2022年生产部工作总结ppt模板工作汇报ppt模板
2022年生产部工作总结ppt模板工作汇报ppt模板
第一篇：生产部工作总结ppt
即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的
关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我
始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡
而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉
心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但
是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进
度和质量。
2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些
客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好天
地宽广告的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。XXX广告
20xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。
在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部
门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有
我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，
也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不
够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步
的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地
把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对
太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。
第二篇：生产部工作总结ppt
我担任新建煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿
调度工作，根据公司安排，下面我对20xx年上半年工作进行总结汇报：第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积
极维护大局，推动我矿发展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参
加和组织公司和矿的各种活动;认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的
各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员
工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极
同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采
场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系
统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。
第三、20xx年上半年以来，我矿掘进总进尺累计;其中303运输巷过
空区，调向，系统改造;303机轨运输大巷系统顺利改造完成;采煤工作面
回采累计。30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最
为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安
全工作带来极大隐患。
为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作
顺利进行，对工作面暂时安排放炮过断层，6月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作;为7月中旬30205外工作面、8月份30201
东工作面安排工作面扩切眼，为下半年安装做好准备工作。
第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。
近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井
发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工50余人，相
对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实
建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察
等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。
第五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际
情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打
造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅
下降。
半年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级
管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利
进行，本人非常感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺利完成生
产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。
通过半年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点
和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政
治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、
自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。20xx年，我矿
生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，用心、
细心、尽心，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，
充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。
第三篇：生产部工作总结ppt
一、注重安全宣传教育和制度执行
一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据
不同情况，半年内每月至少召开1次安全办公会议，并根据矿井实际情况
召开专项安全管理会议，每周周一召开安全例会，强调生产中存在的安全
隐患，并落实责任人监督整改。
二是制定安全工作规章制度。在全面总结去年安全生产经验教训的基
础上，根据具体公司安全工作要求，结合我矿实际，制订了《海湾煤矿
20xx年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的《安全生产责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《安全生产责
任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。安全生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现安全生产齐抓共管，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。
三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法。半年内共查处井下各类三违60次，其中对39起三违行为
进行了罚款处理和说服教育，并进行全矿通报批评。而其他21起三违当面进行了批评教育。通过上半年的不断努力，有效地遏制了不安全事故的发生。
二、注重学习培训，增强职工全员业务素质
一是加强了安全培训工作。我矿成立安教办，专门负责煤矿安全培训教育工作。把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理。
二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。
三是安全培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防知识。开展多元化的培训，增强了员工的安全意识。
四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育。我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素质参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理，防止井下发生三违行为，我矿认真执行煤矿安全培训相关规定，对所有入井新员工进行了72课时的安全培训。仔细强调入井后安全注意事项，学习《海湾煤矿三违分类及处罚细则》。
三、具体安全管理工作开展和落实
1、我矿3月初制定了反三违、除隐患、保平安百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室(区队)和各施工队，要求对所有人员进
行贯彻学习。
反三违、除隐患、保平安百日专项整改活动于20xx年x月
20日至6月x日在全矿范围内开展，共分四个阶段：
第一阶段：宣传动员阶段。从3月x日至3月x日，通过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度，动员全员参与。
第二阶段：培训阶段。从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管
辖范围内的安全隐患上报安监科，安监科整理形成反三违安全指导手册，
并组织有针对性的培训。
第三阶段：检查落实阶段。从4月x日至5月x日，安监科建立反三
违行为档案管理。
第四阶段：巩固阶段。从5月x日至6月x日，对前期反三违活动进
行总结，整理出一套合理有效的反三违管理制度，使此项活动能够制度化、常态化。
2、制度并实施了《20xx年海湾煤矿安全生产月活动方案》，具体实
施方案为：
(1)成立煤矿安全生产月活动领导小组，活动方案以文件形式下发的
各科室和外委施工单位。
(2)办公室负责安全生产月宣传标语采用LED大屏幕滚动播放，营造
现场氛围;
(3)开展排除隐患大行动活动，要求排查身边的安全隐患，并组织整改。
(4)组织全员开展安全基础知识培训和考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理;
(5)煤矿事故应急救援预案》培训，提高应急事故的组织和救援能
力;(6)安全活动月活动进行认真总结。
四、安全管理工作存在的不足及改进方法
1、井下作业现场安全监督检查，不仔细。
2、安全培训形式单一，对地面安全培训较少。
3、安全隐患监督整改不及时。
4、外委施工单位对施工组织设计和安全技术措施审批不及时，未要
求严格贯彻落实。
5、安全管理目前侧重于井下忽视地面安全管理。
具体改进方法：
1、要求专职安检员按时按点上下班，认真检查识别井下作业现场安
全隐患，发现隐患及时要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底。
2、组织多种样式的安全培训工作，注重现场培训教育，不能只靠课
堂培训。以后加强地面岗位人员安全培训。
3、对查出的安全隐患严格按照四定原则，认真彻底整改。
4、严格按照煤矿相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许
开工。
5、矿井安全管理不仅仅限于井下安全管理，地面安全同样重要，遵守安全无小事的原则，对井下和地面安全双管齐下。
五、下半年工作目标
1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故。
2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。
3、全面加强安全管理，确保矿井建设、生产安全有序推进。
4、扎实抓好安全质量标准化达标建设，确保安全质量标准化顺利达标验收。
第四篇：生产部工作总结ppt
XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下：
一、全年生产指标完成情况
XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等
二、质量管理方面
一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制
要求员工进行三检，通过三检制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对
产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车
间达到100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域
存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和
质量知识的学习。
三、设备保养和安全管理
加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对
设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责
任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前
班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对
7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了
维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作
培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专
人定机操作等，从而保证了设备完好率。
结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管
理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理
人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车
间1期，三车间0起，全年没有大事故。
四、现场管理和成本控制
车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现
场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要
求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品
加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场
产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指
定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生
产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本
部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
五、员工培训和考核
在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间
总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场
考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，
少撞模，8月份开始实行了现场模具管理制度，运行情况良好。
但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，外购
件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比
较大，车间成本控制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。
希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理提
升到一个新的高度。
第五篇：生产部工作总结ppt
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就2022年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间
每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成
本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的
有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加
强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充
分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一
个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、
学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留
人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生
产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板
制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20XX年实现基础管理提升的主要内容，我们
将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人
和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20XX年我们在新的一
年里;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2022使生产部的各项管理工作再创新佳绩，
为公司的改革与发展做出应有的贡献!
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利!谢谢大家!
生产计划工作总结ppt
生产计划工作总结ppt 篇一：生产计划员工作总结PPT 篇一：车间生产计划员年终总结 车间生产计划员年终总结 这是我给一个生产班长的总结回答的，你先看看。 对于制造型企业，这样写总结一般都没问题。 帽：这部分主要把公司理念、方针，领导、指导等，明确对XX年进行总结，对XX年进行展望。 第一部分、总结 概括：尽管有什么样的困难（困难重重），业绩还是受到了大家的肯定（好不是自己说的，大家说的），具体总结如下（总结有两个技巧，一是用数据和图表，二是依据数据和图表进行说明）： 1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。 2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。 3、
品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。 4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。 5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多
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2022年生产部工作总结ppt模板工作汇报ppt模板 第一篇：生产部工作总结ppt 即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的 关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。 20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我 始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡 而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉 心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但 是也存在有一定的问题和不足; 1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进 度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些 客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好天 地宽广告的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。XXX广告 20xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。 在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部 门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有
我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步， 也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不 够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步 的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地 把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对 太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。 第二篇：生产部工作总结ppt 我担任新建煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿 调度工作，根据公司安排，下面我对20xx年上半年工作进行总结汇报：第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积 极维护大局，推动我矿发展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参 加和组织公司和矿的各种活动;认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的 各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员 工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极 同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采
2023年生产部工作总结ppt(优秀模板8篇)
2023年生产部工作总结ppt（优秀模板8篇） 2023年生产部工作总结ppt 第1篇 2023年生产部工作总结ppt 篇8 今年，我部门在上级领导的支持下，在所有同仁的努力下，紧紧围绕公 司年度工作总体要求和经济目标责任，团结协作，奋发努力，迎难而上，锐 意改革，扎实工作，并取得了一定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下： 一、经济指标完成情况 今年，我部门与其完成产值万元，同比增长%，完成年度目标%，产销 率达%。中成药总量与去年(持平和增长)，完成质量较好。 二、加大力度，攻克重点项目 (一)、一车间项目情况： 1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探索：我部门于基建部和自 制制丸机厂配合，探讨试验自动制丸设备，目的是尽可能的减少人为影响因素，保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。 2、提升水蜜丸的大小均匀度：我部门已制定相关项目方案并申报研究所，并组织机修人员对筛丸机进行技术改造，预计经过改造后，筛丸效率及 药丸均匀度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后，车间生产的成品丸大小均 匀度有所提高。 我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1号线分装装量的稳定性明显提高，同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况 3、胶囊制粒工艺的技术改进：今年我部门共试产3批，已完成3批次 的制粒，2个批次已经完成包装，较后一批7月份填充包装。通过技改后新 工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高
1.8%，基准比值提高0.09。在取消整粒工序后，产品的装量稳定性无明显变化，每100万粒胶囊人工工时节约40小时，机器工时节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。 (二)、二车间项目情况： 1、降低大蜜丸蜡壳破碎率攻关：使用的蜡壳组方适应封装机台生产;蜡壳外观质量好;提高了蜡壳的柔韧度;北方市场因蜡壳破碎引起的质量退货大大降低。在满足蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围(3.8-4.3克/丸)，减少了蜡壳无谓的重量浪费，降低了蜡壳生产成本。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验，期望在降低蜡壳破碎率的同时，减少粘壳现象。 2、提高上清丸加炼蜜量：在正常生产上清丸品种时，穿插安排试验，有效的避免额外的消耗。 3、实施“二人三机”的开机(封装机)模式：对封装组员工全面实施"二人三机"培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量，降低车间人工成本，缩减人员工作时间，有效提高员工收入。 (三)、三车间项目情况： 1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订项目方案，并对部分相关因素进行了排查。 2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素研究： 已对前期生产数据进行跟踪，归纳汇总，制订了项目方案，正在积极开展中。 3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的研究： 以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量情况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量情况影响的状况做了分析，有待进一步归纳，并推广至其他品种。 (四)、四车间项目情况：
生产部月度工作总结ppt (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 生产部月度工作总结ppt 篇一：生产车间10月份工作总结 10月份工作总结及11月份的工作计划 回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布） 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感） 4、安全生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。 5、学习、提高
生产部年度工作总结ppt
生产部年度工作总结ppt 本页是精品最新发布的《生产部年度工作总结ppt》的详细文章，看完如果觉得有帮助请请下载。篇一：20XX年生产年终总结20XX年生产部年终总结 在紧张和忙碌中20XX年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。 现总结如下： 一、关于生产任务与计划 20XX年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量质量 20XX年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决
效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。 20XX年，生产部门按照公司的整体目标，范文写作计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。 我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、 科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 四、生产与安全管理
生产部年度工作总结ppt
生产部年度工作总结ppt 1. 引言 在过去的一年里，生产部团队在公司的全力支持下，认真履行职责，不断努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。本文档将对过去一年的工作进行总结和回顾，向各位领导和同事们汇报我们的工作成果和经验。 2. 工作目标及完成情况 2.1 工作目标设定 在本年度，生产部主要的工作目标包括： - 提高产品质量 - 提升生产效率 - 优化供应链管理 2.2 完成情况总览 生产部在完成年度工作目标方面取得了令人满意的进展，具体完成情况如下： - 提高产品质量：通过引入先进的质量控制措施，产品质量得到了显著提升，客户 满意度稳步上升。 - 提升生产效率：通过优化生产流程和引入自动化设备，生产效 率较去年提升了20%。 - 优化供应链管理：通过与供应商紧密合作，供应链管理 得到了有效优化，原材料供应的稳定性有了明显改善。 3. 重点工作回顾 3.1 提高产品质量 为了提高产品质量，我们采取了以下措施： - 引入先进的生产工艺和设备，优 化生产流程。 - 建立严格的质量控制标准和流程，确保每个环节都符合要求。 - 不 断加强内部培训和技术指导，提升员工的技能和专业水平。 3.2 提升生产效率 为了提升生产效率，我们采取了以下措施： - 优化生产线布局，减少物料和人 员之间的不必要移动。 - 引入自动化设备，降低人为操作错误的风险。 - 实施精益 生产管理，不断寻找流程中的瓶颈并进行改进。 3.3 优化供应链管理 为了优化供应链管理，我们采取了以下措施： - 与供应商建立长期稳定的合作 伙伴关系，共同优化供应链流程。 - 引入供应链管理软件，提高物资的采购和库存 管理效率。 - 加强供应商的质量管理，确保原材料的稳定性和可靠性。
生产部年终总结ppt
生产部年终总结ppt 【生产部年终总结ppt】 金华豪庭家具有限公司生产部年度总结报告生产部年度总结报告 1 金华豪庭家具有限公司目录 一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾 三、部门待改善的问题 四、202X年工作计划 五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告2 金华豪庭家具有限公司1年度目标完成情况计划完成率产品合格率培训计划指标达成率设备及成本利用率年度指标人员综合管理生产部年度总结报告 3 金华豪庭家具有限公司计划完成率目标值完成情况100%% % %%90%90% 80% 70% 60% 50% 40%% 65%30%20% 10% 0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4生产部年度总结报告金华豪庭家具有限公司产品合格率目标值76%75% 83% 85%合格值89% 88% 90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1-5月没有统计数据生产部综合评估生产部年度总结报告 5 金华豪庭家具有限公司培训计划指标达成率202X年公司培训课程如下 202X年6月5日：5S管理培训 202X年6月16日：安全生产管理大会，消防安全整改会 202X年6月26日：关于公司短期战略调整，制度流程编制规范会议系统 202X年10月5日：生产部总结培训及品质论证会 202X年10月8日：管理人员成功与失败路线分析 202X年10月20日：新员工培训和全厂消防演讲基本要领 202X年11月12日:《负责任》课程培训 202X年11月28日:持续改善及精益化生产改进会 202X年12月6日:《时间管理》《办公礼仪》培训会 202X年12月11日:《职业生涯》《现场管理》《自控力》课程培训另公司组织外出培训有:《引爆团队战斗力》《团队执行力及系统建设》等生产部年度总结报告6 金华豪庭家具有限公司设备成本利用率设备管理方面 在过去的一年里，各车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
年生产部工作总结ppt6篇
年生产部工作总结ppt6篇 年生产部工作总结ppt (1) 20__年十月份，生产部在各级领导的正确领导下，按照河南能源“持续提升、 稳中求进”的总基调，认真践行“用心做事，追求卓越”的核心价值观，通过加 强矿井关键环节的督查力度，加强技术服务指导工作，各项生产任务均按时完成。 现将十月份工作汇总如下： 一、工作亮点 (一)对各矿井井上下测量控制系统进行了专项检查，并对检查出的问题进行 了跟踪落实。 (二)对五对矿井的巷道失修情况进行专项检查、统计，更新了矿井巷道失修 管理台账。 (三)经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业准备通过金山快盘系统实 现地测信息联网，解决鑫龙煤业与矿井信息不能共享的问题，现各矿的准备工作 已经全面展开。 (四)对矿井测水方法中的容积法和漂流法进行规范和简化，使一次测水时间 由原来的20分钟缩短到不到五分钟，而且准确度大大提高，实现了测水快速而 且准确。 二、开展的主要工作 (一)认真分析矿井各头面情况，全面完成生产任务 生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进行了综合分析，结合全年的任务计 划，制定了10月份生产任务计划和绩效考核办法。各矿井将任务计划层层分解， 分解到区队和班组进行严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进了任务 的完成，十月份各项任务计划全部按时完成。现将完成情况汇总如下： 鑫龙煤业10月份生产任务完成情况表 (单位：万吨、米) (二)技术指导与现场督查相结合，服务好生产一线10月份生产部各专业根
据矿井的实际情况，结合10月份安全工作计划和下矿计划，对五对矿井的生产安全管理中的薄弱环节进行了检查和指导，共计下矿76人次，检查问题(隐患)341条;各专业本着下矿检查要全面的原则，对矿井的井上下进行了覆盖式的检查督导，有力促进了矿井安全生产。 (三)对矿井的测水方法进行规范和简化 根据井下原来测水方法比较繁琐和容易出错的特点，结合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点，分别制作了比对卡，通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以直接读出涌水量，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，实现了快速测水而且测出的涌水量数值比较准确。 (四)抓好生产技术管理的关键环节，为安全生产保驾护航生产部结合10月份安全工作计划和生产管理中的薄弱环节和关键环节，对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的23煤柱开采与大巷变形观测与11煤柱上下巷的预测预报、贺驼矿11111底抽巷贯通与1108改造巷的探断层资料分析与改造设计、主焦矿的22081过断层与22121上巷的探放水设计和措施的落实、红岭矿1501工作面防治水现场管理与11煤柱的过老巷的超前探测、大众矿的12071工作面防治水现场管理等生产中关键环节进行了检查和服务指导，有力的保证了10月份的安全生产。 三、当前生产工作存在主要问题及下一步改进措施 (一)存在的不足与问题 地测基础资料的规范化管理和生产过程中规程、措施的现场落实还需要进一步加强。 (二)采取的措施 积极开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场对照落实专项督查活动，提升矿井的生产技术管理水平。 四、20__年11月份工作计划 (一)开展地测防治水资料检查、评比活动 根据生产部工作计划安排结合技术管理升级活动内容，十一月份生产部将对
车间年终总结报告ppt(优秀模板7篇)
车间年终总结报告ppt（优秀模板7篇） 车间年终总结报告ppt 第1篇 车间年终总结报告ppt 篇17 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂D委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实， 经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂 和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完 成了上班年的生产任务，现将20年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定 的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此 基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作 标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工 作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作 步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务 培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵 盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面 的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培 训工作。 1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员 的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工 消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在 了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全 体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚 实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组 长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等 进行实际岗位操作培训。在20年月日起至月日期间的试用期内，新员工对 待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作， 已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。 3、设备保养知识培训 为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机 台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在 生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品 牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要 的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车 间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文 件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明 了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要 严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化知识培训
生产部年终工作总结PPT
生产部年终工作总结 生产部个人年终工作总结 回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。 一、立足本职，实实在在做事。 一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。 公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新项目，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。 一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，谢谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。 二、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。 二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重 领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。 (三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到什么困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 三、今后的努力方向 (一)深入精细化。在新的一年我将从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。 (二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 (三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的文依公司。 (四)以节流为导向。作为班组长，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益在以后的工作中我还需再接再厉发扬恪尽职守，不怕苦累，紧密配合，积极进取，为我们生产量。篇二：生产部月个人工作总结
年生产部工作总结ppt7篇
年生产部工作总结ppt7篇 年生产部工作总结ppt (1) XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发 点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。 已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下： 一、全年生产指标完成情况 XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配 合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入 库：6647只。生产计划完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危 机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。 影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响 采购订单，水室模具完好率等 二、质量管理方面 一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员 工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流 转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序 标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实 现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。通 过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产 源头防控不合品的流转。 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看 板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学 习。 三、设备保养和安全管理 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保
2022年终工作汇报ppt模板10篇
2022年终工作汇报ppt模板10篇 年底到了，年终总结大家准备好了吗?写总结有利于我们学习和工作能力的提高。下面是分享的2022年终工作汇报ppt模板，欢迎大家阅读。 2022年终工作汇报ppt模板1 在这一年的时间里，自我在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自我的业务技能，现将____年的工作情景总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中坚持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在必须的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件立刻就更换，这样稍
微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，职责，忠诚”和“增强工作职责心，推行职责追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作职责心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一向认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而仅有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。能够说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是本事问题，又能够分成专业本事和基本本事。具体到人，专业本事决定了你适合于某种工作，基本本事，包括自信力，协作本事，承担职责的本事，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种本事能够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自我的职责和义务，严格要
生产车间年终工作总结ppt范文(6篇)
生产车间年终工作总结ppt范文(6篇) 生产车间年终工作总结ppt范文(一) 值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们__车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。现把一年来的工作总结如下： 一、齐抓共管，建立车间安全例会制度 安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在做事粗心、大意、马虎;上班期间精神状态不好，注意力不能集中;违章操作;技术不够硬，对现场和设备情况了解不够。 针对以上情况，__车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加
大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。 二、班组制度建设的基本情况 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。 实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。 三、生产技能培训、提高和经验的积累 生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本
生产部工作总结ppt模板
生产部工作总结ppt模板 篇一：生产部工作总结PPT模板 篇一：20XX年销售部年度总结ppt模板 20XX年销售部年度总结ppt模板 xx给大家整理的销售部年度总结ppt模板，仅供参考。 1、封面 封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人：xxx”，第三排或在页底“年月日”。 2、第一页-目录。 主要汇报的内容： (1)工作概述 (2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率 (3)去年或前半年同期比较 (4)既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等 (5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析 (6)销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析 (7)销售团队的培训与考核 (8)下期的工作计划
3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。 4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容 5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。一、回顾工作思路 狠抓基础管理 持续推动产说会 配合一季度政策 引发增员高潮 二、配合的工作举措 村组产说会 18场 创说会/入职教育 4期 保代班 4期 衔接培训 4期 三、达成工作目标 保费 80万 创说会人员 60人 保代班 40人 通过人数 30人 上岗人数 20人 四、工作总结
1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性 2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿 3、通过会议经营，不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周四创说会惯性 4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效 5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力新增数据明显上升，明显减轻电话追踪压力编后语：以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt 模板，希望给您带来帮助! 编后语：以上这份“20XX年销售部年度总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！篇二：经典-制造生产部门年度总结报告 年度smt 部总结报告 2nnn年度又是nn公司激情高昂、硕果累累的一年，这一年里，充满了nn公司人的辛勤汗水和丰收喜悦。 2nnn年度，smt 部公司各级领导的关心和支持下，在部门全体员工的共同努力下，在兄弟部门的配合下，生产效率和质量又一次刷新记录，尤其通过nn基地四五月份“奋战六十天，人人做贡献，迎接公司成立十周年”活动以及八月
生产计划部工作总结ppt
生产计划部工作总结ppt 生产计划部工作总结 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！我是生产计划部的成员，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门过去一年的工作总结。 一、工作内容 生产计划部是公司生产管理的核心部门之一，主要负责制定和执行生产计划，确保生产计划的顺利实施并达到预期目标。在过去的一年中，我们团队主要完成了以下几个方面的工作： 1.制定生产计划：根据公司销售部门提供的订单需求和市场预 测数据，我们制定了详细的生产计划，包括产量、生产日期、生产线安排等。我们充分考虑了生产能力、设备状况以及原材料供应等因素，合理安排生产过程，以确保计划的顺利进行。 2.优化生产流程：我们密切关注生产线各个环节的效率和工艺 问题，与相关部门合作，进行改进和优化。通过引进新的生产设备、优化工艺流程以及培训员工技能，我们有效地提高了生产效率和产品质量。 3.协调物料供应：我们与采购部门、供应商保持密切联系，及 时获取物料供应的信息，确保原材料的及时到位。同时，我们也做好了库存管理工作，及时处理过剩物料和库存过高的情况，
确保物料的合理利用和成本的控制。 4.跟踪生产进度：我们对生产过程进行全程跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题和隐患。同时，我们制定了详细的进度报告，向公司管理层和销售部门提供生产进展情况的汇报，确保沟通畅通。 5.处理异常情况：在生产过程中，我们也会遇到一些突发的异常情况，例如设备故障、原材料不合格等。针对这些情况，我们及时采取措施，与相关部门协调，确保生产计划不受影响。 二、工作亮点 在过去的一年中，我们部门在工作中取得了一些亮点和成绩： 1.准确预测需求：通过市场调研和数据分析，我们成功预测到了市场需求的变化趋势，及时调整和制定生产计划，确保公司产品满足市场需求。 2.提高生产效率：通过优化工艺流程和引进新的生产设备，我们部门成功提高了生产效率，减少了生产时间和成本，提高了产品质量。 3.加强信息共享：与其他部门保持密切沟通，增强了与销售、采购、质量等部门的合作，加强了信息共享和协作，提高了工作效率和配合度。 4.持续改进：我们不断反思和总结工作中存在的不足，积极进
生产部年终总结ppt(最新)
生产部年终总结ppt-年终总结模板ppt免费下载 生产部工作总结范文【1】 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、 ****同时生产的成功过渡。 顺利完成********吨，*******吨。 热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝 贵的经验。 共完成热处理产品吨。 新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。 为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 12月20日共完成****材料**********kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。 根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的
制造部工作总结ppt
制造部工作总结ppt 篇一：生产部年度工作总结PPT 篇一：生产主管的年度工作总结 XX年生产部年度总结报告暨XX年工作计划 在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。 1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。 2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。 4、在XX生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、高度重视产品质量，积极向工人灌输质量意识，要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。 6、根据实际工作需要，在以ｉｓｏ９００１为依据的情况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。 在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足： 一、生产现场管理方面： 1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。 2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费二、人员管理方面： 1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。