加强石油石化企业HSE管理体系建设的若干思考
对石油企业建立HSE管理体系的思索范本
对石油企业建立HSE管理体系的思索范本石油企业建立HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是确保企业安全、环保运营的必要举措。
在建立HSE管理体系时，企业需要从多个方面进行思考和规划，以确保其有效性和可持续性。
下面是对石油企业建立HSE管理体系的思索范本。
引言：石油企业作为一个高风险的行业，安全和环境保护问题一直备受关注。
建立HSE管理体系是石油企业履行社会责任、保障员工安全和环境可持续发展的重要手段。
下文将从政策与目标、组织机构、职责与义务、资源投入、过程评估和持续改进等方面对石油企业建立HSE 管理体系进行思考。
一、政策与目标：建立HSE管理体系的第一步是制定明确的政策和目标。
石油企业应该明确企业对HSE的承诺，并将其纳入企业战略和业务决策的考量范围。
同时，政策和目标应该具体、可衡量，并与国家法规和标准相一致。
例如，企业的目标可以包括减少事故发生率、降低环境污染指数等。
二、组织机构：建立HSE管理体系需要一个明确的组织机构来负责管理和执行。
企业应该设立专门的HSE部门或委员会，明确各层级的职责和权限，确保HSE事务能够得到持续的关注和管理。
此外，HSE责任应该贯穿于整个企业，包括高级管理层、项目经理和现场员工等。
三、职责与义务：石油企业的各级人员在HSE管理体系中应明确其职责和义务。
高级管理层应该确保资源的充足、政策的执行和目标的达成。
项目经理应牢记HSE的重要性，确保项目过程中的安全和环保。
现场员工则应遵守安全操作规程、使用个人防护装备，并及时报告安全隐患。
四、资源投入：建立HSE管理体系需要充足的人力、物力和财力的投入。
石油企业应确保人员配备合理，员工接受必要的培训和教育。
同时，企业应提供适当的设备和工具，确保员工的安全和环境保护需求得到满足。
此外，企业应预留足够的经费，用于HSE管理体系的建设和维护。
五、过程评估：建立HSE管理体系后，企业应进行定期的过程评估和内部审核。
油田企业HSE管理体系建设和运行探讨
油田企业HSE管理体系建设和运行探讨一、引言随着全球对环境保护和安全生产的重视程度不断提高，油田企业的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系建设和运行成为了行业发展的重要议题。
HSE管理体系是指为了确保企业生产经营活动中人身安全、健康和环境保护而建立的一套完整的管理制度和程序。
本文将探讨油田企业HSE管理体系的建设与运行，并就其中的关键问题展开讨论。
二、油田企业HSE管理体系建设1. 法规的遵循油田企业HSE管理体系建设的首要任务是要遵循国家和地方的法律法规，以及行业标准和规范。
油田企业经营活动涉及到石油开采、加工、运输等环节，这些环节的安全和环保要求都是由政府和行业相关部门规定的，因此企业需要依法依规经营，并建立符合法规要求的HSE管理体系。
2. 领导的重视油田企业HSE管理体系建设需要企业领导的重视和支持，只有领导层高度重视HSE管理体系，才能够给予足够的资源和支持，推动管理体系的建设和运行。
领导的重视也包括领导层的参与和关注，通过领导的示范作用，员工才能够真正意识到HSE管理的重要性。
3. 人员培训HSE管理体系的建设需要大量的员工参与和配合，因此企业需要进行相关培训，确保员工能够了解HSE管理体系的要求和相关程序，提高员工的安全意识和环保意识。
培训内容包括安全操作规程、应急预案、环境保护措施等。
4. 环境评价油田企业在建设和运营中需要进行环境影响评价，评估油田项目对当地环境可能产生的影响及其可能带来的危害，以及采取相应的防治措施。
这样可以帮助企业及时发现并解决潜在的环境问题，预防环境污染。
5. 安全设施建设油田企业HSE管理体系建设包括对生产设施和设备的安全性评估，确保生产过程中的安全设施和设备得到有效的管理和维护，以防止意外事故的发生。
1. 管理文件的编制油田企业HSE管理体系需要建立一整套完善的管理文件，包括安全管理手册、环境管理手册、应急预案、安全操作规程、事故报告程序等。
中国石化HSSE管理体系建设之我见
中国石化HSSE管理体系建设之我见1. 引言1.1 中国石化HSSE管理体系建设之我见作为中国石化的一员，我对HSSE管理体系建设有着深刻的理解和认识。
在我看来，HSSE管理体系是保障企业持续稳定发展的基石，也是企业社会责任的表现。
只有建立完善的HSSE管理体系，才能有效地预防和控制各类安全事故和环境污染事件的发生，保障员工的健康和生命安全，保护周围环境的整体健康。
中国石化作为中国领先的能源化工企业，在HSSE管理体系建设方面取得了一定的成就。
通过不断完善相关制度和流程，加强员工安全培训和意识教育，提升设备和工艺的安全性能，中国石化的HSSE管理水平不断提升。
中国石化在HSSE管理体系建设中仍面临着一些挑战和问题，比如管理体系的整合性和一体化不足，监督检查力度不够，员工安全意识有待进一步提升等。
中国石化需要在加强现有管理基础上，进一步完善HSSE管理体系，提高管理水平，确保企业的可持续发展和社会形象的持续提升。
2. 正文2.1 HSSE管理体系的重要性HSSE管理体系是指健康、安全、环境三方面的管理体系，对企业的可持续发展和员工的健康安全至关重要。
HSSE管理体系可以有效预防事故和环境污染，降低企业的经济损失和法律风险。
通过建立健全的管理体系，企业能够及时发现和解决安全隐患，确保生产经营的顺利进行。
HSSE管理体系有助于提升企业形象，提高员工的安全意识和环保意识。
通过持续改进和培训，员工能够更加自觉地遵守规章制度，减少安全事故和环境违法行为的发生。
最重要的是，HSSE管理体系能够保障员工的健康与生命安全，构建和谐的劳动关系，提高员工的工作满意度和生产效率。
建立健全的HSSE管理体系不仅符合国家法律法规的要求，也是企业可持续发展的关键所在。
企业应该将HSSE管理体系纳入到企业战略规划中，注重资源投入和持续改进，以实现经济效益、环境效益和社会效益的三赢局面。
2.2 中国石化HSSE管理体系的现状分析中国石化HSSE管理体系的现状分析可以从多个方面进行。
对石油企业建立HSE管理体系的思索
对石油企业建立H S E管理体系的思索本网据“安全、环境与健康”报导：HSE（健康、安全、环境）管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法，笔者结合石油企业改制后面临的市场问题谈谈如何建立石油企业HSE管理模式。
1构建HSE管理体系的原则1.1全员参与原则HSE管理体系不仅是企业管理者和有关职能部门的管理承诺，同时也是企业全体员工对企业管理的一种承诺，HSE管理体系能否有效实施，与全体员工的自觉意识密切相关。
所以，在制定和实施HSE管理体系时，一定要立足于全员参与，使每个员工都能用高度的责任感和自觉性做出应有的贡献。
1.2预防事故的原则安全第一，预防为主，是制定和实施HSE管理体系的一项基本方针，它体现了企业对员工身心健康、安全生产和环境保护的基本要求，是一种积极的思想。
通过HSE管理体系的实施，可以有效地降低事故的发生率，减少环境污染，最大限度地追求不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创造一流的工作和生活环境。
1.3领导承诺的原则企业及二级单位的主要管理者是HSE的第一责任人。
主要管理者应充分认识HSE管理的重要性，对HSE应有形成文件的承诺，确保承诺转变为对人、财、物的支持，并向员工和社会保证，使本单位建立的HSE管理程序有效推行。
1.4持续改进的原则实施HSE管理体系是一个不断改进不断强化的过程，在石油勘探开发中，它始终周而复始地进行“规划、实施、监测、评审”活动，使其功能体系不断完善。
因此，在制定和实施HSE管理体系时应始终保持持续改进的意识。
2构建HSE管理网络的设想HSE管理体系是一个动态的闭环管理体系，是一个全员参与，全过程、全方位管理的系统管理过程。
它由十大要素构成：领导承诺、方针目标和责任；组织机构、职责、资源和文件控制；风险评价和隐患治理；承包商和供应商管理；装置（设施）设计和建设；运行和维修；变更管理和应急管理；检查和监督；事故处理和预防；审核、评审和持续改进。
油田企业HSE管理体系建设和运行探讨
油田企业HSE管理体系建设和运行探讨一、引言随着全球资源的不断开发和利用，油田企业扮演着越来越重要的角色。
油田开采是一项高风险的行业，涉及到环境保护、安全生产和职业健康等多方面的问题，油田企业的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系建设和运行显得尤为重要。
本文将对油田企业HSE管理体系的建设和运行进行探讨，提出建设和运行的关键问题，并提出相应的解决方案。
二、油田企业HSE管理体系建设1. HSE管理体系建设的必要性油田企业的生产活动容易产生一定的安全事故和环境污染，给员工和周边居民带来潜在的健康风险，同时也可能对自然环境造成不可逆转的损害。
建设HSE管理体系是保障企业可持续发展的必要保障，也是履行企业社会责任的基本要求。
HSE管理体系的建设旨在确保油田企业的生产活动能够正常运行，保障员工的生命安全和身体健康，减少环境污染和资源浪费，提高企业的社会形象和竞争力。
（1）法律法规合规：油田企业必须严格遵守国家和地方政府颁布的有关HSE方面的法律法规，确保企业的生产活动符合法律法规的要求。
（2）组织结构建设：油田企业需要建立健全的HSE管理组织结构，设立专门的HSE部门，明确HSE管理人员的职责和权限，确保HSE管理工作的有效开展。
（3）标准体系建设：油田企业需要建立完善的HSE管理体系标准，包括安全生产标准、环境保护标准和职业健康标准等，为企业的HSE管理工作提供明确的指导和规范。
（4）培训和教育：油田企业需要定期组织员工进行HSE管理培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识，确保员工能够正确处理紧急事件和危险情况。
HSE管理体系的运行是HSE管理体系建设的延伸和具体实施，是保障HSE目标得以实现的重要手段。
（1）风险评估和控制：油田企业需要对生产活动可能存在的安全风险和环境风险进行综合评估，制定相应的风险控制措施，确保生产活动的安全性和环保性。
（2）应急预案和演练：油田企业需要制定健全的HSE应急预案，组织定期的应急演练，提高员工对紧急事件和危险场景的处理能力，确保能够及时有效地应对突发事件。
对石油企业建立HSE管理体系的思索
对石油企业建立HSE管理体系的思索石油企业作为能源行业的重要组成部分，其生产过程涉及到各种危险和环境敏感问题。
因此，建立一个科学、系统和有效的健康、安全和环境（HSE）管理体系对于石油企业来说至关重要。
下面是我对石油企业建立HSE管理体系的思索。
首先，建立HSE管理体系可以帮助石油企业实现良好的工作环境和作业安全。
通过对各种潜在危险的评估、风险管理和事故预防措施的实施，可以有效地减少事故发生的可能性，保护员工的安全和健康。
此外，建立HSE管理体系还可以提供培训和教育机会，使员工具备必要的安全意识和应急处理能力，以应对各类紧急情况。
其次，建立HSE管理体系可以促进石油企业的可持续发展。
石油企业的生产活动可能对环境造成不良影响，如土地污染、水体污染和大气污染等。
通过建立HSE管理体系，可以对环境影响进行全面评估并制定相应的环境保护措施，确保石油企业在生产过程中遵守环境法规和标准。
同时，通过推进清洁生产技术和资源利用效率的提高，石油企业可以降低对环境的负面影响，实现可持续发展。
第三，建立HSE管理体系可以提高石油企业的品牌形象和竞争力。
在当今社会，人们对企业的社会责任和环境保护意识越来越强。
石油企业如果能够建立和有效运行HSE管理体系，积极履行社会责任，主动采取环境保护措施，将会赢得公众的认可和信任。
这不仅有助于树立企业的良好形象，还可以提高企业的竞争力，获得更多的业务机会。
最后，建立HSE管理体系可以提高石油企业的管理效能和运营效率。
通过建立一套健全的标准和流程，可以对石油企业各项活动进行规范和监管，确保各个环节的合规性和可持续性。
通过有效地管理和控制风险，可以降低事故风险和生产成本，并提高生产效率和产品质量。
此外，建立HSE管理体系还可以提供一种透明、有效的管理机制，方便企业层面的决策制定和资源配置。
总结起来，建立HSE管理体系对于石油企业来说具有重要的意义。
它不仅可以提高工作环境和作业安全，促进可持续发展，提高企业的形象和竞争力，还可以提高管理效能和运营效率。
对石油化工建设施工项目HSE管理的思考
对石油化工建设施工项目HSE管理的思考石油化工建设工程的最终成功与否在一定程度上受到HSE管理的重要影响，HSE管理在石油化工建设项目管理中占据了极其重要的位置，它的运行模式将直接影响到项目的质量、进度、安全和经济效益总目标的实现。
HSE管理的运行所体现的是该企业的综合能力和企业发展。
是企业文化的一种无形的传达。
这篇论文根据项目的实际运行情况，对施工项目中的HSE管理进行简单的分析，得出该管理中存在的一些问题，并通过这些问题的总结来进一步的提高工程项目施工现场安全的管理水平。
关健词：石油工程；HSE管理；提高安全1 对石油化工建设施工项目HSE管理的思考1.1 风險识别不足为了确保工程的安全与项目的平稳运行，每项工程在开始进行之前，都需要进行一个工作危险性分析，通过前期的分析来制定出可能出现的风险的应对措施，按照相关的规定，为了使所预测的风险和制定的措施确实可行，必须在进行工作危险分析（JHA）的时候，有权威的相关技术负责人、参与施工的班组长、队长等共同识别分析，但在实际的操作中却大多数情况下都是由施工技术员或安全员一个人完成，这样的实施方式会使得工作危险分析（JHA）由于个人的原因而使得这项工作变的无意义。
例如在进行开挖作业时，如果有地下的电缆、通讯设施、管线等不能进行提前的识别和判断，那么将会给施工作业的进行埋下许多不安全的因素，极易因为前期的工作疏忽出现后期出现各类状况。
1.2 安全措施不能有效落实有的项目确实在开工前做了严密的工作危险分析，并且已经识别了可能会发生的一些风险，但往往会由于制定的风险控制措施的不落实使得施工过程依旧发生危险，有时也会由于工期紧张、作业人员操作走捷径或作业细节上的随意性等等，并不能消除施工过程中可能存在的安全隐患，导致发生事故。
1.3 规章制度落实不到位为了保证建设项目的安全实施，企业会制定完善的的规整制度来保证项目的顺利，但在实际的操作过程中，这些制度却只是形同虚设，并没有起到应该的约束或制约的作用。
加强石油石化企业HSE管理体系建设的若干思考
加强石油石化企业HSE管理体系建设的若干思考石油石化企业是我国国民经济发展的支柱产业，担负着重要的政治、经济和社会责任。
石油石化企业作为高风险行业，在新形势下企业的安全文化建设和HSE管理体系建设对于企业长期稳定的发展非常重要。
本文主要分析了HSE管理体系建设在石油石化企业发展中发挥的重要作用，进一步探讨了加强石油石化企业HSE管理体系建设的有效策略。
标签：石油石化企业;HSE管理体系;建设一、引言石油石化企业在生产运行过程中存在很多潜在的风险因素，构建科学合理的安全管理体系对于石油石化企业的持续稳健发展有着非常重要的意义。
HSE管理体系是目前石油天然气行业通用的安全管理体系，是石油石化企业经过多年安全生产经验积累和不断总结获得的成果。
石油石化企业构建HSE管理体系能够有效控制企业生产经营当中存在的各种安全环保风险，避免人员伤害或者环境破坏为石油石化企业带来的经济损失。
我国石油石化企业在上世纪九十年代将HSE 管理体系引入企业生产安全管理当中，经过几十年的发展，石油石化企业的安全环保部门结合企业的生产经营的实际情况，对HSE管理体系不断的改进和完善，积累了丰富的安全环保工作经验，有效的推进了HSE管理体系的发展，取得了显著地管理成绩。
但是具体到实际工作中，部分石油石化企业HSE管理体系还存在一些不足之处，需要采取有效的策略进一步加强石油石化企业HSE管理体系建设。
二、HSE管理体系在石油石化企业发展中发挥的重要作用近年来，我国石油石化行业生产规模逐渐扩大，各种油气泄漏、爆炸、火灾等安全风险也直线上升。
石油石化企业的安全管理形势非常严峻，急需加强HSE 管理体系建设，将复杂的安全管理工作系统化，通过科学有效的HSE管理体系确保石油石化企业的可持续发展。
HSE管理体系的重要作用主要体现在以下几方面。
1、贯彻国家法律、法规的要求，切实提高企业健康、安全与环境管理水平。
石油石化企业建设HSE管理体系能够很好的实施我国各项法律法规的要求，对生产经营的全过程实施HSE管理，让石油石化企业的各项生产活动更加规范化，极大的提高了企业的管理质量和运营效益。
浅析油田企业实施HSE监督管理的思考
浅析油田企业实施HSE监督管理的思考随着环保意识的提高和政府对环保的重视，越来越多的企业开始注重HSE（健康、安全、环境）监督管理。
作为一个典型的危险化学品生产企业，油田企业在HSE监督管理方面更是必须严谨。
因此，本文将从HSE监督管理背景、HSE监督管理体系建设以及HSE监督管理实施等方面阐述油田企业实施HSE监督管理的思考。
一.HSE监督管理背景随着安全生产形势的严峻，企业更应当引入HSE监督，强化管理体系，达到保护人身安全、保护环境、提升企业竞争力等目的，以此保障员工的健康和生命安全，保障环境的可持续发展。
在实施HSE监督管理方面，管理体系的建设是十分重要的一环。
二.HSE监督管理体系建设HSE监督管理体系的建设是完善HSE监督管理的重要一环，主要包括：经营管理、组织结构、岗位职责、安全意识、HSE培训、安全应急管理等内容。
1.经营管理企业应树立HSE意识、合理规划生产流程，推行“安全第一、环保第一”的经营理念，实现生产与安全双赢。
2.组织结构在HSE监督管理体系建设中，组织结构也是非常重要的一环，应明确职责、权利和义务，进行层层递进式的管理。
油田企业应当根据不同的岗位特点制定相应的岗位职责，明确各项工作的职责，同时加强岗位责任心和工作安全意识。
4.安全意识企业应当树立全员安全意识，通过提高员工安全意识和技能，不断完善安全意识教育、安全技能培训等，加强员工对HSE的理解和认识。
5.HSE培训企业应当制定相关的培训计划、培训教材，加强员工的HSE培训，提高员工的理解和认识，使其具备在紧急情况下的HSE处理能力。
6.安全应急管理企业应加强安全应急管理，建立完善的应急预案，根据实际情况制定可行性措施。
三.HSE监督管理实施HSE监督管理体系的建设只是为了保障HSE管理实施的全面性和有效性。
实施落实HSE管理实施的具体措施，在监督管理中重点应加强以下几点。
1.HSE随行监管企业在HSE监督管理实施过程中，应加强对员工的HSE随行监管，了解员工在实际工作中的隐患和问题，及时解决问题，从而保证员工安全。
对石化企业HSE管理体系运行的一些思考
对石化企业HSE管理体系运行的一些思考摘要：HSE管理体系即健康、安全、环境管理体系，在石油石化行业已引进多年，国内企业在管理实践中已逐渐走向成熟，并根据自身实际情况形成了各具特色的管理模式，在很多石化企业已经成为安全管理的主要方式。
本文简单分析了石化企业HSE管理体系运行的重要意义以及相关策略。
关键词：石化企业；HSE；管理体系；运行引言HSE管理体系是建立现代化企业制度和市场经济发展过程当中出现的新的科学管理方法，是石化行业推行的通用管理体系，它是指实施健康安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
HSE管理体系顺应了人们对健康、安全、环境的需求，在HSE体系推进过程中，通过对各类风险因素的预先辨识、评价和削减可以有效地减少职业病危害，减少安全和环保事故的发生，从而达到优化管理资源，提升管理效率，改善HSE管理绩效水平的目的。
为了规范石化企业的安全管理行为，从本质上提高企业的安全管理水平，降低企业事故发生率、减少因安全环保事故而导致的经济损失，石化企业要加强HSE管理体系运行的研究。
1石化企业HSE管理体系运行的重要意义HSE管理体系是职业健康、安全、环境管理体系三位一体的有机融合，是以风险管理为核心的系统化、动态循环的管理制度，随着体系的不断发展和完善，在石化企业管理中具有重要意义。
1.1有利于降低企业生产成本HSE管理体系与以往的环境、安全、工业卫生要求不同，通过HSE管理体系，使企业生产运行的全部环节整体受控，整合管理要素，建立一套系统的管理体系，大幅降低安全、环保事故发生率，减少职业病的发生，并能降低损耗、节约能源，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。
1.2有利于建设安全文化HSE管理体系将安全管理融入到石油化工企业生产经营的各项活动之中，通过采取多项措施使企业员工对安全事故的危害性有了充分认识，并将安全管理与自身的日常操作行为相结合，逐渐树立安全责任意识。
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加强石油石化企业HSE管理体系建设的若干思考
作者：郭向张会杰
来源：《石油研究》2019年第07期
摘要：石油石化企业是我国国民经济发展的支柱产业，担负着重要的政治、经济和社会责任。
石油石化企业作为高风险行业，在新形势下企业的安全文化建设和HSE管理体系建设对于企业长期稳定的发展非常重要。
本文主要分析了HSE管理体系建设在石油石化企业发展中发挥的重要作用，进一步探讨了加强石油石化企业HSE管理体系建设的有效策略。
关键词：石油石化企业;HSE管理体系;建设
一、引言
石油石化企业在生产运行过程中存在很多潜在的风险因素，构建科学合理的安全管理体系对于石油石化企业的持续稳健发展有着非常重要的意义。
HSE管理体系是目前石油天然气行业通用的安全管理体系，是石油石化企业经过多年安全生产经验积累和不断总结获得的成果。
石油石化企业构建HSE管理体系能够有效控制企业生产经营当中存在的各种安全环保风险，避免人员伤害或者环境破坏为石油石化企业带来的经济损失。
我国石油石化企业在上世纪九十年代将HSE管理体系引入企业生产安全管理当中，经过几十年的发展，石油石化企业的安全环保部门结合企业的生产经营的实际情况，对HSE管理体系不断的改进和完善，积累了丰富的安全环保工作经验，有效的推进了HSE管理体系的发展，取得了显著地管理成绩。
但是具体到实际工作中，部分石油石化企业HSE管理体系还存在一些不足之处，需要采取有效的策略进一步加强石油石化企业HSE管理体系建设。
二、HSE管理体系在石油石化企业发展中发挥的重要作用
近年来，我国石油石化行业生产规模逐渐扩大，各种油气泄漏、爆炸、火灾等安全风险也直线上升。
石油石化企业的安全管理形势非常严峻，急需加强HSE管理体系建设，将复杂的安全管理工作系统化，通过科学有效的HSE管理体系确保石油石化企业的可持续发展。
HSE 管理体系的重要作用主要体现在以下几方面。
1、贯彻国家法律、法规的要求，切实提高企业健康、安全与环境管理水平。
石油石化企业建设HSE管理体系能够很好的实施我国各项法律法规的要求，对生产经营的全过程实施HSE管理，让石油石化企业的各项生产活动更加规范化，极大的提高了企业的管理质量和运营效益。
保证了员工的健康、生产作业的安全和环境保护的要求。
2、加强石油石化企业HSE管理体系能够为企业节约资源。
HSE管理体系是一个系统化的管理体系，将企业生产运行过程中涉及到的环境、职业健康以及生产安全作为一个完整的体系来管理和解决各种问题。
HSE管理体系从企业生产经营中过程中面临的各种风险因素入手，通过内部审核和有效的管理采取预防措施有效的减少或者消除风险因素，大大降低各种事故发生的概率，减少可能产生的环境污染、废物处理和事故处理等费用，为企业节约了资源，提高石油石化企业的经济效益。
3、加强石油石化企业HSE管理体系能够减少安全事故的发生，提高企业的国际竞争力。
加强HSE管理体系能够规范石油石化企业各项工作的操作流程，切实提高企业预防和应对各种安全事故的能力，将各种安全事故发生的可能性降至最低。
企业具备较高的安全管理水平，一方面能够为企业降低经济损失，另一方面能够为企业营造良好的形象，提高石油石化企業的国际竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益和环境效益双赢的局面。
三、加强石油石化企业HSE管理体系建设的有效策略
HSE管理体系在石油石化企业发展中发挥着重要的作用，石油石化企业要采取有效策略进一步加强HSE管理体系建设，促进企业健康稳定的发展。
1、结合企业实际加强HSE管理体系的可操作性，避免HSE管理流于形式。
当前石油石化企业都建立了相应的HSE管理体系，制定了HSE管理文件和管理制度。
但是部分企业管理者对HSE管理体系认识不到位，企业的HSE管理体系仅仅停留在编写的手册和程序文件上，只是为了应对各种检查而已，没有切实落实到工作当中，HSE管理制度也缺乏可操作性，对于企业安全生产管理帮助不大。
因此，企业管理层要充分认识到HSE管理体系的重要意义，明确各个岗位工作人员的HSE职责，加强不同岗位的危害识别和风险评估，完善HSE监督检查和绩效考核制度，切实提高企业的HSE管理水平。
2、石油石化企业要及时更新危害因素的识别，保证应急预案的有效性。
随着石油石化企业生产经营过程中作业环境、产品结构、排放种类以及市场需求的等因素的改变，企业的危害因素也随之发生变化。
企业HSE管理体系建立之初确立的危害因素已经不够全面，需要及时更新。
因此，企业要定期识别和更新危害因素，并且有针对性的建立风险评价和应急预案，尽量确保各项风险都在控制范围之内。
另外，石油石化企业要保证所有员工在发生危险时都具备应急反应能力，还要定期对应急预案进行演练，针对不同的危害和风险制定相应的演练计划，提高员工的应急能力。
另外，企业要定期对全体员工进行HSE培训，提高员工的专业知识和技能水平，让安全生产意识深入人心。
3、石油石化企业要不断完善监督检查机制，减少各类事故的发生。
当前部分石油石化企业对于HSE管理体系的监督坚持机制还不够完善，各类检查标准没有完全统一。
检查也常常缺乏重点，既加重了基层单位应付检查的负担，也因为缺乏针对性影响检查的效果。
因此，石油石化企业要不断完善HSE监督检查机制，重点检查HSE控制重点，发现问题和隐患要及时
进行归类综合和统计分析，有针对性的制定改进措施和预防办法，避免同样的问题再次发生，通过监督检查有效的提高HSE管理的质量，为企业生产运行营造安全稳定的环境。
石油石化企业要加强HSE管理体系，有效的避免安全生产事故。
企业要根据生产实际编写作业指导书，加强对外来施工人员等安全生产薄弱环节的管理，定期检查生产设施和设备的质量，避免雷电、高温等恶劣环境作业。
通过全方位的管理，将安全事故发生的可能性降至最低。
总之，石油石化企业属于高风险行业，加强HSE管理体系建设对各种风险因素进行有效的识别，提高员工的安全意识，规范企业员工的操作流程，杜绝违章作业，加强对HSE管理体系的监督和检查，通过科学全面的HSE管理保证安全生产，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]李慧成.石油企业HSE体系建设中的文化因素思考[J].中国石油石化，2017（04）：128-129.
[2]王艳红.浅析中国石油企业推行HSE管理体系亟须解决的问题[J].中国石油和化工标准与质量，2012，32（04）：213.。