世联地产-度假大盘开发模式研究
世联:综合体四种开发模式案例研究

“东方豪庭公寓”提供一房至四房的豪华府第,每个单位均布置华丽,家具精挑细选, 世界级的生活艺术,体现于每个细节,还有“东方君悦大酒店”所提供之五星级酒店 式家务管理、洗衣和24小时送餐服务。
本报告所有权归世联房地产顾问(上海)有限公司。
商业部分——东方新天地: 商业部分——东方新天地: 东方新天地
负一层 与地铁出口接驳,并迅速引导人流上1层。 负一层主要为停车场,临街部分为餐饮, 临地铁出口设一圈商业。
本报告所有权归世联房地产顾问(上海)有限公司。
案例(1/3)
——香港太古广场
五星级酒店部分 港丽酒店 513间客房的五星级酒店 间客房的五星级酒店
港岛香格里拉酒店 565间客房的五星级酒店 间客房的五星级酒店 万豪酒店 602间客房的五星级酒店 间客房的五星级酒店
本报告所有权归世联房地产顾问(上海)有限公司。
案例(2/3)
——北京东方广场 购物中心——东方新天地
包括五个不同风格的商场(缤纷新天地、都市新天地、庭院新天地、寰宇新 天地、活力新天地)和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞 大的三层室内停车场。
功能构成
写字楼——东方经贸城
内含八幢甲级全智能型办公大楼,提供完善的商务配套,包括产品展览中心、 适合举办大小聚会、研讨会和培训项目的 会议厅及先进的视像会议中心。
本报告所有权归世联房地产顾问(上海)有限公司。
商业经营的特色
主力店:一家近万平方米的百货商场、一家一千多平方米的超市 主力店 主力业态:数十家全部经营欧洲高档名牌的欧洲精品廊以及京城最大、种 主力业态 类最全的体育用品中心,一个欧洲 家居用品精品店。 餐饮: 餐饮:东方新天地的环球美食坊是目前京城商店中最大也是种类最多的美 食广场,提供中国各地及亚洲不同国家的风味食品,此外店内还有一组专 为“家庭”服务的主题餐厅。 体验特色:这里有两家专供人们“ 的特色店, 体验特色:这里有两家专供人们“看”的特色店,一家是欧洲汽车商的汽 车专卖店,还有一家是日本著名电器公司的电器专卖店。 车专卖店,还有一家是日本著名电器公司的电器专卖店。两家的产品都基 本是只展不卖,展出的是他们公司最新研制的代表着未来高科技的产品。 本是只展不卖,展出的是他们公司最新研制的代表着未来高科技的产品。 电器店还将作为儿童科普教育“基地” 电器店还将作为儿童科普教育“基地”,告诉孩子们这种电器是怎么制造 出来的,孩子们还可以亲手操作,试试组装某些零件。 出来的,孩子们还可以亲手操作,试试组装某些零件。 娱乐: 娱乐:东方新天地有一家含有6个电影厅的电影院,一家大型儿童娱乐城, 根据儿童的年龄段及不同的游乐内容划分出了8到10个游乐区域,带孩子的 家长到这里可以小孩玩耍、大人购物两不误。 教育:第三层部分租给EMBA作为教室 教育
世联旅游地产最新专题研究61页共61页文档

Hale Waihona Puke 60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
世联旅游地产最新专题研究61页
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
世联地产 度假大盘开发模式研究

案例总结-启动战略案例总结:产品线策略案例总结-客户特征案例总结-启动区选址案例总结-其他-区域规划案例总结-其他-区域规划路网割裂了与资源的联系,地块的均好性偏差大,B 地块资源差,造成开发价值扁损路网设置,将资源引入复地,使各地块居者在空间上可以共享A ,B 资源分配均好,各地块均有有层次变化,便于产品搭配与销售案例总结-其他-住宅区排布海案例总结-其他-配套案例内容东海岸研究总结v启动区战略:迎合区域旅游大开发的趋势,在陌生区域通过复合产品线分散市场风险,同时规划较大比例的投资类产品(酒店式公寓)吸引人气v产品线策略:启动区以多元化产品线分散市场风险,以高升值空间产品带动项目人气发展v客户策略:“投资-度假-居住”的变化趋势v规划:充分考虑如何合理利用各类地貌及与资源的结合,赋予产品不同的风情类型v启动区选择:优先启动昭示性较好区域,构筑良好展示面v配套投入:基本生活设施配套率先投入,滨海度假气氛依靠园林景观来营造,后期逐步建设体验式休闲配套东海岸简介—开发初期区域属城市陌生区域,公共配套缺乏,外部交通系统不完善、外界认知较差•区域:深圳盐田区的东部,距盐田区政府约10多公里•交通:通过盐坝高速与市内相连•地理位置:位于大梅沙,紧邻菠萝山,面朝大海,紧邻政府规划的郊野公园和运动公园•规模:占地约26万M2,总建筑面积约21万M2,容积率≤0.8•产品形态:包括多层、小高层、独立别墅、联排别墅、公寓等多元化的建筑形态盐坝高速沿红色箭头方向,政府规划为:旅游——商住——居住东海岸v开发初期属城市陌生区域,公共配套缺乏,外部交通系统不完善、外界认知相对较差v属滨海项目,处于政府规划的“旅游、度假”区域v地貌复杂,有山地、谷地、平地、树林等东海岸开发历程万科东海岸一期开盘,销售场面火爆,开盘2天实现销售额1.4亿元万科东海岸三期开盘,当天推出高层云海大户共251套,销售过百套,销售金额2亿多元东海岸各期开发选址——通过对开发节奏的把控实现了资源价值与产品价值最大化v 迎合区域旅游大开发的趋势,在陌生区域通过复合产品线分散市场风险,同时规划较大比例的投资类产品(酒店式公寓)吸引人气,预先炒热区域,为未来发展奠定基础v 战略概括:高形象+稳健路线•启动区战略——依托政府推动力高调启动,以较为保守的复合产品线面市•二线海景资源•整个项目为坡地,在物业排布上也充分考虑了别墅与小高层/高层的资源占有关系•一期选址为山景、海景并存区位,别墅主要为山景,启动区为项目临路面,可进入性、展示性较好•二期选址为项目次好区域•三期选址为项目为最优资源区域东海岸启动期物业排布——尽量挖掘景观优势,减小项目不利因素影响,充分考虑了物业与地貌、资源的结合盐坝高速收费站•启动区紧邻外环路,昭示性较好•通过高层外围排布减小临近公路的噪音影响,同时对外形成较好的展示面、也兼顾了海景资源的享有•度假公寓近邻外环路,与商住区域隔路呼应•连排别墅安排在山腹,保证了别墅区的私密性开发周期2003—20042004—20052005—东海岸产品演变历程——产品线由多元化产品线逐渐收缩为主力回现产品和价值标杆产品,面积区间变化不大多小高层/高联排、独产品类型一期产品策略:•多元化产品线,分散市场风险•依托区域发展大环境,以投资类产品(酒店式公寓)提升区域人气二期产品策略:•区域逐渐成熟,外界认知度增强,产品线集中在标杆产品与主力回现产品三期产品策略:•产品线集中在标杆产品与主力回现产品(目前报批仅为高层)东海岸客户演变历程——由投资-度假-居住的演变轨迹10203040506070投资第二居所第一居所儿子买来给自己养老,虽然买东西还不是很方便,不过住得很舒服,环境、空气都不错-——某陕西籍业主第一期部分业主本来是买来投资的,后来配套逐渐完善,盐坝高速开通了开车到市内也不算很远,而且环境也不错,觉得住这里也挺好,慢慢就把这里做为第一居所了——东海岸某销售人员东海岸价格演变历程——启动区物业总价较低,升值空间很大,目前各物业升值幅度均>40%开发周期2003—20042004—20052005—多小高层/高联排、独产品类型一期价格解析:1、公寓6600元/平米的低单价预示着较大的升值空间2、标杆产品---别墅的高价格也显示出投资性物业的低价和空间低总价1、公寓每套25-30万元左右的价格在所有物业中总价最低2、高层平均每套80余万的价格在相当于市内热点区域的价格,较豪宅的价格低万科17英里总结v启动区战略:通过产品、园林、强势资源的展示,打造项目顶级形象,高调启动,以顶级单一产品线博取资源溢价v产品线策略:单一顶级产品v客户策略:面对具有度假需求的顶级高端客户v规划:1.景观主轴与海景互动,将海景最大限度拉入小区内,使海景资源利用最大化。
世联地产旅游小镇研究暨四大旅游城市调研报告

杭州宋城先做旅游项目,提升土地价值,然后再做地产,借助山、海、城资源,取得了较大成功。
杭州宋城
项目类型
旅游度假地产
开发模式
以大盘形式出现的综合性旅游房地产开发
投资开发商
杭州宋城集团有限公司(民营)
总占地面积
32万平方米
旅游/地产占地面积
旅游(专指宋城)占地约 万平方米
开发背景
1995年,依靠杭州西湖的旅游资源和人气,以大宋文化为主题, “清明上河图”为蓝本,建造杭州宋城主题公园。
成熟开发模式
资源、文化、规划、投资及后期运营是旅游地产成功开发的必备条件。
开发基础条件
成功开发 旅游地产项目
完备的后期运营 (再营销的网络、"经理人"式的经营模式)
持续的投资 (依市场需要扩展新的景观、新配套硬件或者)
完善的规划 (市政设施规划、 可开发地产规划)
天生的资质 (旅游风景资源)
良好的题材 (历史积淀、浓郁文化)
佘山高尔夫别墅、三亚碧海蓝天、千岛度假村。
旅游住宅地产
与旅游区高度关联的各种住宅建筑物及关联空间。
提供“第一居所”为主要目的,多建在旅游资源突出的大中型城市市内或市郊。依靠旅游资源、提升住宅的环境品质,增加休闲功能,提高生活质量。
杭州宋城的山地别墅等。
此为,从资源及项目辐射范围看,旅游地产还可分为世界性、全国性和区域性旅游地产。
业态关系
高度人性化 人本主义思想是旅游地产的核心价值观。倡导心情的释放与自然属性的回归。用建筑陶冶人、尊重人的鲜明主张。
规划上更多功能 从单一居住带休闲。赋予住宅的旅游性、休闲性,使业主的生活更加丰富多彩。使住宅成为多功能的生活载体。
较高的附加值 成为政府的形象工程和主要窗口工程。体现一座城市的鲜明属性和文化特色。发展前景和市场预期非常看好。
【房地产】世联新城开发模式研究及案例

•新城发展 •模式
•资料来源:文献检索、世联分析
PPT文档演模板
依据新城发展的内在核心驱动因素和城
市功能的不同,可以分为6大新城发展模
式 •新城发展模式
•国 际 案 例
•田园新城
Letchworth(英国,伦敦) Welwyn Garden City (英国,伦敦)
•A successful new town provides daily required social , cultural , educational , commercial , and public or private services to satisfy the community and to minimize commuting behavior.------NEW-TOWN PLANNING:PRINCIPLES AND PRACTICE /Gideon Golany
新城镇
•核 心 驱 动
汽车 的 普 及和 路 网的 建设,使通勤费用下降 实际收入增加 中心城环境恶化, 严重 的“城市病”日益突出
跟随企业迁到郊区
高速公路体系的发展 中心城日益高涨的地 价,使得郊区的地价极 具竞争力 中心城劳动力成本逐 渐提高 行政政策
市区商业日趋饱和, 而城区需求日益旺盛 市中心商业面对来自 新郊区商业的激烈竞 争 追随消费者,人口郊 区化引起零售商业迁 移
政府部门的主导作用: •在新城地址的选定和规划方面,政府起了决定性的作用。 •在新城建设的初期,政府为新城开发公司提供了大量资金以支持 一些造价很高但短期内也无法带来收益的项目的建设。
【房地产】世联新城开发模式研究及 案例
PPT文档演模板
【房地产】世联二三线城市新区大盘开发模式研究

•宽景花园洋房 •3房
•134m2
•宽景小高层 •3房 •137m2 •宽景花园洋房 •3房 •135m2
•宽景花园洋房 •3房
•143m2 【房地产】世联二三线城市新区大盘
开发模式研究
PPT文档演模板
澜溪镇项目核心价值
项目核心价值:
•展示
项目在昭示性与进入性最佳处打造启动区核心展示区,最大限 度地展现项目的资源优势,营造社区主题意境与氛围; 通过样板产品展示区的建造,让客户亲身体验项目的居住品质 与模式。
【房地产】世联二、三 线城市新区大盘开发模
式研究
PPT文档演模板
2020/10/30
【房地产】世联二三线城市新区大盘 开发模式研究
[关键字]: 关键字:新区、大盘
[简介]: 对二、三线城市新区大盘开发案例的开发背景、开发方向、产品 理念、节奏控制等方面进行深入研究分析,总结新区大盘开发与 启动的模式与策略,对于其他类似城市、类似项目的客户策略和 开发策略有一定参考作用。
杨柳国际新城项目启动策略——较高品质的经济型产品 高调占位市场,吸引大量的市场客户
启动策略
选择相对较差的区域, 以较高品质的经济型产 品低价入市,实现迅速 销售
泛客户层定位,以中 低端客户启动,解决前 期显性客户不足的问题
以高品质形象立市, 前期树立项目口碑,带 动销售
PPT文档演模板
•启动区 •回迁区
开发周期:分三期三年开发
项目启动:2003年启动,2004年 9
【房地产】世联二月三一线期城市开新盘区大盘
开发模式研究
中润华侨城启动策略——主流产品低价入市,精心打造 景观展示,以高品质形象实现差异化
启动策略
u主流产品低价入市,小 步快跑,迅速销售
世联关于大规模旅游地产项目精简版

世联关于大规模旅游地产项目精简版
按照国际标准,一流的旅游度假区因其资源禀赋和顾客市场的 不同可分为以下三类
u一流旅游度假区根据自身资源水平和竞争力,形成不同层次的resort,覆盖不同范围的客户群。 u不同层次的resort之间在市场覆盖度上存在包含关系,但客户结构各自不同。 u在同一层次的度假场所中,存在较大竞争。
•大旅游特征三:
围绕旅游业性形成特色产业群
•特色产业群
•大旅游
•产品活动 •组合
•高质量的 •游客群
•大旅游特征四:
常住人口和就业人口逐步增长,最终 成为新城
产业发展带动居民财富水平提高和城 市繁荣
•人口增长 •城市繁荣
通过resort的发展,开发主体最终实现利益实现
学习改变命运,知 识创造未来
世联关于大规模旅游地产项目精简版
•该类项目世联工作阶段划分与工作内容
学习改变命运,知 识创造未来
世联关于大规模旅游地产项目精简版
世联提供的顾问服务旨在解决开发主体在区域开发不同 工作阶段可能面临的不同问题
•前期规划、审批阶段
•一级开发
•土地出让 •土地转让 •二级开发
•政 府
•开 发 商
•世 联 •服 务
学习改变命运,知 识创造未来
世联关于大规模旅游地 产项目精简版
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月1日星期一
•世联对大规模旅游地产发展项目的思考切入点
学习改变命运,知 识创造未来
世联关于大规模旅游地产项目精简版
对于具备一定资源的大规模区域发展项目,我们需要考虑 涉及项目三个层面的八大问题
•战略层面
协调各方利益的目标体系的建立 价值最大化的资源利用研究
世联中山远洋城大盘开发营销总结.

多层,小高层为主, 主力户型110-160的3
很难形成质
房、4房。并且市场已 的突破,且
具有品质较高的产品 无法形成大
较为完备的社区配 盘持续发展
套体系,较为成熟 的港式园林风格, 出现了以教育为卖 点的外围竞争
第四阶段
卖品牌
本报告是严格保密的。
桃源居案例 100万大盘单一驱动因素很有可能不足, 需要不断提升以维持长期发展
项目规模
总占地面积:2000亩;总建筑面积:近200万平方米;总户数:规划居住5万人,现已入住3万余人;容积率:1.5
区位特征
在离深圳主城区80分钟车程的关外郊区。
周边环境
居住区130万平方米;商贸区24.5万平方米;教育区13万平方米;旅游区10万平方米
城市化带来大量新增住宅需要——
1981年至2005年,仅仅25年的时间,我国城市化率由20%迅速跃升至43%;而与发达国 家80%以上的城市化率相比,仍有大幅度的提升空间。未来10多年中,预计中国的城市 化水平仍将保持年均1%左右的增长速度。不言而喻,这将带来大量新增的住房需要。
本报告是严格保密的。
本报告是严格保密的。
桃源居案例
后期核心驱动力:社区运营制度下形 成社区独特的文化与生命力
桃源居社区物管
从“物业管理”到“社区运营”,桃源 居社区运营提升传统物业管理。
打造“社区党委、社区工作站、社区发 展服务中心、物业公司、社区居委会、 社区业委会、妇女工作委员会”六位一 体、市场化、专业化运营,缔造全方位 生活服务体系。
石歧区:中档楼盘,本地人购买居多;
南区、西区和石歧区因为发展现状和市政主导方向等因素制约, 近期只能成为中山房地产的次战场。
本报告是严格保密的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
案例总结-启动战略案例总结:产品线策略案例总结-客户特征案例总结-启动区选址案例总结-其他-区域规划案例总结-其他-区域规划路网割裂了与资源的联系,地块的均好性偏差大,B 地块资源差,造成开发价值扁损路网设置,将资源引入复地,使各地块居者在空间上可以共享A ,B 资源分配均好,各地块均有有层次变化,便于产品搭配与销售案例总结-其他-住宅区排布海案例总结-其他-配套案例内容东海岸研究总结v启动区战略:迎合区域旅游大开发的趋势,在陌生区域通过复合产品线分散市场风险,同时规划较大比例的投资类产品(酒店式公寓)吸引人气v产品线策略:启动区以多元化产品线分散市场风险,以高升值空间产品带动项目人气发展v客户策略:“投资-度假-居住”的变化趋势v规划:充分考虑如何合理利用各类地貌及与资源的结合,赋予产品不同的风情类型v启动区选择:优先启动昭示性较好区域,构筑良好展示面v配套投入:基本生活设施配套率先投入,滨海度假气氛依靠园林景观来营造,后期逐步建设体验式休闲配套东海岸简介—开发初期区域属城市陌生区域,公共配套缺乏,外部交通系统不完善、外界认知较差•区域:深圳盐田区的东部,距盐田区政府约10多公里•交通:通过盐坝高速与市内相连•地理位置:位于大梅沙,紧邻菠萝山,面朝大海,紧邻政府规划的郊野公园和运动公园•规模:占地约26万M2,总建筑面积约21万M2,容积率≤0.8•产品形态:包括多层、小高层、独立别墅、联排别墅、公寓等多元化的建筑形态盐坝高速沿红色箭头方向,政府规划为:旅游——商住——居住东海岸v开发初期属城市陌生区域,公共配套缺乏,外部交通系统不完善、外界认知相对较差v属滨海项目,处于政府规划的“旅游、度假”区域v地貌复杂,有山地、谷地、平地、树林等东海岸开发历程万科东海岸一期开盘,销售场面火爆,开盘2天实现销售额1.4亿元万科东海岸三期开盘,当天推出高层云海大户共251套,销售过百套,销售金额2亿多元东海岸各期开发选址——通过对开发节奏的把控实现了资源价值与产品价值最大化v 迎合区域旅游大开发的趋势,在陌生区域通过复合产品线分散市场风险,同时规划较大比例的投资类产品(酒店式公寓)吸引人气,预先炒热区域,为未来发展奠定基础v 战略概括:高形象+稳健路线•启动区战略——依托政府推动力高调启动,以较为保守的复合产品线面市•二线海景资源•整个项目为坡地,在物业排布上也充分考虑了别墅与小高层/高层的资源占有关系•一期选址为山景、海景并存区位,别墅主要为山景,启动区为项目临路面,可进入性、展示性较好•二期选址为项目次好区域•三期选址为项目为最优资源区域东海岸启动期物业排布——尽量挖掘景观优势,减小项目不利因素影响,充分考虑了物业与地貌、资源的结合盐坝高速收费站•启动区紧邻外环路,昭示性较好•通过高层外围排布减小临近公路的噪音影响,同时对外形成较好的展示面、也兼顾了海景资源的享有•度假公寓近邻外环路,与商住区域隔路呼应•连排别墅安排在山腹,保证了别墅区的私密性开发周期2003—20042004—20052005—东海岸产品演变历程——产品线由多元化产品线逐渐收缩为主力回现产品和价值标杆产品,面积区间变化不大多小高层/高联排、独产品类型一期产品策略:•多元化产品线,分散市场风险•依托区域发展大环境,以投资类产品(酒店式公寓)提升区域人气二期产品策略:•区域逐渐成熟,外界认知度增强,产品线集中在标杆产品与主力回现产品三期产品策略:•产品线集中在标杆产品与主力回现产品(目前报批仅为高层)东海岸客户演变历程——由投资-度假-居住的演变轨迹10203040506070投资第二居所第一居所儿子买来给自己养老,虽然买东西还不是很方便,不过住得很舒服,环境、空气都不错-——某陕西籍业主第一期部分业主本来是买来投资的,后来配套逐渐完善,盐坝高速开通了开车到市内也不算很远,而且环境也不错,觉得住这里也挺好,慢慢就把这里做为第一居所了——东海岸某销售人员东海岸价格演变历程——启动区物业总价较低,升值空间很大,目前各物业升值幅度均>40%开发周期2003—20042004—20052005—多小高层/高联排、独产品类型一期价格解析:1、公寓6600元/平米的低单价预示着较大的升值空间2、标杆产品---别墅的高价格也显示出投资性物业的低价和空间低总价1、公寓每套25-30万元左右的价格在所有物业中总价最低2、高层平均每套80余万的价格在相当于市内热点区域的价格,较豪宅的价格低万科17英里总结v启动区战略:通过产品、园林、强势资源的展示,打造项目顶级形象,高调启动,以顶级单一产品线博取资源溢价v产品线策略:单一顶级产品v客户策略:面对具有度假需求的顶级高端客户v规划:1.景观主轴与海景互动,将海景最大限度拉入小区内,使海景资源利用最大化。
2.物业排布充分利用坡地,户型面积大的产品排布在一线海景上,其后为面积次大的产品,离海景最远处排布公寓,将景观资源价值直接与产品价值相结合。
v启动区选择:观景资源最好地快v配套投入:基本生活配套、游艇码头、游艇俱乐部、会所17英里简介——城市车程距离1H以上,无区域配套;项目用地与海直接相连,零尺度临海界面•地理位置:深圳龙岗区溪涌村东侧泥头角•交通:北侧紧邻双车道的盐葵公路•配套:除项目内少量运动与商业配套外,周边无配套•规模:项目用地6.76万平方米,总建筑面积5.07万平方米,共427户•产品形态:别墅(连排、叠拼)、高层万科17英里——形象定位v项目定位:具有鲜明海边坡地特征和休闲度假特性的高档居住小区v功能定位:CLUBHOUSE——融合居住、商务、度假、甚至部分商业功能;南中国海资产新贵的名利沙龙v产品口号:名流汇聚,低调内敛,无敌海景产品配比——虽依托强势资源,但产品户型面积相对保守,仍是万科稳健、讲求实际的一贯路线一期建筑指标:•建面26700平米•容积率0.63•全部为连排、叠拼别墅,总户数107户•面积比例分析:1.大、中、小面积别墅比例均衡,配比较为稳健2.由于供应量较小(107套),短期内迅速售罄,对各面积别墅销售速度无法判定客户构成情况规划——注重地形地貌与产品排布、产品类型的结合,体现资源的合理分配v规划布局:1.建筑规划随地块形状弯曲,呈面向西南方向的内弧形状分布2.在“保护原有地貌及区域生态”规划设计理念指导下,住宅组群尽量利用天然山势,营造建筑与自然的整体协调氛围3.利用山体以高低错落有序的几何立体组合,创作出一个富时代感的海岸建筑群,通过排布使海景资源最大化4.为了降低对自然山体的破坏,在尽量减少斜坡平整的情况下,通过住宅单体的平面设计及布局,做到户户有海景5.为了体现资源的合理分配,大面积住宅越高档,其位置越靠近海岸线,同时要做到不遮挡后面住宅的景观,体现海滨住宅特色建筑——精装修的考虑,通过小复式获得最大的采景面1231.复式单元立面2.装修标准示意3.挑高客厅俯视园林借鉴——纵向景观轴加强了海景的穿透性,利用人造沙滩、木栈道等加强与海的联系纵向景观轴海边木栈道人造沙滩•营造鲜明海边坡地特征和休闲度假特性氛围,保护原有地貌及区域生态•纵向景观轴保证了海景在项目内的穿透性,与人造景观相得益彰•海边木栈道不仅连通社区主要人行交通系统,同时烘托项目的滨海氛围广州碧桂园假日半岛总结v启动区战略:通过景观资源、产品、娱乐配套充分展示项目度假氛围,并以控制总价的方式吸引人气,消除区域陌生感v产品线策略:控制总价的多元产品线,控制前期风险v客户策略:以投资和度假为目的的中高端客户v启动区选择:景观资源次好,临路交通方便、昭示性好的地块v配套投入:开盘前“故乡里”主题公园、高尔夫球场、五星级酒店、商业街等文化及生活设施首先落成v开发节奏:开发各期均具不同亮点,以少量的资源优势撬动大规模销售假日半岛简介——属城市陌生区域,公共配套缺乏,外界认知相对较差•地理位置:广州市花都区山前大道•交通:沿广清高速至市区环市路金融商业中心的直线距离约60公里,车程时间约40分钟,而沿山前旅游大道直达白云国际机场则只需约15分钟的车程•配套:“故乡里”主题公园、高尔夫球场、五星级酒店、商业街等文化及生活设施•规模:项目用地近1万亩,首期用地1000多亩,约2000套•产品形态:别墅(连排、独栋)、洋房•资源情况:王子山脉生态圈内,拥有530万平方米天然湖泊假日半岛分期情况——杠杆原理,各期开发均以少量的资源撬动大规模销售一期二期三期各期资源占有情况:•部分配套如五星级酒店、故乡里主题公园、商业街等各期共享•各期占有景观资源如水库、湖景、高尔夫景观等•一期:少量临湖单位•二期:少量临花都水库单位•三期:高尔夫、水库资源启动区产品情况——通过控制面积、控制总价提供高性价比产品使价值涵盖面最大化,有效扩充客户范围123123各组团情况:1.纯独立别墅的“翠林水岸”区2.以超豪别墅和独立别墅为主的“湖光翠色”区3.以联排别墅和洋房为主的“半岛花园”区价格:1.洋房单位带装修均价2800元/平方米2.联体别墅带园艺和装修均价3000元/平方米3.独立别墅均价约4300元/平方米,岛岸别墅均价6000元/平方米总价:1.洋房35万元/套起2.TH :59万元/套起3.独栋:92万元/套起配套1:超市、商业广场——提高基本生活设施,风情商业为项目营造休闲气象、减弱区域陌生感,同时为项目带来人气超市Ø经营面积达800平方米,主要为业主供应蔬菜、河海鲜、家禽、肉类、蛋类、水果、速冻食品、烧味、腊味及日常用品等Ø营业时间:9:00—23:00Ø送货服务:100元以下服务费5元/次,100元以上服务费5%/次商业广场Ø夏威夷风情商业广场,地处假日半岛交通中心旁的黄金地段配套2:故乡里主题公园——通过一系列体验式文化营销活动提高项目美誉度,形成良好口碑1.简介:“故乡里”主题公园直接选取来自岭南水乡古镇、具有上百年历史的建筑材料建造而成,是广州首家集民间才艺展示、民俗风情表演及休闲游乐为一体的古村落主题公园2.举办活动介绍:Ø2006新春一日游:醒狮、绝技、民俗艺术等Ø2006五一假日文化之旅:历史文化展示、高尔夫历史展、游戏擂台、文化摄影大赛等配套3:18洞湖景高尔夫——树立项目的高形象,吸引高端人群Ø借助森林、湖泊自然优势,以湖景和山景为题材,由国内资深设计师梁国坤先生精心设计,充分利用天然的湖泊、山坡等充满意趣的地形地貌,把极具趣味性、挑战性的球道有机结合在一起,绿草如茵的球场也成为社区内优美的观赏景观Ø目前18洞湖景全灯光球场在去年10月便已启用,如今已成为众多高尔夫爱好者的新去处配套4:假日半岛酒店——高形象的另一支柱,也为项目带来人气u假日半岛酒店临湾而建,充满浓郁的亚热带风情,360度拥抱湖景高尔夫球场和群山叠翠的大自然风光。