企业如何建立激励机制
公司如何创新激励机制
公司如何创新激励机制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着市场竞争日益激烈，创新已经成为企业获得竞争优势的关键。
为了激励员工创新，许多公司都在不断探索和实践各种激励机制。
本文将从公司如何创新激励机制的角度进行探讨。
一、制定激励政策公司首先需要制定一套激励政策，明确员工在创新方面的贡献将得到怎样的回报。
这里的激励并不仅限于经济奖励，还可以有晋升机会、表彰奖励、学习培训等形式。
不同员工可能对激励方式有不同的偏好，公司需要根据员工的需求和激励标准做出合适的安排。
二、建立激励机制在制定好激励政策的基础上，公司还需要建立相应的激励机制。
这包括设立评审机构、制定评选标准、建立奖励机制等环节。
公司可以通过设立专门的创新奖项来激励员工，比如最佳创新团队奖、最佳创新项目奖等。
公司也可以设置一些创新基金，用于资助员工的创新项目。
这样可以有效调动员工的积极性，促进创新发展。
三、鼓励团队合作创新往往需要团队的协作和合作，公司可以通过激励机制来鼓励团队合作。
设立团队奖励，鼓励团队一起进行创新研究和实践。
公司可以设置一些团队奖项，如最佳团队奖、最佳团队合作奖等，奖励表现突出的团队。
四、培养创新文化除了制定激励政策和建立激励机制，公司还需培养创新文化，让员工习惯于创新思维。
公司可以通过组织创新活动、推行开放式管理、鼓励试错等方式来培养创新文化。
只有在鼓励创新的文化氛围中，员工才会更加积极主动地参与创新活动，推动公司持续发展。
五、不断改进激励机制需要不断改进和完善。
公司可以根据员工的反馈和实际情况来调整激励政策和机制，以确保激励机制的有效性和可持续性。
公司也可以借鉴其他企业成功的激励实践，不断创新和改进激励机制，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
公司如何创新激励机制是一个需要不断思考和实践的课题。
只有在建立良好的激励政策、激励机制、培养创新文化的基础上，公司才能有效激励员工创新，促进企业的持续发展。
希望本文提供的思路和建议对于公司激励机制的建设起到一定的启发和帮助。
建立健全的激励机制
建立健全的激励机制在现代企业管理中，建立健全的激励机制对于提高员工的工作积极性和促进企业发展起到至关重要的作用。
通过激励机制的设计和实施，可以激发员工的潜能，激励员工更加努力地工作，从而推动组织达成业绩目标。
本文将从奖励制度、晋升机制和培训发展等方面探讨如何建立健全的激励机制。
一、奖励制度奖励制度是激励员工的重要手段之一。
合理的奖励制度可以激发员工的积极性、创造力和工作热情，提高他们的工作效率和质量。
而不合理的奖励制度则会导致员工的工作动力下降，甚至出现流失现象。
因此，在建立奖励制度时，应注意以下几点：1. 公平公正：确保奖励制度公平公正，避免出现任人唯亲、猫腻等不公平现象。
奖励的分配应该基于员工的工作表现和贡献，而不是个人关系或其他不相关因素。
2. 多元化：奖励制度应该具有多元化的形式和内容，满足不同员工的需求。
除了物质奖励外，还可以给予精神奖励、荣誉奖励等。
同时，可以根据员工的不同层次和岗位设计不同的奖励方案。
3. 可操作性：奖励制度应该具有可操作性，能够为员工提供实现奖励的机会和途径。
员工应清楚地知道如何通过自身的努力和表现来赢得奖励，激发他们的工作动力和积极性。
二、晋升机制晋升机制是企业中激励员工的重要方式之一。
通过建立健全的晋升机制，可以激励员工提高工作能力和素质，促使员工不断学习和成长。
在建立晋升机制时，应注意以下几点：1. 公开透明：晋升机制应该公开透明，员工应该清楚地知道晋升的条件和标准。
避免出现不明晰、模糊化的晋升标准，以及内部人际关系对晋升的影响。
2. 绩效导向：晋升应该以员工的绩效为导向，建立绩效评估体系，将工作表现作为晋升的重要依据。
员工应积极参与绩效评估，通过不断提升自身的工作表现来争取晋升机会。
3. 培养发展：晋升机制应该与培养发展相结合，给予员工提升技能和能力的机会和资源。
建立完善的培训体系，为员工提供培训课程和学习机会，促进员工的职业发展和晋升。
三、培训发展员工的培训发展是建立健全的激励机制中不可或缺的一环。
企业如何建立完善的绩效考核和激励机制
企业如何建立完善的绩效考核和激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持高效的运营和持续的发展，建立一套完善的绩效考核和激励机制至关重要。
这不仅能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，还能增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业与员工的共同成长。
那么，企业应该如何建立这样一套有效的机制呢？一、明确绩效考核的目标和标准绩效考核的目标应该与企业的战略目标相一致，能够准确反映企业对员工工作的期望和要求。
例如，如果企业的战略目标是提高产品质量，那么绩效考核的重点就应该放在员工的工作质量上；如果企业的目标是拓展市场份额，那么考核的重点就应该是员工的市场开拓能力和销售业绩。
同时，要制定明确、具体、可衡量的考核标准。
标准应该清晰地定义每个考核指标的含义、计算方法和评分标准，避免模糊和主观的评价。
例如，对于销售人员的考核，可以设定销售额、销售增长率、客户满意度等指标，并明确每个指标的权重和评分细则。
二、选择合适的绩效考核方法常见的绩效考核方法有很多种，如目标管理法、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法、360 度评估法等。
企业应根据自身的特点和需求，选择一种或多种适合的方法。
目标管理法强调员工与上级共同制定目标，并通过定期评估目标的完成情况来考核员工的绩效。
这种方法能够提高员工的工作积极性和自主性，但需要确保目标的合理性和可实现性。
KPI 法则是通过选取对企业战略目标实现有重要影响的关键指标来进行考核。
它能够突出重点，但可能会导致员工只关注关键指标而忽视其他工作。
平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来全面评估企业的绩效，能够实现短期目标与长期目标、财务指标与非财务指标的平衡。
但实施难度较大，需要企业具备较高的管理水平。
360 度评估法则是通过上级、同事、下属、客户等多方面对员工进行评价，能够提供更全面、客观的绩效信息，但评价过程较为复杂，需要有效的组织和协调。
三、建立科学的绩效考核流程绩效考核流程应该包括设定目标、制定计划、日常跟踪、定期评估、反馈沟通和结果应用等环节。
建立有效激励机制
建立有效激励机制在一个组织或企业中，建立有效的激励机制对于提高员工的积极性、激发他们的工作热情至关重要。
通过激励机制，可以有效地激发员工的创造力和效率，提高公司的绩效和竞争力。
本文将从不同角度探讨如何建立有效的激励机制。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一。
合理的薪酬体系能够明确员工的工作价值和贡献，并给予相应的回报。
在建立薪酬体系时，应考虑员工的职位、能力、绩效等因素，确保公平公正。
同时，可以引入绩效奖金、年终奖金等形式，激励员工更加努力地工作。
二、职业发展机会为员工提供职业发展机会也是一种重要的激励方式。
员工希望能够有往上晋升的机会以及提升个人能力的空间。
组织可以通过制定培训计划、提供外部培训机会等方式来激励员工积极学习和发展自己的职业能力。
同时，建立明确的晋升机制，能够激发员工的上进心和动力。
三、福利待遇福利待遇是企业吸引和留住员工的关键因素之一。
建立完善的福利体系，提供健康保险、带薪年假、弹性工作制度等福利待遇，可以让员工感受到组织的关怀和关心，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、员工认可员工认可是一种非常有效的激励方式。
通过表彰先进个人、优秀团队等形式，让员工感受到自己的付出和努力得到了肯定和重视，进一步激励员工更加努力地工作。
可以设立员工奖励计划，定期评选表彰先进个人或团队，为他们树立榜样，激发更多员工的积极性和创造力。
五、员工参与决策为员工提供参与决策的机会也是一种有效的激励手段。
员工在决策过程中能够发表自己的意见、参与问题的解决和决策的制定，能够提高员工的归属感和责任心。
企业可以开展员工意见征集活动、设立员工代表，为员工提供参与决策的平台，使员工感到自己的存在和贡献得到了尊重。
六、团队合作激励建立团队合作激励机制，能够促进团队成员之间的协作和合作精神。
可以设立团队奖励机制，鼓励团队共同完成目标。
同时，组织可以定期举办团队建设活动、培训班等，提高团队凝聚力和协作效率。
通过以上几种方式的综合运用，可以建立一个有效的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系(可编辑
如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系(可编辑建立科学合理的薪酬激励机制与体系对于公司的发展和员工的激励非常重要。
一个科学合理的薪酬激励机制可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的积极性和工作效率。
下面是一些关键因素和步骤来建立科学合理的薪酬激励机制与体系。
1.设定明确的目标和激励指标：首先，企业需要设定明确的目标和激励指标，这些指标应该与企业战略和目标相一致。
目标可以是销售额、利润增长、客户满意度等等，这些目标需要明确、可衡量和可追踪。
2.确定合理的薪酬结构：一个合理的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利和其他激励机制。
基本工资应该与员工的职位和经验相匹配，绩效奖金应该与员工的绩效表现相一致，福利和其他激励机制可以是股权激励计划、培训和发展计划等。
企业可以根据不同岗位的特点设定不同的薪酬结构。
3.确定公平和透明的绩效评估方法：一个公平和透明的绩效评估方法可以帮助企业更准确地评估员工的表现。
这可以通过设定明确的绩效指标和标准来实现，员工与管理层之间应该有明确的沟通和反馈机制，并且员工应该有机会参与绩效评估的过程。
4.设定具有挑战性的目标和奖励机制：一个好的薪酬激励机制应该设定具有挑战性的目标和奖励机制，目标应该能够激励员工不断提高自己的绩效表现。
奖励机制可以是个人奖金、团队奖金、员工股权激励计划等，这些奖励应该与员工的绩效和贡献相一致。
5.提供培训和发展机会：一个好的薪酬激励机制应该与培训和发展机会紧密结合，员工应该有机会通过学习和提升自己的技能和知识来获得更高的薪酬和职位。
企业可以提供培训课程、导师制度、职业发展规划等来帮助员工提升自己。
6.追求公平和公正：一个科学合理的薪酬激励机制应该追求公平和公正，员工应该根据其表现和贡献来获得相应的奖励和薪酬。
企业可以通过设立薪酬委员会或者人事部门来确保薪酬的公平和公正，同时也可以通过薪酬调查和市场薪酬水平比较来确保薪酬的合理性。
7.定期评估和调整：一个好的薪酬激励机制应该定期评估和调整，企业可以根据市场情况和绩效表现来进行调整，以确保薪酬激励机制的有效性和适应性。
企业如何建立有效的员工激励机制
企业如何建立有效的员工激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，离不开员工的积极努力和高效工作。
而建立有效的员工激励机制，是激发员工潜力、提高员工工作积极性和创造力的关键。
那么，企业应该如何建立有效的员工激励机制呢？首先，明确激励目标是建立有效激励机制的基础。
企业需要清楚地知道希望通过激励机制达到什么样的效果，是提高员工的工作效率，还是增强员工的忠诚度，亦或是促进创新和团队合作。
只有明确了目标，才能有针对性地设计激励措施。
物质激励是常见且直接的激励方式之一。
合理的薪酬体系是物质激励的重要组成部分。
企业应该根据员工的工作表现、贡献大小和市场行情，制定公平、合理且具有竞争力的薪酬水平。
除了基本薪酬，绩效奖金也是一种有效的激励手段。
通过设定明确的绩效目标，对达到或超过目标的员工给予相应的奖金奖励，可以激发员工的工作动力。
此外，福利也是物质激励的一部分，例如健康保险、带薪休假、节日礼品等，这些福利可以提高员工的满意度和归属感。
然而，仅仅依靠物质激励是不够的，精神激励同样重要。
认可和表扬是一种简单而有效的精神激励方式。
当员工取得出色的成绩或做出突出的贡献时，企业领导应及时给予公开的认可和表扬，让员工感受到自己的工作得到了重视和尊重。
荣誉称号和证书也是精神激励的常见形式，如“优秀员工”“创新之星”等，这可以增强员工的荣誉感和成就感。
赋予员工更多的责任和权力，让他们参与重要的决策和项目，能够激发员工的工作热情和责任感。
职业发展激励对于员工来说具有重要意义。
为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平，不仅有助于员工的个人成长，也有利于企业的发展。
内部晋升机制可以让员工看到自己在企业中的发展空间和前途，激励他们更加努力地工作。
同时，为员工制定个性化的职业发展规划，根据他们的兴趣和能力，为其指明职业发展的方向和路径，也能提高员工的工作积极性和忠诚度。
良好的工作环境激励也是不可忽视的。
一个舒适、安全、和谐的工作环境可以让员工心情愉悦，提高工作效率。
企业如何建立完善的绩效考核和激励机制
企业如何建立完善的绩效考核和激励机制在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效，建立完善的绩效考核和激励机制至关重要。
一个科学合理的绩效考核和激励机制不仅能够准确评估员工的工作表现，还能为员工提供明确的工作方向和动力，促进企业整体目标的实现。
那么，企业究竟应该如何建立这样一套完善的机制呢？首先，明确绩效考核的目标和标准是建立完善机制的基础。
企业需要根据自身的战略规划和业务需求，确定绩效考核的主要目标，例如提高工作效率、提升产品质量、增强客户满意度等。
同时，要制定清晰、具体、可衡量的考核标准，确保员工清楚地知道自己的工作应该达到什么样的要求。
在制定考核标准时，应充分考虑岗位的特点和职责。
对于不同部门、不同岗位的员工，考核标准应有所差异。
比如，销售岗位的考核可以重点关注销售业绩、客户开发数量等指标；而研发岗位则可以侧重于新产品研发的进度、创新性等方面。
考核标准要尽量客观、公正，避免主观因素的影响，以保证考核结果的准确性和可信度。
其次，选择合适的绩效考核方法也是关键的一环。
常见的绩效考核方法包括目标管理法、关键绩效指标法（KPI）、360 度评估法等。
目标管理法强调员工与上级共同制定明确的工作目标，并通过定期评估目标的完成情况来衡量绩效。
KPI 法则是通过设定关键绩效指标来评估员工的工作表现。
360 度评估法则是从多个角度，包括上级、同事、下属甚至客户，对员工进行全方位的评价。
企业应根据自身的实际情况和需求，选择一种或多种相结合的考核方法。
例如，对于一些以目标为导向的部门，如销售部门，可以采用目标管理法；而对于需要综合评价员工能力和表现的岗位，如管理岗位，可以结合使用 360 度评估法和 KPI 法。
在实施绩效考核的过程中，要确保考核的公平性和公正性。
考核过程应透明公开，让员工了解考核的流程和标准，有机会对考核结果提出异议和申诉。
同时，考核人员应具备专业的素质和公正的态度，避免因个人偏见或情感因素影响考核结果。
企业如何建立有效的激励机制
企业如何建立有效的激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效，建立有效的激励机制至关重要。
激励机制是企业管理中的重要组成部分，它能够激发员工的内在动力，促进员工的个人成长和企业的发展。
那么，企业如何建立有效的激励机制呢？首先，了解员工的需求是建立有效激励机制的基础。
不同的员工有不同的需求，有的员工更注重物质奖励，如薪酬、福利等；有的员工则更看重精神层面的满足，如工作的成就感、职业发展机会等。
因此，企业管理者需要通过与员工的沟通、问卷调查等方式，深入了解员工的需求和期望，以便制定出更有针对性的激励措施。
薪酬福利是最直接的激励方式之一。
企业要制定合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。
薪酬不仅要具有内部公平性，即同一企业内不同岗位、不同绩效的员工薪酬应有合理的差距；还要具有外部竞争力，即与同行业其他企业相比，企业的薪酬水平能够吸引和留住人才。
除了基本薪酬外，福利也是重要的组成部分，如健康保险、带薪休假、节日礼品等。
丰富多样的福利能够提高员工的满意度和忠诚度。
职业发展机会对于员工来说也具有很大的吸引力。
企业应为员工提供清晰的职业发展路径和晋升渠道，让员工看到自己在企业中的发展前景。
可以通过内部培训、导师制度、轮岗等方式，帮助员工提升能力，实现职业目标。
同时，对于表现优秀的员工，要给予及时的晋升和表彰，让他们感受到自己的努力得到了认可和回报。
工作环境和氛围也会影响员工的工作积极性。
一个舒适、安全、和谐的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
企业要注重企业文化的建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，让员工感受到自己是团队的一员，有归属感和荣誉感。
此外，给予员工一定的自主权和决策权，让他们能够在工作中发挥自己的创造力和想象力，也能够提高员工的工作满意度。
认可和表扬是一种低成本但高效的激励方式。
管理者要善于发现员工的优点和成绩，及时给予肯定和表扬。
公开的表彰、荣誉证书、领导的口头称赞等都能够让员工感受到自己的工作价值，激发他们更加努力地工作。
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企业如何建立激励机制
近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。
激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。
文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和建立激励机制时需要注意的事项。
人力资源管理激励
如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。
如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
笔者试从有关激励理论、激励机制的作用、激励的模式及企业建立激励机制需要注意的事项等方面入手浅作分析。
1 有关激励理论概述
激励是指激发人的行为的心理过程。
在企业管理中,激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件,激发企业人员的各种潜能及努力动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
员工为什么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激励?要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。
它把员工的需要从低到高分为五个层次,依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
各层次的需要可以相互转换。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要,称为优势需要。
员工工作的动机正是为了达到需要的满足,尤其是优势需要的满足。
只有需要达到满足,员工才有较高的积极性。
员工各式各样的需求正是激励的基础。
激励手段必须针对员工的需要,才会产生积极的效果。
另外,好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。
总之,只有让员工满意的激励措施才是有效的。
要建立使员工满意的激励措施,就要立足员工的需要。
2 激励机制的作用
2.1 吸引优秀人才
在发达国家的许多企业中,往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
2.2 开发员工潜能
美国哈佛大学詹姆斯( W.James)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅以发挥20%～30%的能力,如果受到充分激励的话,员工的能力可以发挥80%～90%,两种情况之间60%的差距就是有效激励的效果。
2.3 留住优秀人才
彼特.德鲁克(P.Druker)认为,每一个企业组织都需要3个方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。
缺少任何一方面的绩效,企业注定必垮。
在这3方面中,对“未来的人力发展”就是来自激励工作。
2.4 造就良性的竞争环境
科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性
的竞争机制,在具有竞争性的环境中,组织成员就会受到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的主要动力。
3 激励的模式
有关激励的理论有很多,管理实践中常用的激励模式主要有以下几种:
3.1 物质激励
物质激励即通过物质刺激的手段,来达到激励职工工作的目的。
常见的物质激励主要有薪资激励、福利激励和股权激励。
(1)薪资激励与福利激励
薪资激励就是通过对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计,达到激励员工的目的。
薪资通常包括基本薪资、奖金和津贴等。
薪资使员工从企业获得的较为稳定的经济报酬,为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。
广义的员工福利,一是法定福利,即政府通过立法,要求用人单位必须以向社会保险经办机构缴纳税(费)的方式提供的具有强制性的社会保险项目,主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
另一层次的员工福利,是用人单位或行业在没有政府立法要求的前提下,为增强自身的凝聚力,吸引更多高素质的劳动力和人才,并鼓励他们在岗位上长期服务,而主动提供的福利,这种福利可以称为用人单位福利。
单位福利具体包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保险、补充医疗保险等。
(2)股权激励
股权激励指通过公司股权的安排,实现对员工激励的一种形式,主要包括以下几种形式:
①股票期权
实行股票期权的目的是为了将企业利益和经营者的利益最大限度地统一起来,有利于吸引优秀的人才和激励员工参与公司的发展。
股票期权的范围仅适用于公司经营管理者和做出突出贡献的人群。
②股票增值权
股票增值权的持有人可以不通过实际买卖股票,仅通过模拟股票认股权的方式获得公司支付的公司股票在规定时段内的市价差额。
股票增值权适用于公司股价成长性好的上市公司。
③限制性股票
是指员工只需花费很少的个人投资即可获得的股票,但需要最低服务年限,否则一切权力都将被剥夺。
这种方式有助于留住人才,适用于对企业经营业绩不承担直接责任的高绩效员工。
④股票赠与计划
股票赠与计划是指将股票无偿赠送给高绩效员工的一种股权激励方式,企业往往要求员工在达到一定的资格条件(通常要求达到一定的服务年限)之前一般不会立即拥有股票的完全所有权。
一旦渡过了股票被没收的风险期,员工就拥有了倍增于股票的完全所有权,这时员工所得的股票收入将会被视为一般收入。
这种方式适合于对经营业绩不承担直接责任的高绩效员工。
3.2 非物质激励
非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工,主要包括以下方式:
(1)带薪休假
①享受国家法定的福利,指企业在员工非工作的时间里,按工作时间发放工资和福利的一种制度。
②除以上国家法定的福利外,企业组织的短期休闲度假等。
带薪休假制度有利于缓解员工因竞争激烈、工作紧张而带来的压力,可以为员工的身心调整提供便利的条件,使其在正常的工作时间里更加高效地工作。
(2)职业发展
员工工作的目的除了获取物质需要外,还要追求个人事业的发展,提供明晰的职业发展方向和良好的晋升机会是对员工的重要激励方式。
职业发展作为重要的非物质激励因素,对员工特别是处于事业发展阶段员工的激励作用是非常明显的。
(3)工作激励
工作激励是将工作本身变成一种激励方式,使员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分表现自己的才能,从而获得最大的满足。
常见的工作激励包括:临时授权、增加工作的挑战性、肯定员工的工作成就、提供舒适的工作环境、实行弹性的工作方式、提供稳定的工作机会等。
(4)培训激励
培训激励是指企业将培训作为激发员工工作积极性的一种手段。
企业通过培训员工,可以提高工作效率;员工通过培训,可以挖掘自己的潜力,提
高自身素质和能力,从事更加具有挑战性和竞争性的工作,从而得到更多的发展机会,实现自我价值。
(5)荣誉激励
荣誉是企业对个体或团队的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。
荣誉激励适用于企业的所有员工。
(6)参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
(7)情感激励
情感激励就是加强与职工的感情沟通,尊重职工,使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。
(8)企业文化激励
企业文化是企业的灵魂所在,能对员工的行为产生内在的约束力。
优秀的企业文化将会对员工的行为产生永久的激励作用。
4 企业建立激励机制需要注意的事项:
4.1 物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。
物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。
例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则,极大地抹杀了员工的积极性,因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励;而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。
事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
4.2 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则。