建筑工程施工成本控制
建筑工程中如何控制成本
建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的竞争力和盈利能力。
那么，在建筑工程中，究竟应该如何控制成本呢？首先，要做好项目前期的规划和预算编制。
在项目启动阶段，需要对工程进行全面的分析和评估，包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。
通过详细的调查和研究，制定出合理的施工方案和进度计划。
同时，要准确地估算项目的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等。
预算编制要尽量细致和准确，考虑到各种可能的因素和风险，为后续的成本控制提供可靠的依据。
在材料采购方面，这是成本控制的重要环节。
建筑工程中，材料费用通常占总成本的较大比例。
因此，要严格控制材料的采购成本。
一方面，要建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。
另一方面，要加强材料的库存管理，避免积压和浪费。
根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。
人工成本的控制也不容忽视。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
同时，要加强施工现场的管理，优化工作流程，减少不必要的人工消耗。
施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。
保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，这能够有效地降低成本。
加强质量管理，建立严格的质量检验制度，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的把控。
确保一次性完成合格的工程，减少因质量问题带来的额外成本。
机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。
根据工程的需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，要提高机械设备的使用效率，通过优化施工组织和调度，充分发挥机械设备的作用。
在项目管理方面，要建立健全的成本管理体系。
建筑工程成本控制的有效措施有哪些
建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本控制是项目管理中的关键环节，直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下，最大程度地降低成本，提高项目的盈利能力。
下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。
一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段，进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等，以确定项目的可行性和大致投资规模。
然后，根据项目的设计方案和施工要求，编制详细的预算，包括工程直接成本（如材料、人工、机械设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见费用。
预算编制要尽量准确和全面，考虑到各种可能的因素和风险，并留有一定的弹性空间。
二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。
一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准，还能够降低施工难度和成本。
在设计阶段，要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式，同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。
通过价值工程分析等方法，对设计方案进行经济性评估，在不降低功能和质量的前提下，寻求成本最低的设计方案。
此外，设计变更也是导致成本增加的一个重要因素，因此要加强设计管理，尽量减少不必要的设计变更。
三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节，也是控制成本的有效手段。
在招投标过程中，要制定合理的招标方案和评标标准，既要保证工程质量和进度，又要考虑价格因素。
通过公开、公平、公正的竞争，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。
同时，要严格审查投标文件，防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。
四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重，因此控制材料成本是成本控制的重点。
首先，要做好材料的采购计划，根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间，避免积压和浪费。
其次，要加强材料的采购管理，通过市场调研和招标等方式，选择质优价廉的材料供应商。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程施工阶段，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制施工阶段的成本，不仅可以保证工程的质量和进度，还可以有效节约资源，提高经济效益。
本文将从施工阶段成本控制的目标、方法和策略等方面进行详细阐述。
一、施工阶段成本控制的目标施工阶段成本控制的目标是确保工程在合理的成本范围内完成，同时保证工程质量和安全。
具体包括以下几个方面：1. 控制施工过程中的直接成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保施工过程中的各项成本都在可控范围内。
2. 控制施工过程中的间接成本，包括施工现场管理费用、临时设施费用、管理人员费用等，确保这些成本不会对整体成本造成过大的影响。
3. 控制施工阶段的时间成本，确保工程按计划进行，避免因延期而导致的额外成本。
4. 控制施工阶段的质量成本，确保工程质量达到设计要求，避免因质量问题而导致的返工和修补成本。
二、施工阶段成本控制的方法1. 制定详细的预算计划。
在施工前，根据设计方案和施工图纸，制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配，以及施工进度和质量要求等。
预算计划应尽可能准确，以确保后续的成本控制工作能够有据可依。
2. 加强供应链管理。
与材料供应商和施工队伍建立良好的合作关系，确保材料的及时供应和施工队伍的高效施工，从而减少施工过程中的浪费和成本。
3. 严格执行成本控制措施。
在施工过程中，要严格执行预算计划，遵守成本控制的各项规定和措施，确保施工过程中的各项费用都能够得到有效控制。
4. 加强成本监控和分析。
通过对施工过程中的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题，确保成本控制工作能够按照计划进行。
三、施工阶段成本控制的策略1. 优化资源配置。
在施工过程中，合理配置材料、人力和设备等资源，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
2. 加强施工现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免因施工现场混乱而导致的额外成本。
3. 提高施工效率。
建筑工程施工成本控制方案
建筑工程施工成本控制方案一、引言。
咱搞建筑工程的都知道，成本就像一个调皮的小鬼，你要是不看紧点儿，它就会偷偷溜走，让咱的利润大打折扣。
所以啊，咱们得制定一个超棒的成本控制方案，把每一分钱都花在刀刃上。
二、成本控制目标。
1. 明确总体目标。
咱这个工程总的成本得控制在[X]元以内。
这个数字可不是随便定的，那是经过仔细计算，考虑了各种材料、人工、设备等费用之后得出来的。
就像给这个工程的成本画了一个圈，不能让它跑出去。
2. 分解目标到各阶段和各部门。
把这个大目标分解开，就像分蛋糕一样。
基础工程阶段成本要控制在[X]元，主体工程阶段[X]元，装修工程阶段[X]元。
每个部门也都有自己的小目标，工程部要保证施工过程中的材料不浪费，采购部要买到性价比最高的材料，财务部就得把每一笔账都算得清清楚楚。
三、成本控制的具体措施。
# （一）材料成本控制。
1. 采购环节。
货比三家。
咱采购材料的时候，可不能在一棵树上吊死。
得像逛菜市场一样，多走走，多看看。
找至少三家供应商，比较他们的价格、质量和交货期。
比如说买水泥，A供应商价格便宜但质量一般，B供应商质量好但价格有点高，C供应商价格和质量都还不错，交货期也短，那咱肯定优先考虑C供应商啊。
建立长期合作关系。
对于那些靠谱的供应商，咱得和他们建立长期合作关系。
就像交朋友一样，时间长了，他们可能就会给咱一些优惠，或者在材料紧俏的时候优先供应咱们。
利用批量采购优势。
如果咱们工程需要的某种材料数量比较大，那就可以和供应商谈一谈批量采购的价格。
就像你去批发水果一样，买得多肯定能便宜点儿。
2. 使用环节。
限额领料制度。
给每个施工班组定一个领料的限额，就像给他们一个小口袋，只能装这么多材料。
要是超了，就得说明原因。
这样就能避免工人随便浪费材料，比如说砌墙的时候，本来规定每立方米用多少块砖，要是超出这个数量太多，就得好好查一查是怎么回事了。
材料的合理利用。
那些边角料也不能随便扔掉，要想办法再利用。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
施工阶段工程成本控制(3篇)
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
工程施工中的成本控制(3篇)
第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。
优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。
2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。
在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。
二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。
同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。
2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。
对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。
三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。
在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。
2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。
对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。
四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。
2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。
五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。
2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。
六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。
总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。
在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。
第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。
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浅谈建筑工程施工成本控制
摘要：本文的主要目标是通过对企业成本控制中较为重要的因素和环节进行深入分析，并结合实际的成本控制情况提出针对性的解决方案，并对提高成本控制的方法进行阐述，对国内的企业在今后的实际成本控制提供一些参考。
abstract： the article analyzes the important factors and link of enterprise cost control， combined the actual cost control， and puts forward the method to improve the cost control， providing reference for the cost control of domestic enterprises in the future.
关键词：建筑工程；施工成本；控制
key words： building works；construction costs；control 中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）11-0063-02
0 引言
目前，国内的建筑市场竞争十分激烈，也正是因为竞争激烈的原因，各个企业开始寻找各种有利的条件来增加企业的竞争力，这也使得建筑施工企业的成本控制显得日益重要起来。
施工企业想要提高企业竞争力就必须提高企业的经济效益，而想要实现企业的经济效益最大化又离不开企业对于成本的控制，因而如何完善成本控制体系就成为了当前施工企业的首要任务。
但目前国内的一些企业仍然没有意识到施工成本控制对于企业今后发展的重要性，由此导致
了部分企业的施工成本十分高昂，相应的施工企业的利润也十分低下，企业的竞争力在无形中大大削弱，最终导致企业无法在建筑市场中立足。
因此，施工企业对于成本控制体系的完善和强化势在必行。
本文就目前国内施工企业的当前实际情况，浅谈如何提高建筑工程施工的成本控制。
1 施工成本控制是项目管理的重要环节
施工企业在进行施工管理时，应当针对当前的施工技术方案以及管理进行改进，将成本控制融入其中，使得成本控制得以应用到具体的项目管理当中，通过采取有效的施工管理行为来对日常施工过程中所产生的费用进行限制，从而将施工中所不该出现、不该产生的额外费用所免除。
因此，施工成本控制在施工项目中的应用是十分广泛的，同时也应当渗透到各项具体的施工过程中来，包括有项目招标、施工准备、施工过程以及工程竣工阶段，以上这些都应当处在施工成本控制的范围内。
2 施工成本控制的重要性
企业施工项目在进行施工成本控制时，需要经过一个相当复杂的过程。
其中包括有对成本管理的强化、成本计划的严格实施、施工材料的质量控制以及施工材料的用量把关等等。
以上的种种措施都是为了施工企业在进行项目施工的成本控制时所需要采取的部分
措施。
施工项目的成本越高，则企业的利润就越低，企业利润越低，那么施工企业在建筑市场的竞争力就越低，企业的发展就会不断滞后。
但目前国内仍然有相当部分的施工企业没有意识到施工成本控
制的重要性，同时也没有认识到企业成本控制对于企业在今后的发展能够起到多大的作用。
因此，施工企业想要在日益激烈的建筑市场中博得一席之地，就必须把施工成本控制摆在首要位置。
换一种话说，施工企业想要将其所实施的项目利益最大化，就必须认识到施工成本控制点重要性，强化成本控制的理念必须深入到企业内部。
只有实施了科学、合理以及有效的施工成本控制措施，才能够将施工企业的利润逐步提升；只有对成本控制的重要性有了一个较为深刻的理解，才会对强化施工成本控制的方案与措施，完善成本控制体系；只有将成本控制落实到位，明确成本控制的各项内容，企业才会对其积极的付诸行动，找寻更加有效地施工控制方案，以提高项目的管理水平，从而最终降低项目的各项成本支出，实现成本控制的目标，使得企业的利润得到最大化，在建筑市场中的竞争力日益加强。
3 成本控制过程中的各项重要要素
成本控制应当在工程项目管理活动中的各个方面实施，成本控制可以说是企业进行项目施工的重要举措，它贯穿于整个工程施工项目中，因此，下文将会列出从招投标阶段、施工准备阶段、工程实施阶段以及工程竣工验收阶段这四个阶段中所结合实际的成本控制情况进行分析。
3.1 招标、投标阶段的成本控制投标阶段是企业开始项目的源头，企业想要获得利益就必须先取得项目的投标。
这个阶段所需要进行成本控制的主要方面是投标报价文件，它对于施工企业在今后
的施工有着十分大的影响，首先要对招标单位所提供的设计图与招标文件进行严谨的研究，针对其中各项进行认真研讨，从而确定一个较为合理的投标报价。
其次要根据其他投标对手的实际实力来分析在施工过程中所可能出现的风险与带来的利润，最终确定一个投标报价。
所谓知己知彼，方可百战百胜，因此，经过对本企业以及竞争对手的细致分析，这样才能够在实际谈判中做到心中有数，才能够为企业取得一个较为合理的利润基础。
3.2 施工准备阶段的成本控制当企业中标后，应当将施工过程中所涉及到的一切费用做一个规划，并在此基础上进行成本控制。
首先应当组织设计一个科学合理的可实施的施工设计方案，我们可以将之作为项目施工的主要依据，并结合施工所在地的实际行情以及工程所涉及到的材料、运输费用等合理的制定项目成本，并做一个完整、具体的成本计划，在具体的项目实施时，应当根据当时的实际情况对成本计划进行实时调整和修正。
3.3 工程实施阶段的成本控制在工程实施阶段中，成本控制是十分重要的，在这个阶段，各项成本计划可能不会按照当初所设计的成本计划实施，因此就需要建立起一套监督机制来对工程实施阶段中的成本进行监督。
在施工过程中，想要将整个项目施工的成本进行控制，施工阶段的成本控制是最为重要的，它是实现成本预算目标的保证。
因此，施工成本控制应当从能够影响施工阶段成本的重要因素着手，并制定相关的规定，使得实际成本控制在计划成本之内。
3.4 工程竣工阶段的成本控制工程竣工阶段的成本控制应当包括在工程验收时所产生的费用以及收回尾款时所产生的人员费用。
在竣工时，尤其要注意工程结算以及追加的合同款，把实际整个工程的成本计算出来。
当整个项目完工后，应当对其进行及时的总结和分析，并与当初所制定的成本计划相比对，如果超出当初所制定的成本计划，则应当对其进行细致的分析，于此同时，还要对整个项目进行总结评价，企业也应当在工程竣工后根据实际情况进行总结成本的经验，总结成本节约的经验，吸取超支的教学，从根本上改进企业的决策水平，得以最终提高经济效益。
4 如何提高施工项目成本的控制水平
通过上述四点对施工项目成本的控制，作者发现，如果企业想要提高整个施工工程项目的成本控制水平，那么，企业就应当在项目施工的整个阶段都将成本控制实施其中，关注项目的事前策划、过程管理以及事后总结这三个方面。
对于成本控制我们应当强化其在施工项目中的重要性，让整个参与施工项目的人员都认识到成本项目对于施工项目的重要性，与此同时，我们还应当调动工程人员的积极性，让他们都参加到成本控制中来，也只有这样才能够将成本控制的力度最大化，最终达到降低成本，提高企业经济效益，增强企业竞争力的效果。
5 结束语
总而言之，施工成本控制对于整个工程来说都是一个不可或缺的工程，企业想要在施工项目中获得更多的利润就应当将成本控制贯
穿于整个施工阶段，并将之灌输到施工工程人员的脑海中，只有整个工程人员统一步调，统一思想，工程的成本控制才会收到其应有的效果，企业才能够通过成本控制来降低成本，提高企业的效益，从而使得企业在日益激烈的建筑市场中立于不败之地。
参考文献：
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[2]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[j].内蒙古科技与经济，2009（4）.
[3]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[j].经营管理，2010（1）.。