工程总承包企业价值链及其优势分析
工程总承包的价值解析及其核心能力的打造
工程总承包的价值解析及其核心能力的打造一直以来，工程总承包的优点和优势不断被提及和挖掘，其原因在于：无论从理论还是从实践的角度，这种模式对于业主、承包商、甚至整个行业，都是极为有利的，是绝对多赢的。
有关工程总承包的赞歌更是多如牛毛，无须赘述。
也正于此，国家从八十年代开始就采取各种方式倡导、试点、推行总承包。
与此同时，作为建筑业实施主体的设计院和建筑企业(承包商)，工程总承包更是梦寐以求的，几十年来不遗余力地在呼吁、争取和探索。
伴随着我国建筑企业“走出去”战略的有效实施，尤其在我国加入WTO以来，行业上下更觉得工程总承包在我国全面推行已经万事俱备了。
然而，近三十年过去了，大家翘首以盼的局面似乎并没有出现，除了一些特殊的行业、地域或项目，工程总承包更多的还是处于探索、试点的阶段或状况。
既然是一种多赢的模式，大家都认为好，应该发展得比较顺利和快速才对，但为什么会曲高和寡呢?看来我们有必要换一个角度重新审视这个问题。
一、工程总承包的生存环境：行业利润率低和业主满意度低1、我国建筑业的现状简单看，对我国建筑业最直观的认识是：市场大、利润低、业主满意度低。
自改革开放以来，伴随着国民经济持续快速增长，国内公路、铁路、市政、城市轨道交通、机场、港口、码头等基础设施建设投资以及房地产投资增长迅速，建筑业市场的容量、空间、规模不断扩大，国内建筑业总产值实现了年均增长21%。
而且，从目前的整体经济发展状况看，未来一段时期内继续保持快速增长的潜力很大。
建筑业市场空前繁荣最直观的效应是，近年陆续有多家建筑企业进入全球500强，今年甚至有2家跃入了前100名，这是了不起的成就。
然而，与其他行业相比，建筑企业经济效益低(平均利润率2%，大大低于其他行业)，企业负担重(平均负债率65%)，人均生产效率低(人均产值12万元)。
低利润率的一个必然结果是在研发和创新等方面投入太少，这也严重损害了建筑业在工艺、技术和管理等方面进行创新的能力。
论发展工程总承包的优势和挑战
论发展工程总承包的优势和挑战发展工程总承包业务的优势和挑战是关于建筑工程和基础设施项目管理的。
这项业务有许多优势，如减少项目管理和合同风险、提高效率和合作、降低成本和时间并提供完整的服务。
也面临着一些挑战，如复杂的项目管理、竞争激烈的市场和技术创新的需求。
以下是对这些优势和挑战的详细分析。
一、优势：1. 减少项目管理和合同风险：工程总承包商负责协调和管理整个工程项目，由于一站式服务的提供，工程总承包商可以更好地控制项目进度、质量和成本，减少项目管理和合同风险。
2. 提高效率和合作：工程总承包商负责整个工程项目的设计、施工和交付，这样可以提高不同部门之间的合作效率，减少沟通和合作问题，并提高整个项目的执行效率。
3. 降低成本和时间：整合了多个分包商和供应商的工程总承包商可以通过集中采购和统一协调来降低成本，同时也可以减少项目执行时间。
4. 提供完整的服务：工程总承包商在项目的各个阶段都可以提供全面的服务，包括项目策划、设计、采购、施工和交付等。
这样可以为客户提供一站式服务，并满足客户的需求。
二、挑战：1. 复杂的项目管理：工程总承包业务涉及到多个专业领域和多个分包商之间的协作和管理，需要具备较强的项目管理能力和跨领域协调能力，否则会面临项目延期、成本超支或质量问题的风险。
2. 竞争激烈的市场：工程总承包市场竞争激烈，市场上有很多专业的工程总承包商，客户选择范围很大，这对于新进入者来说是一个挑战，需要有强大的竞争力来赢得项目。
3. 技术创新的需求：随着科技的发展，建筑工程和基础设施项目也需要适应新的技术和创新，工程总承包商需要持续不断地提升技术能力和创新能力，以满足客户的需求并在行业中保持竞争力。
4. 人才储备和培训：工程总承包业务需要具备各个专业领域的人才，如工程师、设计师、项目经理等。
挑战是如何招聘和培养这些专业人才，以满足人才供需的平衡。
文章：工程总承包企业的价值链分析
文章：工程总承包企业的价值链分析工程总承包企业不同于一般的生产经营企业，企业的生产对象和交付使用的“产品”是工程项目，企业的活动以项目为出发点、为中心和归宿。
工程总承包企业基本的生产经营流程为:由业主或用户需求所形成的项目交易市场—项目承揽—项目咨询—项目设计—采购—项目管理（施工）—项目交付及维修服务—从项目交易市场重新承揽项目而再次重复上述过程。
工程项目本身的特点，使得工程总承包企业生产经营链条更符合彼得?海恩斯的观点。
对工程总承包企业而言，顾客对产品的需求不仅是生产过程的终点，更是生产过程的起点，而且还具有合同的强制性。
同时项目承揽的市场化、竞争的激烈化以及项目生产对市场资源高度依赖性，使得获取与工程项目有关的市场信息就显得非常重要，“虚拟价值链”的内容，也构成了工程总承包企业价值链的重要部分。
1、工程总承包企业的价值链本文引用波特把“实现企业利润”作为企业最终目标及其价值链构成的合理内核，吸收海恩斯有关观点，借鉴“虚拟价值链”有关论点，提出工程总承包企业价值链，如图所示。
（1）项目承揽:包含对项目信息的收集、筛选、分配及为获得项目而采取的一切手段、方法及工作。
对工程总承包企业而言，只有不断地获取项目，企业生产经营的主要链条才不致中断。
这就要求企业在项目承揽中，要熟悉业主及用户的需求，不仅要对项目交易市场各种信息进行综合分析，了解竞争对手情况，而且要对企业本身情况、市场可利用资源情况进行综合分析和利用，才能拿出切实可行的方案。
该活动不仅体现了海恩斯“顾客和原材料是价值链一部分，是价值创造的新源泉”的观点，而且由于市场竞争的激烈，项目承揽对各种信息的需要，使“虚拟价值链”观点成为企业的一种重要手段。
通过该活动虚拟实施，还可以对其它活动提出新的要求，有利于流程优化，对工程总承包企业而言，项目承揽是企业价值链的战略环节。
（2）项目咨询:包括项目策划、可行性研究、项目论证、项目咨询、项目融资等工作。
论发展工程总承包的优势和挑战
论发展工程总承包的优势和挑战1. 引言1.1 引言发展工程总承包是建筑工程领域的一种重要发展模式，通过此模式，企业可以一站式解决工程项目的设计、施工、采购、材料供应等环节，从而实现项目的综合管理和有效控制。
发展工程总承包的出现，为工程建设行业带来了许多优势与便利，同时也面临着一些挑战和困难。
在这篇文章中，我们将分别探讨发展工程总承包的优势、挑战，并提出应对挑战的措施，希望能为相关行业的发展提供一些参考和借鉴。
【引言】2. 正文2.1 发展工程总承包的优势1. 一体化管理：发展工程总承包可以将项目的设计、施工、监理等工作整合在一起，实现全方位的协同管理。
这样可以提高工程的执行效率，减少信息传递沟通成本，避免各方责任推诿。
2. 专业化服务：总承包商通常拥有丰富的项目管理经验和技术实力，能够提供全方位的专业服务。
他们能够根据项目需求，制定科学的施工方案，保证工程质量和进度。
3. 成本控制：通过总承包模式，可以由一家公司负责整个工程的设计、施工和监理，避免了多方施工单位的利润层层加码，有利于降低工程成本。
4. 风险分担：发展工程总承包将项目风险合理分配给总承包商，减少了业主的风险承担。
总承包商承担着全面责任，有利于减轻业主的后顾之忧。
5. 统一管理：总承包模式可以实现项目各阶段的统一管理，加强项目进度和质量的控制。
可以避免不同单位之间的协调问题，保证项目整体效果。
发展工程总承包具有一体化管理、专业化服务、成本控制、风险分担和统一管理等优势，有利于提高工程的质量、效率和管理水平。
2.2 挑战发展工程总承包模式在实践中面临着一些挑战。
由于工程总承包涉及多方面的工作和责任，项目管理和协调难度较大。
不同专业领域之间的交叉合作和沟通需要高度的协调能力，一旦出现问题可能会导致项目延误和成本增加。
发展工程总承包需要强大的资金实力和资源整合能力。
承包商需要投入大量的资金和资源来承担项目开发、设计、施工等各个环节的责任，而且在项目运营期间也需要持续投入维护和管理。
论发展工程总承包的优势和挑战
论发展工程总承包的优势和挑战发展工程总承包是一种将工程设计、施工、设备采购、材料采购、监理、配套服务等各个环节集中委托给一个现代化企业，由这个企业负责整个工程项目的一揽子服务和管理。
这种模式的优势显而易见，然而在实践中也面临着一系列的挑战。
本文将从这两个方面对发展工程总承包进行探讨。
一、发展工程总承包的优势1. 降低项目风险发展工程总承包将项目的设计、采购和施工的责任在一个企业身上统一承担，从而使得项目管理更加集中化和统一。
一旦项目发生问题，责任明确，因而可以更好地控制和降低风险，保证工程质量和进度。
2. 降低成本发展工程总承包将设计、采购、施工等环节整合，形成规模效应，降低了成本。
而且由于总承包企业在项目实施中的广泛经验和资源优势，可以更好地协调各环节，避免浪费资源，降低项目成本。
3. 效率提升发展工程总承包有利于各个环节之间的紧密配合和无缝对接，避免了因为信息传递不畅、协调不当等因素导致的效率低下和资源浪费。
总承包企业对项目全流程的把控也有利于项目整体进度的把控，提高了工程的建设效率。
4. 保障项目质量由于总承包企业对工程全过程的管理，从设计到施工再到竣工验收，都由总承包企业负责，这种一揽子服务和全程目标的参与使得总承包企业对工程质量负起更大的责任，保障了工程质量。
5. 便于项目管理在发展工程总承包下，业主只需同总承包企业签合同，全权委托总承包企业进行项目执行，省去了业主对设计、采购、施工等环节进行跟踪管理的麻烦，降低了业主的管理成本。
6. 促进企业发展对于承包企业来说，通过发展工程总承包业务，可以促进企业组织结构的调整和业务能力建设，提升企业整体实力，进一步发展壮大企业。
1. 专业技术能力要求高发展工程总承包要求承包企业具备较高的综合设计和施工管理水平，需要拥有一支高素质的专业技术团队，掌握跨领域的相关技术知识，并具备丰富的项目管理经验，这对于企业的人才储备提出了极高的要求。
2. 风险管理压力大发展工程总承包将整个项目的责任压在一个企业身上，意味着企业需要承担更多的风险。
论发展工程总承包的优势和挑战
论发展工程总承包的优势和挑战随着经济的快速发展，工程总承包服务不断得到拓展和完善，成为建筑行业中的一项重要服务。
在工程总承包中，承包商不仅负责工程的设计和施工，还承担着对整个工程的质量、安全、进度和费用等方面的全面控制和管理。
在此背景下，本文将会从优势和挑战两方面分别探讨发展工程总承包的现状和未来趋势。
优势1. 资源统筹：工程总承包模式在施工前就可以集中各方面的资源，包括人力、物力、财力、技术力量等，以此来达到整体优化。
这使得工程施工周期能够缩减，并且能够更加方便地实现过程控制和质量控制。
2.质量控制：工程总承包中，承包人对于所有的工程质量问题负有直接责任，这也就保障了工程质量的全面控制。
通过承包商对于工程的全面把控，能够有效地实现全流程全过程的技术监督，从而保障项目的建设质量和成功交付。
3.成本优化：工程总承包服务能够在整个施工过程中实现资源的优化配置和协调，从而使得工程建设的成本得到有效地控制。
这样做不仅能够保证工程完成质量，还能够保证项目的经济效益。
挑战1.人员培训：工程总承包需要承包商具有全方位的知识，并且运用能力突出。
因此，承包商需要进行长期的技能培训和实践锤炼，才能够为客户提供更优质的服务。
2.技术创新：工程总承包要求承包商应具备自主创新的能力。
随着消费者对高品质、高效率、高性价比等需求不断增加，承包商需要不断关注和参与建筑技术的研究和开发。
3.风险控制：工程总承包面临的风险往往会比较高。
对于如何合理的进行风险控制，承包商需要做出合理的决策，以便为客户提供可靠的服务。
总体来说，工程总承包服务在未来将会继续得到快速的发展，但也需要面对一些挑战。
因此，承包商应该始终不断学习和提高自身技术水平，不断加强风险管理和技术创新能力，并且秉持着诚信、稳健、高效的服务理念，为客户提供更加优质、全面的服务，以满足客户的日益增长的需求。
论发展工程总承包的优势和挑战
论发展工程总承包的优势和挑战发展工程总承包业务是当前建筑行业的一个热门话题，因为它具有协调建筑整个生命周期的能力，能够为建筑业带来更高效、更精准的服务。
但同时，随着市场竞争的加剧和行业规范的变化，工程总承包企业也面临着种种挑战。
本文将讨论发展工程总承包业务的优势和挑战。
优势：1. 经济效益明显发展工程总承包业务的最大优势就是经济效益明显。
这种模式下，一个企业可以承担整个工程周期，从初步设计到施工完成，真正实现了统一承包。
由于控制了全过程，企业可以减少采购成本、提高生产效率、降低施工成本、实现质量保证等。
另外，集中管理的方式下，节约的时间和人力成本也可以转化为更高的盈利。
2. 业务范围广工程总承包企业的经营范围非常广泛，在不同的领域都有涉足，如建筑、公路、水利、能源、环保、市政等领域，它们可以根据自己的专业特长和资源优势选择不同的领域。
这样一来，企业就能减少经营风险，避免单点作战的风险，合理规划和收益风险。
3. 客户体验良好客户体验对于工程总承包企业来说是至关重要的，因为它们在整个生命周期中都需要与不同的客户进行合作，而客户需求是多样化的，如果不能满足客户的需求，企业就会失去竞争优势。
工程总承包企业可以通过提供便捷的业务流程、高水平的技术支持和及时的售后服务等，提供良好的客户体验，从而树立良好的企业形象。
挑战：1. 竞争压力大建筑行业同行竞争非常激烈，发展工程总承包也遭受强烈的竞争压力。
许多企业参与其中，竞争激烈，造成了合同价格过低、利润率过低的情况，对企业的发展带来了困难，只有具有核心竞争力的企业可以在这种情况下生存下来。
2. 行业政策趋严发展工程总承包企业涉及的行业政策越来越严格。
目前，中国的建筑市场正在进一步石化，监管部门对施工企业的管理越来越严格，生态保护等一系列环境保护措施也在逐渐加强。
这也会对工程总承包企业的运营形成一定的压力。
3. 项目管理难度大工程总承包需要在整个工程周期内承担责任，包括设计、施工、材料采购、人员管理、质量保证等方面都需要对其进行有效的协调和管理。
建筑工程总承包分析
建筑工程总承包分析随着社会发展和经济建设的推进，建筑工程总承包在国内广泛应用并逐渐成为建筑行业中常见的合作模式。
本文将从多个角度分析建筑工程总承包的特点、优势和挑战，并探讨其对行业发展的影响。
一、建筑工程总承包的定义与特点建筑工程总承包是指由建筑企业承接整个工程项目的设计和施工，并负责项目的管理、监理和协调等工作。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 综合性：建筑工程总承包企业需要具备设计、施工、管理等全面能力，能够实现项目全过程的一体化管理。
2. 效率性：总承包模式能够减少各个环节之间的沟通和协调成本，提高工程项目的执行效率。
3. 风险分担：建筑工程总承包模式将风险分散到承包商和分包商之间，降低了建设主体的风险。
4. 资金节约：通过总包企业的采购和经济规模效应，能够实现一定程度的成本节约。
二、建筑工程总承包的优势1. 统一管理：建筑工程总承包模式整合了设计、施工和协调等环节，实现了全过程的统一管理，避免了因多个承包商之间的配合不良而带来的问题。
2. 项目控制：总包企业能够提前介入，对项目进行规划和控制，确保项目进度和质量的达标。
3. 专业性分工：总包模式可以根据分包商的专业优势和经验进行分工合作，发挥各自的专长，提高工程质量。
4. 资金管理：总包企业作为项目的主要责任方，能够更好地控制项目资金，避免资金浪费和滥用的情况发生。
三、建筑工程总承包的挑战1. 合作风险：建筑工程总承包涉及多个单位的合作，如果沟通不畅、合作默契度不高，容易导致项目推进困难。
2. 资源管理：总包企业需要合理分配各个分包商的资源，确保施工流程的顺畅进行。
3. 质量控制：建筑工程总承包涉及多个环节，质量控制成为难点，需要总包企业严格把控每个环节的质量标准。
4. 法律风险：建筑工程总承包合同涉及多个责任主体，一旦出现纠纷，往往需要花费较长时间和精力解决。
四、建筑工程总承包对行业发展的影响1. 行业整合：建筑工程总承包的模式推动了建筑行业的整合，原先零散的施工企业逐渐被大型总包企业所替代，行业竞争格局发生变化。
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工程总承包企业价值链及其优势分析彭庆辉,王孟钧y(中南大学土木建筑学院,湖南长沙410085)摘 要:介绍了价值链理论以及价值链分析方法,并以此为基础,分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。
通过价值链分析,对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述,指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。
关键词:工程总承包企业;价值链;成本优势中图分类号:F224.5 文献标识码:A 文章编号:1671-1181(2005)04-0033-04一 价值链理论价值链理论是迈克尔 波特教授首先提出来的,他认为一个企业盈利能力的关键是企业是否能搜取其为买方创造的价值,或是否确保这种价值不落入他人的手中。
如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本,那么企业就有赢利。
因此分析竞争优势时必须使用价值,而不是成本,所以应该采取价值链的方法。
每一个企业都要进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动,而所有这些活动都可以用价值链表示出来。
价值链中的各种活动反映了企业的历史、战略、推行战略的途径和这些活动本身的根本的经济利益。
企业价值链是由两种价值活动构成的:基本活动和辅助活动。
基本活动是涉及到产品的物质创造及其销售,转移给买方和售后服务的各种活动,可以分为:内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务5个方面的内容。
辅助活动是辅助基本活动并通过提供采购、技术、人力资源及企业基础设施以支持企业基本活动。
企业中整个活动互相支持,有机地联系在一起。
与企业价值链相对应的是产业价值链。
所谓产业价值链,是指在一个产业内部的不同企业承担不同的价值创造职能,产业上下游多个企业共同向最终消费者提供服务(产品)时形成的分工合作关系。
产业价值链又称为产业链、产业生态链或产业生态系统。
企业价值链概念通常是用来描述价值创造过程中的构成环节及其价值创造环节的功能;产业价值链概念则是描述行业内各类企业的职能定位及其相互关系,说明产业市场的结构形态。
(二)价值链分析企业的价值链不是孤立存在的,它处在一个范围更大的价值系统中:供应商价值链 企业价值链 渠道价值链 买方价值链。
企业的自身活动通过与上下游企业的供需联系组成一个环环相扣的产业价值链,这个链条决定着企业为顾客创造价值的大小和竞争优势高低。
企业竞争优势归根结底只有两种:成本领先和独特性。
二 工程总承包企业价值链分析根据建设部 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 ,工程总承包主要有如下方式:设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计 施工总承包(D-B)以及根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,采用设计 采购总承包(E-P)、采购 施工总承包(P-C)等方式。
本文试对设计采购施工(EPC)工程总承包企业进行价值链分析。
(一)工程总承包企业内部价值链工程总承包企业价值链如图1。
工程总承包企业价值链的起点是总承包项目的承揽,即市场营销。
总承包项目包括项目设计,施第15卷第4期2005年12月 湖南工程学院学报Journal of Hunan Institute of Eng ineeringV o1.15.N o.4Dec.2005y收稿日期:2005-06-01作者简介:彭庆辉(1977-),女,湖南宁乡人,硕士研究生,讲师,研究方向:工程管理。
工,设备采购安装,直至项目运行。
因此总承包企业必须要熟悉设计、施工、设备采购、安装等多个专业的技术、市场行情,才能拿出切实可行的方案,以满足用户的需求,取得项目承揽的成功。
图1 工程总承包企业内部价值链项目实施过程也就是企业内部后勤、生产经营活动开展的过程,这一过程是企业创造价值的主要活动过程。
工程总承包企业的内部后勤活动包括对项目勘查设计、施工活动所需设备、材料、设施的供应、管理,它与企业的采购活动是相互关联的。
工程总承包企业的生产经营活动具体来说,就是根据合同规定,在项目各个阶段(设计、施工、设备采购安装、项目运行)对工程的成本、进度、质量进行控制,同时依据分包合同,对设备、材料、劳务、专业施工等分包商进行管理。
项目移交给业主前,即总承包单位外部内勤活动开展阶段,它包括负责维护已完工工程,准备竣工资料,参加项目试车、竣工验收。
项目投入使用后,总承包企业提供的服务包括在缺陷责任期,对整个建设项目承担保修责任以及项目运行的技术咨询与服务。
在工程总承包企业进行以上基本价值活动时,相应的企业基本结构、采购、人力资源、技术等辅助活动对基本活动的顺利扩展提供了有力支持。
(二)施工企业及设计单位价值链分析施工企业价值链的起点是施工项目的承揽。
施工企业通过招投标等形式取得建设项目的施工合同,即企业价值链中的市场营销活动。
合同签定后,施工企业根据施工组织设计的日程安排筹备、订购必要的原材料、设备、组织人力和分包部分项目,这些辅助活动为生产经营等基本价值活动提供了有力的支持。
施工单位根据合同规定组织施工,然后按合同的要求将合格的建设项目交付给建设单位(即甲方)并按相关法规及合同规定要求提供一定时期的服务。
设计单位的价值链的起点是建设项目前期规划(可行性研究)或设计项目的承接。
设计项目的招标主要考察设计方案的合理性、经济性,因此设计项目的承接主要考验了设计单位的技术实力。
设计单位在承揽到设计项目后,其内部后勤活动包括测量、勘察、绘图等设备的购置、调试,野外作业的物质补给等;其生产经营活动包括组织人员进行实地勘查、测量,收集资料,进行方案设计;外部后勤活动是指设计单位按照设计合同,提供满足建设单位要求的图纸及相关资料;服务活动则是项目建设过程中对设计方案进行说明、修改,对施工进行指导。
通过对施工、设计单位价值链的分析,我们可以发现,设计、施工单位的内部后勤活动构成了工程总承包企业的内部后勤活动;设计单位生产经营、外部后勤、用户服务等活动内容以及施工单位的生产经营活动都被涵盖在工程总承包价值链的生产经营活动中。
所以说工程总承包企业的价值链将设计单位的价值链以及施工单位的价值链进行了整合。
由于价值链的整合,工程总承包企业提供比施工单位、设计单位更加广泛的产品和服务,施工单位提供给建设单位(业主)的产品是单一的构造物,设34 湖南工程学院学报 2005年计单位提供的是图纸、技术服务,而工程总承包企业提供图纸、构造物、设备、服务等多个产品;相应的,施工企业创造的价值局限于施工领域,设计单位创造的价值也仅在服务领域,而工程总承包企业创造的价值包含设计、施工、设备采购安装等多个领域。
(三)建筑行业价值链分析中国现有的建筑行业价值链被人为地按设计、施工、采购等条块分割,业主(顾客)分别与设计单位、施工企业、设备生产厂家签订合同,进行管理,其价值链如图2。
在此价值链中,业主分别与多家企业进行交易,管理工作强度大,难度大、费用高,而项目实施过程中,设计、施工、采购环节分离,造成承包商效率低,效益差。
图2 建筑行业传统价值链随着我国经济体制与国际日益接轨,投资主体的多元化步伐加快,对投资项目管理的科学化、市场化、专业化要求越来越高,改变建筑企业大而不强、效益低下现状的要求越来越迫切,进行建设领域价值链整合已是必然趋势。
推行工程总承包管理模式顺应了这一趋势,工程总承包企业的出现将使建筑行业的价值链发生改变。
工程总承包条件下的行业价值链如图3。
图3 工程总承包条件下建筑行业价值链三 工程总承包企业的优势根据以上对工程总承包企业的内部价值链,外部价值链(行业价值链)以及竞争对手(设计单位、施工单位)价值链的分析,工程总承包企业具有成本优势和独特性优势。
(一)成本优势工程总承包企业与传统施工单位、设计单位相比,价值链联系的强化、资源的共享、功能的整合使工程总承包企业具有明显的成本优势。
工程总承包企业价值链的联系有利于其降低成本。
由于工程总承包企业价值链将设计、施工、采购这几项主要的价值活动紧密联系,总承包企业的设计部门把设计的重点放在了如何使设计方案更加有效地降低建设成本,有利于发挥施工部门的特长,施工部门在设计部门有力的技术支持下,不断调整施工方案以获得最低的施工成本、安装成本。
工程总承包企业价值链的纵向联系,即与材料、设备供应商以及顾客(建设单位)的联系,可以使企业利润空间增大。
总承包企业与设备生产厂家直接发生关系,增强了企业讨价还价能力,从而有效降低成本,以设计施工采购一体化的形式与顾客发生联系,使企业的利润增长点由单一利润点变成了包括设计、施工、设备采购等多个利润增长点。
35第4期 彭庆辉等:工程总承包企业价值链及其优势分析由工程总承包企业价值链可以看到,由于设计、施工、采购集合在一个企业,设计部门、施工部门、采购部门可以利用同一个管理系统、采购系统、信息系统,人才的流动更加顺畅,从而减少了企业基础结构的设置和人力资源的占用,还可以实现技术、信息等资源的共享。
设计施工采购一体化实现了建筑企业功能的整合。
比较设计单位、施工单位的价值链和工程总承包企业的价值链,可以看到工程总承包企业的生产经营活动涵盖了设计单位、施工单位的多项基本价值活动,并且节省了一些环节,如施工单位、设计单位在设计、施工、采购活动中的互动环节。
通过功能的整合,简化了设计施工采购过程,节约了企业成本。
(二)独特性(标新立异)优势一个企业的独特性优势是通过对买方价值链施加影响而为买方创造价值的过程创造出来的。
工程总承包企业通过价值链的联系以及一体化等独特性驱动因素降低了建设单位成本,提高了项目效益,从而创造出差异化优势。
与单纯的设计单位或施工单位比较,工程总承包企业的价值链与业主价值链联系更为紧密,接触点更多。
在设计阶段,工程总承包单位根据业主需求提出设计方案,进行技术经济分析,以保证设计方案的经济合理性;在项目实施阶段,工程总承包企业根据与业主签订的合同,进行合同管理,以及质量、成本、工期控制,同时与业主共同进行方案优化,确保项目价值的最优化。
在售后服务阶段,工程总承包企业承担整个项目的保修以及项目运行的技术支持,直接对业主负责。
工程总承包企业实现了设计施工采购一体化,从而在项目实施中减少了业主分别与设计单位、施工企业、设备生产企业进行交易的费用,减少了业主协调项目相关企业之间关系的费用和精力。
设计施工采购一体化有利于优化方案,提高工程质量,从而提高项目效益;设计施工采购一体化使设计施工设备安装等环节衔接更为顺畅,从而保证项目质量、工期、造价目标的实现;同时,设计施工采购一体化避免了项目出现缺陷时,设计单位、施工企业、设备生产厂家相互推诿责任的情况,而是由明确的责任人 工程总承包企业承担质量问题,从而有效地保护了业主的利益。
通过以上对工程总承包企业价值链的分析,以及与传统施工企业、设计企业价值链的比较,可以看出工程总承包企业不论在成本还是在独特性方面都具有极大优势,发展成为工程总承包企业将成为我国建筑业企业,特别是大型建筑企业,提高企业竞争力,应对建筑市场激烈竞争的一条可取之道。