【精品】浅谈软件项目执行中的跟踪控制
软件项目实施进度计划管理与控制
软件项目实施进度计划管理与控制软件项目的成功实施需要经过全面的计划、管理与控制，其中进度计划的管理与控制是一个至关重要的方面。
本文将针对软件项目实施进度计划的管理与控制进行探讨，并提供一些有效的方法和策略。
一、进度计划管理的重要性软件项目的进度计划管理是确保项目按时完成的关键。
有效的进度计划管理能够帮助项目团队在项目实施过程中把握进度，及时发现和解决潜在的问题，确保整个项目能够按时交付，并且保证项目质量。
二、进度计划管理的基本原则1.明确目标与里程碑在项目开始之前，需要明确项目的目标和阶段性的里程碑。
这些目标和里程碑可以帮助项目团队更好地制定进度计划，并在实施过程中对进度进行控制和管理。
2.制定详细的进度计划项目团队需要根据项目的目标和里程碑，制定详细的进度计划。
这个计划应该包括项目的关键活动、工作量、资源需求以及每个阶段的交付物等信息。
通过制定详细的进度计划，可以更好地管理和控制项目的进度。
3.合理分配资源项目团队需要根据进度计划合理分配资源，包括人力、物力和时间等。
合理的资源分配可以帮助项目团队在项目实施过程中避免资源瓶颈，并保证项目按时交付。
4.建立有效的沟通机制沟通是进度计划管理与控制的关键环节。
项目经理需要与项目团队成员进行有效的沟通，明确任务的完成情况、发现潜在的问题并及时解决。
此外，项目经理还需要与项目的相关利益方进行沟通，确保他们对项目的进展情况有清晰的了解。
5.监控与控制项目进度项目经理需要监控和控制项目的进度，及时发现潜在的问题并采取相应的措施进行调整。
项目经理可以借助一些项目管理工具，如甘特图、里程碑图等，对项目的进度进行可视化管理。
三、进度计划管理与控制的方法和策略1.制定合理的里程碑里程碑是项目实施过程中的重要节点，可以用来评估项目的进展情况。
项目团队可以根据项目的目标和工作量，合理设定里程碑，以评估项目的进度，并在需要的时候进行相应的调整。
2.建立风险管理机制项目实施过程中存在各种各样的风险，这些风险可能会对项目的进度产生不利影响。
软件开发岗位实习报告——软件开发项目的进度管理与跟踪
软件开发岗位实习报告——软件开发项目的进度管理与跟踪一、引言作为一名软件开发岗位的实习生，我参与了一个软件开发项目，并负责项目的进度管理与跟踪工作。
在这个报告中，我将分享我在项目中所学到的经验与教训，以及我对于软件开发项目的进度管理与跟踪的理解。
二、项目简介该项目是一个在线购物网站的开发。
其主要目标是构建一个用户友好、功能完善的电子商务平台，包括前端网页设计、后端数据库管理以及用户交互功能开发等。
三、进度管理与跟踪工作的重要性在软件开发项目中，进度管理与跟踪是确保项目能够按时、按质完成的关键环节。
通过合理的进度管理与跟踪，可以实现以下目标：1. 提高项目的可控性：及时了解项目进展情况，发现和解决问题，确保项目按计划进行。
2. 优化资源利用：合理安排开发人员、设备、时间等资源，提高效率，降低成本。
3. 加强团队协作：通过有效的沟通与协调，促进团队成员之间的合作，共同推进项目进度。
四、进度管理与跟踪的基本原则1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定清晰、具体的项目计划，包括任务分解、时间估计和资源分配等内容。
2. 设定可量化的目标：将项目的主要目标转化为具体的可量化指标，以便及时评估项目进展情况。
3. 持续监控和跟踪项目进度：通过建立适当的跟踪机制，定期收集、整理、记录项目的进展情况，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。
4. 做好风险管理工作：及时发现和评估项目风险，制定相应的应对措施，确保项目进度不受干扰。
5. 定期与相关方进行沟通：与项目相关方保持良好的沟通，在项目过程中及时向他们报告项目进展情况，并征求他们的意见和建议。
五、项目进度管理与跟踪方法与工具1. 甘特图：使用甘特图来可视化项目进度，清晰地展示项目中各个任务的时间安排和依赖关系。
2. 里程碑计划：将项目划分为多个里程碑，依次完成各个里程碑的任务，以确保项目按计划进行。
3. 需求追踪矩阵：建立需求追踪矩阵，将需求与任务、测试用例、缺陷等关联起来，以便全面了解项目进展情况。
《软件项目跟踪控制》课件
跟踪控制的实践方法
讨论跟踪控制的实际方法和技巧。探索各种工具和技术，如甘特图、里程碑、度量和报告。了解如何选择和应 用适合项目的方法。
跟踪控制的常见问题与解决方 法
分析跟踪控制中可能遇到的常见问题，如进度延迟、需求变更和资源不足等。 分享解决这些问题的实用方法和技巧。
案例分析
通过案例分析，深入了解跟踪控制在实际软件项目中的应用。分析成功案例，学习他们如何通过跟踪控制取得 了卓越的成果。
总结和展望
总结本课程的重点内容，并展望跟踪控制在未来的发展趋势。鼓励学员继续学习并应用所学知识，提高软件项 目管理的效率和质量。
《软件项目跟踪控制》 PPT课件
在本节中，我们将介绍《软件项目跟踪控制》课程的内容。你将掌握跟踪控 制的概念、流程、实践方法以及解决常见问题的方法。我们还将通过案例分 析来帮助你更好地理解该主题。
跟踪控制的概念
了解跟踪控制是什么，为什么它对软件项目的成功非常重要。探索跟踪控制 的核心概念，并了解如何将其应用于实际项目中。
软件工程师中的软件工程项目进度管理与监控
软件工程师中的软件工程项目进度管理与监控在软件工程师的工作中，项目进度管理与监控是至关重要的一项任务。
通过有效的进度管理，可以确保项目按时交付，并且能够解决项目延期等可能出现的问题。
本文将介绍软件工程师中的软件工程项目进度管理与监控的方法和实践。
一、项目进度管理的重要性在软件开发过程中，项目进度管理是整个项目管理的核心。
它对于项目的成功交付和质量保证起着至关重要的作用。
通过合理的进度管理，可以及时发现项目中的问题和风险，从而采取相应的措施进行调整和解决。
二、项目进度管理的基本流程1.明确项目目标和里程碑：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和里程碑。
目标是指项目需要达到的最终结果，里程碑是指项目运行过程中的重要节点。
2.分解项目工作：将项目任务分解为具体的工作项，每个工作项都有明确的工作内容、工作时间和工作负责人。
3.制定进度计划：根据工作项和工作时间，制定项目的进度计划。
进度计划要合理安排工作时间，确保项目按时进行。
4.监控项目进度：定期监控项目的进度，对比实际进展与计划进度，发现偏差并及时采取措施进行调整。
5.沟通与协调：在项目进度管理过程中，需要与团队成员和相关利益相关者进行及时的沟通和协调。
通过沟通和协调，可以了解项目进展情况并解决问题。
6.风险管理：在项目进度管理的过程中，需要及时发现和预防潜在的风险。
通过制定相应的风险应对计划，减少风险对项目进度的影响。
三、项目进度监控的方法和工具1.甘特图：甘特图是一种常用的项目进度监控工具。
通过甘特图，可以清晰地展示项目各个工作项的进度和工期，帮助团队成员了解项目的整体进展情况。
2.里程碑表：里程碑表是一种简洁明了的工具，用于记录项目的重要节点和达成目标的时间。
通过里程碑表，可以实时监控项目的关键节点是否按时完成，从而及时采取相应的措施。
3.进度报告：定期提交项目进度报告，向相关利益相关者展示项目的进展情况和问题。
进度报告应该具有简洁明了的内容，包括项目总体进度、风险分析和解决方案等。
项目管理中的项目进度控制与追踪
项目管理中的项目进度控制与追踪在项目管理中，项目进度控制与追踪是确保项目按时交付的关键过程。
它涉及到对项目进展进行监控和调整，以确保项目在预定时间内完成，并且满足预期的标准和质量。
项目进度控制与追踪主要包括以下几个方面：1. 制定项目进度计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的项目进度计划。
该计划应该包括项目的各个阶段、工作包、活动和里程碑，并为每个工作包和活动确定预计的开始时间和结束时间。
2. 确定关键路径：关键路径是指在项目进度中不能延误的路径。
通过分析项目的各个活动和其之间的依赖关系，可以确定关键路径。
项目经理需要重点关注关键路径上的活动，以保证项目进度的进展。
3. 监控项目进度：在项目执行过程中，项目经理需要通过定期的进度监控来了解项目的实际进度情况。
这可以通过收集实际进展数据、与团队成员进行沟通和会议、以及使用项目管理软件等工具来实现。
4. 分析偏差和风险：项目经理需要对项目进展与计划进行比较，以确定是否存在偏差。
如果出现偏差，项目经理需要分析其原因，并采取相应的措施进行调整。
此外，项目经理还应该密切关注项目中的风险，并制定相应的风险应对策略，以尽量减少对项目进度的影响。
5. 调整项目进度：在监控和分析的基础上，项目经理可以根据实际情况对项目进度进行相应的调整。
可能的调整包括重新安排活动的顺序、增加资源投入、延长工作时间或加快工作速度等。
6. 追踪项目进度：项目经理需要定期报告项目的进度情况给项目相关方。
这有助于相关方了解项目的进展情况，并及时采取相应的行动。
报告内容应该包括项目总体进度、关键路径活动进度、偏差和调整情况等。
总的来说，项目进度控制与追踪是一个复杂而关键的过程。
它要求项目经理具备良好的沟通和分析能力，以及灵活性和应变能力。
只有通过有效的项目进度控制和追踪，项目才能按时交付，达到预期的目标。
软件项目中的问题跟踪与解决
软件项目中的问题跟踪与解决作为软件开发中不可或缺的一环，问题跟踪和解决流程对于保证项目顺利推进，保证软件质量，维护用户体验至关重要。
然而，在实际项目中，问题跟踪和解决过程往往存在着各种各样的问题，如果不及时解决，将会给整个项目带来不小的隐患和风险。
一、问题跟踪和解决过程的重要性在软件开发的过程中，难免会遇到各种问题，例如代码错误、功能缺陷、性能问题等等。
在没有一个良好的问题跟踪和解决流程的情况下，问题的解决往往会变得零散而低效，导致问题不能得到及时解决，最终影响整个软件项目的开发进程和用户体验。
因此，问题跟踪和解决过程在软件项目中显得尤为重要。
它可以帮助开发人员更好地理解问题，及时掌握问题的情况，准确分析原因并找到解决方法，最终提高软件质量和用户满意度。
二、问题跟踪和解决过程存在的问题虽然问题跟踪和解决在软件开发中至关重要，但实际应用中也存在着一些问题。
以下是几个常见问题：1、问题分类不清晰：在问题跟踪和解决过程中，对问题的分类是非常重要的。
如果分类不清晰，会导致问题无法及时准确解决，甚至被忽视。
例如，在项目中同时存在多个问题时，如果没有对其分类，人员很难快速发现并处理。
2、问题定位难度大：在发现问题时，问题发现者不一定能够准确地描述出问题的具体信息，无法确定问题所在，或者是人员对问题的理解程度不同，那么问题就会变得难以解决。
3、问题处理效率低：当问题处理的过程中，存在把问题转发、回复速度慢、备注不全等问题，导致问题得不到及时的解决。
以上这些问题可能会影响整个软件项目的开发进程和用户体验和，因此，对于问题跟踪和解决过程中出现这些问题，我们应该及时解决。
三、解决问题的方法和对策1、建立问题分类标准：一个完整的问题管理系统需要建立分类标准，对不同的问题进行准确分类，如缺陷问题、需要优化的问题、新需求提出的问题等。
建立问题分类标准，可以帮助问题管理者更好的识别和组织问题，更好地进行问题跟踪和解决。
2、优化问题描述方式：在发现问题时，描述问题应该尽量详细，问题描述包括操作步骤、现象描述、截图等信息，有助于开发人员更快速地定位问题。
UML在软件项目管理中的进度追踪与控制
UML在软件项目管理中的进度追踪与控制在软件开发过程中，项目管理是确保项目按时交付的关键。
而在项目管理中，进度追踪与控制是一个至关重要的环节。
而UML（统一建模语言）作为一种广泛应用于软件开发领域的建模工具，可以在软件项目管理中起到重要的作用。
首先，UML提供了一种统一的、可视化的表示方法，可以帮助项目团队更好地理解和沟通。
通过使用UML，项目团队可以将复杂的软件系统分解成不同的模块，并使用图形化的方式表示这些模块之间的关系和交互。
这样一来，项目团队成员可以更容易地理解系统的整体架构，并在此基础上进行工作。
同时，UML还提供了一系列的标准符号和术语，使得团队成员之间的交流更加准确和一致。
其次，UML可以帮助项目团队进行进度追踪。
在软件项目管理中，进度追踪是非常重要的，它可以帮助项目经理了解项目的当前状态，及时发现并解决可能出现的问题。
而UML提供的图形化表示方法可以让项目团队更直观地看到项目的进展情况。
例如，通过使用UML类图，可以清晰地看到系统中各个类之间的关系和依赖。
如果在实际开发过程中发现某个类的实现进度滞后，项目经理可以及时做出调整，以保证整个项目的进度。
此外，UML还可以帮助项目团队进行进度控制。
进度控制是指在整个项目周期内，根据实际情况对项目进度进行调整和控制，以确保项目按时交付。
UML提供了一系列的建模工具和技术，可以帮助项目团队进行进度控制。
例如，通过使用UML活动图，可以清晰地表示系统中各个活动的执行顺序和依赖关系。
项目经理可以根据活动图中的信息，对项目进度进行调整和控制。
此外，UML还提供了时序图、状态图等建模工具，可以帮助项目团队更好地控制项目的进度和质量。
然而，UML在软件项目管理中的应用也面临一些挑战。
首先，UML的学习成本相对较高。
虽然UML提供了一系列的标准符号和术语，但是对于初学者来说，掌握和理解这些符号和术语并不容易。
此外，UML的应用也需要一定的经验和技巧，需要项目团队成员具备一定的建模能力。
软件工程中的软件项目进度管理与跟踪
软件工程中的软件项目进度管理与跟踪软件项目进度管理与跟踪是软件工程中至关重要的一环。
它涉及到项目各个阶段的规划、执行和控制，以确保项目能够按时交付、满足质量要求，并使项目团队能够有效地管理和跟踪项目进度。
本文将介绍软件项目进度管理与跟踪的重要性、常用的管理方法和工具，以及如何有效地进行项目进度管理和跟踪。
一、软件项目进度管理与跟踪的重要性在软件项目开发过程中，进度管理与跟踪的重要性不言而喻。
它有助于项目团队及时发现和解决潜在的问题，确保项目按预定计划执行，最大限度地降低风险。
同时，进度管理与跟踪可以帮助项目团队合理分配资源，提高团队协作效率，提前预测可能的延期情况，并及时采取相应措施，以保证项目的成功交付。
二、常用的软件项目进度管理方法和工具1. 里程碑计划：里程碑计划是一种将项目划分为若干个里程碑的方法，每个里程碑代表一个重要的阶段或目标。
通过制定里程碑计划，项目团队可以清晰地了解项目的整体进度，并及时调整计划，确保项目按时完成。
2. 甘特图：甘特图是一种按时间顺序展示项目任务和里程碑的图表。
通过甘特图，团队成员可以直观地看到任务的开始时间、结束时间和重要的里程碑，对任务之间的依赖关系有清晰的了解。
3. 进度报告：定期制作和发送进度报告是项目进度管理与跟踪的重要手段之一。
进度报告可以包括项目完成的进度、未完成的工作、资源的分配情况等信息，及时向项目相关人员传递项目的进展情况，促使团队成员积极配合，合理安排工作。
4. 依赖关系分析：项目中的任务通常存在依赖关系，即一个任务的完成需要依赖其他任务的完成。
通过对依赖关系的分析，可以确定任务之间的先后顺序，及时发现潜在的风险，避免任务之间的冲突和延误。
三、如何有效地进行软件项目进度管理和跟踪1. 制定合理的计划：在项目启动之初，制定详细的项目计划，明确阶段目标和关键任务。
将项目分解成可管理的小任务，并合理评估每个任务的工作量和资源需求，确保计划的合理性和可行性。
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浅谈软件项目执行中的跟踪控制管理现在大家都在大谈要做好项目控制，大到三峡工程项目、神州号飞船项目，小到一个聚会，任何一个项目的成功都离不开对整个项目的跟踪控制过程。
项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。
项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量,成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。
否则到了时间点,产品完成了但质量和成本都达不到要求,仍然是失败。
项目管理中有个“金三角”，即时间、质量、成本,要想让项目按时、按质、并且不超出预算成本的前提下，能够完成项目目标，项目经理必须从时间、质量、成本三个方面严格的对项目全过程进行跟踪控制管理.本文将从时间、质量、成本三个方面来阐述在本人负责的本项目中是如何进行跟踪控制管理。
什么是项目，以及什么是项目管理，在这里本人不用说明,相信大家都非常清楚。
然而在进行正式的阐述本人是如何在项目执行过程中进行项目的跟踪控制管理之前，我要向大家说明一个原则：不要害怕问题，项目本身就是一个大问题，我们努力完成项目的过程就是解决问题的过程，所有问题解决了，项目就成功了.有一则故事这样说到：一次，有一位很有志向、也很能干的小伙子坐在公园的长椅上满脸的惆怅,原因是他最近的工作中出现了很多问题,小伙子对自己几乎都失去信心了。
这时走过来一位热心人，递给了他一张名片，并让他第二天去找他。
第二天，小伙子果然去找了这位热心的人，该位热心的人用车把小伙子拉到一座墓地，指着这篇墓地对小伙子说道：“看看这些躺在地下的人，只有向他们才不会有问题”。
小伙子这时彻底领悟了热心人的意思，对热心人感激的说道:“谢谢您,我知道怎么做了".上面这则故事告诉我们,不要害怕问题，这个世界到处都存在问题，我们应该积极的去解决问题.生活如此,项目亦同理.这样一来,我们把项目看做一个大问题，我们要做的就是把这些大问题逐个分解，逐步细分,直到细分成便于控制和解决的小问题，然后对这些小问题一一解决,等到我们把所有的小问题都解决了，项目也就成功了。
故事听完了,回到项目上来，由于该项目的技术难度大，技术风险高的特点，所以前期的项目调研工作至关重要。
为了保证我们“做正确的事”，在项目前期，我们做了大量的调研工作：包括技术调研、市场调研等等.在调研过程中，对于项目中显示的以及潜在的隐性风险,我们进行了风险分析和评估，并且制定出了一套风险应对计划.调研结束后，该项目进行了正式的立项。
立项完成后，我们定义了项目章程和项目范围说明书，对项目规定的时间、质量、成本、以及项目范围进行了详细的定义和说明.随后，项目正式启动，并且本人被任命为该项目的项目经理。
按照项目管理中的定义，项目经理的到位标志着项目的正式启动,之后的一切开发和项目管理活动就是项目经理必须进行协调和控制的工作内容。
项目管理过程中的每个阶段的工作都有着明确的目的和作用，立项的目的是保证“做正确的事情"，立项之后的一切开发和项目管理活动是保证“正确的做事情”,项目经理的很大一部分工作就是保证“正确的做事”。
只有从这两点出发,才能保证项目的成功。
上面说了那么多,好像还是没有说到正题。
但上文中提到的内容是一个项目成功的必要条件。
没有立项前的大量调研工作的投入，即不能保证“做正确的事情”，后面的一切开发和项目管理活动做的再好都是无用功.下面将从成本、质量、时间三个方面分别详细描述如何进行项目跟踪控制管理。
一、注意控制项目成本，做赚钱的项目项目管理中，时间、质量、成本，三者之间相互制约和联系.一个成功的项目，按照项目管理中对成功项目的定义是：在预算范围内，按时、按质的完成项目的最终目标。
然而，在实际的项目中，同时满足三者的要求的并不是很多。
所以，作为项目经理要学会平衡这三者之间的关系，不可刻意追求其中其中任意一项的完美。
项目的进度控制对项目的成本产生重大的影响.进度延期，会导致项目成本上升；有时为了保证项目的进度不延期，项目经理通常会采用赶工和加班的方式来应急,赶工会导致质量不能得到保证，可能会由于质量问题导致返工,从而增加了项目成本,加班需要加班费会导致成本上升。
所以,要做好项目成本控制，项目经理必须要对项目的进度和质量进行严格的控制和跟踪，只有做好了项目的进度和质量控制，项目的成本控制才能得到良好的保证。
项目的成本控制跟很多因素相关，关于项目成本控制如果深入探讨下去，写成一本书也不为过,所以本文不再对如何进行项目的成本控制进行过多的讨论。
说了这么多,无非一个目的：项目成功,公司获利。
谈到公司获利，谈到项目成果，突然想起很多公司领导经常喜欢说的一句话是：我不关注你的过程，我只要结果.站在领导层来说，这句话也许没有什么错误，因为领导不可能花太多的时间去过于关注你是怎么实现的。
但这句话用在项目管理中并不正确，或者说有些片面。
孰不知,没有好的过程怎么能产生好的结果呢。
做过研发项目管理的人都知道，企业研发管理的指导思想是：结果导向，并且关注过程。
“结果导向”是指：以最终产生的经济效益来衡量研发项目的业绩,追求利益最大化。
“关注过程"是指：将期望的结果分解到每个过程域（即工作环节)去实现，努力把每项工作做好，从而得到好的结果。
一般地，好的过程才可能得到好的产品,而差的过程只会得到差的产品.项目的每个阶段都存在着各种潜在的风险，项目经理必须在项目开展的过程中严格做好全面的项目监控，并且努力做好每个过程的跟踪管理。
项目经理在跟踪项目的过程中应该及时发现项目中存在的问题和威胁，并且做出及时的调整，保证项目按照既定的目标稳步的前进。
项目管理是一门博大精深的学问，不同的人有不同的理解，从而会采用不同的管理风格。
项目管理体系给我们每位项目管理人员提供了很好的参考依据，但只要理解和领悟了项目管理的本质，不管采取什么管理风格和管理方式，都能取得好的效果.IPD曾经在IBM取得了很大的成功，于是国内很多企业也在纷纷仿效，结果都是以失败告终.不知这些企业是否考虑到，适合别人的未必适合自己，因为管理没有最好，只有最合适，不同的企业具有的条件和环境各不相同，企业必须根据自己的实际情况“量体裁衣”。
企业管理况且如此，项目管理也不例外。
二、严格把控质量关，获得客户认可项目的最终目的是验收通过，并且保证公司获得丰厚的利润。
但要保证项目能够早日验收通过,项目的质量举足轻重。
为了保证项目的质量符合要求，我的做法是：1）建立源代码服务器、build服务器、文档服务器。
项目组员必须把每天的代码上传到代码服务器,防止由于程序员机器故障或操作失误导致代码丢失;项目组员每天的工作日志，月工作对策表及其他所有项目项目相关文档保留在文档服务器相关的目录下;build服务器保存每个build 版本的二进制程序及各个build版本改变、增加的功能和修改原因说明，每天产生一个build版本，build人员负责审核build出来的版本的正确性，然后交给测试人员，测试人员测试每个版本的build，并从中选出最稳定的版本交给生产部门。
2)bugzilla服务器的建立.测试人员将测试中发现的bug写入bugzilla服务器中,并标志为未解决的bug，研发人员必须每天上bugzilla服务器查看bug，并修复自己部分的bug，当bug修复后，研发人员将bug标志为fixed表示已经修复,测试人员经过测试确认bug已经修复后closedbug。
实践证明，Bugzilla服务器的建立和实施很好的跟踪了系统的bug，并对bug进行了控制，从而减少了系统的bug,提高了软件的质量.项目结果表明，源代码服务器、build服务器、文档服务器、bugzilla服务器的建立对项目的质量控制起到了显著的效果。
除了上面提到的两点,为了对项目的质量负责，项目经理还需对项目的测试进行严格的把控。
在项目开始启动的时候项目经理就应该对项目的测试有一个详细的规划，并且在项目执行的全过程中把关好每一个测试环节。
项目中的问题发现的时间越早,对项目的损失就越小，越是到项目后期，发现问题进行解决所带来的代价越大，这点必须引起高度重视.个人认为好的测试，必须有两个或两个以上的人经过确认,才能说明基本上测试通过。
另外,项目经理不要太过于相信测试结果,项目经理最好亲眼看一看测试是否真的如开发人员/测试人员说的已经没有问题了，如果时间允许的话，项目经理最好对所有的测试都看一遍，做个最终的确认测试.当然对于项目的质量要求，不同的人有不同的看法，不同的项目对质量的要求也各不相同。
本文中只是针对本项目谈论了一些自己对质量管理的控制。
三、做好时间管理和控制，避免项目进度延迟项目计划的制定对一个项目的成功起着至关重要的作用。
在做项目计划的时候，我采用了项目管理中的三个比较常用的技术：工作分解结构（WBS）、甘特图（GANT）、（计划评审技术)PERT.首先，通过WBS,将项目分解成若干工作任务,每个人有自己的工作任务与职责，使项目组团队成员都能明确自己的职责，然后通过邮件分别发送到各个成员的油箱.WBS制作完当天下班前组织项目启动会议，让项目团队的每个成员在会议上复述自己的工作任务与职责，确保成员都能清晰的明确自己的工作任务.在团队成员都明确自己的工作任务后,要求每个人都必须完成一份项目承诺书。
完成WBS后,接着我开始用project2003制作了一副甘特图，在GANT中清晰的显示出各个工作的时间长度及截止时间和项目里程碑。
最后结果证明GANT对后面的项目跟踪控制提供了很大的方便，同时也为项目的进度跟踪提供了依据与参考.为了更好的给项目做预算,并估计项目的时间,我采用了PERT中的单代号网络图来寻找项目的关键路径，并给出各个工作的松动时间差。
在制作项目计划时,考虑到很多技术对于公司目前的知识积累几乎为零，一切必须从零开始研究与探索，而这些工作都是关键路径上的工作，我给这些工作任务留出了适当的松动时间差。
最后实践结果证明，我的这种做法是正确的，在项目实际实施的过程中对于关键路径上的工作遇到困难时，我采取了集中公关、项目技术研讨会的形式进行控制；而对于非关键路径上的工作，采用适当的压缩工时，加班的方法控制。
然而计划做的再好，没有有效的执行等于没做,所以在项目的进度跟踪与控制方面，我采用的如下的方法：1）通过webcalender让项目组成员每天填写webcalender，以便项目经理和公司领导清楚的知道项目进展情况和每个人的情况，也便于项目经理及时发现项目当前存在的问题并且快速的做出相应的调整，webcalender给项目经理实时跟踪项目进度带来了很大方便。
然而，Webcalendar只能记录团队成员每天进行了那些工作，不能从一个大的方面对项目整体进展状况进行描述，填写Webcalendar的作用之一只是培养项目团队成员写每日工作备忘录的习惯。