考研复习《管理学原理》名词解释总结
2023年周三多版管理学必背名词解释考研复习期末复习
周三多《管理学原理》名词解释1.管理：管理是管理者为了有效实现组织目旳、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调旳过程。
管理是人类故意识有目旳旳活动；管理应当是有效旳；管理旳本质是协调；协调是运用多种管理职能旳过程。
2.管理旳职能:计划、组织、领导、控制、创新。
3.管理旳自然属性：管理旳出现是由人类活动旳特点决定旳；管理是人类社会劳动过程中一种特殊职能；管理也是生产力。
4.管理旳社会属性：管理是为了到达预期目旳而进行旳具有特殊职能旳活动；管理历来就是为了统治阶级、生产资料所有者服务旳；管理是一定社会关系旳反应；5.管理者旳角色：人际角色（代表人、领导者、联络人）、信息角色（发言人、监督者、传播者）、决策角色（企业家、风险应对者、资源分派者、谈判人）6.管理者旳技能：人际技能：成功与他人打交道并与他人沟通旳能力。
技术技能：运用管理者所监督旳专业领域旳过程、通例、技术和工具旳能力。
概念技能：把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化旳精神能力。
7.中国古代管理思想：宏观旳治国学和微观旳治生学。
顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治。
8.泰罗制旳三个观点：①科学管理旳主线目旳是到达最高工作效率；②到达最高工作效率旳重要手段，是运用科学旳管理措施替代旧旳经验管理；③实行科学管理旳关键问题是，要对管理人员和工人在思想上和精神上来一种彻底旳变革。
9.泰罗制旳五项制度：①对工人提出科学旳操作措施，以便合理旳运用工时，提高工效；②在工资制度上实行差异计件工资制；③对工人进行科学旳选拔、培训和提高；④制定科学旳工艺规程，并以文献旳形式固定下来，以利推广；⑤将管理和劳动分离，管理工作称为计划职能，工人旳劳动称为执行职能。
10.泰罗制旳四点评价：①将科学引入管理领域，并创立了一套详细旳科学管理措施，这是管理理论旳创新，为管理实践开辟了新局面；②提高了生产效率，推进了生产旳发展，适应了资本主义经济发展旳需要；③由于管理职能和执行职能旳分离，使管理理论旳创立和发展有了实践基础；④把人看做纯粹旳“经济人”，而忽视了工人之间旳交往以及工人旳感情、态度等社会原因旳影响。
管理学原理名词解释-考试复习专用
管理学原理名词解释，考试复习专用管理：是指住址中的管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的过程.管理学:是一门系统的研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的原理。
系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体,系统本身又是一个更大系统的组成部分。
管理的基本特征：是一种文化现象和社会现象，管理的主体是管理者，管理的任务,职能，与层次，管理的核心是处理好人际关系.管理的特点:一般性。
历史性，多科性,实践性。
系统的特性：整体性,目的性,开放性,较换性，相互依存性.系统的观点：整体观点，开放性与封闭性，封闭则消亡的观点，模糊分界的观点，保持体内动态平衡的观点,信息反馈的观点，分级观点，不断分化和完善的观点，等效观点.社会责任：是指组织在遵守，维护，和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。
管理道德：道德是指规定行为是非的惯例或原则组织活动本身极其结果往往对社会造成很大的影响，这促使人们关注组织的管理者如何做出决策或采取行动，以及其背后所依据的准则，即管理道德问题。
一般环境包括哪些因素：一般环境包括经济环境，政治和法律环境，社会文化环境，科技环境，全球化环境。
具体环境，往往称为产业环境或者行业环境，是指哪些对管理者的决策和行动产生直接影响并实现组织目标直接相关的要素，包括,顾客,供应商，竞争者，其他具体环境因素.简述外部环境的类型：依据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为四种状况，简单动态，复杂动态，简单稳定,复杂稳定.简述影响管理道德的因素：管理者所处的道德阶段，管理者的个人特征，组织结构,组织文化，道德问题的强度等。
计划工作：是指指定计划,就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主管可能,通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织索要达到的目标以及实现目标的方法.限定因素原理：是指在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性的作用因素，就越能准确的客观的选择可行方案.灵活性原理：是指计划工作中体现的灵活性越大,则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小.许诺原理：是指任何可一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大，所需时间越长，因而实现目标的可能性就越小.改变航道原理：是指计划工作为将来承诺的越多,管理者定期地检查现状和预期前景，以及保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。
管理学原理名词解释
名词解释——1、管理——是批组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2、管理学——是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
3、系统——是指由相互作用和相互依的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。
4、霍桑试验——1924~1932年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究。
由由研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此后人称之为霍桑试验。
5、战略管理——是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境和适应，求得组织长期稳定的发展。
6、全面质量管理——组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
7、社会责任——是指组织在遵守、维护和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。
8、管理道德——道德是指规定行为是非的惯例或原则。
组织活动本身及其结果往往对社会造成很大的影响，这促使人们关注组织的管理者如何做出决策或采取行动，以及其背后所依据的准则，即管理道德问题。
9、计划工作——是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
10、限定因素原理——是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。
11、灵活性原理——是指计划工作中体现在灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。
12、许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。
13、改变航道原理——是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。
管理学原理-名词解释、简答题
管理学原理-名词解释、简答题名词解释1.管理：管理是为了实现组织的共同目标，在特定的时空中，对组织成员在目标活动中的行为进行协调的过程。
2.目标管理：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自下而上地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
3.组织设计：组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在，规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。
4.领导：指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
5.人本管理：人本管理就是以人为本的原理。
它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。
其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。
6.管理角色：是指特定的管理行为类型，管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。
7.扁平式组织：指在组织规模一定的情况下，管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
8.权变领导：权变领导理论认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。
9.非正式组织：在正式组织展开活动的过程中，一些无形的、与正式组织有联系、但又独立于正式组织的小群体。
维系非正式组织的，主要是接受与欢迎或孤立与排斥等感情因素。
10.冲突：两个或两个以上的行为主体在特定问题上目标不一致、或看法不相同或意见分歧而产生的相互矛盾、排斥、对抗的一种态势。
11.组织变革：组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。
考研复习《管理学原理》名词解释总结
考研复习《管理学原理》名词解释总结篇一：考研复习《管理学原理》名词解释总结《管理学原理》考研复习名词解释总结职能工长制：泰勒制的一个重要方面，指由一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。
这种职能管理思想为以后职能部门的建立和管理的专业化提供了参考。
泰勒：美国著名管理学家，科学管理理论奠基人，“科学管理之父”。
最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用“观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法”。
代表作《科学管理原理》。
法约尔：法国一家大型矿业联合企业的管理者，管理过程学派理论奠基人。
具有长期从事高层管理工作的经历，对全面管理工作有深刻的体会和了解，积累了丰富的经验和智慧。
代表作《工业管理与一般管理》，提出了一般管理理论对西方管理理论的发展产生了重大影响。
马克斯·韦伯：德国著名社会学家、思想家，“组织理论之父”，提出了“官僚制”、“科层制”或“理想的行政组织”理论对工业化以来各种不同类型的组织产生了广泛而深远的影响，成为现代大型组织广泛采用的一种组织管理方式。
巴纳德：美国著名管理学家，近代管理理论奠基人之一。
代表作：1938《经理人员的职能》，开创组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理，经后人进一步发展，形成管理学领域的组织管理流派，对当代管理学体系产生了重要影响。
梅奥：原籍澳大利亚的美国行为科学家，行为科学研究的开创者。
梅奥负责主持著名的霍桑试验，即在西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列的实验，提出著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。
官僚制：著名德国社会学家马克斯*韦伯提出的通常所说的“官僚制”或“科层制”、“理想的行政组织”。
官僚制的实质在于以科学确定的“法定的”制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。
霍桑试验：1924年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工厂进行了一系列试验。
管理学原理名词解释完整版本
1、管理：指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员、配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2、管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
3、系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。
4、霍桑实验：1924——1932年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究，由于是在霍桑工厂进行的，因此后人称之为霍桑实验。
5、全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
6、经济人：古典管理理论把人视为经济人，认为金钱是刺激职工工作的惟一动力，生产效率主要受工作方法和工作条件的制约。
7、社会人：梅奥的霍桑实验得出结论：职工是社会人，职工还受到社会和心理的影响，生产效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。
8:、战略管理：是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确定组织的自身条件与外部环境相适应，求得组织长期稳定的发展。
9、社会责任：是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。
10、管理道德：规定行为是非的惯例或原则。
11、计划工作：指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测。
提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
12、限定因素：指妨碍目标得以实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标。
13、改变航道原理：指计划工作为将来承诺的越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要到达的目标而重新制定计划就越重要。
14、许诺原理：指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小。
管理学原理名词解释汇总
管理学原理名词解释汇总管理学原理中有许多重要的名词，它们构成了这门学科的基石，下面就为大家详细解释一些常见的名词。
首先是“计划”。
计划呀，这可是管理者的一项重要职能呢！它是指为了实现组织目标而对未来行动所做的安排。
就好比一家企业想要推出一款新产品，那它就得先有个计划。
这个计划包括确定目标，例如这款产品要达到多少的市场占有率，然后制定战略，是主打低价策略去吸引大众市场呢，还是走高精尖路线面向高端客户。
还要规划具体的行动方案，什么时候进行研发，什么时候开始生产，什么时候投入市场等等。
计划就像是航海时的灯塔，给组织的行动指明方向。
接着说说“组织”。
组织不仅仅是把一群人聚在一起哦。
它是对人力、物力、财力等资源进行合理配置，明确成员之间的关系和职责，从而构建起一个有机整体的过程。
比如说一个大型的建筑项目，需要有项目经理来统筹，下面有负责工程技术的工程师团队，有负责采购建筑材料的采购部门，还有负责现场施工的工人队伍。
这些不同的部门和人员之间如何分工协作，谁向谁汇报工作，这都是组织职能要解决的问题。
“领导”这个名词也很关键。
领导就是领导者运用权力和影响力，引导和激励下属为实现组织目标而努力的过程。
好的领导就像一位优秀的乐队指挥。
比如乔布斯，他在苹果公司就展现出了卓越的领导力。
他凭借自己对产品的独特见解和人格魅力，影响着苹果的员工们，激励他们去创造出像iPhone这样具有划时代意义的产品。
他能让员工们心甘情愿地追随他的理念，不断突破创新。
再讲讲“控制”。
控制是为了确保组织的活动按照计划进行，对实际工作与计划之间的偏差进行纠正的过程。
想象一下，一家生产汽车的工厂，它制定了每个月生产1000辆汽车的计划。
在生产过程中，管理者就要不断地监控生产进度、产品质量等。
如果发现某个月只生产了800辆，或者产品的次品率过高，那就要分析原因，是生产线出了问题，还是工人操作不规范，然后采取相应的措施进行纠正，使生产重新回到正轨。
还有“决策”这个名词。
管理学原理名词解释
管理学原理名词解释1. SWOT分析：SWOT分析是指对一个组织或个人的优势、劣势、机会和威胁进行评估的一种方法。
通过识别内在的优势和劣势，以及外在的机会和威胁，可以帮助组织或个人在制定战略和决策时获得更全面和准确的信息。
2. 波特五力模型：波特五力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的框架。
该模型主要关注五个方面的力量，包括产品或服务的替代品的威胁、供应商的议价能力、顾客的议价能力、现有竞争对手的竞争程度以及新竞争者的威胁。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解竞争环境，并制定相应的竞争策略。
3. 组织结构：组织结构是指一个组织内部各个部门或岗位之间的关系和职责分配的方式。
常见的组织结构包括功能式结构、分工式结构、项目式结构和矩阵式结构等。
不同的组织结构对于组织内部的沟通、决策和协作等方面具有不同的影响，对于组织的运作和管理具有重要的作用。
4. 策略管理：策略管理是指在制定、执行和评估战略的过程中进行规划和管理的活动。
它包括战略规划、目标设定、资源配置、绩效考核等方面。
策略管理的目标是确保组织在竞争中能够持续地获取竞争优势，并实现组织的长期发展目标。
5. 职能管理：职能管理是指在组织中不同部门或岗位之间进行协调和合作，以达到组织整体目标的管理活动。
它包括制定和分配职责、协调不同职能部门之间的工作流程和信息传递、解决职能冲突等方面。
职能管理的目标是确保组织内部各个职能部门之间能够协调一致地工作，提高组织整体的绩效和效率。
6. 绩效管理：绩效管理是指为了实现组织目标，对员工或团队在工作中的表现进行评估、反馈和激励的管理活动。
它包括设定明确的工作目标和指标、进行定期的绩效评估、提供及时的反馈和指导、激励和奖励优秀绩效等方面。
绩效管理的目标是提高员工和团队的工作绩效，促进组织的发展和提高整体绩效。
7. 变革管理：变革管理是指在组织内部进行变革时，对变革过程进行规划和控制的管理活动。
它包括识别变革的需求和目标、制定变革计划、组织变革实施、管理变革过程中的风险和问题等方面。
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最少消耗获得总体的最大经济效益；2、使衡量各项活动效果的标 准定量化，并借助于数学模型找出最优的实施方案和描述事物的 现状及开展规律，摒弃单凭经历和直觉确定经营目标和方针的做 法；3、依靠计算机进展各项管理；4、特殊是强调运用先进的科 学理论和管理方法，如系统论、信息论、限制论、运筹学、概率 论等数学方法及数学模型。
利改税：凡有盈利的国营大中型企业，按实现利润缴纳 55% 的所得税，税后利润一局部上交国家，另一局部按国家核定的留 利水平留给企业；凡有盈利的国营小型企业，按八级超额累进税 率缴纳所得税，税后由企业自负盈亏
承包经营责任制：在坚持企业的社会主义全民全部制的根底 上，遵照全部权与经营权分别的原那么，以承包经营合同的形式， 确定国家与企业的责权利关系，使企业做到自主经营、自负盈亏 的经济管理制度
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找寻外加条件与试验结果之间的因果联系。 演绎法：对于困难的管理问题，管理学家可以从某种概念启
程，或从某种统计规律启程，也可以在实证探究的根底上，用归 纳法找到一般的规律性，并加以简化，形成某种启程点，建立起 能反响某种逻辑关系的经济模型或模式，这种模型与被视察的事 物并不完全相同，它反映的是简化了的事实，它完全符合逻辑的 推理，是从简化了的事实前提推广得来的。
法自主经营，自负盈亏；出资人按其投入企业的资本额享有全部 者的权益，包括资产受益权、重大决策权等，同时以投入企业的 资本额为限对企业的债务担当责任；企业在国家宏观调控下，遵 照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和 实现资产保值增值为目的；企业实行权责清楚、管理科学、鼓励 与约束相结合的内部管理体质
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要条件 等级链：从最上级到最下级各层权力连成的等级构造 人的秩序：管理人员要了解每一工作岗位的性质和内容，使
每个工作岗位都有称职的职工，每个职工都有适宜的岗位 物的秩序：管理人员要有条不紊地细心支配物资、设备的适
宜位置 林德尔-厄威克：将法约尔、穆尼和泰罗管理思想归纳并有机
结合，形成管理理论综合概念，他认为管理过程是由打算、组织 和限制三个主要职能构成的
亚布拉罕-马斯洛：须要层次理论，1、包括：生理的须要、 平安的须要、感情和归属的须要、受人敬重的须要、自我实现的 须要；2、有两个基点：人的须要取决于他已经得到了什么，尚缺 少什么，只有尚未满意的须要能够影响行为；人的须要都有轻重 层次，某一层次须要得到满意后，另一个须要才出现。
弗里德里克-赫茨伯格：《工作与鼓励》，双因素理论：包括保 健因素和鼓励因素
泰罗制：其内容：1、对工人提出科学的操作方法，以便合理 利用工时，提高工效；2、在工资制度上实行差异计件制；3、对 工人进展科学的选择、培训和提高；4、制定科学的工艺规程，并 用文件形式固定下来以利推广；5、使管理和劳动分别，把管理工 作称为打算职能，
工人的劳动称为执行职能 差异计件制：遵照作业标准和时间定额，规定不同的工资率 打算职能：管理工作执行职能：工人的劳动 亨利-法约尔：《工业管理与一般管理》，补充泰罗制的局限性 统一吩咐：一个员工在任何活动中只应承受一位上级的吩咐 统一领导：为到达同一目的而进展的各种活动，应由一位首 脑依据一项打算开展，这是统一行动、协调协作、集中力气的重
民营化管理：一切经营单位均应按现代企业制度要求，建立 法人治理构造，由法人代表及其聘用的专业人员负责经营决策和 管理，政府首长及政府有关职能部门不再插手干预企业的经
篇二：周三多管理学原理考研名词说明 管理学原理名词说明汇总 第一章： 管理 技术技能 人际技能 概念技能 归纳法 试验法 演绎 法 其次章： 等级链正式组织 非正式组织程序性决策 非程序性决策 第三章： 管理原理 系统及其主要特征人本原理 效果 效率 效益 第四章：
主导思想：运用先进的数理方法及管理手段，使生产力得到 最为合理的组织，以获得最正确的经济效益，而较少考虑人的行 为因素。
管理科学的重要特点是将数学模型广泛应用于经营管理 系统管理理论：把管理对象看作是一个整体，是一个有机联 系的系统 赫伯特-西蒙：决策理论 决策理论：1、管理就是决策；2、决策分为程序性决策和非 程序性决策 程序性决策：按既定的程序所进展的决策 非程序性决策：问题的涉及面广，又是新发生的，非构造性 的，或者问题极为重要而困难，没有例行程序可以遵循，就要进 展特别处理 精益生产：企业把客户、销售代理商、供给商、协作单位纳 入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成
士气：工作踊跃性、主动性、协作精神等结合成一体的精神
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状态 社会人：人不是孤立存在的，而是属于某一工作集体并受这
一集体影响的 正式组织：是指企业组织体系中的环节，是指为了实现企业
总目标而担当着明确职能的机构。对于个人有强制性，以效率和 本钱为主要标准
非正式组织：企业职工在共同工作、共同生产中，势必产生 相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准那 么或惯例，要求个人听从。以感情为主要标准。
租赁经营责任制：是指以国家为资产全部者的代表，按出租 企业资产价值收取必须租金，将企业出租给承租人，使其在必须 时期内获得资产经营权与运用权的一种经营让渡行为的经济管理 制度
股份制：是指将企业的资本划分为必须数量的股份，继而发
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行认购，汲取投资者入股的一种资本组织形式 现代企业制度：产权关系明晰；企业以其全部法人财产，依
行为科学：认为人是社会人，即影响工人生产效率的因素除 了物质条件外，还有人的工作心情，是一门探究人类行为规律的 科学。
埃尔顿-梅奥：《工业文明中人的问题》，参加霍桑试验，行为 科学派-人群关系论
霍桑试验：找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳 动生产率的途径
人群关系论：其内容：1、企业的职工是“社会人”；2、满 意工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；3、 企业中实际存在着一种“非正式组织”；4、企业应采纳新型的领 导方法
管理者技能：包括技术技能、人际技能、概念技能〔罗伯特卡茨〕
技术技能：运用管理者所监视的专业领域的过程、惯例、技 术和工具的实力
人际技能：胜利地与别人打交道并与别人沟通的实力 概念技能：把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的 精神实力 管理学探究方法：包括归纳法、试验法、演绎法 归纳法：通过对客观存在的一系列典型事物或经历进展视察， 从驾驭典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，进而分 析探究事物之间的因果联系，从中找出事物改变开展的一般规律， 这种从典型到一般的探究方法也称为实证探究。 试验法：人为地为某一试验缔造必须条件，视察其实际试验 结果，再与未赐予这些条件的比照试验的实际结果进展比拟分析，
其次章 管理思想的开展 顺道：管理要顺应客观规律 重人：重人心向背，重人才归 离 人和：调整人际关系，讲团结，上下和，左右和 守信：办 一切事业都要守信 利器：工欲善其事，必先利其器 求实：实事求是。量力和时 空原那么 对策：两个要点：预料和运筹节省：开源节流，勤俭持家 法治：依法治国 亚当-斯密：英国《国富论》，劳动分工 弗里德里克-泰罗： 《科学管理理论》，泰罗制 查理-巴贝奇：《论机器和制造业的经济》 ，边际娴熟原那么 和利润安排制度 劳动分工：是指人们社会经济活动的划分和独立化、特地化。
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伦理 个人特性 问题强度 社会责任 价值观 第五章： 管理方法管理哲学及其主要构成 法律方法 行政方法 经 济方法及其主要形式方法 技术方法 第六章： 决策 长期决策 短期决策 战略决策 战术决策 业务决 策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 时间敏感型决策 学问敏感型决策 第七章： 长期打算 短期打算 战略性打算 战术性打算 详细打算 指导性打算 程序性打算 非程序性打算组织使命 第八章： 目标管理目标网络 效价 期望值 滚动打算法 网络打算 技术 原理 企业资源打算 业务流程再造 第九章： 组织 管理幅度管理的横向分工管理的纵向分工 部门化 权 力 专长权 个人影响权 制度权〔也称法定权〕 集权 分权 制度分权授权 第十章： 外部聘请 内部提升奉献考评实力考评彼得原理 第十一章：
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〔分为自然分工和社会分工〕 边际娴熟：对技艺水平、劳动强度定出界限，作为酬报的依
据 利润安排制度：工人可以遵照其在生产所作的奉献，分到
工厂利润的一局部 科学管理理论：其观点：1、科学管理的根本目的是谋求最高
工作效率；2、到达最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方 法代替旧的经历管理；3、实施科学管理的核心问题，是要求管理 人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革
考研复习《管理学原理》名词解释总结
篇一：2022 年考研-管理学原理(名词说明篇) 第一章 管理与管理学 管理：是管理者为了有效地实现组织目标、个人开展和社会
责任，运用管理职能进展协调的过程 管理职能：是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对
管理工作应有的一般过程和根本内容所作的理论概括，包括打算、 组织、领导、限制、创新五种根本职能
保健因素：这类因素对职工行为的影响类似卫生保健对人们 身体的影响〔与外部环境有关〕
鼓励因素：这类因素具备时，可以起到明显的鼓励的作用； 当这类因素不具备时，也不会造成职工的极大不满〔以工作为中 心〕
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道格拉斯-麦格雷戈：《企业的人性面》，X 理论和 Y 理论 X 理论：人的本性是坏的，一般人都有好逸恶劳、尽可能躲 避工作的特性；由于人有厌恶工作的特性，因此对大多数人来说， 仅用奖赏的方法缺乏以战胜其厌恶工作的倾向，必需进展强制、 监视、指挥、并处罚进展威逼，才能使他们付出足够的努力去完 成给定的工作目标；一般人都胸无大志，通常满意于平平稳稳地 完成工作，而不喜爱具有“压迫感”的缔造性的困难工作。 Y 理论：人并不偷懒，他们对工作的喜爱和憎恶确定于工作 对他是一种满意还是一种处罚；在正常状况下人情愿担当责任； 人们都热衷于发挥自己的才能和缔造性 超 Y 理论：乔伊-洛尔施和约翰-莫尔斯，主要观点是，不同 的人对管理方式的要求不同。 Z 理论：认为企业管理当局与职工的利益是相同的，两者的 踊跃性可融为一体，其主要内容为：1、企业对职工的雇佣应是长 期的而不是短期的；2、上下结合制定决策，鼓舞职工参加企业的 管理工作；3、实行个人负责制；4、上下级之间关系要融洽；5、 对职工要进展学问全面的培训，使职工有多方面工作的经历；6、 相对缓慢的评价与稳步提拔；7、限制机制要较为含蓄而不正规， 但检测手段要正规 管理科学理论：特点：1、生产和经营管理各个领域的各项活 动都以经济效果好坏作为评价标准，即要求行动方案能以总体的