论员工激励机制的建立
如何建立健全的员工推荐激励机制
如何建立健全的员工推荐激励机制在当今竞争激烈的人才市场中，企业获取优秀人才的渠道越来越多元化。
其中，员工推荐作为一种内部招聘渠道，具有成本低、效率高、适应性强等诸多优势。
为了充分发挥员工推荐的潜力，建立健全的员工推荐激励机制显得尤为重要。
一、明确员工推荐激励机制的目标首先，我们需要明确建立员工推荐激励机制的目标是什么。
这可能包括以下几个方面：1、提高招聘质量：通过员工的推荐，引入与公司文化契合、具备所需技能和经验的高素质人才。
2、缩短招聘周期：减少外部招聘流程中的繁琐环节，快速填补职位空缺。
3、降低招聘成本：相较于依赖招聘机构或广泛的招聘广告，员工推荐通常能够节省大量的费用。
4、增强员工参与度和归属感：让员工积极参与到公司的人才招募过程中，提升他们对公司的认同感和忠诚度。
二、设计有吸引力的奖励方案一个有效的员工推荐激励机制离不开有吸引力的奖励方案。
以下是一些可以考虑的奖励方式：1、现金奖励这是最直接也是最常见的奖励方式。
根据推荐成功的职位级别和难度，给予员工一定金额的现金奖励。
例如，对于普通职位，奖励可以在 500 元至 1000 元之间；对于关键职位或高级管理职位，奖励可以提高到 2000 元甚至更高。
2、礼品奖励除了现金，还可以提供有价值的礼品，如电子产品、购物卡、旅游券等。
这些礼品可以根据员工的喜好和需求进行选择，增加奖励的吸引力。
3、荣誉奖励给予推荐成功的员工一定的荣誉称号，如“推荐之星”，并在公司内部进行表彰和宣传。
这种荣誉奖励能够满足员工的成就感和虚荣心，激发他们继续推荐的积极性。
4、职业发展机会对于表现出色的推荐员工，可以提供晋升、培训、参与重要项目等职业发展机会。
这不仅能够激励员工推荐人才，还能激励他们在工作中更加努力。
5、综合奖励可以将以上几种奖励方式进行组合，形成综合奖励方案，以满足不同员工的需求和期望。
三、制定清晰的推荐流程和标准为了确保员工推荐的顺利进行，需要制定清晰、简单且易于操作的推荐流程和标准：1、发布招聘信息人力资源部门应及时向员工发布公司的招聘职位信息，包括职位描述、任职要求、福利待遇等详细内容。
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员工激励机制的建立1. 背景在现代企业管理中，员工激励被认为是提高员工工作积极性和生产力的重要手段。
通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，增强员工对组织的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和质量。
建立一个有效的员工激励机制对于企业的长期发展至关重要。
2. 分析2.1 现状分析目前公司存在以下问题：•缺乏明确的员工激励目标：公司没有设定明确的员工激励目标，导致员工对于个人奋斗方向和目标不清晰。
•缺乏差异化的激励方式：公司只采用了一种通用性的奖惩制度，没有针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式。
•缺乏正向反馈和认可机制：公司对于员工优秀表现缺乏及时、积极地正向反馈和认可，导致员工士气低落。
2.2 员工激励机制建立的必要性•提高员工工作积极性和生产力：通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和生产力。
•增强员工对组织的归属感和忠诚度：通过激励机制，可以增加员工对公司的认同感和忠诚度，降低员工流失率。
•提高员工满意度和幸福感：合理的激励机制可以满足员工的需求，提升员工满意度和幸福感。
3. 结果3.1 设定明确的员工激励目标为了提高员工的积极性和生产力，公司应该设定明确的员工激励目标。
这些目标应该与公司整体战略和业务目标紧密相连，并且能够量化衡量。
可以设定销售额、客户满意度、绩效考核等作为激励目标。
3.2 差异化的激励方式针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式是建立有效激励机制的关键。
对于高绩效员工，可以给予更多的奖励和晋升机会；对于中低绩效员工，可以提供培训和发展机会，帮助他们提升能力。
公司还可以引入股权激励、员工股票期权等长期激励方式，激发员工的长期发展动力。
3.3 正向反馈和认可机制为了增强员工的归属感和忠诚度，公司应该建立及时、积极的正向反馈和认可机制。
可以设立月度或季度表彰会，对优秀表现的员工进行公开表扬，并给予奖励；领导也应该经常与员工进行沟通交流，及时给予鼓励和认可。
建立员工奖励制度的激励机制方案
建立员工奖励制度的激励机制方案在现代企业管理中，建立科学的员工奖励制度是促进员工积极性、增强工作动力的重要举措。
通过激励机制方案的制定和执行，能够更好地调动员工的工作热情和创造力，提高企业绩效和竞争力。
本文将就如何建立员工奖励制度的激励机制方案进行探讨。
一、背景分析近年来，随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，员工奖励制度的建立已成为企业管理的重要议题。
传统的薪资激励方式逐渐不能满足员工多样化的需求，因此需要制定更加科学、有效的激励机制来激发员工的工作积极性和创造力。
二、目标设定1. 提高员工工作积极性和主动性。
2. 强化员工的责任心和使命感。
3. 激励员工创新和进取精神。
4. 提高员工的工作效率和绩效水平。
5. 加强员工之间的协作和团队意识。
三、激励机制方案1. 绩效奖励：根据员工的工作贡献和表现制定绩效评价体系，合理确定绩效指标和权重。
通过评价结果，对表现优异的员工给予相应的奖励，如年度奖金、晋升机会等，并公开透明化绩效评价过程和方式。
2. 薪酬激励：合理设计工资结构和薪酬激励机制，根据岗位的重要性和难度，员工的工作经验和能力，以及市场竞争情况等因素确定薪酬水平。
同时，提供绩效相关的奖金和提成制度，激励员工为企业创造更大的价值。
3. 成长机会：建立健全的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。
通过内部晋升、轮岗、外部培训等方式，鼓励员工学习和提升自己的专业知识和技能，从而增加个人价值和发展潜力。
4. 项目奖励：设立项目奖励制度，对于提出创新点子、解决疑难问题或取得重大成果的团队或个人进行奖励。
通过这种方式，不仅可以激励员工的创新意识和团队合作精神，还能促进员工之间的经验分享和学习。
5. 荣誉激励：建立荣誉激励机制，通过评选优秀员工、先进个人、岗位模范等荣誉称号，给予员工公开的表彰和奖励。
这些荣誉不仅可以提升员工的自豪感和荣誉感，还可以激发员工的工作热情和动力。
四、执行与监督1. 制定详细的激励机制方案，并将其融入企业管理体系中。
企业如何建立有效的员工激励机制
企业如何建立有效的员工激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量，还取决于员工的积极性、创造力和忠诚度。
为了吸引和留住优秀的人才，激发员工的最大潜能，建立一套有效的员工激励机制至关重要。
员工激励机制是指企业通过各种手段和方法，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和满意度，从而实现企业的战略目标。
一个有效的员工激励机制应该包括物质激励和精神激励两个方面，同时要根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案。
物质激励是员工激励机制的重要组成部分。
它主要包括薪酬、福利和奖金等。
合理的薪酬体系是吸引和留住人才的基础。
企业应该根据员工的工作岗位、工作业绩和市场行情，制定具有竞争力的薪酬水平。
同时，企业还可以通过绩效奖金、年终奖金等方式，对表现优秀的员工进行奖励，以激励员工更加努力地工作。
福利也是物质激励的重要内容之一。
除了法定的社会保险和住房公积金外，企业还可以为员工提供商业保险、带薪休假、节日礼品、员工培训等福利。
这些福利不仅可以提高员工的生活质量，还可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
除了物质激励，精神激励同样不可或缺。
精神激励主要包括表彰与认可、职业发展机会和工作环境等。
及时的表彰和认可可以让员工感受到自己的工作价值和成就，从而激发员工的工作热情。
企业可以通过设立优秀员工奖、创新奖、团队合作奖等方式，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
为员工提供良好的职业发展机会是一种重要的精神激励方式。
企业应该为员工制定清晰的职业发展规划，提供晋升机会和培训课程，帮助员工提升自己的能力和素质，实现个人的职业目标。
当员工看到自己在企业中有广阔的发展空间时，他们会更加积极地投入工作，为企业的发展贡献力量。
良好的工作环境也是精神激励的重要因素。
一个开放、包容、和谐的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦，从而提高工作效率和创造力。
企业应该注重团队建设，营造良好的团队氛围，加强员工之间的沟通和协作。
建立健全的员工激励机制
建立健全的员工激励机制在现代企业管理中，建立一个健全的员工激励机制是至关重要的，它可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
本文将从以下几个方面探讨如何建立健全的员工激励机制。
一、确定明确的目标与指标企业建立健全的员工激励机制的第一步是要确定明确的目标与指标。
只有明确的目标与指标才能让员工知道自己的努力方向，并为之努力奋斗。
目标与指标可以分为长期目标和短期目标，长期目标可以帮助员工明确自己的职业发展方向，短期目标可以帮助员工明确自己的工作重点和任务。
二、建立公正的绩效考核制度要建立一个健全的员工激励机制，必须建立公正的绩效考核制度。
绩效考核可以帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也能区分出优秀员工和普通员工的差异。
绩效考核制度应该注重客观、公正和可操作性，避免主观评价和任性评价。
三、提供多样化的激励方式企业要建立健全的员工激励机制，就需要提供多样化的激励方式。
不同的员工有不同的激励需求，因此，企业可以通过提供多种激励方式来满足员工的个性化需求。
激励方式可以包括物质奖励（如薪资、奖金、股权激励等）、非物质奖励（如晋升、培训机会、荣誉称号等）以及关怀体系（如员工福利、工作环境等）等。
四、鼓励员工参与决策和沟通交流建立健全的员工激励机制还需要鼓励员工参与决策和沟通交流。
员工参与决策可以增加员工的归属感和责任感，增强员工的工作积极性和创造力。
而沟通交流可以让员工及时了解企业的目标、战略和政策，从而更好地配合企业的发展。
五、建立良好的团队文化和企业价值观建立健全的员工激励机制还需要建立良好的团队文化和企业价值观。
良好的团队文化可以增强员工的凝聚力和认同感，企业价值观可以指导员工的行为准则和工作方式。
团队文化和企业价值观应该与员工激励相一致，既能够引导员工的行为，又能够激发员工的积极性和创造力。
六、持续改进和完善激励机制建立一个健全的员工激励机制是一个持续改进和完善的过程。
企业如何建立完善的员工激励机制
企业如何建立完善的员工激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，充分发挥员工的潜力，建立一套完善的员工激励机制至关重要。
一个有效的激励机制不仅能够提高员工的工作积极性和工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体竞争力。
首先，企业需要明确激励的目标和原则。
激励的目标应该与企业的战略目标相一致，旨在激发员工为实现企业的长期发展而努力工作。
例如，如果企业的目标是在短期内提高市场份额，那么激励机制就应该侧重于奖励那些能够带来销售增长和客户拓展的员工行为。
同时，激励机制应该遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会获得激励，并且激励的标准和过程是透明的，让员工清楚地知道自己需要做什么才能得到奖励。
物质激励是员工激励机制中最直接和常见的方式之一。
合理的薪酬体系是物质激励的基础。
企业应该根据员工的岗位、工作难度、工作绩效等因素，制定具有竞争力的薪酬水平。
除了基本工资外，绩效奖金也是重要的组成部分。
通过设定明确的绩效目标，并根据员工的实际完成情况给予相应的奖金，可以有效地激励员工提高工作绩效。
此外，股票期权、分红等长期激励方式也能够将员工的利益与企业的长期发展紧密结合起来，促使员工为企业的长期成功而努力。
然而，仅仅依靠物质激励是不够的，精神激励同样不可或缺。
认可和赞扬是一种简单而有效的精神激励方式。
当员工取得出色的成绩时，及时给予公开的表扬和肯定，能够让员工感受到自己的工作得到了重视和认可，从而激发他们更加努力地工作。
荣誉称号和证书也是一种常见的精神激励手段，例如“优秀员工”“创新之星”等称号，可以增强员工的荣誉感和成就感。
此外，赋予员工更多的责任和自主权，让他们参与到重要的项目和决策中，能够提升他们的工作满意度和自我价值感。
职业发展激励对于员工来说也具有很大的吸引力。
企业应该为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让员工看到自己在企业中的发展前景。
培训和学习机会是促进员工职业发展的重要途径，企业可以根据员工的岗位需求和个人发展规划，为他们提供有针对性的培训课程和学习资源，帮助他们提升自己的能力和素质。
如何建立有效的员工激励机制
如何建立有效的员工激励机制在现代企业中，建立一个有效的员工激励机制是提升员工工作动力和公司业绩的关键因素之一。
员工激励不仅可以提高员工的工作热情和积极性，还能增强员工的归属感和凝聚力。
然而，建立一个有效的员工激励机制并不是一件容易的事情。
下面，本文将介绍一些建立有效员工激励机制的方法和策略。
1. 设定明确的目标和奖励制度一个有效的员工激励机制需要设定明确的目标和奖励制度。
目标应该具体、可量化，并与公司的长期发展战略相一致。
奖励制度应该公正、透明，并与员工的个人贡献和表现相匹配。
例如，可以设置年度绩效奖金、晋升机会、特别福利等激励措施来鼓励员工超越自我，积极主动地为公司做贡献。
2. 提供培训和发展机会员工激励不仅仅体现在经济方面，也包括提供培训和发展机会。
通过为员工提供技能培训、职业发展计划和跨部门轮岗等机会，可以激发员工的学习兴趣和进步动力。
此外，还可以建立内部导师制度，帮助新员工快速融入团队，并提供个人成长的指导和支持。
3. 倡导和营造积极的工作氛围一个积极的工作氛围对员工激励非常重要。
公司可以通过改善工作环境、提供良好的福利待遇、加强团队沟通和协作等方式，为员工创造一个积极向上、互相支持的工作氛围。
此外，还可以定期举办员工活动和奖励仪式，加强员工之间的交流和互动，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 赋予员工更多的自主权和决策权员工激励还表现在给予员工更多的自主权和决策权。
通过赋予员工更多的责任和权力，可以激发员工的创造力和工作热情。
同时，还可以建立良好的沟通机制，让员工参与到决策过程中，听取他们的意见和建议，从而增强员工的参与感和归属感。
5. 提供灵活的工作安排和福利待遇为员工提供灵活的工作安排和福利待遇也是有效的员工激励机制之一。
例如，可以提供弹性工作时间、远程办公、带薪假期等福利待遇，以满足员工的个性化需求。
这样不仅可以提高员工的工作满意度，还可以提升员工的工作效率和创造力。
综上所述，建立一个有效的员工激励机制需要设定明确的目标和奖励制度，提供培训和发展机会，倡导和营造积极的工作氛围，赋予员工更多的自主权和决策权，提供灵活的工作安排和福利待遇。
如何建立有效的激励机制
如何建立有效的激励机制如何建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力？一、激励机制建立方法1.目标设定与奖励制度：设定明确、可度量的工作目标，并设立相应的奖励制度。
员工在明确知道工作目标后，会更有动力去完成，同时，达到目标后的奖励也能激发员工的积极性。
2.绩效管理：建立公平、合理的绩效管理制度。
根据员工的工作表现，提供适当的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。
3.员工培训与发展：提供持续的员工培训和发展机会。
这不仅可以提高员工的专业技能，同时也有助于提高员工的工作积极性和创造力。
4.反馈与沟通：定期与员工进行反馈和沟通，了解他们的需求和期望，鼓励他们提出创新性的想法和建议。
5.工作环境与文化：创造一个积极、开放的工作环境，鼓励团队合作和互相学习。
一个良好的工作氛围有助于提高员工的创造力和工作积极性。
二、提高员工积极性创造力措施1.鼓励创新：鼓励员工提出新的想法和建议，即使这些想法可能不完全成熟或与现有做法不同。
这样的环境可以激发员工的创新精神。
2.提供资源：为员工提供必要的资源，使他们能够实施新的想法或改进现有的工作流程。
这包括人力、技术、资金等。
3.提供发展空间：让员工看到在公司中有发展空间和提升机会，这将激发他们努力工作和提升自己的动力。
4.认可与鼓励：对员工的优秀表现和创造性工作给予及时的认可和鼓励，这可以增强员工的自信心和工作热情。
5.团队建设：加强团队建设，促进员工之间的合作与交流，从而激发集体智慧，提高团队的创造力和积极性。
6.优化工作流程：不断优化工作流程，减少不必要的步骤和障碍，使工作更加高效，从而提高员工的工作积极性和创造力。
7.提供反馈与改进建议：定期对员工的工作进行反馈，并提供改进建议，帮助员工发现问题、解决问题，从而提高他们的工作质量和创造力。
8.实施弹性工作：提供弹性的工作时间、工作地点和休息制度，有助于减轻员工的工作压力，提高工作效率和创造力。
9.解决员工困难：关心员工的工作和生活困难，积极采取措施帮助员工解决问题，让员工无后顾之忧地投入工作。
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远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：论员工激励机制的建立学习中心：内蒙古学习中心学号： 090F07133025姓名：王文利专业：工商管理指导教师：赵风全2015 年 9 月日中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：王文利学号：090F07133025 专业：工商管理毕业设计（论文）题目：论员工激励机制的建立中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：王文利学号：090F07133025 专业：工商管理毕业设计（论文）题目：论员工激励机制的建立论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《论员工激励机制的建立》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。
论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。
对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者（签字）：王文利日期：2015年9 月30 日摘要企业竞争归根到底是人才的竞争。
建立合理的工作人员激励机制，激发企业人才的潜能，成为提升企业核心竞争力的有效途径。
在实践中，虽然企业意识到激励机制是现代企业制度的核心内容之一，但是对员工的激励机制的建立还有待完善。
在现代企业制度下，如何搞好内部分配，处理好按劳分配与按生产要素分配之间的关系，充分调动和发挥职工的积极性，尤其是企业经营者和科技、销售人员和积极性十分必要，建立合理的工作人员激励机制，激发企业人才的潜能，成为提升企业核心竞争力的有效途径。
在实践中，虽然企业意识到激励机制是现代企业制度的核心内容之一，但是对员工的激励机制的建立还有待完善。
本文通过阐述企业激励机制对员工的重要性，在分析我国企业员工激励机制现存问题的基础上，提出了完善我国企业员工激励机制的措施。
关键词：完善；企业员工；激励机制目录前言................................................................................................................................ . (3)一、员工激励概述.................................................................................................... . (4)（一）员工激励的内涵界定 (4)（二）企业员工激励的相关理论 (4)（三）企业员工激励机制的基本原则 (5)1、物质激励与精神激励相结合的原则 (5)2、适时原则 (5)3、适度原则 (5)（四）、企业员工激励的主要方法 (6)1、目标激励 (6)2、文化激励 (6)3、物质激励.................................................................................................................. 7--8二、员工激励制度的重要性 (9)（一）增强企业凝聚力的重要手段 (8)（二）提高员工综合能力的有效途径 (8)（三）促进企业生产发展的重要保证 (8)三、企业员工激励制度存在的问题............................................................................. .... . (9)（一）企业激励目标缺乏动力引导，激励手段单一 (9)（二）企业的激励环境相对不佳 (9)（三）企业激励机制对激励的客体缺乏了解，激励缺乏强度和针对性 (10)（四）企业缺乏健全激励执行程序 (11)（五）企业的激励效率明显偏低 (11)（六）企业对员工培训重视不够 (12)四、强企业员工激励制度建设的措施 (13)（一）着力建设企业的长效激励机制 (13)（二）营造积极的激励环境 (13)（三）激励手段要和岗位性质结合起来 (14)（四）企业要建立完善的激励机制，加强对制度的执行 (14)（五）制定有效的考核制度 (15)（六）建立员工效果评估制度.................................................................................. (16)结论 (17)致谢 (18)参献..................................................................................................................... (19)前言随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
提高组织企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，增加其满意度，从而发挥他们的积极性和创造性。
只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，才能使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、创造、革新，以促进企业的发展。
合理有效的激励机制不但能有效激发员工工作的积极性与主动性，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下，吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍，促使员工努力实现组织的目标。
由此也可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，那么，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
一、员工激励概述（一）员工激励的内涵界定激励，英文单词为motivation，它作为一种科学概念是国外学者从心理学角度提出来的，最初的含义是指人在追求某种既定目标时的愿望程度，表示人类活动的一种内心状态，包括一切内心所要争取的条件，如希望、愿望、动机等都构成对人的激励。
现代最流行的激励定义是由美国著名管理学者托马斯·彼得斯提出的。
他认为，激励是指企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作，而激励机制是人力资源管理的核心，目的在于激发员工的热情和潜能，它基本上都包括四个关键要素: 需要、动机、行为、目标，下图的简单模型说明了四者的关系。
根据激励的定义，本文界定员工激励是运用各种管理手段和策略，对员工行为动机进行激发，从而调动员工的积极性，改变员工的活动方式，实现组织的目标。
对员工的激励要从员工的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的动机，促使员工采取相应的行动。
（二）企业员工激励的相关理论激励一词在心理学上指的是激发人的动机的心理过程,即通过某种外在的或内在的刺激,使人维持兴奋的积极状态。
管理学中的激励,就是通过各种外部或内部的刺激,激发人的工作动机,调动人的积极性,开发人的潜能的过程，它是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段,也是提高效率和效益的关键环节。
企业员工工作的积极性和主动性是影响企业的劳动生产率及经济效益的主要因素。
美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士在对员工的激励研究中发现，按时计酬的员工每天一般只需发挥20％～30％的能力用于工作就足以保住饭碗，但如果能充分调动他们的积极性，那么，他们的能力可发挥到80％～90％。
从企业人力资源管理的角度来看，对员工进行激励，可以大幅度提高员工的个人绩效，进而提高企业的整体绩效。
因此，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容。
企业在开发激励的方法方面可谓是费尽心思，投入巨大，但是效果却不尽人意，建立和运用有效的激励机制成为当前企业的迫切需要。
（三）企业员工激励机制的基本原则在建立企业员工激励机制时，应当遵守基本的激励原理。
1、物质激励与精神激励相结合的原则对于调动员工的积极性来说，物质激励和精神激励都是必不可少的。
经调查统计分析可以看出：对各类人员来说，把生存需要作为第一需要的仍然占大多数；对于专业技术人员和管理人员来说，自我实现的需要和自尊的需要也是比较强烈的，主要是地位、权力、工作的挑战性等的需要。
物质激励和精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足，而人们这两种需要的层次和程度不是一成不变的，而是随客观情况的变化而变化的。
一般来说在社会经济文化发展水平较低的条件下，人们的物质需要比较强烈，而在社会经济文化发展水平较高的条件下，人们的精神需要比重会逐步加大。
此外，文化程度、职业、思想境界、品德修养等因素也会对人的需要产生一定的影响。
激励的出发点是满足员工的需要，在制定和实施激励政策时，只有不断了解员工的需求层次和需求结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
2、适时原则激励时机直接影响激励效果，应针对不同情况，进行具体分析。
一般来说，根据激励时间与工作性质、复杂程度和完成周期的关系划分，可将激励时机分为期前、期中、期末3 种形式，具体如下：期前激励：在工作开始前，公布任务指标和相应奖惩措施。
适用于工作周期长、任务明确的情况。
期中激励：在工作进行中，分阶段规定任务指标和相应奖惩措施。
适用于工作内容庞杂、需分阶段完成的任务。
期末激励：在工作完成后，在总结工作的基础上进行激励。
适用于工作任务复杂，开始时难以确定指标的情况。
除上述激励时机形式外，激励时机还包括多种形式。
如根据激励时间快慢划分，可将激励时机分为及时激励和延时激励；根据激励时间间隔规律划分，可将激励时机分为规则激励和不规则激励等。
在激励工作中，应根据客观情况，灵活地选择激励时机，有时还可以对多种激励时机形式进行综合运用。
3、适度原则在人才市场中，企业的薪酬标准、福利待遇、工作内容、工作环境等要有吸引力，才足以战胜其他企业吸引企业所需人才，同时也才能达到留住人才的目的。
但在制定激励方案时同样要考虑成本因素，激励制度必须受经济性的制约。
加强对员工的激励，物质激励是首先应该考虑的因素。
而提高员工的薪酬水准，固然可以提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致人力成本的上升。
因此，因激励而增加的成本费用应该坚持不超过企业经济效益的增长幅度。
（四）、企业员工激励的主要方法若想让激励方式达到最大效果，需掌握即时、明确与量身订做等要领，并赋予员工工作的使命感和充分自主权，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。
无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果。
1、目标激励目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。