我国财务公司功能定位
关于新形势下中央企业财务公司功能定位的思考
关于新形势下中央企业财务公司功能定位的思考2020年，全球经济形势发生了巨大变化，新冠肺炎疫情给全球经济和社会发展带来了重大冲击。
在这种情况下，中央企业面临着巨大的挑战和机遇。
在这种背景下，探讨中央企业财务公司的功能定位，对于加强中央企业财务管理，激发企业活力，提高企业竞争力，具有极其重要的意义。
首先，中央企业财务公司在新形势下需要承担更多的职能。
具体来说，中央企业财务公司需要加强对企业财务的战略规划和资金筹集的能力。
例如，中央企业财务公司需要通过多种方式筹集资金，在新的市场环境下对企业业务进行重组，提高企业资本利用率，实现企业价值的最大化。
其次，中央企业财务公司在新形势下需要加强企业风险管理。
中央企业财务公司需要依据科学的风险定价模型，建立完整的风险管理体系。
同时，中央企业财务公司还需要完善企业风险管理政策和制度，推动企业实现更好的风险防控和风险分散，保障企业稳健运行。
第三，中央企业财务公司在新形势下需要加强对企业业务及市场的研究。
中央企业财务公司应该加强与市场、业务相关的信息获取和分析，以制定更合理的企业经营策略和业务计划，提高企业在市场上的竞争力。
与此同时，中央企业财务公司还应该针对企业业务和市场情况，提供有价值的意见和建议，积极参与企业的战略决策。
最后，中央企业财务公司在新形势下需要发挥更大的政策作用。
毫无疑问，政策导向一直是中央企业财务公司的最重要的职能之一。
中央企业财务公司必须进一步加强与政府相关部门的合作，参与制定相关政策和制度，促进企业发展和结构调整，协同推进国家重大战略和政策目标的实施。
综上所述，中央企业财务公司在新形势下需要更加重视企业金融运作能力的提高，加强企业风险管理，积极参与企业战略决策，发挥更大的政策作用。
这些职能所形成的工作机制将给中央企业结构性转型和大力推动经济发展带来极大的积极作用。
完善我国企业集团财务公司的市场功能定位问题研究
由于经济制度 、 营环境 的不 同， 经 世界各 国（ 区） 地 金融监 管 过集 团内部 资源分配 ．统一调剂资金余 缺 ．使集团调整融资规
部 门对财务公 司做 出了不同的定义。
模 ． 大限度的降低借 款金额 ， 最 降低资金 占用量 ， 增加 资金运用
效率 ， 强化企业集 团的资本运 营， 使集团 的整体优势得到充分的
范围内的结算 、 信贷 、 票据清算 、 汇买卖 、 外 融资等业务 。两种类
型的财务公 司虽然与母公司联系程度不 同，具体 的运作 目标不
务贸易 、 航空航天 、 军工 运输 、 建材 电子 等关系 到国际 民生 的多
个基础产业 和重要 领域 。 尽管财务公 司在全 国金融资产 中所 占
的经营宗 旨 ， 因此也称为企业集 团财务公司。
展横 向经济联合 的基础上 ， 国开始 出现跨 地区 、 我 跨行业 、 跨所 供 财务 管理 服务的非银行金融机构 。由于我国的财务公司是 由 经济体制下条块分割的金融管理体制和资金管理体制产 生体 制 运行 上的冲突 ，强烈的要求打破专业银行 的专业分工和信贷 资 金条 块分 割的管理体制 ， 在企业集 团内部实现资金的横向流动 ， 以提 高内部资金 的使用效率。在此种情况下 ，９ ７年 ５月 ７日， １８ 我 国第一家财务公 司（ 东风汽车工业集团财务公 司） 诞生了 。
作 用发展 以及 功 能定位 的 变 迁进 行 分析 ， 出 目前我 国企业 集 团财务公 司功 能定位 存在 的 包括 融 资功 能不健 全 ． 提
业务 范围有限等问题。并针对以上问题 建议我 国企业集团财务公 司应在拓宽资金 来源渠道、 开展业务创新、 进一 步 明确 财务公 司职能 定位及 调整 监 管思路 等 方面 完善 提 高。
关于新形势下中央企业财务公司功能定位的思考
关于新形势下中央企业财务公司功能定位的思考随着经济全球化和市场化进程的不断深入，新形势下中央企业财务公司的功能定位也面临着新的挑战和机遇。
中央企业财务公司作为国有企业的财务管理主体，其定位与发展方向将直接影响国有企业的经营效益和整体竞争力。
对于新形势下中央企业财务公司功能定位的思考十分重要。
中央企业财务公司需要明确自身的主要职能。
随着市场经济的发展，中央企业财务公司不仅要承担好传统的财务管理职能，如资金管理、财务报告、税务管理等，还要适应新形势下的需求，加强对企业的财务风险管理和资本运作，积极参与企业战略规划和投资决策，成为企业的智囊团和战略合作伙伴。
中央企业财务公司需要拓展业务范围，提升服务水平。
随着市场竞争的日益激烈，中央企业财务公司需要通过不断拓展业务范围，提升自身服务水平，满足企业的多样化需求。
可以通过开展融资租赁、投资咨询、国际商务、资产管理等多元化业务，为企业提供更全面的金融服务，增加企业的收入来源，提高企业的整体经济效益。
中央企业财务公司需要加强风险管理和合规监管。
在新形势下，风险管理和合规监管尤为重要，中央企业财务公司需要建立健全的风险管理体系和内部控制机制，及时发现和解决存在的风险隐患。
加强对国家相关法律法规的学习和遵守，遵循国际金融市场的规则，管理好企业的资金和资产，确保企业运营的合法性和稳健性。
中央企业财务公司需要不断提升自身的专业水平和创新能力。
在新形势下，财务领域的知识更新和创新发展日新月异，中央企业财务公司需要不断提升自身的财务管理水平和创新能力，培养一批高素质的财务人才，引进国际先进的财务管理理念和技术，不断改进和完善财务管理工作，适应企业和市场的发展需求。
新形势下中央企业财务公司的功能定位需要不断地与时俱进，积极适应市场的变化和企业的需求，提高自身的综合素质和服务水平，为国有企业的发展做出应有的贡献。
希望中央企业财务公司能够在新形势下发挥好自身的作用，为国有企业的转型升级和可持续发展提供有力的支持和保障。
论我国财务公司功能定位的演变
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ ０ ０年第 ３期
论我 国财务 公 司功能定位 的演变
杨 芬
（ 南 财 经 政 法 大 学会 计 学 院 ， 北 武 汉 ４ ０ ７ ） 中 湖 ３ ０ ４ 摘 要 ： 国 财 务 公 司 的 功 能 几 经 演 变 ， 以说 其 定 位 存 在 一 定 程 度 的缺 失 。 分 析 了其 演 变 的 过 程 并 结 合 当今 市 场 环 我 可
境 ， 出未来财务公 司的发展 方 向。我 国财务 公 司未来将 更 多地与产 业资本结合 ， 提 广泛深入地 参与金 融 市场 业务。 关 键 词 ： 务 公 司 ； 能 定 位 ； 融 结 合 财 功 产
中图分类号 ：８ Ｆ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ０ ０—０ ５０ １ ７— １８ ２ １ ） ３０ １ －２
理 办法》 所做 的规定 ， 即财务 公司是 以加强 企业 集 团资金 集 中 管 理 和 提 高 企 业 集 团 资 金 使 用 效 率 为 目 的 ， 企 业 集 团 为 成员 单位提供 财务 管理 服务 的非银行金 融机构 。 １ ２ 财 务 公 司 的 作 用 ． 财务公 司通过 内部 结算 系 统 ， 够 降低 集 团整体 的 资 能 金 支付成本 ， 于集 团 总部 从 总 体上 把 握 内部 资金 分 布 和 便 利用情 况 ， 免 了各 成员 单 位“ 自为 政” 避 各 可能 带来 的资 源 配 置 失 衡 和 资 源 浪 费 。 同 时 ， 务 公 司 通 过 整 合 企 业 内 部 财 成 员 单 位 的金 融 业 务 ， 集 团 资 金 实 行 专 门 化 管 理 和 专 业 对 化 运 作 ， 低 了企 业 的运 营 风 险 和 财 务 成 本 ， 高 了 企 业 集 降 提 团 的 财 务 管 理 水 平 和 理 财 能 力 。并 且 财 务 公 司 能 有 效 整 合 产业 经营带来 的资源 ， 而 帮组企业 谋求多元 化的发展 。 进 １ 财务公 司 介绍 自我 国第 一 家 财 务 公 司 —— 东 风 汽 车 工 业 财 务 公 司 成 １ １ 财 务 公 司 的 定 义 ． 立 以来 ， 财务 公 司充 分发 挥 其优 势 ， 过 融资 、 通 结算 、 理 、 代 财 务 公 司 在 我 国 不 同 时 期 有 不 同 的 定 义 ， 们 现 今 所 委托 以及外汇 业务 、 销债 券 、 我 承 融资 租 赁 等手 段 ， 大 自身 扩 涉 及 的财 务 公 司 主要 是 根 据 ２ ０ ０ ４年 《 业 集 团 财 务 公 司 管 经 营范围 ， 断 开拓 融 资渠 道 ， 企 不 以市 场 为 导 向 ， 中资金 支 集
浅谈我国财务公司金融功能与金融创新
浅谈我国财务公司金融功能与金融创新我国财务公司是指以发放贷款、融资租赁、金融咨询、融资担保、金融租赁、拆借、票据承兑、商业汇兑为主营业务的金融机构。
在我国金融体系中，财务公司作为非银行金融机构，发挥着重要的作用。
近年来，随着我国金融业的不断发展和深化改革，财务公司的金融功能和金融创新也日益受到关注。
一、我国财务公司的金融功能1. 发放贷款：作为我国金融体系中的一部分，财务公司通过向客户提供贷款，帮助企业及个人解决资金需求问题，促进经济的发展和社会的稳定。
2. 融资租赁：财务公司通过融资租赁业务为客户提供各类资产的融资租赁服务，帮助客户实现资产的灵活使用和经营发展。
3. 金融咨询：财务公司为客户提供各种金融咨询服务，帮助客户了解金融市场和投资方向，提供专业的金融建议和解决方案。
4. 融资担保：财务公司可以为客户提供融资担保服务，帮助客户获得贷款或融资，提高客户的信用和借款能力。
6. 拆借和票据承兑：财务公司可以进行资金拆借和票据承兑业务，提供临时性的资金支持和融资渠道。
7. 商业汇兑：财务公司通过商业汇兑业务，为客户提供汇款、结算等国际金融交易服务，支持客户的国际贸易和投资活动。
以上所述，是财务公司作为金融机构的主要金融功能，这些功能的发挥，不仅可以满足客户的金融需求，支持实体经济发展，也能够促进金融市场的稳定和健康发展。
随着我国金融业的改革开放，财务公司作为新兴力量，也不断进行金融创新，以适应市场的需求和环境的变化。
金融创新是指金融机构在产品、服务、技术、管理等方面进行创新，以满足各类客户的金融需求，提高金融市场的效率和竞争力。
1. 产品创新：财务公司通过创新金融产品，满足客户多样化的金融需求。
推出符合小微企业特点的金融产品，提供灵活的融资方案，支持企业的发展；推出专门针对个人消费、教育、医疗等领域的金融产品，满足个人的资金需求。
2. 服务创新：财务公司通过创新金融服务模式，提高服务水平和质量。
我国财务公司功能定位
我国财务公司功能定位作者：杨合力来源：《会计之友》2010年第26期【摘要】财务公司在我国发展有二十多年的历史,规模超过近万亿元,然而财务公司的功能定位仍然没有定论。
文章结合我国环境提出四个不同的功能定位。
财务公司定位,应该允许在同一时期不同公司的定位不同;允许同一公司不同时期的定位不同,这样更有利于财务公司发挥作用。
【关键词】财务公司;功能定位;政府主导型发展模式一、环境分析(一)法律界定从1996年中国人民银行颁布财务公司暂行办法,到2004年期间,管理当局先后出台了三个管理办法。
每次出台都是对财务公司的重大调整,法律变动过于频繁,不利于企业对未来法律环境作出估计。
2004年颁布的新《管理办法》对于财务公司的界定是“对集团企业资金集中管理,提供财务管理服务”,新办法允许财务公司的经营范围非常广泛,但是却缺乏相应的配套细则。
比如,新办法允许财务公司发行债券,但却没有规定准许发行债券的条件和发行细则。
(二)监管《管理办法》的发布者是中国人民银行,申请细则的制定者是银监会,银监会成为当前财务公司的实际监管者;然而却没有法律对此作出规定,财务公司仍然没有法律意义上的监管者,银监会也只是暂时的监管者。
监管范围过于宽泛。
新《管理办法》拓宽了财务公司可以经营的范围,但是大量的业务许可权没有明确的界定,需要通过审批才可以,而审批属于政府干预,不是法律条文,增加了政策的波动性。
风险控制不足。
2002年中国华城集团财务公司由于严重违规经营未能支付到期债务而被中国人民银行撤销。
2005年南航集团财务公司腐败一案,负责人贪污1 234万元,挪用公款12亿元,这些案例都指向风险控制。
作为产融结合的财务公司,需要对金融风险作出严格管理。
当前的监管法案,并没有就金融性风险作出详细的规定,同时对于公司的治理结构也没有给出严格的要求。
(三)财务公司治理结构不合理。
当前的财务公司大多数是母公司绝对控股,缺乏有效的外部股东监督机制,应引进非集团资金,以提高对财务公司运营的外部监管。
财务部门的职能和定位
财务部门的职能和定位1. 财务部门的职能财务部门是企业中非常重要的部门之一，主要负责企业的财务管理和财务决策。
财务部门的职能包括以下几个方面：1.1 财务会计财务会计是财务部门最基础的职能之一。
财务会计主要负责企业的日常记账、凭证的编制、财务报表的编制和分析等。
通过财务会计的工作，财务部门能够及时准确地了解企业的财务状况，为企业的经营决策提供重要的依据。
1.2 财务分析财务分析是财务部门的核心职能之一。
财务部门通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的盈利能力、偿债能力、经营效益等。
财务分析可以帮助企业了解自身的财务状况，并及时发现问题和风险，为企业的经营决策提供参考。
1.3 预算管理预算管理是财务部门的重要职能之一。
财务部门负责制定企业的年度预算，并监控预算的执行情况。
通过预算管理，财务部门能够控制企业的支出，合理安排资金使用，确保企业的经营活动按照预期的方向进行。
1.4 资金管理资金管理是财务部门的核心职能之一。
财务部门负责管理企业的资金流动，包括资金的筹集、使用和监控等。
财务部门需要合理安排企业的资金运作，确保企业的资金充足，并最大程度地发挥资金的效益。
1.5 税务管理税务管理是财务部门的重要职能之一。
财务部门负责企业的税务申报、税务筹划和税务风险管理等。
财务部门需要了解并遵守税法法规，确保企业的税务合规，并通过税务筹划合理减少企业的税负。
2. 财务部门的定位财务部门在企业中的定位非常重要，它不仅是一个支持部门，还承担着企业财务管理和决策的重要责任。
财务部门的定位主要包括以下几个方面：2.1 决策支持者财务部门是企业决策的重要支持者之一。
通过财务数据的分析和报告，财务部门能够为企业的决策提供重要的信息和建议。
财务部门需要与其他部门密切合作，为企业的战略决策提供财务方面的支持。
2.2 风险管理者财务部门是企业风险管理的重要组成部分。
财务部门需要对企业的财务风险进行评估和管理，确保企业的财务安全。
企业集团组建结算中心和财务公司比较
企业集团组建结算中心和财务公司比较企业集团组建财务公司与结算中心的比较一、财务公司的定位与功能财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构。
多年来财务公司为本企业集团深化体制改革、促进企业集团的资金集约化管理、增强内外部融资功能、优化产业结构、提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。
财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。
为了规范财务公司的行为，促进财务公司的健康发展，中国人民银行1996年颁布了《财务公司暂行管理办法》、1997年下发了《关于加强企业财务公司资金管理等问题的通知》，进一步确定了财务公司的业务范围和基本功能。
2000年发布实施的新办法更加全面完整地为财务公司确立了性质、任务、功能。
为企业集团财务公司尽快与国际接轨奠定了理论基础。
2004新颁布的《财务公司管理办法》明确了财务公司定位：财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提体法人。
二、结算中心的定位与功能结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。
结算中心的作用主要体现在企业集团通过结算中心这个管理系统达到控制资金流向。
它有利于资金的统筹安排，合理调节；有利于企业集团集中财力，减少内部的资金积压，盘活沉淀资金，减低银行贷款和贷款利息；有利于减少资金的体外循环，加快资金的周转。
结算中心与财务公司最本质的区别在于：财务公司是一个独立的法人，而结算中心仅仅作为企业集团的内部管理机构，不具有任何法人效应。
由于地位不同而决定了财务公司与结算中心的功能有着明显的不同。
结算中心的主要功能是：1、结算功能。
结算中心为所属公司开立结算帐户，将分散在各家银行的帐户统一集中管理，结算中心成为名副其实的资金枢纽。
2、监督功能。
集团通过结算中心的窗口观测所属成员的经济信息；透过资金结算，掌握、控制子公司的经济行为。
3、信息反馈功能。
通过结算中心可以随时摸清企业集团成员单位的营运状况；透过现金流量的变化寻求管理的重点、难点和要害，帮助集团决策层加强微调整合。
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专业化财务公司，是在司库型财务公司基础上发展起来
［Z］.2008.
的，功能进一步提升，专业化，具备财务管理的某种特殊功能的 ［7］ 江旭.财务公司———企业集团资金集中管理模式研究［D］.中国
财务公司。专业性财务公司具备司库型财务公司所有功能，还
优秀硕士学位论文数据库，2006.
［3］ Horn, H., Persson, L. Endogenous mergers in concentrated markets［J］.CEPR Discussion Pape［r M］.2006.
［4］ Kalai, E., Samet, D. Persistent equilibria in strategic games. International Journal of Game Theory［J］.2004（13）:129- 144.
部获利的。此时，可以将注意力集中这些不等式决定的子区域，
在这个子区域如果 c 2 不是非常小并且 c 3 与 c 2 足够的不同。根
【参考文献】
据定理 1，所有的合并都可能是均衡的。
［1］ Barros, P.. Endogenous mergers and size asymmetry of merger
（四）政府主导型发展模式 我国财务公司采取的是政府主导型发展模式。 主导型发展体制与国外的市场主导型经济体制存在较大 区别。首先，是企业自发发展动力区别。国外集团企业的成立或 是财务公司的成立，往往基于自己企业利益最大化的考虑。在 财务公司的设立及内部机构方面，集团考虑到营利性的因素， 会自主加强监管；对于营业范围，是从实际情况考虑，SFS 倾向 于帮助提高销售业绩，而美国财务公司倾向于做好消费者信 贷。其次，动力不同会导致企业自身在监管等诸多方面存在差 异。中国集团企业大多归属于国有企业，财务公司当然主要控 股人也是国有企业；企业缺乏有效的外部监督和自身监督动 力。集团按照上级的政策要求而成立或改组财务公司，是一种 按照上级要求的被动行为，甚至是应付行为，这也不难理解集 团企业对财务公司监管的疏忽；同时，由于缺乏有效的监督，资 产侵占和贪污腐败纵横其中。再次，监管者不同。我国的监管机 构和资产归属都隶属于政府，政府希望加快经济的发展；很多 法令的通过仅仅考虑近几年的情况，等出现了问题再进行修 订，政府对财务公司的监管会更加频繁，甚至是监管和被监管 混乱的局面。最后，专业化水准差异大。专业化水准的差异，源 于国内外财务公司发展动力的不同，也源于专业人才的差异。
如果 c 2 和 c 3 足够大，效率最高的公司 1 就会与公司 2 合
数量是足够敏感的。因此，笔者集中在区域 0＜c 2＜c 3＜1/2 且 并，而如果成本差异没有那么高，就会和公司 3 合并。两个低效
c 2＞3c 3- 1 讨论。
率的公司的合并永远不会被选择，因为有效率的公司总是会更
如果（c 3+1）/15 ＜c 2＜（15c 3- 1）/13，容易计算三个公司全 吸引合作者。●
在三个合并都是有利可图的区域里，如果 c 2>（5/11）- c 3，合 ［6］ 张维迎.博弈论与信息经济学［M］.上海人民出版社, 2004（1）.
95
公司治理
FRIENDS OF ACCOUNTING
同时承担对外金融机构的窗口，存在金融风险；无法量化风险 控制，对财务公司的经营存在巨大的金融风险。
图 1 集团财务公司功能定位结构 （一）司库型财务公司 司库型财务公司，是一种在原有集团各自公司财务进行简 单的组合的结果，没有业务的扩展。司库型财务公司适合刚刚 成立不久的财务公司，对外部融资、咨询、保险和信贷等业务还 不熟练的情况下。司库型财务公司也不会增加额外的金融风险 和控制风险，业务范围狭窄。 中国目前的财务公司大多数集中在这个范畴之内。中国财 务公司在人员专业化、风险管理、治理结构等方面专业性不足，从 谨慎性角度看，财务公司作出这种定位是合适的，也是时期性的。 （二）专业型财务公司
【参考文献】 ［1］ D．R．Hansen, M. M. Mowen. Cost Management, Accounting and
Contro（l 5th edition）［M］.South-Western College Publisher, 2005. ［2］ 袁洁秋，朱雨顺，张泉.美国企业集团财务公司的发展经验及其
倒过来，公司 1 和 2 彼此更偏爱合并，而不是与公司 3 合并。 ［5］ Perry, M., Porter, R.. Oligopoly and the incentive for horizontal
根据定理 2，可以得出以下结果：
merger. American Economic Review［J］.2005（75）:219- 227.
这个划分可以是纳什交易的解决方案。规则是单调的，如
果 c 2＜（5/11）- c 3，公司 1 和 3 之间更偏爱合并；如果不等式颠
［2］ Basu, K., Weibull, J. Strategy subsets closed under rational behavior. Economics Letters［J］.2001（36）:141- 146.
启示［J］.首都经济贸易大学学报，2004（6）. ［3］ 企业集团财务公司管理办法［S］.银监会，2004. ［4］ 秦娟.我国企业集团财务公司的特点、问题及相关对策［J］.经济
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国金融出版社，2005. ［6］ 中国财务公司协会.中国企业集团财务公司年鉴（2008 年卷）
【关键词】 财务公司； 功能定位； 政府主导型发展模式
一、环境分析 （一）法律界定 从 1996 年中国人民银行颁布财务公司暂行办法，到 2004 年期间，管理当局先后出台了三个管理办法。每次出台都是对 财务公司的重大调整，法律变动过于频繁，不利于企业对未来 法律环境作出估计。 2004 年颁布的新《管理办法》对于财务公司的界定是“对 集团企业资金集中管理，提供财务管理服务”，新办法允许财务 公司的经营范围非常广泛，但是却缺乏相应的配套细则。比如， 新办法允许财务公司发行债券，但却没有规定准许发行债券的 条件和发行细则。 （二）监管 《管理办法》的发布者是中国人民银行，申请细则的制定者 是银监会，银监会成为当前财务公司的实际监管者；然而却没 有法律对此作出规定，财务公司仍然没有法律意义上的监管 者，银监会也只是暂时的监管者。 监管范围过于宽泛。新《管理办法》拓宽了财务公司可以经营 的范围，但是大量的业务许可权没有明确的界定，需要通过审批才 可以，而审批属于政府干预，不是法律条文，增加了政策的波动性。
一个公司可以根据利益划分规则 φ 评估两个可能的合并。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
participants. Economics Letters［J］.2008（60）:113- 119.
如果 φ（i ij）＞φ（i ik），公司 i 更愿意与 j 而不是与 k 合并。考虑合
并收益的等额划分规则，即：
φ（i ij）=πi+
πij（- πi+ π）j 2
备集团，集团往往需要以租赁或者分期贷款的形式为客户提供 信用。成立信用信贷性财务公司，可以让集团从信用服务中摆 脱出来，将公司的产品销售和应收账款分别处理，扩大销售和 集团利润。我国虽然有不少耐用消费品和大型工业机械设备集 团，但是信用信贷财务公司还没有真正出现。主要原因是，在人 才配备、专业化管理、风险控制等方面存在较大差距。
（三）财务公司 治理结构不合理。当前的财务公司大多数是母公司绝对控 股，缺乏有效的外部股东监督机制，应引进非集团资金，以提高 对财务公司运营的外部监管。董事会、监事会、股东会未有效发 挥各自的监督作用。 管理不到位。首先涉及到的就是人员的专业化素质不够。 SFS 在全球有 200 位专业管理人士，配备的专业人员涉及商业 银行、投行、保险、证券等；这些专业人员使得财务公司能够很好 地开展专业化管理和咨询建议，同时便于财务公司的业务扩展。 风险控制不足。我国大多数财务公司的风险控制还处于定 性分析阶段，无法进行有效量化；而这些会加重控制成本、控制 差异化，也无法制定相应的规范程序，更无法建立有效的控制 评价体系。产融结合的财务公司需要承担集团内部银行业务，
巨型 产融一体化集团
综合型财务公司 （两种以上专业化服务财务公司）
专业化财务公司 （信用信贷型；金融咨询服务型； 其他类型。提供服务更加专业化）
司库型财务公司 （资金集中管理和内部结算）
具备某方面的专业化职能。 目前两种专业性财务公司是“信用信贷性财务公司”和“投
资理财顾问型财务公司”。 信用信贷财务公司适合于耐用消费品和大型工业机械设
投资理财顾问型财务公司。很多集团公司都有自己上市的 企业。上市咨询、证券投资咨询、证券发行、基金信托管理、咨询 评估等金融咨询类业务一般是由投行或其他金融服务机构提 供。投资理财型财务公司，就是将这些业务内化到财务公司，由 财务公司来从事集团的投资银行业务。
（三）综合型财务公司 综合型财务公司，是具备司库型财务公司功能外，还具备 两种以上专业化职能的财务公司。这类财务公司，不仅仅具有 营销和债务管理等方面的功能，还具有咨询、证券，投融资管理 等方面的综合型业务。 德国西门子财务公司（SFS）在整个集团中扮演者重要的角色。 一方面承担着集团内部融资平台，优化企业内部资金管理；另一方 面吸收外部融资，对客户进行信贷支持，接受严格的金融监管。 综合性财务公司在人力资源、风险控制、量化分析和控制 等方面都有严格的要求。尤其是涉及到金融业务方面，对于金 融风险的控制非常严格。 我国财务公司距离这一方向还有很大的差距，但是随着我 国财务公司的不断完善和发展，一些经验丰富、资金雄厚、管理 水平较高的财务公司可以逐渐试点。 （四）巨型产融一体化集团 财务公司的不断发展和完善，使得财务公司朝着产融不断 集中和壮大的方向发展，最终形成巨型产融一体化控股集团。 产融一体化集团的财务公司主要承担着综合型金融服务 者的职责。金融业务包括商业和投行的几乎所有业务，或者朝 着单一的投资银行发展。规模巨大，集团对所在行业形成垄断， 对行业的影响深远。 目前，大多数财务公司的主要业务仍然局限于集团，以集 团为核心；巨型产融一体化将打破集团限制，扩展到整个行业 的垄断。●