火车快速装车准备标准作业流程【选煤厂岗位标准作业流程】

火车快速装车准备标准作业流程【选煤厂岗位标准作业流程】
火车快速装车准备标准作业流程【选煤厂岗位标准作业流程】

旗开得胜

读万卷书行万里路1

1 火车快速装车准备标准作业流程

1.1流程图

火车快速装车

准备需求开始5-1

确认生产系统

状态

检查集控设备

火车对位

填写记录确认现场情况

准备工器具

班前准备

查看记录

火车快速装车准备作业结束装车操作员装车操作员装车操作员装车操作员

装车操作员装车操作员

装车操作员

装车操作员

装车岗位工

1.2流程概述

1.3标准作业工单

2

读万卷书行万里路

3 读万卷书行万里路

管理作业标准及流程

档案管理作业标准及流程 1 目的 为加强公司档案管理工作,促进档案工作更好地为公司经营和各项工作服务、明确公司应归档的范围,使公司的档案收集更完整、准确,并全面、及时、准确、有效地为公司各项业务提供服务,制定本作业标准及流程。 2 适用范围 本作业标准及流程适用于公司各中心、成都地区子(分)公司的归档资料的收集、移交及档案利用的相关工作。 3 术语和定义 3.1 档案收集是指按照一定的原则和方法,将公司经营活动中形成的各种具有保存价值的档案材料集中到公司行政管理单位实行集中统一管理的一项业务工作。 3.2 档案提供利用工作,亦称“档案利用服务”、“档案提供利用”,是公司行政管理单位通过一定的方式与方法直接提供档案,为利用者提供服务的一项业务工作。 3.3 成都地区子(分)公司是指成都区域范围内、且档案工作由公司总部进行集中管理的各子(分)公司,以下简称“子(分)公司”。 4 职责 4.1 公司行政管理单位职责 4.1.1 公司行政管理单位是各中心、各子(分)公司档案的归口管理部门,负责制定档案管理的业务标准,并全面指导、监督、检查各中心、各子(分)公司的档案管理工作。 4.1.2 公司行政管理单位定期向各中心、各子(分)公司催收应归档的文件材料,以保证档案的及时性和完整性。 4.1.3 公司行政管理单位按照相关规定为公司业务工作提供档案的查、借阅及复印工作。 4.2 各中心、各子(分)公司职责 4.2.1 各中心、各子(分)公司均应指定专门人员负责做好本单位文件、材料的形成、积累工作,并将具有长期、永久保存价值的资料按规定向公司行政管理单位移交。凡是应归档的文件材料,任何单位和个人不得以任何理由拒绝归档。 4.2.2 各中心、各子(分)公司根据公司有关规定,确定归档文件材料的密级。对绝密类档案单独入柜保管,严防失、泄密事件的发生。 4.2.3 各子(分)公司行政管理单位按照相关规定为公司业务工作提供档案的查、

槽车装卸作业安全操作规程标准范本

操作规程编号:LX-FS-A38732 槽车装卸作业安全操作规程标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

槽车装卸作业安全操作规程标准范 本 使用说明:本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 第一条槽车驾驶员必须有二年以上安全行驶资历,熟知液化石油气常识、装卸作业安全技术操作规程、岗位责任制,能熟练地使用车上的灭火器材和紧急切断装置处理紧急事故,并经考试合格,呈报政府主管部门批准后方可驾驶。 第二条车辆检验: 1、槽车要有有关部门核发的准用证和交通管理部门核发的车辆行驶证。 2、槽车要每年进行一次年度检验,检查安全阀、压力表、液位计、温度计、紧急切断装置,灭火

器材等是否安全可靠,对槽车底盘及车辆行走部位应按政府有关规定进行检查。 3、新槽车运行一年后和行驶五年以后,应进行全面检验,年度检验如发现严重缺陷,应提前进行全面检验。全面检验应由当地政府主管部门或授权单位进行。 第三条储罐检验: 1、对罐体焊缝及所有接管和人孔焊缝进行100%的表面磁粉探伤或着色检查,不得有裂缝和夹层,对有怀疑的焊缝必须进行100%的射线检查,达到GB928-67Ⅱ级为合格。发现问题必须按GB741-80标准进行返修补焊,补焊后经探伤合格并进行局部热处理。 2、全部检验检修合格后要进行水压及气密试验,无问题后进行置换,标明下次检验日期。

岗位标准作业流程运行总结(皮带安装二队)

岗位标准作业流程运行月度分析报告 单位:胶带机服务处皮带安装二队 队长: 时间:2018年5月24日

一、岗位标准作业流程培训开展情况: 本月度按照上级要求制定了培训计划,按培训计划组织了培训,共举办岗位标准作业流程培训班6期,累计培训416人次,及时消除了员工掌握流程不熟悉现象。不断强化培训管理的实效性。班组长及以上领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评,确保培训达到预期效果。 经过近期培训,员工在安全方面,都能牢记本岗位标准作业流程,理论与现场做到紧密联系,增强了员工的安全自保、互保、联保的意识,为安全生产奠定了坚实基础。在技能方面,员工能在生产情况下按流程作业,本岗位操作流程清晰。 二、岗位标准作业流程运行情况: 在流程的运行管理上,我们以稳定运行为目标,以质量标准为抓手,逐步深入岗位标准作业流程运行管理工作,本月进行了115次检查,查出问题82条,并已按考核标准处理并要求现场整改,有效促进流程正常运行,保证了员工的安全。 严抓现场标准作业流程执行情况,要求队干部现场检查员工对标准作业流程是否熟悉和现场流程执行情况,对掌握不熟悉或未按标准作业的按本队考核标准处罚并录入系统,并在企业微信岗位标准作业流程群里通报,促使员工按严格标准流程作业。 依据《皮带安装二队考核管理办法》坚持由各班组每月按要求分别上报流程学习心得和操作体验、宣传报道,区别评比质量佳的分别给予200元,积极参与的给予100元奖励。

并上报班组级“流程之星”对三个班组综合考核进行评比排名,评比出区队级“流程之星”,区队并分别给予奖励,并上报中心。 本月度通过我们努力,顺利完成岗位标准作业流程安全运行,深化岗位标准作业流程运行的工作,为安全奠定了有力的基础,提供了有效的保障。 三、流程运行存在问题及改进方案: (一)存在问题: 1、岗位标准作业流程运行监管力度不够。 2、考核管理制度执行不严。 3、流程运行存在问题分析不到位。 3、个别员工流程掌握不熟悉。 (二)改进方案: 1、进一步深化岗位标准作业流程运行工作,加强监管力度。 2、严格执行考核制度,做到早发现,早预防,早处理。 3、有效的进行流程运行分析。认真做好检查问题记录并进行分析,总结经验,做到防微杜渐。 4、加强培训管理工作。 四、下月流程运行工作实施计划: 1、及时按要求做好流程管理系统的更新工作。 2、利用企业微信及网络做好流程培训工作,做到理论实践

装卸车过程中的几点要求标准版本

文件编号:RHD-QB-K8639 (操作规程范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 装卸车过程中的几点要 求标准版本

装卸车过程中的几点要求标准版本操作指导:该操作规程文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 5月28日马钢三钢轧总厂发生火车溜逸事故,为此马钢生产部召开了公司内部铁路车辆溜逸安全专题会,会议对此次事故进行了认真的分析。为了充分吸取这次事故教训,防止类似事故在港口的发生,根据马钢专题会会议纪要精神,结合港口生产情况,对各单位在装卸车过程中要求如下: 1、各单位要加强对员工的安全教育和培训,在装卸车作业中要严格执行安全操作规程,确保装卸车过程中的安全; 2、各单位要高度重视装卸车作业的管理,要认真检查和梳理装卸车线路的铁道斜坡情况,在斜坡道

上进行装卸车、放车作业时要制定安全防范措施。必要时可以纳入本单位的危险源管理; 3、在装卸车作业过程中,火车移动前装卸指挥人员要认真检查铁道上的安全状况,以及道岔、道口的安全状况,确认安全后才能指挥移动火车。火车如需经过道口,道口要有专人指挥,确保过往车辆和行人安全; 4、装卸火车时,装卸人员要带好铁楔,在火车移动中,刹火车时要使用铁楔,严禁使用石块等杂物刹火车或用装载机扒停火车; 5、使用装载机顶火车时,原则上执行重车两节、空车三节的规定。如确因现场条件限制无法做到,应事先拟定方案、制定措施,在确保安全的情况下方可移动火车; 6、在装卸车过程中,如发生火车溜逸、掉道、

仓储作业流程标准SOP

青旅物流集团 仓库作业流程标准 青旅联合物流科技集团有限公司 冷链事业部

目录 第一章总则 (3) 第二章职责 (3) 第三章罚则 (14) 第四章附则 (14)

第一章总则 第一条:目的 为规范青旅联合物流科技集团总部(以下简称“集团总部”)各大区,各分子公司及以各分仓的仓储作业流程标准, 第二条:范围 (一)适用范围:集团总部各大区,各分子公司及各分仓 (二)发布范围:集团总部各大区,各分子公司及各分仓 第二章职责 第三条:入库 (一)到库前的准备 对象:仓储入库员 部门:仓储部 内容:根据系统干线到货时间提示,准备养护工具,每次使用前必须进行消毒,用毛巾擦拭桶壁,并在车辆预计到达前2小时开始注水(5-10公分),加消毒液; (1)90*70*65cm水箱放A级花每箱20扎 (2)80*60*60cm水箱放B级和C级花每箱放20扎 (3)高70cm直径50cm桶放A级B级花每桶放12扎 (4)高45cm直径40cm水箱放C级花和配花每桶20扎 (5)高25cm直径25cm水桶放配花根据实际情况确定放多少扎 (二)调整入库区、打印采购入库单 对象:仓储入库员 时间:到库前1小时 部门:仓储部 内容:按照采购计划数量预留或者调整到货库位,确保批次间隔及建卡区分; 根据采购计划单及发货仓发货明细打印入库单,做好数量清点准备。 (三)干线到达 对象:仓储入库员 时间:车辆到库

部门:仓储部 内容: (1)卸车 水平移动,不能翻箱,叉车已送至入库操作区; (2)数量清点 根据根线托运单,确认sku数量、质量等并签字留存 (3)外包装查验 外包装如有损坏应及时通知调度,有调度拍照取证并查验实际损失情况,并在托运单注明;无异议则进行入库操作 (4)重量复核 根据托运单的重量进行重量方量复核,如不一致则通知运营复核并签单注明实际数量; (5)异常处理 干线班车晚点,有调度及时告知仓库,做好相应的准备 (四)验货标准 对象:仓储入库员 时间:货品卸车完成 部门:仓储部 内容: (1)开箱散热 货物到达后,立即进行开箱并进行温度适应15-20分钟; (2)装箱清单核对 根据装箱单进行数量核对,如有异议需在入库单进行备注; (3)冰瓶冰袋及包装箱回收 冰瓶及填充物进行回收,并已送至制定位置收纳; (4)入库准备 对于需要切根的产品进行切根(0.5-1CM),需要修枝的进行修枝处理。数量清点无误后按品类放置移动拣货车,并进库进行质检准备 (5)品质查验 对于不同的品类,哪找不同的检验标准进行查验,主要内容包括但不限于外观是否

铁路客运员岗位作业标准

客运员作业标准 1 范围 本标准规定了车站客运员的作业程序、项目、内容和质量要求。 本标准适用于管内客运营业站客运员岗位(客运专线除外)。 2岗位资格要求 2.1.4职业道德:敬业爱岗、遵章守纪、服从指挥、团结协作。 2.2 上岗资格要求 2.2.1取得客运员岗位培训合格证书和初级及以上职业资格证书。 3职责与权限 3.1贯彻执行有关安全生产及旅客运输的规章制度、命令和指示。3.2负责检查客运营业场所服务设备设施,发现问题及时报修。 3.3负责作业区域突发情况的应急处理及汇报。 3.4负责监督、检查责任区域的保洁工作质量,做好卫生、禁烟宣传。 3.5负责收集旅客对车站服务工作的意见,受理旅客投诉,帮助旅客解决困难。 3.6负责对旅客做到全面服务、重点照顾。 3.7负责组织旅客分车次候车、检票进站。 3.8负责确保进、出站通道畅通,正确引导旅客有秩序进出站、上下车。 3.9负责认真查验车票,做好堵漏补收工作。 3.10及时准确填写本岗位各类记录与表格。 3.11有权制止和劝阻其他工作人员的违章违纪行为。 4工作内容与要求 4.1 实施作业标准 4.1.1候车室客运员作业内容及要求 程序项目作业内容质量要求

一、准备作业 1. 班前 准备 1)按车站规定时间、地点,统一着 装参加点名。 2)听取值班员传达上级命令、指示, 接受工作任务及业务提问。 按规定着装,佩带标志,仪容整 洁。 准时参加点名会,明确工作任务 和要求,准确回答业务提问。 2. 对岗 接班 3)接清旅客列车运行、各次列车旅 客候车计划安排、重点旅客、设备 备品、台帐资料、岗位卫生等情况 4)。对岗交接并签字交接。 列车运行、股道运用及旅客候车 情况清楚,设备设施完整,备品齐全 定位,旅客候车秩序好,重点旅客有 登记,卫生符合标准。 做到“五不接”:列车运行情况不 清不接,设备设施备品丢损责任不清 不接,应处理事项未处理不接,重点 旅客情况不明不接,卫生不达标不接。 二、 基本作业 3. 候车 服务 5)按规定位置悬挂旅客留言簿。 6)做好进站验票工作,组织候车, 查堵危险品(无安检人员时)。 7)巡视候车室,解答旅客问询,虚 心听取旅客意见,接受旅客监督, 对重点旅客重点照顾,。 8)做好候车室开水供应。 9)根据列车运行情况,检查候车车 次信息是否正确,组织旅客有序候 车。 10)动员携带超重、超大、超限行 李的旅客办理托运。 11)检查检票车次信息是否正确,进 行检票通告,通报检票车次、开车 时间、列车停靠站台。 12)组织旅客排队检票进站,检票做 到“一确认、二下剪”(一确认:车 票是否有效,车次、日期、经由、 到站是否相符;二下剪:确认后加 剪)。 13)按车站规定停上检票时间,显示 停检标识及停检作业。 14)做好卫生、禁烟宣传,保持候 车区域环境卫生。 15)贵宾室、软席候车室做好接待、 服务使用。 使用普通话,热情为旅客服务。 做到“四勤”:勤宣传,勤访问,勤整 理,勤观察。 全面服务做到“三要四心五主 动”,对重点旅客做到“三知”、“三有”。 候车室无闲杂人员,整洁卫生, 禁烟落实,备品定位,候车车次显示 及时。 开水供应充足,桶(器)加锁。 按规定时间检票:始发站提前40 分钟,中间站提前20分钟。做到不晚 剪、不早停。 检票做到;先重点、后团体、再 一般旅客。 杜绝无票人员(车站同意上车补 票的除外)及闲杂人员进站,做到“六 不放”、“两消灭”:携带“危险品”不 放,携带品超重超限不放,减价不符 不放,儿童单独旅行不放(经铁路同 意除外),精神病患者无人护送不放。 消灭误检、漏检。 实行首问首诉负责制,虚心接受 旅客意见,准确解答旅客问询。 涉外服务,热情友好,不卑不亢, 遇到问题,请示报告,尊重外宾的风 俗习惯和宗教信仰。 执行安全保密制度,不该说的话 不说,不该知道的事不问,保守机密。 文明礼貌地做好领导、外宾、旅 客服务工作,防止无关人员进入软席 候车室(贵宾室)。 台帐资料齐全。

整车货物运输作业流程(精)

整车货物运输站务工作可分为发送、途中和到达3个阶段的站务工作,内容包括:货物的托运与承运,货物装卸、起票、发车,货物运送与到达交付、运杂费结算,商务事故处理等。 一、整车货物运输的发送站务工作 货物在始发站的各项货运作业统称为发送站务工作。发送站务工作主要由受理托运、组织装车和核算制票三部分组成。 (一受理托运 受理托运必须做好货物包装,确定重量和办理单据等项作业。 1.货物包装货物的包装属物资部门的职责范围。为了保证货物在运输过程中的完好和便于装载,发货人在托运货物之前,应按“国家标准”(代号GB以及有关规定进行包装,凡在“标准”内没被列入的货物,发货人应根据托运货物的质量、性质、运距、道路、气候等条件,按照运输工作的需要做好包装工作。车站对发货人托运的货物,应认真检查其包装质量,发现货物包装不合要求时,应建议并督促发货人将其货物按有关规定改变包装,然后再行承运。 凡在搬运、装却、运送或保管过程中,需要加以特别注意的货物,托运方除必须改善包装外,还应在每件货物包装物外表明显处,贴上货物运输指示标志。 2.确定重量货物的质量不仅是企业统计运输工作量和核算货物运费的依据,与车辆车载质量的充分利用,保证行车安全和货物完好也有关。货物质量分为实际质量和计费质量,货物质量的确定必须准确。 货物有实重货物与轻浮货物之分。凡平均每立方米质量不足33.3千克的货物为轻浮货物;否则为实重货物。公路货物运输经营者承运有标准质量的整车实重货物,一般由发货人提出质量或件数,经车站认可后承运。 货物质量应包括其包装质量在内。

发货人托运货物时,应向起运地车站办理托运手续,并填写货物托运单(或称运单作为书面申请。(二组织装车 货物装车前必须对车辆进行技术检查和货运检查,以确保其运输安全和货物完好。装车时要注意码放货物,努力改进装载技术,在严格执行货物装载规定的前提下,充分利用车辆的车载质量和容积。货物装车完了后,应严格检查货物的装载情况是否符合规定的技术条件。发货人办理货物托运时,应按规定向车站交纳运杂费,并领取承运凭证。 货票是一种财务性质的票据,是根据货物托运单填记的。在发站它是向发货人核收运费的收费依据; 在到站它是与收货人办理货物交付的凭证之一。此外,货票也是企业统计完成货运量,核算营运收入及计算有关货运工作指标的原始凭证。 始发站在货物托运单和货票上加盖承运日期之时起即算承运,承运标志着企业对发货入托运的货物开始承担运送义务和责任。 二、整车货物运输的途中站务工作 货物在运送途中发生的各项货运作业,统称为途中站务工作。途中站务工作主要包括途中货物交接,货物整理或换装等内容。 (一途中货物交接 为了保证货物运输的安全与完好,便于划清企业内部的运输责任,货物在运输途中如发生装却、换装、保管等作业,驾驶员之间,驾驶员与站务人员之间,应认真办理交接检查手续。一般情况下交接双方可按货车现状及货物装载状态进行交接,必要时可按货物件数和质量交接,如接收方发现有异状,由交出方编制记录备案。 (二途中货物整理或换装

硬卧列车员作业流程及作业标准

硬卧列车员作业流程及作业标准 (一)出乘准备作业 1.站台接车。听从列车长安排,着装规范,按规定走行径路到站台列队接车,进站主动接受车站安检,协助列车长与终到班组办理好交接手续,锁闭终到退乘班组统一下车的指定车门,协助列车长检查全列车门,防止敞门入库。 2.守车作业。严格执行守车和库内安全管理制度,按照值守车责任区域认真执行防火巡查工作(原则上每2小时不得少于1次)。遇春、秋季车辆整修时,甩挂、分钩期间,严格落实劳动安全卡控,做好端门安全防护,杜绝在未判明分钩作业是否完毕或正在进行、是否安全,没有防护的情况下随意从需分钩的车厢连接处上部跨越。 3.检查清理。协助列车长检查列车配发设备、清点备品、低值易耗品,缺失的及时补领,确保齐全有效。 4.检查验收。按照列车长安排,对车内设备设施、隐蔽部位进行检查,锁闭好车门、车窗;协助列车长做好出库标准逐项鉴定验收工作,确保列车出库卫生达标;列车出库前,再次检查全列车车门,确保车门锁闭良好,防止敞门出库。

(二)始发准备作业。 1.出乘学习。着装规范,按规定时间准时参加学习,遵守学习纪律,听取车队干部、列车长传达文件精神及上趟乘务工作总结、本趟乘务工作布置,做好学习记录,参加业务培训。 2.列队上车。人容着装整洁、职务标志齐全,列队按规定走行径路上车,进站主动接受车站安检,做好安全防护。

3.办理交接。按规定时间办理好 卫生、卧具备品等交接手续,认 真清点卧具数量,并装袋入卧具 柜,容量不足时放置在4、5、18、 19号铺位下。 4.车内检查。对车内进行一次全面认真检查,锁闭好车门、 车窗,隐蔽部位检查到位,发现 车辆设备设施故障报告列车长。 发现备品丢失、损坏及时向列车 长汇报,进行更换补齐;配备有 处突防暴器材的车厢认真查看并 定位摆放;首尾车厢检查防护栏 固定加锁情况,客列尾装置开关 设在乘务室时,开关禁止关闭。 5.车容整理。整理车容、锁闭卫生间,挂放芳香球、手纸,对座便器进行消毒并摆放消毒标识,锁闭厕所。对车内卧具备品及业务资料进行整理并定位摆放;将热水瓶内的余水清理干净定位摆放(非空调列车热水瓶灌装开水并统一定位摆放)。对保洁作业未达标的进行收尾补强,保证出库质量达标。

岗位作业流程标准化经验总结

标准筑基流程领航 全面提升安全生产管理水平 岗位作业流程标准是落实煤矿安全生产标准化的重要举措,是实现岗位达标、动态达标的必经之路。岗位作业流程标准以辨识管控岗位作业风险为前提,以排查治理作业过程隐患为重点,以规范员工岗位操为目的,最终达到减少零敲碎打事故及有效防范恶性事故的作用。 目前,某公司煤业xxx个管理流程、xxx个岗位作业流程标准、xxx个作业标准全部修订完成,并全面铺开试行。 一、矿井基本情况 某公司煤业隶属于某县某集团实业有限公司,井田面积为xxxkm2,批准开采xxx煤层,现采3#煤层,高瓦斯矿井,水文地质类型中等,矿井生产能力xxx万吨/年,配套有xxx 万吨/年的洗煤厂,现有干部职工共xx余人。先后获得国家级瓦斯治理示范矿井、国家级安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、国家特级安全高效矿井、晋城市文明单位标兵等荣誉称号。2017年,首批通过国家一级安全生产标准化矿井验收。 二、提高思想认识,加强组织领导,构建流程管理框架 (一)提高思想认识。市局将我们定为岗位标准试点矿后,我们第一时间召开动员大会,对岗位作业流程标准化试点工作进行专门动员部署。并通过召开专题会、推进会和学

习宣讲等方法,提高和统一干部职工的思想认识。多次组织公司基层科室召开岗位作业流程标准建设座谈会,讨论确定开展岗位作业流程标准化建设的目标和方向,让试点工作在全体干部职工头脑中“扎根”,为岗位作业流程标准化工作开展奠定了坚实的思想基础。 (二)加强组织领导。为确保试点工作有效开展,对试点工作进行统一领导、统一协调、统一实施。我们第一时间成立了由矿长任组长,分管副矿长为副组长,各部门负责人为成员的岗位作业流程标准化工作领导组,并抽调安全生产标准化办公室、生产科室的同志组成专班,集中办公,及时将各项内容逐项逐条、层层分解,按照“无遗漏、全覆盖”的原则分配到17个科室,进一步明确目标任务、工作重点和工作要求,构建横向到边、纵向到底的工作机制,确保试点任务落地生根。 (三)加快制度建设。为了规范管理,更好地落实流程标准,我们第一时间对照公司《安全生产标准化管理制度》,制定了《岗位作业流程标准化建设实施方案》,在此基础上,补充完善了各专业岗位标准化流程管理制度,并在全年的重点工作任务督查中,将岗位作业流程标准化纳入专项检查项目,出台了《岗位作业流程标准化建设专项考核办法》,设立了岗位操作流程考核通报台,为进一步抓好岗位作业流程标准化管理提供了制度保障,做到了执行有标准、检查有依据、考核有奖惩。 三、提纲挈领,设岗建标,开展流程标准编辑

装车标准作业流程规范6号版本

卓达集团建工一公司 物 流 管 理 部 装车标准作业规范 装车标准作业规范 总述 为了装车作业规范化、标准化、制度化及更好的服务于公司及客户,特制定以下作业指导书。 1.1目的 保证货物安全,完好,准确,高效运输。 1.2责任 ①物流专员负责测量/核对货物的重量体积,监督装车人员按照装车原则进行装车,装车过程严格遵守安全制度; ②物流部门负责装车清单制作,负责始发厂区和目的地之间的联络和沟通; ③物流部门负责监控装车,确保装车标准按照装车作业标准流程推行。 1.3范围 适用于卓达集团建设一公司运输装车业务。 2.操作流程 2.1货物准备 所有货物按照发货单号,统一粘贴标签到货物外箱统一的位置,标签信息准确清晰; 货物必须标明包装实际数量及装运实际数量,清单中包装数须与包装实际数量一致,避免造成数据不一; 2.2清单准备 发运为成品,参照计划及合同制作发货清单; 发运为内部设备调拨,参照设备部提供单据制作发货清单; 其他发运,参照发运责任部门OA报件等公司相关文件报批的实际情况制作清单。 2.3装车前准备 统计每票货物的体积和重量,确保整车货物不超载,合理配载做到在确保货物安全基础上装载率最大化; 成品(板材类等)可以提前按照实际装运情况做出货物位置安排及装运上数量、尺寸的限制;物流部门做好系统录入,确保不漏票,做到没票都能够清楚地录入到系统,便于统一管理。 2.4装车后检查 ①检查车辆装载:主要检查有无超重、超限现象,装载是否稳妥,捆绑是否牢固,施封是否符合要求,表示牌插挂是否正确。 ②检查运单:检查运单有无漏填和错填,车种、车号和运单所载是否相符。 ③检查货物。检查货物有无误装或漏装的情况。 3.原则 3.1装车原则 ①同一送货地点的货物相邻装载; ②同一票的货物相邻装载;

列车员通用作业程序及标准

列车员通用作业程序及标准 为进一步规范列车员作业程序及标准,在作业过程中真正实现作业程序的统一和服务礼仪上的规范。特制作列车员通用作业程序及标准,供职工学习和执行,从而提高列车服务质量。 一、出乘作业程序 (一)出乘学习。检查仪容仪表,参加出乘会学习,听取车队干部、列车长传达命令指示、布置工作,学习业务。 (二)进库接车。点名列队,按规定路线上车接车,执行集体上下车作业程序,乘务包放入宿营车。 并执行登车作业程序: 1.放稳车梯。确定车门,乘降梯扎稳挂牢,翻板卡簧入槽。 2.确认防护。确认乘降梯两侧分别有专人防护,做好安全宣传。 3.稳步登车。抓牢扶手、踩稳车梯,逐梯登车。 4.递送物品。接应车下防护人员递送的物品。)乘务包放入宿营车。 质量标准:按规定路线行走,防护到位,踩稳抓牢,有序上(下)车,确保安全。 (三).验收交接。与保洁人员办理备品、卧具、卫生交接,对卫生不达标的部位要求保洁人员立即弥补。 (四).收尾补强。擦抹移动备品,整理座套(铺位)、窗帘,做好卫生整备收尾工作,按要求落实厕纸(手纸)、卫生球等配置和茶

具洗消工作,将干净卧具装袋放入卧具柜内,无法放入卧具柜的干净卧具装入防水袋统一放置在第一空铺位下。发现问题及时报告列车长。 (五).检查设备。灭火器配件齐全有效,指针在绿色区域,底座无杂物、积灰;紧急制动阀、人力制动机警示标志齐全,粘贴到位;清理电茶炉滤网杂物,擦抹干净,保持畅通;顶棚盖施封,车内设备使用良好。发现故障及时报告列车长。 .锁闭车门。列车调车出库前,检查锁闭车窗、卫生间、车门。 (六).擦抹标志。列车上站台统一投放垃圾,擦抹扶手、区间牌、外顺号牌,完毕后上车锁闭好车门。 出库卫生验收检查及标准: 车厢内:四壁、顶棚、空调通风口、各类标志干净,无灰尘。衣帽钩、行李架干净,无灰尘。茶几、桌面无垢、无灰尘,清洁干净。果皮盘、无杂物、无垢、无灰尘。车窗玻璃、窗框、车窗端门玻璃、车内灭火器(座)、暖管罩、紧急制动阀、安全锤、温度计、镜框边沿、报架干净无灰尘。 地面:地面干净无垃圾、无粘胶痕迹、死角无积垢、无积水。地毯干净,表面和下部无杂物。 连接处:连接处地面干净、无积水,两车厢间的缝隙无杂物。风挡、扶手干净,烟灰盒倾倒干净、外部干净,无灰尘。 通过台:四壁干净,无灰尘、边角无积垢。地面金属压条明亮、

工作标准和流程

2.3.1.1场站主管工作职责 1、全面负责东兴仓储有限公司场站工作,协助物流部经理完成对场站业务的管理。 2、负责法规、政策、标准及公司管理制度、工作要求在场站的执行。 3、负责场站及所属班组、设施设备的运营资质的审核、申请、审验。 4、负责场站相关规章制度、作业流程、标准、工艺的编制与持续优化。 5、负责就场站相关工作内容培训相关岗位员工。 6、负责相关客户关系管理、投诉及建议的处理。 7、负责有关业务的合同、协议的起草、修订。 8、负责物流部场站工作目标、计划的制定、工作责任、任务的分配。 9、负责物流部场站工作执行的监督、审核、检查、修正。 10、负责场站客户相关服务和操作事务的协调处理。 11、负责场站客户的帐单的审计确认、应收帐款的回收。 12、负责场站相关工作效率、效益指标的统计分析,并采取措施持续改善。 13、负责协调内外部资源向其他部门的工作提供支持和帮助。 14、负责场站文件、资料、档案的管理。 15、负责场站工作印鉴的管理。 16、负责场站员工的招聘、培训、考核、奖惩。 17、负责场站设施设备、材料的采购计划。 18、负责物流部场站配属的设施设备、办公用品的管理。 19、负责物流部场站工作的安全控制、所辖区域的安全监察,消除安全隐患。

20、负责涉及物流部场站工作的质量安全事故的调查及处理。 21、负责公司作业系统的日常维护、优化升级。 22、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.2箱管计划员职责 1、负责场站计划业务的实施,制定进场计划,安排集车、散货车辆的落箱、装车计划。 2、负责查验、拆装箱、熏蒸、出场预约的委托受理、计划、工艺的制定,以及相关费用的确认。 3、负责向现场箱管员下达作业指令,落实作业实施情况, 4、负责协调处理在作业中存在的问题并向上一级领导反馈。 5、负责编制查验、拆装箱作业所需要的各种文件和单据。 6、负责向现场箱管、机械司机下达作业指令,并监督实施。 7、负责在集装箱进出场,海关、商检验货等过程中出现问题的协调。 8、负责作业完毕后各种单据的整理归档。 9、负责应收帐款的确认、核对及催收。 10、负责受理客户投诉,协调相关岗位帮助客户解决困难。 11、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.3现场箱管员岗位职责 1、负责场地箱区箱位的调整,并将调整信息回传箱管计划员。 2、负责收发集装箱、散货装卸作业,场内搬移作业指令执行。 3、负责集装箱机械、车辆作业的调度与指挥。 4、负责接收箱管计划员下达的熏蒸、查验、靠台等业务的指令,并依据指令合

标准化作业流程及要求

工程部工程操作流程 1、开工 (1)签署合同后,设计师将合同、图纸交客户服务部文员录入数据库; (2)与客户约定具体开工时间的规定: A、签合同时间为上午的,与客户约定开工日期为次日上午; B、签合同时间为下午的,与客户约定开工日期为隔日上午; C、如客户要求签合同当日开工的,设计师须提前通知工程部安排项目经理; (3)合同由客服部录入数据后,交由工程部审核,工程部在接到图纸及预算后,审核无异议,半个工作日内安排施工项目经理,并及时将安排情况反馈设计师; (4)如设计师对审核结果提出异议,可提请公司高层审核复议; (5)项目经理在接到工程部通知领取相关合同文本,项目经理对合同审核无异议后,领取工程部签署的派工单,并与合设计师约定前往施工地办理开工手续。 2、施工: (1)办理开工手续后,正式施工前: A、项目经理须通读所有施工文件(预算报价、施工方案图),并对施工项目的施工工期、施工人员进行安排,填制《工程进度表》,一份交相关工程监理,并就施工文件中的疑难问题及时向设计师咨询,并协商解决方案; B、须将公司标志牌等施工标化项目张贴在施工现场,备齐灭火器、衣帽箱、临电箱,活动大便器等施工现场辅助用具; C、工地标化合格,各项施工条件具备,工程部出具开工单。 (2)隐蔽工程:(水电改造工程) A、施工前,设计师须与客户、项目经理一道进行现场勘测、方案确认; B、施工单位按设计方案放样画线,交客户签字认可后进行施工; C、施工完毕进行下道工序前,项目经理须先通知工程监理部监理人员对隐蔽工程进行自检,,填写《隐蔽工程验收表》,经客户签字认可后交工程部; D、设计师将隐蔽工程竣工图交工程部; (3)木制工程: A、正式施工前,设计师须与施工单位负责人一道到现场对平面布局改造后的实际结构尺寸进行勘测,并核对设计施工方案尺寸,如发现尺寸不符,且须在勘测后三个自然日内完成方案修改及客户审定工作;

铁路客运员岗位作业标准

. 客运员作业标准 1范围 本标准规定了车站客运员的作业程序、项目、内容和质量要求。 本标准适用于管内客运营业站客运员岗位(客运专线除外)。 2岗位资格要求 2.1.4职业道德:敬业爱岗、遵章守纪、服从指挥、团结协作。 2.2上岗资格要求 2.2.1取得客运员岗位培训合格证书和初级及以上职业资格证书。 3职责与权限 3.1 贯彻执行有关安全生产及旅客运输的规章制度、命令和指示。 3.2 负责检查客运营业场所服务设备设施,发现问题及时报修。 3.3 负责作业区域突发情况的应急处理及汇报。 3.4 负责监督、检查责任区域的保洁工作质量,做好卫生、禁烟宣传。 3.5 负责收集旅客对车站服务工作的意见,受理旅客投诉,帮助旅客解决困难。 3.6 负责对旅客做到全面服务、重点照顾。 3.7 负责组织旅客分车次候车、检票进站。 3.8 负责确保进、出站通道畅通,正确引导旅客有秩序进出站、上下 车。 3.9 负责认真查验车票,做好堵漏补收工作。 3.10 及时准确填写本岗位各类记录与表格。 3.11 有权制止和劝阻其他工作人员的违章违纪行为。 4工作内容与要求 4.1实施作业标准 4.1.1候车室客运员作业内容及要求 程序项目作业内容质量要求

. 1. 班前 准备一、 准 备 作 2.业对岗 接班 二、 基 3.本候车 作服务 业1) 按车站规定时间、地点,统一着按规定着装,佩带标志,仪容整 装参加点名。洁。 2)听取值班员传达上级命令、指示,准时参加点名会,明确工作任务 接受工作任务及业务提问。和要求,准确回答业务提问。 3)接清旅客列车运行、各次列车旅列车运行、股道运用及旅客候车 客候车计划安排、重点旅客、设备情况清楚,设备设施完整,备品齐全 备品、台帐资料、岗位卫生等情况定位,旅客候车秩序好,重点旅客有4)。对岗交接并签字交接。登记,卫生符合标准。 做到“五不接”:列车运行情况不 清不接,设备设施备品丢损责任不清 不接,应处理事项未处理不接,重点 旅客情况不明不接,卫生不达标不接。5)按规定位置悬挂旅客留言簿。使用普通话,热情为旅客服务。6)做好进站验票工作,组织候车,做到“四勤”:勤宣传,勤访问,勤整查堵危险品(无安检人员时)。理,勤观察。 7)巡视候车室,解答旅客问询,虚全面服务做到“三要四心五主 心听取旅客意见,接受旅客监督,动”,对重点旅客做到“三知”、“三有”。对重点旅客重点照顾,。候车室无闲杂人员,整洁卫生,8)做好候车室开水供应。禁烟落实,备品定位,候车车次显示9)根据列车运行情况,检查候车车及时。 次信息是否正确,组织旅客有序候开水供应充足,桶(器)加锁。车。按规定时间检票:始发站提前 40 10)动员携带超重、超大、超限行分钟,中间站提前20分钟。做到不晚李的旅客办理托运。剪、不早停。 11) 检查检票车次信息是否正确,进检票做到;先重点、后团体、再 行检票通告,通报检票车次、开车一般旅客。 时间、列车停靠站台。杜绝无票人员(车站同意上车补12)组织旅客排队检票进站,检票做票的除外)及闲杂人员进站,做到“六到“一确认、二下剪” (一确认:车不放”、“两消灭”:携带“危险品”不票是否有效,车次、日期、经由、放,携带品超重超限不放,减价不符到站是否相符;二下剪:确认后加不放,儿童单独旅行不放(经铁路同 剪)。意除外),精神病患者无人护送不放。 13)按车站规定停上检票时间,显示消灭误检、漏检。 停检标识及停检作业。实行首问首诉负责制,虚心接受14)做好卫生、禁烟宣传,保持候旅客意见,准确解答旅客问询。 车区域环境卫生。涉外服务,热情友好,不卑不亢,15)贵宾室、软席候车室做好接待、遇到问题,请示报告,尊重外宾的风 服务使用。俗习惯和宗教信仰。 执行安全保密制度,不该说的话 不说,不该知道的事不问,保守机密。 文明礼貌地做好领导、外宾、旅 客服务工作,防止无关人员进入软席 候车室(贵宾室)。 台帐资料齐全。

作业标准化(SOP)流程图制作规范

教育部作业标准化(SOP)流程图制作规范目录 壹、前言…………………………………………………….………P1貳、目的……………………………………………………….……P1參、流程图符号…………………………………………….………P1 肆、流程图结构说明……………………………………….………P2 一、循序结构……………………………………………...……P2 二、选择结构…………………………………………….………P3 (一)二元选择结构……………………………..…..……P3 (二)多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 (一)REPEAT-UNTIL 结构………………..…………………………P5 (二)DO-WHILE结构……………………………………….……….P6伍、流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、范例 一、教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程….P16

四、技术学院申请改名科技大学审核作业流程….…….P19

教育部作业标准化(SOP)流程图制作规范 秘书室管考科制931009 壹、前言 「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三: (一)所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。 (二)更换人手时,按图索骥,容易上手。 (三)所有流程在绘制时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨。 贰、目的 一、为建立本部作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性,乃参考 美国国家标准协会(American National Standards Institute, ANSI)系 统流程图标准符号,选定部份常用图形,作为本规范流程图制作符 号;及参考道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程,作 为本规范流程作业要项及流程图之范例。 二、本规范对于流程图绘制方式,采用由上而下结构化程序设计 (Top-down Structured Programming)观念,亦即流程图的结构,由 循序、选择及重复三种结构所组成,以制作一个简单、易懂及便于 维护、修改的流程图。 三、对于制作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘制原则。 参、流程图符号 可由计算机的Word 软件中,工具列─插入─图片─快取图案─流 程图,选取各种图示绘制;其中最常用者,有下列八种,说明如下:

2020年(岗位职责)乘务员的岗位职责与工作标准

乘务员的岗位职责与工作标准 一、岗位职责 1、坚决服从班长的安排,认真执行作业计划。 2、严格按照工作程序进行作业,服务项目正常开展。 3、尊重乘客,热情、文明服务,竭力满足乘客的需求。 4、做好车辆卫生的整理,为乘客提供最舒适的乘车环境。 5、定期参加培训学习,不断提高业务技能。 二、发车前 1、发车前半小时到岗。 2、检查车内卫生、设施等各个部位是否符合标准要求。(头套、座套干净平整无皱折、无头发,无杂质;窗帘平整归位,椅背、扶手归位于前极限和下极限,脚蹬干净归位,饮水机柜子干净无水溃,行李架干净无杂质,电视、碟盒、顶灯、天窗、灭火器、垃圾桶等部位无灰尘,做到“四净一亮二无”(地面净,座椅净、内饰净、窗帘座套净、门窗玻璃亮;车内无异味,无卫生死角)。 3、除规定物品放在指定位置外,车内不得堆放其他杂物。 4、保持车内空气清新无异味,不得有蚊蝇等飞虫。 5、车上位前5分钟,提醒驾驶员将车内温度调整适当,打开音响,播放音乐,音量适中,做好上位前的准备。

三、检票上车 1、准时到签到处签证盖章。 2、检票时站立于乘客门一侧,面向检票口。 3、恭迎乘客上车并向每位乘客问好,微笑自然,目光友好和善,遇到老弱病残乘客,应主动上前搀扶,动作要轻柔。 4、严禁乘客携带易燃易爆物品上车。 5、帮助乘客把随身物品整齐稳固放到行李架上,根据乘客需要调节空调开关,协助乘客打开扶手。 6、询问有无晕车乘客,正确配发晕车药品,并提醒乘客使用卫生清洁袋。 7、发车前3分钟通知车内乘客检查好自己的随身物品,并提醒乘客保管好自己的贵重物品,做好发车前的准备。 8、检查报单填写是否正确,根据报单核对乘客人数,如发现与实际不符应立即与车站工作人员联系,进行更正。 9、核准人数无误后,通知驾驶员关闭车门,到车尾指挥驾驶员倒车(要求:对周围情况判断准确,集中精力,指挥手势标准) 10、严禁私带无票乘客上车。 四、起步发车 1、向乘客致欢迎词,并鞠躬致礼(45o)。 2、按公司规定播放娱乐、风光片等宣传资料,音量适中。 3、提醒并帮助前排乘客系好安全带。

生产岗位操作标准流程.doc

生产操作岗位操作流程标准 一、合理安排生产计划 生产计划的安排是班组降低费用,提高产能的基本,在安排生产计划之前一定要详细了解核实沟通销管部门的产品定单和成品仓库的库存量,明确当班需要生产哪些品种,总生产量多少,然后根据品种、名称、规格分类分批安排生产计划。同时也要考虑到同类别、同模具、同筛片筛网、同粒径规格及外观颜色接近的品种作为后续生产的安排。这样才有利于提高生产效率,也可以最大限度地减少产品在加工过程中的交叉污染,避免因少量不同色泽及粒径的颗粒料混杂而影响产品外观。同时也有利于原料和料仓的统筹计划使用。 二、安全生产、规范操作 安全生产与规范操作是相关联的一项内容。“安全”的含义很广,在饲料行业可理解为劳动操作安全,机械设备运行安全,产品的卫生安全等。确保上述的安全就必须认真遵守和严格执行有关规章制度,规范操作才能使整个生产过程达到安全、优质、高效。要实现这一目标不是一件轻松容易的事,要做大量细致的工作,制定相应的管理制度,操作规程、奖惩措施,从根本上说就是要抓好人的管理,以提高员工的整体素质,因此,规范人的行为非常重要。

现在企业生产一线工人基本上都实行工资与绩效挂钩,大部分人只关心当班共生产了多少吨产品,自己可以拿到多少工资,很少人会关心最终产品出来是否100%合格,整个生产过程的工效如何,能耗是多少?这种思想的存在给我们的生产管理、产品质量监控带来了不利的影响。所以要抓好员工队伍的思想建设,提高员工的整体素质,加强质量意识,使每个人都知道质量是企业的生命,认识到自己所处岗位工作的重要性。 因此,在生产运行过程中要做到分工明确,密切配合,每个工段各个岗位要严格按工艺规程规范操作。 1、中控工 ⑴.中控员应通读设备的使用说明书,熟悉设备性能、结构、使用方法及工艺流程。 ⑵.根据当天的生产任务,安排生产顺序,并及时通知各工段的班组负责人。 ⑶.检查电源、气源、电路传输信号、内部通讯电话是否正常。 ⑷.认真核对配方,根据配方的需要核查配料仓内原料品种、数量,确认仓号。 ⑸.根据生产需要下达原料输送指令,做到及时准确保障供给。 ⑹.设备进入运行之前,要通知有关工段的现场操作人员,经确认无误后方可启动。

(岗位职责)乘务员的岗位职责与工作标准

(岗位职责)乘务员的岗位职责与工作标准

乘务员的岗位职责和工作标准 壹、岗位职责 1、坚决服从班长的安排,认真执行作业计划。 2、严格按照工作程序进行作业,服务项目正常开展。 3、尊重乘客,热情、文明服务,竭力满足乘客的需求。 4、做好车辆卫生的整理,为乘客提供最舒适的乘车环境。 5、定期参加培训学习,不断提高业务技能。 二、发车前 1、发车前半小时到岗。 2、检查车内卫生、设施等各个部位是否符合标准要求。(头套、座套干净平整无皱折、无头发,无杂质;窗帘平整归位,椅背、扶手归位于前极限和下极限,脚蹬干净归位,饮水机柜子干净无水溃,行李架干净无杂质,电视、碟盒、顶灯、天窗、灭火器、垃圾桶等部位无灰尘,做到“四净壹亮二无”(地面净,座椅净、内饰净、窗帘座套净、门窗玻璃亮;车内无异味,无卫生死角)。 3、除规定物品放于指定位置外,车内不得堆放其他杂物。 4、保持车内空气清新无异味,不得有蚊蝇等飞虫。 5、车上位前5分钟,提醒驾驶员将车内温度调整适当,打开音响,播放音乐,音量适中,做好上位前的准备。 三、检票上车 1、准时到签到处签证盖章。

2、检票时站立于乘客门壹侧,面向检票口。 3、恭迎乘客上车且向每位乘客问好,微笑自然,目光友好和善,遇到老弱病残乘客,应主动上前搀扶,动作要轻柔。 4、严禁乘客携带易燃易爆物品上车。 5、帮助乘客把随身物品整齐稳固放到行李架上,根据乘客需要调节空调开关,协助乘客打开扶手。 6、询问有无晕车乘客,正确配发晕车药品,且提醒乘客使用卫生清洁袋。 7、发车前3分钟通知车内乘客检查好自己的随身物品,且提醒乘客保管好自己的贵重物品,做好发车前的准备。 8、检查报单填写是否正确,根据报单核对乘客人数,如发现和实际不符应立即和车站工作人员联系,进行更正。 9、核准人数无误后,通知驾驶员关闭车门,到车尾指挥驾驶员倒车(要求:对周围情况判断准确,集中精力,指挥手势标准) 10、严禁私带无票乘客上车。 四、起步发车 1、向乘客致欢迎词,且鞠躬致礼(45o)。 2、按公司规定播放娱乐、风光片等宣传资料,音量适中。 3、提醒且帮助前排乘客系好安全带。 4、落实中途下车乘客到站的具体地点,且通知驾驶员。 五、行车途中

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