民宿的经营成本分析
民宿的经营成本分析
民宿的经营成本分析民宿的经营成本分析涉及到很多方面，咱们先从基础说起。
开民宿，就像开一家小店，最重要的是要考虑到各种成本，毕竟“开门七件事”，哪一样都不能少。
首先，场地的租金是头号大事，这可不是个小数目。
特别是在热门旅游地，租金就像那无形的压力，时刻提醒你要努力经营。
然后还有水电费，这个是持续性的开支，像个无底洞，总是需要你每个月去关注。
别忘了，家里的一些小装潢和家具也要花不少银子，尤其是为了给客人留下好的印象，软装配饰、床单被罩之类的都是必不可少的。
毕竟，客人来的是为了体验，不是简单的住宿。
接下来，咱们聊聊人力成本。
请人帮忙，特别是在忙季，真的是不可避免。
有时候一个小小的客人请求，就需要人手来应对。
服务员、清洁工、甚至是前台接待，这些都需要投入资金。
而且在招聘上也得下点功夫，找合适的人可不是件容易的事情，毕竟“人以群分”，找个志同道合的员工能让整个民宿的氛围更轻松愉快。
再者，培训也是一笔不小的支出，不能让员工上岗时手忙脚乱，那样可就得不偿失了。
说到维护和保养，这也是个大头。
房子总归是要用的，难免出现一些问题，像水管漏水、电器坏了，这些突发状况可真让人心累。
定期的检修和维护能让你省下不少麻烦，不然等到问题爆发时，往往得花费更大的精力和金钱去修复。
而且，定期更新一些设施和设备，让民宿保持新鲜感，也是吸引客人的关键。
毕竟，大家都喜欢住得舒心，住得放心。
当然，市场推广也是一项必要的开支。
在如今这个信息爆炸的时代，光靠口口相传可不行。
投入一点预算做做广告，尤其是在社交媒体上，可以让你的民宿被更多人看到。
特别是一些精彩的照片和真实的客户评价，都是提升民宿形象的重要工具。
找个摄影师，拍几张好看的照片，简直是“事半功倍”。
在这个流量为王的时代，抓住每一个展示机会，绝对是明智之举。
还有，民宿的运营过程中，突发事件的应对也是必不可少的。
这年头，什么事都可能发生，比如疫情、自然灾害等等。
对于这些风险，提前做好准备是明智之举。
民宿的经营成本分析
民宿的经营成本分析在旅游业蓬勃发展的今天，民宿作为一种独特的住宿选择，越来越受到游客的青睐。
然而，要成功经营一家民宿并非易事，其中一个关键因素就是对经营成本的清晰认识和有效控制。
首先，房租或物业购置成本是民宿经营的一项重要开支。
如果是租赁房屋来经营民宿，租金的高低会直接影响到成本。
地段好、周边环境优美的房源往往租金较高，但可能带来更多客源；而租金较低的房源可能位置较偏，需要在营销和服务上投入更多来吸引客人。
若是购置物业来经营民宿，除了购房的大额资金外，还可能涉及到相关的税费、手续费等。
装修和设施配备成本也是不可忽视的一部分。
为了给客人提供舒适和独特的住宿体验，民宿通常需要进行有特色的装修。
从房间的布局设计到墙面地面的处理，再到家具、家电的选购，都需要精心策划和投入资金。
高质量的床铺、卫浴设备、空调、电视等是基本配置，而一些特色的装饰品、艺术品甚至智能化设备则能提升民宿的品质和吸引力，但同时也会增加成本。
运营成本涵盖了多个方面。
日常的水电费是一项持续的支出，客人入住期间的用水用电消耗不可小觑。
清洁费用也是必要的，包括客房的定期打扫、布草的清洗更换等。
此外，网络费用、有线电视费用等也属于这一范畴。
人力成本在民宿经营中占据着重要地位。
如果民宿规模较小，可能只需要房东自己打理，但也会耗费大量的时间和精力。
如果规模较大，就需要聘请员工，如前台接待、客房服务人员、维修人员等。
员工的工资、福利、培训等费用都需要计算在内。
营销成本是获取客源的关键投入。
在互联网时代，通过各大在线旅游平台进行推广需要支付一定的佣金和推广费用。
建立自己的网站、社交媒体账号进行宣传也需要投入人力和资金。
参加各类旅游展会、与旅行社合作等也可能产生费用。
物资采购成本包括客房内的一次性用品，如牙刷、牙膏、沐浴露、洗发水等，还有厨房用品、食品饮料等。
为了保证客人的体验，这些物资的品质不能太差，但又要控制采购成本。
保险费用也是经营民宿必须考虑的成本之一。
民宿的经营成本分析
民宿的经营成本分析在经营民宿时，成本分析是个必须面对的话题。
别小看这件事，明白每一笔花销，才能让你的民宿顺风顺水。
今天我们就聊聊民宿的经营成本，看看那些看似琐碎的小钱，如何在经营中产生大影响。
一、固定成本首先，固定成本是每个月必定要支出的。
这部分费用可大致分为租金和设备折旧。
1.1 租金租金可是大头，尤其在热门旅游地，价格可真是水涨船高。
一栋小别墅，一个月的租金可能就能让你心跳加速。
有些人选择租赁市中心的房子，方便又吸引游客；但这也意味着每个月要忍受高额的房租。
得好好计算，选一个性价比高的地方，才不会让钱包大出血。
1.2 设备折旧设备折旧也是一块不容忽视的开支。
民宿里的家具、床垫、厨房用具，都是你需要花钱购置的。
用久了，它们的价值就会降低。
假如一张床垫用了五年，那每年的折旧费用就要算进去。
这样算下来，可能会发现，开个民宿可真不是件容易的事。
二、变动成本变动成本主要是随着客流量的变化而变化的支出。
这个就要细分开来了，包括水电费、清洁费和消耗品的购买。
2.1 水电费水电费的支出会随季节而波动。
夏天，空调使用频繁，电费可能让你心惊；冬天，取暖又是一笔不小的开销。
要想控制这部分费用，可以选择一些节能的设备。
比如，使用LED灯具，既环保又省钱。
小小的改变，能让你的成本降低不少。
2.2 清洁费再说说清洁费。
客人退房后，房间的清理工作可得好好做。
雇佣清洁工还是自己动手，这就看你的经营策略了。
雇人干活省时省力，但花费也不少；自己清洁，虽然省钱，但劳累得很。
找到一个平衡点，才能让你的民宿保持干净舒适。
2.3 消耗品消耗品也是一笔不可忽视的开支。
洗漱用品、床单、毛巾……这些东西用得快，尤其是旺季的时候，几乎要天天补货。
为了吸引客人，有些民宿还会提供一些免费的零食和饮料，虽然能提高满意度，但也会增加成本。
花得明白，才能让客人满意又不至于破产。
三、营销成本在竞争激烈的市场中，营销成本也不可小觑。
这部分包括线上宣传、平台佣金和线下推广。
民宿管家-民宿运营成本分析
3.进行成本预算时应该选用一些能够持续长久使用的物品，尽可能地去选择一些被 回收 的时候还能够保值的物品来进行装修和装饰。
公式： 客房数量*客房的最低单价*全年 280 天（根据数据出来的结论是每年我们都是至少 有 90 天 左右是保证能够满房，而且这个满房的价格还不是太低，所以我们真正需 要担心的或者是 把入住率支撑起来的时间是 280 天左右）*0.7（入住率的一个统 计）
=
全年房租+全年人工 支出+全年损耗支出+全年水电+转让费回收的每年平摊+装修费 用回收的每年均摊
1.筹备之前，做一个超出预算10%-20%的成本预算表。 2.把成本预算表里超过一万块钱以上的项目单独列出来，去做成本的独 立核算。 3.在筹备期间，如果成本预算已经定稿，或装修的样板图、效果图已经出来，主题定 位、客 群定位都已确定之后，只要是涉及十平方或者两个房间以上的区域改造项目，尽可 能地只在 这些项目上做减少而不是增加。 4.不必把一个区块的装修一次性做到位，这样投入成本会很高。一些可有可无的装饰品 或物 品可以在双十一双十二或打折促销的时候去采购添加，能够节省资金。
现在 OTA 上的金牌、特牌佣金特别高，是不建议大家采用的。原因在于 OTA 推广得再 好，落地服务没有跟上，也没有回头客。
想要降低 OTA 的推广成本，实际上不管是单体经营还是连锁经营，都应该 考虑垂 直销售、会员制度、粉丝经济这三种营销方式。
【1】房屋改造计划和投入成本
前后院改造计划
(1)将原有水池复原，引入活水，让整个水池流动起来，养鱼、水植方面必须丰富， 以减少 死水带来的蚊虫多的负面影响。完善后这屋前屋后的池塘将是项目的最大外 观特色。 (2)在原有宅基地上搭建简易房屋，风格也需要融入古村落，或根据设计师意图，部 分创 新。此规划着重解决活动室、食堂、文化体验场地的用地规划。 (3)卵石围墙的整修与完善，达到民宿整体封闭性独立性的需求。 (4)院落绿化，根据设计施工进行。绿化分前期绿化和后期经营者自己种植绿化，前 期绿化 基本由原来以后绿化转变，后期按经营理念种植农作物、欣赏型花卉等。
民宿的经营成本分析
民宿的经营成本分析在旅游业蓬勃发展的今天，民宿作为一种独特的住宿选择，受到了越来越多游客的喜爱。
然而，要成功经营一家民宿并非易事，了解并合理控制经营成本是至关重要的。
民宿的经营成本可以大致分为以下几个主要方面：一、房租及物业成本房租是民宿经营中的一项重要固定成本。
不同地区、不同地段的房租差异巨大。
位于热门旅游景区或者城市中心地段的房租往往较高，但也可能带来更高的客流量和收益。
而在偏远地区或者非旅游热点的房租相对较低，但可能需要在营销和服务方面投入更多来吸引客人。
除了房租，物业费用也是不可忽视的一部分。
这包括物业管理费、垃圾处理费、水电费等。
一些老旧的房屋可能还需要额外支付维修基金，以应对可能出现的房屋修缮问题。
二、装修及设备购置成本为了给客人提供舒适和独特的住宿体验，民宿的装修通常需要花费一定的心思和资金。
装修风格要与当地的文化特色、民宿的主题以及客人的需求相契合。
从墙面的粉刷、地板的铺设到家具的选购，每一个细节都可能影响到客人的感受和评价。
在设备购置方面，床品、电器（如空调、电视、热水器等）、厨房用具（如果提供厨房服务）以及卫浴设备等都是必需的。
优质的设备不仅能提高客人的满意度，还能减少后期的维修和更换成本。
但需要注意的是，过于高档的设备可能会增加初期投资，而价格过低的设备可能在使用过程中出现故障，影响经营。
三、日常运营成本1、水电费客人入住期间的水电使用是日常运营中的一项持续成本。
合理控制照明、空调等设备的使用时间，采用节能设备，可以在一定程度上降低水电费支出。
2、清洁费保持民宿的整洁卫生是吸引客人的关键。
如果自己清洁，需要考虑清洁用品的费用和时间成本；如果聘请专业的清洁人员，则需要支付相应的工资。
3、耗材费用包括洗漱用品（如洗发水、沐浴露、牙膏牙刷等）、纸巾、垃圾袋等日常消耗品。
选择合适的供应商和采购数量，可以有效控制这部分成本。
4、网络及通讯费用提供稳定的网络服务是现代民宿的基本要求。
同时，电话通讯费用也是必要的支出，用于与客人的沟通和预订安排。
乡村民宿成本预算明细表
乡村民宿成本预算明细表近年来，乡村民宿逐渐受到人们的追捧，成为了旅游业发展的一个新兴分支，不少有闲有钱的人都参与其中。
但是在经营民宿的过程中，除了考虑设计和装修问题，还需要认真制定预算以及严格控制成本。
下面就来详细分析一下乡村民宿的成本预算。
1. 房屋租金对于乡村民宿的经营者来说，首先需要考虑的是房屋租金。
一般而言，民宿的租金低于酒店，但是要考虑到租用的房屋面积、地理位置、房屋状况等因素。
如果想要在市场上获得一定的竞争优势，可以选用一些远离城市但交通便利的地方来经营。
同时对于房屋的状况，需要进行一定的改造和装修，这也是需要费用的。
按照不同地区和房屋面积，房屋租金一般在5000元-1万元不等。
2. 安装设备对于乡村民宿而言，安装设备也是必须要考虑的因素。
这里主要包括空调、暖气、热水器、洗衣机等家居电器以及床垫、床单等床上用品。
需要注意的是，这里并不强调一定要购买全新设备，可以通过租赁或者二手购买来降低成本。
按照不同设备种类、品牌以及租购方式，预算一般在3000元-1万元不等。
3. 管理人员工资乡村民宿的管理人员也是需要支付工资的，这里包括前台接待员、阿姨清洁工等。
一般而言，这类人员的工资低于城市里同类岗位的工资，但是需要按照国家规定进行正常缴纳社保等保险。
需要根据城市或乡村的工资水平来进行预算，一般在2000元-5000元不等。
4. 维修与保养费用对于乡村民宿而言，维修与保养费用也需要进行预算。
这里主要包括电器维修、设备更换、房屋内部装修等方面。
对于预算而言，可以选择按照面积、按照设备、按照年份来进行预算。
具体的预算数额则需要具体分析，但是一般而言在2000元-5000元不等。
5. 应急预算除了上述方面的预算之外，还需要考虑到应急预算。
乡村民宿经营属于非常规领域，在经营过程中可能会遇到突发情况，如突发灾害、设备损坏等，需要有一定的应急预算以及及时应对措施。
应急预算按照预算数额的大小和安全保障的要求来进行调整，一般在1000元-3000元不等。
民宿的经营成本分析
民宿的经营成本分析在旅游业蓬勃发展的今天，民宿作为一种独特的住宿选择，越来越受到游客的青睐。
然而，要成功经营一家民宿并非易事，其中成本分析是至关重要的一环。
了解民宿经营的各项成本，有助于业主做出合理的决策，实现可持续的盈利。
首先，房租或物业成本是民宿经营的一项重要开支。
如果民宿是租赁的物业，租金将是每月或每年的固定支出。
而如果是自有物业，也存在着相应的机会成本。
房租的高低通常取决于地理位置、房屋面积和周边环境等因素。
位于热门旅游景区或城市中心的物业租金往往较高，但也可能带来更多的客源和更高的收益。
在选择物业时，需要综合考虑租金成本和潜在的收益，以确保经营的可行性。
装修和设备购置成本也是不可忽视的一部分。
为了给客人提供舒适和独特的住宿体验，民宿往往需要进行精心的装修和布置。
这包括墙面的粉刷、地板的铺设、家具的选购、床上用品的配备等。
装修的风格和品质会直接影响客人的满意度和口碑，但同时也会对成本产生较大影响。
此外，还需要购置各种设备，如空调、电视、热水器、洗衣机等，以满足客人的日常生活需求。
这些设备的质量和品牌也会影响价格，同时还需要考虑设备的维护和更新成本。
人员成本是民宿运营中的另一项重要支出。
如果民宿规模较大，可能需要雇佣前台接待、保洁员、维修人员等。
即使是规模较小的民宿，也可能需要在旺季雇佣临时帮手。
员工的工资、福利、培训等费用都需要纳入成本考虑。
此外，还需要考虑管理人员的时间和精力成本，如果业主自己参与管理，也相当于付出了相应的机会成本。
日常运营成本包括水电费、物业费、网络费、电话费等。
客人入住期间的水电使用量可能较大，特别是在夏季和冬季，空调和取暖设备的使用会增加电费支出。
物业费则根据物业的管理规定而定，通常包括公共区域的维护和管理费用。
网络和电话费用是保证客人能够正常通讯和上网的必要支出。
营销和推广成本对于民宿的经营也至关重要。
在竞争激烈的市场中，要让更多的客人了解和选择自己的民宿，需要进行有效的营销推广。
民宿的经营成本分析2024
引言概述：在旅游业蓬勃发展的背景下，民宿作为一种独特的住宿方式受到了越来越多旅行者的青睐。
作为民宿经营者，了解和控制经营成本是确保业务成功的关键。
本文将对民宿的经营成本进行分析，包括房屋购置成本、装修和家具成本、运营费用、人力成本和市场推广成本等。
正文内容：1.房屋购置成本：1.1.购房成本：包括房屋购买价格和相关手续费用。
1.2.装修成本：对房屋进行装修和改建以适应民宿经营的需要。
1.3.家具和设备成本：购买和安装必要的家具、电器和其他设施。
2.装修和家具成本：2.1.装修费用：包括设计费、施工费、材料费等。
2.2.家具和设备购买成本：购买床、桌椅、沙发、电视等必要家具和设备。
3.运营费用：3.1.水电费：保持民宿运营所需的水和电费用。
3.2.维护费：保养和维修房屋和设备所需的费用。
3.3.清洁费：雇佣清洁人员对民宿进行定期清洁。
3.4.其他费用：如物业管理费、保险费等。
4.人力成本：4.1.员工薪酬：雇佣和培训具备优秀服务技能的员工。
4.2.社会保险费：按照国家要求缴纳员工社会保险。
4.3.奖金和福利：为员工提供奖金和福利以增加工作动力。
5.市场推广成本：5.1.广告费用：在各类平台投放广告来提升民宿知名度。
5.2.网站建设和维护费用：建立和维护专属网站以提供详细的民宿信息。
5.3.合作推广费用：与旅行社、在线旅游平台等合作推广民宿。
总结：在民宿经营中，经营成本是决定业务成功与否的重要因素之一。
合理估算和控制成本，既能确保民宿的利润和竞争力，又能提供良好的服务和体验给客户。
购买房屋、装修和家具、运营费用、人力成本以及市场推广成本是民宿经营中不可忽视的要素。
通过合理的成本管理和精细化管理，民宿经营者可以实现经济效益和口碑的双赢。
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民宿的经营成本分析很多人在提到个性化住宿成本的时候，第一反应可能是成本就是房租，成本就是装修，除此之外大家可能都没有去考虑过在经营管理的时候也会有成本的支出。
那么我们今天就来谈谈，关于个性化住宿的成本你应该注意哪些问题呢？1个性化住宿成本包括哪些内容呢？根据个人的从业经验，个性化住宿成本基本包括以下五个方面：1、房租：房屋租赁押金和房租很多人会提出这么一个同題：我自己就是房东、业主，那在成本里还要不要去算房租？我认为是需要的，因为房屋拥有自己的本身价值，那么运营成本里面就应该有房租这一项, 不管你经营的物业是否自有，都应该在经营的过程中进行一个合理的计算。
房租一般分为押金和租金，很多人在运营的初期或者是筹备期的时候，很容易就会忽略房屋押金这一块，这会导致成本核算的错漏。
按照全国部分城市、区域——桂林、西安、成都、杭州、温州、丽江、大理、厦门、三亚，包括一些小城市的调研数据来看，房租一般占到营业额五分之一到六分之一。
2、装修：硬装与软装硬装：硬装部分是在日常经营或是前期筹备中最容易超支的一部分，因为在利用一幢房屋去做个性化住宿经营时，通常需要対房屋进行一系列的改造装修，在这过程中会遇到很多前期没有预料到的临时性的问题。
此外在装修时，对于房子的硬件设施要考虑其使用年限，现在有很多的同行都会走到一个误区：装修的房子只使用两到三年，然后就要进行大的改造装修。
这在成本支出上是一个非常大的忌讳，会造成极大的浪费。
软装：很多人在做个性化住宿的时候都会在软装部分进行旧物改造、旧物利用，但是建议大家不要单从自己的个人喜好上去考虑，而是要更多地从消费者心理、消费者习惯上去考虑。
装修是一笔非常大的投入，因此建议在成本计算时把装修费用总数均摊到经营期内去做几年的均摊。
3、人工成本也会有人提出来这样的问题：我的店没有雇请外人，所有的事务都是由我自己和家人进行打理，这样的话我的人工成本是否等于零。
实际上这和房租是一个道理，全家人都投入到这样一个经营里以后，人的价值也应该有所体现，而不是自家人去做这么一件事的时候就可以不去算人工成本，不算工资和奖金，仅仅只是依靠一个营业利润来获得生活费用。
4、日常损耗日常损耗分为几个小部分，比如洗发水、沐浴露，甚至部分客栈民宿会提供香氛、香水、洗面奶、香薰，再包括一次性的牙膏、牙刷，还有我们平常的布草送洗，这些都是经营中的日常损耗。
这些日常损耗并不能完全等于日常支出，因为日常支出还包活食宿之类的其他成本。
5、维修费用这一部分包括电器、家具的维修费用，易于理解就不再赘言。
2个性化住宿的成本预算一般而言个性化住宿经营成本的预算应该注意以下几点：1、建议把所有成本按照均摊的方式，摊到每一个客房、每一个营业日上，就能了解每一间客房、每一天的运营成本是多少，在制定价格时就可以有一个最基础的保障，知道一间房、一个晩上卖多少钱能保本不亏。
我一直在强调的一点是：高的入住率并不等于有高的利润。
因为如果你连每一间客房、每一天的经营成本都不知道，即使你的入住率很高，但是因为定价低于成本，你就是亏的，而且卖的越多亏得越多。
2、在进行成本预算的时候，要去估算好装修回收期。
一般来说，装修的回收期定在3-5年之间比较合理，在此情况下，装修投入的这费用不管是按利率计算，还是按照其他项目的投资対比来看，都较为合理。
如果回收期超过5年，基本上就没有什么利润或者是收益可言了。
3、进行成本预算时应该选用一些能够持续长久使用的物品，尽可能地去选择一些被回收的时候还能够保值的物品来进行装修和装饰。
现在很多客栈民宿或是短租公寓，在装修选材时并没有考虑到选材的耐用性，这样対自已以后的经营支出会有很大影响。
既要注重保值，又要注重耐用性。
4、很多人在做成本核算的时候并没有把房租的递增算进去，建议大家在做核算的时候要把所有租期内的房租平均计算，这样得出的成本才是有效的。
3如何通过成本预算制定价格体系？公式：客房数量·客房的最低单价·全年280天（根据数据出来的结论是每年我们都是至少有90天左右是保证能够满房，而且这个满房的价格还不是太低，所以我们真正需要担心的或者是把入住率支撑起来的时间是280天左右）·0.7（入住率的一个统计）=全年房租+全年人工支出+全年损耗支出+全年水电+转让费回收的每年平摊+装修费用回收的每年均摊正常情况下，通过公式得出来的两边的得数差额应约等于10万左右。
这个公式实际上已经把成本最大化、利润最小化了，因为很多人都是由于前期预期太高，导致后期经营得非常辛苦。
我希望大家把期望值降低到一个点上，这样到后面回收的时候才会充满惊喜。
4如何控制单体单店的经营成本？1、建议大家在筹备之前，做一个超出预算10%-20%的成本预算表，清楚自已要花的钱大多数都在哪里。
然后把成本预算表里超过一万块钱以上的项目单独列出来，去做成本的独立核算。
2、在筹备期间，如果成本预算已经定稿，或装修的样板图、效果图已经出来，主题定位、客群定位都已确定之后，只要是涉及十平方或者两个房间以上的区域改造项目，尽可能地只在这些项目上做减少而不是增加。
因为客人対房间的要求并没有我们想象的那么多。
3、不必把一个区块的装修一次性做到位，这样投入成本会很高。
一些可有可无的装饰品或物品可以在双十一双十二或打折促销的时候去采购添加，能够节省资金。
4、现在很多同行会走入一个误区或怪圈：一家店两到三年以后就放弃原有装修，全盘重新进行大装，其实这样很伤元气。
一家店在经营过程中都会发生同地区同行业之间的对比，但我们一再坚持的是，人无我有，人有我未必要有。
客人选择个性化住宿产品的时候就确定了这一点，他要的东西并非酒店的单纯硬件奢华体验能够提供的，而是我们能够提供的。
此外，两到三年的一个大的全装修，相当于把刚刚收回的资金又再投入到店里，相当于这两到三年是在打白工。
我们去经营客栈民宿，更多的是为了我们自己的生活有所不同。
大家可以设想一下，如果每一个人都在想方设法地在两到三年去做房屋的装修翻新，同行看到了以后也会有同样的举动和想法，这样在民宿的聚集地全年到尾就都在装修，带来的结果就是市场环境和自然环境的恶劣，在这样的情况下，就难以为客人提供较高的体验度，难以获取较高的满意度，生意自然也就差了。
其实东西可以旧不可以脏，并不是所有配置都豪华得焕然一新就可以做满足客人的心理需要，消费者想要的是回归的概念，而不是单纯奢华的概念。
5、单店单体的经营成本逐年递增，建议大家在每年的维修费用上也做一个比较准确的估算。
其实单店单体的经营成本是很难去降低的，而在经营之外，很多时候单体店的经营成本居高不下，并不是因为店内开支，而是三五不时地招待亲友。
如果是组织活动反馈给客人这样的经营成本是该花的，但如果总是过分的进行应酬和公关是很不必要的。
6、一直都在强调的是，在开店之前要把客群定位好，明确自己接待什么样的客人、赚什么人的钱，这样生意就会相对来说有一些规律去摸索。
控制经营成本其实与接待的消费者也是有关联的，如果你的店什么样的房型都有、什么样的客人都要去接待的话其实会增加一定的经营成本。
5两到三年后，成本控制的重点在哪里？简单总结：1、不要大修大装，大修大装势必要把原先的本钱又都投入进去的。
2、要持自己的特色，人无我有，人有我未必要有。
3、注意电器的维护，电器在两到三年以后就达到三分之一的使用寿命到了，这时候需要经常检修电器。
4、家具的维修和检査也非常重要。
5、很多人可能不会想到，就是外墙的防水。
房屋都有一个使用寿命，很多房间发霉或是漏水都是因为外墙的防水没有做好，建议大家在装修完两到三年之后，全面地去检查房屋的外面和天花板，如果有出现漏水的痕迹要及时进行补救，越是到后期就越是要注意这一方面。
6成本逐年递增后的应对方式1、在筹备期做好支出调研非常有必要，但在经营期内建议大家每一个季度的经营期, 也要做好下一个季度的成本支出预算及核算，这有助于我们在经营过程中少花钱、少乱花钱。
2、千万不要随波逐流，很多业主看到周边的同行添置了一个东西之后会觉得很不错我也去买一个，却不考虑物品对自己房子的实用性。
每増加一项成本投入实际上都要根据房屋的状况，如果房屋本身承受不了某些物品的添加，增添之后其实是在给自己的资金和房屋增加负担。
3、建议多从旅行者的消費习惯去考虑成本的支出和物品的添置，建议多和客人对话，了解他们的消费习惯，这样能够在成本的支出和控制上就能有一个明显的效果。
4、建议大家在软性的成本支出上做增加，不要一而再、再而三地在硬件上来做过多的投入。
这里的软性不单是软装，不单是供给客人一些精油、咖啡、茶之类的一些物品，还要从人工的角度去考虑。
现在有很多的经营者往往都是在硬性的成本支出上面考量过多，而没有在店员或人才这些软性上进行考量，导致行业人才紧缺。
一间房子如果没有人，就是一个没有灵魂的经营体。
建议大家尽可能把身边的同事、伙伴培养起来，给到他们足够多的薪资待遇、福利，可能对你的店的总体成本的控制或者是利润的实现都会有好的帮助。
7关于OTA的成本控制OTA的成本是很可怕的，占到总体营业额的18%-20%。
你如果只能通过0TA来产生订单，应该考虑经营策略的调整。
OTA是无情的，佣金一旦定死以后不太可能去降低或者抹平。
在经营过程中，应该着重地去观察自己的数据，了解不同的季书在不同的〇TA上面推房效果。
哪家OTA给到的客源最多，哪一个〇TA在淡季的时候客源补充量最多，就要适时地调整在这些OTA上面的营销方案。
而现在OTA上的金牌、特牌佣金特别高，是不建议大家采用的。
原因在于〇TA推广得再好，落地服务没有跟上，也没有回头客。
因此，想要降低OTA的推广成本，实际上不管是单体经营还是连锁经营，都应该考虑垂直销售、会员制度、粉丝经济这三种营销方式。
8初期成本支出时应避免的误区回归到我们最初谈到的成本的支出的项目：房租、装修、人工、日常维护、物件维修。
其实真正的误区只有一个：我们花了很多我们认为应该花的钱。
1、在成本支出初期，多观察，少掏腰包，因为在所有的资本投入之前，都还有修正的机会。
2、个人主观的东西不要太多，不能把所有的空同都変得带有过多个人喜好的色彩，这是我们最需要避免的误区。
3、不要不合时宜地去添置物品，有些物品添置益可能会因为季节、环境、地域文化的不同产生一些反效果。
4、个性化住宿最终会变成一个旅行的目的地。
如果你经营的个性化住宿最终変成了旅行目的地，那你所要展现给消费者、旅行者的一定是带有地方特色的经营体，或者是说含有这个地方特色的经营体。
建议大家尽可能地减少一些不必要的主题设置，而是真正从消费入群的定位去做初期成本的支出，把成本的投入先放到人的基本诉求上面来。
5、现在很多人也会在一些新媒体上做一些付费的、提高自己知名度的曝光行为，建议大家在这一块上面也要有所选择。