个人团队练习试题答案

个人团队真题3

1.“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（D）

角度。A、客户B、内部流程C、财务D、员工

2.属于正式学习机会的是（A）。A、研讨会B、岗位轮换C、工作观摩D、工作伙伴

3.达成协议有许多种方式。其中虽然比较费时，但团队中每个成员都有自己的决定权，是一种比较理想

的达成协议的方式。这种方式是指（A）。A、一致同意B、领导作出最后决定C、投票D、弃权

4.在企业管理中倡导尊重员工、重视员工的权力和思想。这种观念和做法属于（C）。A、经济条件B、

规章制度C、公司文化D、政治手腕

5.如果你是一个自信果断的人。你认为（C）。A、你没有权利和需要B、你的权利和需求比别人的重要

得多C、你的权利和需求同别人一样重要D、你的权利和需求不如别人的重要

6.由于业务需要，公司计划尽快把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应工作任务。

他采用（A）的学习方式最合适。A、工作观摩或工作伙伴B、远程学习项目C、参加委托培训D、参加研讨会

7.在对计划执行过程进行监控时，通常需要来自各个方面的反馈。我们可以通过多种方法得到这些反馈

信息，通常应用的反馈方法不包括（A）。A、反思B、身体语言C、建设性D、一对一

8.保存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的是（D）。A、有助于查证各

方所认可的各种措施B、有助于了解过去的绩效C、有助于了解反馈的影响D、仅有助于促进团队工作，对个人完成工作没帮助

9.讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中

的（A）。A、声音补白B、音调C、语速D、音量

10.常见的绩效评估的标准有四种，其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快？”属于绩效评估

的（C）标准。A、学习B、综合C、凝聚力D、成果

11.李雷是公司的销售经理，近日销售部新来的员工是李雷的大学同学，很多老同事对此事产生了猜忌，

李雷最应采用的营造信任氛围的方法是（C）。A、向其他员工授予更多的权力B、表现出在为他人服务C、客观对待并一视同仁D、说服其他员工

12.关于管理者的主要任务，说法不正确的是（C）。A、组织实施计划B、监控变革，识别计划执行过程

中的偏差，解决问题C、确定愿景及实现愿景的策略D、准备具体的计划和预算

13.刘先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于

是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。刘先生所采用的方法依据了（C）理论。A、X B、Y C、需求层次D、双因素

14.华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话，反映他们在团队中没有得到应有的信任。周总决定创

造一个使员工确实感到被信任的团队环境，无效的做法是（A）。A、让员工服从领导安排B、给予员工及时的反馈和表扬C、表现出在为员工服务D、适当授权

15.对于组织中市场部门的基本职责，描述正确的是（A）。A、负责产品市场推广及开拓、销售策略制定

与执行B、全面主持工作，制定总体发展目标和计划C、负责日常行政事务的组织与协调D、负责主体业务的研发

16.组织文化有多种类型，其中体现个人文化特点的是（A）。A、一群专业人士常常集合在一起发展和提

高增加的个人目标B、工作高于一切，要求团队成员必须迅速应对变化的组织C、组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路D、员工必须完全适应领导，根据领导的指示执行任务

17.不同类型的团队有不同的特点，其中虚拟团队的主要特点是（D）。A、有正式的团队领导B、生产优

质产品，提供优质服务C、主要职责是处理日常工作D、电子交流，很少面对面交流

18.小苏工作压力很大，他想知道如何才能减轻压力，防止压力过度的方法不正确的是（A）。A、工作坚

持事必躬亲B、请求别人的帮助并给别人空间C、每天坚持锻炼身体D、定期停止工作进行休息，想一想正在做什么

19.李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标。他的这种方法被称作（B）。A、六顶

思考帽法B、目标管理C、头脑风暴法D、PEST分析法

20.关于反思的方法，不正确的是（D）。A、在想问题的过程中尽量遵循逻辑B、与他人一起讨论C、坚

持对工作回顾并总结D、一直忙个不停，没有时间思考

21.某组织的一个目标是“每天至少能够接待25名需要咨询的客户”，这个组织目标可以生成若干个可能

的发展目标，于此相关的发展目标不包括（B）。A、下个月底之前要形成一套规范标准B、成为行业的领军者C、在月底之前，提高对问题的诊断能力D、到下个月，要熟练掌握处理客户咨询的程序

22.关于发展目标和组织目标，说法不正确的是（B）。A、只要组织需求得到确认，一个组织目标可以生

成若干个发展目标B、发展目标和组织目标没差别C、组织目标一般是直接目标或实际目标D、发展目标是对技能、知识和能力的要求

23.某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，那么该家

公司的输入为（C）。A、开发过程、产品B、软件、开发过程C、编码、数据、技术D、软件、产品

24.口头语言沟通的方式中电话沟通的优点是（D）。A、谈论团队问题和不同意见B、命令性强C、传播

面广D、即时回应，可及时沟通

25.评估可以使团队及其成员清楚地认识到他们工作表现的优劣，下面不属于正式评估方法的是（D）。A、

主管领导评估B、汇报C、自我评估D、私下聊天

26.工作充实可以满足人们的社会需求、自尊的需求和自我实现需求，是激励员工的有效方法，下面不属

于工作充实的是（D）。A、使工作与团队成员的能力、专门技术和培训相符B、给予团队成员一个完整的任务C、给予团队成员更多的控制权来计划他们的工作D、给予团队成员更好的酬金待遇

27.为了共享思想和见解，口头联系而是最简单有效的方法，不属于口头语言沟通优点的是（C）。A、及

时获得反馈B、进行充分交流C、可以提供永久记录D、思想共享

28.刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（A）。

A、对他人的信任问题

B、不想放弃自己的权利

C、对自己角色的理解问题

D、个人所具有的能力和

经验

29.相对于个人来说，团队工作有很多优势，其中包括合理决策，关于合理决策的描述正确的是（C）。A、

不同成员互相配合完成工作B、能够安排团队成员做他们擅长的工作C、更多的人参与讨论并发表意见D、能更好地应付变化

30.交流是一个双向的过程，交流过程不包括（A）。A、外部控制B、别人给予反馈C、发送者和接收者

D、向别人发送信息

31.对项目进行工作分解时，首先要做的是（D）。A、确定每个工作任务的组成部分B、核实分解的正确

性C、确定每个工作任务已经非常详细D、明确并识别项目的主要工作任务（正确顺序DCAB）

32.销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是（A）。A、平级形