钣喷车间KPI考核
喷漆车间绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部 门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专 3、外语知识 业 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核 直接领 分管领 导考核 导考核 权重 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注 填表日期 入职日期 年 月
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动 调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并 工 保持良好的人际关系 作 能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 合计 工 作 业 绩 ( 以 岗 位 职 责 为 标 准 ) 您最欣赏被 考核人哪些 方面？ 您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？ 评语 合计 总计 直接领导评价 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
喷涂车间工资绩效考核方案
喷涂车间工资绩效考核方案喷涂车间工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、总则（一）为了保证餐厅的总体目标的完成，建立有效的监督鼓励机制，强化上下级管理以及员工与员工之间的协作。
（二）为了不断开发员工的职业力量，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，到达公司的管理目标。
二、考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、嘉奖和淘汰等人事管理提供依据。
三、考核原则为充足发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公正原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透亮公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。
四、考核内容与方式（一）考核期：以月份为期限（二）考核内容：⒈考核内容下文2.每月X日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。
3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于详细的工程，考核人需进行分析解释，防止同类情况再次发生。
五、资料的整理与存档（一）每月考评结束后，各部门对全部资料进行整理存档。
（二）各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。
喷涂车间工资绩效考核方案范文（通用7篇）2第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、沟通。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用现实说话，切忌主观和武断，按个体的肯定标准进行考核，引导员工不断改进工作，防止人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
钣金喷漆车间主任绩考核样本
钣金喷漆车间主任绩考核样本一、工作目标达成情况：1.评估车间主任是否能够按时完成工作目标，包括生产计划的执行情况、产品质量的保证、成本控制等方面考核。
2.考核车间主任是否能够制定合理的生产计划，并通过有效的组织和协调确保计划的顺利实施。
3.评估车间主任的产品质量控制能力，包括工艺流程的控制、质量检查的执行情况以及产品质量的反馈。
4.考核车间主任的成本控制能力，包括材料的使用情况、设备维护保养的费用控制、人力资源的利用等方面。
二、团队管理能力：1.评估车间主任是否能够合理分配任务，指导和培训下属员工，并能够组织团队完成工作目标。
2.考核车间主任是否能够建立良好的团队协作氛围，促进员工之间的沟通和合作。
3.评估车间主任的员工绩效考核能力，包括对员工工作情况的及时反馈和激励措施的采取。
三、安全生产管理：1.评估车间主任是否能够合理安排和管理车间的安全生产工作，包括事故预防、应急预案的制定与执行等方面考核。
2.考核车间主任的安全生产意识和应急处理能力，包括事故处理、危险源控制、员工安全培训等方面。
四、技术能力与创新：1.评估车间主任是否能够不断提高自身的专业技术水平，了解新的钣金、喷漆技术和设备。
2.考核车间主任是否能够运用创新思维解决生产过程中遇到的问题，提出改善方案并有效实施。
五、绩效评价：根据以上考核内容，综合评估车间主任的工作绩效，并给出相应的评分和综合评价。
以上是一个钣金、喷漆车间主任绩效考核样本，根据实际情况可以进行适当的调整和补充。
考核的重点是针对车间主任的工作目标达成情况、团队管理能力、安全生产管理、技术能力与创新等方面进行评估，并综合给出相应的绩效评价。
考核的目的是为了激励车间主任不断提高工作绩效，推动车间的发展。
喷漆车间班组长绩效考核表YH-FR-06-000(20200926155137)
班组:
考核 项目
评分标准
权值
自评分
上级
评分
安全
8分
一、说明：根据本人所辖区域的表现，按以下4小项中的1项进行评分：
1.严格遵守安全操作规程，没有工伤及安全事故。
8
2.没有事故发生，但预防措施不完善，该用工具、夹具、安全护罩而不用的事 时有发生。
6
3.有一次小事故发生，是因为违反操作规程造成的，但未造成人身伤害。
0
七
考勤
5分
七、说明：根据实际的考勤情况，可选择以下4小项中的1项进行评分
1、所辖班组员工严格遵守公司考勤制度，上班时间不做与工作无关的事。
5
2、所辖班组员工一个月内没有迟到、早退、旷工现象。
4
3、所辖班组员工一个月内，请假时间平均不超过2小时/每人，没有迟到现象。
2
4、所辖班组员工一个月内，请假时间平均超过2小时/每人，员工经常有迟到、
1.积极完成公司下达的任务，在规定时间内完成生产任务，交接准时。
8
2.基本上能完成各项任务。
6
3.没有贯彻执行公司的制度规定，偶有出现工序间延误交接，交接数不准的情 况，但未影响交货期，未造成直接经济损失。
4
4.不认真执行公司的制度规定，出现多次工序延误交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，交货数不准，但未影 响交货期。
2
5.擅自更改，甚至违背公司规定，出现延迟交货，造成公司直接或间接经济损 失；擅自更改工作内容，未经冋意更换工种。
1.返工率的月平均值w5%；
20
2.返工率的月平均值5~6.5%；
17
3.返工率的月平均值6.5~7.5%；
14
4.返工率的月平均值7.5~8.0%。
钣金车间绩效考核制度
钣金车间绩效考核制度钣金车间绩效考核制度绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
下面是爱汇网店铺为您所整理的钣金车间绩效考核制度范本，一起来看看吧!钣金车间绩效考核制度篇11、考勤制度员工进入钣金车间必须自觉遵守公司考勤制度，出满勤、干满点1.1、病假，事假必须事先办理好请假手续，获批准以后方能休假。
遇有特殊情况(天灾人祸)不能到厂时，须先电话联系车间主任事后补办请假手续凡未办理请假手续或请假未获批准而无故缺勤者，一律按旷工处理。
旷工期间不计算工资，同时按照2倍旷工期间工资处罚员工全月(任意30天的周期)旷工超过三天(不含三天)以上者除了进行经济处罚外并作自动离职处理报请公司予辞退。
1.2、员工须严格执行上下班打卡制度，不得迟到.早退或中途离岗.迟到早退按照公司制度执行1.3、全体员工不得无故中途离岗从事其他与生产无关的事情。
如须中途离岗必须办理请假手续。
离岗时间一律按事假处理。
未办理请假手续离岗一律按旷工处理。
在规定时间范围内离岗串岗，对当事人处以10元/次的处罚2、生产管理制度车间的生产是企业存在的基础，车间员工必须随时服从车间领导的工作安排车间才能有序的组织生产，才能保质保量完成生产部下达的生产指令2.1、员工上岗必须服从分配，服从上级的工作任务的按排。
不能服从者处罚50元/次2.2、按时按质完成当日生产任务。
不能服从者处罚30元/次2.3、工作中领用、借用的工装，工具，量具使用完必须及时入库。
损坏工装.工具.量具等须按价赔偿。
3、技术质量管理制度全体员工必须牢固树立质量是企业生存之根本的理念。
生产中坚持自检.互检和专检。
层层把关确保产品质量。
3.1、严格贯彻执行工艺规程，坚持按图纸.按标准.按工艺进行生产。
杜绝违章指挥，违章作业。
对责任人酌情进行经济处罚3.2、坚持执行首件检查制度以保证产品无批量性返工和质量事故出现批量返工而导致加班时间不计算工资，并视情况对相关责任人进行考核。
钣金喷漆绩效考核
钣金喷漆绩效考核篇一：钣喷绩效管理钣喷绩效管理一、钣喷结构：1、钣喷主管：刘连柯2、钣喷一组：刘金鹏、李树斌1）钣金中工一人，喷漆中工一人。
2）钣金小工一人，喷漆小工一人。
3）学徒两人。
3、钣喷二组：耿玉力、徐建国1）钣金中工一人，喷漆中工一人。
2）钣金小工一人，喷漆小工一人。
3）学徒两人。
二、钣喷职责1、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
2、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
3、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。
四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
4、根据公司下达的维修计划，配合完成车辆维修任务和指标。
5、对维修质量负责任，把好维修过程质量检验关。
6、遵守公司制定及和本岗位技术操作规程，保质保量完成客户托修项目。
7、做好责任范围内的维修设备的日常维护，保养和故障问题保修的管理。
8、耐心，周到，热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。
9、负责维修后的整理工作，做到“油，水，物”三不落地，保持车间整洁，有序开展5S具体实施。
10、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
11、服从领导交办事宜。
三、钣喷基本工资1、收入=基本工资＋月度奖金+工龄工资2、试用期员工及学徒没有月度奖金3、在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：1）与优惠打折无关２）与未收款无关３）与未到帐无关4、对于“维修免费服务活动”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。
如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。
5、领用辅料成本是指辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。
2023年喷涂车间工资绩效考核方案(精选5篇)
2023年喷涂车间工资绩效考核方案（精选5篇）2023年喷涂车间工资绩效考核方案（精选5篇）1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。
六、考核实施1、收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5、整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6、核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
2023年喷涂车间工资绩效考核方案（精选5篇）2 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
喷涂部绩效考核薪资方案
喷涂部绩效考核薪资方案引言：在现代企业管理中，绩效考核是激励员工、促进企业发展的一项重要工作。
对于喷涂部门来说，制定一个合理的绩效考核薪资方案，能够激发员工工作动力，提高工作效率，促进部门的持续发展。
本文将提出一种适用于喷涂部门的绩效考核薪资方案，并对其进行详细阐述。
一、考核内容1.工作绩效考核：包括工作完成质量、工作效率、工作态度等方面的综合评价。
2.团队协作考核：考察员工和团队的合作能力、协作精神和团队贡献。
3.学习提升考核：考核员工的学习态度、专业技能提升和个人能力开发。
二、绩效考核指标1.工作绩效考核指标：-工作完成质量：根据工作任务的难易程度和标准，评估员工完成的喷涂作业质量。
-工作效率：根据员工完成工作的速度和效果，评估员工的工作效率。
-工作态度：考察员工的工作积极性、责任心和合作精神。
2.团队协作考核指标：-合作能力：考察员工与同事之间的合作能力，包括沟通协调能力和团队意识。
-协作精神：考察员工对团队工作的积极参与度和合作意识。
-团队贡献：评估员工对团队工作的贡献程度。
3.学习提升考核指标：-学习态度：考察员工的学习态度和自我学习能力。
-专业技能提升：评估员工的专业技能水平是否有所提升。
-个人能力开发：评估员工在工作中是否有通过学习提升个人能力的行为和表现。
三、绩效考核评分标准1.工作绩效考核评分标准：-工作完成质量：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（0-69分）。
-工作效率：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（0-69分）。
-工作态度：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（0-69分）。
2.团队协作考核评分标准：-合作能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（0-69分）。
-协作精神：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（0-69分）。
喷涂车间绩效考核制度
2、管理/技术人员绩效与薪资分配标准： 在月薪工资的基础上每月增加 0 元至 600 元的岗位津贴，其中设定 300 元为标准岗位薪资。根据当月个人绩效分数的
高低不同，底薪也不同。由于各工作技术含量及责任不同，绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。
岗位
系数
绩效系数
备注
喷涂工程师
1.4
调枪技术组长
1.3
5
当班有一次返工或良率在 85％以下
4
当班有二次及以上返工或良率在 80％以下
3
完成计划产量，并超过计划产量的 10％以上
7
完成计划产量，并超过计划产量的 5％-10％
6
效率
60% 完成计划产量（含超过计划产量的 5％以内）
5
不足计划产量的 0％～5％
4
前处理
不足计划产量的 10％以上
3
/包装
自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)
Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)
Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2) 企业文化
Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2)
Ｑ.设备上有灰尘、杂物;(-0.2)
Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2)
Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)
Ⅵ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2～1)
Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2～1)
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)
B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)
执行制度和 程序
C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) D.严格执行各种防护用品的使用.(-0.5) E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)
汽车喷涂操作考核评分表
用吹尘枪清洁板件表面并除油
不按规定要求操作，
扣4分
4
三、后期
处理
喷涂
面漆
调配
防护用品的穿戴，面漆稀料的调配比例
没穿戴防护用品，面漆稀料调配不合适，扣2-4分
4
面
漆
的
喷
涂
烤房的正确使用打开电源、灯光、风机
未按要求使用烤房，
扣4分
4
用吹尘枪吹净工作服上的灰尘，用喷枪配合除尘布清洁喷涂板件表面
不按规定要求操作、施涂方法、施涂范围不正确、原子灰剩余量大于1/2，扣10-15分
15
原子灰的干燥
烤灯设定，距钣金件50公分、时间15分钟
设定不标准，扣3-5分
5
原子灰的打磨
选用无尘打磨机和120号、180号、320号砂纸对原子灰进行打磨
打磨机、砂纸选用型号不正确，打磨机操作不规范，扣5-10分
10
汽车喷涂操作考核评分表
姓名：总成绩：
规定时间:45分钟 实用时间：裁
得分
备注
一、前期
处理
判断损伤区域
防护用品的穿戴，对钣金件无损伤区域到损伤区域进行目测和手触摸，判断损伤情况，
没穿戴防护用品，没有进行目测和手触摸判断损伤部位，确定损伤区域，扣2-3分
3
损伤区域打磨
选用无尘打磨机和80号、120号砂纸对损伤区域进行打磨，打磨成圆形或椭圆形并打磨出羽状边
打磨机、砂纸选用型号不正确，打磨机操作不规范、打磨效果不规整，
扣3-5分
5
清洁除尘除油
用吹尘枪清洁板件表面并除油
不按规定要求操作，
扣4分
4
二、中期
处理
施涂原子灰