万达广场方案
万达广场招商运营管理方案
万达广场招商运营管理方案1. 引言随着城市发展和经济的繁荣，商业地产项目的招商运营管理变得越来越重要。
作为一个拥有大量商业地产项目的知名地产开发商，万达集团需要制定一套科学合理的招商运营管理方案，以实现最大化的利润和效益。
本文将详细介绍万达广场的招商运营管理方案。
2. 招商策略2.1 目标定位万达广场定位为高档商业综合体，旨在为目标消费者提供高品质的购物、娱乐和生活体验。
目标消费者主要包括中产阶级和高端消费人群。
在招商过程中，我们将重点吸引精品零售、高端品牌和知名餐饮企业入驻。
2.2 招商渠道万达广场将采取多种渠道进行招商，包括线上线下渠道。
•线上渠道：通过万达集团的官方网站、社交媒体平台等，发布招商信息和项目优势，吸引潜在商户。
•线下渠道：与商业地产中介机构合作，参加行业展览会、招商会等，积极寻找合适的商户。
3. 招商流程3.1 市场调研与分析在开始招商之前，我们将进行市场调研和分析，了解目标消费人群的需求和消费习惯。
我们将深入研究所在城市的商业地产市场，评估潜在竞争对手和市场容量，为我们的招商决策提供依据。
3.2 招商策划与定位在招商策划过程中，我们将结合市场调研结果，确定合适的商业定位和招商策略。
根据目标定位，我们将制定相应的商业模式、租金政策和招商政策，以吸引符合定位的商户入驻。
3.3 招商推广和宣传招商宣传是吸引商户入驻的重要环节。
我们将通过各种宣传手段，如广告、媒体报道等，展示万达广场的优势和吸引力。
同时，我们也将利用线上渠道，积极推广招商信息，吸引更多潜在商户的关注和参与。
3.4 商户评估与选择在收到商户的申请后，我们将进行初步评估，包括商户的品牌声誉、财务状况、业绩等。
符合条件的商户将进入下一轮的评估，包括商户的经营能力和商业计划。
最终，我们将选择最符合我们定位和要求的商户入驻。
4. 招商政策4.1 租金政策万达广场将根据商户的定位和业态，制定不同的租金政策。
我们将采取弹性租金策略，根据商户的经营状况和市场变化，适时调整租金。
万达广场内装策划方案
万达广场内装策划方案1. 引言本文档旨在提出一种针对万达广场的内装策划方案。
万达广场作为一座综合性商业建筑，其内部的布局和装修风格对吸引顾客、提升顾客体验至关重要。
本文将从整体布局、设计理念、主题装修以及细节考虑等方面进行详细介绍和规划。
2. 整体布局2.1 平面布局万达广场的平面布局应注重流线和空间利用的合理性。
主要区域包括商铺、餐厅、娱乐场所和停车区域。
商铺和餐厅应相互衔接，形成便利的购物和用餐环境。
娱乐场所应位于广场的中央位置，方便各个方向的顾客前往。
停车区域应设置在广场的边缘位置，以节约空间。
2.2 立面设计立面设计是吸引顾客和外界视觉的重要元素。
采用现代简约风格的立面设计能够展现出高档和现代感，吸引人们进入广场。
透明玻璃、铝板和石材等材料的运用能够增加立面的质感和层次感。
3. 设计理念3.1 以人为本设计理念应立足于顾客需求和体验。
在内装设计中，应注重顾客的舒适度和便利性。
舒适的座椅、宽敞明亮的走道以及便捷的导航系统都是以人为本的设计要素。
3.2 拓展空间感室内的空间感决定了人们对环境的舒适度和心理感受。
通过使用开放式的设计布局、明亮的照明和大面积的玻璃窗可以增加室内的开阔感和自然光线的渗透，给人一种轻松和舒适的感觉。
3.3 独特主题为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，万达广场应该确定一个独特的主题进行装修。
这个主题可以是当地文化、自然景观或传统工艺等。
通过与主题相关的装饰品、艺术品和展览，营造出独特的氛围和体验，吸引顾客并增加回头客。
4. 主题装修4.1 商铺装修商铺的装修应与整体主题一致并突出特色。
根据商铺的经营性质和定位，选择适合的装饰风格。
在装修中，应注重品牌标识和宣传，使顾客能够一眼辨认出商铺。
4.2 餐厅装修餐厅的装修应注重就餐环境的舒适和室内氛围的营造。
从选材到灯光的设计，都应注重细节和整体协调。
提供特色装修元素的同时，也要确保与主题一致。
4.3 娱乐场所装修娱乐场所的装修应具有活力和创意，能够吸引顾客并创造独特的体验。
威海万达广场活动策划方案
威海万达广场活动策划方案威海万达广场活动策划方案一、活动背景介绍威海万达广场作为威海市最重要的商业综合体之一，吸引了大量的消费者。
为了提升广场形象，增加消费者的黏性，以及吸引更多的潜在客户，威海万达广场计划举办一系列的活动。
本次活动旨在通过各种有趣、创意、具有吸引力的活动，增强广场的品牌认知度和影响力，提高消费者的参与度和忠诚度。
二、活动目标1. 提升广场形象：通过举办各类有特色的活动，提升威海万达广场的品牌形象，增加消费者对广场的好感度。
2. 增加消费者黏性：通过活动吸引消费者到广场驻足，增加他们在广场消费的时间和频率。
3. 吸引潜在客户：通过活动营造愉快的消费环境和氛围，吸引更多的潜在客户选择威海万达广场作为购物和休闲的首选。
三、活动策划1. 活动主题的确定：为了吸引广大消费者的关注和参与，我们要选择一系列有吸引力和特色的活动作为威海万达广场的活动主题。
下面是一些建议的活动主题：- 威海美食节：邀请本地知名的餐饮品牌和厨师共同参与，举办美食展示、品尝活动，吸引消费者品尝不同的美食。
- 威海时尚购物节：邀请本地知名时尚品牌举办时尚秀、折扣促销活动，打造一站式时尚购物体验。
- 娱乐季：邀请知名的演艺明星、团体举办演唱会、舞台剧、儿童剧等娱乐活动，吸引消费者参与并提高广场的知名度。
- 威海万达超级品牌日：邀请各大知名品牌举办折扣促销活动，吸引消费者前来购物，并提升广场的销售额。
2. 活动内容的设计：根据活动主题，为每个活动设计相应的活动内容，以增加活动的吸引力和娱乐性。
下面是一些建议的活动内容：- 美食节活动：- 美食展示：邀请本地知名餐饮品牌和厨师在广场设立展台，展示他们的拿手菜，吸引消费者品尝。
- 美食体验课程：邀请厨师进行现场烹饪示范，并邀请消费者参与，学习一些经典菜肴的烹饪技巧。
- 美食文化讲座：邀请专家学者进行讲座，介绍不同地区的美食文化，增加消费者对美食的了解和兴趣。
- 时尚购物节活动：- 时尚秀：邀请本地知名时尚品牌在广场设立T台，展示最新的时尚潮流，吸引消费者参与观看。
三水万达广场营销策划方案
三水万达广场营销策划方案一、市场概况分析三水万达广场是位于佛山市三水区新城路与大沥路交汇处，总建筑面积30万平方米的大型综合性商业项目，是该区域最大的商业中心之一。
目前，该区域的商业竞争激烈，竞争对手众多，因此，为了更好地推动三水万达广场的发展，提高竞争力，需要制定全面有效的营销策划方案。
二、目标市场分析1.目标客户群体：三水万达广场的目标客户群体主要包括周边居民、上班族、学生群体等，以及追求高品质消费体验的中高端客户。
2.消费行为特点：该群体消费偏好多样化，重视品牌和服务质量，消费决策主要受价格、口碑和便利性等因素影响。
3.潜在增长空间：随着三水区经济的进一步发展，人口数量和购买力有望逐渐增长，为广场的销售额带来潜在的增长空间。
三、市场定位基于市场概况和目标市场分析，三水万达广场可以进行高端商业定位，并注重打造高品质消费体验，通过提供丰富多元的商业配套和创新的服务，吸引目标客户群体，建立良好的品牌形象。
四、市场策略1.品牌塑造：通过大力宣传和推广，打造三水万达广场的品牌形象，建立品牌知名度和美誉度，增强消费者对广场的信任感和品牌忠诚度。
2.多元化商业配套：广场应注重引入多样化的商业经营项目，包括高端品牌服装、餐饮、娱乐、教育等，满足不同客户群体的需求，提供丰富多样的消费选择。
3.创新的服务体验：广场应注重提供卓越的消费体验，包括舒适的购物环境、便捷的停车服务、贴心的售后服务等，让消费者感受到独特的价值。
4.联合营销合作：广场可以与周边的其他商业机构、社区团体、旅游景点等进行合作，开展联合营销活动，共同吸引客户、提高广场的知名度和吸引力。
5.线上线下整合营销：广场应注重线上线下整合营销，通过建立官方网站、社交媒体等渠道，与消费者进行互动，提高品牌曝光度和传播效果。
五、市场推广方案1.广告宣传：通过电视、广播、报纸等主流媒体进行广告宣传，展示广场的品牌形象和特色，吸引更多消费者的注意。
2.举办主题活动：广场可以定期举办一些与消费者兴趣相关的主题活动，如时尚发布会、美食节、音乐会等，吸引消费者参与感受广场的多样化消费体验。
万达商业广场项目策划方案
万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。
万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。
本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。
万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。
3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。
通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。
我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。
4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。
同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。
基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。
5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。
我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。
以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。
广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。
5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。
停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。
休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。
5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。
广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。
同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
万达广场活动策划方案
万达广场活动策划方案
一、活动背景及目的
万达广场作为城市的商业中心，为了增加商场的人气和吸引消费者，需要进行一系列活动策划。
通过举办各类活动，可以吸引更多的人群来到商场，提高商场的知名度和美誉度，促进商场的销售业绩。
二、活动内容
1. 商场周年庆活动：举办商场周年庆典活动，包括抽奖活动、优惠促销、表演、礼品赠送等多种形式，吸引顾客参与。
2. 主题派对：定期举办各种主题派对，如时尚派对、儿童派对、音乐派对等，吸引不同群体的消费者参与。
3. 特色市集：举办特色市集活动，邀请当地特色小吃、手工艺品等商家入驻，呈现丰富多彩的购物体验。
4. 文化艺术活动：举办文化艺术演出、展览等活动，吸引艺术爱好者和文化追求者。
5. 儿童亲子活动：举办儿童亲子活动，如亲子DIY、亲子游
戏竞赛、亲子相册展示等，吸引家庭和儿童消费群体。
三、活动推广
1. 利用社交媒体平台宣传活动内容，吸引更多的目标人群参与。
2. 利用商场内外的广告位进行活动宣传，如LED屏广告、海报、横幅等。
3. 联合当地媒体进行活动宣传报道，提高活动的知名度和关注度。
4. 通过商场会员系统进行活动推广，吸引会员参与活动。
四、活动效果评估
1. 通过活动期间的销售数据和客流量变化评估活动的效果。
2. 收集顾客反馈意见，了解顾客对活动的满意度和建议，为下一次活动提供参考。
3. 分析活动期间的社交媒体曝光量和参与度，评估活动对商场品牌影响力的提升程度。
万达活动方案
万达活动方案一、活动主题，万达购物节。
1. 活动时间，每年定期举办，持续一个月。
2. 活动地点，全国各大万达广场。
3. 活动内容：特色商品展销，各种特色商品集中展销，吸引消费者前来购物。
促销活动，打折、满减、赠品等促销活动吸引消费者。
文化娱乐活动，举办文化展览、艺术表演、儿童游乐等活动，增加购物节的趣味性和吸引力。
美食节，各种美食摊位聚集，提供各种美食品尝。
互动游戏，举办抽奖、互动游戏等活动，增加消费者参与度。
主题演出，每周末举办不同主题的演出活动，吸引更多人前来参与。
线上线下联动，通过线上平台宣传活动，吸引更多人参与线下购物节。
4. 活动目的，吸引更多消费者到店消费，增加销售额，提升品牌知名度。
二、活动主题，万达儿童节。
1. 活动时间，每年六一儿童节前后举办，持续一周。
2. 活动地点，各大万达广场室内外场地。
3. 活动内容：儿童游乐区，设置各种儿童游乐设施，如蹦床、充气城堡等。
亲子互动活动，举办亲子手工制作、亲子游戏等活动，增进家庭亲子关系。
儿童表演，邀请儿童歌舞团、小型演出团体进行表演，增加活动氛围。
儿童才艺比赛，举办儿童绘画比赛、舞蹈比赛等，展现孩子们的才艺。
亲子电影放映，放映适合儿童观看的电影，吸引家庭观影。
儿童餐饮特惠，推出儿童套餐、优惠餐饮，吸引家庭前来就餐。
4. 活动目的，吸引更多家庭到店消费，增加儿童用品销售，提升品牌形象。
三、活动主题，万达健康跑。
1. 活动时间，每年春季或秋季举办，持续一天。
2. 活动地点，各大万达广场周边道路或公园。
3. 活动内容：健康跑比赛，分成不同组别，如男子组、女子组、家庭组等，设置不同距离的比赛路线。
健康跑展区，设置健康跑相关的展区，如体育用品展销、健康饮食展示等。
公益活动，举办健康讲座、义诊活动等，提升健康意识。
环保宣传，倡导环保理念，减少活动对环境的影响。
4. 活动目的，倡导健康生活方式，提升品牌形象，增加周边商家的知名度和销售额。
四、活动主题，万达文化节。
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中心名宅
买房就买市中心
４、写字楼品类
1、目前阶段写字楼定位的切入点
写字楼定位一般有四个切入点： 产品差异化/建筑差异化/理念差异化/形象差异化 基于尚未进入产品规划确定阶段，
本次定位建议着重以
已知的产品规模特点
和作为一个品类的战略意义为原则。
基础产品信息：共8栋，体量庞大。
2、写字楼形象定位建议
写字楼的品类客户背书:
以资产阶级模型看，他们是
上层资产阶级（high bourgeoisie）：由最富有的人所组成， 包括了企业家、贸易家等等。
总结
万达广场 快速赚钱的城市中心
[基于品牌的品类管理]基础规划
品类 区隔 品类 名称
中心商铺
商铺中的老字号 生意型小资产阶级
B petite bourgeoisie
中心创意园
创意型公司孵化器 文化型小资产阶级
C petite bourgeoisie
中心名宅
中产阶层生活中心 城市中坚中产阶级
middle bourgeoisie
中心写字楼
城市封面商务群 大资产阶级
high bourgeoisie
中心购物
城市商业娱乐地标 全资产阶级
all bourgeoisie
品类定位 客户特质
3、住宅品类
1、住宅名称延续使用与品类关联
品类名称：
中心名宅
以住宅作为生活的具象载体，
以万达城市综合体营造的城市中心为生活环境， 繁华而充满城市气息。 这是城市中心的名宅， 这是万达城市广场繁华环绕的中心名宅。
2、住宅品类定位关联
品类定位：
中产阶层的生活中心
5、推广思路——三个转化
沟通对象公司化
哪怕他现在只有一个人，他还是很希望你把它称之为一个公司。 事实上，他就是一个公司。只是他还处于起步阶段，或者，他只是一家小公 司。 他是一个人，他更是一个法人，一个老板。
对象特质创意化
这是一批有想法的公司，相比于实体经济，他们更加关注创意生产力。
品类定位产业化
2、成交报告分析——万达品牌缺席
依据成交分析报告，
万达品牌尚没有进入客户选择SOHO产品的动因行列。
在万达品类中，SOHO可以说是一个新成员。 万达与SOHO之间并未建立有效关联。 所以我们有必要重新审视SOHO， 使之更具客群价值拉动力，同时真正成为万达的品类成员。 从而发挥城市综合体的集群价值。
以资产阶级模型看，
他们是中层资产阶级（middle bourgeoisie）： 那些拥有固定财产或收入的人，他们比起上层资产阶级较不富有。 他们热爱城市，享受中心提供的繁华便捷的生活方式。 中心名宅， 正是万达城市广场提供的城市中心生活场。
3、住宅品类推广深化
中产阶层生活中心
中产阶层
献给热爱中心生活的城市中坚力量
3、soho品类适合的13类常规客户需求分析
1.在家办公的公司或想提高办公效率的SOHO一族 2.小型或新型的处于创业阶段的公司 3.流动办公的专业人士
4.业务刚起步还不能负担一个长期办公费用的公司
5.不需要员工来运营的公司 6.希望在租下长期办公室前先要测试一下市场的公司 7.需要一个高档门面洽谈大项目的公司 8.还没有准备要租用一个长期办公地点而在家中工作的创业者 9.更改办公地址后仍需要保持一个商业展示 10．需要一个优越的地址与其客户商务交往的公司 11．那些经常出差在外一直在路上的人 12.想省去行政办公人员开支的公司 13.目前业务状况不是很理想想开拓新业务渠道的公司
品类名称：
中心写字楼
品类定位：
城市中心的封面商务群
大写字楼：基本产品形象背书。规模体量大，进驻大企业。 商务群：强调8栋写字楼的规模集群效应。 南京封面：作为城市形象的封面，代言南京城市商务。
3、写字楼品类的战略意义
从写字楼品类的战略意义角度看， 作为万达城市广场的一个品类， 写字楼是与这座城市最具实力的资本发生关系的环节。 写字楼品类，将强化品牌的这座城市的话语权。
4、soho品类的适合的客户特质分析
基于信息的制造、加工、传播类的工作， 如编辑记者、自由撰稿人、软件设计人员、网站设计、美术、 音乐等艺术工作者， 财务工作者、广告、咨询等， 他们的大部分工作或者主要的工作完全可以在家中独立完成， 或通过在网上与他人的协同工作来完成。
以资产阶级模型看， 他们属于文化型资产阶级，以文化为主要生产资料。 他们代表先进的生产力。
这是一批从事创意产业的公司，他们走在各自领域的前沿，他们代表着未来无 限的希望。
6、SOHO品类定位
品类名称：
中心创意园
品类定位：
中小型创意型公司孵化器
看到《第一财经周刊》专题中的那些激动人心的当红的 “快公司”、“炫公司”了吗？ 万达创意前沿，正是这些快公司、炫公司的孵化器。 这是一座城市商业的创意前沿。
战略地位
成熟品类， 为品牌提供持续稳 定的人气造场。
新兴品类， 为品牌贡献文化、前 沿、活力气质。
稳定品类， 为品牌贡献城市中 坚人群客户资产。
发展品类， 为品牌贡献城市高 度话语权。
起源品类， 为品牌整体发展之 “定海神针”。
THANKS 希望对