格按照工艺要求进行生产，避免出现质量问题。
3. 产品检验与测试在产品生产完成后，需要进行严格的检验和测试工作，确保产品的质量符合标准要求。
对于关键部件或关键工艺，应该建立专门的检测机构，确保产品的质量稳定性和可靠性。
4. 质量追溯与改进对于一些出现质量问题的产品，应当建立质量追溯机制，彻底排查问题原因，并进行相应的改进措施。
应当建立完善的质量反馈机制，吸收客户的意见和建议，不断改进产品质量。
三、施工组织设计方案1. 施工任务分解在项目开始前，应明确各项施工任务的分解和责任人，确保每个环节都有明确的执行人员和时间节点。
对于关键路径和关键节点的任务，应加强督导和控制，确保施工进度的顺利进行。
2. 施工资源调配充分调动施工资源，确保施工队伍的有序运转和施工设备的充分利用。
合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目施工的顺利进行。
3. 安全环保措施在施工过程中，应严格按照国家有关法律法规和安全生产标准，确保施工现场的安全和环保。
建立健全的施工安全和环保管理体系，保护施工人员和环境安全。
施工组织设计在施工过程中的质量监督与检验
施工组织设计在施工过程中的质量监督与检验施工组织设计是指在工程施工前，根据工程项目的特点和施工要求，对施工过程中所需的人员、设备、材料、工艺等进行全面规划和设计的一项工作。
它的主要目的是确保项目按照设计要求高效、安全地进行，并在施工过程中对质量进行监督与检验。
本文将探讨施工组织设计在施工过程中的质量监督与检验的重要性和具体实施方法。
一、施工组织设计对质量监督的重要性1. 强化质量控制意识施工组织设计对质量检验起到了引领和规范作用。
在施工组织设计中，要明确项目的质量目标和要求，制定质量控制措施和标准，明确各参与方的责任和任务，提醒各参与方要高度重视质量控制，从而形成全员参与、共同抓质量的氛围。
2. 优化工程流程通过施工组织设计，可以对工程施工过程进行合理规划，合理分工，避免施工中出现的质量问题和安全隐患。
设计中可以对每个施工节点进行详细分析和评估，确保各个工序的工艺流程得到严格控制和监督。
同时，还可以合理安排各个工程部门的协调与配合，提高施工效率，确保工程质量。
3. 精细化质量管理施工组织设计中，可以明确质量检验的要求和内容，划定监督检验的职责和权限，建立相关监督检验制度和流程，形成质量检验的标准化和规范化操作。
这有助于提高质量管理的精细程度，减少质量缺陷和错误。
二、施工组织设计的质量监督与检验实施方法1. 工序监督与检验工程施工过程中，可以通过工序监督与检验来控制每个工序的质量。
具体方法可以包括对施工工艺和技术要求进行评估，对施工人员进行培训和考核，对施工现场进行巡检和抽查，并及时记录相关问题和整改情况，确保工程质量按照要求进行。
2. 现场巡查与记录在施工过程中，可以定期进行现场巡查，并记录巡查情况。
巡查内容可以包括工程进度、施工质量、安全生产等方面，记录中需要详细描述现场存在的问题和整改情况，并对整改情况进行跟踪和确认。
3. 抽样检验与测试通过抽样检验和测试可以对施工材料和成品进行质量检查。
对于施工材料，可以进行取样检测，确保其质量符合标准和规范要求；对于成品，如混凝土、钢筋等，可以采取抽样检验，并进行相应物理性能测试，确保其达到设计要求。
施工组织设计中的工程质量控制与检验
施工组织设计中的工程质量控制与检验工程质量是保证工程项目安全、稳定和可靠运行的重要保障。
在施工组织设计中，工程质量控制与检验是确保施工过程和最终成果符合质量标准的关键环节。
本文将从施工组织设计的角度探讨工程质量控制与检验的重要性以及如何有效实施。
一、施工组织设计对工程质量控制的重要性施工组织设计是施工项目的蓝图，它直接影响工程质量的控制。
在施工组织设计中，应该明确规定质量控制的要求和措施，确保工程质量符合相关标准和规范。
首先，施工组织设计需要合理规划工程质量目标。
通过对工程的整体规划，明确质量目标，如工程强度、耐久性等，从而为工程质量控制提供指导。
比如，在桥梁施工组织设计中，应明确桥梁的承重能力和使用寿命等质量目标。
其次，施工组织设计应合理安排施工工序和工艺。
合理的工序安排有助于控制施工质量。
例如，在屋面防水施工组织设计中，应明确不同层次的防水工艺，确保防水层的质量可靠。
此外，施工组织设计还需要明确质量检验与控制的具体方法和措施，例如检测设备、检验周期等。
通过合理设计工程质量检验方案，可以及时发现和解决质量问题，确保工程质量优良。
二、施工组织设计中的工程质量控制的具体措施1. 强调施工人员的素质与培训合格的施工人员拥有良好的技术素质和工程经验，能够严格按照施工组织设计的要求进行作业，保证工程质量。
因此，施工组织设计应强调对施工人员的培训与管理，确保他们具备相应的技能和知识。
2. 完善施工监控体系施工监控体系是施工组织设计中的重要一环，它可以对施工过程进行全面监测与控制，并及时发现问题。
通过建立监控措施，如安装监测传感器、制定监控计划等，可以实时监控工程质量，并及时采取相应措施。
3. 注重材料选取与检验施工组织设计中应明确对材料的要求，并严格按照规定的质量标准进行选材。
同时，在施工前、中、后进行材料质量的检验，确保使用的材料符合质量要求，从而保证整个工程的质量。
4. 加强工序管理与控制施工组织设计需要详细规定每个工序的施工要求和工艺流程。
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目录第一章编制说明 (02)第二章编制依据 (02)第三章工程概况 (03)第四章施工部署 (04)第五章工程施工准备 (09)第六章工程施工方案 (13)第七章施工进度计划 (38)第八章施工平面布置图 (39)第九章施工机械 (40)第十章施工人员 (41)第十一章工程质量保证措施、工期保证措施 (42)第十二章 QHSE控制体系建立情况 (50)第十三章降低成本措施 (73)第十四章成品、半成品保护措施 (74)第一章编制说明本施工组织设计编制的对象为青海油田2X5万方原油储罐建设工程格尔木供应办办公区和库区迁建项目工程，编制的范围为该工程办公楼、民工宿舍、质检及调度、3#料棚、门卫及室外建筑环境土建工程；相应的给排水、电气照明、采暖安装工程的施工；包括总平面布臵、施工方案、技术措施、施工总进度计划；对工期、质量、安全、文明施工的目标控制与管理，对相关专业管理、协调、配合，与监理公司及建设单位的配合等。
对本工程特点的施工方案，并制订确保本工程为优良工程、文明工地的措施，常见质量通病防治的一些技术、管理措施，体现针对性、指导性。
第二章编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》。
（一）、图纸部分：中国石油集团工程设计有限责任公司青海分公司.办公楼DLI-0002建01、质检及调度DLI-0003建01、民工宿舍DLI-0004建01、扩建3#料棚DLI-0006建01、门卫DLI－0005建01、DLI-0001建01（二）、施工规范：GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工及验收规范》GB50204-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》GB502010-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50203-2002《砌筑工程施工及验收规范》GB50209-2002《建筑地面工程施工及验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工及验收规范》GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50212-2002《建筑防腐工程施工及验收规范》JGJ104-97《建筑工程冬期施工规程》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，结合本公司强硬的管理制度，进行了全面而细致的编制。
第三章工程概况地理位臵：位于格尔木生活基地东南角，东、南邻格尔木炼油厂，北邻格尔木灰砂砖厂，西邻格尔木市土星路。
现场情况：三通：施工道路、水源、施工用电已通，现场场地已平整。
2、周围环境本工程位于位于格尔木生活基地东南角。
气象条件格尔木每年雨天较少，每年在11月中旬至4月下旬天气非常寒冷，且每年春天和夏天伴有较大的风沙,对施工进度及安全带来较大影响，本工程施工工期从2009年8月至2009年11月上旬，对本工程没有影响。
3、工程特点由于本工程砖混结构，基础为混凝条形基础。
根据设计要求，混凝土标号地下部分为C30，地上部分C20、C25。
4、工程目标：工程进度目标：总工期132天。
安全施工目标：无安全事故，无火灾事故；质量目标：确保“优良”工程；文明施工目标：现场标准化、文明工地、治安达标工地；第四章施工部署对于本工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；单体同步展开施工，地下深基础先行；突出基础施工重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创优良，确保安全提前竣工。
总体施工部署，土方人工配合机械施工；其它各细部分项流水作业，办公楼、民工宿舍、质检及调度划分两个土建施工作业队，分四个流水施工段，其它配套工程穿插施工。
（二）、项目管理组织我单位领导高度重视本标段工程，将其列为本年度在建重点工程之一，实行项目法管理。
成立以第九工程处处长巩伦街（省级表彰优秀项目经理）任项目主管、副处长（工程师、集团公司优秀项目经理）岳崇领为项目经理、李涛(工程师)为项目总工、具有多年施工带队经验被油田各建设单位誉为“敢打硬仗、敢啃硬骨头”的岳崇艳任项目副经理和设臵“五部一室”（工程部、技术部、经营部、物资部、质量安全部、办公室）并配齐专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的6个专业工程队承建施工。
项目经理组织机构见下图。
拟任职本工程项目经理、项目总工的资历及主要管理人员见《主要施工人员表》项目经理组织机构根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，分工明确，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职。
项目部管理人员一览表主要管理人员职责：项目主管：项目主管是公司对工程项目全面负责，对项目施工全过程负领导责任。
负责整体人员、物质的调配，总体资金供应。
项目经理：项目经理是公司在工程项目上全权代理，对项目施工全过程负组织领导责任。
对施工项目的质量，成本，安全文明施工等负全部责任。
对施工项目的合同，费用，材料设备，成本及财务工作负责，负责领导经营财务工作。
项目经理领导项目的进度，质量，成本，满足建设单位的要求。
项目经理对合同的执行情况负全责。
项目经理对工程质量终身负责。
项目副经理：在项目经理的领导下对施工项目的进度，质量，安全负责；在项目经理领导下对施工项目的技术管理工作和施工质量负责，负责领导技术质量工作。
负责QHSE管理工作。
技术总工：负责现场技术质量管理工作。
负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会审工作。
负责施工过程中工序管理，工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理。
负责交工技术文件的收集整理工作。
负责新技术应用的培训组织工作。
负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作。
负责对材料设备的进货及使用的质量检查。
负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放。
负责竣工文件的编报。
安全负责人：安全员在现场负责人领导下，负责项目安全工作。
负责施工现场安全，文明施工管理工作。
负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。
第五章工程施工准备1、技术准备施工图自审，在施工图、设计文件下达后，组织专业工程师、技术员、施工员、材料员、施工队长学习和熟悉下列内容，并作出自审记录。
A、领会设计意图，了解技术要求和图纸内容；B、准备好技术标准，规范，图集，并熟悉有关内容；C、核对施工图，设计说明、设备、材料、标准图的完整、正确一致。
D、审查总图和各专业图，平面图与立面图标高方位是否一致，有无互相矛盾，碰车现象。
施工图会审由专业工程师，在图纸会审会议上提出需设计单位解决、解释、解答的具体问题，并出设计变更单，形成图纸会审纪要，作为施工依据。
2、物资准备（1）根据多单体工程及时编制物资需求计划。
（2）根据物资使用计划，提前确保物资来源，储备、申请订货计划，采购加工计划，并请业主、监理确认。
（3）编制确保物资供应所需的资金使用计划，确定资金来源。
3 、施工人员及设备准备（1）项目管理人员准备针对本工程特点，组建一支精干、高效、技术资质高、经验丰富的项目管理班子，项目经理拥有国家二级项目经理证书，对大型施工项目管理具有相当的经验。
管理机构的设臵，按知识化、专业化的要求配臵，满足本工程项目的各项要求。
（2）劳动力准备我公司为实体型企业，拥有丰富的优秀施工队伍资源，根据本工程劳动力需求计划及时调配满足工程需要的合格的劳动力进场。
（3）机械设备准备根据机械设备使用计划，及时安排各项施工用机械设备进场，安装调试，及时满足施工需要。
施工机械的布臵要严格按照«施工现场平面图»设臵。
主要机具详见附表4 、现场准备根据施工现场特点，合理布臵施工总平面图，开工后已进驻施工现场，积极配合建设单位做好“三通一平”等工作。
5、管理文件及资料（1）施工组织设计的编制：项目技术负责人主持和组织编写建筑安装工程施工组织设计、质量计划，以便指导工程施工准备，平面布臵和全过程的施工。
（2）施工方案编制：单位工程和分部工程施工方案的编制，分项工程编制的技术交底，由专业人员编制切实可行的施工方案以指导施工。
编制的施工方案如下：施工组织设计按企业技术标准，“施工组织设计管理规定”审核报批。
施工技术方案按企业技术标准，“施工技术方案管理规定”审核报批。
（3）技术交底的下达程序：项目部根据工程施工进展情况及时组织，及时进行技术交底，不进行交底的工程不准继续施工。
施工组织设计的技术交底，由项目部的技术负责人进行交底并形成记录。
施工技术方案由技术部门组织，责任工程师向施工队长、班组长和相关人员交底并形成记录。
施工作业技术交底，由施工队长、责任工程师下达书面交底并形成记录。
（4）施工过程中的技术管理：施工现场的技术管理责任工程师应严格按批准的施工方案和技术交底，指导施工队班组、工人进行施工，严肃工艺纪律，不得不经批准任意修改施工工艺。
工程材料、设备的合格证，质保书的审查和管理合格证、质量证明保证书必须在材料设备使用前由质检员审核签字，并取得供应部门复印件，经确认后方可使用。
项目部对所采用的材料按规定进行复验，复验合格后方可施工。
无合格证和质量证明书的材料、设备，不得用于工程施工。
如急需施工由设备、材料负责人到供货单位办理紧急放行手续方可施工。
认真做好专业之间、工序之间的工序交接工作，未经有关人员签字确认不得进行下道工序施工。
加强施工过程中设计变更和现场签证管理。
认真执行工艺纪律。
及时解决施工过程中发生的技术问题，保证工程顺利进行。
项目部技术员及质检员对施工全过程进行检验和试验；负责规定确认检验和试验的试样和受检部位。
（5）技术文件、施工记录的管理：项目部负责施工图纸，技术文件和资料管理。
图纸、规范的发放要有记录。
负责施工记录和交工技术文件的积累，做到准确、及时、认真与施工同步。
施工记录和交工技术文件管理，执行本公司标准及业主有关管理规定。
技术负责人向资料人员技术交底时，要明确交代，提供记录表格。
技术员应认真做好施工记录，做到与工程同步，做到分项工程质量评定与工程同步。
（6）工程竣工验收管理：工程中间交接由项目部书面通知建设单位，由建设单位组织设计、施工、生产各方进行联合验收。
符合交工条件，按专业办理中间交工，填写中间交接证书正式移交给生产单位。
工程竣工验收和交工技术资料的策划、形成、整理、交接和归档等工作，执行公司企业标准及建设单位管理规定。
竣工图管理，竣工图包括按照图纸目录所更改的施工图，流程图，复用图，现场设计变更图。