猪场生产指标绩效考核奖惩制度
规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路
规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路规模猪场的效绩管理方案,是以人定群，以群定产，以产计酬，结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标，实行超奖减罚的联产计酬管理办法；但是，规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间等,每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的,所以生产指标承包到人的方法不易实行。
生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合搞利润指标承包.很多猪场都有过这样的教训，搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产,最后以失败告终。
所以，一般猪场实行的是生产指标绩效考核奖惩制度，即在基本工资的基础上增加一个浮动的生产指标绩效工资。
1、实行绩效考核的目的和优势实行绩效考核的目的，是通过对生产成绩主要构成要素的分解，对照现有生产水平，找出差距,制定向上的数据指标，激励员工提高生产水平。
实行绩效考核的优势是通过经济杠杆，调动全体员工的积极性，让生产一线人员全员参与生产管理与水平提高，避免发生老板或生产厂长等个别人忙、累，其他员工无动于衷,甚至拖沓、磨洋工,对生产漠不关心的不良情况。
2、实施绩效考核的前提实施绩效考核的前提是老板和员工有良好的沟通，互相理解,对绩效考核实施后的各自付出与收益在心底有大致轮廓：老板明白，实行绩效考核，应该是生产水平提高，付出的员工工资增加，但同时自己场里的效益增加;员工明白，实行绩效考核，自己的体力、精力付出增加，生产改善,自己通过每一项生产成绩的提高从老板那里得到奖金，获得更多的经济收入，绩效考核是指导自己提高生产水平,不是想把人“考”倒.3、实施绩效考核的前提条件具体实施绩效考核，必须满足以下前提条件:首先,整个生产已经形成完整的良性循环，有成熟的生产管理程序，生产节律固定,数字统计完全、准确，岗位分工明确，实行全进全出制度；其次，场内硬件大致完备,生产流程不会被轻易打乱；第三，场内生产已有一段时间(不少于半年)相对稳定，生产水平数据有向上提高的空间(最好有现实的参照对象)，工资薪酬方面老板也有更多给予的意愿;最后，首次实行绩效考核的步子不宜迈的过大，但是又必须有规范的实施细则,最好是老板、员工在方案上互相签字认可，为防止方案的个别疏漏,应保留“施行一段时间后可在细节修改”的条款。
猪场绩效考核制度
猪场绩效考核制度背景猪产业是我国紧要的农业产业之一，其进展不仅关系到国民经济的进展，还直接关涉到广阔农夫的生计问题。
然而，随着产业化水平的不断提高，猪场的经营形式也越来越多样化，管理在现代猪业中变得尤为紧要。
如何建立有效的绩效考核制度是每个猪场经理需要思考的问题。
目的猪场绩效考核制度的目的在于，通过全面、客观、科学的方法，评估员工的工作绩效和贡献，激发员工的积极性和制造性，促进猪场的健康、稳定和高效经营。
内容猪场绩效考核制度应包括以下内容：1. 绩效指标绩效指标应细分为各个部门，以及每个岗位的不同职责和任务，如生产部门、销售部门、养护部门等。
针对不同的绩效指标，可以设置相应的量化指标和达成标准。
2. 绩效考核周期绩效考核周期的长度应当依据猪场的实际运营情况进行设置，一般可设置为月度、季度、半年度或年度。
不同的考核周期可以针对不同的绩效指标和不同的员工进行设置。
3. 绩效考核方式猪场绩效考核方式的选择应考虑到员工数量和种类、技能水平、绩效指标等因素。
可选用定量和定性相结合的绩效考核方式，如量化指标的KPI(关键绩效指标)求和计算、360度考核、绩效评级、工作流程检查等。
4. 绩效考核结果绩效考核结果可在不同的考核周期结束后进行发布，当然也要尽可能地保证公正、公正、客观。
对于不同的员工和部门可以采纳不同的奖惩措施。
激励应充分体现在嘉奖机制中，惩罚也需要基于绩效。
此外，也可以在绩效考核结果中，提出员工存在的问题，并指出需要加强的工作。
实施猪场绩效考核制度的实施需要以下几个步骤：1. 订立计划在订立计划时，需要考虑到猪场的实际情况，包括员工数量、分布、工作内容和绩效指标等。
计划需要明确目标，确定绩效指标和考核周期、以及考核方式等。
2. 实施计划实施计划时，需要订立认真的实施方案，明确责任人和时间节点等。
计划的实施需要有一个较长的过程，在此过程中需要进行积极的沟通和宣扬，充分的体现公开、公正和透亮的原则。
猪场绩效考核
******猪场绩效考核一、工资结构工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外1、缺勤工资缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案3、劳动补助司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。
4 加班费休息日加班费=基础工资÷26天×2节假日加班费=基础工资÷26天×3工资基数=基础工资+岗位工资二、绩效考核方案1、配种及种猪饲养绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a 严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。
b 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。
c 做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。
d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f 及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
2、产房保育绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a 做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b 严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f 及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30 元。
h 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
3、育肥绩效考核(1)\项目奖惩(2)、罚款a 做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b 严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
猪场绩效考核
猪场绩效考核篇一：猪场绩效考核******猪场绩效考核一、工资结构工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外1、缺勤工资缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案3、劳动补助司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。
4加班费休息日加班费=基础工资÷26天×2节假日加班费=基础工资÷26天×3工资基数=基础工资+岗位工资二、绩效考核方案1、配种及种猪饲养绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。
b保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。
c做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。
d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
2、产房保育绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30元。
h协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
3、育肥绩效考核(1)\项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
猪场生产指标绩效考核奖惩制度
猪场生产指标绩效考核奖惩制度第一篇：猪场生产指标绩效考核奖惩制度猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
4.奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3．由财会室及生产办统计负责结算。
良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
猪场绩效考核定量化管理办法
猪场绩效考核定量化管理办法猪场绩效考核方案猪场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际，猪场实行绩效考核定量化管理，即以人定群，以群定产，以产计酬，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。
各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。
以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。
配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后42天；妊娠阶段（包括妊娠中期、后期）：从妊娠42天至妊娠107天；分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1周，35日龄转至保育；保育阶段：36日龄至70日龄；生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。
1.1 配种妊娠组（1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。
（2）生产定员：组长1人，兼公猪饲养员、配种员、兽医，待配母猪、、本场后备猪、妊娠前期饲养员1 人,妊娠中、后期饲养员1人，本组计3人。
（3）生产指标：可繁母猪年平均产2.2窝以上；每头母猪窝均产活仔10.5头以上；配种分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。
（4）严格按作业指导书进行工作。
1.2 分娩保育组（1）生产内容：哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。
（2）生产定员：组长1人兼兽医；产房饲养员2 人，保育饲养员1人，本组计4人。
（3）生产指标：①产房：28日龄断奶，35日龄转群时平均体重在7.5千克以上，仔猪窝均转群在9.5头以上。
②保育：70日龄转群时平均体重在25千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。
（4）严格按作业指导书进行工作。
1.3 生长肥育车间（1）生产内容：生长肥育猪的饲养管理工作。
（2）生产定员：组长1人兼后备种猪群饲养员，生长肥育饲养员1人，本组计2人。
（3）生产指标：170日龄体重达100千克以上；成活率98.00%以上；料重比3.0以下。
规模猪场生产指标绩效管理方法（推荐5篇）
规模猪场生产指标绩效管理方法（推荐5篇）第一篇：规模猪场生产指标绩效管理方法规模猪场生产指标绩效管理方法规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以生产指标承包到人的方法是不可取的。
生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包。
许多猪场搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都会以失败告终，很多猪场都有过这样的教训。
生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资，此方案也可称为生产指标绩效考核奖惩制度。
方案中的生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如在配种妊娠车间生产指标绩效考核工资方案中指标只有两个就够了：配种分娩率与胎均活产仔。
附参考样本：某猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头 2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
猪场产房绩效考核方案
猪场产房绩效考核方案第一篇：猪场产房绩效考核方案产房饲养员绩效方案1、产房人员必须各项规章制度与饲养操作规程。
2、产房人员必须服从场部的管理，积极参与公司各项集体劳动及各项活动。
3、产房人员所饲养猪群的接生、阉割、治疗、保健等在兽医的指导下自行负责完成。
4、产房人员每月接产30-40窝。
实行全进全出制，必须空栏彻底清洗消毒。
5、统计每日对乳猪出生、死亡头数进行统计，饲养员不得瞒报，假报，错报，场长不定期抽查，复核，有弄虚作假每次罚款100元。
6、上产房，断奶与转群由场部统一安排。
7、乳猪断奶日龄21-28日龄，仔猪断奶后须在原栏呆1周后方由场部统一安排及时转栏，所有小猪必须在35日龄前转出，不得无限期饲养下去。
8、产房人员不得弄虚作假或虚报数据，必须对所饲养猪只负责，对猪只的出生、变动、寄养、死亡等必须先通知统计登记后方可处理。
9、乳猪700g以下计为无用仔（含700g），700-800g（含800g）为弱仔, 出生重大于700ｇ为健仔。
10、转出的健康小猪个体重不低于6Kg（含6Kg），6Kg以下且有饲养价值的健康小猪按50%计算，无饲养价值的小猪当淘汰处理。
11、健仔育成率定为93%；弱仔育成率定为70%；小于700G为无用仔，不纳入饲养员考核，成活率奖罚30元/头。
12、不及时助产造成的产死率在2%以内，超指标罚10元/头。
13、成本部分：每调出1头仔猪计药费5元（含母猪产后消炎药、仔猪治疗费；但不包括母猪产前产后、小猪断奶前后正常保健药费）。
仔猪在产栏饲养期间，以1.5Kg为起始重，调出仔猪每增重1Kg计教槽料0.5Kg、考虑到基建等因素，电费暂不考核。
成本按指标每节约（或超用）时，奖励节约部分的5%，超用的处罚超用部分的2.5%。
14、计酬部分：每出栏一头合格仔猪计酬6.5元，每转出1kg按0.25元/kg计酬。
15、产房人员在场期间期间保底为2400元/月,当月按保底工资发放,余额在次月统一发放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
4.奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3．由财会室及生产办统计负责结算。
良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按50%奖罚。
（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产房（截止于正常断奶时间产后23天）。
按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。
二配种员1定员2人2技术要求（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产仔数11头以上。
（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程搞好配种。
（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无遗漏，资料准确。
3计酬与奖惩（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工资1100元。
（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。
（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点奖20元，每降低一个百分点罚15元。
（三）后备母猪饲养员1定额每人饲养400头。
2计酬与奖惩（1）报酬每月每头3.1元。
（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。
（3）药费每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。
（四）妊娠母猪饲养员1定额每人饲养240头2技术要求（1）40日龄膘情保持七成左右，产前5~7天达八九成膘。
（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。
3计酬与奖惩（1）每月每头5.2元。
（2）配后第一个情期（18~20天）检出一头返情猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10 元。
（3）进产房时过肥或过瘦罚20元/头，怀孕90天后空怀一头罚30元。
（4）搞好母猪的保胎工作，怀孕30天以后流产超过2%即行罚款，每多一窝罚20天，少一窝奖40元（因疫情或注射疫苗7天内造成的非正常流产不计算在内）。
（5）批内仔猪初生重平均超过1.4千克，每超过或降低0.01千克奖罚20元。
（6）药费每月每头0.3，节超部分按50%奖罚。
二分娩、保育段（一）分娩舍工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，及时断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头，搞好交叉寄养，认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食、乳房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和断奶窝重。
1定额每人一栋，饲喂母猪48头左右，每期45 天。
2技术指标（1）哺乳仔猪育成率93%，750克以下、弱残仔猪，计入活淘、不算死淘率。
（2）30日龄平均个体重7.8千克，转群时小于4千克的算淘汰。
（3）30日龄料重比0.23：1.3计酬与奖罚（1）交一头合格仔猪计酬4.8元。
（2）转保育舍时30日龄个体重7.8千克，达到标准奖25元，每超过或低于0.1千克，奖罚15元。
（3）哺乳仔猪育成率93%，每超过或低于1个百分点，奖罚20元。
（4）30日龄料重比0.23：1，低于或超过标准奖30元。
（5）药费批内母猪1.00元/头，仔猪0.5元/头，节超部分按50%奖罚。
备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可扏行如下标准，即育成率88%，30日龄平均个体重7.2 千克，7~9月份7.0千克。
（二）保育舍工作重点：合理分栏群养，加强调教定位，减少转群后的应激、腹泻，搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气喘，少添勤喂，自由采食，减少饲料浪费，提高增重速度，提饲料利用率。
1定额700头/人2技术指标（1）育成率96%，转群个体重小于12千克及病残的不记。
（2）70日龄出保育舍平均个体重25千克。
（3）期内料肉比1.7：1.（4）药费：全期0.3元/头。
3 计酬与奖惩（1）每增重1千克计酬0.17元。
（2）料重比每超过或低于0.1，奖罚50元。
（3）按育成率96%计算，多活一头奖10元，少一头罚5元。
（4）药费节超部分按50%奖罚。
备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可执行如下标准，即育成率90%，70日龄出保育舍平均个重21千克。
分娩保育段暂发工资按700元/月。
三生长育肥段（一）定额 500头/人（二）技术指标1 一等保育仔猪（均重24千克以上仔猪）（1）165日龄出栏体重达到90千克。
（2）育肥期料重比2.7：1.（3）期内死淘率2%.（4）药费全期0.5元/头。
2二等保育仔猪（1）170日龄出栏体重达到90千克。
（2）育肥期料重比2.8：1。
（3）期内死淘率2.5%。
（4）药费全期0.7元/头（三）计酬与考核（1）报酬每月每头2.35元。
（2）每批育肥猪按规定的日龄达到90千克出栏，每提前1天奖10元，每拖后1天罚10元。
（3）料重比每低于或超过0.1，奖罚30元。
（4）按育成率计算，多活一天奖25元，少一头罚10元。
（5）药费节超部分按50%奖罚。
四妊娠分娩保育段长计件工资考核办法段长职责（1）负责本段人员的调配、考勤、监督、教育，掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。
（2）严格饲养管理规程，抓好饲养管理的各技术环节。
（3）抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生和纪律进行检查、监督。
（4）负责本段猪群的兽医保健，疫情监控，疾病治疗，病弱猪淘汰，外科手术。
（5）按计划提前准备好干净、经检修、消毒过的栏舍接放断奶母猪、后备母猪、怀孕母猪及待淘母猪。
段长必须认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖50~100元，有失职行为或事故发生，视情节罚50~100。
考核计酬办法1 工作重点抓好怀孕母猪管理，减少空怀，防止流产、早产，减少死胎、弱胎，多提供活力强、初生重大的仔猪。
抓好母猪产仔期的饲养管理，保证母仔安全，做好仔猪的出生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和断奶窝重。
2 生产指标（1）妊娠30天后母猪流产率不超过2%。
（2）活仔初生重平均1.4千克。
（3）哺乳仔猪育成率93%，转群时小于4千克的算淘汰。
（4）30日龄平均个体重7.8千克。
（5）保育舍育成率96%。
（6）70日龄出保育舍个体均重23千克。
3 计酬（1）基础工资1300元。
（2）浮动工资500元，按百分制积分发放；生产指标共60分，每完成一项积10分；场规场纪落实、节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区扣分总数的10%进行扣分，扣完本项（100分）为止。
五防疫、消毒班长考核办法1基础工资1200元。
2考核项目（1）严格按免疫程序进行预防接种，疫苗须按说明书使用，操作要规范，注射时无疫苗外漏、出血等不正规注射现象，断尾时无出血现象。
（2）搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保证所负责的消毒池及时更换，并对场内各消毒池进行有效监督。
（3）严格防疫消毒经，保证无疫情发生。
3奖惩每完成一项奖70元。
4 消毒员基础工资1100元。
六其他考核（一）不能计件人员的考核1 定额工资生产区内的送料、清粪人员因无法计件，又从事多项工作，故实行定额工资。
2 计酬与考核（1）基础工资1100元。
（2）因不能及时完成所负责的工作。
根据情况罚款30~50元。
（二）保底工资生产计件考核人员因生产不正常，日工资达不到20元时，可执行保底工资，即日工资20元，月工资600元。
（三）零工计酬因无法计件按小时计酬的执行2.5元/时标准，手工刷栏产仔舍、保育舍2.20元/栏，育肥舍、怀孕舍1.80元/栏；喷枪刷栏计酬减半。
七饲料厂班长考核办法（一）基础工资 1300元（二）班长职责1 负责本段人员的调配、考勤、监督、教育、掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。
2 严格饲料加工程序，抓好饲料加工的各技术环节。
3抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生和纪律进行检查、监督。
（三）考核项目1混合均匀，料内无杂质，称量准确，全价料车间每锅±2.5千克，成品料每袋±0.25千克，预混料每锅±1.3千克，每袋±0.2千克。
2 环境卫生良好，严格饲料加工程序，保持现场卫生。
3 要经常检查机械设备，定期保养维修，保证安全生产，无事故发生。
4把好原料收购关，保证量足质优，水分、杂质不超标，无发霉，变质，无污染。
5原料、成品料都应先进先出，保持新鲜，不得有结块、霉变。
6产品包装合格，标识明确，摆放整齐。
根据以上六项考核结果的好坏各奖罚50元，。