施工进度管理措施方案
施工进度计划措施
施工进度计划措施1.制定合理的施工进度计划：首先要根据工程的具体情况，包括工程量、工期、团队规模等因素，制定出合理的施工进度计划。
要考虑到施工过程中可能出现的风险和变数，并预留一定的缓冲时间。
2.分解工作任务：将整个工程分解为若干个具体的工作任务，确定每个任务的起止时间和工期。
可以采用项目管理软件来辅助分解任务和制定工作计划。
3.确定关键路径：通过分析每个任务的前置任务和耗时，确定关键路径，即对整个工程完成时间起决定作用的路径。
关键路径上的任务不允许出现延误，需要加强管理和监控。
4.资源管理：根据施工进度计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
同时，要做好多种资源的平衡，防止一些资源过剩或短缺。
5.风险管理：分析施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施。
在施工进度计划中预留一定的缓冲时间，以应对一些不可预见的风险事件。
6.建立有效的沟通机制：在施工过程中，要建立起各个参与方之间的有效沟通机制，及时交流工作进展和问题，共同解决难题。
可以通过定期召开施工进展会议、设立项目管理平台等方式来促进沟通。
7.监控和控制：在施工过程中要进行持续的监控和控制，及时发现和解决问题。
可以采用专业的施工管理软件来实时跟踪和监控工作进展，并根据情况做出相应的调整。
8.奖惩机制：可以设立奖惩机制来激励团队成员完成工作任务。
例如，对提前完成任务的团队成员给予奖励，对延误任务的团队成员进行扣分或处罚。
9.建立良好的工作氛围：要关注团队成员的工作环境和心理状态，营造一个积极向上的工作氛围。
可以组织一些团队活动，提升团队凝聚力和工作热情。
10.经验总结和改进：在工程完成后要进行经验总结和改进，分析工程进展的优势和不足，总结经验，教训及时进行改进和完善。
总之，施工进度计划措施是建立在合理的计划基础上，通过资源管理、风险管理、沟通机制、监控措施、奖惩机制等手段来保证工程能够顺利进行。
只有在各个方面都做到规范和有效，才能够确保工程能够按时按质完成。
施工方进度管理的四大措施
施工方进度管理的四大措施施工方进度管理的四大措施摘要施工方的进度管理对于项目的顺利进行非常重要。
本文将介绍施工方进度管理的四大措施，包括制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险。
通过采取这些措施，施工方能够提高施工进度的可控性，保证工期的顺利完成。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是施工方进行进度管理的基础。
施工计划应该包括施工过程中的每个任务的具体工作内容、完成时间和责任人等信息。
通过制定详细的施工计划，施工方可以清楚了解整个施工过程中需要完成的工作，从而更好地安排资源和人力，提高施工效率。
2. 实施有效的进度控制在施工过程中，施工方需要实施有效的进度控制，即时跟踪施工进度，及时采取措施纠正偏差。
一种常用的进度控制方法是挣值管理，通过比较已经完成的工作量和计划的工作量，计算出挣值指标，进而评估项目进展情况。
如果发现偏差，施工方应立即分析原因，并采取适当的措施进行调整，以确保项目进展按计划进行。
3. 强化施工人员的沟通协作沟通协作对于施工方的进度管理至关重要。
施工过程涉及多个施工人员的合作，如果沟通不畅或协作不力，会导致工作延误或质量问题。
施工方应通过定期组织施工例会、建立沟通渠道等方式，加强施工人员之间的沟通与协作。
此外，施工方还可以借助协同工具和技术，实现远程协同工作，提高工作效率。
4. 积极应对进度风险在施工过程中，进度风险是无法避免的。
施工方应该积极识别和评估进度风险，制定相应的风险应对策略。
例如，如果发现某个任务可能无法按时完成，施工方可以制定备选方案或加大资源投入，以缩短工期。
此外，施工方还应定期进行进度风险分析和评估，及时调整计划，确保工期的可控性。
结论施工方进度管理涉及诸多方面，制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险是提高施工进度可控性的重要措施。
施工方应在项目开始前制定详细的施工计划，并在施工过程中持续跟踪和调整进度。
做好施工过程中的进度管控
施工过程中的进度管控措施详解做好施工过程中的进度管控是确保项目按时完成的关键环节。
以下是一些建议，以帮助您更有效地进行施工过程中的进度管控：1. 制定详细、周密的进度计划。
在施工开始前，务必制定一份全面、详细的进度计划，包括每个阶段的目标、时间节点、负责人以及关键里程碑。
确保计划具有足够的灵活性以应对可能出现的问题，但同时要保持计划的刚性，避免随意调整。
一个好的进度计划就像一张路线图，指引整个项目朝着预定目标前进。
2. 实施定期监控和跟踪机制。
建立一套有效的监控和跟踪机制，通过每日检查、周度会议和月度报告等方式，密切关注施工进度。
及时发现并解决潜在问题，防止小问题演变成大麻烦，确保施工按计划顺利进行。
这种监控和跟踪机制有助于保持项目团队的警觉性，增强对进度的掌控力。
3. 持续优化施工流程。
不断分析和改进施工过程中的各个环节，寻求提高效率、减少浪费的方法。
例如，采用先进的施工技术和设备，优化物料调度和施工顺序，提高施工人员的技能水平等。
通过不断改进，可以提高施工效率，缩短工期，确保进度目标的实现。
4. 建立高效沟通机制。
良好的沟通是项目成功的关键。
建立一套有效的沟通机制，确保项目团队内部以及与业主、供应商等相关方之间的信息畅通无阻。
通过定期会议、电子邮件、即时通讯工具等方式，及时分享进度信息、协调资源、解决冲突，形成共同推动项目进展的良好氛围。
5. 合理配置资源。
根据工程量、进度计划和施工要求，合理配置人力、物资和设备等资源。
既要保证资源充足以满足施工需求，又要避免过度配置造成浪费。
建立资源需求计划，提前预测并准备所需的资源，确保施工过程中不出现资源短缺的情况。
同时要密切关注资源的使用情况，适时调整配置，确保资源的有效利用。
6. 严把质量关。
在追求进度的同时，绝不能忽视工程质量。
严格遵守质量标准和要求，确保每道工序都经过严格的质量检验和验收。
建立健全质量管理体系，提高施工人员的质量意识和技能水平。
推进施工进度整改措施及方案
推进施工进度整改措施及方案随着现代化城市建设的不断推进，施工进度的高效管理成为确保工程质量和安全的关键。
然而，由于各种原因，施工进度常常出现延误的情况，因此需要采取一系列措施和方案来推进施工进度的整改。
以下是一些建议的措施和方案：1.制定清晰的施工计划：确立明确的施工目标和时间表，并将其分解为具体的任务和工作项。
同时，制定合理的工期，确保施工进度的合理可行性。
2.强化项目管理：加强对工程进度的监督和管理，建立有效的沟通和协调机制。
同时，优化施工流程，降低施工风险和问题的发生率。
3.提高施工人员技能：培训施工人员，提高他们的技能水平，减少操作失误和延误。
特别是对于关键工序和技术要求较高的工作，要确保有经验丰富的人员负责。
4.加强材料供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保材料的及时交付。
同时，加强对材料的质量监控，避免因材料问题导致的施工延误。
5.充分利用现代化技术工具：应用信息化管理系统，加强施工数据的收集和分析，及时发现并解决问题。
同时，引入先进的施工设备和技术，提高工作效率。
6.加强与业主的沟通：及时向业主汇报项目进展情况，把握业主对施工进度的需求和要求。
与业主共同制定解决方案，以确保施工进度和质量的双重满足。
7.加强施工现场管理：建立现场管理制度和规范，确保施工现场的秩序和安全。
加强对施工人员的安全教育和培训，降低事故和意外事件的发生率。
8.鼓励施工班组合作：加强施工班组之间的合作和交流，形成良好的工作氛围和团队精神。
通过激励机制，鼓励班组提高工作效率和质量。
9.积极应对自然灾害和突发事件：制定应急预案，加强对自然灾害和突发事件的防控措施。
及时应对灾害和事件，保障施工进度的稳定性。
10.监测和评估：建立有效的监测和评估机制，及时收集施工进度的数据和信息，并进行定期评估。
根据评估结果，及时调整措施和方案，确保施工进度的持续推进。
通过以上措施和方案的综合应用，可以推进施工进度的整改，提高项目交付的效率和质量，实现工程目标的顺利完成。
施工阶段进度管理措施
施工阶段进度管理措施一、制定详细计划在施工阶段开始之前，必须制定详细的进度计划。
该计划应明确各项任务的时间节点、责任人、所需资源和具体的实施步骤。
确保计划具有足够的灵活性以应对可能出现的问题，同时也要保证其具有足够的刚性，以便在施工过程中保持进度不偏离目标。
二、资源合理分配资源的合理分配是保证施工阶段进度的重要措施。
根据工程需求，合理配置人力、物力和财力等资源，确保资源的及时供应和有效利用。
对资源的利用情况进行实时跟踪和调整，保证资源的合理利用和节约。
三、定期进度评估在施工过程中，定期进行进度评估是必要的。
通过与进度计划进行对比，分析施工进度的实际情况，及时发现进度滞后或超前的问题。
对进度滞后的部分要及时采取措施加以补救，对进度超前的部分可适当调整资源，以优化整体进度。
四、及时调整计划在施工过程中，由于各种因素的影响，有时需要对原计划进行调整。
当实际情况与计划出现较大偏差时，应及时分析原因并采取措施进行调整。
调整计划应保持合理的范围和频率，避免频繁调整导致管理混乱。
五、强化沟通协作强化项目团队成员之间的沟通协作是施工阶段进度管理的关键措施之一。
通过定期召开项目会议、及时反馈施工进展情况、加强团队成员之间的信息交流等方式，提高团队协作效率，确保施工进度目标的顺利实现。
六、激励与惩罚机制建立有效的激励与惩罚机制可以调动项目团队成员的积极性和责任心。
通过设定明确的奖励和惩罚标准，对在施工过程中表现优秀的团队或个人进行表彰和奖励，对造成进度滞后的团队或个人进行适当的惩罚，以此激发团队的工作热情和责任感。
七、应对风险措施在施工过程中，可能会遇到各种风险因素导致进度受阻。
因此，制定应对风险措施至关重要。
要对可能出现的风险因素进行充分识别和评估，并提前制定相应的应对策略和措施。
同时要建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在的风险因素。
八、验收与交付流程建立明确的验收与交付流程可以确保施工阶段的成果符合要求并按时交付给业主或客户。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
工程施工中进度管理(3篇)
一、进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：进度管理是确保工程按期完成的关键因素。
通过合理的进度安排，可以避免因工期延误导致的成本增加、资源浪费等问题。
2. 提高工程质量：进度管理有助于合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和配合，从而提高工程质量。
3. 优化资源配置：进度管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业竞争力：进度管理是体现企业项目管理水平的重要标志。
良好的进度管理有助于提高企业竞争力，赢得客户信任。
二、工程施工中进度管理的实施方法1. 制定科学的进度计划：根据工程实际情况，制定切实可行的进度计划，明确各阶段的工期目标、关键节点等。
2. 优化施工组织设计：合理划分施工区域，明确各工种的作业范围，确保施工过程中的协调与配合。
3. 加强进度监控：建立进度监控体系，定期对工程进度进行跟踪，及时发现并解决进度偏差问题。
4. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，确保信息畅通，共同推进工程进度。
5. 实施动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程进度始终处于可控状态。
6. 强化责任追究：对进度偏差较大的责任单位，依法依规追究责任，确保工程进度得到有效保障。
7. 采取有效措施应对风险：针对可能影响工程进度的风险因素，提前制定应对措施，降低风险对工程进度的影响。
8. 建立激励机制：对进度管理表现优秀的单位和个人给予奖励，激发其积极性，提高工程进度。
工程施工中的进度管理是一项复杂而重要的工作，需要各参建单位共同努力。
通过科学的进度计划、有效的实施方法以及严格的监控与调整，确保工程按期、保质、高效地完成，为企业创造良好的经济效益。
第2篇一、进度管理的定义工程施工进度管理是指在工程实施过程中，对工程项目的各个阶段、各个工序的施工时间进行合理规划和控制，确保工程按计划顺利进行，最终实现工程项目的预期目标。
二、进度管理的重要性1. 保证工程按期交付：进度管理有助于确保工程按计划完成，满足业主和使用者的需求，避免因延期导致的额外成本和损失。
进度管理措施6篇
进度管理措施6篇【第1篇】建设工程安全质量进度掌控管理措施本措施依据《合同协议书》中《关于掌控工程质量方案》的规定订立,为了加强在施工过程中安全、质量隐患能够适时达到整改和除去,进度方面能够有效的按总合同工期、月、周进度计划顺当实施完成,工程部特订立一下措施:一、安全方面:1、安全人员配备:依照《建设工程安全生产管理条例》的规定,配备相应的安全员,未按要求配备安全员的惩罚500元。
2、现场文明施工:1原材料、构建、料具等堆放时,悬挂出名称、品种、规格等标牌,未按要求执行惩罚500元。
2在易发伤亡事故（或不安全）处未设置警示标志牌的按要求惩罚1000元。
3、施工现场临时用电:1电工未按要求持证上岗的惩罚500元。
2未按三级配电要求,配置总配电箱、调配电箱、开关箱的按要求惩罚500元。
3开关箱不符合一机、一箱、一闸、一漏的按要求惩罚1000元。
4施工现场接地保护零线重复接地少于三处的,按要求惩罚1000元。
4、外架临边洞口防护:1外架楼板、屋面、阳台等,未用密目式安全立网全封闭,作业层未设置防护栏杆和18cm高的踢脚板,按要求惩罚500元。
2施工人员架子工在作业过程中,一律佩戴安全帽、系安全带,缺失一项惩罚500元。
3外架搭设未按安全技术要求进行搭设的缺失一项惩罚500元。
4通道口防护,防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆,两侧应沿栏杆用密目式安全网封闭。
未按要求搭设的缺一项惩罚500元。
5电梯井口防护,应设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内部每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。
未按要求设置的缺一项惩罚500元。
6楼梯边防护,应设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆踢脚板,未按要求设置的缺一项惩罚500元。
7高空作业防护,应有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子,缺一项惩罚500元。
8预留洞口:1）边长在10—25cm的洞口必需用坚实的盖板盖设。
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施工进度管理措施方案施工进度管理措施为了保证工程建设按照计划有序进行，我们采取以下施工进度管理措施：二、施工总进度计划控制1）在各项目部办公室贴上施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。
三、保证实现施工总进度计划措施1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。
2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。
3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。
在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
5）各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。
在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。
6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
公司质量体系我们公司对工程质量的管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。
为此，我们采取以下措施：1、建立质保体系。
落实组织管理机构，制定质保责任制定，实现责任制管理。
2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。
3、始终将质量方针贯穿于施工全过程，坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。
4、以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。
5、严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。
6、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
从施工项目质量控制采取措施。
在施工过程中，质量控制是至关重要的。
主要的控制方法包括采取单位工程质量的系统控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制等。
另外，工程质量因素的系统控制也是必要的，包括对参与施工人员、原材料构配件、施工机械设备、施工方法和检验方法的质量控制。
在生产技术环节、劳动环节和管理环节都需要进行质量控制。
为了加强施工项目质量控制，需要采取一系列措施。
首先是事前质量控制措施，确保施工准备得到有效控制。
其次是事中质量控制措施，包括工序交接、质量预控、施工项目方案、技术措施交底、配制材料试验、隐蔽工程验收、设计变更手续、质量处理复查、成品保护措施等。
最后是事后质量控制措施，在项目调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修等过程中进行保证措施。
质量检测方法主要依据国家现行的相关标准，建立质量检测的组织体系，包括开工前检查、工序交接检查检测、隐蔽工程检查检测、停工后复工前检查检测、分项、分部工程完工后的检查检测、成品保护的检查等。
质量检查检测的方法可以采取现场检查、实验室检测和抽样检测等。
1.目视法：这种方法可以分为看、摸、敲、照四种。
看的意思是按照质量标准进行外观目测，评估平整度、缝隙、线条、接缝和吻口等方面的质量。
摸的意思是用手感觉检查装饰工程中的装饰面层是否牢固，油漆和涂料是否光滑，无棚和地面是否平整等。
敲的意思是使用工具进行音感检查，对装饰的地面、墙面、柱面等进行敲击检查。
照的意思是采用镜子反射或灯光照射的方法检查难以看到或光线较暗的部位。
2.实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。
靠的意思是用直尺或塞尺检查墙、柱、地、棚的平整度。
吊的意思是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量的意思是用测量工具和计量仪表等检查是否与设计尺寸相符。
套的意思是以方尺套方，辅以塞尺检查阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目。
3.试验法：根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。
4.对照法：按照73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。
施工质量管理措施：1.项目经理是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。
2.在施工过程中，班组自检，互检，现场主管、施工技术员复检，实行三级检验制度。
3.落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工前制定详细的施工方案，认真熟悉图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题及时指出。
4.做好隐蔽工程和中间验收工作，认真做好隐蔽工程记录和施工日记，及时办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应与工程同步进行。
5.材料进场必须有材料质保书、消防部门的认可证书和测试报告，各材料进场必须进行复检，建立严格的采购、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不采购，不入库，不领用，甲供材料必须经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。
6.建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人给予经济处罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。
安全施工和文明管理措施：落实和健全安全生产管理组织体系，确保安全施工。
落实安全责任和管理措施在本工程中，项目经理是施工安全检查管理的第一责任人。
因此，我们将建立以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动。
同时，项目经理将建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，并抓好制度和责任的落实，定期检查安全落实情况并及时报告。
我们还将建立从事安全管理人员的持证上岗和操作的规章制度，并对安全施工责任落实情况进行详细记录。
落实安全教育和训练措施我们将强化管理和操作人员的安全教育，并对工人（特别是新工人）进行强化安全教育和训练，建立好台帐记录。
我们还将落实三级安全教育和训练，并对特殊工种、操作特殊机械和特殊环境施工的安全教育和训练进行落实。
最后，我们将订立奖惩制度和实施办法。
落实安全检查措施我们将检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员进行稽查。
我们还将查看制度和规程的执行情况，并认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。
检查将制度化，并定期不定时实施。
落实施工作业标准化措施我们将根据公司的施工作业标准和操作程序，强化职工的工作意识。
同时，我们将严格机械的操作规程，训练职工的机械作业技能，并禁止无证上岗和岗位串岗作业。
落实施工现场的防火措施我们将制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。
我们还将添置消防设施，并设立专员负责。
同时，我们将严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度，并在木制作和油漆面上必须置处灭火器。
文明施工管理措施我们将定期召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，并严格执行操作规程。
我们还将建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，并定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。
对施工现场布置采取的措施我们将按照施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，并不得侵占场内道路及安全防护设施等。
同时，施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后方能使用，并建立机组责任制，按有关规定持证上岗。
3.在施工现场，必须按照施工组织设计架设用电线路，严禁随意拉线接电。
同时，使用电器设施必须符合安装规范和安全操作规程的要求。
4.夜间加班施工的照明设施必须符合施工安全要求。
在危险潮湿的场所和使用手持照明灯具时，必须采用符合安全要求的电压。
5.现场供、配电箱必须符合安全要求。
移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。
对于优化施工现场的场容场貌采取的措施：1.在施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。
2.施工现场的管理人员应佩戴证明身份的证卡，并着装和安全帽的颜色也有所区别，以便于识别。
3.在车行人通行的地方施工，必须提前申请并经批准，同时应设置明显的施工标志。
4.堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。
每周应定期清理建筑垃圾，以保持场容场貌的整洁。
5.施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等设施，必须符合卫生、通风和照明要求。
职工的膳食、饮水供应等也必须符合饮食卫生要求。
特别要解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。
对于严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施：1.严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。
2.泥水浆水必须妥善处理，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
3.采取有效措施，将施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。
4.禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。
5.对产生噪声和振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。
安全生产管理措施和文明管理措施只是行动指南，更重要的是通过检查不断发现问题，采取新措施解决问题，并针对问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，以实现工程项目的顺利完成。
第四章施工中的协调管理本工程为大型装修改造建筑，施工涉及多个专业、要求功能齐全、工艺标准高，并且业主有较高的文明施工要求。
因此，在施工中应高度重视协调管理。
作为国家一级资质的总承包企业，我们有能力、信心和实力负责实施各专业施工的协调管理。
我们将发挥集团优势，积极与业主合作，坚决贯彻本工程指导思想，精心组织，确保有计划，有步骤地实现工程各项目标。
在与业主的协调配合中，我们将根据业主要求向业主报送具体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。
同时，我们将配合业主合理解决其垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等问题。
在日常计划管理中，我们将及时向业主提供每月和每周的施工进度计划，工程质量保证计划以及月度产值完成情况报表等资料。
这些资料经业主和监理认可后实施。
在技术质量管理方面，我们将积极参加业主、监理组织的生产协调会，配合业主搞好图纸会审工作。
我们也将认真及时配合各发包方办理好工序的交验工作，并协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。
对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题，我们将高度重视，督促配合有关分包方及时整改。