工程合同管理案例分析
施工合同管理的典型案例
施工合同管理是建筑工程管理的重要组成部分，涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个环节。
本文将以一起典型的施工合同管理案例为例，分析施工合同管理中的关键问题及其解决方法。
一、案例背景某城市地铁集团有限公司（以下简称“地铁公司”）拟建设一条地铁线路，全长约20公里，预计总投资300亿元人民币。
地铁公司委托某工程咨询有限公司（以下简称“咨询公司”）负责该地铁线路的工程设计和施工管理工作。
咨询公司经过公开招标，确定了一家施工总承包商（以下简称“施工单位”）负责地铁线路的施工任务。
双方签订了施工合同，合同金额为150亿元人民币，合同工期为36个月。
二、合同签订施工合同中明确了双方的权利和义务，包括工程质量、工程进度、工程安全、工程投资等方面。
合同中规定，施工单位应按照设计文件和施工图纸的要求进行施工，确保工程质量符合国家法规和地铁公司的要求。
同时，施工单位应按照合同约定的工期完成施工任务，如有延误，应承担相应的违约责任。
合同还规定了工程价款的支付方式和相关条款，以及双方在合同履行过程中出现争议的解决方式。
三、合同履行在合同履行过程中，施工单位按照设计文件和施工图纸的要求进行施工。
然而，在施工过程中，地铁公司提出了新的要求，包括增加一些车站设施和调整部分施工进度。
施工单位根据地铁公司的新要求，及时调整了施工计划，并增加了相应的人力和物力投入。
在施工过程中，出现了一些质量问题。
地铁公司对施工质量进行了检查，并要求施工单位对存在的问题进行整改。
施工单位在接到整改通知后，立即组织人员进行维修和整改，确保工程质量符合要求。
四、工程价款支付根据施工合同的约定，地铁公司按照工程进度和质量情况，分期支付工程价款。
在合同履行过程中，地铁公司按照约定支付了大部分工程价款。
然而，在工程接近尾声时，由于施工单位的原因，部分工程出现了质量问题，地铁公司要求施工单位进行整改，并延迟支付剩余工程价款。
五、合同变更和解除在合同履行过程中，地铁公司提出了新的要求，包括增加一些车站设施和调整部分施工进度。
工程合同法律案例分析
工程民法典律案例分析某建筑工程公司（以下简称甲方）与一家施工单位（以下简称乙方）签订了一份工程施工合同。
合同约定由乙方负责一项商业综合体的建设工程，工程总造价数千万元。
合同中明确了工程的施工期限、质量标准、付款方式等关键条款。
在工程实施过程中，双方发生了严重争议。
争议的焦点集中在工程质量问题上。
甲方发现部分工程存在质量问题，不符合合同约定的标准。
甲方要求乙方按照合同规定，无偿修复不合格的工程部分。
乙方则认为，工程问题并非完全由其施工不当造成，部分原因是甲方提供的材料不符合规格要求。
因此，乙方拒绝承担全部修复责任。
双方未能通过协商解决争议，甲方遂将乙方诉至法院。
在审理过程中，法院依法调取了相关证据，包括合同文本、工程验收记录、第三方鉴定报告等。
经过审理，法院认定乙方确实存在施工质量问题，但同时也指出甲方提供的材料确有不符合规格的情况。
根据《中华人民共和国民法典》相关规定，法院判决乙方对不合格的工程部分进行无偿修复，并承担相应的违约责任。
同时，考虑到甲方提供的材料问题对工程质量的影响，法院酌情减轻了乙方的责任。
甲方也因未尽到合理的检验义务而承担一定的责任。
此案例反映出工程合同争议的复杂性。
在实践中，合同双方应当严格遵守合同约定，履行各自的义务。
一旦发生争议，应及时采取协商、调解等方式解决。
如果协商不成，可以通过诉讼等法律途径解决。
在诉讼过程中，法院将根据合同条款和实际情况，公正客观地判定责任归属。
从风险管理的角度来看，工程合同争议的预防和控制至关重要。
合同双方应在签订合同之初，就明确各自的权利和义务，尤其是关于工程质量、工期、付款等关键条款。
在合同执行过程中，应建立健全的质量监控机制，确保工程质量符合标准。
同时，应保留好相关的书面记录和证据，以备不时之需。
工程合同争议的解决需要合同双方本着诚信、公平的原则，依法行事。
通过案例分析和总结，可以为建筑行业的合同管理提供实践指导，减少合同争议的发生，保护当事人的合法权益。
建设工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例分析一、案例背景某市决定新建一座大型图书馆，以便为市民提供更好的阅读环境和服务。
为了完成这一项目，市政府决定通过公开招标的方式选择合适的施工单位。
最终，A建筑公司成功中标，并与市政府签订了建设工程施工合同。
合同约定，A建筑公司负责图书馆的建设工作，工期为24个月，合同总价为2亿元。
二、案例过程1. 合同履行过程中的问题在图书馆建设过程中，由于设计方案的变更、原材料价格上涨以及不可抗力等因素的影响，导致工程进度和成本出现了较大的变化。
这些因素使得A建筑公司在合同履行过程中遇到了不少困难。
2. 合同纠纷的产生由于合同履行过程中出现了诸多问题，导致工程进度延误，A建筑公司向市政府提出了工程款支付申请。
然而，市政府认为A建筑公司应当承担由于自身原因导致的工程延误责任，因此拒绝支付逾期工程款。
双方因此产生了合同纠纷。
3. 合同纠纷的解决为了解决双方的合同纠纷，A建筑公司决定寻求法律途径，向法院提起诉讼。
在法院审理过程中，双方提供了大量的证据，包括合同条款、工程变更记录、原材料价格变动证明以及不可抗力事件的相关资料等。
4. 法院判决经过审理，法院认为，合同纠纷的产生是由于多种因素共同导致的。
虽然A建筑公司在合同履行过程中存在一定的过错，但市政府作为委托人也应当承担一定的责任。
因此，法院判决市政府支付A建筑公司逾期工程款，并对A建筑公司因此产生的损失予以赔偿。
三、案例分析1. 合同管理的必要性从本案例中可以看出，建设工程合同管理在工程项目中具有重要的地位。
合同管理能够有效地预防和解决合同纠纷，确保合同双方的权益得到保障。
通过加强合同管理，可以降低工程项目的风险，提高工程建设的质量和效益。
2. 合同履行过程中的风险防控在合同履行过程中，双方应当密切关注工程进度、成本和质量等方面的问题，及时沟通并采取措施予以解决。
对于设计方案的变更、原材料价格上涨等不可预见因素，双方可以在合同中约定相应的风险承担方式，以降低合同履行过程中的风险。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理与案例分析8篇
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
建设工程合同管理与案例分析7篇
建设工程合同管理与案例分析7篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方就建设工程事项达成合作意向，为保障双方权益，明确各方责任，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，特订立本建设工程合同管理与案例分析协议。
一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在建设工程中的合作事项、权利义务、风险分配等，确保工程顺利进行，实现双方共赢。
二、工程概况（一）工程名称：_________________________（二）工程地点：_________________________（三）工程内容：_________________________（四）工程期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格止。
（一）本合同涵盖建设工程的各个阶段，包括但不限于项目立项、设计、施工、验收等阶段。
（二）乙方需严格遵守国家法律法规、行业标准及本合同相关规定，履行各项义务。
（三）甲乙双方应共同收集与分析类似工程案例，以提高工程管理水平和风险防范能力。
四、双方责任与义务（一）甲方责任与义务：1. 按时支付工程款项；2. 提供符合规定的施工图纸及技术要求；3. 负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
（二）乙方责任与义务：1. 按照合同约定完成工程建设任务；2. 遵守安全生产规定，确保施工安全；3. 严格执行国家及地方相关法律法规，保证工程质量；4. 收集并分析类似工程案例，提高工程管理水平。
五、工程管理流程（一）甲乙双方应共同制定工程管理流程，明确各阶段工作内容、时间节点及验收标准。
（二）乙方应按照工程管理流程，定期向甲方报告工程进度、质量、安全等情况。
（三）如遇特殊情况，双方应及时沟通并调整工程管理流程。
六、风险分析与防范（一）甲乙双方应共同分析建设工程中可能存在的风险，并制定防范措施。
（二）乙方应定期向甲方报告工程风险情况，以便双方及时应对。
工程合同法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）与某建筑工程有限公司（以下简称“建筑公司”）于2010年签订了一份《建设工程施工合同》，约定由建筑公司承建开发商开发的某住宅小区项目。
合同约定工程总价为人民币1亿元，工期为24个月。
合同签订后，双方按约定进行了履约，但在工程验收阶段，双方就工程质量及结算金额产生了争议，导致合同无法继续履行。
随后，开发商将建筑公司诉至法院，要求解除合同并赔偿损失。
二、争议焦点1. 工程质量是否符合合同约定？2. 工程结算金额是否合理？3. 双方是否已履行合同义务？三、案例分析1. 工程质量是否符合合同约定根据《建设工程施工合同》及相关法律法规，工程质量应当符合国家有关建设工程质量标准。
本案中，开发商委托第三方检测机构对工程进行了质量检测，检测报告显示部分工程存在质量问题，如墙体裂缝、防水层渗漏等。
建筑公司对此表示，质量问题系因自然灾害导致，非施工质量问题。
法院审理认为，虽然自然灾害可能对工程质量产生影响，但建筑公司在施工过程中应当采取相应的预防措施，降低自然灾害对工程质量的影响。
因此，建筑公司未能充分履行工程质量保障义务，部分工程存在质量问题，不符合合同约定。
2. 工程结算金额是否合理在工程结算过程中，双方对结算金额存在争议。
开发商认为，根据合同约定及实际施工情况，结算金额应为9500万元；而建筑公司认为，结算金额应为1.1亿元。
法院审理认为，工程结算金额应当以合同约定为准。
双方在合同中明确约定了工程总价为1亿元，虽然实际施工过程中存在部分变更，但变更部分已通过双方协商达成一致，并形成了书面变更协议。
因此，法院认定工程结算金额为1亿元。
3. 双方是否已履行合同义务本案中，开发商已按照合同约定支付了部分工程款，建筑公司已完成工程主体结构施工。
但双方在工程质量及结算金额方面存在争议，导致合同无法继续履行。
法院审理认为，双方在履行合同过程中，虽存在争议，但均未违反合同约定。
工程合同管理考试案例分析
工程合同管理考试案例分析背景介绍：某建筑公司A与业主签订了一份工程施工合同，合同金额为5000万元，工期为两年。
工程内容包括一座商业综合体的建设和装修。
在合同执行过程中，出现了设计变更、材料价格上涨和施工延期等问题。
案例分析：1. 设计变更：在施工初期，业主提出了设计变更的要求，增加了一些新的功能区域。
这种情况下，首先需要评估设计变更对原合同的影响，包括成本、时间和质量等方面。
双方应协商确定变更后的价格和工期调整，并签订补充协议。
在此过程中，建筑公司A的合同管理人员应详细记录变更内容，确保所有变更都有书面记录，并在补充协议中明确责任分配和索赔条款。
2. 材料价格上涨：由于市场波动，部分建筑材料的价格上涨超出了预期。
这直接影响了工程的成本。
在这种情况下，合同管理人员应检查合同中是否有关于材料价格调整的条款。
如果有，应根据合同约定进行调整；如果没有，则需要与业主进行协商，寻求合理的解决方案。
同时，建筑公司A应采取措施，比如替代材料的使用或优化采购策略，以降低成本增加的风险。
3. 施工延期：由于不可抗力因素（如极端天气）和人力资源短缺，工程进度出现了延期。
合同管理人员首先需要确认延期是否属于合同规定的不可抗力范畴，如果是，则可以按照合同规定申请工期顺延。
如果不是，则需要分析延期的原因，制定赶工计划，并与业主沟通，争取理解和支持。
同时，应注意合同中关于延期赔偿的条款，合理计算可能产生的违约金或赔偿费用。
结论：通过上述案例分析，我们可以看到，在工程合同管理中，面对各种复杂情况，合同管理人员需要具备严谨的法律知识、熟练的谈判技巧和灵活的应变能力。
他们不仅要保护自身公司的利益，还要考虑到业主的需求和市场的不确定性。
因此，工程合同管理是一个全面、细致的工作，它要求管理人员不断学习和实践，以确保合同的顺利执行和项目的圆满完成。
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一
１２ ９—
有完成 。此 时业主 以如下理 由终止了和 Ｂ方 的 原合同关系： ａＢ方施工质量太差，不符合合 同规 定， ． 又 无力整改： ｂ工期拖延而又无力弥补； ． ｃ ． 使用过 多无资 历的分包 商， 且施 工现 而 场出现多级分包； 将原属 于 Ｂ方工程 范围 内的一些未 开始 的分项工程 删除， 并另发包 给其 他承包商， 并催
得 记 取：
（） 固定 总价合 同， １ 采用 则业 主不仅 应 给承 包商提供 完备图纸、 同条件， 合 而且应 给承包商 合理 的做标期 、 施工准备期等， 还应帮助承包商 理 解合同条件， 双方及 时沟通。 但在本工程中业 主及业主代表未能做好这些工作。 （ 业主及业主代 表对承包商的施工力量 、 ２ ） 管理水平 、 工程 习惯等 了解太少， 授标后也 没有
气； 损失费用 。
ｂＡ方发 出许多工程变更指令 ； ． ｅＢ方施工组织失误 、 ． 资金 投人 不够 、 工程 难度超过预先的设想； ｄ ． Ｂ方施工质量 差， 被业主代表指 令停工 返工等； 成施 工进度 的拖延 、 造 工程质量问题和 施工现场的混乱。 原计划工程合 同工期共 ２ ７周， 但实际上，
科
工程 管理 ＩＩｉ
工程合 同管理 案例 分析
赵 瑶顺
（ 苏吴江市建设监理 有限公 司， 江 江苏 吴江 ２ １０ ） ５ ２０
摘 要： 结合案例分析 ， 谈谈工程合同管理 。 关键词 ： 工程合 同； 管理 ； 案例分析
案例背景 变更 指令后 ７ 天内书面通知 Ａ方代表，由 Ａ方 某 厂房建设 工程 ， 某 合资企业（ 简称 代表作出确认， 由 以下 并且 在双方 商讨 变更的价格和 Ａ方） 资， 投 总投资 约为 １０ 万 美元， ８０ 总建筑 面 工期拖延量后才能实施变更， 否则 Ａ方对变更 积 ２０ ０ ２ ０ 平方米 ， 其中土建总投 资为 ３０ ０ ０多万 不予付款 。 ｅ． 元人 民币 。 厂位 于丘陵地 区， 该 原有许多农 田及 如果发现有由于 Ｂ方 负责 的材料 、 设备 、 藕 塘， 高低起伏不平 。 土方工作量很大， 主厂房主 工艺所 引起 的质 量缺 陷， Ａ方发 出指令 心方应 体结 构为钢结构 ， 生产工艺设备和钢 结构， 设计 尽快按合 同修正这些缺陷， 承担费用 。 并 单位为某 省纺织工业设计院， 最终决定某 承包 ３ ． Ｂ方的责任和权力 ２ 若发现施工详 图中的任何错 误和异常应 公 司（ 以下简称 Ｂ方） 中标。 本工程在施工过程 中由于： 及 时通 知 Ａ方 ， Ｂ方不能修改任 何由 Ａ方提 但 ａ 在当年八 月份 出现 较长时 间的阴雨 天 供 的图纸和文件； ． 否则将 承担 由此造成的全部
于工程变更 又增 加了 ２ ０，即整个实 际用量约 ９ｔ １ １ｔ 由于为固定总价合同． 方认为详细的施 ０ ０。 Ａ 工 图用 量 与 Ｂ方 报 价 之 差 ３ ８ 即 ７ ０ １ Ｉ（ ２ ｔ一 ４２ ， ０ ｔ合计价格 １０ ） ０ 多万元是 Ｂ方报价 的失误 ， 或 为获得 工程而作 出的让步， 在任何情况下 不 予 补偿 。 Ｂ方则认为， 而 承包商报价时业主仅 给 了初步设计文件， 没有详 细的截面尺寸。同时由 于做标 期较短， 承包商没有 时问细算， 的工 出现 程量误差应该由发包方承担 。最终经中间人调 解， 业主接受承包商的要求 。分析： １ （ 对承包商 ） 保 留条款， 业主可 以在招标文 件， 或合同条件 中 规定不接受任 何保 留条款， 则承包商保 留说 明 无效 。否则业主应 在定标前与承包商就投标 书 中的保 留条款进行具体商谈， 做出确认或否认 。 不然会引起合同执行过程 中的争执。（ 对单价 ２ ） 合 同， 业主是可 以对报价单中数字计算错误进 行修正 的，而且在招标文件中应规定业主 的修 正权， 并要求承包商对修正后的价格 的认可。 但 对 固定总价合 同， 一般不能修正， 因为总价优先， 业主是确认 总价 。（ 当双方对合同的范围和条 ３ ） 款 的理解 明显存在不一致时．业主应在 中标 函 发 出前 进行 澄清 ， 不 能 留在 中标 后 商 谈 。 果 而 如 先 发 出 中标 函 ， 谈 修 改 方 案 或 合 同 条 件 ． 再 承包 商要价就会 较高， 业主十分被动。而在『ｌ 函发 ｆ 标 出前进行商谈，一般承包商为 了巾标 比较容易 接 受 业 主 的要 求 。可 能本 工 程 比较 紧 急 ， 主 急 业 于签订合 同， 实施项 目， 以没来得及 与承包 商 所 在签订 合 同前 进行认 真 的澄清 和合同谈 判 。 ４２Ａ方的教训 ． 在本工程中 Ａ方也受到很 大损 失， 表现在： ａ ． 工期拖延， 严重影响了投资计划 的实现。 ｂ 量很差。如主厂房 地坑 防水砂浆粉刷 质 后漏水； 许多地方混凝 土工程跑模 ； 土板浇 混凝 捣不密实 出现孔 洞， 柱子倾 斜； 由于 内墙砌 筑不 平 ， 粉 刷 太 厚 ， 面 开裂 等 。 造成 表 ｃ ． 由于承包商未能按质按量完成工程， 业主 不得不终 止与 Ｂ方 的合 同，而将剩余的工程再 发 包靖 另外的承包商来 完成 。 给业主带来很 这 大的麻烦， 对工程施工现场造成很大的混乱 。 ｄ ．当然 Ａ方的合同管理也有许多教 训值
ｂ ． 付款方式： ①签 订合 同时Ｉ Ａ方付 给 Ｂ方 ４０万 元备 ０
料款 。 ②每月按当月工程进度付款。在每月的最 后一 个星期 五。 Ｂ方提 交本月 的已完成 工程 量 的款额帐单 。 在接到 Ｂ方帐单后， Ａ方代表 ７ 天 内作 出审查并支付 。 ③Ａ方保留合 同价 的 ５ ％作为保 留金 。 在工 程竣工验收合格后 Ａ方将其 中的一半支付给 Ｂ
促 Ｂ方尽快施工 ， 完成剩余工程 。
பைடு நூலகம்
方， 待保修期结 束且没有工程缺 陷后 ， 再支付 另 外 的一半。
本工程无论 从 Ａ方或 Ｂ方的角度都 不算 ４案例反思 成功的工程， 许多经验教训值得记取。 都有 ４１ Ｂ方 的教训 ． ２争 议焦点 在本工程中， 方受 到很大损 失， Ｂ 不仅 经济 固定 总价合 同中， 详细 的施工图钢筋用量 上亏本很 大， 而且工期拖延， Ａ方逐 出现场． 被 对 与预算 报价之差能否 给予补偿 。 企业形象有很大 的影响。这个工程 的教训 是深 ３简要评析 刻的 。 本 工程合 同条件 选择是在投标 报价之后 ， ａ ． 本上说 ， 程采用 固定总价 合 同， 从根 本工 由 Ａ方与 Ｂ方议定 。 招标图纸 比较粗 略， 标期短。 和地质条件 做 地形 ３１Ａ方 的责任 和权力： ． 复杂，所使 用的合 同条件和规范是承包商所不 ａ ． Ａ方任命 Ａ方的现场经理 和代表 负责工 熟悉的。对 Ｂ方来说， 几个重 大风 险集 中起来， 程管理工作 。 失败的可能性是很 大的， 承包商 的损失是不可 ｂ ． Ｂ方的设备一经进入施工现场 即被认为 避 免的。 是为本工程专用。 没有 Ａ方代表 的同意， 方不 Ｂ ｂ ． 工程结束时 Ｂ方提 出实际工程量 的决算 得将它们移 出工地。 价格为 １８ ８ ２万元 包括许多索赔） 。经过长达 ｅ ． Ａ方负责提供 道路 、 场地， 将水电管路 近十个月 的商谈 ， 并 Ａ方最终 认可 的实际工 程量 接到工地。 决算价格为 １ １ 万元人 民币 。 双方结算 的差 ４６ ｄ 合 同价格 的调整必须在 Ａ方代表签字 异 主要在于： ． 的书面变更指令作出后才有效 。增加和减少工 本工程招标图纸较粗 略， Ａ方在招标文 而 作量必须按照投标报价所 确定的费率和价格计 件 中没给出工作量，由 Ｂ方计 算工程 量， Ｂ 而 算。 方计算的数字者 低 。 艮 例如周 纸缺少钢筋配筋 如果 变更指 令会 引起 合 同价 格 的增 加或 图， 承包商报价时预算 ４ ２ 钢筋， ０ｔ 而按后来 颁发 减少， 或造成 工程竣工期 的拖延 ， Ｂ方在接到 的详细的施工图核算应为约 ７ ０。 则 ２ ｔ 在工程 中。 由
ｂＢ方负责现场 以外 的场地 、道路 的许可 ． 证及相关费用。淇 他 略） ３３合同价格 ＿ 本合 同采用 固定总 价方式 ，总造价 为 １５ ８６ ７ １５ ３元人 民币， 它己包括 Ｂ方在工 程施工 的所有花 费和应 由 Ｂ方承担 的不可 预见 的风 险费用 。
工程开工后 的 ３ 周， １ 还有大量 的合 同工作量没