煤矿安全绩效考核制度1
煤矿安全绩效考核制度
第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我国煤矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有煤矿企业及其下属的煤矿生产单位。
第三条煤矿安全绩效考核制度以安全生产法律法规为依据，以安全生产责任制为核心，以安全目标管理为基础，以安全风险防控为手段，以安全生产标准化建设为抓手，全面提高煤矿安全生产管理水平。
第四条煤矿安全绩效考核制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 全面覆盖，重点突出，奖罚分明；3. 动态管理，持续改进，逐步提高；4. 量化考核，公开透明，客观公正。
第二章绩效考核内容第五条煤矿安全绩效考核主要包括以下内容：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全风险防控措施执行情况；3. 安全生产标准化建设情况；4. 事故隐患排查治理情况；5. 事故报告、调查和处理情况；6. 安全教育培训情况；7. 应急救援能力建设情况；8. 安全生产投入及使用情况；9. 安全生产信息化建设情况；10. 其他应当考核的内容。
第六条安全生产责任制落实情况包括：1. 煤矿企业安全生产责任体系建立情况；2. 安全生产责任制落实情况；3. 安全生产责任追究情况。
第七条安全风险防控措施执行情况包括：1. 安全风险辨识、评估、预警和管控情况；2. 重大危险源监控情况；3. 安全技术措施落实情况；4. 安全防护设施配备和使用情况。
第八条安全生产标准化建设情况包括：1. 安全生产标准化达标情况；2. 安全生产标准化建设进度；3. 安全生产标准化建设效果。
第九条事故隐患排查治理情况包括：1. 事故隐患排查治理制度建立情况；2. 事故隐患排查治理措施落实情况；3. 事故隐患治理效果。
第十条事故报告、调查和处理情况包括：1. 事故报告及时性；2. 事故调查处理规范性；3. 事故处理结果及责任追究情况。
煤矿安全生产责任制考核制度(三篇)
煤矿安全生产责任制考核制度为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。
一、指导思想以____为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设____，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。
三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。
（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。
（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。
（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。
（五）认真落实值班、带班制度。
（六）分管人员遵章守纪和安全效果。
（七）按时完成上级管理人员交办任务。
四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。
（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。
（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。
矿山安全标准化班组绩效考核制度
施工作业安全、质量、环保绩效考核制度
第一条为维护项目部正常的安全生产秩序，根据国家安全生产法律、法规、行业规程、公司相关制度、文件，结合项目部安全质量环保工作实际，制定本考核制度。
第二条考核坚持实事求是、严格考核、有奖有罚的原则。
第三条本制度适用于项目部工程施工作业层（作业班组）管理，项目部管理人员适用项目部《安全风险抵押金考核实施细则》。
第四条考核由职能部门（安全管理、生产技术部门）提出并填写奖惩通知单或下达奖惩通知书，报领导审批后，由职能部门通知相关单位和人员执行，所有奖惩记录应在办公（生活）区或施工区进行公示。
第五条奖金由项目部以现金形式发放至个人，由奖金领取者签字；罚款由责任人、责任单位缴纳至项目部指定帐户或在当月工程款中扣除，综合管理部门开具收据。
第六条本制度处罚、奖励条款未涉及的内容，提交项目部安全生产领导小组会审议、决策。
第七条凡违反本制度处罚条款，在同一年度内首次按本处罚规定执行，重复发生同类事件在前一次处罚额度的基础上翻倍处罚责任单位；造成重大事故的提交项目部安全生产领导小组会按公司、项目部相关规定和相关法律法规处理。
第八条本制度与国家及上级有关规定相抵触时，以国家及上级规定为准。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
煤矿调度绩效管理制度
煤矿调度绩效管理制度一、总则煤矿调度绩效管理制度是为了规范煤矿调度工作，提高工作效率和生产水平，实现煤矿生产调度的科学化、规范化和精细化管理而制定的一系列政策和规定。
本制度适用于各类煤矿的生产调度工作，并由煤矿公司负责具体实施和监督。
二、调度绩效考核指标1. 生产计划执行率：即实际生产量与生产计划量的比值，反映了煤矿生产计划的执行情况。
2. 生产效率：即单位时间内生产的煤炭数量，反映了煤矿生产效率的高低。
3. 设备利用率：即设备运转时间与总工作时间的比值，反映了设备利用情况。
4. 安全生产指标：包括事故率、煤炭损耗率等，反映了煤矿安全生产情况。
三、调度绩效考核流程1. 制定年度绩效目标：煤矿公司根据实际情况和市场需求制定年度生产计划和绩效目标，并向各部门传达。
2. 制定季度和月度计划：各部门根据年度目标制定相应季度和月度生产计划，并上报给煤矿公司。
3. 调度绩效考核：对各部门的生产计划执行情况、生产效率、设备利用率和安全生产情况进行绩效考核，并进行评分。
4. 绩效反馈和整改：将考核结果及时反馈给各部门，并对绩效不达标的部门进行整改和督促。
四、调度员职责和要求1. 调度员应具备较强的专业知识和技能，熟悉矿井设备和工艺流程。
2. 调度员要能够准确制定和执行生产计划，确保生产进度和质量。
3. 调度员应具备较强的沟通协调能力，能够有效处理各种突发情况。
4. 调度员要遵守工作纪律和安全规定，确保安全生产。
五、调度绩效管理制度的意义1. 规范生产调度流程：通过制定调度绩效管理制度，可以规范生产调度流程，提高生产效率。
2. 提高绩效考核效果：通过设定绩效指标和流程，可以客观评价调度员和部门的工作表现，激发工作积极性。
3. 优化资源配置：通过调度绩效管理制度，可以优化煤矿资源配置，实现生产成本的最小化。
4. 促进煤矿可持续发展：通过调度绩效管理制度，可以提高煤矿生产水平，实现可持续发展的目标。
六、调度绩效管理制度的执行和监督1. 煤矿公司应对调度绩效管理制度进行宣传和培训，确保各部门和员工都能够理解和执行。
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法（3篇）
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿职工安全绩效考核成为了保障煤矿安全生产的一项重要工作。
为了更好地规范煤矿职工安全绩效考核管理，确保安全生产的顺利进行，特制定本《2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法》。
二、考核目标1. 督促职工充分认识安全生产的重要性，增强安全意识和责任意识。
2. 鼓励职工积极参与安全工作，提升安全技术和操作水平。
3. 促进煤矿安全管理和监督机制的完善，推动安全文化建设。
4. 提高职工安全生产意识和自我保护能力。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全生产责任制，明确职责分工和安全责任人，制定安全生产目标，并进行定期检查和评估。
2. 安全生产管理体系运行情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全管理体系，包括制度、规章和操作规程的建立和执行情况，培训教育和考核评价机制的运行情况等。
3. 安全措施和设备使用情况考核：评价煤矿企业是否严格执行安全操作规程，检查设备和装备的完好情况，检查安全防护措施的落实情况，包括矿井通风、瓦斯治理等方面的工作。
4. 职工安全培训情况考核：评价煤矿企业是否开展职工安全培训，包括新员工培训、岗位培训、应急救援培训等方面的工作，考察培训的内容、方式和效果。
5. 事故反应与处理情况考核：评价煤矿企业是否能够及时反应事故，采取相应的措施进行处理，包括事故报告、应急处理、救援和善后处理等方面的工作。
四、考核标准1. 安全生产责任制落实情况考核标准：从责任划分、责任落实、安全生产目标完成情况等方面对企业的安全生产责任制进行评估，并根据情况给予相应的评级。
2. 安全生产管理体系运行情况考核标准：从制度建立、执行情况、培训教育和考核评价机制等方面对企业的安全管理体系进行评估，并根据情况给予相应的评级。
3. 安全措施和设备使用情况考核标准：根据安全操作规程的执行情况、设备的完好程度、安全防护措施的落实情况等对企业的安全措施和设备使用情况进行评估，并根据情况给予相应的评级。
煤矿工资绩效考核制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿企业工资管理，激励员工提高工作效率，确保煤矿安全生产和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制和绩效考核结果为依据，合理确定员工工资水平。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能水平等因素确定，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，与绩效考核挂钩。
第八条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴、节日补贴等，根据国家和企业相关规定执行。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：以岗位责任制为基础，考核员工完成工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
第十一条季度考核：在月度考核的基础上，增加团队协作、创新能力、安全生产等方面的考核。
第十二条年度考核：综合月度考核和季度考核结果，对员工一年来的工作进行全面评价。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条绩效考核等级与绩效工资挂钩，具体如下：（一）优秀：绩效工资上调10%-20%。
（二）良好：绩效工资上调5%-10%。
（三）合格：绩效工资维持原水平。
（四）不合格：绩效工资下调5%-10%。
第四章薪酬调整第十五条薪酬调整根据员工绩效考核结果、岗位变动、企业经济效益等因素进行。
第十六条员工年度绩效考核优秀，且连续两年绩效考核达到优秀等级的，可晋升一级工资。
第十七条员工年度绩效考核不合格，连续两年不合格的，可降级或调离原岗位。
第五章附则第十八条本制度由煤矿企业人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
煤矿班组安全绩效考核制度
为提高职工安全意识，切实把安全工作落到实处，合理使用经济价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）制度。
目的在于通过对班组成员定时期的安全控制、工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。
一、绩考主要用：提高安全意识，促进现场把控、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。
二、绩考原则1、安全一票否决制，不安全即为危险员工。
2、及时发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，有所改进、提高。
3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。
4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。
5、自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。
2、连续缺勤三十日以上的员工。
3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员Xo四、绩考内容1、安全一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部三违单和区队三违台账为准进行统计。
2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，1。
分/天。
3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验收台账进行统计。
4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创新能力，详细内容以培训考核结果为准。
5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。
六、绩考方法1、绩考每月组织，原则上当班班长每天班后填写每周进行更新统计。
2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核，督导班长执行绩考初核、复核。
3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。
4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名民主选举，票数最多者。
2、“不合格员工出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。
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煤矿安全绩效考核制度1
引言
安全是煤矿行业的首要任务，为了稳定煤矿生产和保障矿工的人身安全，煤矿安全绩效考核制度被广泛应用。
本文将介绍煤矿安全绩效考核制度的目的、内容和实施步骤，旨在提高煤矿安全管理水平，减少事故发生率，保障员工合法权益。
目的
煤矿安全绩效考核制度的目的主要有以下几点：
1.系统评估煤矿的安全管理水平，发现存在的安全隐患和管
理漏洞；
2.激励煤矿加强安全管理，促进事故的预防和减少；
3.给予员工合理评价，提高员工对安全的重视和责任意识；
内容
煤矿安全绩效考核制度主要包括以下几个方面的内容：
安全指标
煤矿的安全指标是考核制度的核心内容，包括事故发生率、事故死亡率、事故伤亡率、重特大事故发生率等。
这些指标反映了煤矿安全管理的整体效果和安全风险的程度。
安全管理制度
安全管理制度是保障煤矿安全的基础，考核制度将对煤矿是否建立了完善的安全生产责任制、安全生产管理制度以及应急预案等进行评估和考核。
安全生产设备
煤矿的安全生产设备是保障矿工人身安全的重要因素，考核制度将评估煤矿是否配备了必要的安全生产设备，设备是否正常运行和维护是否及时。
安全培训
安全培训是提高员工安全意识和安全技能的重要手段，考核制度将评估煤矿是否定期组织安全培训，并监督培训效果。
应急管理
应对突发事故的能力是煤矿安全管理的重要指标，考核制度将评估煤矿是否建立了健全的应急管理机制，包括应急预案的制定执行和应急演练的开展。
实施步骤
煤矿安全绩效考核制度的实施步骤通常包括以下几个阶段：
制定考核标准
制定考核标准是考核制度实施的前提，需要参考国家和地方相关法
律法规以及行业标准，针对煤矿的特点和实际情况制定考核指标和评
分标准。
数据采集
在考核过程中，需要对相关数据进行采集和整理，如事故发生情况、安全管理制度执行情况、设备运行维护情况、安全培训情况、应急演
练情况等。
考核评估
根据采集到的数据进行考核评估，对各项指标进行评分，得出煤矿
的安全绩效得分。
结果通报和激励措施
将考核结果通报给煤矿相关部门和员工，根据考核结果制定相应的激励措施，奖励安全表现突出的单位和个人。
完善改进
根据考核结果和反馈意见，对考核制度进行完善和改进，进一步提高考核的科学性和有效性。
结语
煤矿安全绩效考核制度的实施对于保障煤矿安全和矿工人身安全具有重要意义。
通过建立完善的考核制度，可以及时发现和解决安全隐患，提高安全管理水平，为煤矿的持续稳定生产提供保障。
但考核制度仅是手段，更重要的是煤矿相关部门和员工始终保持对安全的高度重视和积极的安全意识。