供电车间日常管理考核细则
电气车间考核细则规定
动力车间考核细则为了充分发挥广大职工的工作积极性和工作责任心，提高质量意识，强化车间内部管理，特制定此考核细则。
每月的考核结果作为年终评比先进个人、集体的主要依据。
考核细则：1、两票执行：各班组要严格执行“两票三制”，落实“半军事化条例”、“四不开工”、“五不操作”、“五不结束”，人人重视安全，做到防患于未然。
(1).每办理一张二种票加0.5元，办理一张一种票加1元。
(2).操作票执行中出现一例原则性错误 (跳项、倒项、添项、漏项及由于人员责任造成的不良后果) 扣50－100元，一般性问题扣10－50元。
(3).严重违章操作 (如不带或不正确使用验电器、绝缘手套，擅自用未顶岗人员操作，单人操作、无票操作等)，有一例扣20－50元。
(4).执行操作任务时不履行“规范化条例”，不认真“唱票复诵”，发现一例扣10元。
(5).重大操作每次加30元。
(6).工作票执行中出现一例原则性错误 (工作任务不明确，未按要求布置安全措施，由于本班组原因拖延工作开工造成不良影响者)，扣50－100元。
2、严格执行巡回检查制度，认真检查设备及时发现缺陷。
按照《运行管理制度》的要求，按时完成各种试验工作。
(1).交、接班检查、巡回检查要到位，车间放置的抽查牌每少收回一块扣5元。
(2).设备缺陷不能及时发现，每有一例扣10元。
(3).发现缺陷按要求做好原始记录，填好缺陷通知单并通知有关单位。
未按以上要求做到一例扣5元。
(4).发现重要缺陷，每条加10－50元。
受到公司嘉奖的，奖金全部发放到个人。
(5).主控所辖电气设备发生异常情况及时汇报车间有关人员及调度。
有一例未执行扣20元。
(6).按时完成定期工作，未做者一例扣20元，其它班组补做一次加10元。
(7).日常所记的各种记录、台帐、表单等字迹工整、数值准确、签字及时、月度报表按时上交，否则违章一例扣10元。
(8).加强对新职工的培训，按时完成技术考问和技术问题，答题认真。
检修及电气车间考核管理规定
检修及电气车间考核管理规定第一章总则第一条为了规范检修及电气车间的考核管理工作，提高员工的工作效率和质量，增强车间的整体竞争力，制定本规定。
第二条本规定适用于检修及电气车间所有员工。
第三条车间考核的目标是通过对员工的工作表现进行评价，激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率和质量。
第四条车间考核的原则是公平、公正、公开、激励和约束相结合。
第五条车间考核的内容包括员工的工作绩效、工作态度、工作纪律以及职业技能等方面。
第二章考核制度第六条车间设立考核委员会，负责车间考核的组织协调工作。
考核委员会由车间主任、生产主管和质量主管组成。
第七条车间每年制定考核指标和考核标准，公布给全体员工，并写入其个人劳动合同中。
第八条考核指标包括工作绩效、工作态度、工作纪律和职业技能等方面，具体指标由考核委员会根据车间实际情况制定。
第九条车间采用综合评价的方法进行考核，包括自评、互评和上级评价等。
第十条考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核以年度为周期，不定期考核可以根据实际需要进行。
第三章考核程序第十一条定期考核分为三个阶段，即季度考核、半年度考核和年度考核。
第十二条季度考核由员工本人自评、互评和上级评价组成，评价内容包括工作绩效、工作态度、工作纪律等方面。
第十三条季度考核后，考核委员会根据评价结果，制定奖惩措施，包括奖励优秀员工和惩罚不良员工。
第十四条半年度考核和年度考核的评价方式与季度考核相同，但评价的周期更长，评价结果更加综合。
第十五条不定期考核由考核委员会根据工作需要和员工表现情况决定，可以对某一特定岗位或某些重要项目进行考核。
第四章考核结果处理第十六条考核结果作为员工个人档案的一部分，用于晋升、调整工资、岗位调动和任免等方面的决策。
第十七条对于考核优秀的员工，可进行奖励，包括加薪、晋升和表彰等形式；对于考核不良的员工，可以进行惩罚，包括降薪、降职和警告等形式。
第十八条对于考核结果不满意的员工，可以提出申诉，由考核委员会进行复核，并给予相应处理。
检修及电气车间考核管理规定
检修及电气车间考核管理规定一、考核内容1.检修工作的技术能力：包括电气工程、机械工程、控制工程等相关技术。
2.安全生产的管理能力：包括工作环境的安全控制、作业操作中的安全操作规范、紧急情况下的应急处理措施等。
3.班组协作的团队精神：包括班组成员之间的协调沟通、工作分配和安排、共同解决遇到的问题。
二、考核方法考核分为理论知识考核和实操技能考核两种形式。
1.理论知识考核：设立选项题、简答题和论述题等多种考试形式，涵盖考察人员修读过的各项技术课程、设备结构和电路知识等。
考试时间为2小时，满分100分。
2.实操技能考核：按照设备检修、安装、调试的流程，在工作场所中模拟实际工作环境进行考核。
主要考察人员的操作能力和设备维修能力。
考试时间为2小时，总分100分。
三、考核标准考核分数满分为100分，单项成绩达到70分以上，整体平均分高于80分，方可通过考试。
对于不及格者，依据考核中表现的不足之处进行帮助和指导，规范操作流程，强化工作技能，切实提升技术水平。
定期安排安全教育和技术培训，加强岗位操作规范。
四、考核记录对每位考核人员都建立详细的考核档案，包括姓名、考核时间、考核形式、考核成绩、所在班组等信息，确保对考核人员全程管理跟踪。
五、考核奖励考核表现优秀者，由车间或工厂进行评定，给予相应的奖励，以激励员工发挥积极性。
奖励方式可以包括奖金、奖状、荣誉称号、晋升等形式，让优秀员工得到有效的认可和奖赏，形成良好的激励机制。
六、考核周期根据车间工作量和员工数量等情况，车间可自行制定适合本车间特点的考核周期，但考核周期不得超过一年。
七、考核结果处理1.符合考核标准的员工可以获得考核合格证书，并将其作为工作评价、岗级评职等工作的参考。
2.若员工多次考核成绩不合格，经反复帮助指导后，依照公司规定进行处理。
八、总结检修及电气车间考核管理规定是车间经营管理中的一项重要措施。
通过规范考核制度，加强安全生产管理，提高工作质量和效率，不断提升生产技术人员的操作技能和团队协作精神，全面提高车间竞争力。
电气车间考核管理规定
电气车间考核管理规定
1.交接班考核规定
1.1未按规定时间到达岗位，视为迟到，考核当事人50元。
1.2未按规定进行配电室巡视者，考核班组负责人50元。
1.3 交接班交接不清者，考核接班班长各100元。
1.4交接班完毕后，接班人未在记录本上签字，交班人离开岗位者，考核当事人100元，连带班组负责人100元。
1.5员工连上中班、夜班或夜班、白班者，考核当事人500元/次。
1.6私自换班着考核当事人100元/次。
1.7交班给醉酒或精神状态不好人员的，考核当事人200元。
1.8接班人员未到就擅自离岗的考核当事人200元。
04-04-08供电一车间生产管理考核细则(新)
ZDZD-04-04-08 襄阳泽东化工集团有限公司
供电一车间生产管理考核细则
第一章总则
第一条为了保证供电一车间系统长周期稳定的运行，充分调动车间员工的积极性，减少各类生产事故的发生，特制定本考核细则。
第二条适用于公司供电一车间。
第二章职责
第三条生产调度部负责维护与更新本制度。
第四条车间干部员工严格按操作规程进行生产操作，确保工艺指标满足稳定生产的需要。
第五条生产调度部（特别是当班调度）负责对本细则中的规定进行检查并考核。
第三章考核内容
第六条生产管理考核办法：（1、2、3条单项奖励）
1、功率因数按供电局对公司奖罚的6～12%兑现，由公司主管领导按比例奖励车间。
2、公司内每月因电器故障造成的停车，计划允许5小时（不含高压电器），每减少（增加）1小时奖（罚）100元。
3、全月供电车间影响生产达到零台时，奖励800元。
第四章附则
第八条 2012年3月15日下发的《生产管理考核细则》同时废除。
第九条本规范自下发之日起开始施行。
襄阳泽东化工集团有限公司
二〇一三年一月十一日。
供电车间专业考核管理制度
供电车间专业考核管理制度第一条总则为了规范供电车间专业考核管理工作，提高员工的业务水平和素质，促进车间长期稳定发展，特制定本制度。
第二条考核管理机构供电车间成立专业考核管理委员会，设立一名主任委员和若干名委员，专职负责车间专业技术考核工作。
考核管理机构主要职责有：1. 制定车间专业考核计划，拟定考核大纲，制定考核标准与方法。
2. 组织考核，制定考核通知并确定考核流程。
3. 对考核结果进行综合评定，编制考核结果汇总表。
4. 给予考核奖励和惩罚。
第三条考核对象1. 按照岗位设置，将岗位划分为多个考核对象。
2. 设岗位年度考核办公室，每个工作周期制定考核方案，确定考核权重和考核时间，每月生成考核名单。
第四条考核内容考核对象可以针对自己的特定工作范围和职责，选取以下方面进行考核：1. 业务知识和技能；2. 工作态度和职业道德；3. 工作过程中的技术规范和要求，如验收标准、施工规程等。
4. 车间日常管理等方面，如安全生产等。
第五条考核时间考核时间一般为一年，考核时间一般定在年底，每个月一次，每次一个月的时间，考试连续三天进行。
第六条考核通知车间考核管理委员会会根据考核计划，出具每次考核的通知。
考核通知内容应当包含考试日期、考试科目、考试地点以及考试格式等。
第七条考核流程1. 每个月考核名单由岗位年度考核办公室制定。
车间考核管理委员会根据考核名单进行考试安排。
2. 考试时间为连续三天，每天两个科目。
3. 考试时各考生需自行携带相应的工具和材料，考试场所由开考前确定。
4. 考试成绩统计后，车间考核管理委员会将考核成绩明细送达审查部门，把考核成绩入档备案，由此建立公示制度。
第八条考核结果1. 车间考核管理委员会将每次考核结果通过公示的方式，通报各个工作部门和员工，包括成绩排名、优秀员工等的评定结果。
2. 同时对考核不合格人员，车间考核管理委员会将其列入考核后备名单，对考核优秀者给予嘉奖和奖励推荐。
第九条考核奖励1. 优秀个人：考核成绩总分位列总人数前1%的员工将获得“优秀员工”称号，并获得奖金和荣誉证书。
检修及电气车间考核管理规定
检修及电气车间考核管理规定为了保证电气设备的正常运行和操作安全，维护车间秩序，现制定以下检修及电气车间考核管理规定。
一、工作内容1.检修人员应认真执行检查设备电气安全和机械零部件完好情况的检查任务，及时处理和消除设备故障。
2.电气维护人员应认真执行车间电气设备的定期检查和维护任务，确保设备安全可靠运行。
3.车间内有作业任务的员工应严格遵守电气设备使用规程，认真维护电气设备，确保车间设备安全可靠运行。
二、考核标准1.检修人员考核标准：(1)按规定时间到岗，不早退，不迟到。
(2)操作设备技术熟练，能够及时发现异响、异味以及其他异常情况，并进行处理。
(3)完成设备检修任务的数量和质量符合标准。
(4)遵守车间规定，保持车间工作秩序。
2.电气维护人员考核标准：(1)按规定时间到岗，不早退，不迟到。
(2)对车间电气设备进行定期检查和维护任务，并及时处理和消除设备故障。
(3)保持设备运行记录和维修记录，并按规定归档。
(4)遵守车间规定，保持车间工作秩序。
3.作业员工考核标准：(1)遵守车间规定，认真维护电气设备，保证设备安全可靠运行。
(2)及时报告电气设备故障，并提供有效的修复信息。
(3)保持车间工作秩序，不乱丢垃圾，不在车间内吸烟。
三、考核方法1.检修人员的考核方法：(1)检查检修人员工作量和工作质量，并进行评价，以此作为考核依据。
(2)因工作不碰触安全设备而未执行任务的情况，将作为考核不合格。
2.电气维护人员的考核方法：(1)对维护人员进行定期考核，考核分值将与人员日常维护情况和设备性能进行综合评估。
(2)记录维护人员维修记录，并结合考核数据进行对比，以此作为考核依据。
3.作业员工的考核方法：(1)结合车间设备使用情况，对作业员工使用电气设备的情况进行考核。
(2)留下作业员工签名作为考核依据。
四、考核结果处理1.检修和电气维护人员具备以上标准的，被认定为合格，并可向下级主管汇报工作。
2.作业员工考核不合格的情况将进行评估和考核，考核结果将作为整个车间的工作基础数据。
电工日常考核细则
电工日常考核细则为了更好的做到公平公正、提高工作的积极性，做好检修和检查工作，保证设备的正常运行，特制订以下管理细则。
一、早8:00在机电车间会议室正式开班前会，8:00不到者视为迟到（8:00前给当班主任请假的不算迟到，迟到时间记到延时加班），按照机电车间管理制度执行。
二、休班由片内自行安排，活井、大井、末煤、压滤片每天（白班）上班人数不少于3人，装车不少于2人，如果片内人数有请假的、有两人同时上夜班的情况可以减少人数，无故缺少上班人员的对片内休班人员每人考核50元。
三、每人每月休班按照厂内规定的8天休班执行程序执行，连续休班3（含3天）天以上的或超8天的需经车间、厂长批准后方可休班，在车间和厂内不知情的情况下休班的均为旷工，上报厂部，按照厂内旷工考核标准执行。
四、任何人在工作期间离开厂区，需要经车间主任同意，写请假条后方可离开，如果出现未经车间同意未写请假条的情况下离厂，均按照脱岗对待，按照厂内考核制度执行。
五、工作期间规定：1、上班期间睡觉考核300元；2、上班不背工具包考核100元；3、停送电未执行停送电标准的根据厂考核制度执行；4、检修票完成不彻底，又没有任何理由而影响生产的，每次考核片区100元；5、电机润滑不到位造成事故的根据影响生产时间进行考核100至300元；6、技术考试每月一次，不及格的每次考核100元，40岁上老工人不予考试；7、点检设备不到位造成事故的每次考核100元；8、配电室配置不齐全的缺一项考核50元，以此类推；9、配电室门窗在无人期间不上锁的每次考核50元；10、配电室存放易燃易爆物品的，发现一次考核50元；11、变、配电室、柜积尘大（每月20日进行检查）对片区考核50元；12、变、配电室内抽烟的发现后按照厂考核制度执行；13、停送电抽屉未抽拉到位造成事故的每次考核100元；14、夜间抢修电话通知不上的考核300元，以调度室电话为准，考核金额奖励给夜班抢修人员；15、每天下午在没有下班的情况下，17:15分之前的停、送电、处理故障均由白班检修工处理。
供电车间“三违”考核办法
供电车间“三违”考核办法第一章总则第一条为规范供电车间的工作纪律，提高供电车间的工作效率和安全质量，制定供电车间“三违”考核办法。
第二条“三违”是指供电车间工作人员在工作中存在的违章作业、违章操作和违章行为。
第三条供电车间应建立健全“三违”考核制度，明确考核对象、考核标准和考核流程，确保考核的公平、公正、公开。
第四条考核结果将作为员工晋升、薪资评定、奖惩措施等方面的重要参考依据。
第二章考核对象第五条供电车间所有工作人员均为考核对象，包括供电车间正式员工、临时员工、实习生等。
第六条供电车间领导层也是考核对象，因为领导层的工作效率和工作纪律直接影响到全体员工的表现。
第三章考核标准第七条供电车间“三违”考核标准主要包括以下几个方面：（一）违章作业：指在工作中存在的违反相关规章制度和操作规程的行为，如未经许可擅自改变工作程序、不按要求使用工具设备等。
（二）违章操作：指在工作中存在的违反安全操作规程和操作要求的行为，如未按规定使用个人防护装备、超过安全负荷使用设备等。
（三）违章行为：指在工作中存在的违反职业道德和工作纪律的行为，如迟到早退、无故缺勤、无故离岗等。
第八条对于每个考核标准，应具体明确违章行为的情形和标准，以便进行具体的考核。
第四章考核流程第九条供电车间“三违”考核应定期进行，并按照以下流程进行：（一）考核周期：考核按照月度周期进行，每月一次。
（二）考核通知：每次考核前，应提前通知相关人员，告知考核内容和时间。
（三）考核记录：考核工作应有明确的记录，包括考核人员、考核时间、考核内容、考核结果等。
（四）考核结果通知：考核结果应及时通知被考核人员，并反馈考核结果。
（五）考核复议：被考核人员如对考核结果有异议，可以向上级申请复议。
第十条考核结果将按照一定的比例计算，违章作业、违章操作和违章行为的权重不同，具体权重比例由供电车间领导层根据实际情况进行确定。
第五章考核结果的处理第十一条供电车间“三违”考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
检修及电气车间考核管理规定
检修及电气车间考核管理规定第一章总则为规范检修及电气车间的日常运行，提高生产效率和质量，订立本规定。
第一条目的本规定旨在确立检修及电气车间的考核管理制度，明确责任、任务和考核标准，激励员工创新和进步，推动企业发展。
第二条适用范围本规定适用于公司检修及电气车间的全体员工和管理人员，包含工人、技术人员、领班、组长和车间主任等。
第三条考核原则考核原则包含客观、公正、公开、激励、管束。
考核结果用于评价员工工作，并作为晋升、奖惩等方面的依据。
第二章考核体系第四条考核目标考核目标是依据车间的生产经营情况，订立适当的考核指标和标准，以实现车间的目标和发展。
第五条考核指标考核指标包含生产效益、质量掌控、安全生产、团队协作和个人行为等方面。
具体指标由车间主任依据实际情况订立，经公司领导层审批后执行。
第六条考核标准考核标准是对每个指标的达成度进行评价的标准。
标准应设定合理、明确、可操作，并与车间目标相全都。
第三章考核程序第七条考核周期考核周期一般为一年，具体以公司要求为准。
每年考核结束后，应及时启动下一年度考核工作。
第八条个人考核个人考核由员工和直接上级共同完成，依据员工工作情况、完成任务情况和工作表现进行评估。
评估结果将以绩效分数形式体现。
第九条团队考核团队考核由车间主任牵头组织，评估团队整体绩效和协作效果。
考核内容包含团队目标完成情况、协作效果、技术创新等。
第四章考核奖惩第十条奖项设置依据考核结果，公司将设立相应的奖项，包含个人表扬奖、团队奖等。
奖项的设置应激励员工乐观进取、创新工作。
第十一条嘉奖措施对于优秀个人和团队，公司将采取嘉奖措施，如发放奖金、提升岗位、组织培训等，以激励员工连续提高。
第十二条惩罚措施对于不达标的个人和团队，公司将采取相应的惩罚措施，如降低绩效工资、岗位调整、停职、辞退等。
惩罚措施应公正、合理，并公开通知相关人员。
第五章考核结果使用第十三条综合评价公司将通过对个人和团队绩效进行综合评价，为晋升、晋级和岗位调整供应参考依据。
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平阴山水供电车间日常管理考核细则
（试行）
批准：
审核：
起草：
编制时间：年月日
为加强和规范车间日常管理，提高整体管理水平，现制定日常管理考核细则，望车间每位员工严格遵照执行。
违反该细则，车间将对责任人给予考核，在当月工资考核中兑现。
1、班前班后会迟到，每次考核20元；无故不参加，每次考核50元；
扰乱班前班后会秩序，每次考核100元。
2、班前班后会安排工作未贯彻落实的，每项考核100元；落实不到
位的，每项考核20元。
3、每月抄报的电表、水表等数据出现错误的,每处考核10元。
4、每月需提报的总结、分析、考核数据不能及时完成的，每次考核
20元。
5、主管要根据各自专业每月一次向车间主任提报本专业的设备运
行及材料消耗总结，否则每次考核50元。
6、不听从车间领导工作安排的，视情节轻重，每次考核50--200元。
7、主机设备停机后十分钟之内要通知车间领导，否则每次考核当班
班长20元。
8、主机设备停机后当班班长要安排人员要对停下的高压电机进行
滑环清灰，否则每次考核当班班长50元。
9、计划外责任故障造成主机停机的，每停机一分钟考核一元。
10、车间发生影响主机运转的责任故障，要求写出事故分析报告，且
必须于下班之前上报车间，不按时上报的，每次考核50元。
11、未按计划要求及时提报检修计划和配备件计划的，每次考核责任
人20元。
12、电器设备因防雨、防高温措施不到位，出现故障而影响主机运转
的，每停机一分钟考核一元。
13、当班出现的事情无故没有完成，视情节轻重每次考核责任人
20--100元，找不到责任人的考核当班班长50元。
14、未按时完成检修计划的，影响时间按责任故障考核，即每分钟考
核一元钱。
15、班组交接班不清楚的，每次考核班长20元。
16、接班之后又出现公用工具缺失、事故处理不彻底，每次考核当班
班长20元。
17、消耗性材料、配备件的领用要有主管以上车间领导签字，否则每
次考核责任人20元。
18、检修现场不带安全帽或者佩戴不规范的，每次考核50元。
19、电力室、总降等相关卫生区不干净，每次考核责任人20元。
20、电力室门窗玻璃非正当原因损害，责任人按实物价钱赔偿，找不
到责任人的由电力室负责人赔偿。
21、值班室卫生当班必须在下班之前打扫干净，否则每次考核当班班
长20元。
22、在电力室内吸烟，每次考核20元，电力室内发现烟头，每次考
核电力室责任人10元。
23、电力室出现其他部门人员逗留，每次考核责任人20元，当班班
长在场的考核班长50元。
24、违犯劳动纪律，视情节轻重，每次考核10――100元。
25、职工酒后上岗，一经发现，车间劝其回家休息，且每次考核200
元。
26、在班前班后会上，职工不允许擅自吸烟，否则按违反劳动纪律每
次考核20元。
27、安排工作拒不执行或出现同样事情得不到解决而连续影响生产
的现象，将按照以上考核金额加倍处罚。
28、在生产线巡检，不戴或不正确佩戴安全帽者，每次对相应责任人
考核50元。
厂区外上下班不正确佩戴头盔者，每次对相应责任
人考核50元。
29、出现电器故障，中控或当班调度通知不及时处理的，视情节轻重
每次考核责任人20――100元。
30、生产线中安装的电器设备，无特殊情况工作不正常的，每发现一
个考核责任人50元。
31、当班故障处理不到位，造成车间或者调度员投诉的，经调查属实
每次考核责任人100元。
32、公司生产或生活用水出现断水、缺水、漏水、溢水、浑水等现象，
视情节轻重每次考核20--100元。
33、巡检记录数据弄虚作假的，每次考核责任人20元。
34、外来人员未经允许进入中控室而未及时制止的，每次考核责任人
20元。
35、因操作失误造成系统出现问题影响主机运转的，每次考核责任人
200元。
本制度自公布之日起施行，其中的条款由解释权归供电车间，且有权对本制度进行必要的修改和增删。