精细化管理在建筑工程监理中的应用分析
精细化管理在建筑工程监理中的应用
精细化管理在建筑工程监理中的应用摘要：随着建设工程的持续发展，建设项目的精细监理管理已成为重中之重。
要想减少建设项目的建设费用，提升建设项目的质量与工作效率，确保建设项目的顺利进行，就需要对建设项目进行精细的管理。
在建设项目中，要实施精细化的建设项目建设，制订出相应的精细化管理制度，同时，建设项目中的各部门要相互协调，相互配合，紧密合作，有效提升建设项目建设的经营效益。
所以，本文对建设项目施工监理实施精细管理的必要性和可行性进行了探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；工程监理建设项目是一个相对复杂而又庞大的项目，它并不是任何一个单位可以独自承担的，它所牵扯到的专业范围非常广，这就要求所有的施工管理者都要相互配合。
在建设项目中实施精细化项目管理，不仅能克服以往施工项目管理中存在的缺陷，而且能确保施工项目的精细化和合理化。
要使建设项目的监理工作取得较好的成效，使建设项目的质量和安全水平得到较高的要求，就必须对建设项目进行细致的管理，以确保建设项目的整体建设项目的质量和安全，推动施工企业持续增收。
一、精细化管理在建筑工程监理中的应用优势（一）提高工程质量营造高质量的楼宇，是每一个事业单位的首要工作，而施工质量更是最主要的一项施工指标。
建设工程项目的建设流程较为繁琐，对其质量有很大的影响，并且在以往的建设管理方式下，存在着许多质量问题。
往往忽略了一些细微的问题，造成了项目不能顺利完成，加大了施工过程中的安全风险，给施工企业及监理单位带来了很大的负面影响。
精细管理模式对细节更为重视，在项目的监理中，将这种模式运用到项目的监理中，监理人员会对项目的细节展开严格的监理和验收，从而实现对项目的总体监控，通过对细节的强化，对各类不利的建筑扰动进行实时的监控，对项目中出现的问题进行及时的改进，以确保项目的质量。
（二）提高施工安全高风险是施工过程中最大的特征，而施工过程中的安全问题又是施工过程中的一个关键问题。
在施工过程中，施工人员数量众多，施工过程中存在着许多隐患，这些隐患往往隐藏在施工过程中，很难被察觉，对员工构成更大的威胁。
建筑工程监理中的精细化管理应用
建筑工程监理中的精细化管理应用摘要：精细化管理是当今公司所要达到的一个变革和发展的目的，把这一概念运用到建设行业中，可以对项目的管理方式进行更深层次的优化和改进，从而可以有效地解决在常规方式下存在的一些问题，从而提升整个项目的管理水平。
在新时代的大环境下，建筑企业要对精细化管理有更深层次的认识，要正确地找到精细化理念在安全、质量、进度、成本等方面的管理要领，对项目进行创新，加强对项目的制度体系的构建，对项目进行全面的监管，充分利用信息技术的优势，对项目进行有效地推进，使项目从原本的粗放型项目向精细化的方向发展，确保项目能够在质量和数量上都得到保障。
关键词：建筑工程监理；精细化；管理1精细化管理的重要性1.1提高工程管理水平在精细化理念下的工程管理，注重对每一个细微的环节进行严格的管理，从而达到提高工程质量的目的，为进行项目建设提供了重要的借鉴。
在具体的管理工作中，需要在前期设计、调研、计划、施工以及竣工验收等多个环节中，将精细化管理贯彻下去，制定出一份详尽的工程管理计划，确保各个环节的规范施工和高效的沟通，把精细化的概念深入地贯彻到每一个细微的环节，从而让施工质量和管理的效果得到更好地提升，从而可以真正地解决在传统模式下存在的种种弊端，从而为最后的工程质量提供有力的保障。
1.2减少工程成本投入在项目的建设过程中，会有大量的人力、物力和财力资源被投入其中，这不仅加大了项目的管理工作的难度，而且还在项目的安全、质量、进度与环保等方面都有了更加苛刻的标准，如果项目的管理出现了问题，就会造成资源的流失、浪费，或者是用工支付的价格过高，从而使项目的施工费用逐渐上升。
并以精益化的经营方式，对每一个建设步骤进行了严密的控制。
从前期设计计划开始，根据项目的实际状况，对成本需求进行了科学的预测，从而对原材料供应、材料与设备使用、人员聘用以及工期控制等管理措施进行了合理的设计，对成本管理与工程造价指标进行了逐渐的细化，从而将工程项目的成本控制在一个合理的范围之内。
建筑工程监理中精细化管理的应用
建筑工程监理中精细化管理的应用摘要：建筑工程作为区域建设的一个重要部分，它既反映了一个区域的发展情况，又与当地人民的生产和生活密切相关，因此，建筑工程的质量问题成为了人们关注的焦点。
近几年来，我国建筑工程中出现了大量的质量问题，引发了有关部门的广泛关注。
建筑工程的监理工作直接关系到建筑工程的质量，建筑工程的建筑工程必须加强监理工作，尤其要加强对项目的精细化管理。
在此基础上，通过对施工项目施工现场进行了深入的调研，对施工项目施工过程进行了细致的分析和研究。
关键词：建筑工程；工程监理；精细化管理引言建筑工程是区域发展的重要体现，不管是基本建设，还是产业商品化，都需要建筑工程的支持。
随着我国城市化的快速发展，各地的城市建设也在加速，各种类型的建筑物层出不穷，其中，建筑物的品质就成了人们最为关心的问题。
建筑工程质量有很多的影响因素，其中包括了建筑材料、施工工艺以及监理水平等，而监理工程已经成为了控制建筑工程质量的关键。
目前，我国建筑工程的监理工作还存在着一些粗放的问题，为了解决这些粗放的问题，对建筑工程进行精细化管理，已成为建筑工程监理工作的重点。
文章着重分析了在建筑工程监理中进行精细化管理的重要性和运用现状，以此来促进建筑工程监理工作的发展。
1、精细化管理在建筑工程监理中的含义在施工过程中，通过对施工过程中的精细化管理，来减少施工过程中出现的质量问题，从而使施工过程中对施工过程产生满意的影响。
其中，精细管理的主要内容有：首先，提前编制项目建设计划，明确建筑工程建设任务，将各项建设工作细化、分解，明确建设阶段，保证建筑工程建设的精确性与可实施性。
在施工过程中，要对施工现场进行认真的现场巡查，保证施工质量，比如对施工材料，施工工艺，施工现场安全，都要进行严格的监管和管理。
其次，对于在施工过程中出现的问题，要立即采取相应的措施，以避免因缺陷而造成的疏忽、整改延迟而造成的费用与时间上的损失。
对项目的进度与费用进行严格的控制，并对项目进行实时监控与调整，以防止项目进度出现偏差，提高项目效率。
精细化管理在建筑工程监理中的应用
精细化管理在建筑工程监理中的应用摘要：在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程监理的作用更加显著，借助建筑工程监理能够更好的控制工程质量和成本。
为更好地发挥建筑工程监理的作用，需要加强对精细化管理的应用，借助精细化管理的优势来提升建筑工程监理成效。
基于此，本文对精细化管理的应用进行探究仅供大家参考。
关键词：建筑工程监理；精细化管理；应用引言：建筑工程建设具有较强的复杂性，为保障建筑工程的质量，同时提升成本控制效果，应做好建筑工程监理工作。
精细化管理的应用，可以有效提升建筑工程监理水平和成效，弥补传统监理工作中存在的不足，更好的保证建筑工程的质量。
因此应充分认识到精细化管理的优势与作用，并积极探索精细化管理的有效应用措施。
1精细化管理的作用精细化管理是在社会分工精细化背景下形成的一种新型管理理念，个性化、规范化、责任明确化以及精细化是精细化管理的重要特征。
借助精细化管理，能够对目标进行分解与细化，并逐一落实各项细化目标，最终达成总体目标。
在建筑工程监理过程中，精细化管理涉及到监理工作的各个环节，能够为建筑工程监理提供有力的支持，是提升监理水平和成效的有效手段。
建筑工程监理是一个动态化的过程中，其具有系统性的特点，直接关乎着建筑工程的质量与成本等关键因素，因此建筑工程监理的重要性十分显著。
精细化管理的引入，能够促进建筑工程监理水平的提升，能够进一步完善传统监理工作中的不足，更好的保障监理作用的发挥以及监理的成效。
在建筑工程监理引入精细化管理，可以促进资源的整合，同时也能实现资源的合理分配，保障建筑工程的顺利开展，同时推动建筑行业的可持续发展。
2精细化管理在建筑工程监理中的应用措施2.1施工材料的精细化管理对于建筑工程而言施工材料不仅是重要的质量影响因素，同时也是主要的成本影响因素，因此要注重对施工材料的精细化管理，减少材料的浪费，提升施工材料利用率。
要结合建筑工程施工需求，构建完善的施工材料管理制度，为精细化管理的实施奠定基础和提供保障。
精细化管理在建筑工程监理中的应用
精细化管理在建筑工程监理中的应用摘要：建筑工程水平是地区发展水平重要体现，而建筑工程水平受到多方面影响，其中监理水平是重要的影响因素。
建筑工程建设各个环节需要监理管理，然而建筑工程监理工作出现各种管理问题，需要开展采取精细化管理措施来提高监理水平。
建筑工程监理中精细化管理融入到安全管理、质量管理以及监督管理中，让监理各个环节工作更加规范，更加重视细节，从而提升监理管理水平，让建筑工程监理工作更上一层楼。
关键词：建筑工程；工程监理；精细化管理1、精细化管理在建筑工程监理中的含义建筑工程监理中的精细化管理避免工程质量问题的出现，最终达到工程满意度的目标。
具体来说，精细化管理可以包括以下方面。
首先预先制定工程施工计划，确定施工任务，对每项工作进行细化分解，明确施工周期，确保进度计划的准确性和实施性；对施工现场进行细致的实地检查和监督，以确保施工质量符合要求，如对施工材料、施工工法、施工现场安全等进行严格的监控和管理。
其次对施工中发现的问题及时进行整改和处置，防止缺陷漏检和延误整改带来的成本和时间损失。
严格控制工程进度和成本，进行实时监测和调整，避免施工计划的偏差，改善工程效率。
最后加强与业主、承建商等方面的沟通协调，保证信息的及时交流和处理，解决施工过程中的各种问题和不确定性因素。
通过以上精细的管理实践，监理人员可以更好地掌握工程进程，提高工程质量，缩短工期，减少工程成本，使工程施工达到预期的效果和目标。
2、建筑工程监理中精细化管理的重要性精细化管理对监理工作能够提高建筑质量，通过细致的监督管理，能够在施工过程中及时发现问题、解决问题，从而及时纠正不合格的工程质量，最终提高建筑质量。
其次精细化管理能够控制工程成本，对工程现场进行严格的监督管理，能够及时了解工程进度、发现问题、协调解决，从而避免工程延误或更改，减少工程成本。
再次建筑工程监理进行精细化管理能够保障工人安全，建筑工程监理能够及时发现并纠正一些安全隐患，在保障工人安全的同时可以减轻工程责任方的法律风险。
精细化管理在建筑工程监理中的应用
精细化管理在建筑工程监理中的应用摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑行业也在不断发展，精细化管理在建筑工程监理中的作用越来越大。
在保证建筑工程质量和工作效率的同时，减少建筑工程的施工成本，还要保证建筑工程施工的顺利进行，就必须要做好建筑工程的精细化管理工作。
将精细化管理在建筑工程中合理应用，按照相关规定以及标准制定经济化管理制度，从而提高建筑工程的施工效率。
关键词：精细化管理；建筑工程；工程监理1.建筑工程监理中实行精细化管理的必要性1.1提高建筑工程的经济效益在建筑工程监理中运用精细化管理可以有效提高整个建筑工程的经济效益，促进工程的进程，保证工程的质量。
传统的监理工作很难用科技数字化实现，在工程监理检验过程中，监理人员要定时检测工程数据，并做好记录。
如果监理人员记录的数据出现问题，那么很可能会引起安全隐患，所以建筑工程监理实行精细化管理是非常重要的。
如今科技发展迅速，高效的信息管理系统对于监理工作起很重要的作用，不仅大大提高了工程监理的管理效率，也提高了建筑工程的经济效益。
1.2便于人员管理在建筑工程监理中实行精细化管理，可以明确划分监理人员的职责和权力，保证建筑工程可以在规定时间内施工完成，加快工程建设的进度，进而提高工程的效率。
在工程项目的管理中，监理工作作为非常重要的部分，为投资方和施工方提供了巨大的便利。
但是在监理工作的过程中，监理工作的信息来源存在极大地不稳定性，并且不能保证监理工作的合理有效，在一定程度上减弱了监理工作跟随社会科技发展的脚步。
2.建筑工程监理工作存在的问题2.1监理人员问题目前在监理部门仍存在很多专业性不强、综合素质不高的监理人员，它们只是有监理工作证书，对于建筑专业工作的认识并不全面，也不完全了解，对于建筑工程环节的掌握程度也并不好，就会影响到我国监理工作精细化管理的开展。
同时监理人员受传统思想的影响，对于全新的知识和技能学习程度不够，就会导致建筑工程监理的质量很差。
精细化管理在建筑工程监理中的运用
精细化管理在建筑工程监理中的运用摘要：随着社会经济的不断发展和建筑工程的快速增长，建筑工程监理在工程建设中的重要性日益突显。
建筑工程监理作为对施工过程的全面监督和管理，对于确保工程质量、保障安全、控制进度具有关键作用。
随着监理工作的不断创新发展，传统的监理模式已经无法满足日益复杂的建筑工程要求。
精细化管理理念的应用对于优化监理工作起到了重要作用。
本文主要分析了精细化管理在建筑工程监理中的具体应用，以期提升监理工作水平，为建筑工程建设提供更多有力支持。
关键词：建筑工程；监理；精细化管理监理是建筑工程建设过程中非常关键的组成部分，为了提升建筑工程监理的效能，精细化管理成为业界的关注焦点。
精细化管理是指通过优化管理手段和措施，实现对施工过程的精准控制、全面监控和高效协作，从而提高工程质量、控制进度和减少风险。
精细化管理的核心在于将监理工作标准化、科学化，并运用先进的技术手段和工具，以便监理人员能够更加全面、精确地掌握施工过程，及时发现和解决问题。
一、建筑工程监理精细化管理的作用①提高工程质量：精细化管理通过标准化、规范化的流程和操作，确保工程质量符合法规和合同要求[1]。
包括严格的质量控制和监督，从材料选择、施工工艺到验收测试等环节都进行全面监管，有效避免质量问题的发生，提高工程质量的稳定性和可靠性。
②优化进度控制：精细化管理通过合理的计划制定和进度管理，确保工程按时完成。
通过细致的进度监控、节点管理和资源调配，提前发现并解决进度风险，避免施工延误和资源浪费，提高施工效率和项目进展的可控性。
③控制成本预算：精细化管理通过有效的成本控制手段，确保项目在预算范围内进行。
从项目前期的预算编制到后期的成本核算，全程跟踪成本变化和控制措施，合理分配资源、优化采购、降低成本风险，实现项目的经济效益最大化。
④强化风险管理：精细化管理注重风险识别和应对，通过全面的风险评估和预防控制措施，减少项目风险的发生和影响[2]。
建筑工程监理中精细化管理的应用
建筑工程监理中精细化管理的应用摘要：在监理工作开展的过程中，应当将精细化管理的理念引入其中，并应用精细化管理模式，对建筑工程施工期间牵扯到的每一个施工环节、每一项施工内容进行精细化管理，从前期准备直至最终竣工，监理工作均需要做到“精化”“细化”。
关键词：建筑工程监理；精细化管理；应用前言精细化管理实际上是一种社会工作高质量、高效率管理需求与现代化管理能力大幅提升两方面因素双重作用下所诞生出来的先进的管理模式。
对于建筑工程中所进行的监理工作而言，由于全过程管理理念应用的深度和广度均呈现出不断延伸和拓宽的态势，越来越多的建筑企业逐渐精化、细化自身的工作内容。
不仅如此，也在逐渐促使监理工作能够有效应用精细化管理的模式，并将这种模式在建筑工程质量管控工作中切实有效的落实。
与此同时，在施工管理中，监理工作原本就是一项关键的参与要素，落实精细化管理模式显得尤为重要。
1监理工作精细化管理的主要内容1.1精化管理若想落实精化管理，监理单位需要以自身的组织建设作为切入点，将建筑工程施工期间自身在其中所处的具体位置进行明确，从而在此基础上确保监理工作在实际开展期间可以具备更强的针对性。
例如，在实现监理工作相关制度精化时，需要与管理工作的具体目标进行有机结合，重新明确并界定每一项监理制度，保证建筑工程质量控制流程能够做到紧跟时代发展步伐，将时代价值更加充分地发挥出来。
又如，在精化监理职责和监理任务的过程中，应当与总监理工程师会议安排进行更深层次的融合，保证每一名监理人员的工作任务均可以切实落实，并在实际的工作任务中将考核激励、目标管理以及岗位职责等多项内容进行充分融入，从而促使各个监理人员能够在各司其职的基础上实现彼此之间的沟通与协作，并确保最大限度地利用管理资源，达成监理工作效果和效率的全方位提升。
1.2细化管理建筑工程的监理工作在具体开展的过程中，会涉及5个层级的组织架构，前4个层级分别为总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员，第5个层级包含6个方面，分别是投资控制组、质量控制组、进度控制组、合同控制组、安全控制组以及信息管理组。
精细化管理在建筑工程监理中的应用分析
精细化管理在建筑工程监理中的应用分析摘要】随着社会发展速度不断加快，城市建筑成为一项独特景观，造型各异的建筑不但具有观赏性，还具有功能性。
但是建筑工程监督管理问题，是美观实用建筑物的先决条件。
为了加强建筑工程监理力度，工程部门也对其管理技术、管理原则做出改革，提出了精细化管理这一新概念。
基于此，本文将探讨，精细化管理在建工程监理中的应用。
【关键词】精细化管理；建筑工程监理；应用分析引言：建筑工程在施工过程中，会用到大量人力物力资源，这些资源合理运用是工程管理者管理能力体现。
在传统管理方法中，由于管理分配不够精细化，使得工程精度被拖慢，很多问题不能提前被考虑，出现工程失误也不能明确追究责任，这都是管理者没有做好工程规划所导致。
而精细化管理，作为一项新管理学概念，在上述问题中起到哪些改善作用呢？一、精细化管理原则介绍精细化管理是一种科学管理方法，其最主要特点就是精细，通过细化施工过程中每一环节、每一部门工作任务工程进度，来提高工程管理效率，合理配置各类资源使资源得到最大应用，降低施工成本。
其原则如下：第一，要全面推广精细化管理理念，大到整个工程负责人小到具体施工人员，不论是设计者还是参与者，都要将精细化管理运用到工程建设中，注重细节，追求品质。
第二，加强设计工作精细化管理。
设计工作主要体现在两方面，一方面是建筑总设计图纸，只有一张可靠性高考虑全面的设计图纸，才能对工程进度、工程质量做出保障。
另一方面是对于整个工程设计管理，这是总工程负责人，与单个部门管理者所要保证的。
精细化管理要求设计者要将工程进度量化处理，以方便对于工程各个时期监督管理，并且每一项工程任务都有其具体负责人，通过精细化管理提高员工工作责任心，来保证工程质量[1]。
是各部门要重视施工作业指导书和落实工作。
施工作业指导书，是精细化管理具象体现，按照施工作业指导，才能体现出精细化管理意义及优势，在出现问题时，也能及时查明问题出现原因，找到解决办法，提高了工程实施风险预判能力[2]。
建筑工程监理中精细化管理的应用
建筑工程监理中精细化管理的应用摘要：随着经济和社会的发展，建设工程监理也随之而发展。
在此过程中，必须加强对建筑工程精细化的管理，以提高建筑工程的质量与效率，降低建筑工程的造价，从而使建筑工程能够顺利地进行。
在工程建设中，应充分利用健全的经营理念，按照有关法律、法规、规范，建立起一套符合工程实际的经营管理体系，以达到工程建设效益的目的。
关键词：精细化管理；建筑工程；工程监理工程监理是一种涉及面较广、类型较多的工程监理，其对各要素的影响较大。
对每一个部件，每一个流程，都要进行细致的操作，以便得到更好的效果，通过对施工项目进行精细化管理，可以有效地解决以往施工项目的不足，实现项目的精细化和合理化。
要想取得较好的监理成效，提高工程的质量与安全水平，保证工程的整体质量与安全，就需要加强施工管理。
一、建筑工程监理中实行精细化管理的必要性（一）提高建筑工程的经济效益在建筑施工过程中，通过对建筑施工过程中的精细化管理，能够有效地提升建筑施工整体的造价效率，从而使建筑施工过程变得简单，从而确保建筑施工质量。
传统的监测工作很难通过数字化手段来完成，在工程监理工作中，应经常对工程进行验收，并做好各项资料的登记。
由于工程建设监理人员对工程质量控制的要求较高，工程质量控制的要求也相对较高。
在科技飞速发展的今天，有效的信息化管理体系已经成为一种必然，它将极大地提升工程监理的工作效率和工程建设的经济效益。
（二）便于人员管理通过对施工监理的精细化管理，明确了监理人员的职责和权利，确保了工程的正常进行，加速了工程建设，提高了工程效益，监理是工程建设中的一项重要工作，它给工程建设单位和业主带来了很大的方便，但在监管中，由于监管信息的不确定性，监管的合理性和有效性难以得到保障，制约了监管与科技进步同步发展的能力。
二、精细化管理在建筑工程监理之中的应用分析（一）施工材料的精细化管理在施工管理中，建设单位应采用精细化的管理方法，优化施工现场的工作流程，以降低对建设企业的无谓的建筑材料浪费，为建设企业创造更大的经济效益。
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精细化管理在建筑工程监理中的应用分析
发表时间：2016-11-11T15:01:50.930Z 来源：《低碳地产》2016年9月第17期作者：李伟辉
[导读] 【摘要】随着社会发展速度不断加快，城市建筑成为一项独特景观，造型各异的建筑不但具有观赏性，还具有功能性。
但是建筑工程监督管理问题，是美观实用建筑物的先决条件。
为了加强建筑工程监理力度，工程部门也对其管理技术、管理原则做出改革，提出了精细化管理这一新概念。
基于此，本文将探讨，精细化管理在建工程监理中的应用。
广东建设工程监理有限公司广东省 510000
【摘要】随着社会发展速度不断加快，城市建筑成为一项独特景观，造型各异的建筑不但具有观赏性，还具有功能性。
但是建筑工程监督管理问题，是美观实用建筑物的先决条件。
为了加强建筑工程监理力度，工程部门也对其管理技术、管理原则做出改革，提出了精细化管理这一新概念。
基于此，本文将探讨，精细化管理在建工程监理中的应用。
【关键词】精细化管理；建筑工程监理；应用分析
引言：建筑工程在施工过程中，会用到大量人力物力资源，这些资源合理运用是工程管理者管理能力体现。
在传统管理方法中，由于管理分配不够精细化，使得工程精度被拖慢，很多问题不能提前被考虑，出现工程失误也不能明确追究责任，这都是管理者没有做好工程规划所导致。
而精细化管理，作为一项新管理学概念，在上述问题中起到哪些改善作用呢？
一、精细化管理原则介绍
精细化管理是一种科学管理方法，其最主要特点就是精细，通过细化施工过程中每一环节、每一部门工作任务工程进度，来提高工程管理效率，合理配置各类资源使资源得到最大应用，降低施工成本。
其原则如下：
第一，要全面推广精细化管理理念，大到整个工程负责人小到具体施工人员，不论是设计者还是参与者，都要将精细化管理运用到工程建设中，注重细节，追求品质。
第二，加强设计工作精细化管理。
设计工作主要体现在两方面，一方面是建筑总设计图纸，只有一张可靠性高考虑全面的设计图纸，才能对工程进度、工程质量做出保障。
另一方面是对于整个工程设计管理，这是总工程负责人，与单个部门管理者所要保证的。
精细化管理要求设计者要将工程进度量化处理，以方便对于工程各个时期监督管理，并且每一项工程任务都有其具体负责人，通过精细化管理提高员工工作责任心，来保证工程质量[1]。
是各部门要重视施工作业指导书和落实工作。
施工作业指导书，是精细化管理具象体现，按照施工作业指导，才能体现出精细化管理意义及优势，在出现问题时，也能及时查明问题出现原因，找到解决办法，提高了工程实施风险预判能力[2]。
加强细节管理。
细节管理主要由重要部分工程管理，重要原材料管理及对建筑物重要部位施工过程监督与管理。
二、传统建筑工程监理过程中的不足
（一）责任落实工作不完善
建筑工程施工规模大、施工周期长，在传统管理过程中总是出现虎头蛇尾，或是过于笼统现象。
在工程前期管理部门往往具有较高责任心，出现问题及时解决反应，随着工程进度不断深入，一些实际问题也逐渐显现出来与设计图不符，材料供应不足等。
到了工程后期，监控管理部门一般都会只注重一些涉及利益较大或是较严重问题，而忘记了大问题一般都是小问题积累而致，由于先前管理工作忽略导致责任追究不明，只能让一些部门背黑锅，严重影响工人工作效率，而且管理评判不够客观公正[3]。
（二）质量控制制度不完善
由于建筑工程涉及工程任务广，带来很大管理困难，管理者将主要管理任务分配到各部门之内，是整个工程缺乏统一管理规章制度，再加上个部门之间缺乏交流，使得工程进度不一，加大管理困难。
在管理过程中很容易出现重复管理或是管理盲区，使质量监督不全面监督进度与实际工程进度脱节现象[4]。
（三）质量监理人员专业素养不高
目前，我国很多建筑工程施工队伍编制中，具有较高专业学历人员较少，大多数都是一些老施工头。
虽然在建筑施工中实际经验比理论指导更为重要，但是专业指导能加强对一些原料利用率，并且改善一些老旧处理办法，从应力学、受力分析角度加强建筑物载荷能力，也是整个建筑设计更加科学合理。
而且管理监控工作同样需要有较高管理素养的人来承担，通过心理学、管理学等多方面综合管理，加强管理效率，落实精细化管理要求。
三、加强精细化管理在建筑工程上的应用
（一）加强相关人员培训
精细化管理原则第一条就是要在整个工程中运用精细化管理，为保证这一原则，就要加强工程涉及人员培训。
由于精细化管理概念简单，对工程进度帮助大，在工程前期应该开施工大会，加强精细化管理应用推广宣传，并且在任务设计书上提到“整个工程实施精细化管理字样”，是工程总负责部门、设计部门、管理部门、监督部门都能将其运用与实际工作中。
虽然在工程前期，精细化管理效果不能很快体现出来，但随着工程进度深化，精细化管理优势会逐渐体现出来[5]。
另外建筑工程在人员安排上，也要注重专业人员比例，在建筑过程中既不完全依赖专业指导，也不能完全按照经验进行措施采取，理论经验相结合，提高工程质量。
（二）加强精细化管理在施工各阶段上的应用
第一、在施工前期监理应用。
建筑工程施工前期，主要是对整个工程做规划安排，管理任务较重，监督任务较轻。
总工程设计人员要严格按照精细化管理中“严、细、准、精”四项特征作为设计依据。
将总体监理目标分为基本目标与辅助目标两项，基本目标再细化为工程质量目标、进度目标、投资目标与施工安全目标，辅助目标则分为环保目标、合同关系、文明施工、廉政建设。
而且在工程前期业主、工程建设队伍、政府部门都要看落实好责任关系，共同商议签署合作协议，确保整个工程合法、专业、规范[6]。
第二、在施工过程中。
按照前期设计目标，工程监理部门要对各目标进行精细化管理，尤其是在四项基本目标方面。
工程质量目标，首先要对工程材料进行严格审核，依照国家建筑工程材料使用手册进行严格审查，保证各项材料达到设计标准，符合设计规范。
其次要加强施工质量管理，在工程施工期间，对于各类工程质量问题都要上报处理，并且登记发现时间、发现人员、处理办法、问题负责人等，严禁施工人员按照施工经验私自处理、隐瞒不报，将责任落实到人头上，通过严格审查制度，提高施工人员责任感，提升工程质量。
在工程
进度目标上，监理部门要做好各工程任务部门的协调工作，确保严格按照施工计划完成，并且进度统一。
与工程投资目标相配合监管，严格审查工程支出费用明细表，并写明用途，保证工程建设不出现资金使用不合理或是与工程进度脱节现象。
对于施工安全目标监理，要强调安全重要性，提高施工各项环节对于安全重视程度，采取多项监管手段，以预防为主，及时发现安全隐患，改善工程建设措施。
施工单位应该单独成立安全管理小组，即时动态检查工程质量，及各项数据变化情况，帮助加强工程各部门间联系，提高安全管理。
总结
管理学通过不断管理实践中，提炼优点改正不足，提出精细化管理概念。
而其在建筑工程监理中，可以通过细化目标设置，对施工过程精细化管理，从而避免传统管理中责任不明等问题。
以此来提高工程管理质量，加强施工安全建设。
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