国有企业人工成本分析及其相关的岗位工资管理的改进.
国企工资总额管理存在问题与优化建议
国企工资总额管理存在问题与优化建议在全面深化国有企业改革大背景下，为持续打好国有企业改革攻坚战，省政府出台了《深化国有企业改革三年行动方案》，进一步要求在体制机制上不断完善创新，激发国有企业整体实力、活力和竞争力，提升效率，推动国有资本和国有企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
2016年1月，云南省政府办公厅出台《关于国有企业分类监管的实施意见》。
根据国有资本的战略定位和发展目标，结合出资企业当前实际、发展方向和市场属性，将国有企业分为商业类和公益类。
2018年11月，云南省政府出台《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》，明确改革工资总额确定办法。
完善工资与效益联动机制，按照“效益增工资增、效益减工资减”的同向联动原则建立完善工资与效益联动机制。
2019年10月，地方政府出台《监管企业工资总额管理办法》，要求实施企业职工工资与效益(经济效益和社会效益)同向联动、与劳动力市场基本适应、与劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。
一、国有企业工资总额管理现状分析N国企成立于2016年，是西南某国家级新区省属S集团公司的全资子公司。
按照《国有企业分类监管的实施意见》，N国企属于商业二类企业，即主业处于重要行业和关键领域，参与市场竞争，承担重大专项任务或特定工作，资源配置和业务发展体现政府战略意图，实行工资总额预算核算制管理，效益指标选取利润总额，核心任务完成率、总资产增长率等。
每年年初，N国企按照上一年度经专业机构审定的工资总额基数和S集团公司确定的本年《经营业绩考核责任书》各项经济指标完成，进行当年工资总额预算，年度结束根据当年任务完成情况进行工资总额清算。
二、国有企业工资总额管理存在问题N国企贯彻实施工资总额预算管理实施三年来，企业内部全员市场竞争意识明显提升，“效益增工资增、效益减工资减”意识逐步深入人心，企业整体活力上升。
但同时也存在一些问题。
（一）效益指标确定及权重与N国企实际情况部分脱离，工资总额预算管理核准制导致经营班子及员工信心不足根据N国企《战略发展规划纲要》，2018年-2022年属快速抢占市场时期，要参股及控股一批质量好的同业务属性公司，完成区域内各业务布局。
浅析国有企业优化人工成本管理的对策
经 营 效益 增 长 ， 甚 至在 企 业 效 益业 绩 下 滑 时 ， 人工 成 本 理 向人工 成 本管 理 的转变 ， 从 单一 的工资 总额 管 理到 工 出现增 长现 象 ， 企 业 的发展 动力 进一 步被 吞噬 。 资水 平控 制 ， 再 到工 资指 导线和 劳动 力市 场 工资 指导 价 （ ２ ） 人工 成本 管控 理念 急需 树立 。 目前 ， 国有 企 业还 位 和人 工成 本预 测预 警“ 三 位 一体 ” 监控 指 导体 系 。 特 别 处 于 重工 资 总额 管 理 ， 轻 人 工 成本 管 控 的 阶段 ， 普 遍 认 是 新税 法 实 施 ， 取 消 了计 税 工 资 制 ， 改 按 实 际 发放 工 资
广 东建材 ２ ０ １ ３ 年第 ８ 期
综合论述
浅析 国有企业优化人工成本管理 的对策
谢 小浩
（ 广东省广业 资产经营有 限公司）
摘 要 ：在现代企业 中， 人力资源 已作 为一种 资本因素参与企业经营活动 ， 人工成本是企业人 力资
源管理的核心 内容， 与企业核心竞争力息息相关 ， 企业加强人工成本管理既是适应 国家对人 工成本 管 控宏观政策转变的要求， 更 是 企 业 提 高 市 场 竞 争 力 的 内在 需 求 。 国有 企 业 因历 史 原 因 ， 长 期 以 来 只 重 视工资总额调控， 忽略人工成本管理 ， 特 别 是集 团型 国有 企 业 人 工 成 本 管控 处 于被 动 局 面 。本 文 力 争 通 过 现 阶 段 国 有 企 业 加 强 人 工 成 本 管控 内 外 需求 ， 分 析 存在 问题 ， 提 出 人 工 成本 管控 的对 策 。
工 成 本 作 为企 业 整 体 资源 投 入 产 出系统 中一 个 组成 部
国有企业人工成本管理问题及对策
国有企业人 工成本 管理 问题 及对策
宋 鲁 男 安顺 供 电局 贵 州 安 顺 ５ ６ １ ０ ０ ０
摘要 ： 新 时期 ， 在 市 场 经 济 快 速 发 展 的 条件 下 ， 国有 企 业 人 工 成 本 管 理 对 于 企 业 平 衡 成 本 支 出 与 效 益 收 入 之 间 的 关
系， 获取最 大 的市场效 益 ， 起 到至 关重要 的作 用。基 于此 ， 本 文首先概括 叙 述 了国有 企业人 工成 本 的概 念和 分析指 标， 然后结合 我 国的实 际情 况 ， 总结 了国有 企业人 工成 本管理存 在 的问题 ， 最后 ， 针 对 这些 问题 ， 提 出 了解 决策略和 方 案， 希望 以此 来指导人 工成本 管理 机制 在 国有 企业 中的应 用 。 关键 词 ： 国有 企 业 ； 人 工成 本管理 ； 解 决 策 略
（ 二） 人工成本 分析指标
有 效 、客 观 的 评 价 和分 析 人 工 成 本 ， 主要 依 靠 三 个 指 标 ： 人 均 人 工这 三个 分 析 指标 ， 可 以分 析 企 业 间 人 工 成 本 的 结 构 、调 整 人 工 成 本 费 用 的分
企 业 在 生 产 经营 等 一切 提 供 劳 务 的活 动 中， 都 要 使用 劳 动 力 。
所 缴 纳 的各 种社 会 保 险费 用 ， 以保 障 其社 会 公共 生 活 。具 体包 括 养
在 一 定 的 经营 时期 内 ， 国 有企 业 因这 些劳 务 活 动所 需 要 支付 的 所有 老 保 险 、生 育保 险 、工 伤 意 外 保 险 、养 老 保 险 、失 业保 险和 生 育 直接费用和间接费用的总和， 就 是 国 有 企 业 的人 工成 本 ， 国 有企 业 保 险 等 。 人 工 成 本 管 理 就 是 对 所 有 的 这 些 人工 成 本 费 用 进 行 调 控 和分 配 的
国有企业成本分析报告范文
国有企业成本分析报告范文国有企业成本分析报告一、引言国有企业是指由国家出资或国家控股的企业，在中国经济发展中扮演着重要的角色。
随着市场经济的不断发展，国有企业面临着成本控制的压力。
本报告旨在对国有企业的成本进行分析，为企业提供合理的成本控制策略。
二、国有企业的成本构成国有企业的成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括原材料成本、直接人工成本和直接生产费用，间接成本主要包括管理费用、间接人工费用和其他费用。
1.原材料成本：国有企业通常具有一定规模和规模优势，可以通过集中采购来降低原材料成本。
此外，国有企业还可以与供应商进行长期合作，以获取更好的价格和质量保证。
2.直接人工成本：国有企业的直接人工成本相对较高，这与国有企业在某些行业中拥有较多的员工密切相关。
国有企业可以通过提高员工工作效率来控制直接人工成本，例如加强培训、优化工作流程等。
3.直接生产费用：直接生产费用包括能源费用、设备维护费用等。
国有企业可以采用节能措施，如使用高效设备、优化生产工艺等，以降低直接生产费用。
4.管理费用：管理费用主要包括行政管理、财务管理、人力资源管理等方面的费用。
国有企业可以通过精简组织结构、优化管理流程等措施，降低管理费用。
5.间接人工费用：间接人工费用包括非直接生产岗位的人员工资、奖金、福利等费用。
国有企业可以通过控制非直接生产岗位的人员数量、合理设置薪酬福利等措施，降低间接人工费用。
6.其他费用：其他费用包括各类税费、利息支出、研发费用等。
国有企业可以通过合理筹划税务事务、优化资本结构等措施，降低其他费用。
三、国有企业成本分析案例以中国石油集团为例，对其成本进行分析。
1.原材料成本：中国石油集团作为国有企业，在原油采购方面具有一定的议价能力，可以通过与供应商的长期合作来获取更好的价格和质量保证。
2.直接人工成本：中国石油集团的员工数量庞大，直接人工成本较高。
该企业可以通过提高员工的工作效率，减少人力资源浪费，降低直接人工成本。
国有企业人工成本管理的重点和难点解析
国有企业人工成本管理的重点和难点解析第一篇：国有企业人工成本管理的重点和难点解析国有企业人工成本管理的重点和难点解析【摘要】市场经济条件下，人不仅是企业的资本，也是企业重要且管理难度较大的成本。
实际中发现，企业对人的管理越来越重视，企业为获得人的服务和创造的价值而需要付出的经济代价，也就是人工成本的管理也被提升到一个新的高度。
企业经营管理的目标是生存、发展和获利，核心是追求利润最大化。
人工成本作为企业成本重要组成部分，是企业获得竞争优势的重要因素之一，其管控对企业走向市场具有重要作用，其投入应与企业的经济效益和发展战略相匹配。
那么，国有企业人工成本管理的重点和难点有哪些，如何做好人工成本管理，平衡好企业人工成本投入产出关系，利用有限的人工成本创造更多的经济效益，不断追求人工成本的效用最大化，进而实现企业战略目标呢？笔者对人工成本管理进行了深入分析，提出了具体观点。
【关键词】国有企业；人工成本；重点和难点；效用人工成本是指企业在一定时期内，在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力而实际支付的所有直接和间接人工费用的总和。
国有企业的人工成本其范围包括：劳动报酬、各种社会保险费用、商业保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用、非货币性福利、辞退福利、离退休人员人工成本和其他人工成本等，是企业为取得劳务付出的经济代价。
企业成本管理的主要目的是改善决策、提高效益和有利于计划、控制及业绩评价，人工成本管理是企业成本管理的重要一部分，除要达到这一基本目的外，还要起到激励和约束员工行为，提高员工满意度、提高员工生产工作积极性、提高劳动生产率等作用，达到提高企业竞争力，促进企业实现发展战略目标。
一、国有企业人工成本管理的重点和难点（一）国有企业的性质对人工成本管理影响较大。
国有企业与其他性质的企业有所不同，多年积累的问题较多。
员工惯性的“铁饭碗”稳定思想文化根深蒂固，导致管理机制落实不下去和长期不在岗人员的存在。
国有企业人工成本的管控思考
国有企业人工成本的管控思考【摘要】国有企业在管理人工成本时需要重视，而本文从多个角度探讨了国有企业人工成本的管控思考。
介绍了人工成本管控的重要性，指出有效的成本控制对企业可持续发展至关重要。
紧接着，讨论了人工成本管控的方法与工具，以及人力资源管理在国有企业中的作用。
文章还探讨了技术创新对人工成本管控的影响，以及制定合理的薪酬政策的必要性。
在总结了国有企业人工成本的管控策略，提出持续改进与优化人工成本管理的重要性，以及发挥国有企业人力资源的优势。
通过本文的分析，国有企业可以更好地控制人工成本，提高经济效益，促进企业持续发展。
【关键词】国有企业、人工成本、管控思考、重要性、方法、工具、人力资源管理、技术创新、薪酬政策、管控策略、持续改进、优化、优势、国有企业。
1. 引言1.1 国有企业人工成本的管控思考国有企业作为国家的重要经济支柱，在实现经济效益的也面临着严格的人工成本管控压力。
人工成本是企业运营中最重要的一部分支出，有效地管控人工成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以保障员工的权益和福利。
在当前经济形势下，国有企业更需要审慎思考如何科学合理地管控人工成本，以提高企业的经济效益和社会影响力。
在国有企业人工成本的管控思考中，需要充分考虑企业的市场地位、行业竞争环境和自身实际情况。
还需要注重提高员工的工作效率和生产质量，通过技术创新和管理优化来降低人工成本。
制定合理的薪酬政策也是关键的一环，既要保障员工的利益，又要确保企业的可持续发展。
在当前国有企业面临激烈市场竞争和技术变革的背景下，人工成本的管控思考显得尤为重要。
只有不断优化管理模式，利用人力资源管理的智慧和技术手段，才能有效地降低人工成本，提高企业的经济效益和竞争力。
2. 正文2.1 国有企业人工成本管控的重要性国有企业人工成本管控的重要性在于通过有效的管理控制人力资源成本，实现企业的合理利润。
人工成本在国有企业中往往占据较大比重，对企业的经营状况和盈利能力有着重要影响。
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析【摘要】国有企业人工成本管理在当前经济环境下面临着诸多问题和挑战，如人员管理不当、薪酬待遇不公、劳动力成本过高等。
为了有效应对这些问题，国有企业需要采取一系列的对策，包括建立完善的人力资源管理制度、优化薪酬激励机制、提高员工工作效率等。
国有企业可以通过改进现有的人工成本管理方法，如加强成本控制、优化人力资源配置等，来提升整体竞争力。
通过案例分析，可以更好地了解国有企业人工成本管理的实际操作情况。
国有企业人工成本管理还存在改进空间，未来的发展趋势应该是更加注重人力资源的价值和贡献，并提出建议，如加强员工培训、拓宽晋升渠道等，以实现国有企业人工成本管理的全面提升。
【关键词】国有企业、人工成本管理、问题、挑战、对策、改进方法、案例分析、总结、未来趋势、建议1. 引言1.1 国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业在人工成本管理方面存在着诸多问题，首先是人力资源的配置不合理。
由于国有企业的体制较为僵化，职工数量庞大，但人力资源的分配却不尽合理，导致部分岗位过剩，而另一些岗位人手不足，造成了资源的浪费和效率的低下。
国有企业在人工成本管理中缺乏有效的绩效考核机制，晋升晋职缺乏公平性，导致员工的积极性不高，影响了企业的整体绩效。
在面对国有企业人工成本管理问题时，我们需要采取一些对策来加以解决。
国有企业需要重新优化人力资源配置，根据市场需求和公司发展战略，对人员进行合理分配，避免资源浪费。
建立健全的绩效考核机制，为员工提供公平的晋升机会，激发其工作积极性，提高企业整体绩效。
国有企业人工成本管理问题虽然存在一些困难，但只要采取正确的对策，就能够有效解决。
国有企业需要不断改进管理方法，提高管理水平，才能够在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 国有企业人工成本管理的问题1. 人工成本过高：国有企业通常具有较高的人工成本，这主要是由于人力资源的浪费和低效率造成的。
部分国有企业存在人员过多或者工作量不匹配的情况，导致人工成本不断增加。
论国有企业中如何加强人工成本管理
首先， 要 树 立 起 科 学 的 投 入 产 出 意识 。 并 且 加 强 经 营 上 的分 析 。 能 够建 立 起成 本 和利 润 之 间 的联 动 关 系 。首 先 ， 在人 工成本管理中 ， 工 资 总 额 管 理 应 该 成 为 其 核 心 内容 。 因此 ， 对于工 资的两低于原则 ， 要 进 行
相 互 之 问 的关 系 ． 工 资 总额 的增 长 比不 上 利润 总 额 的 增 长 。 人 均 工 资 增 长 比不 上 生 产 率 的增 长 。当企 业 经 营 出 现 下 滑 时 ， 本着 企 业维 稳 的社 会 责任角度出发 ． 因此 ， 容 易 出 现 企业 人 工 成 本 和 眼 下 的 经 营 状 况 不 相 互 适应 ， 使 得 人 工 的 成 本 增 长 和 经 济 效益 不 协 调 。
的 总 额 占着很 重 要 的组 成部 分 。
的体系等。
（ 三） 提 高 管 理 的 有效 性
提高管理 的有效性 ， 可 以从 以 下 几 个 方 面 来 进 行 ： 第一 。 从企业 自 身情况出发 。 对 人 工 成 本 管 理项 目进 行 整 合 ． 可以把基本的保 险、 工资 、 福利 、 教 育 经 费 以及 补 充 保 险 等 各 个 项 目 。 由人 事 劳 资 部 门进 行统 一 管
不够深入 ， 不 仅 缺 乏人 工成 本 指 标 体 系 。 而 且 缺 少 正 确 的 人 工 成 本 分 析 方 法 ，对 人 工 成本 的概 念 理 解 不 够 深 入 。 在 进 行 人 工 成 本 管 理 的过 程 中， 同样 缺 乏 相 关 的 监 控 机 制 。
三、 问题 的 解 决 对 策 （ 一） 树 立 起 科 学 的 投 入 产 出意 识
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2002年 10月人口与经济POPU LATION &ECONOMICS 增刊国有企业人工成本分析及其相关的岗位工资管理的改进徐斌胡晖国有企业人工成本管理方面的变革是整体薪酬体系中的关键部分 , 其中一系列相互影响的方面 , 如人工成本的技术、人工成本的制度、相应的机制与人工成本的核算流程等紧密联系的各环节环环相扣。
在近一年为几家国有企业提供人力资源咨询的项目中 , 我们通过大量的面谈、调查问卷、 , ,,。
一、指标与问题 (一人工成本是企业在一定时期内生产经营和提供劳务过程中以直接方式或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用 , 主要包括工资总额、社会保险费用、职工培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。
人工成本管理 , 是在当代经济全球化、企业竞争日益激烈的背景下 , 提出的新人力资源管理理念。
也反映了传统劳动人事管理多定性方法 , 到现代人力资源管理重视定量分析方法的转变。
它的实质是 :通过强调对劳动力资源投入产出效益的管理 , 来提高企业人力资源管理的科学性。
进一步说 , 加强人工成本管理的意义和必要性表现在以下几方面 : 11加强人工成本有效控制是增强企业市场竞争力的重要途径。
第一 , 人工成本的投入是否科学有效 , 是企业战略和经济效益增长的源泉之一 ; 第二 , 如果人工成本管理不当 , 容易挫伤劳动者的积极性 ; 第三 , 人工成本的高低直接关系着企业利润的高低。
21有效途径 , 企业的高、效益高和成本低的优势。
, 人工成本管理在日本、欧美的企业一般搞得比较好。
但近几年来 , 我国政府和很多企业已开始高度重视 , 比如 , 劳动部 1996年就已开始开展人工成本抽样调查工作 ,1994年以来北京市劳动部门就开始公布一些主要行业的人均人工成本的标准 ,2001年 , 北京市劳动部门也开始了新的探索。
但由于人工成本不是财务报表或劳资管理报表中的一个明确的统计项目 , 国有企业内部不仅有一些隐性人工成本难于核算 , 还有许多属于人工成本的费用分散在财务账目的许多科目之下 , 难于清查。
因此 , 国有企业开展人工成本管理工作有很大的难度。
(二国有企业人工成本费用的结构与信息来源 11国有企业人工成本基本项目费用结构根据调查 , 国有企业人工成本基本项目费用包括 :社区服务部门费用、劳保用品费用 ; 住宅小区公共设施工程改造费 ; 职工住宅房屋大修费 ; 职工住宅零修费 ; 职工住宅物业管理费 ; 职工住宅电梯委托 (管理费 ; 职工住宅供暖费 ; 公司为职工支付的售房手续费 ; 公司为解决职工住宿的外租房租费 ; 公司为职工缴纳的住房公积金 ; 公司为职工支付的各种保险费 :住宅险、家财险、偷盗险等 ; 班车费 :包括租车・ 8 5・费、停车费、年检费、养路费、车辆保险费、车辆保养维修费、折旧费、各种油耗费用、有关汽车用品费等 ; 职工住房建设、购置费 ; 正式工工资(即基础工资、岗位工资、年终奖和过节费 ; 劳动保险费 ; 福利费 ; 劳务费 (职能部门 ; 培训教育费 ; 支付外聘师资的劳务费 ; 工会组织的办公管理费 ; 工会活动费用总额 ; 老干部管理处办公管理、活动费。
从以上项目看 , 有行政部所发生或管辖的 , 有的是人事所发生或管辖的 , 有工会所发生或管辖的 , 有些项是老干部所发生或管辖的。
这些基本项目主要是在公司财务的管辖费用、销售费用和劳务费等列支渠道支出的 , 因此可以通过分析公司财务的《损益表》、《管理费用明细表》等报表 , 在其中找到他们的位置和有关数据 , 计算出国有企业年度内完整的人工成本数值。
21实证分析 :某国有企业年度人工成本的统计及其数据来源分析国有企业人工成本内部构成情况如表 1所示 :表 1某国有企业人工成本内部构成情况表工资、奖金 47医药费 417基本养老保险、害险61% 218%教育培训 214%住房公积金 317%物业管理费 419%分配住房 23%午餐补贴、工会活动费用、班车费用 514%这张表只是反映了企业人工成本的大致情况。
在项目中 , 我们感到 , 国有企业各级人员的实际人工成本数据难于取得 , 难于测算出目前国有企业各级人员享受的实际福利报酬情况 , 这样在设计企业员工实际收入显性化方案和灵活福利分配制度方案时就会显得依据不足。
31国有企业人工成本核算工作的途径人工成本管理是一项基础性工作。
在开展人工成本管理的初始阶段 , 往往缺乏资料。
所以 , 在此阶段也可以暂时利用公司各单位的年度预算支出明细表 , 核算人工成本 , 以后再逐步完善。
(三企业人工成本指标构成及其分析国有企业人工成本指标主要包括以下 7项 : (1 国有企业人均人工成本指标 =人工成本总量Π在岗平均人数人均人工成本的意义 :①企业员工实际收入的水平 ; ②企业聘用一名员工大致需要的投入是多少 , 及需要支出的平均人工成本费用水平 ; ③企业在劳动力市场上的竞争力水平。
可以看出 , 人均人工成本为我们提供了进行人力资源管理各项工作非常重要、科学的依据 , 过去国有企业仅有人均工资指标统计 , 是不能真实反映员工的实际收入。
(2 人均人工成本指数 =(本期人均人工成本 -上期人均人工成本Π上期人均人工成本人均成本指数表明成本动态变动情况。
(3 国有企业人工成本工资含量 =工资总额Π人工成本总额, 它 , %, 说明工资在 , 这可能意味不甚清楚、公司的暗补“ 隐形” 性福利。
目前 , 外企人工成本工资含量的指标一般都在 65%以上。
之所以外资企业有吸引力 , 其显著性的高工资是促使人才流动的重要原因。
因此 , 改变小工资比例、大福利比重的分配格局 , 使福利分配更加显性化、货币化 , 并逐步纳入工资性分配体系 , 向大工资、小福利方向发展 , 是国有企业人工成本管理改革的方向。
(4 企业人工成本利润率 =利润总额Π人工成本总额这个指标反映了企业员工收入与效益的关系。
人工成本管理就是为强化企业人工成本的控制 , 在保持人工成本适度增长的同时 , 促进企业经济效益获得更大的增长。
另一方面 , 通过人工成本利润率的变动趋势 , 也可以分析企业经营状况和企业经营环境的变动趋势。
(5 国有企业劳动分配率 =人工成本总额Π增加值总额劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比例。
人工成本是企业增加值的一部分 , 增加值是人工成本的来源。
劳动分配率指标是衡量企业人工成・ 9 5・本支付能力的重要尺度之一 , 它反映了劳动力和资本参与分配企业增加值的比例关系 , 而劳动分配率加上资本分配率 , 等于 100%。
从 90年代来看 , 北京市外企人均人工成本或职工收入比国有企业高出大约60%, 但由于外资、合资企业劳动生产率水平比国有企业更高 , 致使他们企业的劳动分配率、人事费用率和总成本含量大大低于国有企业 , 也就是说 , 外资、合资企业的人工成本水平大大低于国有企业 , 而且还有足够的市场竞争优势和将职工收入水平再进一步提高的能力。
(6 国有企业人事费用率 =人工成本总额Π销售收入总额人事费用率是企业人工成本占企业销售收入的比重 , 也是衡量企业人工成本能力支付的重要尺度之一 , 是分析企业人工成本支付能力的最简单、最基本方法之一。
(7 国有企业总成本人工成本含量 =人工成本Π总成本这个指标反映了企业人工成本在总成本的比重。
在垄断经营条件下是价格决定效益 ,件下是成本决定效益。
所以 ,成本控制 ,二(一现行岗位工资存在的问题国有企业从 90年代末就实行了正确的岗位工资改革 , 迄今为止已经得到了不少经验 , 但从严格意义上讲 , 很多企业岗位工资的设计根据不足 , 且没有与人工成本相联系。
作好岗位工资制订的工作 , 一是要进行认真、细致的职务评价 , 二是要有准确、全面的市场工资率资料。
但是 , 鉴于我国劳动力市场化程度不高 , 企业员工的非工资性收入不仅占员工整个收入的很大比例 , 而且难以调查 , 导致有关人工成本调查的劳动力市场工资率数据 , 很难收集并保证其准确。
这种情况是影响我国企业建立现代企业工资制度的重要方面 , 也是国有企业工资制度改革 , 建立现代企业人工成本核算制度的障碍。
(二岗位工资再设计方案思路设计方案的目的 :通过对岗位工资标准的再设计 , 引入现代企业岗位工资设计操作方法及程序 , 并提供国有企业进行调整、修正岗位工资的参考模式。
本方案的操作过程 :分析企业职位人工成本调查结果 ; 建立国有企业主要岗位的职务评价数据 ; 通过线性回归的方法 , 典型职务的点数与参照工资的关系 , 即建立回归方程。
在此基础上 , 再根据职务评价的点数 , 进行工资分级 , 建立岗位工资。
每一岗位的工资变化幅度即薪幅 , 一般常采用随等级上升而呈累积式扩大。
三、国有企业员工实际收入显性化方案(一国有企业现行报酬收入结构中的隐形福利问题国有企业报酬制度造成了大量的“ 隐形” 福利补贴及支出 , 企业本身无准确的统计分析 , 实际享受这些福利的员工也无法感受到非工资性收入的激励作用 , 这就使报酬的激励作用大大降低 , 市场化的要求 , 并纳 , 建立大工资、。
(二:,“隐形” 收入分配资源 , 真正发挥其激励作用 , 调动、保持员工的工作积极性 , 提高公司员工的向心力、凝聚力。
(三本方案实施的可行性分析由于国有企业目前没有人工成本的统计制度 , 人工成本无法核算到人 , 不能准确把握公司各级人员的实际收入情况。
所以 , 方案往往缺乏操作的依据。
作为一种过渡 , 目前可以通过定期公布人均人工成本的基本情况 , 使公司员工了解自己较真实的实际收入情况 , 达到激励的目的。
在理清公司员工人均人工成本 , 并基本核算到人的基础上 , 由财务部门和人力资源管理部门和工会等参与研究 , 制订出公司各级员工年度可享受的薪酬福利内容计划 , 逐步建立起国有企业的灵活薪酬福利分配制度。
总之 , 构建国有企业人工成本管理 , 主要是建立人工成本构成的统计及其指标统计的制度 , 规定统计口径 , 掌握逐年变化的规律 , 控制、制订企业人工成本指标变化的合理范围 , 并充分利用人工成本指标提供的信息 , 提高人力资源管理工作的科学性。
(作者工作单位 :首都经济贸易大学・ 0 6・。