项目经理在会议上的讲话
项目经理理安全生产工作会议上的讲话
项目经理理安全生产工作会议上的讲话各位领导、同事们：大家好！很高兴大家能够参加今天的安全生产工作会议。
首先，我代表公司向大家致以热烈的欢迎和衷心的感谢！大家都清楚，在现代社会中，安全生产是一个极其重要的问题，关系到千家万户的幸福和安宁。
因此，作为一家负责任的企业，我们必须高度重视安全生产工作，进一步加强安全意识，完善安全管理体系，推动企业安全生产工作再上新台阶。
近年来，我们企业在安全生产工作方面取得了一些积极进展，但我们要清醒地认识到，安全事故的发生时刻都在我们身边，安全事故的结果常常是不可估量的，造成的人员伤亡和财产损失往往是难以挽回的。
所以，我们绝不能掉以轻心，而是应该坚定信念，认真对待每一个安全风险。
首先，我要求全体员工要增强安全意识，理性看待安全问题。
无论是在生产过程中还是工作中，我们要时刻保持清醒的头脑，认真执行各项安全操作规程，确保自己和他人的生命安全。
同时，我们也要善于发现问题、解决问题，及时上报和解决安全隐患，切实将安全管理工作落实到实处。
其次，企业安全生产工作需要全员参与，形成齐抓共管的良好氛围。
我希望各级领导要加强对安全生产工作的重视，给予足够的支持，发挥好监督、指导和协调作用，同时要注重员工的安全知识教育培训，提高员工的安全防范能力。
此外，我特别要求各位项目经理要以身作则，带头落实和执行安全规定，成为公司员工的榜样。
同时，树立安全生产管理的责任意识也是非常重要的。
作为项目经理，我们既是公司的中坚力量，也是安全生产的直接责任人。
我们要深入了解各个环节的安全风险和隐患，制定有效的安全管理措施，并实施严格的监督和检查。
同时，我们还要建立完善的回访制度，及时总结经验教训，不断提升安全管理水平。
最后，我呼吁全体员工牢记安全生产工作的重要性，将安全作为第一生产力，积极参与到安全管理中来。
只有我们每个人都牢固树立安全意识，才能实现公司安全生产工作的全面发展，从而为企业的发展创造一个安全、稳定的环境。
关于年会项目经理的精彩讲话稿7篇
关于年会项目经理的精彩讲话稿7篇关于年会项目经理的精彩讲话稿篇1尊敬的各位领导、来宾，朋友们：大家好!在这辞旧迎新之际，不少恒大人仍在公司值班，不能参加公司聚餐，包括在座的各位同事远离家乡、远离亲人，还不能同家人团聚。
我代表公司，向你们致以诚挚的问候，祝你们平安顺利!在过去的__年，对我们__来说是很不平凡的一年。
近__成员工是本年度才来的，迅速扩张的__有过矛盾、有过泪水、有过失败，但我们在董事长__和总经理__的英明领导下最终战胜了各种困难和挑战，取得了一定的成就。
成绩来之不易，凝聚了大家的心血和汗水。
我代表公司向大家表示衷心的感谢!在到来的__年，对于__而言既是整合和改革的一年，又是继续扩张和发展的一年。
本年度公司将整合各岗位的优秀人才，整合人力物力，优化公司框架结构，完善薪酬福利制度、完善职务晋升机制。
另外，__将继续引进各类人才以保障集团大口腔战略及__医院新开科室的强力推进，__年对于我们而言任重道远，我代表全体主管向公司做出表态，我们已经准备好了，随时迎接挑战!我们推进改革的根本目的，是要让公司变得更加健壮、让环境变得更加公平、让员工生活得更加美好。
无论是小组也好，部门也罢，都应该记住有了大家强大，才有小家的幸福。
__这个大家需要我们每个小家共同为之奋斗，需要各位同事们付出艰辛的努力。
一分耕耘，一分收获。
在过去一年的实践中，我们已经创造了无数辉煌。
我坚信，恒大人必将创造出新的辉煌。
生活总是充满希望的，成功总是属于积极进取、不懈追求的人们。
我们在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战。
让__人过上更加幸福的生活，还有大量工作要做。
有才有德者请大胆自荐，欢迎在座的同事们能成为公司未来的中流砥柱，让我们在这新的一年里共同谱写__发展的时代新篇章。
谢谢大家!关于年会项目经理的精彩讲话稿篇2各位领导，各位来宾：大家晚上好!今晚我们在这里欢聚一堂，共庆__集团度优秀员工颁奖大会暨年会。
在这辞旧迎新之际，我谨代表集团公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候!(语气加重、鼓掌) 精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年。
工程例会项目经理讲话三篇
工程例会项目经理讲话三篇第1篇: 工程例会项目经理讲话今年是__工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。
回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。
做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了双文明工地称号，给公司获得了荣誉。
节约了经费，取得了比较好的成果。
以下为今年建筑监理工作总结。
一、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查三检人员资质及岗位证书，落实现场施工三检制，现场监理程序报检和检验批审查签认。
对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。
对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。
深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。
质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加以控制。
在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整的质量体系。
二、工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。
三、投资控制整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。
凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。
项目经理培训会议发言稿
项目经理培训会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在这个美好的时刻和大家一起分享我对项目管理的一些心得体会。
首先，我要感谢公司给予我这次机会来分享我的想法和经验，同时也感谢各位领导和同事们的支持和合作。
在这次培训会议上，我将分享我在项目管理方面的一些见解和经验，希望能够对大家有所帮助。
首先，我想分享关于项目管理中的沟通和协作。
在项目管理中，沟通是至关重要的，团队成员之间的沟通是保证项目成功的关键。
每一个项目经理都应该注重和团队成员之间的沟通，确保每一个人都清楚自己的任务和责任。
同时，也要善于倾听团队成员的意见和建议，有时候，团队成员的建议会给项目带来意想不到的收获。
其次，我想谈谈关于项目管理中的目标和计划。
在项目管理中，制定合理的项目目标和详细的项目计划是非常重要的。
项目经理要明确项目的目标，并带领团队朝着这个目标努力。
同时，也要及时调整项目计划，确保项目的进度和质量都能够符合预期。
还有，我要强调团队的建设和管理。
一个团队的凝聚力和执行力是决定项目成败的关键。
项目经理要善于管理团队，建立一个和谐、高效的工作氛围，使每个团队成员都能够充分发挥自己的能力，为项目的成功贡献自己的力量。
最后，我想说一说项目管理中的风险管理和问题解决。
在项目的执行过程中，难免会遇到各种各样的问题和风险。
项目经理要时刻关注项目的风险，并采取有效措施来应对和解决这些风险。
同时，也要善于处理项目中的问题，及时找到问题的根源，并采取正确的措施加以解决。
总之，项目管理是一个复杂而又充满挑战的工作。
作为一名项目经理，我们要时刻关注项目的进展，善于沟通和协作，明确项目的目标和计划，建设和管理好团队，有效地应对项目的风险和问题。
我相信，只要我们不断学习和进步，我们一定能够取得更多的成就。
让我们一起努力，共同为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
项目启动会议项目经理讲话稿
项目启动会议项目经理讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！很荣幸能够在这里与大家一起举行项目启动会议。
我是项目经理，将负责领导和协调这个项目的全过程。
今天，我想借此机会向大家介绍项目的背景、目标以及我们的计划。
首先，我想谈谈我们这个项目的背景。
通过市场调研和内部需求分析，我们发现在当前市场竞争激烈的环境下，我们公司需要开展一项新的项目来提升我们的竞争力和服务质量。
这个项目的目标是开发一个全新的产品，以满足客户的需求，并提高我们的市场份额。
接下来，我想和大家分享这个项目的目标。
我们的目标是在12个月的时间内完成产品的开发和测试，并在市场上成功推出。
在这个过程中，我们将注重产品的创新性和质量，确保产品能够满足客户的期望，并取得市场上的良好反响。
同时，我们也将关注项目的成本和时间控制，确保项目能够按计划完成。
为了实现这些目标，我们制定了详细的项目计划和执行策略。
首先，我们将组建一个高效的项目团队，每个人都将承担明确的角色和职责。
同时，我们将采取灵活的项目管理方法，确保项目的进展和风险管理。
我们还将建立有效的沟通机制，保证信息的及时传递和团队的合作。
在项目启动阶段，我们将着力解决项目的关键问题和风险。
我们将进行更深入的市场调研，明确客户需求，并与相关方进行充分的沟通和合作。
我们也将加强团队的技术培训和知识分享，以提高项目的执行能力。
最后，我想借此机会呼吁大家的支持和合作。
项目的成功离不开每一位团队成员的努力和奉献。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现项目的目标，并取得优异的成绩。
谢谢大家！项目经理[Your Name]。
项目经理在会议上的讲话
项目经理在会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们，首先，感谢大家出席这次会议。
作为本项目的项目经理，我很高兴能够与大家一起分享我们所做的进展和计划。
我们的项目是一个非常重要的项目，它直接关系到公司的业务发展和利润增长。
我们在过去的几个月里取得了许多进展，但也遇到了一些挑战。
今天我想向大家汇报我们的现状和未来的计划，同时也希望能够听取大家的建议和意见。
首先，让我们来看一下我们已经取得的进展。
我们已经完成了项目计划和分析阶段的工作，现在正处于项目实施和测试的阶段。
我们的团队在过去的几个月中取得了许多的成果，这离不开每一个团队成员的辛勤工作和配合。
特别是我们在项目实施阶段的时间压力下，能够按照计划完成每一个目标，这让我们非常自豪。
同时，在项目实施过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如说，我们在人员配备上遇到了一些问题。
我们的团队成员人手不足，导致工作量过大，而且工作难度也有一定的提高。
另外，我们在与客户沟通上也遇到了一些困难，虽然我们尽了最大的努力去配合客户的要求，但仍然难免会有一些理解上的偏差。
为了解决这些问题，我们已经采取了一系列措施，包括增加人员配备、加强团队沟通等，以确保项目的顺利进行。
接下来，我想着重谈一下我们未来的计划。
我们计划在未来几个月中，进一步完善项目的功能、提高系统的稳定性和可靠性。
同时，我们也会增加团队成员，以保证工作效率和质量。
我们也将继续加强与客户的沟通合作，以提高项目的透明度和客户满意度。
我们的目标是按照计划在今年内完成项目并实现预期目标。
最后，我想强调一下，项目经理需要具备的必备素质。
首先是领导能力，能够清晰明确地引领团队，使其能够高效地达成目标；其次是沟通能力，项目经理与团队以及客户之间需要进行清晰、准确的沟通，以方便合作；最后，是决策能力，项目经理需要快速做出正确决策以应对突发情况。
谢谢大家！。
软件工程项目经理发言稿
软件工程项目经理发言稿尊敬的各位员工，大家好！很高兴能够和大家在这里聚集，一起讨论我们即将开展的软件工程项目。
首先，我想要感谢每一位在过去的一段时间里为项目做出贡献的人，也要感谢那些今后将要加入到项目中来的人。
没有你们的支持和努力，我们是无法取得今天的成绩的。
同时，我也要特别感谢我们的客户和合作伙伴，是由于你们给予我们的信任和支持，我们才有机会去实施这个项目。
在我们所面临的这个软件工程项目中，我想要强调的第一点，就是团队合作。
在软件开发领域，团队合作是非常重要的。
每个人都有自己的专长和优势，只有团结一致，各尽其责，才能够最大限度地发挥出团队的力量。
在项目开始之前，我希望每个人都能够认真思考自己在团队中的角色和责任，并且积极主动地与团队成员进行沟通和合作。
其次，我想要强调的是需求分析和设计阶段。
在软件开发项目中，需求分析和设计是非常关键的一个阶段。
只有在需求明确、设计合理的基础上，我们才能够保证项目的顺利实施。
因此，我希望每个人都能够投入到需求分析和设计中去，积极地探讨和解决各种可能的问题，并且提出合理的建议和方案。
只有通过充分的讨论和沟通，我们才能够确保项目的设计方案是可行的、合理的，并且能够满足客户的需求。
第三，我想要强调的是项目进度和质量控制。
在软件工程项目中，进度和质量是非常关键的因素。
只有在合理控制项目进度的同时，确保项目质量，我们才能够最终成功地交付项目成果。
因此，我希望每个人都能够严格按照项目计划和任务分配进行工作，及时报告进度，及时解决问题，并且保证项目质量。
在项目实施的过程中，我们一定会遇到各种各样的问题和困难，但只要我们坚持不懈地努力，相信我们一定能够克服这些困难，取得成功。
最后，我想要提醒大家，软件工程项目是一个复杂而又多变的过程。
在项目实施的过程中，我们一定会面临各种挑战和风险，我们一定会遇到各种困难和挫折。
但是，只要我们团结一致，积极主动地解决问题，相信我们一定能够克服困难，取得成功。
精选项目经理的讲话稿精辟7篇
精选项目经理的讲话稿精辟7篇精选项目经理的讲话稿精辟篇1尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家上午好！在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的美好时刻，我们在此举办南大道__工程项目开工奠基典。
首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基仪式的各级领导、所有来宾和全体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！南大道是我区最后一处危陋平房难点大片，原住居民2600余户，公建单位44家。
多年来，这些居民和单位一直生活在低洼潮湿的危陋平房里，雨季积水漫过床，冬天四壁透风黄土扬。
南大道的拆迁改造，是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事，符合实际，顺乎民心。
我们在做好南大道拆迁的基础上，为了区域经济发展提供更大发展空间，为进一步增强我局、我公司经济实力和发展后劲，也为水阁南拆迁的顺利进行奠定坚实的基础，经过我们艰苦奋斗，顽强拼搏，终于迎来了__工程项目开工的大喜日子。
__项目规划建筑面积21万平方米，该项目的建设是我区巩固创建市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分，是保持我区财政收入持续快速发展的重要手笔，也是促进水阁南拆迁，加快城市建设步伐的有力保障。
为此我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通力配合，扎扎实实的做好各项协调工作，尽心竭力提供各种优质服务，努力为__项目营造一个宽松的施工建设环境，力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。
在此，我们衷心感谢市、区各位领导，各有关部门为__项目的顺利开工提供的全方位的服务和支持，为__项目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后预祝__工程项目建设取得圆满成功。
谢谢大家！精选项目经理的讲话稿精辟篇2为了进一步贯彻落实山西省人民政府办公厅《关于在全省开展百日安全生产活动的通知》的文件精神，我公司结合“打非治违”、“汛期安全隐患排查”活动，深入开展百日安全生产大检查活动，确保各项目部继续保持安全无事故，为施工全线营造出良好的安全生产环境。
关于建筑企业项目经理的讲话稿（精选5篇）
关于建筑企业项目经理的讲话稿（精选5篇）关于建筑企业项目经理的讲话稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。
请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。
在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。
在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。
在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。
在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。
，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。
2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。
3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。
4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。
当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，只有3.91%。
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。
下面谈谈我对今后工作的几点设想：1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。
干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目经理在全体大会发言稿
项目经理在全体大会发言稿
尊敬的各位领导、同事们,大家下午好!
感谢大会组织者的辛勤工作,使我们能够如此顺利地进行这次全体大会。
同时也感谢各位参会人员抽出宝贵时间,共同参与这次会议。
本次会议的主题是总结我们公司核心项目一季度的工作进展和总结经验教训。
过去三个月,我们项目组全体同志付出了很大努力,完成了许多难度很大的工作任务。
经过不懈努力,项目进度整体按计划推进,质量也得到很好保证。
这实属不易,在此我代表项目组向大家表示衷心的感谢!
不过,在实践过程中我们也暴露和积累了一些问题。
比如在初期工作安排上不够,出现一些重复工作;又比如在后期测试中出现了一些 ,给进度带来一定影响。
我们需要总结经验,把问题归类,并建立长效工作机制来避免这类问题再次发生。
在下半年,我们项目面临的任务更加重大。
我们将根据一季度的经验,进行必要的调整优化,保证工作质量和进度。
同时,我们也需要更好地与其他相关部门进行协作,以保证项目成果能够顺利交付使用。
我谨代表项目组,向参会领导表态:我们将保持以客户为中心的工作态度,将项目交付任务完成到位,给用户带来更好的产品体验!同时也欢迎各位领导指出我们工作中的不足,我们将认真学习运用,共同完善工作流程!
谢谢大家!。
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第一次工地例会上的主要会议内容
（项目部项目经理发言稿）
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度：
技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：
首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：
首先由我方技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验单。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：
_基槽（坑）开挖完成后，我们必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时我们会进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据
和资料作为质量保证的资料存档；
_基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认我方已按照施工图设计的全部要求施工完毕。
5、建立施工试验制度：
我方为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；
_砌筑砂浆强度试验；
_砼试块强度试验；
_焊接试验；
_现场砼施工试验；
_使用功能试验。
6、我方对工程质量的控制措施：
我方一定注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；
二、进度控制要求
1、总进度计划的审批，由我们编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。
我们一定严格按照总进度计划实施；
2、我方在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，为确保月进度计划的实施我方的劳动力数量、材料配备、机械设备会有较详细的计划和要求。
三、成本控制要求
1、工作量计量程序：由我方按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；
2、关于签证：按业主批准的签证权限进行相关手续，但我们会附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
_我们承包单位进入工程施工现场，会严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；
_我们承包单位会健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；
_我们承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，我方会指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；
_施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
_我方领导班子会经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；
_参加施工的工人上岗以前，均会进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；
_我们会建立施工班组安全例会制度。
会结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。
施工班组长在每天班前会上都要讲安全。
危险部位施工，更会坚持班前安全讲评；
_我们会在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；
3、安全文明施工检查
_我们会于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，我方的项目经理亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。
检查后将检查结果书面报监理部。
4、安全技术管理
_编制施工组织设计或施工方案时，我们会结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。
在进行技术交底同时交安全施工内容。
坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；
_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
现场做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。
现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。
发生重大安全事故会按规定立即上报有关部门。
并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；。