安全隐患市场化价格标准
市场化评价标准
市场化评价标准市场化评价标准是指在市场经济环境下，对市场参与者、产品或服务进行评估和判断的一套准则和方法。
这些评价标准在市场经济中起到指导和规范市场行为的作用，对于市场参与者和领导监管机构来说，具有重要意义。
市场化评价标准的制定应当遵循客观、公正、科学和可操作的原则，确保评价结果具有可信度和可比性。
以下是一些常见的市场化评价标准：1. 价格：市场上的产品或服务价格通常是买卖双方协商或者经过市场竞争形成的，价格的高低直接关系到市场的供求关系和市场竞争状况。
2. 质量：产品或服务的质量是市场竞争的重要因素之一。
通过对产品或服务的性能、安全性、持久性等方面进行评价，以确保市场上的产品或服务能够满足消费者的需求和期望。
3. 可靠性：可靠性评价主要关注产品或服务的可靠程度，即在规定条件下能够长时间正常运行或提供所承诺的服务。
这一评价标准对于一些关键行业，如交通运输、电力供应等具有重要意义。
4. 创新性：创新是市场经济发展的重要驱动力之一。
在评价产品或服务时，要考虑其是否具有创新性，包括技术创新、产品设计创新、服务方式创新等方面。
5. 社会责任：市场参与者应承担相应的社会责任。
评价标准可以包括企业的环境保护措施、员工福利、产品安全性等方面，以确保市场活动不会对社会和环境造成负面影响。
6. 经济效益：市场化评价标准中，经济效益是一个重要的考量因素。
通过评估投入产出比、盈利能力、收益率等指标，判断产品或服务是否具有良好的经济效益。
7. 用户满意度：用户满意度是市场化评价中的重要参考指标。
通过调查和研究，了解消费者对产品或服务的使用体验和满意程度，以进一步改进产品或服务质量。
市场化评价标准的制定与监管机构和行业自律组织密切相关。
监管机构可以制定相应的评价标准进行监督和监管，而行业自律组织可以根据行业特点和需求制定适合自身行业的评价标准。
市场化评价标准对于市场经济体系的健康发展和市场参与者的权益保护具有重要作用。
只有通过科学、公正和可靠的评价，才能促进市场的透明度和公平竞争，实现市场经济的良性循环。
安全生产隐患定价考核办法补充规定
安全生产隐患定价考核办法补充规定1. 前言为了进一步规范安全生产行为，保障企业生产经营和职工生命安全，完善安全生产隐患定价考核办法，特制定本规定。
2. 对于安全生产隐患的界定•安全生产隐患是指存在职业病危害、职业安全风险等可能引发事故及危害工人健康安全的隐患。
•安全生产隐患的种类包括但不限于：物理性危险、化学危险、生物危险、粉尘危害、噪声危害、高温危害、辐射危害、振动危害等。
3. 关于安全生产隐患定价考核的规定•依据安全生产隐患的种类、数量、分布以及危害程度等因素，将其分为轻、中、重三个等级。
•轻度安全生产隐患的定价标准为500元/件；•中度安全生产隐患的定价标准为1000元/件；•重度安全生产隐患的定价标准为2000元/件。
•当安全生产隐患发生后，提交处理部门应在3日内进行审核并确认隐患等级和具体的定价标准，出具相应的《安全生产隐患处罚通知书》。
用以实施按件计价的处罚措施。
•安全生产隐患定价考核涉及的费用应由引发安全生产隐患的企业自行承担。
4. 隐患消除的规定•引发安全生产隐患的企业应在收到《安全生产隐患处罚通知书》后的10日内，对隐患进行整改，并提交整改报告。
•经处理部门核实后，如企业对隐患整改合格且不再存在隐患，则取消对隐患的相关处罚。
•对于拖延整改的企业，从整改期限届满之日起，每日按照处罚金额的2%计算逾期罚款，并将拖延整改的情况一并通报上级主管部门。
5. 活动开展的规定•确定负责安全生产工作的领导和责任人，明确各岗位的安全职责，并制定相应的安全管理细则。
•及时修缮、更新设备，定期检查、维护安全设施设备，并制定应急预案。
•开展安全教育和事故隐患排查活动，建立安全生产档案，定期进行检测和评估。
6. 结论本规定是为了确保广大职工的安全生产，规范企业生产、经营行为而制定的一系列标准和要求。
企业应严格执行各项规定，依法保障职工的健康和人身安全，切实做好安全生产工作。
安全信息市场化管理在煤矿的实践
市 场 交 易 价 格 二 、 全 信 息 市 场 化 管 理 流 程 安
东 峰 矿 的 “ 全信 息 市 场 化 ” 安 管理 法 主要 是通 过大量 的基础 工作 ． 把矿 井 生产 现场 所存
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“ 违 ” 四 个 方 面 ． 计 ８ ０条 隐 患 ， ｝ 了 等 共 １ 定 ｝ ｛ 隐 患 ” 目的 例 如 ： 全 员 赵 某 在 井 下 掘 进 工 的 安
作 面发 现 “ 空顶 距 超 过规 定 ， 及 时进 行 临 时 未 支护 ” 注 ： 隐患市 场作 价 １ （ 该 ０元／ ） 次 这一 隐患
稿 又 分 发 到各 矿 、 领 导和 各 基层 队 中 ， 分 科 充
利用班 前会 、 五例会 学 习时 间组织 职工 学 习 周
讨论 ， 思广益 、 集不 同意见 ， ８月 份最 终 集 汇 于
形 成修订 稿《 峰煤 矿安 全信 息市 场化 管理 实 达 到 “ 东 及时发 现 隐患 、 时交 易隐患 、 时整 改 及 及 施 办法 》 ，并经 东 峰矿职 工代 表 和党政 联席 会 议 讨论 通过 ． 以正 式文 件下 发各单 位 执行 该 实施办 法包 括不 良行 为 、 下隐患 、 面 隐患 、 井 地
Ｓ 的实践
文 ／ 自文 花
“ 安全 信息市 场化 管理 ”是 安全 管理 中一
种 重 要 的 管 理 方 法 ． 是 将 井 上 下 现 场 安 全 隐 它 患细 化分类 ． 后 逐一 对照 ， 场 化作 价 ， 然 市 由安 全 管 理 人 员 及 安 全 员 根 据 所 查 隐 患 对 此 作 价
２０ ０ ８年 ５月 ． 东峰 矿成立 了安全 信息 市场 化 管 理 办法 编 制 组 ． 由安全 科 牵头 、 生产 科 各 室 协 同 配合 ， 煤 矿 安 全规 程 》 煤矿 工 人 安 以《 《
“五力”推进企业安全文化建设(新版)
“五力”推进企业安全文化建设(新版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safetyresponsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改“五力”推进企业安全文化建设(新版)开滦东欢坨矿业公司不断推进安全管理创新，坚持以理念宣灌为重点，以落实责任制度为保障，以环境刷新为基础，自主开发和应用安全实时监测体系，实施安全市场化精细管理，逐步构建了安全教育培训引领体系、安全责任制度约束体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系和安全环境状态优化体系。
一、构建安全教育培训引领体系，形成持续的引领力安全工作要坚持以人为本，注重思想观念的引领，不断提升人的素质。
围绕用安全理念铸魂和知识技能提素这两个着力点，一是理念表述，即鲜明地提出安全工作的价值取向和基本倡导，形成由主导安全理念、理念释义、行为禁忌、安全人标准、区队安全信条、班组安全格言、岗位安全铭言、管理者安全承诺构成的安全理念表述体系；二是宣灌认知，即通过多种方式，让员工认可、接受和内化理念表述。
运用班前理念诵读、安全宣誓、阵地视觉冲击、定期理念测考、岗位随机抽查等方式。
二、构建安全责任制度约束体系，形成有效的约束力一是建立全覆盖的责任约束体系。
细化安全健康环境委员会、各专业安全管理小组、业务保安部门、区科、班组5个层次的群体安全管理责任，明确什么部门办什么事，办什么事尽什么责。
细化从党委书记、矿长一直到岗位员工九个层级的个体安全管理责任，并实施多种形式的安全责任追究；二是建立全面完善的制度约束体系。
安全结构浮动工资市场化管理标准
安全结构浮动工资市场化管理标准安全结构浮动工资市场化管理标准QG/XQ0206-2009一、适用范围本标准规定了区队安全质量市场管理中的考核指标、资金定额、商品价格、三级市场及三级市场核算和其他管理内容与考核，适用于区队直接单位、辅助单位安全质量市场管理中的基础管理、过程管理、其他管理的实施与考核。
二、标准内容及安全商品和价格（一）考核指标：以每月零事故、零三违、零隐患、工程质量达到合格或优良，完成基层安全管理活动为指标。
（二）资金定额：直接单位每月为本队在册人员IOOO元;辅助单位每月为本队在册人员800元;机修厂和服务公司两地面单位分别在当月实结工资总额中提取30%作为安全市场化结构浮动工资进行内部二次分配。
（三）矿依据考核指标建立事故、三违、隐患、工程质量和基层安全管理活动五大类安全商品市场（具体见附表1、2）o （四）将各单位安全管理中的事故、三违、隐患、工程质量和基层安全管理活动五大类安全商品以百分制进行量化，形成安全商品价格体系（具体见附表1、2）o（五）三级市场和三级核算体系1一级市场为矿领导及科室，将年度安全指标分解，制订对区队的核算办法；二级市场为区队，制订相关基层安全管理办法和对班组的核算办法；三级市场为班组，加强班组内人员间的互保、联保、自保建设，制订对班组内人员的核算办法。
其中区队、班组、个人分别为各级市场的主体。
2.安全质量内部市场化资金定额的预留与分配：按各市场单位的在册人数直接单位人均预留出IOOO元，辅助单位人均预留出800元作为内部市场化资金定额进行二次分配，奖励超出部分由矿支付，节余部分由矿另行分配。
三、安全质量内部市场化考核标准（一）一级市场核算1每月将资金定额量化为100分，按照价格体系中的定价与区队进行安全买卖。
当区队发生事故、隐患、三违、工程质量不合格及优良或未按规定进行基层安全管理活动时，从100分中减去相应分数或加上相应分数。
矿依据各单位最后的分数，对各单位的安全资金定额进行内部市场化考核。
安全隐患排查和质量标准化检查市场化管理办法(新)
关于开展安全隐患排查治理和质量标准检查市场化管理办法的实施方案各煤业公司、分支机构、处、室、中心：为了加强集团公司下属各煤业公司井下现场安全隐患排查和质量标准化检查的管理力度，及时消除各类安全生产隐患、提高矿井安全质量标准化管理水平，确保矿井实现安全生产。
根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，山西省煤矿安全监察局、山西省安全生产管理局下发的《煤矿重大安全生产隐患排查治理报告的监管监察办法》及市县主管部门的安排要求，特制定《山西xx集团安全隐患排查治理和安全质量标准化检查市场化管理办法》如下：一、组织机构：1、公司成立安全隐患排查和安全质量标准化检查领导组：一、组织机构：1、公司成立安全隐患排查和质量标准化督查领导组：组长：xx（公司总经理）常务副组长：xx（安全生产副总经理）副组长：xx（总工程师）成员：各煤业公司副矿长2、领导组下设办公室，办公室设在集团公司安全技术处，办公室主任由xx处长担任。
办公室电话：xxxxx。
3、领导组职责：⑴负责隐患排查处理方案的确定，隐患排查、督查的全过程审核；⑵负责督促各煤业公司质量标准化工作的规划、布置、安排、检查、考核、奖惩。
4、办公室职责⑴负责监督各煤业公司市场化管理办公室对安全隐患与质量问题的登记、现场勘察、核实、督促处理、跟踪复查；⑵负责井下现场安全隐患排查和质量标准化工作的监督检查，及对各类隐患问题的落实、处理；⑶负责督查、检查各煤业公司市场化管理办公室对遗留安全隐患与质量问题的单位和责任人进行应标处理，并对排除安全隐患与质量问题的单位和人员进行奖励。
二、隐患市场化具体实施办法1、上级领导入井检查的隐患和问题，直接由各煤业公司安全指挥中心对责任科队下发‚四定‛（即：定完成时间、定处理措施、定标准、定责任人）通知单，要求责任科队负责人及时组织在指定的时间内按照措施对应标准认真整改落实。
2、集团公司及各煤业公司各级管理人员入井检查的隐患和问题责令责任人现场处理落实，责任人及时落实，不做任何处罚；如果责任人不能及时、彻底整改，由检查人员现场招标，依据《安全隐患市场化管理定价表》，安排接标人及时组织落实，并对责任人实施处罚，将处罚金额全额奖给现场应标处置隐患、问题的施工人员，并把现场落实情况填表登记，汇报煤业公司安全指挥中心。
隐患买卖管理制度
技术研发部
安全隐患买卖制度
为了进一步完善内部安全生产隐患排查、治理和报告制度，提高全体员工隐患治理的积极性和主动性，进一步落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，确保本部门安全目标的实现。
特制定《隐患买卖管理制度》，望全体人员认真遵照执行。
一、参与“隐患买卖”检查人员范围
部室所有在岗人员
二、隐患分类价格
按照永登铝业有限公司安全隐患买卖价格标准执行
三、“隐患买卖”检查办法
1、部室以查外部隐患为主；
2、隐患检查需现场确认，有被查单位现场责任人签字方可进入隐患买卖市场；
3、原则上上班期间不得脱岗去查隐患，鼓励在下班时间查找隐患；
4、同一隐患多人查出，对第一时间查出人员进行隐患买卖奖励，一条隐患从发现到整改只进行一次隐患买卖奖励，不重复奖励；四、上报时间
部室各班组检查隐患记录要求每月25日下午5:00前以书面形式上交部室，部室统计整理后月底前以电子版发送安环部。
五、考核办法
1、出勤达不到20天者，取消岗位当月隐患买卖奖励（法定假
日除外）。
2、如果当月我部室各班组按时完成规定的隐患买卖金额，原则上遵循公司关于隐患买卖的规定，每人隐患买卖100元。
3、如个别员工当月考勤天数不够20天，则当月隐患买卖全部扣除，扣除部分平均分配到其他人隐患买卖基金内。
4、我部室根据实际情况，将隐患买卖500元的任务分发到各个班组内，管理组承担100元，质检班承担200元，化验班承担200元。
如月底未完成各自的任务，由各班组承担各自的责任。
5、内部市场化建设人员每月每人至少完成隐患交易金额20元，完不成每少10元扣5分。
安全隐患分级管理细则范文(三篇)
安全隐患分级管理细则范文第一章总则第一条为了确保企业、单位或组织的安全工作的科学有序进行，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本安全隐患分级管理细则。
第二条本细则适用于所有涉及安全生产的企业、单位或组织，在其内部进行安全隐患的分级管理。
第二章安全隐患的认定第三条安全隐患指存在于企业、单位或组织内部的，有可能引发事故、伤害人员或损害财产的各种不安全因素。
第四条安全隐患的认定应该具有客观性、科学性和实用性，应遵循以下原则：1.根据国家相关法律法规、标准和规范进行认定；2.根据安全风险评估结果进行认定；3.针对可能导致重大伤害事故的隐患，应采取零容忍的态度。
第五条安全隐患应当通过安全检查、隐患排查等方式进行发现和认定。
第三章安全隐患的分级第六条安全隐患分为一般隐患、重大隐患和特大隐患三个级别。
第七条安全隐患的分级应结合以下因素：1.潜在风险的大小；2.发生事故的可能性；3.对人员伤害和财产损失的影响程度；4.安全管理措施的健全程度。
第八条一般隐患是指存在着潜在风险但对人员伤害和财产损失影响较小的隐患。
对一般隐患，应采取相应的安全措施，及时排除隐患，确保安全生产。
第九条重大隐患是指存在着较大潜在风险并有可能导致较大人员伤害和财产损失的隐患。
对重大隐患，应制定详细的整改措施和时限，确保及时消除隐患。
第十条特大隐患是指存在着巨大潜在风险并有可能导致重大人员伤亡和财产损失的隐患。
对特大隐患，应立即采取紧急措施进行处理，并由专业人员进行详细评估和处理。
第四章安全隐患的整改第十一条安全隐患的整改应当由责任人或相关负责人负责，确保整改措施的有效性。
第十二条整改措施应当具体明确，包括但不限于：1.设立整改小组，明确责任人；2.制定整改方案和周期；3.配备所需资源，确保整改的顺利进行；4.完善整改记录和报告。
第十三条对于一般隐患，应当确保在规定的时限内完成整改，并进行相应的验收。
第十四条对于重大隐患，应当追加整改措施，确保在规定的时限内彻底消除隐患，并进行专项验收。
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9 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9
未按规定对特殊作业人员进行培训取证 周一、五安全学习、活动记录不规范、不认真 班组员工学习记录不规范、不认真 班前、班后会执行不正常 班组学习无记录或未记录 员工每天学一条规程执行不好 周一、周五安全活动、安全教育开展不好 走动管理纠错代签 个人、岗位、班组隐患排查未执行 班前礼仪未按规定执行或不认真 三卡考核记录不规范 没有实行日清且物码摆放乱 精细化管理制度不完善 领导走动管理不纠错 加工件落地 图纸有油污，不整洁，未挂放图纸架或挂放不规范
室 内 外 卫 生
岗 位 作 业 场 所 物 品 存 放
室内物品、牌板悬挂不一致，高度不标准 办公室门窗不整洁，窗帘不规范 所属区域草坪花格板损坏一块 生产区域有积水 作业区域地面有油污，清理不及时 岗位场所、学习室、小仓库、更衣室卫生差、不整洁 工具箱、设备（固定的除外）等工作物品摆放不规范 室内有积尘、死角、杂物 门窗不整洁、墙面有灰尘 原材料、半成品、成品、工装、待检品、废品、余料、配件等摆放不 规范、标识不明显 工位线不明确 产成品有毛刺、锈蚀、磕碰、铁屑等现象，不符合质量要求 物品摆放横不成行、竖不成列 工件不桉定置管理摆放，提出要求仍不整改 长条型产品未按安全线位置摆放一头齐，距离不符合要求 橡胶皮、加工配件有铁屑、杂物等，放置不规范
管 路
其 它
它
5、单位员工越级上访 6、有水淹车间现象 7、有不文明行为的，扣罚当事人5元 无设备维修保养记录 在用、备用设备有积尘或油污、缺损件 设备漏气、漏水、漏油、漏风 设备缺油、渗油 设备接线不规范 蛇皮管损坏或更换不及时 设备脱漆严重 无设备维修、保养和润滑记录，有记录不完整、不规范 无设备维修、保养制度 设备点检或维修保养制度执行不认真 设备运转日志不完整，未填写或填写不认真 未建立机电设备安全使用制度 设备未按统一编号、建档管理 设备台帐与实物不符 设备台帐不规范 无设备巡点检记录或记录不完整、不规范 设备未定人、定机保养 设备无责任牌、无完好设备牌或有牌不清晰 运输车辆无维修保养制度和记录 设备润滑油脏，油位指示器不清晰或损坏 电动机防护罩松动 主要设备未定期测试、恢复精度 设备标识牌不规范，未使用印刷字体 设备管理用各类记录不规范 设备停用、闲置、待修、未挂相应标识牌 设备保养计划未完成或完成不好 重要设备未建立检查制度或未执行或执行不好 设备保养记录代签 重要设备无技术档案或不全 设备油位过高 设备锈蚀严重 设备导轨划伤 设备无人开机运转（5分钟以上） 卷板设备操作者一人施工
精细化及安全质量市场化管理价格标准
一、安全质量管理制度部分： 安全质量管理制度部分：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 存 在 问 题 罚款（元）
10 10 20 20 10 5 5 5 5 20 20 20 50 20 20 20 10 20 20 5 10 50 50 10 50 50
班组管理
三、岗位作业标准化部分
10 在用、备用设备有较多灰尘、油污及脱漆 11 重点岗位未挂牌上岗，外来人员签字制度执行不好 12 违反定置化管中的其中一条 13 违反定置化管较严重的 14 车辆占用安全道或违规停放 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
库房物品领用台帐记录不符 公用工具、工装、吊具等无领用记录和台帐或不规范 上岗牌板无责任人名单 生产作业区域吸烟 生产作业区域有烟头（严禁烟火区域烟头另行处罚） 有迟到、早退现象 有旷工人员 班中有打架、斗殴、骂人现象 工作场地有用餐后的残余痕迹 使用角磨机、气割、移动砂轮机等易溅起火花的工具，操作时对着他 人、易燃物或人行道 把工具、量具、夹具和工件放在床身或变速箱上
25 安全评估未执行 26 无安全件档案或无检查或无检查人签字
现场安全管理
1 2 3 4 各种安全责任制、制度未上墙 要害岗位场所等无相关的安全管理制度及安全操作规程 要害岗位、场所相关制度落实不好、记录不齐全或不认真 岗前无隐患排查或记录不规范 5 20 10 20 党政负责人 党政负责人 党政负责人 班组长、责任 人
50 5 5 5 5 5 10 10 20 10 5 5 20 10 20 5 5 5 5 50 5 5 5 10 50 10责人 班组长、责任人 责任人 班组长 责任人 责任人 班组长 责任人 责任人 党政负责人 当事人 党政负责人、当 事人 党政负责人 当事人 当事人 当事人 设备负责人、当 事人 当事人 党政负责人、责 任人 党政负责人、班 组长、责任人 驾驶员、区域班 组长 当事人 当事人 当事人 当事人 区域责任人 当事人 当事人 当事人 当事人 区域责任人、当 事人 当事人
精细化及安全质量市场化管理价格标准
存 在 问 题 罚款（元）
10 10 10 20 10 50 20 10 5 20 20
责任人
党政负责人 单位副职 单位副职 单位副职 单位副职 党政负责人 设备副主任 党政负责人 当事人 设备副主任 党政负责人
1、各种牌板、标志、责任牌、标语、警示牌悬挂不统一，不符合要 求 2、牌板未正规印刷或刻板印刷，随意手写 1、厂房内外各种管路敷设不规范，距离、高度不标准、统一 2、管路颜色不符合规定 3、标志不明显 4、锈蚀严重 5、有跑、冒、滴、漏现象或维修不及时 1、厂房内外、生产区域、办公区域供电线路不规范，乱拉、乱接 2、吊扇、饮水机、空调、电暖气等电器有积尘，卫生差 3各类开关板高度不符合标准，接线不规范 4、厂房内外有常明灯
精细化及安全质量市场化管理价格标准
二、安全教育培训部分
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 存 在 问 题 罚款（元）
20 20 20 10 5 10 5 10
责任人
党支部书记 党支部书记 党支部书记 党支部书记 党支部书记、责 任人 技术负责人 技术负责人 技术负责人
单位无安全宣传教育培训计划 安全宣传教育培训计划执行不好 新员工未经培训上岗 安全教育培训相关制度不全或不完善 员工对本岗位安全技术操作规程和安全常识掌握不好或不全 单位未建立安全宣传教育网络，未定期开展培训活动，无活动记录或 记录 员工安全教育培训无记录及相关资料 员工安全培训成绩不真实
相关规定 相关规定 50 10 5 10 10 20 10 10 10 20 20 5 20 10 10 5 10 10 5 10 10 10 10 10 5 10 10 20 10 20 5 50 50 20 50 50
党政负责人 党政负责人 党政负责人 设备副主任 当事人 责任人 当事人 当事人 设备副主任 设备副主任 设备副主任 设备副主任 设备副主任 当事人 党政负责人 设备副主任 责任人 当事人 责任人 设备副主任 设备副主任 设备副主任 责任人 责任人 设备副主任 设备副主任 当事人 设备副主任 党政负责人 设备副主任 当事人 设备副主任 当事人 当事人 当事人 责任人 责任人 技术负责人、责 任人
工 具 箱 架 工 具 等 安 全 道 等 消 防 安 全
序号 牌板 类
工具箱、工件架等有积尘、有油污，周围不整洁有杂物 劳保用品乱扔、乱挂、乱放 个人及公用工具箱内无定置管理图，工具等物品未定置摆放 4、工具箱内放置与作业、生产无关的物品 5、物料架、模具架、集装箱、垃圾箱、小推车等其它流动架、箱未 定置放置，无标识 6、模具、夹具、计量器具、工具、小型电动工具乱摆乱放 7、茶杯、私人用品未定置放置 1、安全线不清晰，不符合标准 2、安全道不畅通，有积水、杂物、铁屑等 3、地下通道不畅通，杂物多 4、电缆沟有积水、杂物，盖板不完好 1、要害岗位、场所、部位消防器材不齐全 2、消防器材配置不符合要求，性能不可靠 3、灭火器有积尘 4、消防器材摆放位置、悬挂高度不符合消防、精细化要求 5、消防器材损坏
五、设备管理部分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
35 在氧气或丙烷管道上走电缆线
安全会议记录填写内容不规范、不详细 岗位责任制考核未体现奖罚 安全质量达标制度未成册 安全质量管理无相关制度 安全质量管理无相关记录 整改通知单责任人未签字或签字不认真 整改通知单使用不规范 岗位责任制无被考核人 岗位责任制考核不规范 整改通知单有代签现象 各相关记录不规范、不认真或记录不全 各相关记录不真实或弄虚作假 无月验收表或自检得分未体现 查出问题未下整改通知单或落实整改不及时 未执行周检查、月验收制度或落实整改不及时 对查出问题未按期验收 相关制度不规范 整改单或隐患处理单检查人与验收人不一致 安全办公会未执行或执行不规范 安监员记录不规范 查出的安全问题未落实罚款 月度无安全办公会议纪要 纪要或通报未上专栏 安全罚款无单据或无落实到责任人
5 5 5 5 10 5 5 5 5 10 10 20 10 100 10 5 5 5 5 5 10 10 5 10 10 10 5 10 10 5 5 10
党支部书记 党支部书记 党支部书记 当事人 当事人 区域负责人 当事人 当事人 当事人 区域负责人 区域负责人 责任人 责任班组 经理50%，责任班 组 责任班组 当事人 当事人 当事人 当事人 当事人 责任班组 责任班组 当事人 党支部书记 党政负责人 党政负责人 党政负责人 设备副主任 设备副主任 责任人 当事人 当事人
责任人
党政负责人 党政负责人 党政负责人 党政负责人 当事人 当事人 当事人 当事人 党政负责人 党政负责人 当事人 党政负责人 党政负责人 党政负责人 党政负责人 党政负责人 党政负责人 责任人 党政负责人 责任人 党政负责人 党政负责人 党政负责人 党政负责人 党政负责人、技 术负责人 党政负责人、技 术负责人
精细化及安全质量市场化管理价格标准
四、文明生产及定置化管理部分
序号 存 在 问 题 罚款（元）