企业运营跨专业综合实训总实验报告
vbse实训总结报告
v b s e实训总结报告关于vbse的实训总结报告大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的vbse实训总结报告范文，一起来看一下吧。
经过四天的虚拟商业社会环境VBSE的实训，让我了解到制造企业的含义，了解了企业与企业间的联系，企业与客户，供应商之间的联系，企业与银行，服务公司，行政部门的联系，以及企业内部各部门之间的合作与联系。
我在VBSE实训中，所在的企业是北京宝乐童车制造公司，所在的部门是财务部，担任财务部的成本会计一职。
我们公司有企管部，人力资源部，销售部，财务部，采购部，仓储部，生产计划部等。
每个部门都有自己的职责，工作范围，财务部的职责在于公司的收入，支出，利润，资产，负债等财务问题，工作范围就比较广泛了，工资薪酬方面就需要跟人力资源部沟通，材料入库，出库就需要跟仓储部联系，产品销售上就需要与销售部有联系，我们的工作需要与每个部门联系沟通，并及时根据每个部门的工作状况，登记相应的账。
财务部有财务经理，出纳，财务会计，成本会计，我担任成本会计一职，成本会计的期初建账工作与期初增值税专用发票，期初采购单，枯木明细账，存货明细账有关。
我的工作一般都在各部门工作结束后，我根据他们的工作状况登记相应的明细账。
成本会计的重点工作基本在月末，需要根据仓库里的存货状况进行盘点，并填写盘盈亏报告表。
再根据期初的数据，计算每种完工产品的成本，并计算它们的直接材料，直接人工，制造费用，制造费用分配这一块，着实让我头疼了一阵，刚开始不清楚要根据什么来计算，后来知道是需要相关人员的工资以及生产部的一些设备折旧来计算制造费用，计算出来还要分配，这就又需要一些相应的计算方法来计算。
经过自己的思考与别家企业成本会计的沟通，完成了此任务。
在完工产品成本计算上，还算好，有任务提示，完成的比较顺手，计算的也基本合的上。
总体上来说，会计的工作重点在于专业知识的积累，能够掌握基础会计的知识，在实际中能熟练应用，以及工作经验，工作不顺手也有经验不足的原因，我们才进行了一个月的业务，就已经忙得不知所措了，可见会计真的是个不容易做的工作，在我们的工作中，有很多遗漏或者出错的地方，老师说过现实企业中是不允许做错了再重新来一次的，所以做会计就要斤斤计较，认真严谨的做好每一笔业务，记好每一笔账，跟所有部门做好沟通联系工作，及时将发生的财务登记入账。
企业运营跨专业综合实训采购部门总结
7月4日，期初工作以完成，开始推任务，采购部门因为部门业务的需要，去财务处借一定数额的备用金，并依据公司流程办理相关手续。
7月5~6日和7月9日，为了规范公司的商业经营活动，保证公司利益，与邦尼、思远、恒通三家工贸企业签订采购合同，购买钢管、坐垫、车篷、车轮、经济童装包装套件等，并录入采购订单，办理到货人库，最后收到工贸企业的发票并支付，完成采购部门的相关工作。
7月10日，开始企业的自主经营模式，我们采购部门的主要工作是根据公司经营的需要向相关的企业购买厂房、仓库和设备。
由于公司扩展业务，我们部门又与邦尼工贸有限公司从新签定购销合同，购买相关的材料，进行产品的生产，为企业取得更多的利润。
在这次的企业实践运营实习中，我们部门值得肯定的地方有：
1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直都与生产部门紧密联系，切实的满足订单
的生产需求。
2、我们采购部门与其他三家的工贸企业都建立了良好的合作关系，并努力的与他们进行有
效的沟通洽谈，努力为公司争取更多的优惠条件，减少采购成本。
在这次的企业实践运营实习中，我们部门存在的问题有：
1、材料采购回来后，由于没有和财务部门沟通不及时，未能迅速做出清晰的报账，使得财
务的工作量加大，减慢了部门的工作效率。
2、在付款方面没有进行很好的协调方式，导致个别的供应商不满的情绪。
跨专业实训总结
跨专业实训总结跨专业：一是指超越原专业界限，从事其他专业的学习，如跨专业考研，跨专业就业；二是指横跨两个以上学科门类的专业。
以下小编为你收集了跨专业实训心得体会，希望给你带来一些参考的作用。
篇一：跨专业综合实训总结20xx年12月6日，我们结束了为期两个星期的现代服务业跨专业综合实训。
在这些天里，我们运用学而业经管类跨专业仿真实训系统，结合综合实践课程资源体系，在现代企业运营的全景仿真环境中进行任务。
以现代生产制造企业为核心的一系列实体业务单位和公共服务单位，构成了全景现代商业社会，其中分为工业区，行政服务区，商贸区，现代服务业区。
我被分在现代服务业区的会计师事务所中并中担任业务部计师的角色，我们的会计师事务所叫做鸿德会计师事务所。
初次担任会计师事务所的业务员，自己对角色职责不是很熟悉，翻看了老师提供的相关资料和总会计师出具的岗位职责说明书，明白业务部会计师具有单位的管理，实施会计监督等方面的职责和权限。
我们鸿德会计师事务所开始登记注册，税务登记，开立银行账户，制定会计师事务所工作制度和年度工作计划，期间遇到很多问题。
我们通过查阅网络资料和与其他同学讨论结合等办法，尝试着把问题一一解决，从中也学到不少知识和得到丰富的实践经验。
在处理日常业务的时候，相关客户制造公司需要贷款，我们在验证资本真实性的过程中，与相关客户公司有更深入了解，方便了以后审计业务的开展，并出具验资报告。
通过这次实训，我深刻的认识到团队合作的重要性，自行解决问题的能力也得到提升，同时我也感受到自己专业知识的薄弱。
不过这次模拟实训还是给我们提供了一个很好的平台锻炼自己，虽然有些累，但确实很受用。
篇二：跨专业综合实训总结后三天的跨专业综合实训我们组被分配到外围做税务局的角色。
首先老师给我们讲解了关于税务局的业务工作范畴，税务局的工作主要包括企业进行税务登记、税务申报、税款的缴纳核销、税收检查、出口退税、税收统计等，其中实训涉及到的业务仅有企业开业税务登记，申报和缴纳增值税、企业所得税、城建税等税费的场所。
vbse实训总结报告（20200505183720）
vbse实训总结报告（20200505183720）vbse实训总结报告关于vbse的实训总结报告大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的vbse实训总结报告范文，一起来看一下吧。
vbse实训总结报告篇一经过四天的虚拟商业社会环境VBSE的实训，让我了解到制造企业的含义，了解了企业与企业间的联系，企业与客户，供应商之间的联系，企业与银行，服务公司，行政部门的联系，以及企业内部各部门之间的合作与联系。
我在VBSE实训中，所在的企业是北京宝乐童车制造公司，所在的部门是财务部，担任财务部的成本会计一职。
我们公司有企管部，人力资源部，销售部，财务部，采购部，仓储部，生产计划部等。
每个部门都有自己的职责，工作范围，财务部的职责在于公司的收入，支出，利润，资产，负债等财务问题，工作范围就比较广泛了，工资薪酬方面就需要跟人力资源部沟通，材料入库，出库就需要跟仓储部联系，产品销售上就需要与销售部有联系，我们的工作需要与每个部门联系沟通，并及时根据每个部门的工作状况，登记相应的账。
财务部有财务经理，出纳，财务会计，成本会计，我担任成本会计一职，成本会计的期初建账工作与期初增值税专用发票（前期收到的专用发票，本期作为付款依据），期初采购单（前期采购部下达的采购订单，作为本期入库或付款的依据），枯木明细账（所负责科目的科目明细账），存货明细账（按存货名称设立的存货明细账）有关。
我的工作一般都在各部门工作结束后，我根据他们的工作状况登记相应的明细账。
成本会计的重点工作基本在月末，需要根据仓库里的存货状况进行盘点，并填写盘盈亏报告表。
再根据期初的数据，计算每种完工产品的成本，并计算它们的直接材料，直接人工，制造费用，制造费用分配这一块，着实让我头疼了一阵，刚开始不清楚要根据什么来计算，后来知道是需要相关人员的工资以及生产部的一些设备折旧来计算制造费用，计算出来还要分配，这就又需要一些相应的计算方法来计算。
VBSE跨专业企业运营仿真综合实训报告
VBSE跨专业企业运营仿真综合实训报告VBSE跨专业企业运营仿真综合实训实训报告姓名：学号：班级：所属公司：公司职务：指导老师：周诗雅、穆杰上课时间：2016.11.26 ─ 2016.11.30VBSE跨专业企业运营仿真综合实训报告一、步骤与内容为期五天的跨专业企业运营仿真综合实训已经结束，回想这次跨专业实训我感觉收获巨大。
在这次跨专业实训中，我担任的角色是工商局专管员，由于我的工作很少，同时担任银行柜员一职。
1.给企业所有人员发放工资卡，并登记银行卡号和企业在银行的开户账号。
给企业人员打印需要的单据。
2.与各企业签订代扣代缴税委托书，并把各企业的增值税和个人所得税代缴给税务局。
输入税务局的账户和企业的账户，相应的金额。
3.各企业之间发生经济业务往来通过转账支票进行转账，标明业务发生的缘由，并给办理业务人员打印回单。
4.与各企业签订银企代发工资合作协议，各企业相关负责人发来职工点名册，导入发放薪酬的数据中，完成职工薪酬的发放。
5.办理企业现金存款业务，清点现金张数后，输入企业账户，现金面额多大多少张以及合计金额和日期。
6.对于营业前和营业终的重要空白单据进行盘点，并填制重要空白凭证盘点表。
7.在年末查询各企业在本银行的账户余额并进行手工登记。
8.企业向本银行提出长期贷款申请，办理长期贷款业务。
9.对各企业在本银行的现金存款进行盘点，做到企业在本银行的现金存款数和实际盘点数相符，填制现金盘查表。
10.处理企业与企业之间发生经济业务往来的订单，到期无法交货的企业，收到另一方企业的投诉，查看相应的购货合同以及转账支票，进行处理，给出相应的处理意见。
11.收到企业与企业之间的投诉，是要价太高的投诉，处理意见是企业之间相互调节。
12. 查询逾期未发货订单，进行经营秩序监管与行政处罚，查出华晨商贸城有批虚拟货为按期发货，按照给定以标的的20%进行罚款，并下达处罚决定书。
二、出现的问题与不足之处1. 在个各企业员工发放职工薪酬前，并没有输入数据，以至于初始化数据空白，在接下来各企业相关负责人发来的花名册不能导入数据中，经过老师的讲解发现各企业发来的数据格式不对，还有就是在注册社保时与发来的身份证号码不完全符合，还有公司的所有员工身份证号一样，导致薪酬发放不了，后制造企业的工资没有发放。
企业跨专业综合实验报告
企业跨专业综合实验报告1. 实验背景和目的本次实验旨在让学生跨专业合作，在模拟的企业环境中解决实际问题。
通过实验，学生可以加强团队协作能力、跨学科技能，提升问题解决能力和创新思维。
2. 实验内容和步骤2.1 实验准备阶段在实验开始前，我们首先组建了跨专业的团队，成员包括工程师、市场营销人员、设计师和财务专业人员。
然后，我们选择了一个实际的企业案例，从中抽取出一个需要解决的问题。
2.2 问题分析阶段在问题分析阶段，团队成员针对选定的问题进行了深入的研究和分析。
每个成员根据自己的专业知识，提出了不同的观点和解决方案。
通过讨论和辩论，我们最终制定了一个整体的解决方案。
2.3 解决方案实施阶段在得出解决方案后，我们开始实施。
不同专业的成员分别承担不同的任务，如工程师负责技术开发，市场营销人员负责推广计划，设计师负责产品设计等。
各个成员及时交流并协调工作，确保整个实施过程的顺利进行。
2.4 结果评估阶段在解决方案实施后，我们对实施结果进行评估。
通过与客户进行反馈和市场调研，我们收集了大量数据和反馈意见。
根据这些数据和意见，我们对解决方案进行了调整和改进。
3. 实验结果和分析通过本次实验，我们取得了一系列积极的成果。
首先，跨专业的团队合作非常顺利，成员之间的沟通和协作能力得到了极大的提升。
不同专业的成员可以相互借鉴和学习，充分发挥各自的优势。
其次，我们解决了选定问题，并得到了实施效果的反馈。
经过调整和改进，我们的解决方案得到了客户和市场的肯定，并取得了一定的经济效益。
然而，我们也面临一些挑战和问题。
由于成员之间专业知识的差异，沟通和协调工作可能会出现困难。
在某些情况下，某位成员可能无法理解其他成员的需求和工作方式，从而导致进度延误。
4. 实验心得与收获通过本次实验，我们深刻认识到跨专业合作的重要性。
不同专业的人才在同一个团队中共同协作，可以产生强大的创造力和竞争力。
在实践中，我们学习到了如何与不同专业的人进行沟通和协作，如何充分利用各种资源来解决问题。
VBSE跨专业企业运营仿真综合实训报告
VBSE跨专业企业运营仿真综合实训报告一、实训目的与意义VBSE（Virtual Business Simulation Environment）跨专业企业运营仿真是一种通过虚拟环境模拟真实的企业运营情境，以培养学生的实际操作能力和综合运营能力的跨专业实训。
本报告旨在总结VBSE跨专业企业运营仿真综合实训的目的、意义以及所取得的成果和经验。
二、实训内容和方法实训内容主要包括企业筹划、市场营销、供应链管理、财务管理等方面的综合运营。
在实训中，学生需要根据情境任务和实际情况进行经营决策，并进行资源的分配和调整，达到最佳利润和效益。
实训过程中，学生需要分析市场需求、竞争对手和资源状况，并制定相应的战略和运营计划，在限定的时间内取得良好的经营成绩。
实训方法主要采用虚拟环境模拟真实的企业经营情境。
通过虚拟的企业环境，学生可以实践实际的经营决策和资源配置，并通过模拟结果进行反馈和评估。
同时，学生还可以与其他学生进行竞争和合作，体验真实的市场环境和竞争压力，提高协作和应变能力。
三、实训成果和经验通过VBSE跨专业企业运营仿真综合实训，我获得了很多宝贵的经验和成果。
首先，我学会了制定战略和运营计划，了解了市场需求和资源分配的重要性。
在实际操作中，我通过分析市场情况和竞争对手，调整产品定价、渠道选择和推广策略，取得了很好的经营成绩。
其次，我提高了跨学科合作和解决问题的能力。
在实训中，我需要与其他学生进行合作，分析问题和制定解决方案。
通过与其他学生的交流和合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，提高了协作和沟通能力。
最后，我感受到了真实的市场竞争和压力。
在实训中，不仅要与其他学生竞争，还要面对市场的波动和竞争对手的挑战。
这让我更加意识到市场环境的变化和竞争的激烈，提高了应变和决策能力。
四、结语通过VBSE跨专业企业运营仿真综合实训，我取得了很多宝贵的经验和成果。
这种跨学科的实训方法既能培养学生的实际操作能力和综合运营能力，又能提高学生的跨学科合作能力和问题解决能力。
2024年跨专业实训心得体会（三篇）
2024年跨专业实训心得体会跨专业多职能设计团队已成为现代设计发展的必然趋势。
在此，我们分享一些跨专业实训的心得体会，以期对同仁有所助益。
在近期的一次短学期课程中，我们开展了一项名为跨专业综合实训的模拟课程。
课程模拟了一家公司的运营过程，设置了CEO、财务、销售、市场和采购等部门，同时纳入了工商局、税务局和会计事务所等外围机构，以全面模拟企业的经济和行政决策流程。
在这一过程中，同学们亲身体验了企业运营的复杂性和挑战性。
实训初期，我们集中精力完成了企业的组建工作，包括企业命名、LOGO设计、宣传标语制定以及服务宗旨和设计理念的确立。
企业注册、银行开户及在工商局、税务局登记等流程，让我们在未正式运营前就感受到了工作压力的繁重。
在注册企业期间，团队成员忙碌的身影遍布各个机构，填写着各种表格。
当我们最终在工商局拿到企业注册许可证时，都深感那一刻的努力得到了回报。
实训第四天，期待已久的平台实训正式开始。
在老师的指导下，我们认识到第一季度贴牌的重要性，并据此作出了相应的决策。
尽管团队中存在不同意见，但我还是利用权限购买了所需贴牌，并投产了一定数量的L型号手机。
由于对实训平台软件的理解不够深入，我在操作过程中出现失误，导致订单的错失和货物的积压。
在此困难时刻，团队成员积极向银行贷款，展现了我们克服困境的决心和能力。
随着实训的深入，我们意识到必须调整策略以适应市场变化。
在团队成员的共同努力下，我们成功研发了H型手机，提升了产品的市场竞争力。
实训第六天，我们面临了新的挑战：一家贸易公司出现在原本只有我们一家的大西北市场，抢走了所有订单。
通过财务管理和市场经理的积极协调，我们成功以较低价格出售了大量积压产品，缓解了资金压力，并为后续的生产和研发提供了保障。
在实训过程中，作为CEO，我深刻体会到了企业运营的全局性。
我认识到，一个优秀的CEO应具备以下素质：一是规划能力，二是组织智慧，三是控制局面，四是团结协作，五是创新思维。
VBSE跨专业企业运营仿真综合实训报告
VBSE跨专业企业运营仿真综合实训实训报告姓名：董文财学号：55班级：财务管理（6班）所属公司：北京爱贝尔童车制造有限公司所属部门：营销部公司职务：营销部经理部门其他成员姓名：高平个人邮箱：指导老师：张丽上课时间：20 14 —20 15 学年第一学期第15-16 周VBSE跨专业企业运营仿真综合实训报告（空一行）正文字体用宋体，正文标题加粗字体大小5号字两端对齐行间距18磅段落首句空2个字符（四个空格）段落之间不允许空行字数：3000左右，下浮动10%（2700），无上限。
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首先，我来说明下我选择营销部经理这个职位的的理由，理由有三：一、首先我抱着一点点偷懒的情绪，我想当然的选择了营销部经理这个岗位；二，它不像CEO、财务部经理等职位那样注明度高，需要做的事情多，而且能够让我体验下当经理的感觉，也是一种历练，三、我放弃了我所学的财务管理专业的相关的工作，和自己相对了解的会计类的工作，进而想尝试一下营销部这样一个企业营运的重要部门。
这个后来才知道，这是一份需要有大能力的人才能够胜任的工作。
接下来，我来介绍下营销部经理这个岗位的职责：一、期初建账1、老师给我们发放企业上月度的相关账目数据和表格，我们根据数据建立新的目。
营销部经理仔细阅读账目和表格，需要填制销售发货明细表，填表的时候需要注意时间，销售发货明细表有发货时间和收款时间。
2、除了需要填制的表格外，老师给我的资料还有其他很多的数据，营销部经理要仔细观看，将一些重要的数据自行记录下来，以便于接下来工作，也许后面的工作有需要资料上的数据，所以经理在非常仔细的观看资料。
3、审核借款单1、销售专员填制借款单。
由销售专员去出纳那里领取借款单，然后填写借款单。
2、营销部经理审核借款单。
营销部经理审核由销售专员提交上来的借款单，确认无误后在借款单上签字再交还给销售专员。
企业运营综合仿真实训总结
企业运营综合仿真实训总结企业运营综合仿真实训总结企业运营综合仿真实训总结学院：商学院专业：202*级贸易经济1班姓名：高鹤学号：202*01121005202*年7月8-15日，我校经济管理实验中心举办了为期八天的第三届《企业运营综合仿真》实训课程。
我被选录并参加了本次实训。
7月8日上午，我校的薛世建、赵益朝老师及金蝶软件有限公司河北省公司张红莉经理参加了启动仪式，带领我们参观实验中心，进行沙盘模拟演练的简单培训，并分成三个小组，我在赵益朝老师的第一组，在我们小组中，我和我们专业的同学组成了B组，共9个人，并通过抽签确定了角色，我担任运营总监助理。
下午由于几个同学临时有事退出了小组，我担任了财务总监的职务，在老师的简单介绍和带领下我们完了第一年度的运营。
一开始我们并不是很了解自己的职责，大家都比较混乱，在第二年度中，由于我们对对手的不了解，在第二年的广告投入太少，丧失了市场领导地位，在接下来几年的订单选择上处于劣势地位。
在总体的战略决策上我们基本还是很正确的，因为我们后来经营的不错。
在第二年度中，由于前期的投入和订单数量的不足我们的经营出现了巨大的亏损，因此我们调整了策略，在第三年我们调整策略，出现了短暂的盈利，但由于负债太高，第四年我们的经营依旧不好。
在第四年我们加入了两位新成员，这两位新成员为我们注入了新的血液，尤其是在市场投入方面，在他们的帮助下，在第五年度我们的经营状况明显好转，订单数量明显增多，前期投入的资产此时也发挥了重要作用，我们增长速度第一，名次跃居第三。
在第六年，我们的经营继续好转，经营速度继续保持第一。
在这一阶段我身为财务总监，积极做好预算工作，及时进行借款还款，登记财务报表。
登记财务报表，是一个细心的活计，一丁点的错误都会导致一系列的错误，虽然中途出现了许多错误但最后我们还是圆满的完成了任务。
1115日，按教学计划是公司主题日活动。
11日那天，我们又坐在一起召开了跨专业实习的培训，并选出了10名CEO、物流公司、商贸公司等的CEO。
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2018/7/10总实验报告目录一、简介 (2)1.1实验目的 (2)1.2小组人员 (2)二、实验内容 (3)三、实验模拟公司的概况 (4)3.1公司简介 (4)3.2企业文化 (4)3.3.1管理制度总则 (4)3.3.2公司管理制度大纲 (4)3.3.3员工守则 (5)3.4发展战略 (5)3.4.1产品质量安全放首位 (5)3.4.2走差异化发展之路 (6)3.1.3完善产品跟踪监控 (6)3.5各部门工作概况 (6)3.5.1企业管理部 (6)3.5.2生产计划部 (7)3.5.3财务部 (7)3.5.4营销部 (7)3.5.5仓储部 (8)3.5.6人力资源部 (9)3.5.6采购部 (9)四、实验过程中遇到的问题与不足 (10)五、总结 (10)一、简介1.1实验目的企业运营跨专业综合实训实习是工商管理本科专业学生在实习学完专业基础课和主要专业课之后进行的专业必修课（独立设置实验课）；该课程将经营模拟与现实工作接轨，通过搭建以自由、平等、公正、法治为原则的虚拟商业社会环境，进行企业仿真经营和业务运作，在多人协同模拟经营的跨专业综合实训中，提升我们跨专业学习与实践操作的能力，促进学生形成爱国、敬业、诚信、友善的社会主义公民意识和商业道德；通过本课程的学习，让我们感知企业内外部组织管理流程、业务流程及各组织间的关系，认知理论与实践结合重要性，能够根据组织岗位任务要求完成相应的工作，认知企业各岗位工作对其他岗位业务的影响，训练我们的实践操作能力、协调沟通能力、综合决策能力，培养高潜质、有全局观的实务型专业管理人才，使我们在进入企业之后有能力胜任实际岗位工作。
1.2小组人员企业管理部韦**-总经理黄**-行政助理人力资源部李**-人力资源总监生产计划部陈**-车间管理员马**-生产计划经理农**-生产计划员财务部谭**-财务经理孙**-财务会计王**-成本会计张**-出纳营销部潘**-营销经理廖**-市场专员兰**-销售专员仓储部杨**-仓储经理王**-仓管员采购部梁**-采购员陆**-采购经理二、实验内容1、总经理招聘学生报名竞选生产企业总经理，商贸企业总经理，银行\政务中心\服务公司负责人等，并进行总经理或负责人竞职演讲，学生投票选定各公司总经理或公共部门负责人。
2、团队组建总经理招聘人事经理，并与人事经理制作人才招聘海报，按岗位需求招聘所有企业职员；其他学生撰写求职简历，应聘对应岗位。
3、期初建账生产企业和商贸企业各职能部门（仓储部/财务部等）完成期初建帐；布置公共服务部门（工商局/银行等）学习工商注册等知识，社会资源了解新公司注册流程。
4、固定数据公司运营正确填写单据，正确认识业务流程；增值税计算，五险一金计算，资产负债表和利润表填写，银行柜员打印分拣单据，企业盘点，库存台帐核对，月末结帐，成本核算。
5、企业自主经营业务商品交易会及广告费投放，生产计划制定，生产设备采购，合同谈判及签署，生产资料采购，领料派工，财务结账，工商行政管理，银行税务服务。
三、实验模拟公司的概况3.1公司简介北京童飞童车制造有限公司是一家刚成立不久的童车制造公司，在北京注册，注册资本有1400万，拥有员工58人，193050m³的仓库，厂房容量为32床位，厂房有10台普通机床，一台流水线，是一家具有极强竞争力的童车制造公司。
3.2企业文化以创新打造新动能；以协调促进结构优化；以绿色促进可持续发展；以开放提升国际化水平。
3.3.1管理制度总则为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。
3.3.2公司管理制度大纲1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。
2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的事情。
3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。
4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
3.3.3员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
3.4发展战略3.4.1产品质量安全放首位企业作为产品质量安全第一责任人，必须提供安全合格的产品。
名牌产品一般来说都是以上乘的质量作保证的。
要使自己的品牌长久不衰，必须靠过硬的产品质量。
如今消费者的信任模式已经发生转变，69%的消费者相信已拥有产品的人的信息反馈，只有28%的人相信厂家的推荐信息。
我们企业应该建立产品检验检测机构，组织人员培训，发现问题产品，保证产品质量，只有保持并不断提高品牌质量，才能赢得消费者对品牌的良好口碑，进而培养消费者对品牌的忠诚度。
3.4.2走差异化发展之路消费者的需求随着时代的变化而不断改变，年轻父母对童车的要求更加讲究安全、方便、舒适、时尚，追求个性化，童车企业也必须适应这种改变，在保证质量的前提下，依据市场需求动态适时进行调整，突出品牌特色，做出自己的风格，以保持品牌旺盛的生命力，以创新战取代价格战，才能让我们企业的童车产业健康发展提供保障。
3.1.3完善产品跟踪监控我们企业对自己的产品实行跟踪监控，并通过公布产品安全性问题投诉电话、E-mail、投诉表格等方式，鼓励消费者参与监督市场上出售的童车。
通过政府、消费者等多方面的监督机制，发现产品存在的问题。
3.5各部门工作概况3.5.1企业管理部企业管理部包括总经理和行政助理，总经理在董事会领导下，负责总经理职责范围内所有工作，行政助理日常工作职责涉及各个部门。
行政助理负责公司经营过程中的日常行政管理，承担执行公司规章制度、贯彻落实管理规程等工作。
在本次实训中，本部门认真开展会议，协调、调控各部门的工作。
总经理认真负责主持公司的日常经营管理工作；对公司的经营管理目标负责；主持召开了有关企业重大决策会议并且对公司经营状况进行诊断和改进。
行政助理积极协助总经理开展各项工作并且负责各种合同、公文、档案等文字资料的整理归档；负责企业证照的办理、年审、更换、作废等管理，印章的保管、使用管理等。
3.5.2生产计划部此次的综合实训，生产计划部门主要有三名办事人员，包括生产部门经理、车间管理员、生产计划员。
其中生产经理则需要在公司总经理的指挥下，跟进公司的购销情况，合理安排和调度车间管理员和生产计划员的生产工作，最大限度保障企业的效益。
其中生产计划员需要完成的主要任务包括生产部备用金借用、ISO9000认证、主生产计划和物料净需求计划的编制和及时派工，这些工作是生产顺利进行的基础。
而车间管理员主要负责主生产计划、派工单、领料单、完工单、水电费缴纳等车间相关单据的核对，这些工作是生产工作顺利进行的重要保障。
这三者间相互联系，密不可分，彼此的高效合作共同促进了公司的生产发展。
此外，在其他部门的协助下，生产部开展的有效生产不仅让公司按时交接订单，更使公司在企业运营周期盈利。
3.5.3财务部财务部需要审核各种凭证，或许在大多数人眼中，记账可能是一件特别容易的事，但是出现错误就会影响整个公司的业务，也有可能面临破产，因此我们财务部的成员们得非常用心审核其他部门的单据。
每一位同事在每一项任务中都扮演着重要的角色。
财务部工作的主要任务就是期初建账，老师发放企业上月度的相关账目数据和表格，财务部根据数据建立新的账目。
财务部工作人员需要仔细阅读账目和表格，填制销售发货明细表，填表的时候需要注意时间，销售发货明细表有发货时间和收款时间。
第二项任务是审核借款单，财务部审核借款单。
确认无误后在借款单上签字再交返还给借款人。
3.5.4营销部营销部门的整体情况：我们部门人员工作上虽然充满干劲、有激情，但在经验上存在不足，尤其在如何高效处理问题上存在着较大的欠缺。
通过这几天的具体操作实训，我们销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过提高内部人员的实际操作能力来解决这一问题。
营销部门经理：营销经理指导产品和服务的实际销售。
通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。
分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。
销售专员：对经销商的购销合同进行处理，依据购买需求，填写合同会签单，交由部门经理和财务经理审核，无误后总经理签字，保证购销合同的准确性和合理性，再由行政助理签字送经销商一份已经签字盖章的合同；确认采购订单；编制销售订单汇总表；填写发货单；由出纳员申请销售发票，后交付物流公司。
市场专员：市场调研、销售预测、市场开拓、编制营销企划方案、广告投放申请、新产品开发计划、广告预算编制、产品定价、广告费报销等。
3.5.5仓储部1、期初期初建账的时候清点仓库的库存情况，将各种物料的规格加以详尽的分类，将物料情况记入新建账本，根据交接的数据整理客户及供应商信息、存货及库存情况、固定资产情况等，为后续经营做好准备。
2、借款仓管员填好借款单，有仓储经理确认签字，然后提交给总经理审核，再经财务经理、出纳，最终完成借款，借款作为部门储备金。
3、与物流公司签到运输合同并下达运输订单收到物流公司草拟的运输合同，然后审核合同条款，无误后填写合同会签单，最后将运输合同、合同会签单送至各部门审核盖章，完成合同的最终签订。
依据采购经理发来的供应商发货单，填写业务运输订单并审核，最后将运输订单传至物流公司。
4、办理出入库业务填制出入库单，办理出入库手续，并登记库存台账同时，部门的建设与管理得到了加强，将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。
通过培训学习，真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使部门人员真正发挥骨干和模范作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，这几天工作离不开部门人员之间的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。