如何做好企业的安全生产管理工作
如何做好企业的安全生产管理工作安全生产
如何做好企业的安全生产管理工作1、如何做好企业安全管理工作安全管理工作的核心就是预防事故发生，保障人员和财产免受损失，防止和减少安全事故发生就要从人、物、环、管四个方面下功夫，除了这四个方面还有吗？我认为还有，那就是得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合。
那么如何得得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合呢？我认为应该做到以下十点：1、爱岗敬业：是忠于职守的精神奉献，是职业道德的基础，也是安全管理人员应当具备的职业素质之一，安心于本职岗位，稳定、持久地耕耘，恪尽职守地做好本职工作也是对待工作的态度。
2、忠诚：是一种责任，责任是人的生存之本，任何人做事都需要担负责任，安全生产工作也是一样，安全管理人员从进入企业后，就与企业形成为一个共同体，企业的发展要依靠员工不断创造价值来实现利润和盈利，而安全生产工作也是企业盈利的有力支撑，没有安全，就谈不上盈利，因此，安全管理人员必须保持着忠诚负责的工作精神。
3、工作效率：是衡量工作能力的重要指标，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低，安全生产工作必须划定出长远和短期的工作方案及目标、指标，并制定出可实现这些目标、指标的清晰计划和时间节点，是否按计划在规定的时间内完成这些目标、指标。
4、学以致用：安全生产法规、安全生产技术、安全生产管理等相关专业知识，不只是停留在学习与讨论阶段，把理论的知识和实际的应用要联合起来，由浅入深、达到熟能生巧的目的，学到的东西要经常揣摩和实践，真正地理解其含义（包括运用的方法，注意的事项）按照理论的要求在实践过程中应用到实际工作中去，再从工作中的遇到的问题来学习新知识并解决它，这是安全管理人员需要掌握的基本技能。
5、沟通协调：沟通协调在安全管理中的应用非常普遍，能把话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋和助手。
安全管理人员要学会沟通的技巧，通过沟通使思想一致，产生共鸣，增加彼此之间的信任，建立起相互支持和参与的桥梁，减少摩擦争执与意见分歧，消除心理困扰, 增进彼此之间了解、排除误解，同时与各部门或组织增进组织与组织之间、人与人之间的理解与了解, 提高管理效能，获得更多的帮助与支持，凝聚全员力量开展安全生产工作，使工作顺利有效落地。
做好企业生产安全的文章
做好企业生产安全的文章
安全生产是企业发展的重要保障，也是企业社会责任的重要体现。
然而，在现实中，企业生产安全事故时有发生，给员工生命财产和企业形象造成了严重损失。
因此，做好企业生产安全工作，是每个企业必须高度重视和切实履行的责任。
一、建立健全安全生产制度
企业应根据国家法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定完善的安全生产规章制度，明确各部门、各岗位的安全职责和操作规程，做到有章可循、有法可依。
二、加强员工安全教育培训
提高员工的安全意识和技能是预防事故发生的关键。
企业要定期组织员工参加安全教育培训，使他们了解安全知识、掌握安全技能，增强自我保护能力。
三、强化安全隐患排查治理
企业应定期开展安全检查，及时发现和消除各类安全隐患。
对于重大危险源，要建立监控管理制度，确保其处于受控状态。
四、加大安全投入
企业要保证安全设施、设备和防护用品的配备和更新，为员工提供安全的工作环境。
五、建立应急救援体系
企业应制定完善的应急预案，成立应急救援组织，配备相应的应急救援器材和设备，并定期组织演练，提高应对突发事故的能力。
做好企业生产安全工作，需要企业管理层的高度重视和全体员工的积极参与。
只有这样，才能有效预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，促进企业持续健康发展。
如何做好安全生产
如何做好安全生产安全生产是企业的首要任务之一，关系到员工的生命安全和企业的持续发展。
下面是如何做好安全生产的一些建议，供参考。
1. 建立安全管理体系：制定并落实安全管理制度和操作规程，明确职责和权限，将安全纳入企业运营管理体系中，确保每个环节的安全。
2. 加强安全教育培训：开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，培养防范意识和应急处理能力。
针对不同岗位的员工，开展专门的安全培训。
3. 定期进行安全检查：定期对生产设备、工作场所、工作环境进行安全检查，及时发现并消除潜在的安全隐患，确保生产环境的安全。
4. 强化安全监督管理：加强对生产过程的监督管理，培养责任心和纪律，建立安全考核和奖惩机制，对安全违规行为进行处理，保持安全生产的常态化。
5. 做好安全事故应急处理：制定完善的应急预案，培训员工的应急处置能力，定期组织演练，提高应对事故的能力和效率，减少事故损失。
6. 加强安全环保意识：提倡绿色生产，推广节能减排技术，合理利用资源，降低环境污染，实现安全和环保的双重目标。
7. 加强安全信息共享和交流：与相关企业、行业组织和政府监管部门建立良好的沟通渠道，及时了解和分享安全管理方面的经验和信息，提升整体安全水平。
8. 加强安全设施和装备的更新：定期检修和维护生产设备，确保其正常运行和安全性能，并根据需要更新和升级安全设施和装备，提高安全生产水平。
9. 健全安全监督体制：健全企业内部和外部的安全监督体系，加强安全生产监督和执法力度，完善事故报告和处理机制，促进安全生产的良性循环。
10. 建立安全文化：倡导员工遵守企业安全规章制度，强调每个人在安全生产中的重要性，推崇安全和谐的企业文化，营造良好的工作氛围和安全氛围。
以上是如何做好安全生产的一些建议，企业应积极采取措施，加强安全管理，营造良好的生产环境，确保员工的生命安全和企业的持续发展。
怎样做好企业安全管理工作
怎样做好企业安全管理工作一、安全管理要克服三难的畏难情绪：人难管，事难办，责难负，这也是目前安全管理时所面临的主要难题。
解决四个方面问题：1、假配合。
安全管理作为一个复杂的系统工程，需要各部门的共同参与和积极配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。
但是，现实中，很多企业的安全管理只是安全人员的事，其他部门对安全是毫不在意。
人事部不会把安全纳入员工考核机制，因为业绩才是第一位的；生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事，因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。
2、假重视。
领导作为安全管理的推动者和领导者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。
如果他都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了。
现实中，领导面对与安全管理相冲突的行为时，只要暂时不影响公司业绩，他也不会坚决制止，结果只会造成安全管理的弱化，导致安全人被边缘化。
领导名义上重视，但对于下基层进行“走动”管理，了解一线的安全状况动力不足。
因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。
3、假宣传。
现实中公司更喜欢象征性地宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。
只要安全上没出事，他们就认为是安全上没问题了，标语就起效果了。
但如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，最终安全管理也不会有任何起色。
4、沟通乏力。
安全管理的有效推行，不仅需要时间的长期沉淀，更需要强有力的沟通。
一旦出现沟通不畅，或沟通乏力，对企业来说绝对是致命的，因为这意味着隐患不能第一时间被整改，事故不能第一时间被了解，伤员不能第一时间被救治。
一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。
现实中，一旦发现隐患或出现事故，大多数员工会选择隐瞒，就是沟通乏力的一个例证，也是安全管理面临的一大现实难题。
二、企业安全生产怎么抓？三个关键很重要企业安全生产工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但是万变不离其宗。
企业该如何管好安全生产安全生产
企业该如何管好安全生产1、如何促进企业更好的落实安全生产一、抓建章立制，提高企业基础管理水平。
建立完善的安全636f70797a6431333363356538管理制度和安全操作规程是企业开展安全管理工作、规范职工安全行为的重要前提和保证。
企业应该结合实际，进一步健全各项安全生产规章制度。
在规章制度健全的同时，要建立相应的配套落实措施，加强检查，严格考核，落实奖惩，确保各项规章制度的落实，提高企业的基础管理水平。
二、抓设施完善，提高企业本质安全度。
企业要按照国家或行业安全标准规范要求，加大安全投入，添置、完善工作场所、生产设备、电气装置等方面的安全防护设施，为职工提供一个安全的生产作业环境。
严格执行安全“三同时”制度，确保安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用，杜绝先天性隐患，从源头上遏制各类事故的发生。
同时要抓好企业的事故隐患排查治理，对发现的隐患及时进行整改，防患于未然。
三、抓教育培训，提高企业全员安全素质。
开展安全生产教育培训，是提高广大职工群众安全意识和安全素质的有效途径。
在广泛、深入地开展安全生产宣传工作的基础上，重点加强对广大职工的在职安全技术培训。
四、抓标准化建设，提高企业安全管理水平。
企业要做到安全生产，涉及到人、机、料、法、环境和时间等多项因素，达到了这些要素的和谐统一和有效控制，就成为一种科学的管理方法和管理理念。
目前国家安监总局大力提倡开展的安全生产标准化建设，就是在特定的环境、特定的时间里，通过有效的制度和办法，使人的行为与各种要素达到和谐统一，以确保安全。
今年我们安监局深入开展安全标准化创建工作，从从业人员基本条件、应急管理、主要负责人安全履职、专家安全检查、“星级安全班组”创建等多方面进行了规范化指导，督促加大标准化建设力度，提高企业安全生产管理水平。
五、抓应急救援，提高企业应急处置能力。
开展危险化学品等行业的桌面演练和危险化学品演练，进一步加深了生产事故应急救援成员单位对事故应急响应流程及职责认识，检验在响应等关键环节的协调配合能力，解决“预案和现场处置两层皮”的问题，从而进一步规范应急处置程序，不断提高应急处置能力。
2024年浅析如何做好煤矿安全管理工作
2024年浅析如何做好煤矿安全管理工作煤矿安全管理工作对于保障煤矿生产安全、预防事故发生具有至关重要的作用。
本文将从建立安全管理体系、加强安全教育培训、强化现场安全管理、推进安全技术创新、落实应急管理措施、开展安全检查与评估、加强安全文化建设以及完善法律法规支持等方面，浅析如何做好煤矿安全管理工作。
一、建立安全管理体系煤矿企业应建立完善的安全管理体系，明确各级安全生产责任，落实安全生产主体责任。
通过制定安全生产规章制度、操作规程和应急预案等，确保安全生产工作的有序进行。
同时，应建立健全的安全管理机构，配备专职安全管理人员，确保安全管理工作的专业性和高效性。
二、加强安全教育培训提高员工的安全意识和安全技能是做好煤矿安全管理工作的关键。
企业应定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识竞赛等，确保员工掌握安全生产知识和技能。
同时，通过举办安全文化宣传活动，增强员工的安全意识，营造浓厚的安全氛围。
三、强化现场安全管理现场安全管理是煤矿安全管理工作的重中之重。
企业应加强对生产现场的安全监管，严格执行安全生产标准和规范，确保生产设备的正常运行和作业环境的安全。
此外，应加强对危险源的辨识和风险评估，及时消除安全隐患，防止事故的发生。
四、推进安全技术创新技术创新是提高煤矿安全生产水平的重要手段。
企业应积极引进先进的安全生产技术和装备，提高生产设备的自动化、智能化水平，降低人工操作风险。
同时，通过研发和推广适用于煤矿生产的安全技术和方法，提高煤矿安全管理的科技含量和水平。
五、落实应急管理措施应急管理是煤矿安全管理工作的重要组成部分。
企业应建立健全的应急预案体系，明确应急处置流程和责任分工。
同时，定期开展应急演练和培训，提高员工在突发事件中的应对能力和自救互救能力。
此外，加强与政府和其他相关部门的沟通协调，形成有效的应急联动机制，确保在发生突发事件时能够及时、有效地进行应急处置。
六、开展安全检查与评估安全检查与评估是发现安全隐患、预防事故的重要手段。
安全员如何做好安全生产管理工作
安全员如何做好安全生产管理工作在现代社会中，安全生产管理成为了企业日常管理中不可或缺的重要环节。
而安全员作为安全生产管理的关键人员，承担着监督、管理和协调安全生产工作的重要职责。
本文将探讨安全员如何做好安全生产管理工作，从而确保企业生产过程中的安全稳定。
增强安全意识安全员首先需要加强安全意识，意识到安全生产是企业的生命线，不可忽视。
他们应该主动学习安全知识，了解相关法律法规和企业安全管理制度，不断提升自身的安全意识和风险识别能力。
只有建立起牢固的安全意识，安全员才能有效地开展安全生产管理工作。
制定安全管理制度安全员需要制定完善的安全管理制度，包括明确的安全生产责任与权限、安全生产工作流程、事故应急预案等。
制度要规范、严密，要与企业实际情况相结合，同时要注重宣传与培训，确保每位员工都能遵守安全规定。
安全员要不断完善和更新管理制度，以应对不断变化的安全生产环境。
加强安全督导与检查安全员要加强对安全生产现场的督导与检查，定期组织安全检查、隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
他们要定期召开安全例会，及时了解生产安全情况，协调解决各类安全问题。
通过督导与检查，安全员可以有效地提升安全生产管理的效率和质量。
推动安全文化建设安全员要积极推动企业安全文化建设，倡导全员参与安全生产管理。
他们可以组织安全培训、安全知识竞赛等活动，提升员工的安全意识和技能。
同时，安全员要树立榜样，模范遵守安全规定，引导员工自觉地履行安全管理责任，形成全员参与、共同维护的安全生产氛围。
加强与外部单位的合作安全员还需要加强与相关单位的沟通与合作，共同维护生产安全。
他们应积极与政府监管部门、安全生产专家等建立良好的合作关系，及时获取最新的安全生产信息和技术支持。
同时，安全员还应与其他企业开展安全经验交流，相互借鉴、共同提升安全管理水平。
结语安全员作为安全生产管理的重要角色，承担着保障企业安全生产的重要责任。
只有安全员做好安全生产管理工作，企业才能实现安全高效生产，实现可持续发展。
如何做好安全生产工作
如何做好安全生产工作安全生产是企业持续发展的基石，也是每个员工的责任。
无论是在工厂、建筑工地还是办公室，安全意识的培养和安全管理的执行都是至关重要的。
为了确保工作场所的安全，以下是一些关键步骤和措施可以帮助企业和员工做好安全生产工作。
首先，企业应该制定并严格执行安全管理制度。
安全责任制度应该明确规定每个员工的职责和义务，包括领导人的监督和管理，以及员工在实际工作中的行为准则。
此外，企业还应该建立完善的应急救援机制，确保在发生意外事件时能够及时有效地处理，减少损失。
其次，企业需要进行定期的安全培训。
通过针对不同岗位的培训和反复演练，员工能够更好地理解并掌握相关的安全操作规程和紧急处理措施。
此外，企业应该加强对新员工的培训，并为员工提供必要的安全防护设备和工具，以确保他们能够在工作中保持良好的安全习惯。
第三，企业应该建立健全的安全检查和监测机制。
定期检查和维护设备设施的安全性是非常重要的，这不仅可以预防潜在的安全隐患，还可以确保工作环境的舒适和员工的健康。
在日常工作中，应该加强对各项生产活动的监测，及时发现和纠正各种安全问题，并记录并分析事故和事故隐患的相关数据，以改进和提升企业的安全管理水平。
此外，企业还应该建立起与政府相关部门的紧密合作关系。
官方部门提供了许多专业的安全指导和资源，并且可以提供监督和检查，帮助企业及时处理和解决潜在的风险和问题。
企业应该积极参与有关的安全活动和培训，与政府共同推动安全生产的重要性，并共同努力打造安全、稳定的生产环境。
最后，企业和员工应该共同形成安全意识和责任意识。
安全的工作环境需要每个员工的积极参与和负责任的态度。
员工应该充分认识到自己在安全生产中的重要性，遵守规章制度和操作规程，严禁违规操作和行为。
同时，企业也应该采取措施鼓励员工提出安全改进的建议和意见，共同推动企业的安全管理和文化建设。
总之，做好安全生产工作需要企业和员工的共同努力。
通过制定和执行严格的安全管理制度，加强培训和演练，建立健全的监测机制，与政府部门密切合作，并形成安全意识和责任意识，我们可以为企业创造一个安全、健康的工作环境，保障员工的安全和福祉。
浅谈如何做好安全生产管理工作
浅谈如何做好安全生产管理工作安全生产管理是企业发展过程中至关重要的一环。
只有做好安全生产管理，才能确保员工的生命财产安全，保障企业的可持续发展。
下面就来谈谈如何做好安全生产管理工作。
**1. 加强安全生产意识**首先，要加强全员的安全生产意识。
只有每个员工都意识到安全的重要性，才能做到主动规避安全隐患，做好自我保护。
企业要定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识，让他们时刻牢记安全第一的理念。
**2. 建立健全安全管理制度**其次，要建立健全安全管理制度。
制定详细的安全操作规程，明确责任相关人员的职责和工作内容，建立健全的安全管理体系。
同时，要定期进行安全演练和应急预案演练，确保在突发情况下能够迅速有效的处置。
**3. 加强安全生产检查**定期开展安全生产检查是做好安全管理工作的关键环节。
要建立监督检查机制，每月定期开展安全隐患排查工作，及时整改和消除各类安全隐患，确保生产过程中没有安全漏洞。
**4. 加强安全设施建设**安全设施的建设也是做好安全生产管理工作的重要内容。
企业要根据实际情况逐步完善各类安全设施，包括消防设施、安全疏散通道等，确保员工在工作过程中有一个安全的工作环境。
**5. 做好隐患排查和整改工作**隐患排查和整改工作是安全管理的重中之重。
要根据安全生产管理的要求，及时发现各类安全隐患，并采取有效措施进行整改。
同时，要建立安全隐患排查台账，跟踪隐患整改情况，确保安全隐患得到有效解决。
**6. 做好事故应急处置**在做好安全管理工作的同时，也要做好事故应急处置准备。
建立健全的应急预案，明确各类突发事件的处置程序和责任人，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在发生事故时能够迅速有效地应对。
综上所述，做好安全生产管理工作是企业发展中不可或缺的一环。
企业要加强安全生产意识，建立健全的管理制度，加强安全生产检查，完善安全设施建设，做好隐患排查和整改工作，做好事故应急处置等，从点滴做起，确保安全生产工作做到位，让企业和员工都能享受安全的工作环境。
企业如何做好安全生产工作
企业如何做好安全生产工作
随着现代化的发展，安全生产工作成为企业经营管理中的重要环节。
企业要做好安全生产工作，需要从以下几个方面入手：
首先，企业要树立安全生产的理念，将安全放在首位。
企业要明确安
全是第一生产力，要确保员工的生命安全和身体健康。
企业领导要树立安
全意识，将安全纳入到企业发展战略之中，加强对安全生产的重要性和必
要性的宣传教育。
同时，要建立安全责任体系，明确各级管理人员的安全
责任和工作职责，形成全员参与、各司其职的安全管理体系。
其次，企业要加强安全管理和技术防范。
企业要建立健全安全管理制
度和操作规程，确保每个员工都能遵循规程、遵守操作规范。
还要注重技
术防范，通过引进先进的安全设备和技术手段，提高事故预防和控制能力。
同时，要加强安全风险评估和应急预案的制定，对潜在的危险源进行排查
和整改，及时采取措施防范事故的发生和扩大。
第三，企业要加强员工安全教育和培训。
无论是新员工还是老员工都
需要接受安全教育和培训。
企业要制定完善的安全培训计划，通过举办安
全知识讲座、组织应急演练等方式，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，要定期开展安全教育考核，对员工掌握的安全知识和技能进行评估，鼓励员工参加相关安全证书考试，提高员工的安全素质。
企业想要做好安全生产工作，不仅需要具备一套完整的安全管理制度
和措施，还需要全员参与、一体推进。
只有将安全生产理念贯穿于企业经
营管理的各个环节，并且加强技术防范、员工培训和社会合作，才能真正
做好安全生产工作，保障企业的稳定发展和员工的健康安全。
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企业事故损失冰山图
直接损失
人身伤亡后所支出的费用 善后处理的费用
间接损失
停产、减产损失价值 工作损失价值 资源损失价值 处理环境污染的费用 补充新员工的培训费用 其它费用
企业是航船，事故是冰 山，航船再大，也经不
起对冰山的碰撞！
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何建立企业安全管理台帐？
三、如何做好企业安全检查与隐患排查？
3、仪表检查及数据分析 法 有些生产经营单位 的设备、系统运行数据 具有在线监视和记录的 系统设计，对设备、系 统的运行情况可通过数 据的变化趋势进行分析 得出结论。对没有在线 数据检测系统的机器、 设备、系统只能通过仪 器检查表法来进行定量 化的检验与测量。
•
《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》指出，安全 生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营 单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和 安全生产管理制度的规定，或者因其它因素在生产经 营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人 的不安全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患
国家颁布了一系列安全生产法律法规
• 《中华人民共和国宪法》 • 《中华人民共和国安全生产法》 • 《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规
定》和《安全生产许可证条例》 • 《重大事故隐患管理规定》和《安全生产违法 行为行政处罚办法》 • 《劳动法》和《劳动合同法》 • 《浙江省安全生产条例》 …………………………………………
•
生产经营单位的主要职责：
1、生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体； 2、生产经营单位应当健立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度， 逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监 控责任制；
3、生产经营单位应保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使 用专项制度；
通常由安全管理人 员作为主体，到作业场 所现场，通过感观或辅 助一定的简单工具、仪 表等，对作业人员的行 为、作业场所的环境条 件、生产设备设施等进 行的定性检查
2、安全检查表法 为使安全检查工作 更加规范，将个人的行 为对检查结果的影响减 少到最小，常采用安全 检查表法。 安全检查表一般包括检 查项目、检查内容、检 查标准、检查检查结果 及评价等内容。 安全检查表一般由工作 小组讨论决定。
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何建立企业安全管理台帐？
三、如何做好企业安全检查与隐患排查？
四、如何有效开展企业安全生产培训？
一、为什么要做好企业的安全管理？
明确三个概念 国家重视 企业发展的需要
企业安全：包含三个方面的意思：1、员工不会遭受工作事故 的危险，也不用担心的状态；2、企业没有遭受财产的损害，也不 必忧虑的状态；3、将前两项内容持续维持，并且彻底管理的理想 状态； 安全管理：是指企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现 安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协 调全体员工安全生产的活动 。 本质型安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在能够从根本 上防止发生事故的功能。具体包括失误—安全（误操作不会导致事 故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故 障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。
安全生产检查的内容
软件系统 查思想、查意识 查制度、查管理 查事故处理 查隐患、查整改
硬件系统 查生产设备 查辅助设施 查安全设施 查作业环境
定期安全生产检查
经常性安全检查
安全生产 检查的类型
季节性及节假日前后 安全检查 专业（项）安全检查 综合性安全检查
职工代表不定期对安 全生产的巡查
1、常规检查
人员管理、岗位职责
费用登记、费用台账 法律法规、安全制度 安全文化、教育培训 生产设备设施建设运行管理
生产现场管理、生产过程控制、相关方管理
安 全 生 产 标 准 化 建 设
安全生产投入
法律法规安全制度
教育培训
生产设备设施 作业安全 隐患排查治理 重大危险源监控 职业健康 应急救援 事故报告调查和处理 绩效评定和持续改进
《生产安全事故报告和调查处理条例》 明确规定：事故发生单 位对事故发生负有责任的，由有关部门依法暂扣或者吊销其有 关证照；对事故发生单位负有事故责任的有关人员，依法暂停 或者撤销其与安全生产有关的执业资格、岗位证书；事故发生 单位主要负责人受到刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完 毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何生产经营单位的主要 负责人。 安全运营可以节省直接和间接成本，安全生产工作不到位，发 生生产安全事故，必然给企业增加管理成本，因此，做好安全 生产工作，符合企业追求利润最大化的本质。应该认识到优异 的企业业绩对企业来说非常重要，如果受到伤害的员工数目减 少了，员工的士气就可以得到提升。企业的设备和设施损害减 少了，绩效和施工周期就可以得到提高。 一个企业要实现良性的和持续的发展，安全工作就不可忽 视，不论是从建立企业的健康、安全形象，还是从保护员工的 生命财产安全着想，企业安全管理工作的重要性和必要性都是 显而易见的。
隐患排查、隐患治理、预测预警
危险源检查、台帐管理 职业健康管理、职业危害申报 应急机构和队伍、应急预案管理
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何建立企业安全管理台帐？
三、如何做好企业安全检查与隐患排查？
四、如何有效开展企业安全生产培训？
如何做好企业安全检查与隐患排查？
安全生产检查生产经营单位安全生产管理 的重要内容，其工作重点是辨识安全生产 管理工作存在的漏洞和死角，检查生产现 场安全防护设施、作业环境是否存在不安 全状态，现场作业人员的行为是否符合安 全规范，以及设备、系统运行状况是否符 合现场规程的要求等。
四、如何有效开展企业安全生产培训？
如何建立企业安全管理台帐？
安全生产台帐是反映生产经营单位安全生 产管理工作整体情况的资料记录，是安全 生产基础工作的一个重要组成部分。建立 健全安全台帐资料是相关法律法规赋予生 产经营单位的一项义务，也是安全生产管 理工作一项重要的内容目标目标ຫໍສະໝຸດ 定、安全考核组织机构与职责